Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần xây dựng tủy lợi hà tây

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Các loại công trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm công trình xây dựng Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thàn

LỜI CAM ĐOAN

Chuyên ngành – Mã học viên: Quản lý xây dựng – 172800007

Sau 20 tuần nghiên cứu và thực hiện đề tài, tác giả đã hoàn thành đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty CP Xây dựng thủy lợi Hà Tây” Tác giả xin cam đoan đây hoàn toàn là kết quả nghiên cứu và học

hỏi của riêng tác giả Mọi số liệu trong luận văn đều hoàn toàn trung thực Nếu có bất

kỳ nội dung sai phạm, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước khoa và nhà trường

Tác giả luận văn

Tạ Xuân Huy

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình học tập, nghiên cứu tác giả đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ, giảng viên trong Khoa Công trình - Trường Đại học Thủy lợi và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Đồng Kim Hạnh trong thời gian thực hiện luận văn

Tác giả xin chân thành cảm ơn các cán bộ, giảng viên Trường Đại học Thủy lợi

và PGS.TS Đồng Kim Hạnh đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình trong thời gian tác giả học tập, nghiên cứu tại Trường, đồng thời tác giả cũng xin cám ơn các đơn

vị, phòng, ban chức năng của Trường Đại học Thủy lợi đã tạo điều kiện cho quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này Đến nay tác giả đã hoàn

thành xong luận văn với đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây”

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế, tác giả rất mong nhận được những

ý kiến đóng góp của quý thầy, cô và quý độc giả

Xin trân trọng cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2019

Tác giả luận văn

Tạ Xuân Huy

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

DANH MỤC HÌNH ẢNH v

DANH MỤC CÁC BẢNG vi

DANH MỤC VIẾT TẮT vii

MỞ ĐẦU vii

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 3

1.1 Các loại công trình xây dựng 3

1.1.1 Khái niệm công trình xây dựng 3

1.1.2 Tình hình ngành xây dựng hiện nay 5

1.2 Khái niệm về chất lượng công trình xây dựng 7

1.3 Quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng 8

1.4 Vai trò của công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng 13

1.4.1 Thực trạng chất lượng công trình ở nước ta 13

1.4.2 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công cồng trình xây dựng 18

1.4.3 Vai trò của quản lý chất lượng 22

Kết luận chương 1 23

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGCÔNG TÁC THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 24

2.1 Các nguyên tắc, chức năng và quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng 24

2.1.1 Các nguyên tắc cơ bản của quản lý chất lượng 24

2.1.2 Các chức năng cơ bản của quản lý chất lượng xây dựng 25

2.2 Cơ sở khoa học về quản lý chất lượng công tác thi công công trình xây dựng 27

2.3 Cơ sở pháp lý về quản lý chất lượng công tác thi công 29

2.4 Các yêu cầu đảm bảo chất lượng công trình trong giai đoạn thi công 31

2.4.1 Yêu cầu về kiểm soát vật tư 31

2.4.2 Yêu cầu về kiểm soát máy móc, thiết bị 34

2.4.3 Yêu cầu về chất lượng thi công 35

2.5 Nội dung của quản lý chất lượng thi công xây dựng 36

2.5.1 Chuẩn bị xây dựng công trình 36

2.5.2 Thi công xây dựng công trình: 37

Kết luận chương 2 44

CHƯƠNG 3 NGHIÊN CỨU BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI HÀ TÂY 45

3.1 Giới thiệu chung về Công ty 45

3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 45

3.1.2 Chính sách chất lượng 46

3.1.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 47

3.1.4 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 47

3.1.5 Mục tiêu chiến lược phát triển của công ty 49

3.2 Thực trạng công tác quản lý thi công tại công ty 50

3.2.1 Phân tích thực trạng quản lý chất lượng công trình trong Công tác quản lý nhân sự 50

3.2.2 Phân tích thực trạng quản lý chất lượng công trình trong Công tác quản lý máy móc, thiết bị phục vụ thi công 54

3.2.3 Phân tích thực trạng quản lý chất lượng công trình trong Công tác quản lý vật tư, vật liệu phục vụ thi công 58

3.2.4 Phân tích thực trạng Quản lý chất lượng công trình xây dựng trong quá trình thi công 60

3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây 71

3.3.1 Đề xuất giải pháp về Hoàn thiện bộ máy quản lý và công tác tổ chức thi công xây dựng công trình 71

3.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng trong công tác Nâng cao năng lực về nhân sự, máy móc, thiết bị, công nghệ xây dựng 76

3.3.3 nâng cao chất lượng thi công xây dựng trong việc tăng cường công tác Đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh trong xây dựng 84

KẾT LUẬN 89

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Quy trình QLCL công trình xây dựng (NĐ 46/2015) 9

Hình 1.2: LANDMARK 81 (Tòa nhà cao nhất Việt Nam) 14

Hình 1.3: Cao tốc Hà Nội- Hải Phòng ( cao tốc hiện đại nhất Việt Nam) 14

Hình 1.4: Thủy điện Lai Châu 15

Hình 1.5: Sập giàn giáo tại đường sắt trên cao Cát Linh- Hà Đông 16

Hình 1.6: Sự cố sập sàn xây dựng tại chùa Kim Linh I 16

Hình 1.7: Lún đường cao tốc TP HCM- Trung Lương 17

Hình 1.8: Sập cầu máng thuộc công trình thủy lợi Sông Dinh 3 17

Hình 2.1: Mô hình hệ thống quản lý chất lượng dựa trên quá trình theo ISO 9001: 2008 27 Sơ đồ 3.1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 47

Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức quản lý vật tư, thiết bị công trường 64

Hình 3.4: Ben chứa rác của Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây tại dự án Khu đô thị Duyên Thái 85

Hình 3.5: Thu gom vật tư gọn gàng tạo mặt bằng thi công thuận lợi cho các công tác xây, trát của Công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi Hà Tây 86

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 3.1: Vai trò các đơn vị chức năng trong công ty 48

Bảng 3.2: Danh sách cán bộ kỹ thuật trong công ty 51

Bảng 3.3: Lực lượng công nhân trực tiếp 52

Bảng 3.4: Năng lực máy móc, thiêt bị thi công 55

Bảng 3.5: Chi phí vật tư, vật liệu (2014 - 2019) 59

Bảng 3.6 : Bảng thống kê các công trình đạt tiến độ thi công trong thời gian 61

gần đây 61

Bảng 3.7: Bảng thống kê các công trình vượt tiến độ thi công trong thời gian 62

gần đây 62

Bảng 3.8: Một số công trình xây dựng chưa đảm bảo chất lượng 67

Bảng 3.9: Bảng tổng hợp số lượng sản phẩm không đạt yêu cầu về chất lượng trong thời gian qua 67

MỞ ĐẦU

1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Công trình xây dựng là sản phẩm hàng hóa đặc biệt phục vụ cho sản xuất và các nhu cầu của đời sống mỗi chúng ta Hòa cùng tốc độ phát triển kinh tế xã hội, sản phẩm xây dựng tăng nhanh cả về số lượng và quy mô, thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư khác nhau Để doanh nghiệp xây dựng có thể tồn tại trên thị trường xây dựng cạnh tranh khốc liệt, trong chiến lược sản xuất kinh doanh của mỗi công ty, công tác quản lý chất lượng luôn được đặt lên hàng đầu vì nó quyết định đến sự sống còn và ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động xây dựng của doanh nghiệp

Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, nhà thầu xây lắp là 3 chủ thể trực tiếp quản lý chất lượng xây dựng công trình Trong đó, đối với nhà thầu xây lắp thì vấn đề chất lượng lại càng dần được kiểm soát một cách chặt chẽ Doanh nghiệp xây lắp muốn tăng trưởng và đẩy mạnh lợi nhuận bắt buộc phải nâng cao chất lượng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình nhằm giảm thiểu thất thoát, lãng phí, tiêu hao nguồn lực có hiệu quả nhất và giúp nâng cao giá trị các khoản thu từ dự án

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình, với những kiến thức đã học tập và nghiên cứu, cùng với kinh nghiệm thực tế trong quá trình công tác, nên tác giả đã chọn đề tài luận văn: “ Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty

cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây”

