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`R0F`a+PPbDL a!!Sc\./F`+PPbDLdL+YML+Y! XeEKb$`+f*gE2ED@@B#J %C!"hX+P!%IPL+PDI'O !#J'L$(Si' )VO'X%C!PL$@"/i_'XL`#j'X#I!k3a M'X+P\A!(L+P#J%C!$(S !'CV [L$@8 ? " l #'( ! .// ' ( ! $ '! ,! $ ! $ ' 6' ( $ ! !%'(! $ '! ,! # % !" 5 8 &< , '62045!#+ =;#5!/&*+ 8 !/07 % 2> h( $ '! ,! +, ' !%'( #.//%#$ ! !! ( $ ' $(# % !". , ! %+$ '! ,! %$( !%'(!#.// $( ) ( $ ' ! + *! ($( !% + '" l #,* !%'(! ,! $ '! # % ! , !%'( * ," *! 1` '! !,! $(# % !#+ -! * ! # % !# + -! ! %( '+ …h( $ '! # m"777"777Ea#$ ( + m"777"777"777Ea+ $(# % ! ! ( + :7"777"777Ea + # % !" %# $ ' , -'- ! " )< , '62045<? % !> ( '( $ '! !%'( + ! # ( $ ! $ ' ! !% ! $ "` '! !%'( - # ! .//! # ! $ '! ,! !%'( # % !" *! 1$ '! + ( % ,! -%& ,$ ! + ( !% '( #./F`! # ! $ '! *! ! ,! ,)( , *! ! * ! # % !" R!%'(! $ '! ,! $( - !%'()& +( !% ( ' , -Z# ! )( ( $ ' " ! $ '! ,! + '( + 1( + *! ! # ! eE # , -' - ( ! ! '! !! !( $ ' "F( $ '! !%'( ! ' !% ( + $( # % !" E #$-'- !%'(! # % !` , ! % $( !% "! ' , & + # $ ! ( -'- "F :34+( 6m7; ++ 8 ! !% 1N$* & . ! % )+ " . " 8 :: "/^_b[!+,_'$-' -Zn'X@(N,An$(W#J%C!* !%'(o+C! `X*GVY]+,_'+p,@IV%+q !LBI PW+,_'L$b,@IB#J%C!Wn" F_734+( 567 # % !#$ ' 81N$* .! & ) '($(+O + ) " " # :6:9 "EN% ,! $ '! ++ & , ! d+ +b+p\LYr#J%C!C.@@LB # % !" `, $ ! & '# # , ++ + & , " FM)I !%'(#J%C!st%!XLu!X$D'@bP QL'g!$@!^_$D'@LB%$D'@I! !Y\O&-@'%Ve " #$ ' .//` # % ! ! %!( !%'(* , ( ( ! ! * ,"F( + ' ! !% $ !% , ,! ( * , * $ ' ,! `" / $ '! ,! # % ! )( '1 $ '! ,! & $ & $ '! ,! ++ # " Các khoản mục, nghiệp vụ có gian lận hoặc có chứa đựng khả năng gian lận: v/ ,! ! ! ! * $( ,, ,c v/ ,! + c v/ ,! '& 1/ ,! %- %# -!% '& & ' *) ! *- %# c v/ ,! '!) 1a , $ & ! , ' & ! ) + # ( ! ' c v/ ,! ) 1/ ,! % - %# # , $ ! $*! * ,c v/ ,! , !% 1/ ,! ! !% ) ! $ & !) ! '!( ! ) ' c v/ ,! ( % ) +( + c v/ ,! - %# !( $ !% & !( ,! ' , +"( !( $ !% $ ! ( $ * $ #& ! '( +( !$ ''( +( )! "a ,! - %# !( $ !% # % !"F( ,! ' , + ` & #! + ,! # ' , + !$ - ! ')& 'c v/ $ '! + c v/ ,! , '!%& $ , , !1/ + #! ( %! * ,! !" C¸c kho¶n môc, nghiÖp vô cã sai sãt (kh«ng cè ý) hÖ träng: / ,! %- %# *# ( & % !$ ' ! # ! $ " v/ $ '! ,! ++ !%'( & $ # & !( ( !c v/ ,! , '!%& $ $(( % !% * + ''# + *! (c v/ $ '! ,! '# $ +!c v/ ++ ! # % ! '( $ ( ) '($ & ! '( !'c v/ $ '! ,! ++ + %# ! ! ! ! $ '! ,! $ '# .//c v3 '( $(! & $(- + $ ! * , ' + *! .//+ !+ ) ! (" / !! '& + ! ,)( +! ( ! ,` * + $ " $ '! ,! !( ) ! ( $ ' ! !# , ! ( #% $ $ ' " %$ ' # % ! & #%! !$( ) + $ '! ,! !%'( # , ) ! ( $ ' ",_'!%iL% KbwL_##W#$D'@" % . # <m9 "E %#! # !' $(''!( "h( $ ! #! #& ##" 24;6<# % ! #! #$ ' 8*= $ R!( 2>4/+ ()( *2 )*+;)7 4&+ % ! +!1P " N$* & ) .! . * N$* ) % '($( % & ' " # 6:< " 234+( m77 34+( m77F #! # $ '+ ( )( 8 !% 1 P N$* .! ) '($( " " P % %% ) OP + ) # ::6 " P= 56F57Q=7N$*?5B)> QR 0C.1 <F)S67'667<= J8 <:7m " EN%)YVW#W#$D'@L' ( ' `+&+ , .// ++ # % !+!$!( $ ' '( - , , "#qx#W#$D'@ H-Y%#*\_[ !YB[$D'@'L#qC,L,B$D' @*b\_Q)jO!QL%Y$)jOb $Y&W"#'P !IL%#W#$D'@L,B$D'@b !IyIU\!LQDI !+G:":" @?ABC2!#D/)9*-)*+;)E4&+F!(:)"#)G#H;)E4&+F! IJ!/"#K!/;)E4&+F!L IM'NOL 7 h ( #! #$ ' % , !% $( ( $ ' , " % , , #! #-'- '( ! ( #! # $( ( $ ' , ! # ,, ,$ ' , $ $ ' "E , ,` #! #$ ' ( &## '(#$ ' #,* -'- + ( ! !! % !( ! #! #$ ' " aPQ$D'@L](Q$D'@ ![! _)j@)X'@%$D'@$@!#W#$D'@KQ-@ UO\PQ$D'@u_1#W#['L#W#$D'+@ L#W#,@I" #P % !#$ % &>2 )*+&)7 , 4& , !/I!#Q*Q!&)R;=L #! # ' '( #! #$ ' '( # $ ' !# ! $ ' "E ! % `, ( & * # .//' $ &++ ! $ &++ "=!(!( '( +( #! # ` , '+ '# & $ , ! ' .//) +"E + ' *(% & *( % ! +( *# $ " 24;+( 6<# % ! #! #$ ' 8 1P " & ) " + " ! & ) ) , & % -P & & )+ " & % & ) 8 6:9 " 34+( m77F #! # $ '+ ( )( 8 !% P + & ) + '($( " ! " & )& '(NTUVNW# ::6 " E %[)YV#! # ' ' ( ' ` '( ++( ' , #'( )( , # $- ! ! ! ! # $ '+ ( )( $ "h ( #! # ' ,! !( & ' $*! $ $ ' $ * & ! $ $ ' "`$( # ! $($ '+ #! # ' "0 ! " z! # ' ! ! +( )& $ ' ! , !#! # ' +( )& $ ' ! , ! " #P % #)>2 )*+;)7 4R+ % &I+!&*+<)R;=L 24;6<# % ! #! #$ ' 81P ) + . & ) X " . ! & ) + ) '(NTUVNW " && & ) ) # 66: " 34+( m77F #! # $ '+ ( )( 81P . ) + '($( ! " & ) '(NTUVNW & & ) ) # ::6 " z! #$ '+ ' ( ' ` ++( ' , #'( )( , ' !$ '+ ( )( ! $ $(&& " E %#! #$ '+ #! # ! + % !$ '! 0`3E."/ !$ '+ ( )( ! $ ! ! #! #$ ' + , "`$( ##! #$ '+ ! $( $ '+ ! "0 ( $ '+ ! $ ' *#' #! #$ '+ * $ "/ %` + !) %! 