Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần kỹ nghệ và xây dựng panel 3d việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN VIẾT LƯỢNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ VÀ XÂY DỰNG PANEL-3D VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2019 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN VIẾT LƯỢNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ VÀ XÂY DỰNG PANEL-3D VIỆT NAM Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng Mã số: 181800013 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC THẮNG HÀ NỘI, NĂM 2019 ii LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Viết Lượng i LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo TS NGUYỄN NGỌC THẮNG trực tiếp bảo, hướng dẫn, giúp đỡ em suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Em xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, Khoa Cơng Trình thầy cô giáo Bộ môn Xây dựng dân dụng công nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ trang bị kiến thức cho em suốt trình học tập Xin chân thành cảm ơn tất bạn bè, đồng nghiệp Công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam tạo điều kiện, giúp đỡ nhiệt tình đóng góp nhiều ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Viết Lượng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii MỞ ĐẦU 1 Tên đề tài .1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Cấu trúc luận văn .3 CHƯƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG 1.1 Chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.2 Những tiêu chí đặc trưng chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.4 Đặc điểm hoạt động thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.5 Vai trò ảnh hưởng chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình chủ đầu tư doanh nghiệp xây dựng 11 1.2 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 12 1.2.1 Khái niệm quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 12 1.2.2 Nội dung Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 14 1.2.3 Kế hoạch biện pháp quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 24 1.2.4 Các công cụ quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 26 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 26 1.2.6 Ý nghĩa việc hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 28 1.3 Công nghệ thi công nhà lắp ghép sử dụng Panel-3D .29 1.3.1 Lịch sử phát triển panel lắp ghép Thế giới Việt Nam 29 1.3.2 Một số loại Panel tường sử dụng Việt Nam 32 iii 1.3.3 Những ưu điểm Panel tường so với tường xây gạch truyền thống 36 CHƯƠNG CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 37 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 37 2.1.1 Quản lý Nhà nước chất lượng thi cơng cơng trình 37 2.1.2 Mơ hình Nhà nước quản lý cơng trình xây dựng 38 2.1.3 Luật xây dựng 39 2.1.4 Nghị định, thông tư QLCL cơng trình xây dựng 40 2.1.5 Quy chuẩn, tiêu chuẩn QLCL cơng trình xây dựng 40 2.2 Cơ sở khoa học quản lý chất lương thi công xây dựng cơng trình 42 2.2.1 Những quan điểm đánh giá chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 42 2.2.2 Những tiêu chí đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng 44 2.3 Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình nhà lắp ghép sử dụng Panel-3D 49 2.3.1 Quản lý chất lượng chế tạo cấu kiện lắp ghép sản phẩm Panel-3D 49 2.3.2 Quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình cơng trường 50 2.3.3 Quản lý sử dụng cơng trình bảo hành cơng trình 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG II: 54 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ VÀ XÂY DỰNG PANEL-3D VIỆT NAM 55 3.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam 55 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 55 3.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 59 3.1.3 Tình hình nhân Cơng ty: 64 3.1.4 Máy móc thiết bị Cơng ty: 65 3.