Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
33,53 KB
Nội dung
MỘT SỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆN TRÌNH TỰĐÁNHGIÁRỦIROKIỂMTOÁNTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHTẠICÔNGTYTRÁCHNHIỆM HỮU HẠN DELOITTE VIỆT NAM 3.1 Nhận xét về trìnhtựđánhgiárủirokiểmtoántrongkiểmtoánbáocáotàichínhtạicôngtytráchnhiệm Deloitte Việt Nam 3.1.1 Ưu điểm Thực tế cho thấy rằng cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, nhu cầu kiểmtoán cũng tăng lên rõ rệt. Để có được những quyết định sản xuất kinh đúng đắn, những quyết định đầu tư thực sự mang lại lợi ích kinh tế, các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân rất cần đến những nhà tư vấn đáng tin cậy. Chính vì vậy, với đặc thù của mình, Deloitte Việt Nam luôn có những hiểu biết đầy đủ về hoạt động cũng như lĩnh vực kinh doanh của khách hàng, hỗ trợ đắc lực cho khách hàng xác định rủiro và tìm ra cơ hội kinh doanh thông qua công việc kiểm toán. Deloitte Việt Nam có số lượng nhân viên chuyên nghiệp đông đảo tại các văn phòng trên cả nước nên khả năng cung cấp các loại hình dịch vụ kiểmtoán và tư vấn hỗ trợ khách hàng đạt được mục tiêu kinh doanh, quản lý rủiro ngành nghề và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam là rất cao. Không những thế, với việc trở thành thành viên chính thức của Deloitte Southeast Asia, quốc tế hoá nhân viên, nâng cao chất lượng đội ngũ kiểm toán, Deloitte Việt Nam đang có kế hoạch vươn ra tầm quốc tế. Thông qua mạng lưới các chi nhánh, văn phòng toàn quốc, Deloitte Việt Nam cung cấp những công cụ, nguồn lực và phương phápkiểmtoán hiệu quả cho đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để thực hiện dịch vụ kiểmtoán với chất lượng cao nhất. Deloitte Việt Nam luôn tuân thủ các chuẩn mực khắt khe về tính độc lập, khách quan nghề nghiệp và các chuẩn mực về kỹ thuật nghiệp vụ. Các văn phòng, chi nhánh của Deloitte Việt Nam áp dụng nhất quán phương phápkiểmtoán theo tiêu chuẩn quốc tế nhưng vẫn đảm bảo được tính linh hoạt khi áp dụng cho các khách hàng với những đặc thù riêng. Phương pháp thực hiện kiểmtoán của Deloitte Việt Nam là tập trung tìm hiểu kĩ tình hình hoạt động cũng như vấn đề kiểm soát nội bộ của khách hàng. Phương phápkiểmtoán này bao gồm đánhgiárủi ro, áp dụng quy trình thử nghiệm kiểmtoán và kiểm tra liên tục về hoạt động của khách hàng. Là thành viên của Deloitte Touche Tohmatsu, Deloitte Việt Nam được trang bị phương tiện kiểmtoán đặc thù – chương trìnhkiểmtoán AS/2. Chương trình này kết hợp phương pháp, hồ sơkiểmtoán thông thường với công nghệ thông tin hiện đại, cho phép nâng cao hiệu quả, giảm chi phí cho các hợp đồng kiểm toán. Deloitte Việt Nam đồng thời áp dụng chương trình phần mềm mang tên Deloitte Audit Platform. Phần mềm này không những áp dụng những quy định pháp lý mới ban hành, duy trì thế mạnh về chất lượng dịch vụ của Deloitte Việt Nam trên thị trường mà còn tạo ra điểm nối để Deloitte Việt Nam tiếp cận với các công