Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng panel 3d việt nam

Để nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả đầu tư của các dự án và đạt được những mục tiêu quan trọng đã đề ra, đúc rút các kinh nghiệm từ những bài học của các dự án đi trước, vi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

NGUYỄN VIẾT LƯỢNG

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

KỸ NGHỆ VÀ XÂY DỰNG PANEL-3D VIỆT NAM

LUẬN VĂN THẠC SĨ

HÀ NỘI, NĂM 2019

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

NGUYỄN VIẾT LƯỢNG

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

KỸ NGHỆ VÀ XÂY DỰNG PANEL-3D VIỆT NAM

Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng

Mã số: 181800013

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC THẮNG

HÀ NỘI, NĂM 2019

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân tác giả Các kết quả nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một nguồn nào và dưới bất kỳ hình thức nào Việc tham khảo các nguồn tài liệu đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định

Tác giả luận văn

Nguyễn Viết Lượng

LỜI CẢM ƠN

Với lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất, em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo TS NGUYỄN NGỌC THẮNG đã trực tiếp chỉ bảo, hướng dẫn, và giúp đỡ em trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn này

Em xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, Khoa Công Trình

và các thầy cô giáo trong Bộ môn Xây dựng dân dụng và công nghiệp đã tạo điều kiện giúp đỡ và trang bị những kiến thức cho em trong suốt quá trình học tập

Xin chân thành cảm ơn tất cả các bạn bè, đồng nghiệp và Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam đã tạo điều kiện, giúp đỡ nhiệt tình và đóng góp nhiều ý kiến quý báu để tôi hoàn thành luận văn này

Tác giả luận văn

Nguyễn Viết Lượng

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC BẢNG BIỂU vii

MỞ ĐẦU 1

1 Tên đề tài 1

2 Tính cấp thiết của đề tài 1

3 Mục đích của đề tài 2

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 2

5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

6 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 3

7 Cấu trúc của luận văn 3

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG 4

1.1 Chất lượng thi công xây dựng công trình 4

1.1.1 Chất lượng thi công xây dựng công trình 4

1.1.2 Những tiêu chí đặc trưng của chất lượng thi công xây dựng công trình 7

1.1.4 Đặc điểm của hoạt động thi công xây dựng công trình 9

1.1.5 Vai trò và ảnh hưởng của chất lượng thi công xây dựng công trình đối với chủ đầu tư và doanh nghiệp xây dựng 11

1.2 Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 12

1.2.1 Khái niệm về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 12

1.2.2 Nội dung của Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 14

1.2.3 Kế hoạch và biện pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 24

1.2.4 Các công cụ quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 26

1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 26

1.2.6 Ý nghĩa của việc hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 28

1.3 Công nghệ thi công nhà lắp ghép sử dụng Panel-3D 29

1.3.1 Lịch sử phát triển tấm panel lắp ghép trên Thế giới và ở Việt Nam 29

1.3.2 Một số loại Panel tường sử dụng ở Việt Nam hiện nay 32

1.3.3 Những ưu điểm của tấm Panel tường so với tường xây gạch truyền thống 36

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 37

2.1 Cơ sở pháp lý trong quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 37

2.1.1 Quản lý Nhà nước về chất lượng thi công công trình 37

2.1.2 Mô hình Nhà nước quản lý công trình xây dựng 38

2.1.3 Luật xây dựng 39

2.1.4 Nghị định, thông tư về QLCL công trình xây dựng 40

2.1.5 Quy chuẩn, tiêu chuẩn về QLCL công trình xây dựng 40

2.2 Cơ sở khoa học trong quản lý chất lương thi công xây dựng công trình 42

2.2.1 Những quan điểm đánh giá chất lượng thi công xây dựng công trình 42

2.2.2 Những tiêu chí đánh giá chất lượng công trình xây dựng 44

2.3 Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình nhà lắp ghép sử dụng Panel-3D 49

2.3.1 Quản lý chất lượng về chế tạo cấu kiện lắp ghép và sản phẩm Panel-3D 49

2.3.2 Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại công trường 50

2.3.3 Quản lý sử dụng công trình và bảo hành công trình 53

KẾT LUẬN CHƯƠNG II: 54

CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ VÀ XÂY DỰNG PANEL-3D VIỆT NAM 55

3.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam 55 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 55

3.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 59

3.1.3 Tình hình nhân sự của Công ty: 64

3.1.4 Máy móc thiết bị của Công ty: 65

3.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2012 - 2018 67

3.1.6 Tổng quan về các dự án, công trình do Công ty thi công từ năm 2012 đến năm 2018 69

3.2 Công tác quản lý chất lượng thi công tại công trình Cung cấp lắp đặt các công trình phụ trợ gói thầu 8B thuộc dự án Đầu tư xây dựng hầm đường bộ qua Đèo Cả - Quốc lộ 1A (Trung tâm quản lý vận hành Hầm Đèo Cả TMC) 73

3.2.1 Giới thiệu về công trình và dự án 73

3.2.2 Giải pháp, kỹ thuật thi công 76

3.3 Thực trạng quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công: 82

3.3.1 Hợp đồng giao nhận khoán nội bộ: 82

3.3.2 Công tác tổ chức, điều hành thi công: 84

3.3.3 Hệ thống quản lý chất lượng của Công ty: 99

3.3.4 Công tác lựa chọn, kiểm tra năng lực của các đơn vị, công trường trực thuộc 101 3.3.5 Thực trạng triển khai thi công xây dựng và nghiệm thu tại các đơn vị, công trường của công ty 101

3.4 Mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty trong những năm tới: 104

3.4.1 Nhu cầu của thị trường, khách hàng và tình hình cạnh tranh hiện nay: 104

3.4.2 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong những năm tới: 105

3.4.3 Mục tiêu của công ty trong những năm tới: 106

3.4.4 Chiến lược phát triển của Công ty: 107

3.4.5 Kế hoạch cụ thể: 107

3.5 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 107

3.5.1 Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng của Công ty trong những năm tới 107

3.5.2 Tăng cường việc xử lý, trao đổi thông tin nội bộ trong công ty và quan hệ chặt chẽ với các bên có liên quan: 109

3.5.3 Nâng cao năng lực nhân sự của công ty 111

3.5.4 Nâng cao chính sách phát triển nguồn nhân lực và chất lượng tuyển dụng 115

3.5.5 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của công ty đối với các đơn vị, công trường 117

3.5.6 Tăng cường công tác quản lý rủi ro trong quá trình thực hiện quản lý chất lượng thi công xây dụng công trình 120

KẾT LUẬN 123

TÀI LIỆU THAM KHẢO 125

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1 Tiêu chí đặc trưng xây dựng chất lượng thi công xây dựng công trình 9

Hình 1.2 Chất lượng thi công xây dựng công trình 11

Hình 2.1: Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình28 Hình 2.2: Những vấn đề về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của Nhà thầu 29

Hình 2.3: Panel EPS 32

Hình 2.4: Panel chống cháy lan 33

Hình 2.5: Panel PU 34

Hình 2.6: Panel bông thủy tinh 35

Hình 2.7: Panel – 3D bê tông 35

Hình 2.8: Cấu tạo tấm Panel-3D bê tông 36

Hình 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 59

Hình 3.2 Sơ đồ bộ máy sản xuất của công ty 60

Hình 3.3: Mặt bằng quy hoạch tổng thể Trung tâm quản lý vận hành Hầm Đèo Cả 75

Hình 3.4: Lắp dựng và cố định cột 77

Hình 3.5: Khung nhà được lắp đặt và cố định 78

Hình 3.6: Lắp dựng vách, mái và cửa đi cửa sổ 79

Hình 3.7: Nhà ban điều hành sau khi hoàn thiện 80

Hình 3.8: Một số hình ảnh công trình sau khi hoàn thiện 81

Hình 3.9: Sơ đồ tổ chức hiện trường 92

Hình 3.10: Thực trạng triển khai thi công và nghiệm thu các công việc xây dựng 104