2 MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI

Luận văn nghiên cứu đề xuất một số giải pháp có tính khả thi, có cơ sở lý luận

và thực tiễn nhằm đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty CP xây dựng thủy lợi Hà Tây

3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Xây dựng thủy lợi Hà Tây

- Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu về các hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình, các nhân tố tác động đến công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình trong thời gian qua và đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công

trình cho thời gian tới tại Công ty CP Xây dựng thủy lợi Hà Tây

4 CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

- Cách tiếp cận: Đánh giá thực trạng về công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình trên cơ sở các tài liệu quản lý về chất lượng của công ty, so sánh đối chiếu với các quy chuẩn, tiêu chuẩn, nghị định, thông tư hướng dẫn về quản lý chất lượng

- Phương pháp nghiên cứu:

+ Phương phương pháp thu thập, phân tích các tài liệu;

+ Tổng hợp, kế thừa các kết quả nghiên cứu từ trước đến nay

+ Phương pháp nghiên cứu lý thuyết và áp dụng thực tế

+ Nghiên cứu, phân tích các tài liệu, hệ thống văn bản, quy phạm pháp luật của Nhà nước và các văn bản khác có liên quan;

5 DÀN BÀI NỘI DUNG LUẬN VĂN

Ngoài phần mở đầu, kết luận, kết cấu luận văn gồm 3 chương với nội dung như sau:

Chương 1: Tổng quan về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình.

Chương 2: Cơ sở lý luận trong quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng Chương 3: Nghiên cứu biện pháp quản lý chất lượng thi công công trình tại công ty

CPXD thủy lợi Hà Tây

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1 Các loại công trình xây dựng

1.1.1 Khái niệm công trình xây dựng

Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế Vì vậy sản phẩm của xây lắp có đặc điểm riêng biệt khác với các nghành sản xuất khác cụ thể khác như sau:

 Sản phẩm xây lắp có quy mô đa dạng, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất lâu dài

 Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoắc giá thỏa thuận với chủ đầu tư,

do đó tính chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp không được thể hiện rõ

 Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện để sản xuất phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm

 Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công đến khi hoàn thành công trình bàn giao đưa vào

sử dụng thường kéo dài Quá trình thi công được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn được chia thành nhiều công việc khác nhau, các công việc này thường diễn ra ngoài trời nên chịu tác động lớn của nhân tố môi trường

Các đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức quản lý, giám sát một cách chặt chẽ sao cho đảm bảo chất lượng công trình đúng như thiết kế, dự toán

Công trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và các công trình khác Sau đây ta tìm hiểu cụ thể về một số loại công trình phổ biến thường gặp trong xây dựng tại Việt Nam:

1.1.1.1 Công trình giao thông

Bao gồm có:

a) Công trình đường bộ: Đường ô tô cao tốc các loại; đường ô tô, đường trong đô thị; đường nông thôn, bến phà

b) Công trình đường sắt: đường sắt cao tốc và cận cao tốc; đường sắt đô thị, đường sắt trên cao, đường tầu điện ngầm (Metro); đường sắt quốc gia; đường sắt chuyên dụng và đường sắt địa phương

c) Công trình cầu: cầu đường bộ, cầu bộ hành (không bao gồm cầu treo dân sinh); cầu đường sắt; cầu phao; cầu treo dân sinh

d) Công trình hầm: Hầm đường ô tô; hầm đường sắt; hầm cho người đi bộ

e) Công trình đường thủy nội địa: Công trình sửa chữa/đóng mới phương tiện thủy nội địa (bến, ụ, triền, đà, .); cảng bến thủy nội địa; âu tầu; đường thủy chạy tàu (trên sông, hồ, vịnh và đường ra đảo, trên kênh đào)

f) Công trình hàng hải: bến cảng biển; công trình sửa chữa/đóng mới phương tiện thủy nội địa (bến, ụ, triền, đà ); luồng hàng hải (chạy tàu 1 chiều); công trình chỉnh trị (đê chắn sóng/chắn cát, kè hướng dòng/bảo vệ bờ)

g) Các công trình hàng hải khác: bến phà/cảng ngoài đảo, bến cảng chuyên dụng, công trình nổi trên biển; hệ thống phao báo hiệu hàng hải trên sông/biển; đèn biển, đăng tiêu

h) Công trình hàng không: Khu bay (bao gồm cả các công trình đảm bảo bay)

1.1.1.2 Công trình dân dụng

Bao gồm có:

a) Công trình giáo dục: nhà trẻ, trường mẫu giáo, trường tiểu học, đại học…

b) Công trình y tế: Bệnh viện đã khoa, bệnh viện chuyên khoa, trung tâm thí nghiệm

và công trình thủy lợi khác

b) Công trình đê điều: đê sông; đê biển; đê cửa sông và các công trình trên đê, trong đê

và dưới đê

c) Công trình chăn nuôi, trồng trọt, lâm nghiệp, diêm nghiệp, thủy sản và các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn khác

1.1.2 Tình hình ngành xây dựng hiện nay

Trong suốt 61 năm xây dựng và phát triển, ngành xây dựng luôn giữ vững và khẳng định được vị trí, vai trò là một trong những ngành kinh tế múi nhọn, có những đóng góp quan trọng vào những thành tựu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước

Ngành xây dựng được xem là ngành hỗ trợ cho sự phát triển của nền kinh tế, luôn đóng góp >5% GDP mỗi năm Sự phát triển của ngành xây dựng gắn liền với tốc độ tăng trưởng kinh tế và các chính sách vĩ mô của Nhà nước

Trong năm 2019, Dự kiến ngành này sẽ tiếp tục có tín hiệu khả quan, tăng trưởng tốt trong thời gian tới Bởi hàng loạt chính sách liên quan, hay quy hoạch từng phân khúc từng thị trường đã hợp lý hơn Ngoài ra, Luật Nhà ở cho phép cá nhân và doanh nghiệp nước ngoài sở hữu nhà tại Việt Nam và nhu cầu văn phòng đang tăng mạnh mẽ tại các thành phố lớn, cũng khiến thị trường xây dựng nhộn nhịp hơn hẳn

“ Theo Cục Thống kê TP Hồ Chí Minh, trong năm 2018, giá trị sản xuất xây dựng trên địa bàn đạt trên 184 nghìn tỷ đồng, tăng10,47% so với cùng kỳ năm 2017 Trong

đó, giá trị sản xuất xây dựng công trình nhà tăng 7,68%, công trình kỹ thuật dân dụng tăng 5,62% và hoạt động xây dựng chuyên dụng tăng 13,87% Tổng vốn đầu tư xây dựng tại TP Hồ Chí Minh năm 2018 thực hiện trên 465.990 tỷ đồng, tăng 20,3% so với cùng kỳ 2017”

(http://thoibaonganhang.vn/nganh-xay-dung-sang-trong-nam-2019-83975.html)

Tuy vậy, ngành xây dựng vẫn phải đối mặt với những khó khăn sau:

- Giá nguyên vật liệu dự kiến sẽ vẫn duy trì ở mức cao, đồng thời cạnh tranh gắt gao khiến giá trúng thầu sụt giảm khi nhiều nhà thầu sãn sàng bỏ thầu với giá cực thấp rồi sau đó bỏ dở công trình khiến chi phí đội lên và kéo dài thời gian thi công

- Đặc điểm về nhân lực ngành xây dựng Việt Nam là có tới 60% thợ xây theo mùa vụ, không qua đào tạo bài bản dẫn tới dù chi phí nhân công rẻ nhưng kèm theo là năng suất và giá trị tao ra thấp

va-do-thi-so-342014/van-de-hom-nay/1535-vai-tro-cua-chat-luong-san-pham-xay-dung.html )