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty từ năm 2012 - 2018 67 3.1.6 Tổng quan dự án, cơng trình Cơng ty thi công từ năm 2012 đến năm 2018 69 3.2 Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cung cấp lắp đặt cơng trình phụ trợ gói thầu 8B thuộc dự án Đầu tư xây dựng hầm đường qua Đèo Cả Quốc lộ 1A (Trung tâm quản lý vận hành Hầm Đèo Cả TMC) 73 3.2.1 Giới thiệu cơng trình dự án 73 iv 3.2.2 Giải pháp, kỹ thuật thi công 76 3.3 Thực trạng quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cơng: 82 3.3.1 Hợp đồng giao nhận khoán nội bộ: 82 3.3.2 Công tác tổ chức, điều hành thi công: 84 3.3.3 Hệ thống quản lý chất lượng Công ty: 99 3.3.4 Công tác lựa chọn, kiểm tra lực đơn vị, công trường trực thuộc 101 3.3.5 Thực trạng triển khai thi công xây dựng nghiệm thu đơn vị, công trường công ty 101 3.4 Mục tiêu, chiến lược phát triển Công ty năm tới: .104 3.4.1 Nhu cầu thị trường, khách hàng tình hình cạnh tranh nay: 104 3.4.2 Những thuận lợi khó khăn cơng ty năm tới: 105 3.4.3 Mục tiêu công ty năm tới: 106 3.4.4 Chiến lược phát triển Công ty: 107 3.4.5 Kế hoạch cụ thể: 107 3.5 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình .107 3.5.1 Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng Công ty năm tới 107 3.5.2 Tăng cường việc xử lý, trao đổi thông tin nội công ty quan hệ chặt chẽ với bên có liên quan: 109 3.5.3 Nâng cao lực nhân công ty 111 3.5.4 Nâng cao sách phát triển nguồn nhân lực chất lượng tuyển dụng 115 3.5.5 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát công ty đơn vị, công trường 117 3.5.6 Tăng cường công tác quản lý rủi ro trình thực quản lý chất lượng thi cơng xây dụng cơng trình 120 KẾT LUẬN 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO 125 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Tiêu chí đặc trưng xây dựng chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Hình 1.2 Chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 11 Hình 2.1: Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình28 Hình 2.2: Những vấn đề quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Nhà thầu 29 Hình 2.3: Panel EPS 32 Hình 2.4: Panel chống cháy lan 33 Hình 2.5: Panel PU 34 Hình 2.6: Panel bơng thủy tinh 35 Hình 2.7: Panel – 3D bê tơng 35 Hình 2.8: Cấu tạo Panel-3D bê tông 36 Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 59 Hình 3.2 Sơ đồ máy sản xuất công ty 60 Hình 3.3: Mặt quy hoạch tổng thể Trung tâm quản lý vận hành Hầm Đèo Cả 75 Hình 3.4: Lắp dựng cố định cột 77 Hình 3.5: Khung nhà lắp đặt cố định 78 Hình 3.6: Lắp dựng vách, mái cửa cửa sổ 79 Hình 3.7: Nhà ban điều hành sau hoàn thiện 80 Hình 3.8: Một số hình ảnh cơng trình sau hoàn thiện 81 Hình 3.9: Sơ đồ tổ chức trường 92 Hình 3.10: Thực trạng triển khai thi công nghiệm thu cơng việc xây dựng 104 Hình 3.11: Cơng cụ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 114 Hình 3.12: Luật xây dựng 50/2014 114 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Cán chuyên môn kỹ thuật công ty 64 Bảng 3.2: Công nhân kỹ thuật công ty 65 Bảng 3.3: Danh sách máy móc thiết bị công ty 66 Bảng 3.4: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 68 Bảng 3.5: Các dự án công ty thực 69 vii Sự yếu tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn Có doanh nghiệp phát triển, hoạt động thành cơng quy mô nhỏ thất bại bước vào giai đoạn mở rộng quy mô Các doanh nghiệp phải xây dựng khả phát triển cách bền vững Để bồi dưỡng, phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ cán quản lý, cần trọng đặc biệt kỹ năng: phân tích kinh doanh, dự đốn định hướng chiến lược, lý thuyết quản trị chiến lược, quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý - Ba là, bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp + Năng lực ngoại ngữ + Kiến thức văn hóa, lịch sử, xã hội kinh doanh quốc tế + Giao tiếp quốc tế sử lý khác biệt văn hóa kinh doanh + Thơng lệ quốc tế lĩnh vực, ngành kinh doanh 3.5.3.