Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp khai thác dầu khí Vietsovpetro đến năm 2025

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp khai thác dầu khí Vietsovpetro đến năm 2025 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp khai thác dầu khí Vietsovpetro đến năm 2025 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp khai thác dầu khí Vietsovpetro đến năm 2025 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Trần Quang Huy XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Trần Quang Huy XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: CB150515 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Phạm Cảnh Huy Hà Nội - 2017 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn : Trần Quang Huy Đề tài luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp khai thác dầu khí – Vietsovpetro đến năm 2025 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số SV: CB150515 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 02/10/2017 với nội dung sau: Chỉnh sửa lỗi trình bày, in ấn, ghi trích nguồn Bổ sung xác định mục tiêu cụ thể Bổ sung chiến lược phận (bỏ nội dung giải pháp chương 3) Ngày 03 tháng 10 năm 2017 Giáo viên hướng dẫn CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG Tác giả luận văn LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp khai thác dầu khí – Vietsovpetro đến năm 2025’’ cơng trình nghiên cứu riêng tơi, thực hướng dẫn TS Phạm Cảnh Huy – Viện Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Các kết nghiên cứu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Vũng Tàu, ngày 28 tháng 08 năm 2017 Tác giả Trần Quang Huy LỜI CẢM ƠN Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, tơi xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn TS Phạm Cảnh Huy, người tận tình giúp đỡ hướng dẫn tơi suốt trình làm luận văn Xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, anh chị em phịng Tổ chức nhân sự, phịng Kế tốn Xí nghiệp khai thác dầu hỗ trợ tài liệu, đóng góp ý kiến động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp có động viên, hỗ trợ đóng góp ý kiến để tơi hồn thành cơng trình nghiên cứu Dù cố gắng với trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu thực tế có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận lời dẫn, góp ý Thầy Cơ bạn đọc để luận văn tơi hồn thiện Trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 10 1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm 10 1.1.2 Các loại chiến lược kinh doanh 12 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược 19 1.2.1 Xác định nhiệm vụ mục tiêu 19 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 19 1.2.3 Phân tích mơi trường bên 24 1.2.4 Phân tích đánh giá phương án chiến lược 26 1.3 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh 27 1.3.1 Giai đoạn thu thập hệ thống hóa thơng tin 27 1.3.2 Giai đoạn kết hợp 29 1.3.3 Giai đoạn định 32 Tóm tắt chương 34 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ 35 2.1 Tổng quan ngành dầu khí Việt Nam Liên doanh dầu khí Việt Nga VietsovPetro 35 2.1.1 Lịch sử hình thành ngành dầu khí Việt Nam 35 2.1.2 Khái quát hoạt động khai thác dầu khí Việt Nam 36 2.1.3 Điều kiện nội dung phát triển ngành cơng nghiệp dầu khí 37 2.1.4 Các mỏ dầu khai thác Việt Nam sản lượng dầu thơ, khí khai thác năm qua 39 2.2 Giới thiệu Liên Doanh dầu khí Việt Nga - VietsovPetro Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí 44 2.2.1 Giới Thiệu Liên Doanh dầu khí VietsovPetro 44 2.2.2 Giới Thiệu Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí 51 2.3 Phân tích mơi trường bên ngồi 60 2.3.1 Môi trường vĩ mô 60 2.3.2 Môi trường vi mô 66 2.3.3 Môi trường quốc tế 68 2.4 Phân tích mơi trường bên XNKT 71 2.4.1 Cơ chế quản lý 71 2.4.2 Nguồn nhân lực 71 2.4.3 Công nghệ khai thác 76 Tóm tắt chương 81 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2025 82 3.1 Định hướng mục tiêu Xí nghiệp khai thác dầu khí tới năm 2025 82 3.1.