(http://amc.edu.vn/vi/tap-chi-xay-dung-va-do-thi/713-cac-so-tap-chi/tap-chi-xay-dung-“Theo báo cáo của Cục Giám định nhà nước về chất lượng công trình xây dựng - Bộ Xây dựng, hiện cả nước có hơn 6 triệu công trình xây dựng, từ các công trình công nghiệp, cầu, đường, chung cư đến các công trình dân dụng đang thi công Pháp luật hiện hành quy định, việc thực hiện giám định chất lượng các công trình xây dựng để bảo đảm tuổi thọ, độ an toàn của công trình thuộc về chủ đầu tư Và theo thông lệ, chủ đầu tư thường giao trách nhiệm này cho các nhà thầu thi công ngay trong hợp đồng giao thầu Các nhà thầu theo đó phải có biện pháp bảo đảm chất lượng công trình ngay

từ khâu khảo sát, thiết kế và thi công công trình Tuy nhiên, thực tế cho thấy, việc thực hiện công tác giám định chất lượng công trình xây dựng đang có nhiều bất cập Bằng chứng là không ít công trình đang trong quá trình thi công đã gặp sự cố gây thiệt hại cả

về người và tài sản Ví dụ sự cố sập đường dẫn mố cầu Cần Thơ năm 2007; sập nhịp

dẫn cầu Thanh Trì năm 2010; hư hỏng nặng cầu và hầm chui Văn Thánh trong công trình Cầu Thủ Thiêm; hư hỏng mặt đường cao tốc Thăng Long - Nội Bài Đây là những ví dụ điển hình của tình trạng chất lượng công trình không được giám sát chặt chẽ, các tiêu chuẩn kỹ thuật liên quan đến hố móng, chất lượng bê tông, độ dày bê tông, độ phân bố cốt thép trong bê tông, những khiếm khuyết trong mối hàn đã không được giám định kịp thời làm tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn trong quá trình thi công công trình.”

(http://daibieunhandan.vn/default.aspx?tabid=75&NewsId=209053 )

Từ những điều trên, ta thấy được việc quản lý chất lượng xây dựng là hết sức cần thiết Việc quản lý chất lượng công trình xây dựng phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa chủ đầu tư, nhà thầu tư vấn, nhà thầu xây lắp và các bên liên quan Quản lý chất lượng công trình xây dựng đảm bảo chất lượng công trình xây dựng đáp ứng được nhu cầu của chủ đầu tư, đồng thời nâng cao giá trị lợi nhuận và giảm thiểu các chi phí phát sinh cho nhà thầu

1.2 Khái niệm về chất lượng công trình xây dựng

Theo quan niệm hiện đại, chất lượng công trình (CLCT) xây dựng, xét từ góc độ bản thân sản phẩm xây dựng, chất lượng công trình xây dựng được đánh giá bởi các đặc tính cơ bản như: công năng, tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật, độ bền vững, tính thẩm

mỹ, an toàn trong khai thác sử dụng, tính kinh tế và đảm bảo về thời gian phục vụ của công trình

Theo cách nhìn rộng hơn, chất lượng công trình xây dựng được hiểu không chỉ từ góc

độ bản thân sản phẩm xây dựng và người hưởng thụ sản phẩm xây dựng mà bao gồm

cả quá trình hình thành sản phẩm xây dựng cùng với các vấn đề liên quan khác Một số vấn đề cơ bản liên quan đến chất lượng công trình xây dựng là:

 Chất lượng công trình xây dựng cần được quan tâm ngay từ khi hình thành ý tưởng

về xây dựng công trình (XDCT), từ khâu quy hoạch, lập dự án, đến khảo sát thiết kế, thi công cho đến giai đoạn khai thác, sử dụng và dỡ bỏ công trình sau khi đã hết thời hạn phục vụ Chất lượng công trình xây dựng thể hiện ở chất lượng quy hoạch xây

dựng, chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình, chất lượng khảo sát, chất lượng các bản vẽ thiết kế

 Chất lượng công trình tổng thể phải được hình thành từ chất lượng của nguyên vật liệu, cấu kiện, chất lượng của công việc xây dựng riêng lẻ, của các bộ phận, hạng mục công trình

 Các tiêu chuẩn kỹ thuật không chỉ thể hiện ở các kết quả thí nghiệm, kiểm định nguyên vật liệu, cấu kiện, máy móc thiết bị đưa vào công trình mà còn ở quá trình hình thành và thực hiện các bước công nghệ thi công, chất lượng các công việc của đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động trong quá trình thực hiện các hoạt động xây dựng (HĐXD)

 Chất lượng luôn gắn với vấn đề an toàn công trình An toàn không chỉ là trong khâu khai thác sử dụng mà phải đảm bảo an toàn trong giai đoạn thi công xây dựng đối với bản thân công trình, với đội ngũ công nhân kỹ sư cùng các thiết bị xây dựng và khu vực công trình

Tóm lại: CLCT xây dựng là đáp ứng các yêu cầu đặt ra trong những điều kiện nhất định Nó thể hiện sự phù hợp về quy hoạch, đạt được độ tin cậy trong khâu thiết kế, thi công, vận hành theo tiêu chuẩn quy định, có tính xã hội, thẩm mỹ và hiệu quả đầu tư cao, thể hiện tính đồng bộ trong công trình, thời gian xây dựng đúng tiến độ

= +

1.3 Quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng

Chất lượng không tự nhiên sinh ra, nó là kết quả của sự tác động của hàng loạt yếu tố

có liên quan chặt chẽ với nhau Muốn đạt được chất lượng mong muốn cần phải quản

lý một cách đúng đắn các yếu tố này Quản lý chất lượng công trình xây dựng là một khía cạnh của chức năng quản lý và thực hiện chính sách chất lượng Hoạt động quản

lý chất lượng trong lĩnh vực xây dựng được gọi là quản lý chất lượng xây dựng

Chất lượng công

trình xây dựng

An toàn Bền vững

Kỹ thuật

Mỹ thuật

Quy chuẩn Tiêu chuẩn Quy pham PL Hợp đồng

Quản lý CLCT xây dựng là tập hợp các hoạt động từ đó đề ra các yêu cầu, quy định và thực hiện các yêu cầu, quy định đó bằng các biện pháp như kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng, cải tiến chất lượng Hoạt động quản lý CLCT xây dựng chủ yếu là công tác giám sát và tự giám sát của CĐT và các chủ thể khác

Nói cách khác: Quản lý CLCT xây dựng là tập hợp các hoạt động của cơ quan, đơn vị

có chức năng quản lý thông qua kiểm tra, đảm bảo chất lượng, cải tiến chất lượng trong các giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, kết thúc xây dựng và đưa vào khai thác sử dụng

Công tác quản lý CLCT xây dựng có vai trò to lớn đối với nhà nước, CĐT, nhà thầu và các doanh nghiệp xây dựng nói chung, và cũng là trách nhiệm của mọi chủ thể tham gia trong quá trình chuẩn bị, thực hiện và kết thúc dự án Quản lý chất lượng công trình xây dựng sẽ xuyên suốt trong các giai đoạn từ khảo sát, thiết kế, lựa chọn nhà thầu, thi công xây dựng và bảo trì công trình xây dựng

Hình 1.1: Quy trình QLCL công trình xây dựng (NĐ 46/2015)

Hiện nay hầu hết các dự án xây dựng của Việt Nam có những thành phần tham gia chính như sau: Ban quản lý dự án hoặc tư vấn quản lý dự án; Tư vấn giám sát; Nhà thầu xây lắp; Tư vấn thiết kế; Tư vấn chứng nhận sự phù hợp chất lượng và an toàn chịu lực, Tư vấn kiểm định chất lượng Mỗi thành phần lại có trách nhiệm khác nhau đối với công trình xây dựng

Chủ đầu tư xây dựng công trình là người (hoặc tổ chức) sở hữu vốn hoặc là người được giao quản lý và sử dụng vốn để đầu tư xây dựng công trình Chủ đầu tư là người phải chịu trách nhiệm toàn diện trước người quyết định đầu tư và pháp luật về các mặt chất lượng, tiến độ, chi phí vốn đầu tư và các quy định khác của pháp luật Chủ đầu tư được quyền dừng thi công xây dựng công trình và yêu cầu khắc phục hậu quả khi nhà

Công tác quản lý chất lượng thi công

Công tác bảo trì công trình

thầu thi công xây dựng công trình vi phạm các quy định về chất lượng công trình, an toàn và vệ sinh môi trường

1.3.1 Vai trò, nhiệm vụ của Chủ đầu tư trong công tác quản lý chất lượng

 Tổ chức thẩm định và phê duyệt các bước thiết kế, dự toán xây dựng công trình sau khi dự án được phê duyệt

 Phê duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời dự thầu, hồ sơ mời đấu thầu và kết quả đấu thầu đối với các gói thầu không sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước

 Ký kết hợp đồng với các nhà thầu

 Thanh toán cho nhà thầu theo tiến độ hợp đồng hoặc theo biên bản nghiệm thu

 Nghiệm thu để đưa công trình xây dựng vào khai thác, sử dụng

Tuỳ theo đặc điểm cụ thể của dự án, Chủ đầu tư có thể uỷ quyền cho Ban Quản lý dự

án thực hiện một phần hoặc toàn bộ các nhiệm vụ, quyền hạn của mình

1.3.2 Vai trò và nhiệm vụ của Tư vấn giám sát bảo đảm chất lượng nói chung

Tư vấn giám sát xây dựng được chủ đầu tư giao cho , thông qua hợp đồng kinh tế , thay mặt chủ đầu tư chịu trách nhiệm về chất lượng công trình Nhiệm vụ của giám sát thi công của chủ đầu tư :

(1) Về công tác giám sát thi công phải chấp hành các qui định của thiết kế công trình

đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt , các tiêu chuẩn kỹ thuật , các cam kết về chất lượng theo hợp đồng giao nhận thầu Nếu các cơ quan tư vấn và thiết kế làm tốt khâu

hồ sơ mời thầu thì các điều kiện kỹ thuật trong bộ hồ sơ mời thầu là cơ sở để giám sát

kỹ thuật

(2) Trong giai đoạn chuẩn bị thi công : các bộ tư vấn giám sát phải kiểm tra vật tư , vật liệu đem về công trường Mọi vật tư , vật liệu không đúng tính năng sử dụng , phải đưa khỏi phạm vi công trường mà không được phép lưu giữ trên công trường Những thiết bị không phù hợp với công nghệ và chưa qua kiểm định không được đưa vào sử dụng hay lắp đặt Khi thấy cần thiết , có thể yêu cầu lấy mẫu kiểm tra lại chất lượng vật liệu , cấu kiện và chế phẩm xây dựng

(3) Trong giai đoạn xây lắp : Theo dõi , giám sát thường xuyên công tác thi công xây lắp và lắp đặt thiết bị Kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng , kế hoạch chất lượng của nhà thầu nhằm đảm bảo việc thi công xây lắp theo đúng hồ sơ thiết kế đã được duyệt

Kiểm tra biện pháp thi công , tiến độ thi công , biện pháp an toàn lao động mà nhà thầu

đề xuất Kiểm tra xác nhận khối lượng hoàn thành , chất lượng công tác đạt được và tiến độ thực hiện các công tác Lập báo cáo tình hình chất lượng và tiến độ phục vụ giao ban thường kỳ của chủ đầu tư Phối hợp các bên thi công và các bên liên quan giải quyết những phát sinh trong quá trình thi công Thực hiện nghiệm thu các công tác xây lắp Lập biên bản nghiệm thu theo bảng biểu qui định

Những hạng mục , bộ phận công trình mà khi thi công có những dấu hiệu chất lượng không phù hợp với yêu cầu kỹ thuật đã định trong tiêu chí chất lượng của bộ hồ sơ mời thầu hoặc những tiêu chí mới phát sinh ngoài dự kiến như độ lún quá qui định , trước khi nghiệm thu phải lập văn bản đánh giá tổng thể về sự cố đề xuất của đơn vị thiết kế

và của các cơ quan chuyên môn được phép

(4) Giai đoạn hoàn thành xây dựng công trình : Tổ chức giám sát của chủ đầu tư phải kiểm tra , tập hợp toàn bộ hồ sơ pháp lý và tài liệu về quản lý chất lượng Lập danh mục hồ sơ , tài liệu hoàn thành công trình xây dựng Khi kiểm tra thấy công trình hoàn thành đảm bảo chất lượng , phù hợp với yêu cầu của thiết kế và tiêu chuẩn về nghiệm thu công trình , chủ đầu tư tổ chức tổng nghiệm thu lập thành biên bản Biên bản tổng nghiệm thu là cơ sở pháp lý để làm bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng và

là cơ sở để quyết toán công trình

1.3.3 Vai trò và nhiệm vụ của Tư vấn thiết kế trong công tác quản lý chất lượng công trình

Quản lý chất lượng trong công tác thiết kế là nhằm đưa ra được các thiết kế tối ưu, có hiệu quả và đáp ứng được các yêu cầu đặt ra của dự án Có thể nói, khâu thiết kế là một trong những khâu hết sức quan trọng và quyết định đến chất lượng Dự án Xây dựng;

Nhiệm vụ của Tư vấn thiết kế:

- Giải thích và làm rõ các tài liệu thiết kế công trình khi có yêu cầu của chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng và nhà thầu giám sát thi công xây dựng

- Phối hợp với chủ đầu tư khi được yêu cầu để giải quyết các vướng mắc, phát sinh về thiết kế trong quá trình thi công xây dựng, điều chỉnh thiết kế phù hợp với thực tế thi công xây dựng công trình, xử lý những bất hợp lý trong thiết kế theo yêu cầu của chủ đầu tư

- Thông báo kịp thời cho chủ đầu tư và kiến nghị biện pháp xử lý khi phát hiện việc thi công sai với thiết kế được duyệt của nhà thầu thi công xây dựng

- Tham gia nghiệm thu công trình xây dựng khi có yêu cầu của chủ đầu tư, nếu phát hiện hạng mục công trình, công trình xây dựng không đủ điều kiện nghiệm thu phải có

ý kiến kịp thời bằng văn bản gửi chủ đầu tư

1.3.4 Vai trò và nhiệm vụ của Đơn vị thi công trong quản lý chất lượng thi công công trình

Các nhà thầu khi thi công có trách nhiệm kiểm soát chất lượng theo quy định của Nghị định về quản lý chất lượng, bảo trì công trình và pháp luật có liên quan từ giai đoạn đấu thầu cho đến khi công trình hoàn thành được đưa vào sử dụng

Hạng mục công trình, công trình xây dựng hoàn thành chỉ được phép đưa vào khai thác, sử dụng sau khi được nghiệm thu bảo đảm yêu cầu của thiết kế xây dựng, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật cho công trình, các yêu cầu của hợp đồng xây dựng

và quy định của pháp luật có liên quan

Nhà thầu khi tham gia hoạt động xây dựng phải có đủ điều kiện năng lực theo quy định, phải có biện pháp tự quản lý chất lượng các công việc xây dựng do mình thực hiện, Nhà thầu chính hoặc tổng thầu có trách nhiệm quản lý chất lượng công việc do nhà thầu phụ thực hiện

Các nhà thầu khi thi công có trách nhiệm kiểm soát chất lượng theo quy định của Nghị định về quản lý chất lượng, bảo trì công trình và pháp luật có liên quan từ giai đoạn đấu thầu cho đến khi công trình hoàn thành được đưa vào sử dụng

Hạng mục công trình, công trình xây dựng hoàn thành chỉ được phép đưa vào khai thác, sử dụng sau khi được nghiệm thu bảo đảm yêu cầu của thiết kế xây dựng, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật cho công trình, các yêu cầu của hợp đồng xây dựng

và quy định của pháp luật có liên quan

Nhà thầu khi tham gia hoạt động xây dựng phải có đủ điều kiện năng lực theo quy định, phải có biện pháp tự quản lý chất lượng các công việc xây dựng do mình thực hiện, Nhà thầu chính hoặc tổng thầu có trách nhiệm quản lý chất lượng công việc do nhà thầu phụ thực hiện

Các chủ thể tham gia hoạt động đầu tư xây dựng chịu trách nhiệm về chất lượng các công việc do mình thực hiện

1.4 Vai trò của công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng

1.4.1 Thực trạng chất lượng công trình ở nước ta

Sự phát triển về kinh tế xã hội là tiền đề để thúc đẩy sự phát triển đô thị về mặt hạ tầng

kỹ thuật, hạ tầng xã hội và nhà ở Từ đó tạo điều kiện vô cùng thuận lợi cho ngành xây dựng vươn lên, đầu tư nâng cao năng lực, vừa phát triển, vừa tự hoàn thiện mình và đã đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng kinh tế đất nước Các doanh nghiệp xây dựng không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, làm chủ được công nghệ thiết kế và đã thi công xây dựng được những công trình quy mô lớn, phức tạp mà trước đây phải thuê nhà thầu nước ngoài Bằng công nghệ mới, chúng ta đã xây dựng thành công các tòa nhà cao tầng, nhà có khẩu độ lớn, các công trình ngầm, nhiều loại cầu vượt sông khẩu độ lớn, các nhà máy thủy điện quy mô lớn Chẳng hạn như: cầu vượt biển Tân Vũ- Lạch Huyện, cầu Đông Trù, cao tốc Hà Nội- Hải Phòng, tòa nhà Landmark 81, tòa nhà Discovery Complex A,tòa nhà Lotte Center Hà Nội, thủy điện Sơn La, thủy điện Lai Châu…