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng, ý thức đội ngũ cán công ty Trong công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, yếu tố người đóng vai trị quan trọng định Để thực tốt công tác cán công ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ hình thức Để nâng chất lượng cơng trình xây dựng nói chung tốn đặt phải chun mơn hóa đội ngũ cán kỹ thuật Vấn đề thể thông qua việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kỹ thuật nâng cao trình độ hiểu biết cán kỹ thuật loại hình văn quy phạm pháp luật văn quy phạm kỹ thuật đáp ứng yêu cầu đề Hiện trình độ kỹ cán Công ty chưa quan tâm mức nên họ chưa phát huy khả năng, trình độ vốn có năm tới để tham gia nhiều vào dự án, cơng trình có tính chất phức tạp quy mô lớn, Công ty cần củng cố, nâng cao chất lượng cán bộ, đồng thời cán 112 nói riêng cần phải vươn lên đường chun nghiệp, độc lập, có sách đào tạo nâng cao trình độ nhân lực, đầu tư khoa học cơng nghệ Chính cần có khóa đào tạo, bồi dưỡng cán kỹ sư để họ cao trình độ chun mơn Việc thực theo bước sau: - Hàng năm xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo cập nhật cho cán công ty pháp luật, sách, loại hình văn quy phạm pháp luật văn quy phạm kỹ thuật - Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt - Có biện pháp, chương chình đào tạo kỹ mặt khác ngoại ngữ, tin học, kiến thức luật, quản lý - Thường xuyên tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhật thông tin cho cán Cơng ty Bên cạch việc nâng cao ý thức trách nghiệm cán công ty điều quan trọng đặc biệt cần thiết trình giám sát nghiệm thu công việc xây dựng dễ xảy tiêu cực, điều làm ảnh hưởng lớn tới công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Chế độ đại ngộ, ưu tiên cần quan tâm, ý Các cơng việc cụ thể triển khai sau: - Thường xuyên tổ chức buổi hội thảo, lớp tập huấn, huấn luyện cho lãnh đạo cán Công ty quản lý dự án, quy trình thi cơng, quản lý chất lượng cơng trình, Hội thảo Bim (mơ hình thơng tin xây dựng), hội thảo toán, hội thảo chi phí …nâng cao nhận thức tầm quan trọng việc quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình chủ đầu tư Huấn luyện cho lãnh đạo cán công ty công cụ Quản lý nhà nước chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình dựa quy định hành Việt Nam thể qua: 113 Hình 3.11: Cơng cụ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Hình 3.12: Luật xây dựng 50/2014 114 - Luật xây dựng số 50/214/QH13 ngày 18/6/2014, thông qua kỳ họp Quốc hội khóa 13 - Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính Phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng - Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Bộ xây dựng việc Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng - Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính Phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng - Thông tư số 17/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Bộ xây dựng hướng dẫn lực tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng - Hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng hành - Yêu cầu cán quản lý, giám sát, cán kỹ thuật phải có đầy đủ chứng hành nghề theo quy định nhà nước, hỗ trợ tạo điều kiện cho cán việc theo học lớp chuyên môn để lấy chứng giấy phép hành nghề - Cần có sách đãi ngộ, khen thưởng thỏa đáng để tạo điều kiện, khuyến kích cho cán cơng nhân viên 3.5.4 Nâng cao sách phát triển nguồn nhân lực chất lượng tuyển dụng 3.5.4.1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực Xác định yếu tố người quan trọng việc thực công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, để có nguồn nhân lực chất lượng cao, cơng ty phải có chiến lược phát triển