nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng thi công xây dựng tại công ty bcd

L I CAM OAN H tên h c viên: ng Th Th ng L p: 23QLXD11 Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng tài nghiên c u “Nghiên c u hoàn thi n h th ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng t i công ty BCD” Tôi xin cam đoan lu n v n t tơi tìm tịi nghiên c u Các thơng tin, s li u, tài li u trích d n lu n v n có c s rõ ràng trung th c Trong q trình làm tơi có tham kh o tài li u liên quan nh m kh ng đ nh thêm s tin c y c p thi t c a đ tài Các tài li u trích d n rõ ngu n g c tài li u tham kh o đ c th ng k chi ti t Tôi không chép t b t k ngu n thông tin nào, n u vi ph m tơi hồn tồn ch u trách nhi m Hà N i, ngày tháng n m 2016 Tác gi ng Th Th i ng L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi nh n đ cs h ng d n t n tình c a GS.TS V Thanh Te nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a gi ng viên khoa Cơng trình, b mơn Cơng ngh Qu n lý xây d ng tr ng i h c Th y L i Tác gi xin chân thành c m n th y cô tr ng i h c Th y L i t n tình gi ng d y trình h c t p nh ng đóng góp quý báu su t trình làm Lu n v n Xin c m n c quan, đ ng nghi p, gia đình đ ng viên t o m i u ki n t t nh t đ tác gi hồn thành khóa h c M c dù r t c g ng hoàn thi n lu n v n v i n ng l c c a mình, nh ng trình đ , kinh nghi m non y u nên Lu n v n khó tránh kh i thi u sót Tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a quý đ c gi Xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2016 Tác gi ng Th Th ii ng M CL C L I CAM OAN .i L I C M N ii M C L C iii DANH M C CÁC HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C S DANH M C CÁC T M CH viii VI T T T VÀ GI I THÍCH THU T NG ix U NG 1: T NG QUAN V CH T L NG VÀ QU N LÝ CH T L NG THİ CÔNG XÂY D NG CƠNG TRÌNH 1.1 T ng quan v ch t l ng qu n lý ch t l ng cơng trình giai đo n thi công 1.1.1 Khái ni m chung v ch t l ng qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình 1.1.2 N i dung vi c qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình 1.1.3 Yêu c u, đ c m nguyên t c c a vi c qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình 1.2 Các nhân t nh h ng t i ch t l ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình .13 1.2.1 c m c a s n ph m q trình thi cơng xây d ng cơng trình 13 1.2.2 Các nhân t nh h ng đ n công tác qu n lý ch t l ng thi công .15 1.3 S c n thi t c a c a công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 17 1.3.1 Vai trò c a ngành xây d ng trình cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c .17 1.3.2 Tình hình ch t l ng cơng trình xây d ng nói chung hi n n c ta 19 1.3.3 Vai trò ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng nh t giai đo n thi công 20 K t lu n ch ng 23 Ch ng 2: C s khoa h c v qu n lý ch t l ng cơng trình q trình thi công xây d ng 24 iii 2.1 H th ng nh ng c s lý lu n v qu n lý ch t l ng cơng trình giai đo n thi cơng 24 2.1.1 H th ng v n b n pháp lu t liên quan, quy đ nh đ n qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng 24 2.1.2 Nh ng y u t t o nên ch t l ng cơng trình giai đo n thi công 27 2.2 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 30 2.2.1 V vi c áp d ng quy chu n, tiêu chu n k thu t quy đ nh c a pháp lu t có liên quan 30 2.2.2 V an toàn b n v ng c a cơng trình 31 2.2.3 V y u t k thu t m thu t c a cơng trình ph i phù h p v i thi t k 32 2.2.4 M t s y u t khác c n đ c quan tâm thi cơng xây d ng cơng trình 33 2.3 M t s mơ hình qu n lý ch t l ng c a nhà th u thi công xây d ng hi n 34 