Hình 1.2: LANDMARK 81 (Tòa nhà cao nhất Việt Nam)

Hình 1.3: Cao tốc Hà Nội- Hải Phòng ( cao tốc hiện đại nhất Việt Nam)

Hình 1.4: Thủy điện Lai Châu Song song với những thành tự đã đạt được trong công tác nâng cao chất lượng công trình xây dựng ở nước ta thì hiện nay, trong phạm vi cả nước, trên các phương tiện thông tin đại chúng thường xuyên đưa tin về sự xuống cấp nhanh chất lượng của một

số công trình sau một thời gian ngắn đưa vào sử dụng, cũng như các sự cố về chất lượng công trình xây dựng điển hình như vụ việc sập giáo chống trong thi công đổ bê tông xà mũ tại dự án Đường sắt trên cao Cát Linh – Hà Đông, sự cố lún nứt đường cao tốc trên cao Tp Hồ Chí Minh - Trung lương, sập cầu máng ở công trình thủy lợi Sông Dinh 3… và còn rất nhiều sự cố lớn nhỏ nữa trong cả nước

Hình 1.5: Sập giàn giáo tại đường sắt trên cao Cát Linh- Hà Đông

Hình 1.6: Sự cố sập sàn xây dựng tại chùa Kim Linh I

Hình 1.7: Lún đường cao tốc TP HCM- Trung Lương

Hình 1.8: Sập cầu máng thuộc công trình thủy lợi Sông Dinh 3

1.4.2 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công cồng trình xây dựng

Ở giai đoạn thi công xây dựng, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình, trong đó có nhân tố chủ quan như năng lực quản lý (của Chính quyền, của Chủ đầu tư), năng lực của Tư vấn, Nhà thầu tham gia xây dựng Đồng thời có nhân tố khách quan như các trường hợp sự cố bất khả kháng, rủi ro do thời tiết.Các nhân tố này có mối quan hệ chặt chẽ ràng buộc với nhau, tạo ra tác động tổng hợp đến chất lượng xây dựng Cụ thể là:

a) Nhân tố chủ quan:

Là nhóm các yếu tố thuộc môi trường bên trong các doanh nghiệp tham gia hoạt động xây dựng, mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được Gắn liền với điều kiện của doanh nghiệp như: Nhân lực lao động, thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu, trình đồ quản lý… Các nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng thi công xây dựng công trình

- Trình độ lao động của doanh nghiệp:

Nhân tố về con người mà cụ thể là trình độ cán bộ quản lý và công nhân lành nghề luôn là yếu tố quan trọng, cơ bản nhất, quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp Yếu tố này phản ánh chất lượng của lao động trong xã hội nói chung và của nền kinh tế nói riêng Trình độ của nhân tố con người phụ thuộc vào trình độ chuyên môn hóa trong phân công lao động xã hội, trình độ quản lý, đào tạo, bồi dưỡng nhân

sự ở các đơn vị sản xuất kinh doanh

Con người là yếu tố chính, chi phối mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, có ảnh hướng lớn tới hiệu quả và năng suất sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Yếu tố nhân

sự luôn cần được hoàn thiện, bồi dưỡng Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình luôn coi nhân tố con người, tổ chức nhân sụ là then chốt và quan trọng nhất

Có thể thấy năm nhân tố cơ bản nêu trên có tác động trực tiếp và toàn diện nhất đến việc quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của mỗi doanh nghiệp xây dựng, đòi hỏi phải được tổ chức quản lý thường xuyên, liên tục và phải được thực hiện một cách đồng bộ, không được bỏ qua bất kỳ một nhân tố nào Nhóm năm nhân tố đã nêu

luôn có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung và hỗ trợ cho nhau Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của mỗi doanh nghiệp nhất phải quan tâm và chú ý đến tất cả các nhân tố này

- Nguyên vật liệu:

Nguyên vật liệu là toàn bộ phân trực tiếp tạo lên thực thể sản phẩm, nó thường chiếm

từ 60-80% giá trị sản phẩm, chính vì vậy nếu thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản xuất sẽ không thể tiến hành được Nguyên vật liệu là môt trong những nhân tố có ảnh hưởng lớn tới giá thành sản phẩm và đặc biệt là ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm – kết quả của công tác quản lý chất lượng sản phẩm

Trong ngành xây dựng nguyên vật liệu cần dùng rất lớn, nó lại càng cồng kềnh, khói lượng lớn và bao gồm nhiều loại khác nhau như: sắt đá, gạch, sỏi, xi măng… Các loại nguyên vật liệu này phải đòi hỏi được cung cấp một cách đồng bộ, hàng loạt, số lượng lớn, bởi lẽ sản phẩm được làm ra từ sự tổng hợp các loại nguyên vật liệu này Thêm vào đó, nơi tiến hành sản xuất sản phẩm và nơi cung cấp nguyên vật liệu thường cách biệt nhau, do đó mà trong công tác cung ứng nguyên vật liệu, nhà thầu phải chủ động vận chuyển, cung cấp một cách đầy đủ và đồng bộ

Một công trình có chất lượng tốt khi nguyên vật liệu cấu tạo lên có chất lượng tốt và những nguyên vật liệu đó được sử dụng theo đúng yêu cầu kỹ thuật của sản xuất Trong phạm vi nhà thầu thì việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu không những giảm chi tiêu giá thành công trình mà nó còn góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng công trình

- Máy móc thiết bị và công nghệ:

Đặc điểm về công nghệ chế tạo ra sản phẩm là một trong những yếu tố nói lên năng lực sản xuất của nhà thầu Trong quá trình quản lý chất lượng sản phẩm, muốn đạt hiểu quả cao thì cần thiết phải có một dây truyền sản xuất cùng với hệ thông máy móc thiết bị hiện đại Bởi lẽ, mục đích cuối cùng của quản lý chất lượng sản phẩm đó là nhằm có được sản phẩm chất lượng cao thì yếu tố công nghệ là một trong những yếu

tố có vai trò quyết định

Trong ngành xây dựng, dây truyền công nghệ được bố trí theo nguyên tắc công nghệ, tức là sự bố trí dây truyền công nghệ căn cứ vào những loại công việc có tính công nghệ như nhau Ví dụ: công nghệ sắt, công nghệ mộc, công nghệ đổ bê tông… và đó chính là các giai đoạn nhỏ hơn, yêu cầu với từng giai đoạn này phải được tiến hành một cách chính xác về số lượng, kỹ thuật, chất lượng nhằm đảm bảo tính thống nhất trong toàn bộ quá trình tạo ra sản phẩm cuối cùng

Ta lấy ví dụ: trong công nghệ bê tông, khi tiến hành thì cần có sự trợ giúp của các loại công nghệ khác như công nghệ mộc, trong việc tạo cốp pha, công nghệ sắt Các giai đoạn công nghệ phải được tiến hành phối hợp một cách hợp lý, đúng trình tự tạo ra sản phẩm bê tông đúng yêu cầu đã đặt ra và có chất lượng cao

- Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp:

Khả năng sản xuất, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào cơ chế quản lý của doanh nghiệp Hiệu lực quản lý nhà nước là động lực thúc đẩy việc quản lý chất lượng sản phẩm, đảm bảo cho sự phát triển ổn định của sản xuất, đảm bảo uy tín và quyền lợi của nhà sản xuất và người tiêu dùng Mặt khác nó góp phần tạo tính tự chủ, độc lập, sáng tạo trong cải tiến chất lượng sản phẩm của tổ chức, hình thành môi trường thuận lợi cho việc huy động các nguồn lực, các công nghệ mới, tiếp thu ứng dụng những phương pháp quản lý hiện đại

Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất, kinh doanh phải bám sát trình tự các khâu thi công, ở mỗi bước công việc của sản xuất đều phải có bộ phận hoặc nhân viên kỹ thuật thường xuyên kiểm tra chất lượng sản phẩm ở bước công việc đó Hệ thống tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm phải bám theo tuyến, theo các nhánh của từng dây chuyền sản xuất, thi công

Để hội nhập vào nền kinh tế trong khu vực và thế giới, những quy chuẩn, tiêu chuẩn chất lượng quốc gia phải tiến gần với tiêu chuẩn quốc tế Những doanh nghiệp thực hiện quy trình quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO thì sản phẩm của họ

sẽ được người tiêu dùng các nước tin tưởng, chấp nhận về chất lượng và được sự thừa nhận trên thị trường trong nước và quốc tế Đây cũng là một cách áp dụng hình thức

cơ cấu tổ chức theo một hệ thống quốc tế được nhiều nước trên thế giới thực hành và

áp dụng

b) Nhân tố khách quan:

- Điều kiện tự nhiên:

Sản phẩm xây dựng thường được tiến hành ngoài trời nên chịu ảnh hưởng nhiều của điều kiện thiên nhiên tới các hoạt động lao động Các doanh nghiệp xây lắp khó lường trước những khó khăn phát sinh do điều kiện thời tiết, khí hậu Ngoài ra, sản xuất xây dựng là lao động nặng nhọc, làm việc trên cao, dễ mất an toàn lao động và phát sinh bệnh nghê nghiệp

- Trình độ phát triển của khoa học công nghệ:

Chất lượng xây dựng không thể vượt qua được giới hạn khả năng của trình đồ khoa học – công nghệ của một giai đoạn lịch sử nhất định Chất lượng xây dựng trước hết thể hiện ở những đặc trưng về trình độ kỹ thuật sử dụng trong xây dựng Các chỉ tiêu

kỹ thuật này lại phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật, công nghệ sử dụng Đây là giới hạn cao nhất mà chất lượng xây dựng có thể đạt được Tiến bộ khoa học – công nghệ giúp không ngừng nâng cao chất lượng xây dựng Tác động của tiến bộ khoa học là không giới hạn, nhờ đó mà chất lượng xây dựng luôn có các thuộc tính chất lượng với những chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật ngày càng hoàn thiện, mức thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng ngày càng tốt hơn

- Các quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn xây dựng và văn bản pháp luật có liên quan:Các quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn xây dựng luôn là cơ sở để quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Nhóm nhân tố này xác định nội dung của quy trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật của từng bước công việc mà quá trình sản xuất, quá trình thi công xây lắp phải tuân thủ Việc tuân thủ có tính chất bắt buộc các quy định trong nội dung của quy trình, quy phạm khi sản xuất sẽ là cơ sở, là điều kiện để sản phẩm đạt được những tiêu chuẩn chất lượng được quy định ở quy chuẩn quốc gia và quốc tế Nhóm nhân tố quy phạm, tiêu chuẩn xây dựng và các văn bản pháp luật liên quan sẽ

là thước đo đánh giá chất lượng sản phẩm được tạo ra của mỗi doanh nghiệp xây dựng

Cùng với sự thay đổi của tiến bộ khoa học, kỹ thuật nhóm nhân tố này cũng thường xuyên phải được hoàn thiện, thay đổi, bổ sung để phù hợp, theo kịp trình độ của các nước tiên tiến trên thế giới Phải biết tiếp thu, học hỏi những công nghệ mới, đem áp dụng, triển khai một cách hợp lý ở Việt Nam ta

- Tình hình thị trường:

Chất lượng sản phẩm gắn liền với sự vận động và biến đổi của thị trường Tất cả các yếu tố : cung, cầu, giá cả, cạnh tranh, quy mô thị trường… ảnh hưởng trực tiếp tới nhu cầu của khách hàng, từ đó ảnh hướng tới chất lượng sản phẩm.Dựa vào việc nghiên cứu thị trường, các doanh nghiệp sẽ xác định được đối tượng khách hàng, quy mô nhu cầu từ đó sẽ đưa ra được những tiêu chí xây dựng nhằm đảm bảo đáp ứng được chất lượng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng mà vẫn đem lại lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp

1.4.3 Vai trò của quản lý chất lượng

Trong tình hình kinh tế - xã hội còn nhiều khó khăn như ở nước ta hiện nay, việc phát triển cơ sở hạ tầng, kỹ thuật, an sinh xã hội luôn là mong mỏi lớn của nhân dân, Đảng

và nhà nước Để hoàn thành được những mục tiêu lớn đã đề ra và phấn đấu trở thành một nước phát triển trên thế giới, công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng luôn được ưu tiên và đặt lên hàng đầu Để tạo được lòng tin của nhân dân và phát huy được các nguồn vốn của nhà nước, công tác quản lý chất lượng cần được xem xét nghiêm túc, cần sự phối hợp nhịp nhàng của nhiều sở, ban nghành và các đơn vị sản xuất Việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng luôn được coi trọng hàng đầu, ngày càng được xây dựng một cách khoa học, hệ thống, chặt chẽ, đáp ứng được các yêu cầu, theo kịp trình độ của khu vực và thế giới

Trong hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng ở nước ta, công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình là yếu tố luôn được đặt lên hàng đầu, có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng, mỹ thuật, độ bền vững, an toàn… với mỗi công trình xây dựng Đối với các doanh nghiệp xây dựng hoạt động trên cả nước, từ chủ đầu tư cho tới các đơn vị thi công thì công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình luôn là yếu tố sống còn, ảnh hưởng lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp cũng như đời sống của cán bộ, công nhân viên

Đối với Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây, một đơn vị với bề dày kinh nghiệp xây lắp lâu năm, qua quá trình tham gia vào các hoạt động xây dựng thì công tác quản

lý chất lượng thi công xây dựng công trình luôn được coi trọng hàng đầu, là mục tiêu, phương hướng phát triển, là chìa khóa của sự thành công của doanh nghiệp

Đặc biệt việc quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công sẽ đảm bảo hoàn thành các mục tiêu cơ bản là công trình hoàn thành, đạt các yêu cầu đã đề ra và đảm bảo chất lượng Vai trò của quản lý chất lượng xây dựng trong giai đoạn thi công còn được thể hiện qua:

- Liên kết các hoạt động, công việc của dự án xây dựng

- Đối với nhà thầu, quản lý thi công trong xây dựng chính là tiết kiệm tài nguyên vật liệu, nhân công, máy móc, tăng năng suất lao động Đây chính là các nhân tố ảnh hưởng tới sự phát triển của doanh nghiệp, quản lý thi công nhằm đảm bảo chất lượng công trình xây dựng nhưng gây ra ít hao phí nhất, tạo ra nguồn lợi lớn nhất cho doanh nghiệp, tăng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng

- Tạo điều kiện thuận lợi cho sự đàm phán trực tiếp giữa các bên liên quan để giải quyết vấn đề khi có những bất đồng xảy ra

- Tạo ra các sản phẩm hay dịch vụ có chất lượng cao hơn

Kết luận chương 1

Chương 1 của luận văn đã khái quát được một số vấn đề cơ bản và tổng quan về công trình xây dựng và chất lượng công trình xây dựng Dựa vào việc chỉ ra và phân tích các quan điểm, các yếu tố ảnh hưởng, các chức năng và vai trò của các bên tham gia vào dự án xây dựng mà làm sáng tỏ sự ảnh hưởng của việc quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công tới chất lượng công trình, lợi ích của nhà thầu nói riêng và các bên nói chung là hết sức to lớn Giúp cho người đọc có cái nhìn tổng quan về công tác quản lý chất lượng xây dựng ở mức độ chung chung, để hiểu rõ hơn thì chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ở chương 2 của luận văn

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGCÔNG TÁC THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

2.1 Các nguyên tắc, chức năng và quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng

2.1.1 Các nguyên tắc cơ bản của quản lý chất lượng

Nguyên tắc 1: Chất lượng định hướng bởi khách hàng

Chất lượng xây dựng phục vụ nhu cầu của khách hàng vì thế cần hiểu những nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng để không chỉ đáp ứng mà còn vượt cao hơn sự mong đợi của họ

