Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
43,64 KB
Nội dung
KIẾNNGHỊVÀGIẢIPHÁPNHẰMPHÁTTRIỂNNGHIỆPVỤBẢOHIỂMHÀNGHOÁXUẤTNHẬPKHẨUVẬNCHUYỂNBẰNGĐƯỜNGBIỂNTẠICÔNGTYBẢOMINHHÀNỘI 1. Những thuận lợi và khó khăn của BảoMinhHàNội 1.1. Những thuận lợi Do Đảng và Nhà nước ta đã mở cửa nền kinh tế, hội nhập vào nền kinh tế thế giới nên kim ngạch xuấtnhậpkhẩu tăng nhanh tạo cơ hội cho các doanh nghiệpbảohiểmhànghoáxuấtnhậpkhẩuvậnchuyểnbằngđường biển. Biểu 2: Tình hình xuấtnhậpkhẩu toàn thị trường 2000-2004 (Nguồn: Số liệu tổng kết của BảoMinhHà Nội) Từ năm 2000 đến năm 2001, kim ngạch nhậpkhẩu đã đạt 11,6 tỷ USD. Năm 2002 kim ngạch nhậpkhẩu tăng 31% so với năm 2001, năm 2002 và năm 2004 tăng 20,6 % so với năm 2003. Hàngnhậpkhẩu chủ yếu tăng ở các mặt hàng máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất trong nước vàxuất khẩu. So với nhập khẩu, xuấtkhẩu tăng nhanh và dần dần đuổi kịp nhập khẩu. Năm 2000 kim ngạch xuấtkhẩu thấp: 9,3 tỷ USD. Năm 2002 xuấtkhẩu tăng 1 11.4 9.3 11.6 11.5 15.2 14.3 16 15.1 19.3 16.3 0 5 10 15 20 25 NhËp khÈu XuÊt khÈu Tû USD 2000 2001 2002 2003 2004 1 mạnh kim ngạch đạt 14,3 tỷ USD, tăng 24% so với năm 2001. Năm 2003 tăng 5,5 % so với 2002 và năm 2004 tăng 9,47% so với năm 2003. Kim ngạch xuấtkhẩu tăng chủ yếu nhờ giá trị hàng gạo xuất khẩu, hàng dệt may, thuỷ sản, giầy dép. Tình hình xuấtnhậpkhẩu khả quan đã đem lại cơ hội pháttriển cho các doanh nghiệp ban hành trong đó có Bảo Minh. Kim ngạch bảohiểm của Tổng côngty đã không ngừng tăng lên trong giai đoạn 2000-2004. Tốc độ tăng kim ngạch bảohiểm năm 2001 so với năm 2000 là 10%. Năm 2002 đạt 6564 tỷ VNĐ, tốc độ tăng so với năm 2001 là 21%. Năm 2003 đạt 8401,92 tỷ VNĐ, tăng 28% so với năm 2002 và năm 2004 đạt 10922,496 tỷ VNĐ tăng 30% so với năm 2003. Biểu 3: Kim ngạch bảohiểm của BảoMinh (Nguồn: Số liệu tổng kết của BảoMinhHà Nội) Tiếp theo Nghị định 100/Chính phủ ngày 18/12/1993, luật kinh doanh bảohiểm đã được Quốc hội Việt Nam thông qua ngày 09/12/2000 và đặc biệt là quyết định chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành côngty cổ phần qua Nghị định số 64/2002/NĐ-Chính phủ ngày 19/6/2002 của Chính phủ. Đây là bước tiến quan trọng về luật pháp đối với kinh doanh bảohiểm giúp các doanh nghiệpbảohiểmnói chung vàBảoMinhnói riêng yên tâm khi kinh doanh. 2 5720 6564 8401 10922 4937 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 2000 2001 2002 2003 2004 Tû VN§ 2 - Hiệp hội bảohiểm Việt Nam đã được thành lập và đi vào hoạt động nhằmbảo vệ quyền lợi vàpháttriển hợp tác của các doanh nghiệpbảohiểm Việt Nam, trong đó có Bảo Minh. - Hiệp định thương mại Việt – Mỹ đã được thông qua, điều này có nghĩa là hànghoá của chúng ta thâm nhập vào thị trường Mỹ sẽ được hưởng mức thuế quan ưu đãi (khoảng 5-10% mức thuế quan trước đây) nhưng ngược lại Chính phủ Việt Nam cũng phải mở cửa và mở rộng các loại hình đầu tư của Mỹ vào Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, bảo hiểm, ngân hàng. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệpnói chung, các doanh nghiệpbảohiểmnói riêng sẽ chấp nhận một cuộc chơi có thể nói là không cân sức với các tập đoàn tài chính khổng lồ của Mỹ. Một điểm cần chú ý nữa là chúng ta đã tham gia vào chương trình ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung (CEPT) trong khuôn khổ tự do AFTA. Một trong những điều khoản cơ bản của CEPT mà các nước thành viên cam kết là sẽ cùng nhau giảm thuế quan đánh vào hànghoánhậpkhẩu được sản xuất ở bất kỳ một quốc gia thành viên nào trong trong khối xuống còn 0-5%. Đồng thời loại bỏ những hạn chế định lượng cũng như hàng rào phi thuế quan khác. Tất cả những điều trên cho thấy một tương lai rằng trong thời gian tới, khối lượng hànghoáxuấtnhậpkhẩu của Việt Nam sẽ tăng lên mạnh mẽ. Đây chính là cơ hội cho các côngtybảohiểm Việt Nam pháttriểnnghiệpvụbảohiểmhànghoáxuấtnhậpkhẩu của mình. Mỗi doanh nghiệpbảohiểm đều phải có chiến lược pháttriển riêng cho mình dựa trên cơ sở phát huy những lợi thế cạnh tranh hạn chế nhược điểm của mình. Làm tốt điều này sẽ giúp cho các côngty nâng cao được hiệu quả kinh doanh, có đủ thế và lực đứng vững trong thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt bao gồm cả các côngty trong nước và các côngty nước ngoài. 1.2. Những khó khăn Trong thời gian qua, mặc dù tình hình xuấtnhậpkhẩuvàbảohiểmhànghoáxuấtnhậpkhẩuvậnchuyểnbằngđườngbiển của Việt Nam rất khả quan nhưng các côngtybảohiểm Việt Nam chỉ bảohiểm đượckhoảng 49% đến 45% kim ngạch nhập khẩu, và chỉ khoảng từ 3,83% đến 7% kim ngạch xuất khẩu. 3 3 Bảng 7: Tỷ lệ hànghoá được bảohiểm trong kim ngạch xuấtnhậpkhẩu của Việt Nam (2000-2004) Năm 2000 2001 2002 2003 2004 Tỷ lệ bảohiểmhàngxuấtkhẩu (%) 3.83 4.34 5.19 6.2 7.1 Tỷ lệ bảohiểmhàngnhậpkhẩu (%) 19.12 18.96 35.98 40.12 45.21 (Nguồn: Số liệu tổng kết của BảoMinhHà Nội) Thị phần bảohiểm của doanh nghiệpbảohiểm Việt Nam thấp là do khách hàng của doanh nghiệpxuấtnhậpkhẩu Việt Nam không thích mua bảohiểmtại Việt Nam, đặc biệt là các khách hàng chủ yếu là Nhật, châu Âu hoặc các nước Đông Nam Á khác. Người Nhật chỉ thích làm việc với người Nhật, chỉ mua bảohiểmtại các côngtybảohiểm của Nhật. Còn khách hàng Tây Âu thường mua bảohiểmtại các côngty được xếp hạng tốt trên thế giới. Ở các nước Châu Á khác, ví dụ Malaysia, Nhà nước có chính sách ưu đãi để các côngty mua bảohiểm trong nước họ. Vì vậy, nâng cao thị phần bảo hiểm, giảm kim ngạch bảohiểm rơi vào tay các doanh nghiệpbảohiểm nước ngoài là thách thức lớn đối với bảohiểm Việt Nam nói chung vàBảoMinhnói riêng. Bên cạnh việc đưa ra những quy định cụ thể về kinh doanh bảo hiểm, Luật Kinh doanh bảohiểm cũng cho phép các thành phần kinh tế khác nhau kể cả kinh tế tư nhân nước ngoài tham gia vào hoạt động kinh doanh bảohiểmtại Việt Nam. Do vậy, sự ra đời của Luật Kinh doanh bảohiểm đồng nghĩa với sự ra đời của nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt hơn. Trong thời gian qua, BảoMinh đã gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệpbảohiểm Việt Nam và nước ngoài có kinh doanh trong lĩnh vực phi nhân thọ như: - Tổng côngtybảohiểm Việt Nam (Bảo Việt) thành lập ngày 17/12/1964, vốn điều lệ khi thành lập năm 1996 là 692 tỷ đồng. - Côngty Cổ phần bảohiểm Nhà Rồng (Bảo Long) thành lập ngày 11/7/1995, vốn điều lệ 22 tỷ đồng. 4 4 - Côngty Cổ phần bảohiểm Petrolomex (PJCO) thành lập ngày 21/6/1996, vốn điều lệ 55 tỷ đồng. - Côngtybảohiểm dầu khí (PVIC) thành lập ngày 23/01/1996, vốn điều lệ 2 triệu USD. - Côngty liên doanh bảohiểm Quốc tế Việt Nam (VIA) thành lập ngày 05/08/1996, vốn điều lệ 6 triệu USD, liên doanh giữa Bảo Việt và doanh nghiệpbảohiểm lớn nhất của Nhật Bản là Tokio Marine và Fine Marine Insurance Co.Ltd và doanh nghiệpbảohiểm lớn của Anh là Commercial Union. - Côngtybảohiểm Liên hiệp (UIC) thành lập ngày 1/11/1997 vốn điều lệ đã góp 4 triệu USD, liên doanh giữa BảoMinhvà Yasuda Fine anh Marine Insurance Co.Ltd và Mitsui Marine and Fine Insurance Co.Ltd. - Côngty liên doanh TNHH Bảohiểm Việt – Úc (BIDV-QBt) thành lập năm 1999, vốn điều lệ đã góp 8 triệu USD. - Côngtybảohiểm Allianze – AGP, 100% vốn nước ngoài của Cộnghoà Liên bang Đức, vốn điều lệ 5 triệu USD. Ngoài những doanh nghiệp kể trên, hiện nay đã có tới hơn 40 doanh nghiệpbảohiểmvà môi giới bảohiểm của Anh, Pháp, Đức, Nhật, Mỹ, Thuỵ Sĩ, Úc, … đặt văn phòng đại diện tại nước ta, tìm kiếm và lôi kéo khách hàngxuấtnhậpkhẩu Việt Nam. Vì vậy, trong những năm qua, sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệpbảohiểm khác đã làm thị phần của BảoMinh có nhiều thăng trầm, đe doạ vị trí thứ hai của Tổng côngty trên thị trường. 5 5 (Nguồn: Số liệu tổng kết của BảoMinhHà Nội) Năm 2000, thị phần của BảoMinh là thấp nhất 22,28%. Cố gắng nâng cao thị phần, BảoMinh đã giảm phí liên tục vànới lỏng các quy định đối với khách hàng trong khai thác, nhờ đó thị phần năm 2001 tăng lên 24,37%. Tuy nhiên doanh thu phí bị ảnh hưởng, không những thế, tỉ lệ tổn thất cao làm chi bồi thường lớn, lợi nhuận thu vì thế thấp. Vì vậy, năm 2002 với việc thực hiện thị phần của BảoMinh tăng là 24,6%. Năm 2003, thị phần của BảoMinhvẫn tiếp tục tăng 25,9%. Năm 2004, thị phần của BảoMinh tăng rất mạnh 28,1% do BảoMinh đã nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, đã quảng cáo mạnh mẽ trên các thông tin đại chúng. 2. Mục tiêu của BảoMinhHàNội Trước những thuận lợi và khó khăn đó, BảoMinhHàNội đã đề ra mục tiêu: - Giữ vững vị trí thứ hai trên thị trường BảoHiểm Việt Nam và không ngừng mở rộng thị phần. - Khắc phục những mặt tồn tại của Côngty đồng thời củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. - Mở rộng quan hệ hợp tác đối ngoại, tăng cường quan hệ hợp tác với các côngtybảohiểm nước ngoài. 