cụ, kiến thức, phương pháp và nguồn nhân lực tạo nên sức mạnh của hang kiểmtoán hàng đầu thế giới. Là bộ công cụ chuyên ngành, hồ sơkiểmtoán thông thường được lập trên cơ sở thực tiễn qua hàng nghìn cuộc kiểm toán. Bộ công cụ này tập hợp các mô hình công cụ lập kế hoạch kiểm toán, kiểm soát nội bộ, cơ sở dữ liệu về thủ tục kiểmtoán và hệ thống kiểm soát nội bộ, mẫu chuẩn giấy tờ làm việc và các hướng dẫn thực hiện. Theo đó, Deloitte Việt Nam đảm bảo thực hiện công việc kiểmtoán theo Chuẩn mực Kiểmtoán Quốc tế, Chuẩn mực Kiểmtoán Việt Nam và các quy định về kiểmtoán độc lập hiện hành tại Việt Nam. Kiểmtoán viên của Deloitte Việt Nam được trang bị kiến thức sâu rộng về quản lý, kiểm toán, kế toán và tích luỹ những kinh nghiệm quý báu qua nhiều năm hành nghề. Đặc biệt, nhân viên của Deloitte Việt Nam am hiểu tường tận về hệ thống chuẩn mực kế toán, kiểm toán, các quy định về thuế hiện hành tại Việt Nam và các thông lệ quốc tế liên quan. Đạt được những thành tựu trên là do Deloitte Việt Nam đã không ngừng cố gắng vượt qua những khó khăn thường xuyên phải đối mặt. Tuy nhiên, yếu tố quan trọng nhất đó là Côngty đã xây dựng cho mình một phần mềm kiểmtoán có chất lượng, có tính khoa học và hiệu quả cao dựa trên phần mềm kiểmtoán AS/2 được Côngtykiểmtoán Deloitte Touche Tohmatsu cung cấp, được áp dụng vào thực tiễn phù hợp với Chế độ Tàichính - Kế toán và môi trường pháp luật Việt Nam. Xét riêng việc vận dụng đánhgiárủirokiểmtoán do Deloitte Việt Nam thực hiện đã đạt được hiệu quả trên nhiều mặt trong cuộc kiểm toán. Cụ thể như sau: Một là, Việc đánhgiárủirokiểmtoántại Deloitte Việt Nam được thực hiện theo quy trình của Deloitte nhưng vẫn tuân thủ Chuẩn mực Kiểmtoán Việt Nam và Chuẩn mực Kiểmtoán Quốc tế. Do vậy, chất lượng các cuộc kiểmtoán luôn được đảm bảo theo tiêu chuẩn của Deloitte toàn cầu. Đây là một ưu thế lớn của Deloitte Việt Nam so với các côngtykiểmtoán lớn khác nhất là trong thời điểm hiện tại Deloitte Việt Nam đã chính thức là thành viên của Deloitte Touche Tohmatsu. Hai là, Công tác đánhgiárủirokiểmtoán đã phục vụ đắc lực cho việc lập kế hoạch kiểmtoán đối với toàn bộ báocáotàichính và từng khoản mục cụ thể. Trong quá trìnhđánh giá, kiểmtoán viên đã linh hoạt kết hợp với phương pháp chọn mẫu theo hướng dẫn kiểmtoán của Deloitte để đảm bảo đồng thời hai mục tiêu cơ bản của cuộc kiểmtoán là chất lượng kiểmtoán và chi phí kiểm toán. Ba là, Việc đánhgiárủirokiểmtoántại Deloitte Việt Nam do các chủ nhiệmkiểmtoán - là những người có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn thực hiện nên kết quả đánhgiá được sử dụng với độ tin cậy cao. 3.1.2. Hạn chế Tuy nhiên, bên cạnh những điểm mạnh, quá trìnhđánhgiárủirokiểmtoántại Deloitte Việt Nam vẫn bộc lộ những hạn chế nhất định: Một là,Trong việc miêu tả chi tiết hệ thống kiểm soát nội bộ trên giấy tờ làm việc để phục vụ cho quá trìnhđánhgiárủirokiểm soát, Côngty chưa chú ý sử dụng lưu đồ mà chỉ sử dụng bảng câu hỏi và bảng tường thuật. Để