2.3.1 Mơ hình s d ng cán b giám sát n i b ph c v giám sát ch t l ng thi cơng 34 2.3.2 Mơ hình thành l p ban u hành t ch c qu n lý ch t l ng thi công 36 2.3.3 Mô hình thành l p phịng Qu n lý ch t l ng đ qu n lý ch t l ng thi công 39 K t lu n ch ng 42 Ch ng 3: Th c tr ng v công tác qu n lý ch t l ng thi cơng, hồn thi n h th ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình c a cơng ty 43 3.1 T ng quan v công ty, th c tr ng ch t l ng qu n lý ch t l ng thi công cơng trình xây d ng cơng ty đ m nh n giai đo n v a qua 43 3.1.1 Gi i thi u t ng quan v công ty 43 3.1.2 Th c tr ng ch t l ng h th ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình c a cơng ty 49 3.2 ánh giá chung v công tác qu n lý ch t l ng thi công t i công ty 52 3.2.3 Nh ng k t qu đ t đ c 52 3.2.2 Nh ng t n t i, nguyên nhân t n t i 53 3.3 K ho ch đ u t phát tri n c a công ty đ n n m 2020 58 3.3.1 K ho ch đ u t phát tri n c a công ty 58 3.3.2 Ph ng h ng, nhi m v đ t cho công ty 60 3.4 Nh n đ nh nh ng thu n l i, khó kh n c h i, thách th c đ i v i công ty ti n trình phát tri n 61 3.4.1 Nh ng thu n l i khó kh n 61 3.4.2 Nh ng c h i thách th c 63 3.5 xu t gi i pháp nh m hoàn thi n h th ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình c a cơng ty th i gian t i 64 3.5.1 Hoàn thi n h th ng t ch c qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 64 3.5.2 T ng c ng công tác qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình n i b 72 iv 3.5.3 M t s gi i pháp mang tính kh thi khác .87 3.6 Áp d ng k t qu c a đ tài vào công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình c a cơng ty 89 K t lu n ch ng 95 K T LU N VÀ KI N NGH .96 TÀI LI U THAM KH O .98 v DANH M C CÁC HÌNH NH Hình 1.1 Mơ hình hóa y u t c a ch t l ng t ng h p Hình 1.2 Mơ hình khái ni m qu n lý ch t l ng Hình 1.3 Mơ hình hóa ngun t c c a qu n lý ch t l vi ng 10 DANH M C B NG BI U B ng 3.1 B ng t ng h p ngu n nhân l c c a công ty BCD 49 B ng 3.2 B ng t ng h p nh ng d án mà công ty th c hi n n m g n 50 B ng 3.3 Tình hình doanh thu l i nhu n c a công ty t n m 2012 – 2015 .52 B ng 3.4 B ng t ng h p k t qu ki m tra ch t l ng v t t 54 B ng 3.5 C c u lao đ ng theo lo i h p đ ng 56 B ng 3.6 B ng t ng h p tình hình ki m tra ch t l ng cơng trình t n m 2012 - 2015 56 vii DANH M C S S đ 2.1 Mơ hình s d ng cán b giám sát n i b giám sát ch t l S đ 2.2 Ban u hành t ch c qu n lý ch t l S đ 2.3 Quy trình qu n lý ch t l ng thi công 34 ng thi công 37 ng c a phòng qu n lý ch t l ng thi công 40 S đ 3.1 S đ t ch c u hành c a Công ty BCD 45 S đ 3.2 Quy trình ki m tra ch t l ng v t t hi n t i Công ty BCD 55 S đ 3.3 S đ t ch c ho t đ ng c a mơ hình phịng qu n lý ch t l ng 64 S đ 3.4 Các quy trình nhi m v c a t ng b ph n mơ hình QLCL 65 S đ 3.5 S đ qu n lý - ki m tra ch t l ng v t t đ a vào cơng trình 68 S đ 3.6 Ví d v c c u phân chia công vi c S đ 3.7 H th ng t ch c QLCL d án đ d án khu dân c H ng Thái 75 ng ng n c s ch Yên Bình 91 S đ Khái quát công vi c th c hi n l p đ t ng d n n viii c D1200 92 DANH M C CÁC T VI T T T VÀ GI I THÍCH THU T NG CLCTXD : Ch t l ng cơng trình xây d ng CSCL : Chính sách ch t l CP : Chính ph C T : Ch đ u t DA : D án HTCL : H th ng ch t l HTQLCL : H th ng qu n lý ch t l KSCL : Ki m soát ch t l KCS : Phòng qu n lý ch t l N : Ngh đ nh QH : Qu c h i QLCLCTXD : Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng QLCL : Qu n lý ch t l ng TCVN, QCVN : Tiêu chu n Vi t Nam, Quy chu n Vi t Nam TVGS : T v n giám sát ix ng ng ng ng ng - Các công tác phát sinh yêu c u c a Ch đ u t : Phòng KCS