Nguyên tắc 2: Thống nhất trong quản lý chất lượng

Cần thiết lập sự thống nhất đồng bộ giữa chính sách, mục đích và phương thức trong quản lý chất lượng Cần tạo ra và duy trì môi trường hoàn toàn lôi cuốn mọi người trong việc đạt được các mục tiêu chất lượng

Nguyên tắc 3: Sự tham gia của mọi người

Con người là nguồn lực quan trọng nhất trong quản lý chất lượng, sự tham gia đầy đủ, trách nhiệm với những hiểu biết và kinh nghiệm của họ sẽ tạo nên chất lượng

Nguyên tắc 4: Quan điểm quá trình

Quản lý chất lượng xây dựng được quản lý theo hệ thông các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng và quản lý theo quá trình thực hiện

Nguyên tắc 5: Tính hệ thống

Việc xác định, hiểu biết và quản lý một hệ thống các quá trình có liên quan lẫn nhau nhau đối với mục tiêu đề ra sẽ đem lại hiệu quả trong QLCL

Nguyên tắc 6: Cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục là mục tiêu, đồng thời cũng là phương pháp của quản lý chất lượng xây dựng Muốn có khả năng cạnh tranh và mức độ chất lượng cao nhất, phải liên tục nghiên cứu, áp dụng tiến bộ khoa học trong quản lý

Nguyên tắc 7: Quyết định dựa trên khảo sát, phân tích

Mọi quyết định và hành động của hệ thống quản lý chất lượng muốn có hiệu quả phải được xây dựng trên việc phân tích dữ liệu khảo sát và thông tin thị trường

Nguyên tắc 8: Quan hệ hợp tác

Quản lý chất lượng xây dựng liên quan đến nhiều chủ thể trong hoạt động xây dựng, vì vậy quan hệ hợp tác là quan trọng để đạt được chất lượng xây dựng

2.1.2 Các chức năng cơ bản của quản lý chất lượng xây dựng

QLCLXD cũng như bất kỳ một loại quản lý nào đều phải thực hiện một số chức năng

cơ bản như: Hoạch định, tổ chức, kiểm tra, kích thích, điều hòa phối hợp Nhưng do mục tiêu và đối tượng quản lý của quản lý chất lượng có những đặc thù riêng nên các chức năng của quản lý chất lượng xây dựng cũng có những đặc điểm riêng

- Chức năng hoạch định chất lượng:

Đây là chức năng quan trọng hàng đầu và đi trước các chức năng khác của quản lý chất lượng

Hoạch định chất lượng là một hoạt động xác định mục tiêu và các phương tiện, nguồn lực và biện pháp nhằm thực hiện mục tiêu CLXD Nhiệm vụ của hoạch định chất lượng là: Nghiên cứu thị trường để xác định yêu cầu của khách hàng về sản phẩm, từ

đó xác định yêu cầu về chất lượng, các thông số kỹ thuật cơ bản

- Chức năng tổ chức:

Để làm tốt chức năng tổ chức cần thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu sau đây:

Tổ chức hệ thống quản lý chất lượng, hiện đang tồn tại nhiều hệ thống quản lý chất lượng như TQM ( total quanlity management ), ISO 9000 (international standards organization), GMP (good manufacturibg practices)…

Tổ chức thực hiện bao gồm việc tiến hành các biện pháp kinh tế, tổ chức, kỹ thuật, chính trị, tư tưởng, hành chính nhằm thực hiện kế hoạch đã xác định

Đây là quá trình điều khiển, đánh giá các hoạt động tác nghiệp thông qua những kỹ thuật, phương tiện, phương pháp và hoạt động nhằm đảm bảo CLXD theo đúng yêu cầu đặt ra Chẳng hạn như:

Tổ chức các hoạt động nhằm đảm bảo CLXD như yêu cầu

Đánh giá việc thực hiện công tác quản lý chất lượng của các chủ thể

So sánh chất lượng thực tế với tiêu chí chất lượng để phát hiện sai lệch

Tiến hành các hoạt động nhằm khắc phục những sai lệch nhằm đảm bảo thực hiện đúng những yêu cầu

- Chức năng kích thích:

Kích thích việc đảm bảo và năng cao chất lượng được thực hiện thông qua áp dụng chế

độ thưởng phạt về chất lượng và áp dụng giải thưởng quốc gia về đảm bảo và nâng cao CLXD

- Chức năng điều chỉnh, điều hòa, phối hợp:

Đó là toàn bộ những hoạt động nhằm tạo ra sự phối hợp đồng bộ, khắc phục các tồn tại

và đưa CLXD lên mức cao hơn

Khi tiến hành các hoạt động điều chỉnh cần phải phân biệt rõ ràng giữa việc loại trừ hậu quả và loại trừ nguyên nhân của hậu quả Cần tìm hiều nguyên nhân xảy ra khuyết tật và có biện pháp khắc phục ngay từ đầu Nếu không đạt mục tiêu chất lượng do kế hoạch QLCL đề ra, cần hoàn thiện ngay vì đây là yếu tố cơ bản đảm bảo chất lượng công trình

2.2 Cơ sở khoa học về quản lý chất lượng công tác thi công công trình xây dựng

Hình 2.1: Mô hình hệ thống quản lý chất lượng dựa trên quá trình theo ISO 9001: 2008 Hình 2.1 là mô hình hệ thống quản lý chất lượng chung cho toàn bộ các loại sản phẩm, công trình Hệ thống này không đưa ra những yêu cầu, tiêu chuẩn riêng cho bất kỳ một quá trình, một sản phẩm cụ thể mà chỉ tạo ra khuôn khổ, chuẩn mực chung cho công tác quản lý chất lượng: dựa vào việc phòng ngừa, phát hiện sai sót mà duy trì chất lượng trong suốt quá trình thiết kế, sản xuất, sử dụng

Đối với công trình xây dựng, cơ sở khoa học về quản lý chấ t lượ ng công trình xây dựng là những luận chứng tài liệu, quy định đã được nghiên cứu, thử nghiệm hoặc khảo sát đánh giá và phân tích Đây là những chứng cứ, tiêu chuẩn và quy định

đã được công nhận Những cơ sở khoa học về chất lượng công trình xây dựng có thể là những bài báo, các thí nghiệm, các khảo sát, công trình, về chất lượng xây dựng

Để quản lý chất lượng công trình xây dựng c ần phải dựa vào các hệ thống quản

lý chất lượng, các phương pháp và lý luận khoa học theo kế hoạch và quy trình có hệ thống Việc quản lý chất lượng công trình xây dựng là một quá trình hoạt động

liên tục từ khảo sát, lựa chọn thiết kế, giám sát, lựa chọn nhà thầu thi công và qua quá trình thi công và bàn giao, bảo hành dự án,

Quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng thực chất là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình thi công của công trình nhằm đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, dịch vụ bằng phương pháp và đi ều kiệ n tốt nhất cho phép Cụ thể:

- Lập kế hoạch: Là việc xây dựng mục tiêu, xác định những công việc cần được hoàn

thành, nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và quá trình phát triển kế hoạch, hành động theo một trình tự logic

- Điều phối thời gian, nguồn lực thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn

lực bao gồm tiền vốn, lao động, máy móc thiết bị và đặc biệt là điều phối, quản lý tiến

độ thời gian Đây là nội dung chi tiết hóa thời hạn thực hiện cho từng công việc cụ thể

và toàn bộ dự án

- Giám sát: Là qúa trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình hoàn

thành, giải quyết những vấn đề liên quan và thực hiện báo cáo hiện trạng

Quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng là một quá trình hoạch định, tổ chức, giám sát và kiểm tra các công việc, nguồn l ực để hoàn thành các mục tiêu đã định Nội dung chính của công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng như sau:

- Kế hoạch quản lý chất lượng: Kế hoạch quản lý chất lượng công trình phải được kết

hợp với các yêu cầu và hướng dẫn của Nhà nước thông qua Nghị định 15/2013/NĐ-CP

về Quản lý chất lượng công trình xây dựng và thông tư hướng dẫn số BXD; tiêu chuẩn TCVN; ISO 9001-2008; hệ thống quản lý chất lượng đang áp dụng Đồng thời phải phù hợp với Luật Xây dựng hiện hành