6 Biểu 4: Thị phần của BảoMinh (2000-2004) 6 Để đạt được mục tiêu đó, BảoMinhHàNội phải giành được khách hàng quen mua bảohiểmtại các doanh nghiệp nước ngoài và cạnh tranh thành công với các doanh nghiệp khác của Hà Nội. 3. Kiếnnghị Việc luật kinh doanh bảohiểm được Quốc hội khoá X, kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 09/12/2000 là một thành công của các nhà luật pháp. Tiếp theo đó là nghị định của Chính phủ, thông tư của Bộ Tài chính thể hiện sự quan tâm của Nhà nước đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm, tạo điều kiệnvà cơ sở pháp lý đầy đủ cho các doanh nghiệpbảohiểm hoạt động cũng như tạo sự bình đẳng, đảm bảo lợi ích chính đáng và hợp pháp giữa những người bảohiểmvà người tham gia bảo hiểm. Tuy nhiên, các văn bản pháp quy này phải đưa vào thực hiện một cách hoàn chỉnh. 3.1. Đối với Nhà nước Cùng với việc mở cửa của thị trường bảo hiểm, sự cạnh tranh trên thị trường bảohiểm Việt Nam tuy không dài nhưng mức độ và tính chất đã diễn ra rất gay gắt thậm chí nhiều lúc đã mang tính tiêu cực. Vì thế sự can thiệp của Nhà nước nhằm định hướng cho ngành bảohiểm nước ta liên tục pháttriển một cách bền vững và lành mạnh để có thể đủ sức cạnh tranh với các côngtybảohiểm 100% vốn nước ngoài trong giai đoạn hiện nay là rất cần thiết. Trước lúc nhận bảohiểm phục vụ giám định hiện trường kịp thời, giảm thiểu nguy cơ, cơ hội tồn tạivấn đề trục lợi. Khi có sự tổn thất cần làm tốt các khâu: giám định hiện trường, giám định chính thức, bổ sung; giám định sửa chữa một cách chi tiết, cụ thể mẫn cán, trung thực. - Để tránh tình trạng hạ phí làm ảnh hưởng đến tốc độ pháttriển của thị trường, Nhà nước (cụ thể là Bộ Tài chính) cần đưa ra mức phí sàn đối với từng mặt hàng. Tăng cường các biệnpháp quản lý chặt chẽ các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệpbảo hiểm, táibảohiểmvà môi giới bảohiểm đang hoạt động trên thị trường Việt Nam, đồng thời khuyến khích các côngtytáibảohiểm ở 7 7 trong nước trước khi tái ra nước ngoài. Một thực tế hiện nay là tỷ lệ táibảohiểm cho các côngty nước ngoài rất cao, phần táibảohiểm cho VINARARE hầu như chỉ vừa đủ theo quy định của Nhà nước. Thực trạng này bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân, trong đó phải kể đến: - Khi táibảohiểm Nhà nước ra nước ngoài, do tiềm lực tài chính của các côngtytáibảohiểm nước ngoài rất mạnh nên các côngtybảohiểm của Việt Nam tỏ ra yên tâm hơn, đồng thời khi táibảohiểm ra nước ngoài thì lợi nhuận côngty nhận được thông thường lớn hơn so với khi táibảohiểm trong nước. - Khi táibảohiểm ra nước ngoài, các côngtybảohiểm còn có thể tranh thủ được công nghệ, kỹ thuật cao của các côngty đó. Đặc biệt những trường hợp xảy tổn thất có tính chất phức tạp hoặc tranh chấp liên quan đến phạm vi quốc tế thì việc giải quyết thông qua các côngtytáibảohiểm đó thường hiệu quả hơn. Vì những lý do trên nên hiện nay tỷ lệ táibảohiểm ra nước ngoài trong nghiệpvụhànghoáxuấtnhậpkhẩuvậnchuyểnbằngđườngbiển ở nước ta là rất cao, giải quyết vấn đề này cần có sự định hướng pháttriển đúng đắn cũng như những chính sách nhất quán từ phía Nhà nước. Cải tiến cơ chế quản lý tài chính đối với các doanh nghiệpbảohiểm Nhà nước để giúp các