ch đ o cán b k thu t hi n tr ng ph i th c hi n nh ng vi c sau: + L p biên b n x lý hi n tr ng xác nh n nguyên nhân, n i dung, kh i l ng phát sinh có đ ch ký A, B, T v n thi t k , T v n giám sát + Theo dõi, th c hi n đơn đ c quy trình trình t h s phát sinh T ch tr ng, thi t k , d toán đ n quy t đ nh ch đ nh th u cho đ n v thi công + Báo cáo v Công ty k t qu c a t ng b c t h s phát sinh Khi c n s h tr c a Công ty ph i báo cáo Tuy nhiên cán b k thu t hi n tr ng v n đ u m i tr c ti p gi i quy t công vi c cho đ n v n b n phê t d toán phát sinh ch đ nh th u thi công Vi c tri n khai b c thi công ti p theo cho công tác phát sinh th c hi n theo Quy trình bi n pháp k thu t, ti n đ , giá c , giao khốn quy trình ký ph l c h p đ ng v i Ch đ u t , ký h p đ ng giao khốn cho đ i - Cơng tác phát sinh n i b : V i nh ng phát sinh l n nh h Cán b k thu t hi n tr ng đ n k thu t kinh t , ng xem xét, đ xu t x lý báo cáo v Cơng ty phát hi n - Phịng KCS phịng có liên quan xem xét đ xu t ph ng án trình Giám đ c t - V i nh ng phát sinh nh , cán b k thu t hi n tr ng ch đ ng gi i quy t báo cáo v Công ty báo cáo hàng tháng * Ki m soát n i b : [4] T ng c ng trao đ i thông tin n i b : Giám đ c cơng ty có trách nhi m xác đ nh, thi t l p th c hi n trình m t cách hi u qu đ truy n đ t sách, m c tiêu yêu c u k t qu liên quan đ n ch t l tham gia đóng góp vào vi c c i ti n ch t l đáp ng đ c yêu c u khách hàng 84 ng ng, đ t đ m b o huy đ ng m i ng i c m c tiêu mong mu n Vi c ki m soát ch t l ng n i b đ c th c hi n c p C p công tr ng c p Công ty i v i c p công tr ng cán b qu n lý k thu t đ m nhi m: + Cán b qu n lý k thu t ki m tra tr lý, nhân viên, cơng nhân d c a th c hi n quy trình cơng vi c đ i v i nhi m v đ i s qu n lý c giao + Cán b k thu t ki m tra, giám sát đ i thi công, công nhân th c hi n yêu c u k thu t, đ nh m c s d ng, qu n lý v t t , cơng tác an tồn lao đ ng, v sinh môi tr ng quy trình làm vi c, n i quy cơng tr ng + Yêu c u cao nh t c a c p ki m sốt m i cơng vi c, thành ph n ho c phân đo n công vi c đ u ph i đ c ki m tra, ch p nh n tr c chuy n sang công vi c, thành ph n công vi c ho c phân đo n công vi c ti p theo i v i Cơng ty phịng QLCL ki m tra th c hi n: + C n c đ ki m tra giám sát: - Bi n pháp k thu t thi công đ c t - H s thi t k k thu t, h s m i th u, h s d th u - Các h p đ ng giao khoán ph ki n (ti n đ , yêu c u ch t l ng, nhãn hi u, u ki n nghi m thu) + Ph ng th c ki m tra giám sát: - nh k : M i tháng m t l n vào tr c th i m báo cáo giao ban tháng - t xu t: Vào nh ng th i m công tr ng có nh ng v n đ phát sinh, ch m ti n đ ho c thi công công tác quan tr ng nh bê tông c t thép, h th ng k thu t… + N i dung ki m tra giám sát: - Ki m tra công tác ki m tra giám sát c a c p công tr công th c t công tr ng so v i bi n pháp thi công đ 85 ng i chi u bi n pháp thi c t - i chi u ti n đ th c t công tr - i chi u ch ng lo i, ch t l i chi u kh i l công tr - c t ng v t li u s d ng công tr t (Bi n pháp kinh t k thu t đ - ng v i ti n đ đ ng so v i H s đ c c t) ng nghi m thu toán so v i kh i l ng th c t đ t ch t l ng ng, ghi nh n n i dung phát sinh (n u có) i chi u kh i l ng quy t toán v i kh i l ng giao khốn, phát sinh (n u có), t ng h p báo cáo k t qu ki m tra - Tr ng h p có s sai khác v ti n đ , ch t l ng cơng trình, kh i l ng nghi m thu ph i tìm ki m thông tin v nguyên nhân đ xu t bi n pháp x lý + Báo cáo h i ngh giao ban hàng tháng: - Phòng QLCL c n c vào báo cáo hàng tháng c a cán b k thu t công tác ki m tra, giám sát đ l p báo cáo t ng h p c a phòng báo cáo s n l