10/2013/TT Theo dõi: Quá tình theo dõi, kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình, giải quyết

các vấn đề liên quan và thực hiện báo cáo hiện trạng

- Kiểm soát: là thiết lập một hệ thống đo lường theo dõi và dự đoán những biến động

của công trình xây dựng về chất lượng công trình Mục đích của chức năng kiểm soát

là xác định và dự phòng những biế n động để kị p thời thực hiện những hành động điều chỉnh Quá trình theo dõi phải có báo cáo liên tục, kịp thời và chính xác Kiểm soát chất lượng công trình là một công việc khó khăn, đòi hỏi phải có chuyên môn cao và nắm được kế hoạch Hoạt động kiểm soát chất lượng công trình phải được thực hiện liên tục để công trình đạt chất lượng cao

Mục tiêu cơ bản của quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng thể hiện ở chỗ các công việc phải được hoàn thành theo yêu cầu, đảm bảo chất lượng, trong phạm

vi chi phí được duyệt và đúng thời gian đã đề ra Để đạt được những mục tiêu như vậy thì cần có sự đánh giá nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp

2.3 Cơ sở pháp lý về quản lý chất lượng công tác thi công

Qua các thời kỳ phát triển, các cơ quan QLNN, các CĐT ở nước ta đã thể hiện sự quan tâm đặc biệt đếm CLCT Nhà nước đã hoàn thiện các Luật, các Nghị định, Thông tư, các văn bản về quản lý CLCT xây dựng từ Trung ương đến địa phương theo một số

mô hình quản lý đầu tư khác nhau

Chính phủ thống nhất QLNN về XDCT trên phạm vi cả nước; Bộ Xây dựng thống nhất QLNN về CLCT xây dựng trong phạm vi cả nước; Các Bộ có quản lý CTXD chuyên ngành phối hợp với Bộ Xây dựng trong việc QLCL; UBND cấp tỉnh theo phân cấp có trách nhiệm QLNN về xây dựng trên địa bàn theo phân cấp của Chính phủ Công trình xây dựng phải được kiểm soát chất lượng theo quy định của nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 và pháp luật có liên quan từ chuẩn bị, thực hiện đầu

tư xây dựng đến quản lý, sử dụng công trình nhằm đảm bảo an toàn cho người, tài sản, thiết bị, công trình và các công trình lân cận Đây là văn bản dưới luật hết sức quan trọng, gắn liền với công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng, điều ấy đã được thể hiện trong Chương IV của Nghị định với các Điều khoản như:

- Điều 23 Trình tự quản lý chất lượng thi công xây dựng

- Điều 24 Quản lý chất lượng đối với vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho

công trình xây dựng

- Điều 27 Nghiệm thu công việc xây dựng

- Điều 29 Thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng, thí nghiệm khả năng chịu lực của kết cấu công trình trong quá trỉnh thi công xây dựng

- Điều 30 Nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng

- Điều 31 Nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng đưa vào

sử dụng

- Điều 33 Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành công trình xây dựng

- Điều 34 Bàn giao hạng mục công trình, công trình xây dựng

Và các Điều khoản liên quan khác

Hạng mục công trình, công trình xây dựng hoàn thành chỉ được phép đưa vào khai thác, sử dụng sau khi được nghiệm thu bảo đảm yêu cầu của thiết kế xây dựng, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật cho công trình, các yêu cầu của hợp đồng xây dựng

và quy định của pháp luật có liên quan Đây là các quy định bắt buộc áp dụng trong hoạt động xây dựng do cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyển về xây dựng ban hành Đó là các yêu cầu kỹ thuật tối thiểu bắt buộc phải tuân thủ đối với mọi hoạt động xây dựng, chẳng hạn như các tiêu chuẩn, quy chuẩn sau:

- TCVN 4055:2012: Công trình xây dựng - Tổ chức thi công

- TCVN 4091:1985: Nghiệm thu các công trình xây dựng

- TCVN 5637:1991: Quản lý chất lượng xây lắp CTXD Nguyên tắc cơ bản

- TCVN 4447:2012: Công tác đất Thi công và nghiệm thu

- TCVN 9361:2012: Công tác nền móng - Thi công và nghiệm thu

- TCVN 4453:1995: Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép toàn khối Thi công và nghiệm thu

- TCXDVN 239:2006: Bê tông nặng — Chỉ dẫn đánh giá cường độ trên kết cấu công trình

- TCVN 4085:1985: Kết cấu gạch đá Thi công và nghiệm thu

Nhà thầu khi tham gia hoạt động xây dựng phải có đủ điều kiện năng lực theo quy định, phải có biện pháp tự quản lý chất lượng các công việc xây dựng do mình thực hiện Nhà thầu chính hoặc tổng thầu có trách nhiệm quản lý chất lượng công việc do nhà thầu phụ thực hiện

2.4 Các yêu cầu đảm bảo chất lượng công trình trong giai đoạn thi công

2.4.1 Yêu cầu về kiểm soát vật tư

Xác định vai trò, tầm quan trọng của vật liệu xây dựng (VLXD) đối với công trình xây dựng (chiếm tỷ lệ chi phí lớn trong tổng giá trị công trình, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình)

- Quy định trách nhiệm cụ thể của các đối tượng:

+ Trách nhiệm của nhà thầu cung ứng sản phẩm xây dựng, vật liệu xây dựng đã là hàng hóa trên thị trường:

+ Tổ chức thực hiện thí nghiệm kiểm tra chất lượng và cung cấp cho bên giao thầu (bên mua sản phẩm xây dựng) các chứng chỉ, chứng nhận, các thông tin, tài liệu có liên quan tới sản phẩm xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dựng, quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm, hàng hóa và quy định của pháp luật khác có liên quan;

+ Kiểm tra chất lượng, số lượng, chủng loại của sản phẩm phù hợp với yêu cầu của hợp đồng xây dựng trước khi bàn giao cho bên giao thầu;

+ Thông báo cho bên giao thầu các yêu cầu về vận chuyển, lưu giữ, bảo quản sản phẩm xây dựng;

+ Thực hiện sửa chữa, đổi sản phẩm không đạt yêu cầu về chất lượng theo cam kết bảo hành sản phẩm xây dựng và quy định của hợp đồng xây dựng

- Trách nhiệm của nhà thầu chế tạo, sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện và thiết bị sử dụng cho công trình xây dựng theo yêu cầu riêng của thiết kế:

+ Trình bên giao thầu (bên mua) quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất, chế tạo và quy trình thí nghiệm, thử nghiệm theo yêu cầu của thiết kế; + Tổ chức chế tạo, sản xuất và thí nghiệm, thử nghiệm theo quy trình đã được bên giao thầu chấp thuận; tự kiểm soát chất lượng và phối hợp với bên giao thầu trong việc kiểm soát chất lượng trong quá trình chế tạo, sản xuất, vận chuyển và lưu giữ tại công trình;

+ Tổ chức kiểm tra và nghiệm thu trước khi bàn giao cho bên giao thầu;

+ Vận chuyển, bàn giao cho bên giao thầu theo quy định của hợp đồng;

+ Cung cấp cho bên giao thầu các chứng nhận, chứng chỉ, thông tin, tài liệu liên quan theo quy định của hợp đồng xây dựng, quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm, hàng hóa và của pháp luật khác có liên quan

- Bên giao thầu có trách nhiệm như sau:

+ Quy định số lượng, chủng loại, các yêu cầu kỹ thuật của vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị trong hợp đồng với nhà thầu cung ứng; nhà thầu sản xuất, chế tạo phù hợp với yêu cầu của thiết kế, chỉ dẫn kỹ thuật áp dụng cho công trình;

+ Kiểm tra số lượng, chủng loại, các yêu cầu kỹ thuật của vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị theo quy định trong hợp đồng; yêu cầu các nhà thầu cung ứng, sản xuất; chế tạo thực hiện trách nhiệm quy định tại Khoản 1, Khoản 2 Điều này trước khi nghiệm thu, cho phép đưa vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị vào sử dụng cho công trình; + Thực hiện kiểm soát chất lượng trong quá trình chế tạo, sản xuất theo quy trình đã thống nhất với nhà thầu

+ Nhà thầu chịu trách nhiệm về chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị do mình cung ứng, chế tạo, sản xuất; việc nghiệm thu của bên giao thầu không làm giảm trách nhiệm nêu trên của nhà thầu