doanh nghiệp này tự chủ trong hoạt động kinh doanh. Mặt khác, trong ngành bảohiểm việc tố tụng hay xảy ra giữa người được bảohiểmvà người bảo hiểm, kiểm tra tính chính xác của việc giải quyết khiếu nại, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệpbảo hiểm. Ngoài ra kiện tụng còn xảy ra giữa người bảohiểm với bên thứ ba, thường là chủ tàu. Vì vậy, tính chính xác của các bản án rất quan trọng đối với các doanh nghiệpbảo hiểm. So với các luật khác, luật bảohiểmvẫn còn chưa hoàn chỉnh. Mặc dù luật kinh doanh bảohiểm ra đời là bước ngoặt quan trọng trong ngành bảohiểm Việt Nam nhưng nó chỉ là điều chỉnh về mặt kinh doanh thành lập và kiểm tra của Nhà nước. Việc giải quyết các tố tụng trong bảohiểmvẫn chưa được xét đến. - Pháp luật cần xác định rõ Toà án nào có thẩm quyền xét xử các vụkiện trong bảo hiểm. 8 8 Việc bắt giữ tàu nước ngoài gây thiệt hại cho doanh nghiệpbảohiểm quá khó khăn, làm cho doanh nghiệpbảohiểm không đòi lại được số tiền đã bồi thường. Do đó, Nhà nước cần xem xét bổ sung luật tố tụng trong bảohiểmvà có các chương trình đào tạo kiến thức về bảohiểm cho quan toà. 3.2. Đối với BảoMinh 3.2.1. Về mặt nghiệpvụ (*) Công tác khai thác và dịch vụ chăm sóc khách hàng: Trước sức ép cạnh tranh từ phía các côngtybảohiểm khác, thị phần của toàn Tổng côngtyBảoMinh sẽ bị san sẻ, nên Tổng côngty cần phải tìm kiếm thêm khách hàng cho mình. Sự an toàn trong hoạt động bảohiểm phụ thuộc vào số phí thu được, mà số phí thu được lại phụ thuộc vào khả năng khai thác của các đại lý và các chính sách khách hàng. Chính sách khách hàngtại Tổng côngtyBảoMinhnói chung vàCôngtyBảoMinhHàNộinói riêng được thực hiện như sau: - Hàng năm, hàng quý côngty có thể tổ chức hội nghị khách hàng. Đây là dịp tốt để côngty tạo nên ấn tượng của mình với khách hàng. Ngoài ra còn giúp góp phần hạn chế rủi ro trong kinh doanh. - Phân loại khách hàng thường xuyên để có những chính sách thích hợp, khuyến khích, ưu đãi khách hàng về phía có ưu tiên đối với những khách hàng lớn và khách hàng truyền thống của công ty. - Tuyên truyền phổ biến chính sách khách hàng đến tất cả các nhân viên trong công ty, có quy trình về trách nhiệm, có sơ kết, có đề xuất với lãnh đạo, để đưa công tác khách hàng không ngừng pháttriển về chất lượng phục vụ. * Củng cố vàpháttriển đại lý, cộng tác viên. Hệ thống đại lý, cộng tác viên của Tổng côngty có đảm bảo thì Tổng côngty mới hoàn thành tốt được kế hoạch đề ra. Tổng côngtyvàCôngtyBảoMinhHàNội nhận thấy tầm quan trọng của hệ thống đại lý, cộng tác viên trong việc kinh doanh bảohiểm nên đã không ngừng pháttriểnvà mở rộng hệ thống đại lý, đồng thời nâng cao trình độ của các đại lý. Tổng công ty, CôngtyBảo 9 9 MinhHàNội đã tổ chức các lớp bồi dưỡng, đào tạo các đại lý. Song cần tập trung vào việc xây dựng quy trình pháttriển hệ thống đại lý mới. Các đơn vị trong toàn Tổng côngty cần phải thấy được tầm quan trọng của đại lý và thực sự quan tâm đến hoạt động của đại lý, cộng tác viên. Thực hiện