ng, doanh thu ph c v h i ngh giao ban tháng - C n c k t lu n giao ban, phịng QLCL tri n khai cơng vi c c th b ng phi u giao vi c H i ngh bàn giao đ c t ch c m i tháng l n vào ngày th hai đ u tháng Phịng QLCL ch trì h i ngh , thành ph n tham d g m có: Ban giám đ c, tr ng phịng phịng ban, t t c ch nhi m cơng trình, th ký cu c h p + Quy t toán, hồn cơng: - Phịng QLCL h s phịng QLCL k thu t ph i h p hoàn thành toàn b h s quy t tốn hồn cơng (theo trình t h ng d n công tác thu h i v n) vòng 30 ngày t ngày bàn giao cơng trình đ a vào s d ng - Vi c bàn giao h s quy t toán cho Ch đ u t đ c th c hi n theo biên b n bàn giao h s quy t tốn - Sau h s quy t tốn, hồn công đ th c hi n b c A, B ký; Phịng k tốn có trách nhi m c ti p theo v i Ch đ u t đ n có k t qu th m đ nh quy t toán 86 Tr ng h p c n x lý, gi i quy t s li u h s k thu t, phòng KCS, cán b k thu t hi n tr ng ph i h p th c hi n + T ng h p báo cáo, l u tr h s : T ng h p báo cáo: Khi k t thúc cơng trình, phòng k ho ch v t t c n c vào bi n pháp kinh t k thu t đ sát ch t l c t, h s giao khốn, q trình theo dõi ti n đ , giám ng, trình cung ng v t t , báo cáo c a cán b k thu t hi n tr ng v trình tri n khai thi công, l p h s k thu t, thu h i v n, báo cáo c a Phịng k tốn ti n hành công tác thu h i v n tốn chi phí đ t ng h p báo cáo v tồn b k t qu q trình thi cơng c a cơng trình L u tr h s : Phòng k ho ch v t t phòng QLCL h s ph i h p ki m tra l u tr h s theo quy trình qu n lý h s L p danh m c l u bàn giao cho phịng Hành qu n lý phịng l u tr c a cơng ty đ i v i cơng trình đ c th m đ nh quy t toán Th i gian l u tr h s ph thu c vào t ng lo i cơng trình khác lãnh đ o công ty quy t đ nh 3.5.3 M t s gi i pháp mang tính kh thi khác Vi c áp d ng h th ng qu n lý ch t l ng ch m t nh ng công c quan tr ng n m nâng cao s c c nh tranh c a công ty Nh ng kinh nghi m cho th y c n k t h p gi a nâng cao ch t l ng v i y u t liên quan khác đ phát huy hi u qu áp d ng c a h th ng qu n lý ch t l ng ngồi cơng ty c n nghiên c u thành l p phòng tin h c đ qu n lý thông tin áp d ng công ngh thông tin vào công vi c đ ti n hành công vi c đ t hi u qu y m nh ng d ng công ngh thông tin ti p c n th tr nhu c u, ti m n ng, yêu c u v ch t l ng: Ti p c n thông tin v ng s n ph m Tìm hi u xác, đ y đ ngu n thông tin mà b , ngành có liên quan đ a đ d ng đ quan đ nh h c b c tranh t ng ng phát tri n Thông su t thông tin n i b bên giúp cho s u hành nhanh nh y, xác ti t ki m đ Thu th p, c p nh t, x lý thông tin b c th i gian chi phí c quan tr ng nh t c a qu n lý thông tin Ho t đ ng mà cán b qu n lý thông tin ph i th c hi n là: 87 - Xác đ nh ph m vi thông tin c n qu n lý, tìm ki m, thu th p, c p nh t thơng tin c a d án, cơng trình t ng t - Thu th p s li u n n làm c s phân tích cho d án ph c v cho giám sát, đánh giá d án thi công sau - Xây d ng, l a ch n ho c v n d ng ch d n đ c xây d ng khung lôgic đ đo đ c m c tiêu d án - Thu th p, c p nh t x lý d li u c n thi t N u c n có th c p nh t s li u m i đ nh k ho c yêu c u cán b d án cán b u ph i c a thành ph n d án báo cáo đ nh k đ c p nh t s li u - T ch c l u tr b n ghi theo m t ch cách l u tr khai thác b n ghi ph i đ có th ti p c n đ thác đ ng trình đ c l a ch n C n l u ý, c ph bi n đ m i ng i th c hi n đ u c, tránh tình tr ng ch nh t m t ho c vài ng i ti p c n, khai c thông tin - X lý báo cáo: Khi nh n đ c báo cáo t cán b th c hi n ho c c quan t v n, s li u báo cáo ph i đ c x lý theo l nh v c n i dung ho c theo nhóm v n đ đ c l u tr h th ng qu n lý thông tin chung c a d án - T ch c t t vi c xây