0`3E.! - ' ( #! #$ ' + ,$ -%* # $ ' ," z! #$ '+ '( ! ! +( )& ! , ! #! #, " #P % S>2 )*+G# % &#)7 8 !ITQ&Q"&)+!)R;=TL 24;+( 6<# % ! #! #$ ' 81P ) " N$* ) & ) X " . ! & ) + ) ) ) )) ) N$*# 66 " 34+( m77F #! # $ '+ ( )( 81P ) . ) + '($( ! " & ) +N$* ) # ::6 " z! #, ' ( ' `+&+ , )& $ ' , ! ,'( )( , + $(, # ++( , ! ++ ( "h ( #! #, ! # , ,, ,$ ' ! `"h( +( #! #, V - % #*! $'#:77{+P*L$YM_I,gA`bD| ,*! ,, ,$ ' $(,! , ,*! + ,, ,$ ' ,& + $ ! $ ' " E %#! #, $ &' ! ! $ ' $(, +, '# % ! #! # ' #! #$ ' + `, # ' ! ! ! , )& $ ' & ' ! $ '+ ( #! #, " )* $ # + $ " " " " R! ! #! #! %#& #! # ' #! # $ '+ #! #, #! #$ ' '( ! & !" !%#! # ' #! #$ '+ $ #! #, #! # $ ' ( #! # %( ( ,$ ! ( "z! # ' #! #$ '+ & '# & ( $ * '(# ! ! * ,! #) ! +( * $ ,! *! %$( ( $ ' "z! # ' #! #$ '+ '( ! & !` $ ,! ! #! # ' #! #$ '+ " - #! #, #! #$ ' ,! !( % '!( ! !! `"` - #! #$ ' % !$ , ,( $ ' "/ #! #, - !( ! +!$ - #! # ' #! #$ '+ * # $ ! ! $ ' ') #! #$ ' ' ''!( " z! #, '( ! #! # ' #! # $ '+ "`#! # ' #! #$ '+ #! #, ' , '#! #$ ' ' , , ! ` $ ,, ,! ,)& [...]... rủi ro kiể m soát KTV thực hiê ̣n đánh giá rủi ro kiểm soát qua 4 bước cơ bản sau: Bước 1: Thu thập hiểu biế t về HTKSNB và mô tả chi tiế t HTKSNB trên các giấ y tờ làm viê ̣c HTKSNB có mối quan hệ rất chặt chẽ với rủi ro kiểm soát Nếu HTKSNB được thiết kế và vận hành có hiệu quả để ngăn ngừa hết những sai sót trọng yếu có thể xảy ra thì rủi ro kiểm soát bằng không Tuy nhiên, trong. .. Rủi ro kiể m toán và rủi ro phát hiê ̣n luôn luôn đi đôi với tính tro ̣ng yế u Sẽ không hữu hiêu nế u khi ̣ nghi ̃ về rủi ro kiể m toán và rủi ro phát hiê ̣n mà không nghi ̃ về tính tro ̣ng yế u Bảng 1.2: Tóm tắ t viêc vâ ̣n du ̣ng tro ̣ng yế u và rủi ro kiể m toán ̣ trong lâ ̣p kế hoa ̣ch kiể m toán Tinh ́ tro ̣ng yế u Rủi ro kiể m toán Xác đinh tính tro ̣ng... vâ ̣y mà công viê ̣c đánh giá mức đô ̣ tro ̣ng yế u và rủi ro kiể m toán là rấ t quan tro ̣ng và cầ n đươ ̣c thực hiê ̣n bởi những KTV có trình đô ̣ cao 1.2 Đánh giá tro ̣ng yế u và rủi ro kiể m toán trong kiể m toán BCTC 1.2.1 Đánh giá trọng yế u Trong giai đoa ̣n lâ ̣p kế hoa ̣ch kiể m toán, KTV phải đánh giá mức đô ̣ tro ̣ng yế u để ước tính mức đô ̣ sai... rủi ro kiể m toán và các bộ phận của rủi ro kiể m toán Để phu ̣c vu ̣ cho đánh giá rủi ro kiể m toán trong giai đoa ̣n lâ ̣p kế hoa ̣ch kiể m toán, người ta thường biể u diễn mố i quan hê ̣ giữa rủi ro kiể m toán và các bô ̣ phâ ̣n của nó bằ ng mô hinh sau: ̀ AR = IR x CR x DR Với AR: Rủi ro kiể m toán IR: Rủi ro tiề m tàng CR: Rủi ro kiể m soát DR: Rủi ro. .. nhâ ̣n mức rủi ro phát hiê ̣n cao hơn nhưng vẫn đảm bảo rủi ro kiể m toán xuố ng thấ p ở mức có thể chấ p nhâ ̣n đươ ̣c Sự biế n đô ̣ng của rủi ro phát hiê ̣n dựa theo đánh giá của KTV về rủi ro tiề m tàng và rủi ro kiể m soát đươ ̣c thể hiê ̣n trong bảng 1.1 Bảng 1.1: Mố i quan hê ̣ giữa rủi ro phát hiên với rủi ro tiề m tàng và ̣ rủi ro kiể m soát (11,37)... lươ ̣ng ban đầ u về tính tro ̣ng yế u bi ̣thay đổ i ̣ Điề u này cũng đươ ̣c quy đinh trong các ISA số 320 và VSA số 320 “Tính tro ̣ng ̣ yế u trong kiể m toán’: “Kế t quả đánh giá mức trọng yế u và rủi ro kiểm toán của KTV ở thời điểm lập kế hoạch kiểm toán ban đầ u có thể khác với kế t quả đánh giá ở các thời điểm khác nhau trong quá trình kiểm toán”... lâ ̣p kế hoa ̣ch kiể m toán, ba bước sau đươ ̣c tiế n hành trong giai đoa ̣n thực hiê ̣n kiể m toán Trong pha ̣m vi Luâ ̣n văn tố t nghiê ̣p em chỉ xin nghiên cứu chủ yế u 2 bước đầ u trong giai đoa ̣n lâ ̣p kế hoa ̣ch kiể m toán Bước 1: Ước lượng ban đầ u về trong yế u ̣ Mức ước lươ ̣ng ban đầ u về tính tro ̣ng yế u là lươ ̣ng tố i đa mà KTV tin rằ ng ở mức đó... điể m cố t yế u trong khi hướng chú ý nhiề u vào những điể m không có vi ̣ trí xứng đáng và không thuô ̣c bản chấ t của đố i tươ ̣ng sẽ có những nhâ ̣n thức sai đố i tươ ̣ng và từ đó có quyế t đinh sai trong quản lí Điề u đó có ̣ nghia là KTV cầ n lựa cho ̣n các đố i tươ ̣ng tro ̣ng yế u để kiể m toán trong cuô ̣c kiể m ̃ toán, cân nhắ c trong mố i quan hê... các sai sót trên BCTC không vươ ̣t quá mức ước lươ ̣ng ban đầ u về tính tro ̣ng yế u Bước 3: Ước tính tổ ng số sai sót trong từng khoản mục VSA số 320 “Tính tro ̣ng yế u trong kiể m toán” quy đinh: “KTV cầ n xem xét ̣ tính trọng yế u trên cả phương diê ̣n mức độ sai sót tổ ng thể của BCTC trong mố i quan hê ̣ với mức độ sai sót chi tiế t của số dư các tài khoản,... chữa những sai sót đã đươ ̣c phát hiê ̣n Xác đinh tro ̣ng yế u và rủi ro là thủ tu ̣c phức ta ̣p đỏi hỏi trình đô ̣ cũng như ̣ phán đoán của KTV Do đó công viê ̣c này thường chỉ đươ ̣c thực hiê ̣n bởi các KTV cao cấ p, có nhiề u kinh nghiê ̣m 1.1.4 Vai trò của trọng yế u và rủi ro kiể m toán trong kiểm toán BCTC Ro ràng là thực tra ̣ng hoa ̣t đô ̣ng tài chính