Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
61,98 KB
Nội dung
TÌNHHÌNHTRIỂNKHAINGHIỆPVỤBẢOHIỂMXÂYDỰNG & LẮPĐẶTTẠIBẢOMINHHÀNỘI I. Một số nét về công ty bảoMinhHàNội 1. Sự ra đời và phát triển Công Ty bảohiểm Thành phố Hồ Chí Minh (Bảo Minh) được thành lập theo quyết định số 1164TC/TCCB ngày 28/11/1994 và được phép hoạt động theo giấy chứng nhận đủ tiêu chuẩn và điều kiện hoạt động kinh doanh bảohiểm số 04TC/GCN ngày 20/12/1994 của Bộ tài chính với 100% vốn nhà nước trực thuộc bộ tài Bộ tài chính. Ngày 08/09/2004 Bộ tài chính đã có quyết định số 27GP/KDBH về việc thành lập Tổng Công ty Cổ phần BảoMinh dưới hình thức chuyển đổi Công ty bảohiểm Thành Phố Hồ Chí Minh từ doanh nghiệp Nhà nước thành tổng công ty cổ phần, với vốn điều lệ là 1.100.000.000.000 đồng. Tổng công ty cổ phần BảoMinh chính thức đi vào hoạt động kinh doanh theo mô hình công ty cổ phần ngày 01/10/2004. - Trụ sử chính: Trụ sở chính: 26 Tôn Thất Đạm, quận 1, TP. Hồ Chí Minh - Điện Thoại: (84) 8 8294 180 - Fax: (84) 8 8294 185 - Email: baominh@baominh.com.vn - Website: www.baominh.com.vn - Tài khoản số: 001.004761.121 - Ngân hàng: Hồng Kông và Thượng Hải (HSBC), chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh. Tổng Công Ty cổ phần BảoMinh hiện nay có 58 công ty thành viên và trung tâm đào tạo với mạng lưới trải rộng khắp từ bắc xuống nam. Hiện nay Tổng công ty cổ phần BảoMinh kinh doanh về lĩnh vực bảohiểm phi nhân thọ và các lĩnh vực tài chính khác do Bộ Tài Chính quy định. Sau gần 15 năm hoạt động BảoMinh đã chứng tỏ được là một trong những doanh nghiệp hàng đầu về lĩnh vực bảohiểm phi nhân thọ trên thị trường bảohiểm Việt Nam. BảoMinh là doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam được cấp chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 và cũng là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên áp dụng giải pháp phần mềm tích hợp doanh nghiệp (ERP) thuộc hàng tiên tiến nhất trên thế giới của hãng SAP. Sau 10 năm xâydựng và phát triểnBảoMinh đã vinh dự được Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam tặng thưởng huân chương Lao động hạng Ba (11/1999) và huân chương Lao động Hạng Hai (10/2004). * Tóm lược về công ty BảoMinhHà Nội. Địa chỉ: Số telex (fex) Số điện thoại : 74 Ngô Quyền, P.Hàng Bài, Q. Hoàn Kiếm, TP.Hà Nội : 04 9454276 : 04 9454277 Chi nhánh BảoMinhHàNội được khai trương và đi vào hoạt động chính thức từ 06/1995 BảoMinhHàNội đã đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển chung của toàn Tổng công ty và từ tháng 10/2004 cùng với việc cổ phần hoá Tổng công ty Bảo Minh, BảoMinhHàNội là chi nhánh của Tổng công ty. Từ 06/1995 đến tháng 06/2006 Công ty BảoMinhHàNội hoạt động độc quyền trên địa bàn Thành Phố HàNội cho đến tháng 06/2006 thì BảoMinh Thăng Long ra đời trên cơ sở một bộ phận cán bộ thuộc BảoMinhHàNội chuyển sang nhằm thúc đẩy quá trình kinh doanh của BảoMinh trên địa bàn Hà Nội. Công ty BảoMinhHàNộitriểnkhai tất cả các lĩnh vực bảohiểm mà Tổng Công ty cổ phần BảoMinh được phép triển khai. Trong những năm qua BảoMinhHàNội luôn đạt được kết quả kinh doanh tốt, tăng trưởng cao. Doanh thu hàng năm của công ty đứng vào tốp đầu trong tất cả các công ty thành viên của Tổng Công ty cổ phần Bảo Minh. 2. Cơ cấu tổ chức của BảoMinhHà Nội. Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng phi hàng hải Phòng tài sản – kỹ thuật Phòng kế toán thống kê Phòng tổ chức hành chính Phòng hàng hải Phòng KT2 Phòng quản lý đại lý Phòng KT7 Phòng KT3 Phòng KT4 Phòng KT8 Phòng KT12 Phòng KT14 Giám Đốc Hiện nay Công ty BảoMinhHàNội có mạng văn phòng và lưới đại lý phủ kín địa bàn HàNội như: Trụ sở chính đặttại 74 Ngô Quyền, phường Hàng bài, Q. Hoàn kiếm, TP. HàNội ở đây có các phòng đó là Phòng Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Phòng phi Hàng Hải, Phòng Quản lý đại lý, Phòng Tài sản - Kỷ thuật, Phòng kế toán thống kê, Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Hàng Hải. Các phòng khai thác (KT) được bố trí dàn trải trên tất cả các Quận, Huyện thuộc Thành Phố Hà Nội. 3. Lĩnh vực kinh doanh của công ty bảominhHà Nội. Công ty bảominhHàNội kinh doanh tất cả các nghiệpvụbảohiểm mà Tổng Công Ty Cổ Phần BảoMinh được phép triểnkhai đó là: * Kinh doanh bảohiểm - Bảohiểm sức khỏe và bảohiểmtai nạn con người - Bảohiểmtài sản và bảohiểm thiệt hại. - Bảohiểm hàng hóa vận chuyển đường bộ, đường biển, đường sông, đường sắt và đường hàng không. - Bảohiểm thân tầu và trách nhiệm dân sự của chủ tầu - Bảohiểm trách nhiệm chung - Bảohiểm hàng không - Bảohiểm xe cơ giới - Bảohiểm cháy, nổ. - Các loại hìnhbảohiểm phi nhân thọ khác * Kinh doanh táibảohiểm Nhận và nhượng táibảohiểm đối với tất cả các nghiệpvụbảohiểm phi nhân thọ. * Giám định tổn thất Giám định, điều tra, tính toán, phân bổ tổn thất, đại lý giám định tổn thất, yêu cầu người thứ ba bồi hoàn. 4. Kết quả kinh doanh trong một số năm vừa qua của Công Ty bảominhHà Nội. 4.1. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006. Năm 2006 đánh dấu một bước phát triển mới của Việt Nam trên đường hội nhập, với nhiều sự kiện lớn như: Việt Nam tổ chức thành công Hội nghị APEC lần thứ 14 tạiHàNội và là thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO. Thiên tai, dịch bệnh hoành hành vào những tháng cuối năm gây thiệt hại lớn về người và tài sản. Thị trường bảohiểm Việt Nam năm 2006 đạt mức tăng trưởng 16% so với năm 2005. Về phần mình năm 2006 mặc dù có nhiều biến động và cạnh tranh nhưng BảoMinhHàNội vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng cao, ổn định. Các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận đều tăng trưởng cao và vượt kế hoạch đề ra. Uy tín BảoMinhHàNội không ngừng được nâng cao và khẳng định vị trí doanh nghiệp làm ăn đạt hiệu quả tốt. Bảng 6: Tìnhhình thực hiện chỉ tiêu doanh thu - Mục tiêu tăng