toàn diện, đáp ứng nhu cầu trước mắt lâu dài, kế hoạch phải cụ thể phải có giải pháp thực mang tính chất khả thi - Kế hoạch đào tạo: Cơng ty cần có sách đầu tư đào tạo theo hướng chủ động, tích cực - Phải bố trí tỷ lệ hợp lý kinh phí hàng năm đưa vào giá thành sản phẩm kinh doanh để phục vụ cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 115 - Trong đào tạo, cần tập trung đầu tư tỷ lệ cho Đại học, đại học để có nguồn nhân lực cao, đồng thời phải đầu tư cho công tác đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao cho đối tượng người lao động tích cực, u nghề, gắn bó với cơng ty, có ý thức trách nhiệm cao công việc - Giữ gìn phát triển nguồn nhân lực: chiến lược giữ gìn phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc, theo chuỗi liên tục khâu đào tạo gìn giữ phát huy nguồn nhân lực - Chăm lo tới đời sống cán công nhân viên đóng vai trị quan trọng cơng việc trung thành, gắn bó, nỗ lực nhân viên chế độ sau: + Chế độ lương bổng, đãi ngộ, động viên + Chế độ khám sức khỏe hàng năm cho người lao động + Chế độ tham quan nghỉ mát hàng năm + Chế độ hiếu, hỉ, thăm hỏi ốm đau, bệnh tật … - Làm cho người lao động đến Công ty làm việc nhà thứ Gắn bó, trách nhiệm, trung thành nỗ lực Như chiến lược dài hạn khơng giúp gìn giữ phát triển người giỏi cho công ty mà cịn tăng thêm số lượng cán có chất lượng khác, nâng cao nhận thức ý thức cán 3.5.4.2 Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân Lực lượng đóng vai trị quan trọng đặc biệt công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình cơng ty cán kỹ thuật Số lượng cán kỹ thuật công ty đơn vị, công trường đủ số lượng nhiên kỹ sư lành nghề lại hiếm, chủ yếu kỹ sư cịn trẻ, có năm kinh nghiệm cơng tác Để khắc phục tình trạng cần phải có giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng kỹ sư, cán kỹ thuật có trình độ, kiến thức chun mơn Cần lưu ý vài điểm tuyển dụng kỹ sư, cán kỹ thuật này: 116 - Cần lưu ý đến kinh nghiệm kỹ sư, cán kỹ thuật lĩnh vực, phạm vi công tác giao Trong hồ sơ khai lí lịch thường liệt kê cơng trình, dự án thực việc liệt kê không với thực tế danh sách liệt kê không ghi rõ kết đánh giá Cần chủ động liên lạc tìm hiểu danh sách kỹ sư, cán kỹ thuật đề xuất có thực làm cho dự án, cơng trình khơng Khi xem xét, chọn lọc hồ sơ cần xem xét kỹ yếu tố như: + Kinh nghiệm: kinh nghiệm kỹ sư, cán kỹ thuật, hoạt động chung lĩnh vực cần xem xét + Nhận thức vấn đề + Năng lực + Hiểu biết điều kiện địa phương + Kỹ quản lý + Tính liêm ý thức trách nhiệm cơng việc + Tính hợp tác phối hợp làm việc 3.5.5 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát công ty đơn vị, công trường Trong giai đoạn thi công xây dựng, cán chun quản phịng kế hoạch kỹ thuật cơng ty có trách nhiệm theo dõi, giám sát, kiểm tra thường xuyên công tác thi công xây lắp lắp đặt thiết bị Kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng, kế hoạch chất lượng đơn vị, công trường nhằm đảm bảo việc thi công xây lắp theo hợp đồng ký kết với chủ đầu tư Thường xuyên kiểm tra biện pháp thi công, tiến độ thi cơng, biện pháp an tồn lao động vệ sinh môi trường đơn vị công trường đề xuất Kiểm tra xác nhận khối lượng hồn thành, chất lượng cơng tác đạt tiến độ thực công tác Lập 117 báo cáo tình hình chất lượng tiến độ phục vụ giao ban tháng, quý trình Ban giám đốc xem xét, kiểm tra Phối hợp bên thi công bên liên quan giải phát sinh q trình thi cơng Nội dung cơng việc u cầu cán chun quản phịng Kế hoạch kỹ thuật công ty thực sau: 3.5.5.1 Giám sát chất lượng thi công - Kiểm tra, soát xét lại vẽ thiết kế hồ sơ mời thầu, dẫn kỹ thuật, điều khoản hợp đồng, đề xuất với phương án giải tồn điều chỉnh cần thiết (nếu có) hồ sơ thiết kế cho phù hợp với thực tế quy định hành; - Rà sốt, kiểm tra tiến độ thi cơng tổng thể chi tiết đơn vị, cơng trường lập, có ý kiến phù hợp với tiến độ thi