Hình 3.11: Công cụ quản lý chất lượng công trình xây dựng 114

Hình 3.12: Luật xây dựng 50/2014 114

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 3.1: Cán bộ chuyên môn kỹ thuật công ty 64

Bảng 3.2: Công nhân kỹ thuật công ty 65

Bảng 3.3: Danh sách máy móc thiết bị của công ty 66

Bảng 3.4: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 68

Bảng 3.5: Các dự án công ty đã và đang thực hiện 69

MỞ ĐẦU

1 Tên đề tài

Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam

2 Tính cấp thiết của đề tài

Trong những năm gần đây, hoạt động xây dựng đã có những bước phát triển mạnh mẽ Hoạt động xây dựng công trình ngày một nhiều với quy mô ngày càng lớn, các doanh nghiệp, công ty xây dựng đang nắm bắt cơ hội để phát triển Nền kinh tế nước ta đang thực hiện bước chuyển đổi cơ chế kinh tế, việc phát triển và chuyển dịch cơ cấu kinh

tế theo hướng công nghiệp hóa - hiện đại hóa gặp không ít khó khăn Ngành xây dựng

cơ bản ở nước ta đang thu hút một khối lượng vốn đầu tư lớn, là ngành mũi nhọn của nền kinh tế quốc dân, tạo ra những cơ sở vật chất kỹ thuật cho xã hội Hoạt động trong

cơ chế thị trường, việc tồn tại và phát triển là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng, trong đó một trong số những chìa khóa đó là chất lượng công trình Để nâng cao chất lượng của công trình xây dựng, nhất thiết phải có những đánh giá một cách toàn diện tình hình kiểm soát chất lượng công trình, để từ đó có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng công trình Để đảm bảo công trình đạt hiệu quả cao khi đưa vào sử dụng, công tác quản lý chất lượng công trình, nhất là quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công cần được quan tâm nhiều hơn nữa Xuất phát từ những yêu cầu đó, việc nghiên cứu, tìm hiểu công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình dựa trên những cơ

sở lý luận khoa học và thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng công trình xây dựng là rất cần thiết

Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam là một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng Đến nay, Công ty đã trực tiếp tham gia giám sát và thi công xây lắp nhiều các công trình có quy mô vừa và lớn, các công trình trọng điểm thuộc các dự án của Nhà nước, của các đối tác trong và nước ngoài v.v Ngay từ ngày đầu mới thành lập, mặc dù phải trải qua rất nhiều những khó khăn cả về nhân lực lẫn tài chính, với tinh thần đoàn kết, lòng nhiệt huyết, tâm đắc với nghề Công ty CP kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam đã vươn lên bằng chính đôi chân của mình Với

đội ngũ Lãnh đạo và cán bộ nhân viên giàu kinh nghiệm trong thi công xây dựng, Công ty đã và đang phát huy trở thành đơn vị chuyên nghiệp trong lĩnh vực thi công xây dựng nhà kết cấu thép, lắp ghép nhanh và điều quan trọng hơn là ngôi nhà tái sử dụng được, thân thiện với môi trường Giá trị sản lượng tăng lên, cán bộ công nhân viên có việc làm, có thu nhập cao Để đạt được những kết quả này thì công tác quản lý chất lượng được đặt lên hàng đầu, và là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm tạo ra

Để nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả đầu tư của các dự án và đạt được những mục tiêu quan trọng đã đề ra, đúc rút các kinh nghiệm từ những bài học của các

dự án đi trước, việc nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam” là rất cần thiết và có ý nghĩa sây sắc Cùng với mong muốn được đóng góp

những kiến thức đã được học tập, nghiên cứu áp dụng vào quá trình công tác tại Công

ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam

3 Mục đích của đề tài

Đề xuất được các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam nhằm nâng cao chất lượng công trình mà công ty thi công, đem lại hiệu quả cho dự án, nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh và giữ vững phát huy thương hiệu của Công ty trên thị

trường xây dựng

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: Nghiên cứu hệ thống các văn bản pháp quy; phương pháp quan sát khoa học; phương pháp điều tra thu thập số liệu; phương pháp tổng hợp; phương pháp phân tích

so sánh và một số phương pháp nghiên cứu khác

5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

5.1 Đối tượng nghiên cứu

Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại các dự án, công trình thi công của Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam

6 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

6.1 Ý nghĩa khoa học của đề tài

Với những kết quả đạt được, đề tài sẽ góp phần hệ thống hoá, cập nhật và hoàn thiện

cơ sở lý luận về công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình, các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng trong quá trình thi công của các công ty Những kết quả nghiên cứu của luận văn là những tài liệu tham khảo hữu ích cho học tập và nghiên cứu về quản lý chất lượng thi công của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói chung, quản lý chi phí thi công xây dựng công trình của Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam nói riêng

6.2 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Kết quả phân tích đánh giá và đề xuất giải pháp của đề tài sẽ là những tài liệu tham khảo có giá trị gợi mở trong việc tăng cường hơn nữa hiệu quả quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình không chỉ cho Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam mà còn cho các công ty, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng

7 Cấu trúc của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn gồm có 3 chương với những nội dung chính như sau:

+ Chương 1: Tổng quan chung về Panel

+ Chương 2: Cơ sở lý luận chung về chất lượng thi công và quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

+ Chương 3: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng Panel-3D Việt Nam

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG

1.1 Chất lượng thi công xây dựng công trình

1.1.1 Chất lượng thi công xây dựng công trình

1.1.1.1 Khái niệm về chất lượng

Chất lượng sản phẩm là một phạm trù rất rộng và phức tạp mà con người thường gặp trong lĩnh vực hoạt động của mình, phản ánh tổng hợp các nội dung kỹ thuật, kinh tế,

xã hội Do liên quan tới nhiều đối tượng khác nhau, cũng có nhiều khái niệm khác nhau về chất lượng sản phẩm

Theo quan điểm của các nhà sản xuất: Chất lượng sản phẩm là sự phù hợp của sản phẩm với một tập hợp các yêu cầu, tiêu chuẩn hoặc quy cách đã được xác định trong thiết kế

- Với người bán lẻ: “Chất lượng sản phẩm nằm trong con mắt và túi tiền của người mua”

- Đối với người tiêu dùng: Chất lượng sản phẩm là năng lực của một sản phẩm thỏa mãn những nhu cầu đòi hỏi của người tiêu dùng

- Theo quan điểm cạnh tranh của sản phẩm thì chất lượng cung cấp những thuộc tính mang lại lợi thế cạnh tranh nhằm phân biệt nó với sản phẩm cùng loại trên thị trường Ngày nay chất lượng sản phẩm trở thành nhân tố quan trọng để hình thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Theo đó tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO đưa ra định nghĩa như sau:

Chất lượng là “mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các nhu cầu hay mong đợi đã được công bố, nhầm hiểu chung hay bắt buộc (TCVN ISO 9001:2008) Trong đó, “đặc tính vốn có” được hiểu là đặc trưng để phân biệt tồn tại trong thực thể (đối tượng), đặc biệt là đặc trưng tồn tại lâu bền hay vĩnh viễn

Nhu cầu hay mong đợi được “ngầm hiểu chung” là những gì, là những thứ mang tính thông lệ hay phổ biến đối với một tổ chức, khách hàng của tổ chức và các bên quan tâm khác

Nhu cầu mong đợi đã được quy định là yêu cầu “đã được công bố”

Chất lượng sản phẩm là thước đo của giá trị sử dụng, cùng một giá trị sử dụng sản phẩm có mức độ hữu ích khác nhau, có mức chất lượng khác nhau

Quan niệm này đã làm thay đổi cách nhận thức của mọi người trong quá trình làm thế nào tạo ra chất lượng và thay đổi vị trí của người tiêu dùng trong các quan hệ chất lượng

1.1.1.2 Khái niệm về chất lượng thi công xây dựng công trình

Thi công xây dựng công trình là các công việc xây dựng và lắp đặt thiết bị đối với các công trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ, phục hồi, phá dỡ công trình, bảo hành, bảo trì công trình