trưởng năm 2006 (Đơn vị: Triệu đồng) STT Nghiệpvụ Kế hoạch 2006 Thực hiện 2005 Thực hiện 2006 Tỷ lệ % KH % tăng trưởng 1. BH HH XUẤT NHẬP KHẨU 750,000 1,505,883 5,274,411 699.7 348.5 2. BH HÀNG VC NỘI ĐỊA 200,000 374,133 1,071,031 535.5 286.3 3. BH THÂN TẦU BIỂN 1,429,368 4. BH TNDS TÀU BIỂN VÀ P&I 119,475 5. BH TÀU SÔNG VEN BIỂN 106,779 6. BH CHÁY NỔ 10,000,000 7,761,483 7,159,786 71.6 92.2 7. BH XÂYDỰNGLẮPĐẶT 23,283,000 16,571,312 19,217,148 82.5 116.0 8. BH KỶ THUẬT 600,000 530,101 328,029 54.7 61.9 9. BH TÀI SẢN VÀ RRĐB 8,000 461,040 25,823 5.6 10. TR. NHIỆM CHỦ VỚI NLĐ 80,000 8,073 1,792,257 22200.6 11. BH TRÁCH NHIỆM 3,650,000 2,821,780 12. THÂN VÀ TOÀNBỘ MÁY BAY 17,000 13. TR. NHIỆMHÀNG KHÔNG 14. TR. NHIỆM CHỦ SÂN BAY 3,400,000 3,396,222 4,194,221 123.4 123.5 15. TNHK VÀ TỔ BAY 16. BH XE HAI BÁNH 460,000 261,310 807,175 308.9 17. BH THÂN XE Ô TÔ 10,000,000 10,083,429 15,883,522 157.5 18. BH TN XE Ô TÔ 3,620,000 2,466,758 4,188,713 115.7 169.8 19. BH HỌC SINH 1,000,000 593,501 491,790 49.2 82.9 20. BH TN CON NGƯỜI 4,970,000 1,417,029 4,297,387 86.5 303.3 21. BH TNCN VÀ Y TẾ 479,000 139,342 205,214 42.8 147.3 22. TỔNG 62,500,000 48,408,398 66,565,120 106.5 137.5 (Nguồn: BảoMinhHà Nội) Tháng 06/ 2006 BảoMinh Thăng Long được tách ra từ BảoMinhHàNội nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển địa bàn HàNội của Bảo Minh. Một số phòng, nguồn nhân lực của BảoMinhHàNội được thành lập và bổ sung. - Doanh thu phí phát sinh luỹ kế đạt 66,655,120 tiệu đồng, đạt 106% kế hoạch năm, tăng trưởng 38% so với cùng kỳ năm trước: Bảohiểm hàng nhập đạt 348%, bảohiểm TNDS người thứ 3 đạt 116%, Bảohiểm vật chất xe đạt 158%, bảohiểm xe máy đạt 309%, bảohiểm con người đạ 300% . - Nhiều phòng doanh thu được mức tăng trưởng cao và vượt mức kế hoạch như: Phòng KT2 đạt 159% kế hoạch, phòng KT4 đạt 128% kế hoạch và tăng trưởng 52%, phòng KT7 đạt 110% kế hoạc tăng trưởng 36%, phòng quản lý đại lý đạt 161% kế hoạch, phòng KT12 đạt 116% kế hoạch . - Một số phòng ty không đạt kế hoạch kinh doanh nhưng có mức tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm trước như phòng KT8 đạt 85% kế hoạch tăng trưởng 70%. Bên cạnh đó có một số phòng mới thành lập sau khi BảoMinh Thăng Long tách ra, tuy hoạt động trong vòng 6 tháng nhưng đã ổn định tổ chức và đạt kết quả tốt như phòng KT12. Năm 2006, công ty tiếp tục tăng cường biện pháp quản lý, kiểm soát trình hình kinh doanh, phấn đấu tăng doanh thu, nâng cao chất lượng khâu giám định, bồi thường, tiế kiệm chi phí, đảm bảođạt chỉ tiêu hiệu quả năm 2006 là 10 tỷ đồng. - Tổng chi bồi thường năm 2006 là 16,315 tiệu đồng, chiếm 24,5% doanh thu (tỷ lệ cùng kỳ năm 2005 là 37%). - Tìnhhình bồi thường một số nhóm nghiệpvụbảohiểm như: bảohiểm cháy nổ chiếm 61% doanh thu nghiệpvụ do phát sinh bồi thường một số đơn vị như: Trung tâm quản lý bay, Kho bạc . - Chi bồi thường bảohiểm xe cơ giới tăng cao do nhiều nguyên nhân trong đó có nguyên nhân khách quan là hệ thống giao thông hạ tầng chưa được tốt, nên các xe cơ giới dễ bị va chạm, gây tai nạn. Hơn nữa ý thức người điều khiển xe tham gia giao thông chưa tốt cũng dễ gây tai nạn làm hư hỏng xe . Tìnhhình chi quản lý: Tổng chi quản lý (không lương) năm 2006 là 6.752.321.000 đồng chiếm 10,5% doanh thu (tỷ lệ này cùng kỳ năm trước là 11%). 