tốt các quy định về quản lý tài chính đối với đại lý, cộng tác viên: ấn chỉ, hoá đơn, thu nộp phí… * Chương trình táibảo hiểm: Táibảohiểm cũng là một công việc quan trọng trong các nghiệpvụbảo hiểm, nếu các côngtybảohiểm tính toán đúng các phương thức vàtỷ lệ tái không những sẽ giúp cho Tổng côngty tránh được phá sản khi có tổn thất quá lớn xảy ra mà còn giúp cho Tổng côngty tăng lợi nhuận. Đối với BảoMinhvàCôngtyBảoMinhHàNội các chương trình tái cũng đã được Tổng côngty quan tâm đáng kể nhưng cũng cần phải chú ý đến một số vấn đề sau: - Tập trung hướng dẫn giúp đỡ lãnh đạo, cán bộ nghiệpvụ kế toán, thống kê của các địa phương nắm vững nội dung các chương trình tái, tỷ lệ nhượng tái, thu hoa hồng nhượng tái… - Thông báo kịp thời tình hình tái cho các đơn vị để làm cơ sở tính toán hiệu quả. - Tăng cường trách nhiệm của phòng tái về đòi bồi thường hoa hồng từ táibảo hiểm. 3.2.2. Về mặt quản lý (*) Về công tác cổ phần hoávà đổi mới doanh nghiệp. Theo định hướng chung của toàn quốc, đến hết năm 2005, tất cả các doanh nghiệpbảohiểm Nhà nước (trừ Bảo Việt) đều được tiến hành cổ phần hóa. Tổng côngty Cổ phần BảoMinh đã được thành lập theo giấy phép thành lập và hoạt động số 27GP/KDBH ngày 8/9/2004 của Bộ Tài chính. Trong thời gian này, Tổng côngty đã thực hiện một số phương pháp quản lý mới như khoán lương 100% theo hiệu quả kinh doanh. Tổng côngty thuê những tư vấn giỏi để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng côngty trong tình hình mới. (*) Công tác kế hoạch thống kê: 10 10 [...]... hội nhập của nền kinh tế nước ta Với vai trò là tấm lá chắn cho các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bảohiểmhànghoánói chung và bảo hiểmhàngvậnchuyểnbằngđườngbiển nói riêng đã không ngừng pháttriểnvà góp phần vào sự pháttriển chung của nền kinh tế Cũng như các doanh nghiệpbảohiểm khác trên thị trường Việt Nam, BảoMinhHàNội cũng đã và đang triển khai nghiệpvụbảo hiểm. .. nay ở côngtyBảoMinhHà Nội, đội ngũ cán bộ công tác trong phòng hàng hải đều rất tâm huyết với công việc và có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực bảo hiểmhànghoáxuấtnhậpkhẩu vận chuyểnbằngđườngbiển Những cán bộ này được đào tạo các kiến thức về chuyên ngành bảo hiểm, hàng hải, ngoại thương, luật trong các trường đại học có uy tín Ngoài ra hàng năm các cán bộ này còn tham gia nhiều khoá... những biệnpháp hỗ trợ để hànghoáxuấtnhậpkhẩu của Việt Nam được bảohiểmtại thị trường trong nước nhằm thúc đẩy ngành bảohiểmpháttriển cũng như tiết kiệm ngoại tệ phục vụ cho công cuộc xây dựng vàpháttriển đất nước Sau một thời gian thực tập ở côngtyBảoMinhHà Nội, với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phòng BảohiểmHàng hải, sự hướng dẫn tận tình của cô giáo, em đã hoàn thành chuyên... chuyên đề tốt nghiệp của mình, với hi vọng góp một phần nhỏ vào việc hoàn thiện nghiệpvụ bảo hiểmhànghoáxuấtnhậpkhẩu vận chuyểnbằngđường biển, trong thời gian tới đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu của chủ hàng khi tham gia bảohiểmvà góp phần vào sự pháttriển chung của Tổng côngty Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn những người đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài này Em xin chân thành cảm ơn... thông tin về hạn ngạch xuấtnhậpkhẩu cho từng mặt hàng nắm được định hướng xuấtnhậpkhẩu trong năm Côngty cần cử các nhân viên xuống gặp gỡ với các côngtyxuấtnhậpkhẩu để có thể tư vấn cho họ về việc mua bảohiểm của côngtymình Mặt khác cũng thông qua tiếp cận với khách hàng tìm hiểu nhu cầu xuấtnhậpkhẩu của từng đơn vị để phân chia khách hàng thành từng nhóm: nhóm khách hàng có nhu cầu thường... quyền vậnchuyểnvàbảohiểmhànghoá cho phía đối tác nước ngoài Đây chính là nguyên nhân khiến cho hàng năm chúng ta làm thất thoát một khối lượng lớn ngoại tệ ra nước ngoài Nhiệm vụ của doanh nghiệpbảohiểm ở đây là tạo dựng cho khách hàng sự tin tưởng vào chất lượng phục vụ của tổng công ty, căn cứ vào tình hình thực tế của doanh nghiệp để tư vấn cho doanh nghiệp về các điều kiệnxuấtvànhập hàng, ... hầm tàu thì chủ hàng nên đề nghị chủ tàu tiến hành việc nâng hàngvà chăm sóc hàng ngay từ đầu Trong trường hợp khách hàng lớn, thường xuyên tiến hành xuấtnhậpkhẩuvà hay bốc dỡ tại một cảng nào đó thì côngty cũng nên để khuyến cáo khách hàng cần có đề xuất với cảng chấp nhận phương án sau Nếu trong một thời gian nhất định (có thể là một quý hoặc một năm) Các lô hànghoáxuấtnhậpkhẩu trong quá... khách hàng Ví dụ: 13 13 - Các mặt hàng như quặng, gỗ, sắt, thép, xăng dầu chỉ cần bảohiểm theo điều kiện C - Loại hàng được vậnchuyển trên boong tàu và loại hàngcồng kềnh như sắt thanh, gỗ tròn, than đá, bột và bắp nên được bảohiểm theo điều kiện B - Các mặt hàng quý có giá trị cao, dễ vỡ, như hàng điện tử, hàng dễ hư thiếu hụt như thuốc men, gạo, lúa mỳ, đường, hoá chất, phân bón phải bảo hiểm. .. bảo hiểmhànghoáxuấtnhậpkhẩu vận chuyểnbằngđườngbiểnvà đã nắm giữ một thị phần không nhỏ đối với nghiệpvụ này, đóng góp chung vào kết quả của cả Tổng côngty Vì vậy, vấn đề đặt ra cho các côngtybảohiểm trong nước cũng như BảoMinh là phải tự hoàn thiện mình, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, cải tiến các sản phẩm cho phù hợp hơn với các yêu cầu của khách hàng Về phía Nhà nước... Cụ thể là Tổng côngty cần phải có những nội quy rõ ràng để hướng dẫn các nhân viên trong việc tiếp xúc khách hàng, giải quyết khiếu nại, thu phí Mấy năm vừa qua vấn đề này được BảoMinhHàNội quan tâm giải quyết, cho đến nay kết quả đã thấy rõ rệt Một thực trạng trong hoạt động xuất nhậpkhẩuhànghoá ở nước ta hiện nay chính là việc các doanh nghiệp tiến hành xuấtnhậpkhẩuhànghoá theo điều kiện . KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU VẬN CHUYỂN BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY BẢO MINH HÀ NỘI 1. Những. bảo hiểm khác trên thị trường Việt Nam, Bảo Minh Hà Nội cũng đã và đang triển khai nghiệp vụ bảo hiểm hàng hoá xuất nhập khẩu vận chuyển bằng đường biển và