d ng v n b n d quy trình, h i d ng nh : S tay ch t l ng, th t c, ng d n, bi u m u th hi n n i dung, yêu c u, trình t vi c c n làm c a vi c qu n lý ch t l ng đ theo th c hi n đánh giá n i b , xem xét c a lãnh đ o, b sung hoàn ch nh sau nh ng kho ng th i gian nh t đ nh Nh m ph c v cho vi c th c hi n, u ch nh, báo cáo, giám sát đánh giá d án thi công Cán b qu n lý thơng tin ph i có báo cáo theo đ nh k (hàng tu n – hàng tháng) ch ng trình qu n lý quy đ nh Báo cáo ho t đ ng qu n lý thông tin d án thi công bao g m vi c c p nh t thông tin, thu th p thơng tin m i, tình hình báo cáo thơng tin c a cán b k thu t, c a cán b u ph i, ch t l ng thông tin, m c đ bao quát c a thông tin đ i v i tồn b cơng trình, c n th hi n rõ nh ng thơng tin thi u, thi u t i l nh v c k ho ch ti p theo 88 Báo cáo vi c th c hi n d án thi công d a k t qu thông tin qu n lý đ thông báo v m t ti n đ , s l ng đ u so v i m c tiêu, t ng quan ti n đ đ u gi a thành ph n d án, s phù h p c a ch d n, hi u qu d án d a vào s li u L u tr tài li u, v n ki n d li u khác v d án thi cơng: Vai trị r t quan tr ng cho ho t đ ng s d ng, phân tích d án đ c bi t khía c nh ti t ki m th i gian, xác ti n l i Ví d : Các s li u n n có s n c a d án thi công khác hồn tồn có th đ c phân tích l i theo ti p c n m i c a d án, ho c d li u v d án theo t ng m c th i gian có th d dàng đ X lý s li u: Các s li u có th đ c so sánh v i c phân tích, x lý d dàng, xác theo đ nh d ng nh t đ nh Chia s thơng tin: Máy tính giúp cho q trình chia s thông tin d án đ c thu n l i h n r ng rãi h n Ch ng h n, s ph n h i thông tin qua Internet n i b công ty vi c chia s d li u d án, báo cáo d án thông qua b n m m s thu n l i r t nhi u Qua m ng Internet có th tìm th y h u h t thông tin v d án đ c th c hi n Nghiên c u tri n khai ng d ng công ngh m i, c ng c h t ng xác đ nh tr ng tâm c n đ u t c i ti n Y u khâu tr ng đ u t c i ti n khâu k c nh ng m c tiêu c th c ng ph i đ m c đ th i gian th c hi n M t khác đ a ph cao ch t l ng n i có d án qua đóng vai trị r t quan tr ng vi c nâng ng cơng trình V i nh ng d án cơng tác gi i phóng m t b ng đ a ph ng tri n khai nhanh, m t b ng bàn giao khơng b ch m vi c t ch c thi công s khoa h c, h p lý h n, dây chuy n thi công liên t c không b gián đo n Vi c giám sát c ng đ ng c a nhân dân c ng góp ph n quan tr ng nâng cao ch t l 3.6 Áp d ng k t qu c a đ tài vào công tác qu n lý ch t l cơng trình c a cơng ty Áp d ng k t qu c a đ tài vào d án: nhà máy n ng ng n ng ng n ng d án ng thi công xây d ng c thô t sau c ng l y n cđ n c s ch Yên Bình, thành ph Thái Nguyên, t nh Thái Nguyên D án: c thô t sau c ng l y n c đ n nhà máy n c s ch Yên Bình, thành ph Thái Ngun, t nh Thái Ngun m t cơng trình xây m i hoàn toàn, đ 89 c giao cho Công ty Trách nhi m h u h n m t thành viên khai thác th y l i Thái Ngun làm ch đ u t Cơng trình s d ng ngu n v n ngân sách nhà n công đ th c tin t ng giao trách nhi m thi công Công ty c ph n đ u t phát tri n ng m i BCD N i dung thi công: Tuy n đ n c Nhà th u thi c đ ng ng n i vào đ ng ng D1200 đ ch c a c ng l y c xây d ng Tuy n ng xây d ng g m 01 đ ng ng gang D1200 men theo chân đ i sau n i vào b t kênh H núi c c t i v trí K0 +330 T đ ng ng song song v i kênh 550m đ n v trí xây d ng nhà máy n c s ch Yên Bình n m bên h u kênh c t qua kênh d n vào b ch a c a nhà máy B ch a c a nhà máy cách h l u c ng l y n Quy mơ hình th c, k t c u: L u l đ ng 75.000 m3/ngày đêm) mi ng bát đ ng kính D1200 đ c 1,124 km ng thi t k c a đ ng ng: 0,87 m3/s (t ng ng ng gang c u n i b ng ph c chôn sâu