4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007. Năm 2007 đánh dấu một bước phát triển mới của Tổng Công ty cổ phần BảoMinh cùng với sự phát triển chung của các doanh nghiệpbảohiểm trên thị trường. Uy tín và thương hiệu BảoMinh tiếp tục được cũng cố, khẳng định vị trí hàng đầu trên thị trường bảohiểm phi nhân thọ Việt Nam thể hiện bằng những kết quả mà Công ty đạt được trong năm qua: Cùng với sự phát triển chung của thị trường, mặc dù có nhiều khó khăn, cạnh tranh ngày càng khốc liệt nhưng BảoMinhHàNội vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng cao, ổ định. Các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận đều tăng cao và vượt kế hoạch đề ra Bảng 7: Tìnhhình thực hiện chỉ tiêu doanh thu - Bồi thường năm 2007 (Đơn vị: 1.000 đồng) Stt Ngiệp vụ Kế hoạch 2007 Thực hiện 2007 Thực hiện 2006 % KH B. Thường 2007 1 BH. Hàng hải 10,000,000 10,419,862 7,973,627.00 104% 2,560,976 Hàng nhập 7,000,000 Hang xuất 100,000 6,979,287 5,246,974 6979% 2,469,094 VC Nội địa 1,000,000 820,856 1,071,031 82% Thân tầu 1,500,000 1,854,570 1,536,147 124% 91,882 P&I 400,000 765,050 119,475 191% 0 2 BH. TS - KT 32,000,000 32,544,762 32,933,910 102% 4,351,515 XD - LĐ 18,000,000 22,138,721 18,731,839 123% 3,684,775 Hỏa Hoạn 8,000,000 8,530,285 7,440,018 107% 497,540 Trách nhiệm 5,000,000 1,441,336 6,407,779 29% 34,137 Kỹ thuật 1,000,000 434,420 354,275 43% 135,063 3 Xe cơ giới 26,000,000 34,115,978 21,292,800 131% 16,877,498 TNDS 5,000,000 5,773,820 4,278,605 115% 1,265,312 Vật chất 20,000,000 27,903,859 16,196,351 140% 15,530,748 Xe máy 1,000,000 438,229 817,815 44% 81,438 4 Con người 6,000,000 4,905,635 4,586,888 82% 1,325,216 5 Học sinh 600,000 773,468 509,240 129% 327,745 6 Du lịch 400,000 7 Tổng cộng 75,000,000 82,759,796 67,296,456 110% 25,442,949 (Nguồn: BảoMinhHà Nội) Năm 2007 BảoMinh Thăng Long tách ra khỏi BảoMinhHàNội (tháng 6/2006) và hoạt động trên cùng một địa bàn nên chắc chắn doanh thu của BảoMinhHàNội sẽ giảm so với năm 2006. Do đó lãnh đạo BảoMinhHàNội chỉ đưa ra mức kế hoạch kinh doanh là: 75 tỷ đồng. Nhưng trên thực tế trong năm qua BảoMinhHàNội đã dạt doanh thu là 82,759,706,000 đồng đạt 110% so với kế hoạch. Trong đó Nghiệpvụbảohiểm hàng hải đạt 7,937,627,000 đồng đạt 104% kế hoạch, NghiệpvụbảohiểmTài sản - Kỷ thuật doanh thu là 32,544,762,000 đồng đạt 102% kế hoạch, Nghiệpvụbảohiểm Xe cơ giới doanh thu là 34,115,978,000 đồng đạt 131% kế hoạch, Nghiệpvụbảohiểm con người doanh thu là 4,905,635,000 đồng đạt 82% kế