Chất lượng công trình xây dựng là những yêu cầu về an toàn, bền vững, kỹ thuật, mỹ thuật của công trình nhưng phải phù hợp với quy chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng, các quy định trong văn bản quy phạm pháp luật có liên quan và hợp đồng kinh tế

Chất lượng thi công xây dựng công trình là tổng hợp tất cả các đặc tính phản ánh công trình xây dựng đã được thi công, đáp ứng các yêu cầu trong thiết kế, các quy định của tiêu chuẩn, quy phạm thi công và nghiệm thu, kỹ thuật chuyên môn liên quan và các điều khoản giao ước trong hợp đồng về các mặt mỹ thuật, độ bền vững, công năng sử dụng và bảo vệ môi trường, được thể hiện ra bên ngoài hoặc được giấu kín bên trong từng kết cấu hay từng bộ phận công trình

Chất lượng thi công xây dựng công trình phải được kiểm soát từ công đoạn mua sắm, sản xuất, chế tạo các sản phẩm xây dựng, vật liệu xây dựng, cấu kiện và thiết bị được

sử dụng vào công trình cho tới công đoạn thi công xây dựng, chạy thử và nghiệm thu đưa hạng mục công trình, công trình hoàn thành vào sử dụng Trình tự và trách nhiệm thực hiện của các chủ thể được quy định như sau:

- Quản lý chất lượng đối với vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho công trình xây dựng

- Quản lý chất lượng của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng công trình

- Giám sát thi công xây dựng công trình của chủ đầu tư, kiểm tra và nghiệm thu công việc xây dựng trong quá trình thi công xây dựng công trình

- Giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế trong thi công xây dựng công trình

- Thí nghiệm đối chứng, thí nghiệm thử tải và kiểm định xây dựng trong quá trình thi công xây dựng công trình

- Nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng, bộ phận (hạng mục) công trình xây dựng (nếu có)

- Nghiệm thu hạng mục công trình, công trình hoàn thành để đưa vào khai thác, sử dụng

- Kiểm tra công tác nghiệm thu công trình xây dựng của cơ quan nhà nước có thẩm quyền

- Lập hồ sơ hoàn thành công trình xây dựng, lưu trữ hồ sơ của công trình và bàn giao công trình xây dựng

Theo TCVN ISO 8402-1994 hướng dẫn: "Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động của chức năng quản lý chung, xác định chính xác chất lượng, mục đích và trách nhiệm, thực hiện chúng thông qua các biện pháp như lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuôn khổ hệ thống chất lượng"

Theo John S Oakland, Quản lý chất lượng đồng bộ (1994) thì: "Quản lý chất lượng về

cơ bản là những hoạt động và kỹ thuật được sử dụng nhằm đạt được và duy trì chất lượng của một sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ" Việc đó không bao gồm việc theo

dõi, mà cả việc tìm hiểu và loại trừ các nguyên nhân gây ra những trục trặc về chất lượng để các yêu cầu của khách hàng luôn được đáp ứng

1.1.1.3 Khái niệm về quản lý chất lượng công trình

Theo TCVN ISO 8402-1994 hướng dẫn: "Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động của chức năng quản lý chung, xác định chính xác chất lượng, mục đích và trách nhiệm, thực hiện chúng thông qua các biện pháp như lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuôn khổ hệ thống chất lượng"

Theo John S Oakland, Quản lý chất lượng đồng bộ (1994) thì: "Quản lý chất lượng về

cơ bản là những hoạt động và kỹ thuật được sử dụng nhằm đạt được và duy trì chất lượng của một sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ" Việc đó không bao gồm việc theo dõi, mà cả việc tìm hiểu và loại trừ các nguyên nhân gây ra những trục trặc về chất lượng để các yêu cầu của khách hàng luôn được đáp ứng

1.1.2 Những tiêu chí đặc trưng của chất lượng thi công xây dựng công trình

Chất lượng thi công xây dựng công trình có đặc trưng sau:

1.1.2.1 Tính phù hợp

Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế Công trình xây dựng bao gồm công trình dân dụng, công trình công nghiệp, giao thông, nông nghiệp và phát triển nông thôn, công trình hạ tầng

kỹ thuật và công trình khác Theo như định nghĩa này thì chất lượng thi công phụ thuộc vào năng lực của những người tham gia xây dựng (lập dự án đầu tư xây dựng, khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng, quản lý dự án đầu tư xây dựng, giám sát thi công xây dựng công trình), phụ thuộc vào chất lượng vật liệu, vật tư, thiết bị lắp đặt đưa vào

sử dụng trong công trình, phụ thuộc vào chất lượng thi công xây dựng, chất lượng khảo sát, thiết kế, công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng, chất lượng khảo sát, thiết kế, công tác quản lý chất lượng các khâu trong quá trình lập và thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

Thi công xây dựng công trình phải phù hợp với các giải pháp quy hoạch, kiến trúc, kết cấu và công năng sử dụng, tính pháp lý, môi trường, kinh tế, xã hội nhằm đảm bảo chất lượng thi công đạt hiệu quả nhất

1.1.2.2 Độ bền vững

Độ bền vững là tiêu chí quan trọng của chất lượng thi công xây dựng công trình Công trình xây dựng cần đạt được sự bền vững, chắc chắn, phát huy được hết công năng sử dụng trong suốt thời gian vận hành, đảm bảo tính kinh tế, hiệu quả cao nhất Cần phải chú ý đến cả tính bền vững của biện pháp thi công

1.1.2.3 Tính bảo toàn

Tính bảo toàn nhằm giữ được các tiêu chí vận hành trong và sau thời gian thi công xây dựng công trình Chất lượng thi công xây dựng công trình phải đạt được tính bảo toàn cho dự án, công trình nhằm đạt được tính năng, công năng, mục đích sử dụng

Theo đó có 4 loại sự cố bao gồm:

- Sự cố sập đổ

- Sự cố về biến dạng

- Sự cố về sai lệch vị trí

- Sự cố về công năng

Về cấp độ có các cấp I, II, III, IV tùy thuộc vào mức độ hư hỏng công trình và thiệt hại

về người Chính vì vậy mà mức độ an toàn, bền vững của công trình là điều cần phải được xem xét chặt chẽ, nghiêm túc

1.1.2.5 Mức độ thực hiện công việc

Mức độ thực hiện công việc là sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình chất lượng, các biện pháp thi công, các quy định an toàn, về phòng cháy chữa cháy… của những người trực tiếp làm tham gia làm nên sản phẩm xây dựng

Đánh giá sự đáp ứng của công trình với các quy định về quy chuẩn xây dựng với các tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng được phép áp dụng cho riêng công trình đã nêu trong hợp đồng

Mức độ thực hiện công việc là yếu tố quan trọng mang lại hiệu quả kinh tế, xã hội cho mỗi dự án, chủ đầu tư

Tóm lại, 5 tiêu chí đặc trưng của chất lượng thi công xây dựng công trình được trình bày tại (hình 1.1)

Hình 1.1 Tiêu chí đặc trưng xây dựng chất lượng thi công xây dựng công trình

1.1.4 Đặc điểm của hoạt động thi công xây dựng công trình

Tình hình và điều kiện sản xuất trong xây dựng thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm xây dựng Cụ thể là trong xây dựng con người và công cụ lao động luôn phải

di chuyển từ công trình này đến công trình khác, còn sản phẩm xây dựng thì hình thành đứng yên tại chỗ, một đặc điểm hiếm thấy ở ngành khác

Các phương án xây dựng về mặt kỹ thuật và tổ chức sản xuất cũng luôn luôn phải thay đổi theo từng địa điểm và giai đoạn xây dựng Đặc điểm này làm khó khăn cho việc tổ chức quản lý, kiểm tra, giám sát của chủ đầu tư, nảy sinh nhiều chi phí trong quá trình quản lý dự án

