Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án nhà cao tầng tại tp HCM

ất nhiều tới tiến độ dự án thời gian thi công Nghiên cứu độ mạnh tác động nhân tố ảnh hƣởng đến chậm trễ tiến độ thời gian thi công với dự án nhà cao tầng TPHCM, cụ 79 thể nhân tố đại diện cho nhóm liên quan tới Đơn vị thi công ảnh hƣởng mạnh tới việc chậm trễ tiến độ, nhóm liên quan tới chủ đầu tƣ dự án, nhóm liên quan tới yếu tố khác, cuối nhóm liên quan tới đơn vị tƣ vấn tham gia dự án Kết nghiên cứu sử dụng làm tài liệu tham khảo để nhà quản lý dự án, đơn vị thi công, đơn vị tƣ vấn khảo sát - thiết kế - giám sát nhận biết đo lƣờng yếu tố cần phải quan tâm công tác quản lý tiến độ dự án q trình thi cơng nhằm hƣớng tới mục tiêu dự án thành công 5.2 KIẾN NGHỊ Dựa kết nghiên cứu đề xuất số kiến nghị sau: Đối với nhà thầu, kiến nghị tài phải chủ động nguồn vay liên doanh liên kết với đơn vị khác mạnh tài để đảm bảo q trình triển khai dự án khơng để tình trạng thiếu vốn mà làm ảnh hƣởng tới tiến độ, nên có cơng tác dự trù dự báo trƣớc thay đổi xảy với thị trƣờng nhƣ lãi vay tăng, giá vật liệu xây dựng tăng cao, giá nhân cơng, vận chuyển tăng để giảm thiểu tác động yếu tố đến chậm trễ tiến độ thơng qua việc tính tốn mức chi phí dự phịng rủi ro phù hợp với dự tốn hay sử dụng công cụ pháp lý nhƣ ràng buộc rõ ràng hợp đồng thi công xây lắp Trong hợp đồng nên có ràng buộc điều chỉnh trƣợt giá vật tƣ thị trƣờng có biến động lớn điều khoản thƣởng phạt chậm toán Nhà thầu nên chọn chủ đầu tƣ có tiềm lực tài để thực dự án nhằm đảm bảo cho việc chi trả, toán hạn; cơng tác đảm bảo an tồn lao động vệ sinh môi trƣờng phải đƣợc quan tâm cách thỏa đáng xảy tai nạn lao động khơng ảnh hƣởng tới chất lƣợng cơng trình, tốn chi phí sửa chữa khắc phục mà cịn ảnh hƣởng trực tiếp tới tính mạng ngƣời, phải cử ngƣời chuyên trách ATLĐ thƣờng xuyên kiểm tra nhắc nhở công trƣờng nhằm hạn chế thấp rủi ro xảy ra; máy móc thiết bị phải thƣờng xuyên bảo dƣỡng kiểm tra định kỳ tránh để hỏng hóc xảy ra, q trình thi cơng nên bố trí cơng trƣờng ngƣời thợ có chun môn tay nghề cao để chủ động khắc phục sửa chữa có 80 cố hỏng hóc xảy ra; thi công tầng hầm nhà cao tầng với nhiều rủi ro xảy nên đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán kỹ thuật giỏi chuyên môn – nghiên cứu kỹ biện pháp thi công cho phù hợp, đào tạo bồi dƣỡng công nghệ xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngày cao xây dựng nhà cao tầng nói chung, cơng tác thi công tầng hầm đặt biệt phải trọng giải pháp – cơng nghệ tránh sai sót đáng tiếc xảy ra, thực tế có nhiều trƣờng hợp làm biện pháp thi cơng sai, tiết kiệm chi phí khơng nhƣ hệ chống sorring có lớp thay phải lớp đảm bảo an tồn tuyệt đối) dẫn tới q trình thi cơng tầng hầm công tác đào đất bị sạt lở gây cố ảnh hƣởng nghiêm trọng tới tiến độ điển hình nhƣ cơng trình Khahomex- Savico Tower – quận thành phố Hồ Chí Minh; trọng đào tạo đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có tay nghề chun mơn cao sẵn sàng đáp ứng thi cơng nhiều loại hình dự án đặc thù khác thời buổi hội nhập nay… Nhà thầu cần phối hợp chặt chẽ với tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế, ban quản lý dự án chủ đầu tƣ trình thực dự án để đảm bảo đƣợc trao đổi thông tin rõ ràng giảm thiểu chậm trễ việc chỉnh sửa thiết kế, nghiệm thu toán, xác nhận khối lƣợng toán Với đơn vị