công tổng thể; có kế hoạch bố trí kiểm tra, giám sát cho phù hợp với kế hoạch thi công theo giai đoạn; - Kiểm tra điều kiện khởi công xây dựng theo quy đinh; - Kiểm tra nhân lực, thiết bị thi công đơn vị, công trường; xác nhận số lượng, chất lượng máy móc, thiết bị (giấy chứng nhận nhà sản xuất, kết kiểm định thiết bị tổ chức quan nhà nước có thẩm quyền cơng nhận) theo hợp đồng xây dựng theo hồ sơ dự thầu; kiểm tra công tác chuẩn bị tập kết vật tư (kho, bãi chứa) tổ chức công trường thi công ( nhà ở, nhà làm việc điều kiện sinh hoạt khác) - Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng; hệ thống tổ chức phương pháp quản lý chất lượng, phận kiểm soát chất lượng (từ khâu lập hồ sơ vẽ thi cơng, kiểm sốt chất lượng thi công công trường nghiệm thu nội bộ); - Kiểm tra chất lượng phịng thí nghiệm trường theo quy định hồ sơ mời thầu; kiếm tra chứng lực chuyên môn cán kỹ sư; - Giám sát chất lượng vật liệu nguồn cung cấp công trường theo yêu cầu dẫn kỹ thuật Lập biên không cho phép sử dụng loại vật liệu, cấu kiện, thiết bị 118 không đảm bảo chất lương nhà thầu đưa đến - Giám sát toàn q trình thi cơng xây dựng đơn vị, công trường bên liên quan; - Phát sai sót thi cơng, khuyết tật, hư hỏng, cố phận cơng trình; lập biên hồ sơ cố theo quy định 3.5.5.2 Giám sát tiến độ thi công - Kiểm tra, xác nhận tiến độ thi công tổng thể chi tiết hạng mục cơng trình cơng trường lập đảm bảo phù hợp với tiến độ thi công duyệt; - Kiểm tra, đôn đốc tiến độ thi công Khi cần thiết yêu cầu đơn vị, công trường điều chỉnh tiến độ thi công cho phù hợp với thực tế thi công điều kiện khác công trường, không làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ dự án Đề xuất giải pháp rút ngắn tiến độ thi công không làm ảnh hưởng đến chất lượng đảm bảo giá thành hợp lý - Thường xuyên kiểm tra lực nhà thầu nhân lực, thiết bị thi công so với hợp đồng xây dựng hồ sơ trúng thầu thực tế thi công; yêu cầu nhà thầu bổ sung báo cáo, đề xuất với chủ đầu tư yêu cầu bổ sung, thay nhà thầu để đảm bảo tiến độ thấy cần thiết 3.5.5.3 Giám sát khối lượng chi phí xây dựng cơng trình - Kiểm tra xác nhận khối lượng đạt chất lượng, đơn giá quy định, trình, đối chiếu với hợp đồng cung cấp vật liệu, nhân công máy thi công, vẽ thi công duyệt thực tế thi công để đề xuất vốn hàng tháng kỳ cho đơn vị công trường - Đề xuất giải pháp báo cáo kịp thời Ban giám đốc công ty khối lượng phát sinh khối lượng hợp đồng, thay đổi so với thiết kế duyệt Sau có thống chủ đầu tư văn bản, rà soát kiểm tra hồ sơ thiết kế, tính tốn khối lượng, đơn giá điều chỉnh bổ sung nhà thầu thực hiện, lập báo cáo đề xuất trình Ban giám đốc cơng ty xem xét 119 - Theo dõi, kiểm tra nội dung điều chỉnh, trượt giá, biến động giá; thực yêu cầu việc lập, thẩm đinh dự tốn bổ sung điều chình dự tốn; hướng dẫn kiểm tra đơn vị, công trường lập hồ sơ trượt giá, điều chỉnh biến động giá theo quy định hợp đồng quy định pháp luật hành 3.5.5.4 Giám sát an toàn lao động vệ sinh môi trường - Kiểm tra biện pháp tổ chức thi cơng, đảm bảo an tồn thi cơng xây dựng Kiểm tra hệ thống quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường, việc thực phổ biến biện pháp, nội quy an toàn lao động công trường - Thường xuyên kiểm tra yêu cầu đơn vị, cơng trường đảm bảo an tồn lao động vệ sinh môi trường công trường 3.5.5.5 Giám sát rủi ro thi công - Trong trình thi cơng xây dựng cơng trình ln gặp phải rủi ro không mong muốn rủi ro thiên nhiên mang lại, rủi ro kinh tế , chi phí xây dựng cơng trình, tư vấn giám sát có cảnh báo cho chủ đầu tư nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình biết để phịng ngừa có biện pháp xử lý có rủi ro xảy 3.5.6 Tăng cường công tác quản lý rủi ro trình thực quản lý chất lượng thi cơng xây dụng cơng trình Trong q trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thường xuyên xuất yếu