Chủ đầu tư cần đưa ra các phương án, hình thức tổ chức quản lý một cách khoa học, hợp lý nhằm đảm bảo việc quản lý, giám sát của mình được thực hiện tốt nhất, chính xác nhất tại tất cả các dự án đang được triển khai trong cùng một thời điểmnhằm đạt được hiệu quả dự án đầu tư

Chu kỳ sản xuất (thời gian xây dựng công trình) thường dài Đặc điểm này làm cho vốn đầu tư xây dựng công trình và vốn sản xuất của tổ chức xây dựng thường bị ứ đọng lâu tại công trình đang xây dựng, dự án đang triển khai

Chủ đầu tư cần có những biện pháp nhằm quản lý tốt tiến độ thực hiện dự án, tiến độ chi tiết xây dựng công trình nhằm quản lý, hạn chế được những rủi ro có thể xảy ra theo thời gian Việc này nhằm đem lại hiệu quả dự án đầu tư cao nhất, tránh những chi phí phát sinh và việc chậm tiến độ không mong muốn

Sản xuất xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho từng trường hợp cụ thể thông qua hình thức ký kết hợp đồng sau khi thắng thầu, vì sản phẩm xây dựng rất đa dạng,

có tính cá biệt cao và chi phí lớn

Đặc điểm này dẫnđến yêu cầu là phải xác định giá cả của sản phẩm xây dựng trước khi sản phẩm được làm ra và hình thức chỉ định thầu hoặc đấu thầu xây dựng cho từng công trình cụ thể Vì thế việc lựa chọn nhà thầu có đủ năng lực để thực hiện gói thầu

có ý nghĩa rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng và tiến độ thực hiện dự

án

Quá trình thi công xây dựng rất phức tạp, các đơn vị tham gia xây dựng công trình cùng nhau đến công trường thi công với diện tích có hạn để thực hiện phần việc của mình theo một trình tự nhất định về thời gian và không gian Đặc điểm này đòi hỏi chủ đầu tư phải chú trọng công tác tổ chức phối hợp giữa các nhà thầu với chủ đầu tư, giữa các bên liên quan với nhau để quá trình thi công, sản xuất xây dựng được diễn ra liên tục, đồng nhất nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho dự án đầu tư xây dựng công trình Tất cả các đặc điểm trên đã ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình, chất lượng công trình, tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng của chủ đầu tư

1.1.5 Vai trò và ảnh hưởng của chất lượng thi công xây dựng công trình đối với chủ đầu tư và doanh nghiệp xây dựng

Chất lượng thi công xây dựng công trình đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình quản lý chất lượng công trình của mỗi chủ đầu tư Đây chính thức là thước đo sự phát triển, thỏa mãn khách hàng, yếu tố tạo nên thương hiệu, chỗ đứng trên thị trường xây dựng Nó là một yếu tố trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng công trình xây dựng, hiệu quả dự án đầu tư, hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, chất lượng thi công xây dựng công trình là yếu tố sống còn quyết định sự thành công hay thất bại đối với mỗi chủ đầu tư, doanh nghiệp xây dựng

Tiến độ thực hiện của dự án tác động trực tiếp tới chất lượng thi công xây dựng công trình Các chủ đầu tư cần có những biện pháp, phương pháp nhằm kiểm tra, kiểm soát, đảm bảo chất lượng thi công xây dựng công trình tại các dự án đang triển khai

Cơ sở lý luận chung về chất lượng thi công xây dựng công trình gồm 5 vấn đề như sau:

Hình 1.2 Chất lượng thi công xây dựng công trình

1.2 Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

1.2.1 Khái niệm về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

1.2.1.1 Khái niệm chung về quản lý chất lượng

Khái niệm chung về quản lý chất lượng được trình bày như sau:

Quá trình vận động của công tác quản lý chất lượng cũng như sự hình thành các hình thái xã hội được thể hiện qua các giai đoạn phát triển của lịch sử thế giới cụ thể:

- Trước chiến tranh thế giới thứ nhất: là quá trình kiểm tra sản phẩm nhằm phân loại các hàng tốt khỏi hàng xấu (kiểm tra cái đã rồi)

- Sau chiến tranh thế giới thứ nhất đến đầu những năm 50 thế kỷ XX: là quá trình kiểm tra sản phẩm nhưng có nhiều cải tiến là đã áp dụng các phép toán và thống kê toán

- Từ 1950-1960: Kiểm tra chất lượng đã hòa vào cùng đảm bảo chất lượng tức là đã nhấn mạnh việc phòng tránh hơn là sửa chữa

- Từ 1960 đến nay: Là một quá trình, là trách nhiệm của mọi người, đảm bảo tại từng khâu một trong quá trình sản xuất không còn là sản phẩm hỏng

Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động chức năng quản lý chung nhằm xác định chính sách chất lượng, mục đích chất lượng và thực hiện bằng những phương tiện như lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuôn khổ một hệ thống Quản lý chất lượng hiện đã được áp dụng trong mọi ngành công nghiệp, không chỉ trong sản xuất mà trong mọi lĩnh vực, trong mọi loại hình tổ chức, từ quy mô lớn đến quy mô nhỏ, cho dù có tham gia vào thị trường quốc tế hay không Quản lý chất lượng đảm bảo cho tổ chức làm đúng những việc phải làm và những việc quan trọng, theo triết lý “làm việc đúng” và “làm đúng việc”, “làm đúng ngay từ đầu” và “làm đúng tại mọi thời điểm”

Quản lý chất lượng dự án bao gồm tất cả các hoạt động có định hướng và liên tục mà một tổ chức thực hiện để xác định đường lối, mục tiêu và trách nhiệm để dự án thỏa mãn được mục tiêu đã đề ra, nó thiết lập hệ thống quản lý chất lượng thông qua đường

lối, các quy trình và các quá trình lập kế hoạch chất lượng, đảm bảo chất lượng, kiểm soát chất lượng

- Phương châm chất lượng là sự thể hiện tôn chỉ và phương hướng chất lượng chung của tổ chức do người đứng đầu tổ chức khởi xướng và chế định

- Mục tiêu chất lượng là sự cụ thể hóa phương châm chất lượng theo các yếu tố chất lượng mấu chốt công năng sử dụng, tính phòng ngừa sự cố, độ an toàn, độ tin cậy

- Kế hoạch chất lượng hay phương án chất lượng là tài liệu nêu biện pháp thực hiện, nguồn lực và trình tự hoạt động gắn liền với chất lượng cho một sản phẩm, hợp đồng hay một dự án cụ thể

- Đảm bảo chất lượng là toàn bộ hoạt động có kế hoạch, có hệ thống, có phương pháp,

có quy trình chất lượng nhằm duy trì chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ thỏa mãn yêu cầu quy định, bao gồm đảm bảo chất lượng nội bộ, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu

từ phía ngoài

- Kiểm soát chất lượng là các hoạt động và kỹ thuật tác nghiệp nhằm theo dõi một quá trình, đồng thời loại trừ những nguyên nhân làm hoạt động không thỏa mãn ở mọi giai đoạn của vòng tròn quản lý chất lượng để đạt hiệu quả kinh tế

- Khống chế chất lượng là việc sử dụng các công cụ và biện pháp kỹ thuật hữu hiệu để đạt được yêu cầu chất lượng Mục đích của nó là để khống chế các quá trình và trình

tự công việc trong quá trình hình thành chất lượng nhằm đạt yêu cầu chất lượng quy định, nâng cao hiệu quả kinh tế

1.2.1.2 Khái niệm về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

Khái niệm về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình được hiểu như sau: Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình là một trong các nội dung của quản lý chất lượng công trình xây dựng và có vai trò đặc biệt quan trọng Nếu như các quá trình quản lý chất lượng trong trong giai đoạn khảo sát, thiết kế là gián tiếp thì quản lý chất lượng thi công là trực tiếp, ảnh hưởng rất lớn đến sản phẩm xây dựng tạo ra,

quyết định sự thành công, hiệu quả kinh tế… của các chủ đầu tư, doanh nghiệp xây dựng

Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình bao gồm các hoạt động quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng, giám sát thi công xây dựng công trình và nghiệm thu công trình xây dựng của chủ đầu tư, tư vấn giám sát, giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình Ban quản lý dự án/công trình chủ động tổ chức, triển khai quản lý theo các quy định của pháp luật và các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng của Việt Nam hiện hành

Theo khái niệm về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình, có rất nhiều chủ thể tham gia với các mức độ và phương thức khác nhau Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn chỉ tập trung vào Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của Nhà thầu thi công xây dựng

1.2.2 Nội dung của Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

Nội dung của quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình trên góc độ Nhà thầu bao gồm:

- Nhà thầu thi công công trình xây dựng có trách nhiệm tiếp nhận và quản lý mặt bằng xây dựng, bảo quản mốc định vị và mốc giới công trình

- Lập và thông báo cho chủ đầu tư và các chủ thể có liên quan hệ thống quản lý chất lượng, mục tiêu và chính sách đảm bảo chất lượng công trình của nhà thầu Hệ thống quản lý chất lượng công trình của nhà thầu phải phù hợp với quy mô công trình, trong

đó nêu rõ sơ đồ tổ chức và trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân đối với công tác quản lý chất lượng công trình của nhà thầu

- Trình chủ đầu tư chấp thuận các nội dung sau:

+ Kế hoạch tổ chức thí nghiệm và kiểm định chất lượng, quan trắc, đo đạc các thông

số kỹ thuật của công trình theo yêu cầu thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật;

+ Biện pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị được

sử dụng cho công trình; thiết kế biện pháp thi công, trong đó quy định cụ thể các biện pháp, bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị và công trình;

+ Kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu công việc xây dựng, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận (hạng mục) công trình xây dựng, nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng;

+ Các nội dung cần thiết khác theo yêu cầu của chủ đầu tư và quy định của hợp đồng

- Bố trí nhân lực, thiết bị thi công theo quy định của hợp đồng xây dựng và quy định của pháp luật có liên quan

- Thực hiện trách nhiệm quản lý chất lượng trong việc mua sắm, chế tạo, sản xuất vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị được sử dụng cho công trình

- Thực hiện các công tác thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị công trình, thiết bị công nghệ trước và trong khi thi công xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dựng

- Thi công xây dựng theo đúng hợp đồng xây dựng, giấy phép xây dựng, thiết kế xây dựng công trình Kịp thời thông báo cho chủ đầu tư nếu phát hiện sai khác giữa thiết

kế, hồ sơ hợp đồng xây dựng và điều kiện hiện trường trong quá trình thi công Tự kiểm soát chất lượng thi công xây dựng theo yêu cầu của thiết kế và quy định của hợp đồng xây dựng Hồ sơ quản lý chất lượng của các công việc xây dựng phải được lập theo quy định và phù hợp với thời gian thực hiện thực tế tại công trường

- Kiểm soát chất lượng công việc xây dựng và lắp đặt thiết bị; giám sát thi công xây dựng công trình đối với công việc xây dựng do nhà thầu phụ thực hiện trong trường hợp là nhà thầu chính hoặc tổng thầu

- Xử lý, khắc phục các sai sót, khiếm khuyết về chất lượng trong quá trình thi công xây dựng (nếu có)

- Thực hiện trắc đạc, quan trắc công trình theo yêu cầu thiết kế Thực hiện thí nghiệm, kiểm tra chạy thử đơn động và chạy thử liên động theo kế hoạch trước khi đề nghị

nghiệm thu

- Lập nhật ký thi công, bản vẽ hoàn công theo quy định

- Yêu cầu chủ đầu tư thực hiện nghiệm thu công việc chuyển bước thi công, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng, nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng

- Báo cáo chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động và vệ sinh môi trường thi công xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dựng và yêu cầu đột xuất của chủ đầu tư

- Hoàn trả mặt bằng, di chuyển vật tư, máy móc, thiết bị và những tài sản khác của mình ra khỏi công trường sau khi công trình đã được nghiệm thu, bàn giao, trừ trường hợp trong hợp đồng xây dựng có thỏa thuận khác

1.2.2.1 Hệ thống quản lý chất lượng của Nhà thầu

Hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) của Nhà thầu phải được lập cho từng dự án, công trình và phải thông báo cho chủ đầu tư và các bên liên quan

Tài liệu thuyết minh HTQLCL phải thể hiện rõ nội dung:

- Sơ đồ tổ chức các bộ phận, cá nhân của Nhà thầu chịu trách nhiệm QLCL phù hợp với yêu cầu, tính chất, quy mô của từng dự án, công trình, quyền và nghĩa vụ của các

bộ phận, cá nhân này trong công tác QLCLCT

- Kế hoạch và phương thức kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng công trình gồm: + Kiểm soát và đảm bảo chất lượng vật tư, vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết

bị công trình và thiết bị công nghệ được sử dụng, lắp đặt vào công trình

+ Kiểm soát và đảm bảo chất lượng, đảm bảo an toàn công tác thi công xây dựng + Hình thức giám sát, QLCL và tổ chức nghiệm thu nội bộ

1.2.2.2 Quản lý chất lượng vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị trước khi đưa vào lắp đặt và sử dụng trong công trình

được kiểm soát chất lượng theo yêu cầu của quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng cho công trình, yêu cầu thiết kế, quy định của hợp đồng xây dựng và các tài liệu khác

có liên quan

Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức kiểm tra và chấp thuận nguồn của sản phẩm trước khi sử dụng, lắp đặt vào công trình xây dựng

Hình thức kiểm tra sự phù hợp về chất lượng được quy định như sau:

- Đối với các sản phẩm được sản xuất công nghiệp và đã là hàng hóa trên thị trường + Chủ đầu tư kiểm tra xuất xứ, nhãn mác hàng hóa, công bố sự phù hợp về chất lượng của nhà sản xuất, chứng nhận phù hợp chất lượng theo quy định Luật chất lượng sản phẩm hàng hóa, Luật thương mại và các quy định có liên quan

+ Chủ đầu tư có thể tiến hành kiểmfi tra hoặc yêu cầu nhà thầu kiểm tra cơ sở sản xuất hàng hóa; thí nghiệm, kiểm định chất lượng hàng hóa khi nghi ngờ hoặc theo yêu cầu của thiết kế, yêu cầu của quy chuẩn và tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng cho công trình

- Đối với các sản phẩm được sản xuất, chế tạo lần đầu sử dụng vào công trình theo yêu cầu của thiết kế

+ Trường hợp sản phẩm được sản xuất, chế tạo trong các cơ sở sản xuất công nghiệp: Chủ đầu tư kiểm tra chất lượng như quy định ở trên kết hợp với việc kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất trong quá trình sản xuất

+ Trường hợp sản phẩm được sản xuất, chế tạo trực tiếp tại công trường: chủ đầu tư tổ chức giám sát chất lượng theo quy định hiện hành

- Đối với các mỏ vật liệu xây dựng lần đầu được khai thác: chủ đầu tư tổ chức hoặc yêu cầu nhà thầu tổ chức điều tra khảo sát chất lượng mỏ theo yêu cầu của thiết kế, quy chuẩn và các tiêu chuẩn kỹ thuật có liên quan Kiểm tra định kỳ đột xuất trong quá trình khai thác; thí nghiệm, kiểm định chất lượng vật liệu theo yêu cầu của thiết kế, quy chuẩn và tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng cho công trình

1.2.2.3 Giám sát nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng công trình

Mọi công trình xây dựng trong quá trình thi công phải được thực hiện chế độ giám sát

Chủ đầu tư xây dựng có thể thuê tư vấn giám sát hoặc tự thực hiện giám sát khi có đủ điều kiện năng lực hoạt động giám sát thi công xây dựng công trình Người thực hiện giám sát thi công xây dựng phải có chứng chỉ hành nghề giám sát thi công xây dựng phù hợp với công việc xây dựng, loại, cấp công trình