d ng ng pháp n i i m t đ t t nhiên t 0,8m – 1,0 m, lót cát dày 15cm đ m ch t đ t không l n d m s n bao quanh ng, lèn đ t phía đ m ch t, t i v trí cút n i xây d ng b đ b ng bê tông [9] ng ng đ c b trí d c thu n t th ng l u v h l u B trí c ng qua đ ng t i v trí K0+487 b ng c ng h p bê tông c t thép M250 lu n ng bên B trí 01 van x c n t i v trí K0+668 đ x c n xu ng c ng tiêu qua kênh 01 van x khí t i K1+100 D a yêu c u v ch t l ng nêu c n s đ m b o ch t l ng t đ i c a cơng trình theo tính tốn, ch m t b ph n c a cơng trình khơng h s thi t k s gây thi t h i l n v ng l i uy tín c a ch nhà đ ng cai V i yêu c u cao v ch t ng thi công, h s yêu c u ch đ u t c ng đ a yêu c u v bi n pháp qu n lý ch t l ng thi công c a nhà th u Phịng KCS c a cơng ty đ a quy trình v qu n lý ch t l ng thi công tr c tri n khai thi công 90 Giám c Công ty M nh l nh u hành Quy n giám sát cơng trình Phó Giám c Phịng KCS B ph n QLCL k thu t thi công Giám sát k thu t bên A Cán b qu n lý hi n tr ng D Ch huy phó ph trách k thu t i tr ÁN XÂY D NG NG N C S CH YÊN BÌNH ng K thu t viên đ i C quan thi t k ; Giám sát quy n tác gi B ph n QLCL h s S đ 3.7 H th ng t ch c QLCL d án đ Ban ch huy công tr ng ng n c s ch Yên Bình ng đ xu t bi n pháp thi cơng cơng trình Các bi n pháp thi công quan tr ng bao g m công tác: L p ti n đ thi công h p lý, đ xu t v ch ng lo i nguyên v t li u, bi n pháp thi cơng đào móng, đ m cát, bi n pháp thi công n i ng c ng b ng ph ng pháp mi ng bát, bi n pháp l p đ t ng c ng D a bi n pháp thi công đ xu t, phịng KCS c a cơng ty ki m sốt quy trình thi cơng Cơng tác ki m tra s kh thi c a bi n pháp thi công đ c giao trách nhi m cho phòng KCS Phòng d a n ng l c nhân s , n ng l c thi t b thi công công ngh thi công mà công ty có th áp d ng đ đánh giá s kh thi c a bi n pháp 91 Qu n lý ch t l ng nguyên v t li u đ u vào: V i cơng trình này, nhà th u thi công s d ng lo i nguyên v t li u theo ch ng lo i yêu c u c a h s m i th u Nh c ng, cút, tê, xi m ng Hoàng Th ch Tr ban ch huy công tr ng c tri n khai thi công, cán b KCS ng ki m tra ch ng lo i ki m tra ch t l ng nguyên v t li u, k t h p v i đ n v giám sát phịng thí nghi m đ l y m u thí nghi m, l p biên b n nghi m thu n i b gi a ban ch huy phòng KCS D ÁN XÂY D NG NG NG N C S CH YÊN BÌNH CHU N B M T B NG THI CƠNG THI CƠNG H MĨNG NGHI M THU H MÓNG T PK TV TT V V TRÍ THI CƠNG THI CƠNG L P CÁT; L P TM M NGHI M THU LÓT L P M CÁT L P V N CHUY N NG C NG V CÔNG TR NG NGHI M THU NG C NG T NG C NG NGHI M THU L P T NG C NG HOÀN THI N P CÁT NG NG NGHI M THU HỒN CƠNG S đ Khái qt công vi c th c hi n l p đ t ng d n n 92 c D1200 Vi c thi công đ c ti n hành ngày sau h p đ ng có hi u l c ch đ u t bàn giao m t b ng Yêu c u quan tr ng nh t đ tránh x y sai xót nh h l ng t i ch t ng thi cơng nghiêm ch nh th c hi n theo bi n pháp thi công đ c t i v i cơng vi c đào móng, đ m đ p cát, l p đ t ng c ng, đ bê tơng cán b giám sát th ch t l ng xuyên có m t đ ki m tra vi c th c hi n quy trình ki m tra ng công vi c đ c t nh ki m tra đ n đ nh mái đào tr c thi công đào đ t, ki m tra đ ch c ch n c a ván khuôn b ng bi n pháp th l c tác đ ng tr c đ bê tông, ki m tra ngu n cung c p v t li u nhiên li u ph c v cho công tác đ bê tông T t c công vi c đ u đ c l p biên b n nghi m thu n i b D a biên b n nghi m thu đó, cán b qu n lý ch t l ng g i đ n v giám sát đ làm c n c nghi m thu công vi c sau th c hi n xong cơng vi c Cơng tác ki m sốt ch t l ng n i b cơng vi c đ m b o ch t l nhà th u M c đích cu i vi c nhà th u đ m b o ch t l ng thi công cho ng c a công vi