tố ngẫu nhiên tiêu cực, không lường trước ảnh hưởng đến tiến độ thực kết dự án cơng trình mà thường gọi rủi ro Tuy nhiên việc nghiên cứu, đánh giá, phân loại tìm phương hướng quản lý rủi ro chưa quan tâm mức, điều làm ảnh hưởng khơng tốt tới tồn dự án, cơng trình, thơng thường kéo dài thời gian thực dự án tới 20-30%, cá biệt có dự án, cơng trình bị kéo dài tới 200-300% thời gian làm việc bị thất bại hoàn toàn rủi ro khơng lường trước, chi phí phát triển, chất lượng giảm Để đưa ý tưởng quản lý rủi ro cần có đánh giá tổng quan rủi ro thường xảy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Trên sở tiến hành xếp, đánh giá phân loại rủi ro, theo mức độ cách thức 120 ảnh hưởng chúng lên q trình Từ đưa phương pháp lật kế hoạch quản lý rủi ro quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Nội dung kiểm sốt rủi ro q trình thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm:kiểm soát tiến độ, kiểm soát chất lượng xây dựng, kiểm sốt an tồn lao động cơng trường, kiểm sốt mơi trường xây dựng, kiểm sốt chi phí Những cố rủi ro xảy qn trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm: - Các rủi ro khâu tiến hành tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình - Các rủi ro khâu kiểm tra, giám sát, nghiệm thu, bàn giao - Rủi ro nguyên nhân xuất phát tự thủ tục hành chính, pháp lý Q trình kiểm sốt rủi ro gồm bước: - Nhận dạng rủi ro - Phân loại rủi ro - Đánh giá ước lượng rủi ro - Xử lý rủi ro Để nâng cao công tác quản lý rủi ro q trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, cơng ty thực theo biện pháp sau: a Lựa chọn yếu tố q trình thi cơng hiệu an tồn: - Lựa chọn thiết bị máy móc xây dựng hiệu an toàn - Lựa chọn phương án biên chế tổ đội hiệu an toàn - Lựa chọn phương án cung cấp vật tư hiệu an tồn b Coi trọng cơng tác nghiên cứu điều kiện thi công 121 c Nâng cao chất lượng thiết kế biện pháp tổ chức thi công - Lựa chọn giải pháp công nghệ xây dựng phù hợp, an toàn - Lựa chọn tiến độ xây dựng phù hợp, an toàn - Lựa chọn giải pháp tổng mặt xây dựng phù hợp an toàn - Coi trọng biện pháp an toàn: an toàn sản xuất, an toàn lao động, an toàn cung cấp d Nâng cao lực lập thiết kế tổ chức xây dựng giám sát điều hành công trường e Tăng cường kiểm tra đảm bảo chất lượng - Thực quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt - Bảo đảm chất lượng toàn diện vật liệu xây dựng, máy móc xây dựng, đội ngũ lao động, máy quản lý 122 KẾT LUẬN Công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam đà phát triển, ngày khẳng định thương hiệu thị trường xây dựng Đến năm 2020 kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, tạo chuyển biến rõ nét, thực chất thực đột phá chiến lược, cấu lại kinh tế gắn với đổi mơ hình tăng trưởng, nâng cao suất, chất lượng, hiệu sức cạnh tranh; khuyến khích đổi sáng tạo, khởi nghiệp, phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Với Công ty Ban lãnh đạo đội ngũ cán quản lý cấp Công ty đoàn kết thống nhất, tuyệt đại đa số người lao động tin tưởng vào khả phát triển bền vững Công ty, phát huy khả để xây dựng Doanh nghiệp phát triển, ngành nghề Công ty nhiều năm lĩnh vực xây dựng dân dụng Năm 2019 ngành xây dựng cịn gặp nhiều khó khăn đầu tư thành phần kinh tế xã hội giảm, thị trường bất động sản có ấm dần lên mang tính cục dự án, tạo nên khốc liệt thị trường thi công xây lắp sản xuất cung ứng vật liệu, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong xu hướng hội nhập tồn cầu hóa nay, mức độ cạnh tranh thị trường xây dựng ngày trở nên khốc liệt, hết công ty phải khơng ngừng nỗ lực, khơng lịng với kết đạt mà phải lấy làm tiền đề vững để tiến xa thị trường xây dựng Công ty cần đào tạo thêm cán quản lý, cán kỹ thuật để nắm bắt thời cơ, hạn chế thách thức mang lại cho công ty, tăng cường khả cạnh tranh đầu tư xây dựng Qua thời gian làm việc công tác