Yêu cầu của việc giám sát thi công xây dựng công trình phải đảm bảo các yêu cầu:

- Thực hiện ngay từ khi khởi công xây dựng công trình

- Thường xuyên, liên tục trong quá trình thi công

- Căn cứ vào thiết kế được duyệt, tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng được áp dụng

- Trung thực, khách quan, không vụ lợi

- Tuân thủ các quy định của nhà nước về chế độ và quy trình giám sát thi công xây dựng công trình

Nội dung của giám sát thi công xây dựng công trình bao gồm:

- Giám sát chất lượng:

+ Kiểm tra các điều kiện khởi công công trình theo quy định

+ Giám sát sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình với hồ sơ

dự thầu và hợp đồng xây dựng

+ Giám sát chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng cung cấp theo yêu cầu của thiết kế

+ Giám sát và nghiệm thu trong quá trình thi công xây dựng

- Giám sát khối lượng:

+ Giám sát thi công xây dựng công trình theo khối lượng của thiết kế được duyệt + Tính toán và xác nhận khối lượng thi công xây dựng mà nhà thầu thi công xây dựng

đã hoàn thành theo thời gian hoặc giai đoạn thi công và đối chiếu với khối lượng thiết

kế đã được duyệt để làm cơ sở nghiệm thu, thanh toán theo hợp đồng xây dựng

+ Xem xét, xử lý khối lượng phát sinh ngoài thiết kế, dự toán xây dựng công trình được duyệt để chủ đầu tư báo cáo người quyết định đầu tư xem xét, phê duyệt

+ Cán bộ giám sát chịu trách nhiệm với chủ đầu tư về những khối lượng tăng giảm trong quá trình giám sát thi công

- Giám sát tiến độ:

+ Kiểm tra việc nhà thầu thi công xây dựng lập tiến độ thi công trước khi triển khai thi công xây dựng công trình Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được phê duyệt

+ Sau ngày thông báo trúng thầu thi công, nhà thầu phải nộp kế hoạch tiến độ công trình cho chủ đầu tư phê duyệt và coi đó như là một bộ phận không tách rời của hợp đồng

+ Kiểm tra việc lập tiến độ xây dựng công trình cho từng giai đoạn, tháng, quý, năm đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài

+ Kiểm tra việc nhà thầu thi công xây dựng công trình lập tiến độ thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thiết

+ Theo dõi, giám sát tiến độ thi công xây dựng công trình, có những đề xuất với chủ đầu tư khi gặp những trường hợp chậm tiến độ, tiến độ bị kéo dài, quy chế thưởng phạt tiến độ rõ ràng

- Giám sát an toàn lao động:

+ Kiểm tra việc nhà thầu thi công xây dựng công trình các biện pháp an toàn cho người, thiết bị và công trình

+ Yêu cầu nhà thầu phải thể hiện rõ ràng, công khai trên công trường xây dựng các biện pháp an toàn, nội quy về an toàn để mọi người biết và chấp hành Ở những vị trí nguy hiểm trên công trường yêu cầu nhà thầu phải bố trí người hướng dẫn, cảnh báo

đề phòng tai nạn

+ Kiểm tra giám sát công tác an toàn lao động trên công trường

+ Kiểm tra việc cấp giấy chứng nhận đào tạo an toàn lao động, các trang thiết bị bảo

hộ lap động theo quy định về an toàn lao động trên công trường Thường xuyên nhắc nhở các nhà thầu và các bên liên quan giám sát công tác an toàn lao động

+ Tổ chức cùng nhà thầu và các bên có liên quan xử lý và báo cáo cơ quan quản lý nhà nước về an toàn lao động theo quy định của pháp luật khi có sự cố về an toàn lao động

- Giám sát môi trường xây dựng:

+ Kiểm tra việc nhà thầu thi công xây dựng thực hiện các biện pháp đảm bảo về môi trường cho người lao động trên công trường và bảo vệ môi trường xung quanh Bao gồm các biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải và thu dọn hiện trường

+ Kiểm tra biện pháp che chắn của nhà thầu thi công xây dựng, nhà thầu cung cấp vật liệu trong quá trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải để đảm bảo an toàn, vệ sinh môi trường

+ Kiểm tra giám sát việc thực hiện bảo vệ môi trường xây dựng của nhà thầu thi công xây dựng

Công cụ để thực hiện giám sát thi công xây dựng công trình: là các quy chuẩn, tiêu chuẩn, văn bản, nghị định, cơ chế pháp luật của nhà nước, hồ sơ thiết kế, hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu, hợp đồng xây dựng có liên quan đến hoạt động giám sát

Phương pháp thực hiện giám sát thi công xây dựng công trình:

- Kiểm tra bằng mắt, kiểm tra bằng quan sát từ bên ngoài: Kỹ sư giám sát dùng toàn bộ thời gian bám sát hiện trường, giám sát hoạt động thi công của đơn vị thi công

- Kiểm tra bằng đo đạc thực tế: các công cụ về trắc đạc…

- Kiểm tra bằng thí nghiệm: Đánh giá chất lượng vật tư, vật liệu thông qua các kết quả thí nghiệm, nguồn gốc xuất xứ và phải được tiến hành lấy mẫu thí nghiệm tại hiện trường

- Phương pháp chuyên gia

1.2.2.4 Tổ chức nghiệm thu công việc xây dựng của chủ đầu tư

Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu công trình xây dựng, bao gồm: nghiệm thu công việc xây dựng trong quá trình thi công xây dựng; nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng để đưa vào sử dụng

Trong hợp đồng thi công xây dựng phải quy định rõ về các công việc cần nghiệm thu, bàn giao; căn cứ, điều kiện, quy trình, thời điểm, các tài liệu, biểu mẫu, biên bản và thành phần nhân sự khi tham gia nghiệm thu, bàn giao hạng mục công trình, công trình hoàn thành Kết quả nghiệm thu, bàn giao phải được lập thành biên bản

a) Nghiệm thu công việc xây dựng

1 Căn cứ nghiệm thu công việc xây dựng

- Quy trình kiểm tra, giám sát, nghiệm thu đã được thống nhất giữa chủ đầu tư và các nhà thầu có liên quan;

- Phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu;

- Biên bản kiểm tra, nghiệm thu nội bộ của nhà thầu (nếu có);

- Hồ sơ thiết bản vẽ thi công và những thay đổi thiết kế đã được chủ đầu tư chấp thuận liên quan đến đối tượng nghiệm thu;

- Phần chỉ dẫn có liên quan;

- Các kết quả quan trắc, đo đạc, thí nghiệm có liên quan;

- Nhật ký thi công xây dựng công trình và các văn bản khác có liên quan đến đối tượng nghiệm thu

2 Nội dung và trình tự nghiệm thu công việc xây dựng

- Kiểm tra công việc xây dựng đã thực hiện tại hiện trường

- Kiểm tra các số liệu quan trắc, đo đạc thực tế, so sánh với yêu cầu của thiết kế;

- Kiểm tra các kết quả thí nghiệm, đo lường;

- Đánh giá sự phù hợp của công việc xây dựng với yêu cầu của thiết kế;

- Kết luận về việc nghiệm thu công việc xây dựng để chuyển bước thi công

Trường hợp không được nghiệm thu, người giám sát của chủ đầu tư phải nêu rõ lý do bằng văn bản hoặc ghi vào sổ nhật ký thi công xây dựng công trình

3 Thành phần trực tiếp nghiệm thu công việc xây dựng

- Người giám sát thi công xây dựng công trình của chủ đầu tư;

- Người trực tiếp phụ trách thi công của nhà thầu thi công xây dựng

4 Biên bản nghiệm thu công việc xây dựng:

- Nội dung biên bản nghiệm thu bao gồm: đối tượng nghiệm thu (ghi rõ tên công việc được nghiệm thu); thành phần trực tiếp nghiệm thu; thời gian và địa điểm nghiệm thu; kết luận nghiệm thu (chấp nhận hay không chấp nhận nghiệm thu, đồng ý cho triển khai các công việc xây dựng tiếp theo; yêu cầu sửa chữa, hoàn thiện công việc đã thực hiện và các yêu cầu khác); chữ ký, họ và tên, chức vụ của người trực tiếp nghiệm thu;