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh 82 3.1.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực 85 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho XNKT 86 3.2.1 Ma trận SWOT chiến lược đề xuất 86 3.2.2 Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược 88 3.3 Nội dung thực chiến lược lựa chọn 92 3.3.1 Chiến lược gia tăng sản lượng dầu khai thác 92 3.3.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 93 3.3.3 Chiến lược mở rộng vùng hoạt động 95 3.3.4 Chiến lược mở rộng vùng hoạt động ……………………………….90 3.3.5 Chiến lược cung ứng dịch vụ dầu khí chuyên ngành 97 Tóm tắt chương 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ mối liên hệ yếu tố mơi trường hoạt động 23 Hình 1.2 : Ma Trận SWOT 29 Hình 1.3: Ma trận SPACE 30 Hình 1.4: Ma trận chiến lược lớn 32 Hình 2.1: Sản lượng khai thác dầu thô hàng năm giai đoạn 1986 – 2016 42 Hình 2.2: Sản lượng khai thác khí hàng năm giai đoạn 1981 – 2016 43 Bảng 2.3: Đóng góp PVN kinh tế quốc dân 44 Bảng 2.4: Sản lượng giá thành khai thác XNKT giai đoạn 2012 – 2016 59 Bảng 2.5: Biểu đồ cấu lao động Việt Nam theo độ tuổi 72 Hình 2.6: Biểu đồ tỷ lệ lao động theo độ tuổi XNKT 73 Bảng 2.7: Cơ cấu độ tuổi lãnh đạo XNKT 74 Hình 2.8: Cơ cấu lao động Việt Nam theo trình độ XNKT 75 Hình 2.9: Biểu đồ cấu lao động Việt Nam theo trình độ 75 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PVN: Tập đoàn dầu khí Việt Nam VSP: Liên Doanh dầu khí Việt Nga – VietsovPetro XNKT: Xí nghiệp khai thác dầu khí thuộc liên doanh dầu khí Việt Nga VietsovPetro JOC: Joint Operating Company EFE: Ma trận yếu tố bên IFE: Ma trận yếu tố bên QSPM: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng SWOT: Ma trận điểm mạnh điểm yếu với hội nguy MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nghiên cứu chiến lược vấn đề Cho đến có nhiều học giả tiếng giới Việt Nam nghiên cứu viết tài liệu chiến lược sách kinh doanh, quản trị chiến lược Vận dụng lý thuyết chiến lược, góc độ quốc gia, ngành hay số doanh nghiệp xây dựng chiến lược cho giai đoạn cụ thể Đối với VSP nói chung XNKT nói riêng, để cạnh tranh hoạt động bền vững, thời gian qua doanh nghiệp xây dựng mục tiêu, kế hoạch chương trình hoạt động, song kế hoạch chương trình hành động chưa mang tính tổng thể dài hạn chiến lược Để tiếp tục phát triển bền vững nâng cao vị cạnh tranh đứng vững thương trường, XNKT cần có chiến lược tổng thể, dài hạn phù hợp với tình hình Với đề tài nghiên cứu này, tác giả hy vọng phân tích đầy đủ thực trạng mơi trường kinh XNKT để việc hoạch định đề giải pháp chiến lược đến năm 2025 cách tồn diện tổng thể Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài Trong năm trước 2014, có số tác giả nghiên cứu, tổng kết, đánh giá tình hình, định hướng chiến lược phát triển cho XNKT - VSP nói riêng ngành dầu khí Việt Nam nói chung như: (1) Đinh Thúy Việt (2014), luận văn thạc sỹ “Chiến lược phát triển xí nghiệp khai thác dầu khí – LDVN Vietsovpetro đến năm 2024” - Trường ĐHKT HCM (2) Nguyễn Hồng Điệp (2008), luận văn thạc sỹ “Phát triển ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam” - Trường ĐHKT HCM (3) Viện Dầu khí Việt Nam (2014), Tổng kết, đánh giá hiệu đầu tư hoạt động thăm dò khai thác dầu khí ngồi nước giai đoạn 1988 - 2012 (ngồi VSP) Tập đồn Dầu khí Việt Nam (4) Viện Dầu khí Việt Nam (2013), Nghiên cứu mơ hình tổ chức quản lý hoạt động đầu tư nước lĩnh vực thượng nguồn cơng ty dầu khí giới khả áp dụng PVN S3: Công nghệ khai thác XNKT mức đại Việt Nam S4: Nguồn nhân lực động đầy nhiệt huyết S5: Được đầu tư theo hướng đồng hoạt động dầu khí tất lĩnh vực Điểm Yếu (W) Kết hợp W – O Chiến lược phát triển tập W1: Cơ chế quản lý phụ thuộc vào VSP nên tính tự trung theo hướng phát triển sản phẩm chưa cao (W4, W5, W6, W7 + O2, W2: Cơng tác thăm dị O4, O5) khai thác dầu khí chứa Chiến lược phát triển tập đựng rủi ro cao trung theo hướng phát W3: Công tác tự đầu tư triển thị trường tự lực điều hành dự án (W1, W2, W3, W4, W5, tìm kiếm thăm dò khai W6, W7 + O1, O2, O3, O4, O5, O6) thác dầu khí nước cịn triển khai chậm W4: Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí nước ngồi cịn chậm W5: Khả cạnh tranh bối cảnh hội nhập chưa cao W6: Trình độ khoa học cơng nghệ thấp so với giới W7: Giá dầu giảm sâu năm gần 87 Kết hợp W – T Chiến lược suy giảm (W3, W4, W5, W6 + T1, T2) Từ phân tích ma trận SWOT trên, ta thấy cách tổng quát đặc điểm, tình hình bên bên ngồi XNKT, để từ đề chiến lược cách khoa học 3.2.2 Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược Trên sở ma trận EFE, IFE ma trận SWOT phân tích bên ta xây dựng ma trận QSPM Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM thực phương pháp tham khảo trực tiếp ý kiến chuyên gia Tác giả gửi bảng danh mục yếu tố quan trọng XNKT đến chuyên gia ngành nhờ đánh giá mức độ hấp dẫn chiến lược yếu tố Trên sở thảo luận, tổng hợp ý kiến chuyên gia phán đoán tác giả để lập ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W- O lựa chọn chiến lược phù hợp Trong ma trận QSPM, cột phân loại lấy từ ma trận IFE EFE, cột điểm hấp dẫn lấy từ kết tham khảo ý kiến chuyên gia theo nguyên tắc tỷ lệ đồng ý cao Chiến Lược STT Các Yếu Tố Phân Phát triển Loại Phát triển tập trung tập trung theo hướng theo hướng phát triển phát triển sản phẩm thị trường Suy giảm AS TAS AS TAS AS TAS 16 12 12 12 8 Các Yếu Tố Bên Ngồi Việt Nam có tiềm cao trữ lượng dầu khí Ngành dầu khí phủ bảo hộ Nguồn nhân lực lĩnh vực dầu khí 88 ngày đào tạo Tồn cầu hóa tạo 12 - - - - - - 12 4 6 12 6 điều kiện cho Việt Nam hội hợp tác với nhiều nước giới lĩnh vực khai thác dầu khí Chưa có nguồn lượng thay Tích lũy nhiều kinh nghiệm qua 30 năm phát triển trình hợp tác với Nga Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực cam kết mở cửa nên việc bảo hộ doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ Trình độ nguồn nhân lực thấp so với giới Trữ lượng dầu mỏ giảm xuống tốc độ 89 khai thác cao so với tốc độ thăm dò Việc mở rộng thăm dò 2 4 4 16 12 12 12 16 12 6 12 6 12 9 12 9 khai thác vùng biển sâu tốn kém, rủi ro bị tranh chấp mạnh trị Giá dầu giới giảm mạnh năm gần Các Yếu Tố Bên Trong Công tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí phát triển đạt kết khả quan XNKT có nguồn tài tốt Công nghệ khai thác mức đại Việt Nam Nguồn nhân lực động đầy nhiệt huyết Được đầu tư theo hướng đồng hoạt động dầu khí tất lĩnh vực 90 Cơ chế quản lý phụ 6 4 8 8 8 12 thuộc vào VSP nên thiếu tính tự Cơng tác thăm dị khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao Việc đầu tư điều hành dự án tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí nước triển khai chậm Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí nước ngồi cịn chậm 10 Khả cạnh tranh hội nhập chưa cao 11 Trình độ khoa học cơng nghệ thấp so với giới Tổng Điểm Hấp Dẫn 192 186 156 Theo đánh giá chuyên gia chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm đạt 192 điểm chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường đạt 186 điểm, chiến lược suy giảm đạt 159 điểm Các chuyên gia tác giả đồng ý sử dụng hai chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường quan trọng cho mục tiêu phát triển XNKT 91 Danh Sách