Công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam, việc thực đề tài “Nghiên cứu giải pháp quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam” đạt kết sau: 123 Làm rõ khái niệm quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình, sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Nhà nước Việt Nam, văn Bộ xây dựng Trên sở hệ thống hóa sở lý luận quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, phân tích thực trạng quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần Kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam từ năm 2012 đến năm 2018; nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty đến năm 2020 Vì trình độ thời gian có hạn nên Luận văn tác giả cịn nhiều thiếu sót nhiều vấn đề chưa giải Tác giả mong nhận góp ý phê bình thầy, đồng nghiệp Tác giả luận văn Nguyễn Viết Lượng 124 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 26/2016/TT-BXD, Thông tư quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2015/NĐCP, Nghị định quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định số 179/2004/NĐ-CP ngày 21/10/2004 Chính phủ Quy định quản lý nhà nước chất lượng sản phẩm, hàng hóa Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 TCVN 4057:1985 Hệ thống tiêu chất lượng sản phẩm xây dựng Nguyên tắc TCVN 4058:1985 Hệ thống tiêu chất lượng sản phẩm xây dựng.Sản phẩm kết cấu bê tông cốt thép TCVN 5637:1991 Quản lý chất lượng xây lắp công trình xây dựng - Nguyên tắc TCVN 5639:1991 Nghiệm thu thiết bị lắp đặt xong.Nguyên tắc TCVN 5204-2:1996 Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất lượng 10 TCVN ISO 9000-1:1996 Các tiêu chuẩn quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng - Phần Hướng dẫn lựa chọn sử dụng 11 TCVN ISO 9001:1996 Hệ thống chất lượng - Mơ hình đảm bảo chất lượng thiết kế, triển khai, sản xuất, lắp đặt dịch vụ kỹ thuật 12 TCVN ISO 9002:1996 Hệ thống chất lượng - Mơ hình đảm bảo chất lượng sản xuất, lắp đặt dịch vụ kỹ thuật 125 13 TCVN ISO 9003:1996 Hệ thống chất lượng - Mô hình đảm bảo chất lượng kiểm tra thử nghiệm cuối 14 TCVN ISO 9004-1:1996 Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất lượng Phần Hướng dẫn chung 15 TCVN ISO 9004-4:1996 Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất lượng Phần Hướng dẫn cải tiến chất lượng 16 Ngơ Quang Tường (2012), Quy trình thiết kế thi công vật liệu 3D, tập 1, tập 2, Nhà xuất xây dựng 17 Nguyễn Đình Thám, Tạ Thanh Bình (2014), Thiết kế biện pháp thi cơng lắp ghép, Tập 1, 2, Nhà xuất xây dựng 18 Catalog công nghệ nhà lắp ghép Công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam 19 Công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam: Hồ sơ lực công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam 20 Công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel-3D Việt Nam: Quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Website cổng thơng tin điện tử số quan, đơn vị: 21.https://vi.wikipedia.org/wiki/H%E1%BA%A7m_%C4%91%C6%B0%E1%BB%9Dn g_b%E1%BB%99_%C4%90%C3%A8o_C%E1%BA%A3 22 https://deoca.vn/ 23 http://baoxaydung.com.vn/buoc-dot-pha-trong-linh-vuc-xay-dung-162038162038.html 24 http://nhasieunhe.vn/ 25 http://nhasieunhe.vn/tin-tuc/chi-tiet-tin/172 126 ... TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THI? ??N CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ VÀ XÂY DỰNG PANEL- 3D VIỆT NAM 55 3.1 Giới thi? ??u chung Công ty cổ phần kỹ nghệ. .. dụng vào trình cơng tác Cơng ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel- 3D Việt Nam Mục đích đề tài Đề xuất giải pháp hoàn thi? ??n công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần kỹ. .. cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình dựa sở lý luận khoa học thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cần thi? ??t Công ty cổ phần kỹ nghệ xây dựng Panel- 3D