đánhgiárủirokiểm soát, các kiểmtoán viên cấn thu thập hiểu biết về Hệ thống kiểm soát nội bộ và mô tả trên giấy tờ làm việc bằng việc sử dụng mộttrong ba phương pháp hoặc kết hợp cả ba phương pháp: vẽ lưu đồ, lập Bảng câu hỏi và Bảng tường thuật. Lựa chọn phương pháp nào là tùy thuộc vào từng đơn vị. Tuy nhiên, trong ba phương pháp thì phương pháp sử dụng lưu đồ thường được đánhgiácao hơn vì nó dễ theo dõi và mang tính hệ thống hơn. Hai là, Việc áp dụng chương trìnhkiểmtoán của Deloitte chưa được điều chỉnh ở mức thích hợp vì các côngty ở Mỹ có trình độ phát triển khác với các côngty Việt Nam. Ba là, Thông thường trong quá trình thực hiện kiểm toán, đối với những khách hàng có quy mô nhỏ không thiết lập và duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểmtoán viên thường đánhgiárủirokiểm soát ở mức cao. Khi đó kiểmtoán viên không thực hiện các thử nghiệm kiểm soát mà thực hiện ngay các thử nghiệm cơ bản. Vì vậy, chi phí kiểmtoán và thời gian kiểmtoán tăng lên. Xuất phát từ các khía cạnh nêu trên có thể thấy rằng việc hoànthiện quy trìnhkiểmtoán nói chung và quy trìnhđánhgiárủirokiểmtoán nói riêng là một đòi hỏi cấp bách để Deloitte Việt Nam có thể nâng cao hơn nữa chất lượng kiểmtoán của mình, khẳng định vị thế của mình khi đã gia nhập với một môi trường năng động và chuyên nghiệp trên thế giới 3.2 Giảiphápnhằmhoànthiện quy trìnhđánhgiárủirokiểmtoántạicôngty TNHH Deloitte Việt Nam Việc hoànthiện quy trìnhđánhgiárủirokiểmtoántrongkiểmtoánBáocáotàichínhtại Deloitte Việt Nam là một tất yếu khách quan. Tuy nhiên, quá trìnhhoànthiện cũng phải tuân thủ những nguyên tắc nhất định như: phải tuân thủ Chuẩn mực Kế toán, Kiểmtoán và các quy định hiện hành khác tại Việt Nam; phải tuân thủ theo những tiêu chuẩn của Deloitte đã đề ra vì Deloitte Việt Nam là một thành viên của Deloitte toàn cầu; phải dựa trên tình hình thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam cũng như các doanh nghiệp nước ngoài khi đứng trước xu thế hội nhập; quá trìnhhoànthiện không làm mất thêm nhiều chi phí và thời gian cho một cuộc kiểmtoán vì như thế thì dù quy trìnhđánhgiárủirokiểmtoán có tốt lên nhưng hiệu quả của cuộc kiểmtoán lại không đạt được; phải hoànthiện ngay trong bản chất của vấn đề, đó là những kiểmtoán viên, người gần như có yếu tố quyết định trong việc nhận định mức độ trọng yếu và rủirokiểm toán. Tuân thủ những nguyên tắc trên, tôi xin phép được đề xuất một sốgiảiphápnhằmhoànthiện quy trìnhđánhgiárủirokiểmtoántrongkiểmtoánBáocáotàichínhtại Deloitte Việt Nam như sau: 3.2.1 Sử dụng lưu đồ trongđánhgiárủirokiểm soát Trong quá trìnhđánhgiárủirokiểm toán, kiểmtoán viên phải tìm hiểu và mô tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng trên giấy tờ làm việc. Kiểmtoán viên có thể sử dụng bảng câu hỏi, bảng tường thuật,lưu đồ hoặc kết hợp các phương pháp để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ. Trong các công cụ sử dụng để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ, lưu đồ được đánhgiá là công cụ miêu tả hiệu quả vì nhận thức mộtsơ đồ bao giờ cũng trực quan và dễ tiếp thu hơn nhận thức một bảng câu hỏi hay bảng tường thuật. Tuy nhiên trong thực tế, kiểmtoán viên Deloitte Việt Nam thường chỉ sử dụng bảng câu hỏi và bảng tường thuật (đặc biệt là bảng câu hỏi) để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng trên giấy tờ làm việc. Vì vậy khi thái độ của người trả lời câu hỏi không trung thực sẽ gây khó khăn cho kiểmtoán viên trong quá trình tìm ra điểm yếu của hệ thống kiểm soát nội bộ, do đó có thể dẫn đến kết luận không xác đáng về rủirokiểm soát, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trìnhđánhgiárủirokiểm toán. Do vậy để hoànthiện quy trìnhđánhgiárủirokiểm toán, kiểmtoán viên cần tăng cường việc sử dụng lưu đồ trong việc miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ trên giấy tờ làm việc để có thể tìm ra những điểm yếu của hệ thống đó, Đặc biệt với khách hàng có quy mô lớn, mghiệp vụ kinh doanh phức tạp, bảng câu hỏi và bảng tường thuật không thể hiện được tất cả các vấn đề hoặc quá dài để có thể nhận thức một cách nhanh chóng, Khi đó lưu đồ được đánhgiá là công cụ hữu hiệu nhất để khái quát và miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ. Kiểmtoán viên cũng cần phải kết hợp việc sử dụng lưu đồ với bảng câu hỏi hoặc lưu đồ với bảng tường thuật để đạt được hiệu quả toàn diện trong việc đánhgiá hệ thống kiểm soát nội bộ và rủirokiểm soát. Trong hệ thống kiểmtoán AS/2 mà Deloitte chuyển giao đã có hệ thống ký hiệu sử dụng trong lưu đồ. Do đó đây là cơ sở thuận lợi để cho kiểmtoán viên sử dụng lưu đồ trong việc miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng, Hơn nữa, việc sử dụng hệ thống ký hiệu do Deloitte thiết lập sẽ tạo điều kiện cho Deloitte Việt Nam dễ dàng hội nhập với quốc tế vì tiêu chuẩn Deloitte là tiêu chuẩn toàn cầu. Mặt khác kiểmtoán viên Deloitte Việt Nam đều là những người có trình độ chuyên môn cao do côngty có một chương trình tuyể dụng và đào tạo được đánhgiá là tốt nhất Việt Nam hiện nay. Vì vậy kiểmtoán viên Deloitte Việt Nam hoàntoàn có đầy đủ khả năng để sử dụng các ký hiệu và lưu đồ để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Hiện nay Ban giám đốc của Deloitte Việt Nam đang triển khai kế hoạch đào tạo nhân viên theo các hướng dẫn mới của Deloitte. Trong kế hoạch đào tạo này các chuyên gia của Deloitte sẽ cung cấp các kiến thức nghiệp vụ để kiểmtoán viên của Deloitte Việt Nam có thể sử dụng lưu đồ làm công cụ hữu hiệu trong việc mô tả và nhận thức hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Để quá trình đào tạo thu được hiệu quả cao nhất, côngty sẽ tổ chức nhiều lớp theo các chức danh nghề nghiệp, mỗi lớp sẽ có nội dung và phương pháp đào tạo thích hợp. 3.2.2 Đánhgiárủirokiểm soát Đánhgiárủirotronggiai đoạn lập kế hoạch kiểmtoánbao gồm đánhgiárủirokiểmtoán (thông qua rủiro tiềm tàng, rủirokiểm soát và rủiro phát hiện) và rủirotài khoản. Trong thực tế kiểm toán, kiểmtoán