thầu phụ - việc thi công lẫn cung ứng nên chọn đơn vị chuyên nghiệp thi công, cung ứng phải mạnh tài để đảm bảo việc cung cấp vật tƣ đƣợc thƣờng xun đầy đủ khơng để tình trạng khơng có vật tƣ cho cơng trƣờng giai đoạn thi công Đối với chủ đầu tƣ, kiến nghị cần phải chủ động nguồn vốn để đảm bảo dự án khơng bị trì trệ, thiếu vốn khơng thể triển khai thực dự án; có sách nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng, phân khúc thị trƣờng để từ có chiến lƣợc phát triển dự án phù hợp tránh tình trạng trình thi công phải tạm ngƣng để điều chỉnh sửa đổi thiết kế nhiều lần làm thời gian ảnh hƣởng tới tiến độ thi công; với công tác quản lý dự án cần tập huấn nâng cao kỹ cho ngƣời quản lý dự án kỹ thuật lẫn chuyên môn nghiệp vụ nhƣ công tác điều phối, mua sắm, quản lý hợp đồng, quản lý nhân hiểu biết luật 81 Chủ đầu tƣ chọn nhà thầu cần trọng xem x t lực tài kinh nghiệm thi cơng cơng trình tƣơng tự nhà thầu Ngoài ra, chủ đầu tƣ phải tính tốn đến chi phí dự phịng phù hợp để ứng phó với thị trƣờng có biến động lớn giá cả, lãi vay… Đối với đơn vị tƣ vấn cần phải quan tâm bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp đội ngũ giám sát viên lĩnh vực giám sát cơng trình nhà cao tầng, Tƣ vấn giám sát trƣởng phải thƣờng xuyên liên tục có mặt công trƣờng để giải việc phát sinh cách kịp thời hiệu quả, thực tế cho thấy có số đơn vị giám sát cạnh tranh nên chào giá thầu thấp sau ngƣời giám sát trƣởng phải đảm nhiệm 2,3 cơng trình lúc nên thƣờng xuyên vắng mặt công trƣờng đội ngũ giám sát viên lợi nhuận nên tuyển số em tốt nghiệp trƣờng chƣa có kinh nghiệm cơng tác giám sát thi công nhà cao tầng dẫn tới nhiều bất cập xử lý cơng việc Ngồi nhân tố nhận biết nêu đơn vị tƣ vấn thiết kế cần đặt biệt trọng cơng tác khảo sát nhằm tránh tình trạng thi cơng thực tế có khác biệt lớn so với lúc khảo sát dẫn tới phải chỉnh sửa thiết kế nhiều lần làm ảnh hƣởng không đáng có tiến độ chung cơng trình Về yếu tố liên quan khác nhƣ vị trí cơng trình, hạ tầng kỹ thuật bên tham gia dự án nên có cơng tác đo lƣờng dự báo trƣớc ảnh hƣởng phát sinh xảy để từ có biện pháp phịng ngừa ngăn chặn cách hữu hiệu Trên kiến nghị đƣợc rút từ nghiên cứu, khơng phù hợp với tất dự án xây dựng nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh, song tác giả hy vọng kết nghiên cứu góp phần giúp cho bên tham gia dự án nhận biết đƣợc nhân tố ảnh hƣởng nêu để từ có biện pháp phịng ngừa giảm thiểu mức độ chậm trễ tiến độ dự án xây dựng thời gian thi công, 5.3 GIỚI H N CỦA NGHIÊN CỨU Nghiên cứu dừng lại mức độ phân tích hồi quy đa biến, chƣa tiến hành nghiên cứu tác động nhóm biến độc lập với Ngồi nghiên cứu tập trung nghiên cứu giai đoạn thi công chƣa áp dụng vào công trình 82 cụ thể để kiểm tra mơ hình, kết nghiên cứu bị ảnh hƣởng ý kiến chủ quan ngƣời trả lời nên chƣa phản ánh thực trạng nhóm yếu tố nghiên cứu Quy mô nghiên cứu phạm vi nghiên cứu h p lấy mẫu thành phố Hồ Chí Minh) Do đó, nghiên cứu sau cần phân tích sâu chi tiết loại, cấp qui mơ cơng trình giai đoạn thực hiện, áp dụng vào cơng trình nhà cao tầng cụ thể để kiểm tra mơ hình Quy mơ mở rộng ngồi khu vực Thành phố Hồ Chí Minh 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1 Hoàng Thái Sơn 2008) Thiết lập mơ hình đánh giá mức độ thành công dự án xây dựng theo số PSI Luận văn thạc sĩ ngành Công nghệ Quản lý xây dựng, trƣờng