hoạch, Nghiệpvụbảohiểm Học sinh doanh thu là 773,468,000 đồng đạt 129% kế hoạch. Bảng 8: Tìnhhình kinh doanh cụ thể các phòng như sau (Đơn vị:1.000đồng) STT Phòng Nghiệpvụ Kế hoạch 2007 Thực hiện 2007 Cùng kỳ 2006 % KH B. Thường 2007 1 Hàng Hải 5,000,000 3,237,068 869,434 65% 2,463,836 2 Tài sản - Kỷ thuật 18,000,000 19,270,339 16,573,722 107% 1,421,746 3 Phi Hàng Hải 3,000,000 6,302,745 166,489 210% 2,638,729 4 Quản lý Đại lý 3,000,000 6,815,144 4,872,032 227% 2,903,654 5 KT2 5,000,000 4,113,120 4,861,167 82% 1,519,903 6 KT3 2,000,000 2,622,227 1,505,040 131% 1,070,076 7 KT4 5,000,000 7,258,406 5,452,262 145% 3,492,734 8 KT7 7,000,000 8,053,479 7,204,434 115% 3,348,049 9 KT8 3,500,000 3,215,670 2,588,586 92% 944,220 10 KT12 2,500,000 2,944,624 1,164,881 118% 854,175 11 KT14 1,000,000 794,520 170,773 79% 141,832 12 Công ty 20,000,000 18,054,007 21,856,646 90% 4,643,987 (Nguồn: BảoMinhHà Nội) Qua bảng số liệu trên ta thấy: Trong năm 2007 có nhiều phòng kinh doanh rất hiệu quả đã đạt và vượt kế hoạch đề ra như: Phòng quản lý đại lý doanh thu là 6,815,144,000 đồng đạt 227% kế hoạch đề ra, phòng Phi hàng hải doanh thu là 6,302,745,000 đồng đạt 210% kế hoạch, phòng KT4 doanh thu là 7,258,406,000 đồng đạt 145% kế hoạch, phòng KT3 doanh thu là 2,622,227,000 đồng đạt 131% kế hoạch, phòng KT12 doanh thu là 2,944,624,000 đồng đạt 118% kế hoạch, phòng, phòng Tài sản - Kỷ thuật doanh thu là 19,207,339,000 đồng đạt 107% kế hoạch. Bên cạnh đó cũng có nhiều phòng chưa hoàn thành kế hoạch được giao như phòng Hàng hải doanh thu là 3,237,086,000 đồng chỉ đạt đựoc 65% kế hoạch, phòng KT14 doanh thu là 794,520,000 đồng đạt 79% kế hoạch, phòng KT2 doanh thu là 4,113,120,000 đồng đạt 82% kế hoạch, phòng KT8 doanh thu là 3,215,670,000 đồng đạt 92% kế hoạch. II. Tìnhhìnhtriểnkhainghiệpvụbảohiểmxâydựng & lắpđặt ở Công Ty BảoMinhHà Nội. 1. Những thuận lợi và khó khăn đối với thị trường bảohiểmxâydựng & lắp đặt. 1.1. Những thuận lợi Những năm vừa qua tìnhhình kinh tế xã hội nước ta tiếp tục có những bước phát triển nhanh và ổn định. Năm 2007 kinh tế Việt Nam tiếp tục đạt mức tăng trửng cao, tăng trưởng GDP đạt 8,44% vốn đầu tư toàn xã hội ước đạt 461,9 nghìn tỷ đồng, bằng 40,4% tổng sản phẩm trong nước tăng 15,8%, trong đó vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đạt 20,3 tỷ USD, tăng 69,3%. HàNội là một trong những địa phương có mức tăng trưởng tương đối cao và là nơi thu hút nguồn vốn FDI lớn đứng thứ 2 sau Thành Phố Hồ Chí Minh. Đây là yếu tố thuận lợi cho việc triểnkhai các nghiệpvụbảohiểmnói chung và nghiệpvụbảohiểmxâydựng llắp đặtnói riêng. Vốn đầu tư cho cơ sở hạ tầng liên tục tăng để đáp ứng cho nhu cầu sản suất kinh doanh cũng như nhu cầu về nhà ở của người dân nhiều khu chung cư cao cấp đã ra đời như Linh Đàm, Đinh Công, Trung Hoà – Nhân Chính…và xâydựng mới mở rộng nhiều trường đại học khu ký túc xá sinh viên đến đầu tư cho các