viên Deloitte Việt Nam đã thực hiện việc đánhgiárủiro tiềm tàng theo AS/2 là rất có hiệu quả. Việc xác định rủirokiểm soát là mộtcông việc khá quan trọng nó có liên quan trực tiếp đến việc xác định quy mô mẫu cần kiểm tra và bằng chứng kiểmtoán cần thu thập thông qua việc đánhgiá mức độ tin cậy vào hệ thống Kiểm soát nội bộ. Theo AS/2, việc xác định số lượng bằng chứng kiểmtoán được xây dựng trên cơ sở sau: Độ tin cậy kiểm toán: là mức độ đảm bảo rằng các Báocáotàichính không chứa đựng các sai sót trọng yếu ảnh hưởng đến người sử dụng thông tin. Độ tin cậy kiểmtoán được xác định bằng tổng độ tin cậy mặc định, độ tin cậy kiểm soát và độ tin cậy kiểm tra chi tiết. Độ tin cậy mặc định: là mức độ tin cậy dựa vào các bước của quá trình hạch toán để lập Báocáotài chính, nó được xác định bằng cách dựa vào đánhgiá ban đầu về rủiro tiềm tàng và kết quả kiểmtoán năm trước. Độ tin cậy kiểm soát: là độ tin cậy dựa vào việc kiểm tra các bước kiểm soát được khách hàng thiết lập để ngăn ngừa và phát hiện sai sót tiềm tàng. Độ tin cậy kiểm tra chi tiết: là độ tin cậy thông qua các thủ tục kiểm tra chi tiết được xây dựng nhằm phát hiện ra sai sót tiềm tàng xảy ra nhưng không được phát hiện bởi quá trìnhkiểm soát của khách hàng. Do vậy, kiểmtoán viên phải lập kế hoạch kiểmtoán hệ thống Kiểm soát nội bộ để xác định mức độ tin cậy vào hệ thống kiểm soát: Việc xác định mức độ tin cậy này có ảnh hưởng to lớn đến quá trình thực hiện kiểmtoán vì từ trị số này, kiểmtoán viên sẽ xác định được số lượng bằng chứng cần thiết, thời gian, thủ tục kiểmtoán phải thực hiện. Do đó, công việc này phải được tiến hành theo đúng quy trình do Côngty xây dựng. Tìm hiểu về hệ thống Kiểm soát nội bộ là quá trình tích luỹ thông tin và cả dựa trên kinh nghiệm của những năm trước. Vì vậy, khi đưa ra đánhgiá về thiết kế và hiệu quả hoạt động của quy trìnhKiểm soát nội bộ, kiểmtoán viên cần xem xét bằng chứng thu thập được trong cả năm nay và các năm trước. Kiểmtoán viên phải xem xét: • Các thủ tục kiểm soát: là các chính sách và thủ tục được xây dựng và thực hiện nhằmbảo đảm rằng những hoạt động mà Ban Giám đốc cho là cần thiết để hạn chế rủi ro, được thực hiện có hiệu quả. • Môi trường kiểm soát: bao gồm những thái độ, sự nhận thức và hành động của Ban Giám đốc doanh nghiệp về tầm quan trọng của Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp. • Đánhgiárủi ro: là quy trình được Ban Giám đốc sử dụng để xác định, đánhgiá và kiểm soát những rủiro mà doanh nghiệp gặp phải. • Thông tin và giao dịch: là những hệ thống thông tin và giao dịch được sử dụng để có thể trao đổi thông tin cần thiết cho việc thực hiện, quản lý và kiểm soát các hoạt động cuả doanh nghiệp. • Hoạt động quản lý Kiểm soát nội bộ: là quá trìnhđánhgiá chiến lược thực hiện lâu dài của hệ thống Kiểm soát nội bộ, phục vụ cho việc nâng cao độ tin cậy vào hệ thống Kiểm soát nội bộ khi tiến hành kiểm toán. Tuy nhiên trong thực tế, đối với các côngty Nhà nước hoặc doanh nghiệp tư