Đại học Bách Khoa Tp HCM [2].http://www.sggp.org.vn/xaydungdiaoc/2013/12/334376/ [3] Nguyễn Duy Long, Lƣu Trƣờng Văn 2003), “ Vấn đề vƣớng mắc dự án Thành phố Hồ Chí Minh “, hội nghị khoa học trẻ Bách khoa lần năm 2003 [4] Nguyễn Quốc Tuấn, Lƣu Trƣờng Văn, Hồ Ngọc Phƣơng 2003) với đề tài “Áp dụng mơ Monte-Carlo để phân tích chi phí dự án xây dựng giai đoạn thi công” [5] Nguyễn Duy Long, Stephen Ogunlana, Trƣờng Quang, Ka Chi Lam 2004) vấn đề thƣờng gặp dự án Việt Nam [6] Nghiên cứu Nguyễn Duy Long, Đỗ Thị Xuân Lan 2004) nhân tố thành công dự án xây dựng [7] Lƣơng Đức Long, Trần Ngọc Phƣơng, Nguyên Trung Nhân 2003) với đề tài “Khảo sát rủi ro điển hình xây dựng Việt Nam” Hội nghị khoa học trẻ Đại học Bách Khoa lần [8] Adnan Enshassi, Jomah Al-Najjar, Mohan Kumaraswamy, (2009) "Delays and cost overruns in the construction projects in the Gaza Strip", Journal of Financial Management of Property and Construction [9] Frimpong, Y & Oluwoye, J (2003) Significant factors causing delay and cost overruns in construction of groundwater projects in Ghana Journal of Construction Research [10] Aibinu, A.A & Jagboro, G.O (2002) The effects of construction delays on project delivery in Nigerian construction industry International Journal of Project Management [11] Shen, L.Y., G.W.C., and Ng, C.S.K, (2001) Risk assessment for construction joint ventures in China, J.Constr.Eng.Manage 84 [12] Shen, L.Y (1997) Project risk management in Hong Kong International Journal of Project Management [14] Sadi A Assaf, Sadiq Al-Hejji (2006) Causes of delay in large contruction projects International Jounal of Project Management [13] Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, tập 1, tập 2, Nhà xuất Hồng Đức, tháng 9-2008 [15] Nguyễn Thị Minh Tâm (2008) Các nhân tố ảnh hƣởng đến biến động chi phí dự án xây dựng Luận văn Thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [16 Mai Văn Trí 2008) Nhận biết yếu tố rủi ro gây chậm tiến độ dự án thủy điện Ứng dụng cho trƣờng hợp thủy điện Đăk Mi Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [17] Nguyễn Văn Tuấn (2006) Nghiên cứu định lƣợng rủi ro tiến độ xây dựng mơ hình Bayesian Belief Networks Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [18] Ngô Anh Tuấn (2006) Phân tích chi phí gia tăng trễ tiến độ số dự án xây dựng TP.HCM Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [19 Đặng Thị Trang (2008) Ứng dụng Logic mờ phân tích chậm trễ cập nhật tiến độ thích hợp Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [20] Lƣơng Đức Long - Bài giảng Cao học ngành XDDD&CN Hutech – 2013 [21] http://vi.wikipedia.org/wiki/Nhà_cao_tầng [23] Ngô Quang Tƣờng - Bài giảng cao học ngành CNQLXD – Đại học bách khoa Tp Hồ Chí Minh – 2006 ... tăng, giá vật liệu xây dựng tăng cao, giá nhân cơng, vận chuyển tăng để giảm thi? ??u tác động yếu tố đến chậm trễ tiến độ thơng qua việc tính tốn mức chi phí dự phịng rủi ro phù hợp với dự tốn hay... phát triển dự án phù hợp tránh tình trạng trình thi cơng phải tạm ngƣng để điều chỉnh sửa đổi thi? ??t kế nhiều lần làm thời gian ảnh hƣởng tới tiến độ thi công; với công tác quản lý dự án cần tập... mức độ chậm trễ tiến độ dự án xây dựng thời gian thi công, 5.3 GIỚI H N CỦA NGHIÊN CỨU Nghiên cứu dừng lại mức độ phân tích hồi quy đa biến, chƣa tiến hành nghiên cứu tác động nhóm biến độc