công trình giao thông…Tất cả những yếu tố này sẽ tạo điều kiện cho các công ty bảohiểm phi nhân thọ triểnkhainghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặt mang lại hiệu quả cao. Về mặt chính sachs nhà Nhà nước ta đã ban hnàh nhiều văn bản, nghị định tạo điều kiện thuận lợi cho việc triểnkhainghiệpvụbảohiểmxâydựng - lắpđặt như nghị định 177/CP ngày 20/10/1994 của Chính Phủ về quản lý đầu tư xâydựng và để hoàn thiện hơn quy chế quản lý đầu tư xâydựng cơ bản ngày 08/07/1999 Chính Phủ đã ban hành nghị định số 52/CP về quy chế quản lý đầu tư xây dựng. Luật dân sự nươc CHXHCNVN ban hành ngày 14/06/2005, nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính Phủ về quản lý dự án đầu tư, Bộ luật kinh doanh bảohiểm ban hành ngày 09/12/2000 và quy tắc bảohiểm mọi rủi ro trong xâydựng ban hnàh kèm theo quyết định 33/TC/QĐ-TCNH ngày 12/04/2004 của Bộ trưởng Bộ Tài Chính. Tất cả những cơ sở pháp lý này là điều kiện thuận lợi cho việc triểnkhainghiệpvụbảohiểmxây dưng-lắp đặt. 1.2. Những khó khăn Bên cạnh những thuận lợi nói trên thì nghiệpvụbảohiểmxây dưng-lắp đặt cũng gặp không ít những khó khăn đó là: Sau khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại quốc tê (WTO) thị trường bảohiểm đã loại bỏ những rào cản đây là cơ hội cho các công ty bảohiểm nhân thọ trong và ngoài nước ra đời làm hoạt đông kinh doanh tronh lĩnh vực bảohiểm nhân thọ nói chung và nghiệpvụbảohiểmxây [...]... định cho việc triển khainghiệpvụbảohiểm này Tìnhhìnhkhai thác nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặt ở BảoMinhHàNội qua một số năm gân đây như sau: Bảng 9: Tìnhhìnhkhai thác nghiệpvụbảohiểmxây dựng- lắpđặttạiBảoMinhHàNội Năm Chỉ tiêu 1.Số đơn bảohiểm 2.Giá trị bảohiểm 3 Giá trị bảohiểm bình quân 1 đơn 4 Phí bảohiểm 5 Phí bảohiểm bình quân 1 đơn 6 Tốc độ tăng phí bảohiểm Dơn vị... gia bảohiểm cho các công trình của họ với các công ty bảohiểm trên thế giới Đây cũng chính là nguyên nhân làm ảnh hưởng đến sự phát triển ngiệp cụ bảohiểmxây dựng- lắpđặt trong nước 2 Tìnhhình triển khainghiệpvụbảohiểm xây dựng&lắpđặt ở công ty BảoMinhHàNộiNghiệpvụbảohiểmtài sản-kỹ thuật nói chung và nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặtnói riêng là một trong những nghiệpvụ được Bảo. .. Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp Từ khi triển khainghiệpvụbảohiểm xây dựng lắpp đặt cho đến nay doanh thu nghiệpvụ này liên tục tăng và dẫn đầu về doanh thu phí trong tất cả các nghiệpvụtriểnkhai ở Công ty BảoMinhHàNội Bảng 13 :Kết quả kinh doanh nghiệpvụbảohiểmxây dựng- lắpđặttạiBảoMinhHàNội (2004 -2007) Năm 2004 2005 2006 2007 1.Tổng doanh... BảoMinhHàNộitriểnkhai rất thành công mang lại doanh thu cao nhất trong tất cả các nghiệpvụ mà BảoMinhhàNộitriểnkhai Để triển khainghiệpvụbảohiểm được thành công thì BảoMinhHàNội phải có những bước thực hiện hiệu quả Khâu khai thác sẽ quyết định đến doanh thu của phí bảohiểm nếu