- Biên bản nghiệm thu có thể kèm theo các phụ lục, nếu có;

- Biên bản nghiệm thu công việc xây dựng có thể được lập cho từng công việc xây dựng hoặc lập chung cho nhiều công việc xây dựng của một hạng mục công trình theo trình tự thi công

5 Người có trách nhiệm của chủ đầu tư phải tổ chức nghiệm thu kịp thời, tối đa không quá 24 giờ kể từ khi nhận được yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thi công xây dựng, hoặc thông báo lý do từ chối nghiệm thu bằng văn bản cho nhà thầu thi công xây dựng b) Nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng

- Căn cứ vào điều kiện cụ thể của từng công trình, chủ đầu tư và nhà thầu thi công xây dựng có thể thỏa thuận về việc nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc một bộ phận công trình xây dựng trong các trường hợp sau:

Khi kết thúc một giai đoạn thi công hoặc một bộ phận công trình cần phải thực hiện kiểm tra, nghiệm thu để đánh giá chất lượng trước khi chuyển sang giai đoạn thi công tiếp theo;

Khi kết thúc một gói thầu xây dựng

- Chủ đầu tư và nhà thầu thi công xây dựng có liên quan thỏa thuận về thời điểm nghiệm thu, trình tự và nội dung nghiệm thu, thành phần tham gia nghiệm thu;

- Kết quả nghiệm thu được lập thành biên bản bao gồm các nội dung: đối tượng nghiệm thu (ghi rõ tên bộ phận công trình, giai đoạn thi công xây dựng được nghiệm thu); thành phần trực tiếp nghiệm thu; thời gian và địa điểm nghiệm thu; kết luận nghiệm thu (chấp nhận hay không chấp nhận nghiệm thu và đồng ý triển khai giai đoạn thi công tiếp theo; yêu cầu sửa chữa, hoàn thiện bộ phận công trình, giai đoạn thi công xây dựng công trình đã hoàn thành và các yêu cầu khác nếu có); chữ ký, tên và chức danh của những người tham gia nghiệm thu Biên bản nghiệm thu có thể kèm theo các phụ lục có liên quan

c) Nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình hoặc công trình xây để đưa vào sử dụng

1 Căn cứ nghiệm thu:

- Các tài liệu theo quy định liên quan tới đối tượng nghiệm thu;

- Biên bản nghiệm thu các công việc xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng đã thực hiện (nếu có);

- Kết quả quan trắc, đo đạc, thí nghiệm, đo lượng, hiệu chỉnh, vận hành thử đồng bộ hệ thống thiết bị và kết quả kiểm định chất lượng công trình (nếu có);

- Bản vẽ hoàn công công trình xây dựng;

- Văn bản chấp thuận của cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền về phòng chống cháy nổ, an toàn môi trường, an toàn vận hành theo quy định;

- Kết luận của cơ quan chuyên môn về xây dựng về việc kiểm tra công tác nghiệm thu đưa công trình vào sử dụng

2 Nội dung và trình tự nghiệm thu:

- Kiểm tra chất lượng công trình, hạng mục công trình tại hiện trường đối chiếu với các yêu cầu của thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật;

- Kiểm tra bản vẽ hoàn công;

- Kiểm tra các số liệu thí nghiệm, đo đạc, quan trắc, các kết quả thử nghiệm, đo lường, vận hành thử đồng bộ hệ thống thiết bị; kết quả kiểm định chất lượng công trình (nếu có);

- Kiểm tra các văn bản thỏa thuận, xác nhận hoặc chấp thuận của cơ quan nhà nước có thẩm quyền về phòng chống cháy nổ, an toàn môi trường và an toàn vận hành; kiểm tra công tác nghiệm thu đưa công trình vào sử dụng và các văn bản khác có liên quan;

- Kiểm tra quy trình vận hành và quy trình bảo trì công trình xây dựng;

3 Thành phần trực tiếp nghiệm thu:

- Phía chủ đầu tư: người đại diện theo pháp luật hoặc người được ủy quyền của chủ đầu tư, người phụ trách bộ phận giám sát thi công xây dựng công trình của chủ đầu tư; người đại diện theo pháp luật và người phụ trách bộ phận giám sát thi công xây dựng công trình của nhà thầu thực hiện giám sát thi công xây dựng (nếu có);

- Phía nhà thầu thi công xây dựng công trình: người đại diện theo pháp luật và người phụ trách thi công của tổng thầu, các nhà thầu thi công xây dựng có liên quan;

- Phía nhà thầu thiết kế xây dựng công trình tham gia nghiệm thu theo yêu cầu của chủ đầu tư

1.2.3 Kế hoạch và biện pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

Kế hoạch và biện pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình được trình bày như sau:

Trước khi thi công xây dựng, chủ đầu tư và các nhà thầu thi công xây dựng phải thống

nhất các nội dung về hệ thống quản lý chất lượng của chủđầu tư và nhà thầu; kế hoạch

và biện pháp quản lý chất lượng trên cơ sở chỉ dẫn kỹ thuật và các đề xuất của nhà thầu, bao gồm:

- Sơ đồ tổ chức, danh sách các bộ phận, cá nhân của chủ đầu tư và các nhà thầu chịu trách nhiệm quản lý chất lượng công trình theo quy định của hợp đồng; quyền và nghĩa

vụ của các chủ thể này trong công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

- Mục tiêu và chính sách đảm bảo chất lượng

- Kế hoạch tổ chức thí nghiệm và kiểm định chất lượng; quan trắc, đo đạc, các thông

số kỹ thuật của công trình theo yêu cầu thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật

- Biện pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng vật tư, vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị công trình và thiết bị công nghệ được sử dụng, lắp đặt vào công trình

- Quy trình kiểm tra, giám sát thi công xây dựng, giám sát chế tạo và lắp đặt thiết bị; xác định công việc cần xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng cần nghiệm thu; các quy định về căn cứ nghiệm thu, thành phần tham gia nghiệm thu, biểu mẫu các biên bản nghiệm thu

- Biện pháp đảm bảo an toàn lao động, bảo vệ môi trường, phòng chống cháy nổ trong thi công xây dựng

- Quy trình lập và quản lý các hồ sơ, tài liệu có liên quan trong quá trình thi công xây dựng công trình; các biểu mẫu kiểm tra; quy trình và hình thức báo cáo nội bộ, báo cáo chủ đầu tư; trình tự, thủ tục phát hành và xử lý các văn bản thông báo ý kiến của các bên và quy trình giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công xây dựng

- Thỏa thuận về ngôn ngữ thể hiện tại các văn bản, tài liệu, hồ sơ có liên quan trong quá trình thi công xây dựng Khi chủ đầu tư hoặc nhà thầu là người nước ngoài thì ngôn ngữ được sử dụng trong các văn bản, tài liệu, hồ sơ là tiếng Việt Nam hoặc tiếng Anh

- Các nội dung khác có liên quan theo quy định của hợp đồng thi công xây dựng

1.2.4 Các công cụ quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

Để thực hiện việc quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình, Nhà thầu có các công cụ để thực hiện việc quản lý như sau:

- Hệ thống quản lý chất lượng của chủ đầu tư, của Nhà thầu;

- Quy chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn xây dựng và các văn bản pháp luật của Nhà nước về quản lý chất lượng;

- Hồ sơ thiết kế, biện pháp, tiến độ thi công đã được phê duyệt;

- Hồ sơ mời thầu và hồ sơ dự thầu;

- Hợp đồng xây dựng và ký kết với chủ đầu tư;

- Bộ máy tổ chức nhân sự quản lý trên công trường của nhà thầu;

- Các biên bản kiểm tra, giám sát, nghiệm thu, chứng chỉ chất lượng vật tư, máy móc, v.v