c tr c trình đ n v giám sát nghi m thu Các cán b thi công hi n tr ng ph bi n ki n th c an tồn lao đ ng cho cơng nhân, nghiêm túc th c hi n đ m b o an toàn lao đ ng, v sinh môi tr cháy n Th c hi n hu n luy n an toàn lao đ ng th b qu n lý th ng phịng ch ng ng xun cơng tr ng Cán ng xuyên ki m tra nh c nh vi c treo bi n c nh báo thi cơng Ghi chép nh t ký giám sát an tồn lao đ ng a m c ph t c th cá nhân vi ph m v an toàn lao đ ng nh m t an toàn lao đ ng cao hay d i h sâu… B ph n QLCL h s ph i h p v i cán b thi công hi n tr l ng hoàn thành h s ch t ng, h s hồn cơng v i đ n v giám sát th ng nh t r i trình lên ch đ u t đ ký k t Vi c tri n khai h s ch t l c ng góp ph n vào ch t l ng hồn cơng bám sát v i hi n tr ng thi công công trình B ph n QLCL h s ki m sốt vi c l p đ y đ biên b n th c hi n ki m tra ch t l vi c thi công ng thi công ng c a c u ki n ho c cơng ó c s đ th c hi n nghi m thu n i b hoàn thành b ph n l n ho c h ng m c l n Tham gia tr c ti p vi c nghi m thu hồn thành cơng vi c v i đ n v giám sát, gi i trình v ch t l hi n tr ng công vi c v i đ n v giám sát th c hi n ki m tra ng B ph n ph trách h s thi công ph i bám sát ti n đ thi công 93 Ki m tra công tác v n hành th thi t b ph c v cơng trình Công vi c đ c th c hi n cơng trình g n hồn thành chu n b m i ho t đ ng c n thi t đ bàn giao cơng trình Trách nhi m ki m tra công đo n đ c giao cho b ph n qu n lý k thu t ph i h p v i phòng KCS Yêu c u v n hành đ y đ , ki m tra tồn b v n đ có th gây l i 94 K t lu n ch ng Trên c s đánh giá th c tr ng công tác qu n lý ch t l d ng c a công ty BCD hi n Trong ch th c tr ng v công tác qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây ng c a lu n v n, tác gi ch đ c ng nh ng thu n l i khó kh n mà cơng ty g p ph i q trình thi cơng Cùng v i k t h p gi a mơ hình nghiên c u th c t c a doanh nghi p áp d ng tác gi đ a mơ hình qu n lý ch t l ng thi công xây d ng đ xu t m t s gi i pháp nh m hoàn thi n h th ng qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình c a cơng ty Theo tác gi nh n đ nh ph n đ t đ c tiêu chí v ch t l ng, hi u qu kinh t N u mơ hình v i kh n ng lãnh đ o c a Ban giám đ c hi u qu , s kái m soát ch t ch t tr ng b ph n n ng l c, kinh nghi m th c t c a cán b qu n lý ph i h p linh ho t, ch t ch s t o nên m t mơ hình qu n lý ch t l ng thi công đáp ng đ c nh ng nhu c u c n thi t c a doanh nghi p xây d ng hi n Kèm theo áp d ng quy trình qu n lý n i b phù h p kh n ng c nh tranh phát tri n c a doanh nghi p s vô l n i u cho th y công ty t ng b c đ i m i theo h ngày 95 ng phù h p v i xã h i hóa K T LU N VÀ KI N NGH Nh ng n i dung đ t đ Tác gi c ng đ a đ quanh nh h c lu n v n c quan m v ch t l ng t i ch t l ng cơng trình, nh ng v n đ xung ng cơng trình a quan m c th v cơng tác qu n lý ch t l công tác qu n lý ch t l ng cơng trình, nêu cao vai trò c a ng c a nhà th u Tác gi nêu rõ n i dung công tác c n th c hi n vi c qu n lý ch t l ng cơng trình, đánh giá y u t tìm hi u chi ti t m t s mơ hình v qu n lý ch t l nh h ng ng mà nhà th u thi công áp d ng hi n T ng quan l i h th ng v n b n pháp lu t liên quan đ n qu n lý ch t l ng t ch c thi cơng xây d ng cơng trình a m t s mơ hình qu n lý ch t l bi n ng ph bi n hi n đ c áp d ng ph công ty xây d ng Tác gi đ xu t mô hình nghiên c u d a th c tr ng c a b máy qu n lý ch t l thi công xây d ng c a công ty BCD l ng ó mơ hình thành l p Phịng qu n lý ch t ng có b ph n chuyên bi t riêng đ đánh giá kh n ng tri n khai thi công c a công ty đ xu t quy trình qu n lý bao g m công tác qu n lý giám sát c a cán b qu