nhân chưa xây dựng cho mình được một hệ thống kiểm soát nội bộ hoànchỉnh và chưa hoạt động có hiệu quả nên kiểmtoán viên Deloitte Việt Nam không đặt niềm tin vào hệ thống kiểm soát nội bộ của các khách hàng này. Do vậy, độ tin cậy kiểm soát luôn bằng 0. Vấn đề này là do nguyên nhân đặc điểm ngành kinh tế đi lên từ sản xuất nhỏ hơn nữa chưa có một hệ thống chiẩn mực kế toán, kiểmtoán đầy đủ và đồng bộ. Bảng 2.17: Bảng giá trị độ tin cậy của Deloitte Việt Nam Cơ sở tin cậy Rủiro chi tiết phát hiện được Rủiro chi tiết phát hiện được Tin cậy vào hệ thống kiểm soát nội bộ Không tin cậy vào hệ thống kiểm soát nội bộ Tin cậy vào hệ thống kiểm soát nội bộ Không tin cậy vào hệ thống kiểm soát nội bộ Kiểm tra các bước kiểm soát nhằm xác định các sai sót tiềm tàng Kiểm tra các bước kiểm soát nhằm khẳng định độ tin cậy vào hệ thống kế toán Độ tin cậy mặc định 0 (tối thiểu) 0 (tối thiểu) 1 (tối đa) 1 (tối đa) 1 (tối đa) Độ tin cậy kiểm soát 0 (tối thiểu) 2.3 (tối đa) 2 (trung bình) 1.3 (cơ bản) 0 (tối thiểu) Độ tin cậy kiểm tra chi tiết 3 (tập trung) 0.7 (cơ bản) 0 (lý tưởng) 0.7 (cơ bản) 2 (trung bình) Độ tin cậy kiểmtoán 3 3 3 3 3 Lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch kiểmtoán Tập trung toàn bộ vào kiểm tra chi tiết Kiểm tra chi tiết ở mức độ cơ bản Kiểm tra chi tiết ở mức độ đại diện Kiểm tra chi tiết ở mức độ cơ bản Kiểm tra chi tiết ở mức độ trung bình Khi kiểmtoán viên không tin vào hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng (độ tin cậy kiểm soát bằng không) sẽ có hai trường hợp xảy ra: [...]... vậy tronghoàn cảnh hiện nay, Deloitte Việt Nam hoàntoàn có thể tổ chức một cuộc nghiên cứu tương tự đối với việc xây dựng và hoànthiện quy trìnhđánhgiátrọng yếu và rủirokiểmtoán đối với các doanh nghiệp Việt Nam Vừa qua, Deloitte đã chính thức ra phiên bản (Version) IAA 2006, theo đó quy trìnhđánhgiá hệ thống kiểm soát nội bộ trongkiểmtoánbáocáotàichính bắt buộc phải thực hiện trong. .. chức kế toán, kiểmtoán Thứ ba, về phía côngty TNHH Deloitte Việt Nam Deloitte Việt Nam nghiên cứu để hoànthiện việc thiết kế quy trìnhđánhgiárủirokiểmtoán theo tiêu chuẩn của Deloitte nhưng phù hợp với các doanh nghiệp tại Việt Nam Trước đây, khi liên doanh thực hiện chuyển giao công nghệ, Deloitte Việt Nam đã tổ chức nghiên cứu trong phạm vi toàncôngty để hoànthiện Hệ thống Kiểmtoán AS/2... với thị trường kiểmtoán Việt Nam Bên cạnh đó, mộtsố văn bản pháp lý về kế toán, kiểmtoán được ban hành có khi lại mâu thuẫn với nhau gây khó khăn cho người thực hiện công tác kế toán, kiểmtoán Theo kinh nghiệm của các côngtykiểmtoán trên thế giới, hoạt động kiểmtoán chỉ có thể phát triển nhanh chóng và toàn diện trongmột môi trường pháp lý đã đầy đủ bao gồm các quy định mang tính pháp lý về quản... Nếu kiểmtoán viên phát hiện rủiro chi tiết, độ tin cậy mặc định bằng 0 Độ tin cậy rủirokiểmtoán luôn bằng 3 do đó độ tin cậy kiểm tra chi tiết sẽ bằng 3 Kiểmtoán viên phải thực hiện kiểm tra chi tiết ở mức độ tập trung