1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình bao gồm 2 nhóm nhân tố như sau:

1.2.5.1 Nhóm nhân tố khách quan

- Hệ thống văn bản, pháp luật của Nhà nước và các bộ ban ngành liên quan

- Hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng đã được ban hành có ảnh hưởng trực tiếp,

là cơ sở để chủ đầu tư thực hiện việc quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại các dự án của mình

- Hồ sơ khảo sát, thiết kế của công trình, dự án là căn cứ để chủ đầu tư tiến hành việc lựa chọn nhà thầu, quản lý biện pháp thi công, tiến độ thi công, quá trình giám sát và nghiệm thu công việc xây dựng

- Điều kiện tự nhiên, đặc điểm tự nhiên tại nơi xây dựng công trình, dự án

- Chất lượng thông tin từ tất cả các bên liên quan đến dự án thực hiện, việc tiếp nhận

và xử lý các thông tin này là hết sức quan trọng và cần thiết - Năng lực của nhà thầu là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình, quá trình quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của chủ đầu tư

- Các tiến bộ khoa học công nghệ hiện đại trong ngành xây dựng hiện nay

1.2.5.2 Nhóm nhân tố chủ quan

- Bộ máy, phương thức quản lý của Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Nhà thầu thi công phải được tổ chức, sắp xếp một cách khoa học nhằm đảm bảo việc thi công dự án nói chung và quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình nói riêng luôn được thực hiện chính xác, đầy đủ và đạt hiệu quả cao nhất

- Phương thức điều hành của Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Nhà thầu trong quá trình thực hiện dự án

- Năng lực của các cá nhân trong việc thực hiện quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

- Khả năng nắm bắt và xử lý thông tin của các bên tham gia

- Chính sách nội bộ của Nhà thầu: chính sách đãi ngộ, chính sách đào tạo và tuyển dụng nhân sự, cán bộ, phân công phân nhiệm từng vị trí

- Các nhân tố trên đây là những nhân tố cơ bản có tác động trực tiếp đến công tác quản

lý chất lượng thi công xây dựng công trình, cần được tổ chức quản lý, thực hiện thường xuyên liên tục Nhóm các nhân tố này luôn có mối quan hệ với nhau, cần được

thực hiện đồng bộ, chặt chẽ không thể tách rời

Nhóm nhân tố này được thể hiện trong hình :

Hình 2.1: Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

1.2.6 Ý nghĩa của việc hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

Trong tình hình kinh tế - xã hội còn nhiều khó khăn như ở nước ta hiện nay, việc phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật, an sinh xã hội luôn là mong mỏi lớn của nhân dân, Đảng

và nhà nước Để hoàn thành được những mục tiêu lớn đã đề ra và phấn đấu trở thành một nước phát triển trên thế giới, công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng luôn được ưu tiên và đặt lên hàng đầu Để tạo được lòng tin của nhân dân và phát huy được các nguồn vốn của Nhà nước, công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng cần được xem xét nghiêm túc, cần sự phối hợp nhịp nhàng của nhiều sở, ban ngành và các đơn vị sản xuất Việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng phải được đặt lên hàng đầu, hiện nay công việc này đã và đang được xây dựng một cách khoa học, hệ thống, chặt chẽ, đáp ứng được các yêu cầu, theo kịp trình độ của khu vực và thế giới

Trong hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng ở nước ta, công tác quản lý

tiếp tới chất lượng, mỹ thuật, độ bền vững, an toàn … đối với mỗi công trình xây dựng Đối với các doanh nghiệp xây dựng hoạt động trên cả nước, từ chủ đầu tư cho tới nhà thầu thi công xây lắp thì công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình xây dựng luôn là yếu tố sống còn, ảnh hưởng lớn tới hiệu quả dự án đầu tư, hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung cũng như đời sống của cán bộ, công nhân viên nói riêng

Toàn bộ các vấn đề Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà thầu có thể tóm tắt theo hình dưới đây:

Hình 2.2: Những vấn đề về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của Nhà

thầu

1.3 Công nghệ thi công nhà lắp ghép sử dụng Panel-3D

1.3.1 Lịch sử phát triển tấm panel lắp ghép trên Thế giới và ở Việt Nam

Công nghệ thi công bê tông lắp ghép đúc sẵn có lịch sử hình thành lâu đời trên thế giới Năm 1824, người Anh phát minh ra xi măng tại vùng Portland và đến năm 1848 ngành công nghiệp xi măng hiện đại chính thức hình thành tạo sự đột phá trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Tới năm 1855, vật liệu bê tông cốt thép chính thức ra

đời Ban đầu bê tông cốt thép tại chỗ liền khối là chính và đầu thế kỷ XX bê tông cốt thép lắp ghép bắt đầu xuất hiện với các cấu kiện đơn giản như cọc, dầm, cột dùng phổ biến trong xây dựng công trình công nghiệp, quân sự Vào các năm sau chiến tranh thế giới lần thứ II, với mục tiêu tập trung lo nhà ở cho dân, công nghệ xây dựng nhà ở bằng kết cấu bê tông cốt thép lắp ghép ở các nước châu Âu được chăm lo hoàn thiện Kết cấu bê tông cốt thép lắp ghép đã tạo lợi thế về tốc độ xây dựng, ban đầu là hệ kết cấu khung, hệ kết cấu lắp ghép từ các cấu kiện tấm lớn được hình thành và phát triển mạnh mẽ sau năm 1954 tại các nước châu Âu mà nổi bật ở các nước Bỉ, Tiệp và đặc biệt ở Liên Xô (cũ) Công nghệ xây dựng từ các cấu kiện bê tông tấm lớn lắp ghép đã được Việt Nam nghiên cứu và áp dụng từ cuối 1960 và phát triển mạnh trong thập niên

70 của thế kỷ trước Ban đầu các tấm bê tông lắp ghép áp dụng cho các khu tập thể với quy mô nhỏ 3-15 ha với các dãy nhà thấp tầng từ 1-3 tầng, như các khu: Nguyễn Công Trứ, Kim Liên – Hà Nội Từ năm 1970, các khu tập thể được xây dựng với quy mô trung bình từ 3-25 ha với các dãy nhà từ 4-6 tầng, như các khu: Trung Tự, Giảng Võ, Bách Khoa, Thành Công, Ngọc Khánh, Khương Thượng – Hà Nội Sau năm 1980, mô hình xây dựng khu tập thể tiếp tục được áp dụng với quy mô đất lớn hơn từ 25-50 ha, như các khu: Thanh Xuân, Nghĩa Đô, Kim Giang…– Hà Nội Ngoài ra một số khu nhà

ở tại Thành phố Hải Phòng, Việt Trì, Thanh Hóa, Nghệ An… cũng được hình thành từ công nghệ bê tông lắp ghép tấm lớn

Ưu điểm lớn nhất của công nghệ bê tông lắp ghép tấm lớn là có thể công nghiệp hóa được ngành Xây dựng và giảm thiểu thời gian xây dựng Phần lớn cấu kiện được sản xuất theo dây chuyền công nghiệp thông qua các công đoạn kiểm tra trong nhà xưởng nên chất lượng sản phẩm được đảm bảo ở mức tốt nhất Các công việc còn lại ở hiện trường giảm thiểu đáng kể thời gian, nhân lực và đặc biệt là giảm khối lượng vật liệu cho biện pháp thi công như đà giáo, cốp pha so với việc đổ bê tông tại chỗ

Mặt khác, sử dụng bê tông tấm lớn lắp ghép trong xây dựng sẽ giảm giá thành công trình nếu tính lợi ích tổng thể mà phương pháp này mang lại Đầu tiên là hiệu quả do các cấu kiện được sản xuất từ các dây chuyền công nghiệp tạo được năng suất cao và các giá trị gia tăng cũng lớn theo; tiếp theo là các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất có thể giảm ở mức tối thiểu; các chi phí quản lý cũng được giảm thiểu do chuyên