n lý ch t l ng, c ng nh công tác c n ph i th c hi n đ ki m tra ch t l ng công vi c giành cho b ph n tr c ti p tri n khai thi công Qua đây, tác gi c ng hi v ng vi c công ty m nh d n nghiên c u áp d ng mơ hình qu n lý ch t l ng ki u m i s thúc đ y s xu t hi n ngày nhi u mơ hình h p lý vi c nâng cao ch t l ng thi công xây d ng đ t đ c hi u qu kinh t mong mu n K t lu n ki n ngh Các doanh nghi p thi công xây d ng đ u mong mu n nâng cao ch t l ng thi công, nh ng v n ph i đ m b o hi u qu kinh t cao nh t Vi c s d ng mô hình qu n lý ch t l ng tùy thu c vào lo i hình doanh nghi p, quy mô, c ng nh quan m c a lãnh đ o công ty Vi c tr c m t hi u qu kinh t ch t l 96 ng cơng trình, c ng ph i tính đ n vi c mơ hình qu n lý c a cơng ty cịn h p lý hay khơng, ho c kh n ng m r ng phát tri n ho t đ ng c a công ty sau V i b t c mơ hình qu n lý ch t l ng nào, n u có t ch c b trí ho t đ ng t t đ n đâu nh ng quy trình làm vi c vi c ki m soát ho t đ ng c a mơ hình khơng h p lý ch t l ng thi cơng cơng trình, ch t l ng kinh t ch a th đ t đ c m c đ hi u qu Theo tác gi , doanh nghi p xây d ng c n ph i th c hi n vi c qu n lý h th ng quy trình ch t l ng đ đ đ m b o ch t ch m i ho t đ ng c a doanh nghi p, nâng cao n ng l c, t m vóc hi u qu cơng vi c c a công ty Do kinh nghi m th c t cịn non y u th i gian cơng tác ch a lâu nên khó tránh kh i nh ng sai sót q trình th c hi n lu n v n Thông qua lu n v n tác gi mong mu n đóng góp đ l c m t ph n nh nh m hoàn thi n h n n a công tác qu n lý ch t ng t i công ty, giúp cho công ty ngày kh ng đ nh đ l nh v c thi công đ a bàn t nh v 97 c uy tín v th c a n xa h n đ n t nh b n TÀI LI U THAM KH O [1] Chính ph (2015), Ngh đ nh 46/2015/N -CP ngày 12/5/2015 v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng, Hà N i [2] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 15/2013/N -CP ngày 06/02/2013 v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng, Hà N i [3] B xây d ng (2013), Thông t s 10/2013/TT-BXD ngày 25/4/2013 v quy đ nh chi ti t m t s n i dung qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng, Hà N i [4] GS.TS Nguy n Huy Thanh, T ch c xây d ng cơng trình t p 1, Nhà xu t b n Xây d ng, Hà N i, 2012 [5] M Duy Thành, Bài gi ng môn h c “Qu n lý Ch t l ng cơng trình”, Tr ng i h c Th y L i, 2012 [6] Tr ng i h c Th y L i, Giáo trình “T ch c qu n lý xây d ng” Hà N i, 2012 [7] inh Tu n H i, Bài gi ng mơn h c “Phân tích mơ hình qu n lý”, Tr ng i h c Ki n trúc Hà N i, 2013 [8] Công ty C ph n đ u t phát tri n th ng m i BCD, Quy ch ho t đ ng, v n b n, h s quy t đ nh c a cơng ty BCD [9] Cơng trình ng ng n Bình, H s qu n lý ch t l c thô t sau c ng l y n c đ n nhà máy n c s ch Yên ng [10] Qu c H i khóa XIII (2014), Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18 tháng n m 2014, Hà N i [11] TS Nguy n ình Thám, Ths Nguy n Ng c Thanh, L p k ho ch, t ch c ch đ o thi công, Nhà xu t b n khoa h c k thu t, Hà N i, 2001 98 ... n thi t đ th c hi n công tác qu n lý ch t l Qu n lý ch t l c s d ng đ ng ng thi công xây d ng công trình bao g m ho t đ ng qu n lý ch t ng c a nhà th u thi công xây d ng; giám sát thi công xây. .. ty BCD? ?? góp ph n vào m c tiêu M c tiêu nghiên c u T c s lý lu n th c tr ng công tác qu n lý ch t l thi n h th ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình t i cơng ty BCD it ng ph m vi nghiên. .. cơng tác qu n lý ch t l công xây d ng công ty đ m nh n kh c ph c nh ng b t c p t n t i b, Ph m vi nghiên c u: Công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình t i cơng ty ng thi Cách ti