nhất Thứ hai, Nếu kiểmtoán viên không phát hiện rủiro chi tiết, độ tin cậy mặc định bằng 1 Với độ tin cậy kiểmtoán bằng 3, độ tin cậy kiểm tra chi tiết sẽ bằng 2 Khi đó kiểm toán. .. khách hàng và thiết lập độ tin kiểm soát thích hợp 3.2.3 Sử dụng tư liệu của chuyên gia Việc sử dụng tư liệu của các chuyên giatrong quy trìnhkiểmtoán nói chung và quy trìnhđánhgiárủirokiểmtoán nói riêng là vấn đề cần thiết vì xét trongmột lĩnh vực chuyên môn nào đó, kiểmtoán viên không có đủ kinh nghiệm và hiểu biết bằng các chuyên gia về lĩnh vực đó Đặc biệt trong điều kiện hiện nay, khi... chuẩn mực kiểm toán, kế toán, các thông tư hướng dẫn chuẩn mực - Bộ Tàichính sớm xây dựng cơ chế giám sát chất lượng dịch vụ của KTV và côngty kế toán, kiểmtoán - Cần tăng cường vai trò của Hội kế toán Việt Nam và Hội KTV hành nghề Việt Nam đối với công tác quản lý hoạt động kiểmtoán như đã nêu trong điều lệ của Hội Thứ hai, về phía các Hiệp hội nghề nghiệp Hiện nay, Hiệp hội Kế toán, Kiểmtoán Việt... tàichính bắt buộc phải thực hiện trong mọi cuộc kiểm toán, không kể quy mô của khách hàng Do đó có thể thấy việc nghiên cứu và hoànthiện quy trìnhđánhgiá hệ thống kiểm soát nội bộ là mộttrong những chiến lược nhằm tăng sức cạnh tranh của Deloitte Việt Nam trong quá trình hội nhập Mặc dù hiện nay Deloitte Việt Nam là côngtykiểmtoán độc lập lớn nhất tại Việt Nam, nhưng Deloitte Việt Nam mới chỉ... chưa đúng với chức năng và tráchnhiệm của nó, còn mang tính hình thức Chính vì vậy, các Hiệp hội ở Việt Nam nên phát huy tích cực vai trò của mình hơn nữa trong việc hướng dẫn nghiệp vụ, đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức cho các kiểmtoán viên, điều tra, soát xét chất lượng kiểmtoán đối với các côngtykiểmtoán Để tạo điều kiện hội nhập trong lĩnh vực kế toán – kiểm toán, các Hiệp hội nghề nghiệp... phải thực hiện kiểm tra chi tiết ở mức độ trung bình Trong cả hai trường hợp trên, độ tin cậy kiểm tra chi tiết luôn cao hơn khi kiểmtoán viên không tin tưởng vào hệ thống kiểm soát nội bộ Điều này sẽ làm chi phí kiểmtoán tăng cao Vì vậy, để giảm chi phí kiểmtoán xuống mức thích hợp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng kiểm toán, kiểmtoán viên Deloitte Việt Nam nên đánhgiá xác đáng hệ thống kiểm soát nội... quản lý hoạt động kiểmtoán và những quy định mang tính chuẩn mực nghề nghiệp Việt Nam vẫn chưa ban hành được các quy chế kiểm tra, giám sát chất lượng kiểmtoán nên chất lượng còn phụ thuộc vào chủ quan của các côngtykiểmtoán đã gây ra các hình thức cạnh tranh bất lợi cho nghề nghiệp Do vậy Nhà Nước cần tiếp tục hoànthiện khuôn khổ pháp lý về kế toán, kiểm toán, cụ thể: - Bộ Tàichính tiếp tục ban . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TRÌNH TỰ ĐÁNH GIÁ RỦI RO KIỂM TOÁN TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DELOITTE. trong kiểm toán Báo cáo tài chính tại Deloitte Việt Nam như sau: 3.2.1 Sử dụng lưu đồ trong đánh giá rủi ro kiểm soát Trong quá trình đánh giá rủi ro kiểm toán,