khâu khai thác thực hiện tốt thì sẽ làm cho doanh thu phí bảohiểm tăng và ngược lại mà kinh doanh bảo hiểm. .. cho việc khai thác đạt hiệu quả hiện nay BảoMinhHàNộikhai thác nghiệp vụbảohiểm xây dựnglắpđặt theo một quy trình chung như sau: - Tìm hiểu thị trường bảohiểmxâydựnglắpđặt trong nước, tìm hiểu về tìnhhìnhxâydựnglắpđặt của các công trình dự án đang thực hiện và sẽ thực hiện trong tương lai Để làm tốt việc này cán bộ khai thác của BảoMinhHàNội tìm hiểu qua cá phương tiện tiện thông... lên là quá trình khai thác nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặt ở BảoMinhHàNội ngày càng đạt được những hiệu quả nhất định - Giá trị bảohiểm các công trình và giá trị bảohiểm bình quân một đơn nhìn chung là tăng theo từng năm điều này cũng nói lên được giá trị các công trình xâylắp trong những năm gần đây ngày càng lớn, nhu cầu tham gia bảohiểm cho các công trình tham gia bảohiểm cho các công... khách hàng những thông tin cần thiết lúc này theo yêu cầu cua khách hành hai bên sẽ tiến hành đàm phán để đi đến ký kết hợp đồng - Cấp đơn bảohiểm và tiến hành thu xếp táibảohiểm nếu cần - Tiến hành thu phí theo thoả thuận trong hợp đồng đồng thời lưu trữ hồ sơ tài liệu liên quan - Đưa ra các phương án đề phòng hạn chế tổn thất hợp lý BảoMinhHàNộikhai thác nghiệpvụbảohiểmxây dựng- lắp đặt. .. (Nguồn: BảoMinhHà Nội) Qua bảng số liệu trên ta thấy: - Số đơn bảohiểmhiểm tăng theo từng năm riêng có năm 2006 số đơn bảohiểm giảm bởi vì trong năm 2006 BảoMinh Thăng Long được tách ra (6/2006) trên cơ sở cán bộ nhân viên của BảoMinhHàNội và hoạt động trên cùng một địa bàn HàNội nên số đơn bảohiểmkhai thác bị giảm đáng kể từ 93 đơn xuống còn 84 đơn Tuy nhiên đến năm 2007 thì số đơn bảo hiểm. . .dựng lắpđặtnói riêng gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh ngày càng phức tạp hơn Ý thức của người dân về bảohiểm chưa cao khả năng hiểu biết về các nghiệpvụ của mỗi người dân còn hạn chế nhất là trong bảohiểmxây dựng- lắpđặt là một nghiệpvụbảohiểm khó phức tạp làm cho khả năng hiểu sâu về nghiệpvụ này là rất khó kể cả các chủ thầu cũng như chủ đầu tư Hầu hết các chủ đầu tư chỉ tham gia bảo hiểm. .. dựng- lắpđặt theo hai kênh chủ yếu là khai thác trực tiếp và khai thác qua môi giới Hiện nay việc khai thác trực tiếp vẫn llà chủ yếu đối với các nghiệpvụbảohiểm của BảoMinhHàNộinói chung và nghiệpvụbảohiểmxây dựng- lắpđặtnói riêng nhưng trong những năm qua thì công việc thác qua môi giới cung đã phát triển rất mạnh như việc kha thác qua hệ thống ngân hàng, các công ty môi giới như Công ty . bảo hiểm xây dựng- lắp đặt trong nước. 2. Tình hình triển khai nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng & lắp đặt ở công ty Bảo Minh Hà Nội. Nghiệp vụ bảo hiểm tài. TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM XÂY DỰNG & LẮP ĐẶT TẠI BẢO MINH HÀ NỘI I. Một số nét về công ty bảo Minh Hà Nội 1. Sự ra đời và phát triển