chuyên gia tham gia đánh giá Đơn Vị Họ Tên Vị Trí Cơng Tác Điều Hành Nguyễn Thanh Tình Trưởng Phịng Kinh Tế - Kế Hoạch Điều Hành Huỳnh Văn Trọng Trưởng Phòng Cán Bộ - LĐTL XNKT Lê Mạnh Cường Trưởng Phòng Kinh Tế - Kế Hoạch (thuộc VSP) XN khai thác Phùng Đình Lâm Phó Phịng Kinh Tế - Kế Hoạch cơng trình khí XNKT Nguyễn Trọng Dương Trưởng Phịng Cán Bộ - LĐTL XNKT Phạm Tuấn Dương Phó Ban DV Kỹ Thuật XNKT Lê Thị Minh Thi Chánh Kế Toán Điều Hành Nguyễn Hồi Vũ CV Phịng KTSX XNĐVL Ngơ Văn Tiệp Phó GĐ Kinh Doanh XNĐVL Phạm Hồng Khanh Trưởng Phịng Kinh Tế - Kế Hoạch XNĐVL Nguyễn Hồng Viễn Trưởng Bộ Phận KTKT XNKT Nguyễn Việt Phương CV Phòng KTSX 3.3 Nội dung thực chiến lược lựa chọn Nội dung chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm thị trường cho XNKT : gia tăng sản lượng dầu khai thác cách tận thu mỏ khai thác nhanh chóng đưa mỏ vào khai thác, phát triển cơng tác dịch vụ ngồi tới khách hàng nước Để đạt mục tiêu ta cần thực chiến lược phận sau: 3.3.1 Chiến lược gia tăng sản lượng dầu khai thác Vietsovpetro cánh chim đầu đàn ngành dầu khí Việt Nam Sản lượng khai thác dầu xí nghiệp giai đoạn 2011 - 2016 chiếm 50% toàn ngành chiếm 65% đóng góp ngành dầu khí vào ngân sách quốc gia Cùng bước phát triển lĩnh vực cung cấp dịch vụ dầu khí đa dạng, VSP thực đầu tàu, lực lượng quan trọng ngành dầu khí - ngành kinh tế mũi nhọn nước ta 92 hội nhập kinh tế quốc tế Thành cơng đóng góp không nhỏ từ XNKT đơn vị trực tiếp thực hoạt động khai thác dầu khí Tuy nhiên, với thực tế diễn nay, sản lượng dầu mỏ khai thác vượt qua đỉnh đà sụt giảm Do vậy, chiến lược gia tăng sản lượng khai thác dầu khí định hướng đắn Tuy nhiên, để hoàn thành kế hoạch gặp phải nhiều khó khăn mỏ khai thác giai đoạn suy giảm sản lượng dẫn đến chi phí khai thác dầu có xu hướng tăng năm gần Trong hồn cảnh nay, để trì phát triển ổn định lâu dài tổ chức, chiến lược XNKT đưa phải đáp ứng mục tiêu sau: Thứ nhất: Đẩy mạnh công tác đầu tư tìm kiếm thăm dị khu vực Thứ hai: Khai thác tận thăm dị có hiệu mỏ theo sơ đồ công nghệ phê duyệt có ý nghĩa quan trọng Thứ ba: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu áp dụng giải pháp, công nghệ để nâng cao hệ số thu hồi dầu đối tượng khai thác Thứ tư: Phải đảm bảo tiến độ xây dựng đưa cơng trình vào khai thác theo kế hoạch Thứ 5: Tiếp tục nghiên cứu đánh giá phân bố trữ lượng dầu lại vỉa, đề xuất vị trí giếng khoan đan dày, cắt thân nhằm đưa vào khai thác vùng trữ lượng chưa huy động, đảm bảo tận thu hồi đối tượng đạt hiệu cao Đồng thời phải đảm bảo việc vận hành mỏ theo giải pháp nêu sơ đồ công nghệ Thứ 6: Tăng cường hợp tác với đối tác nước để phát triển dịch vụ dầu khí, nâng cao lực khai thác nhằm tận dụng nguồn lực sẵn có tạm thời nhàn rỗi XNKT VSP 3.3.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực XNKT hoạt động theo chế phụ thuộc Việc tuyển dụng phân bổ nguồn nhân lực VSP phụ trách Xí nghiệp ln cho việc giữ, ổn định phát triển nguồn nhân lực yếu tố định thành bại doanh nghiệp, việc phát triển nguồn nhân lực ln quan tâm hàng đầu với bước phát triển vượt bậc 93 lĩnh vực tìm kiếm thăm dị, khai thác cung cấp dịch vụ dầu khí Trong 30 năm qua, VSP quan tâm trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Trong việc quan tâm, đào tạo đội ngũ kỹ sư công nhân lành nghề thành công VSP suốt 30 năm qua Đội ngũ CBCNV Việt Nam VSP trưởng thành nhanh chóng Khi thành lập, người Việt Nam chiếm 20% liên doanh, đến tương quan thay đổi, người Việt Nam chiếm tới 90% lực lượng lao động nắm giữ hầu hết chức danh chủ chốt liên doanh Lực lượng lao động VSP có trình độ chun mơn cao với 36 tiến sĩ, 139 thạc sĩ, 2.605 kỹ sư, cử nhân thuộc nhiều ngành nghề khác 3.657 công nhân kỹ thuật lành nghề nhiều lĩnh vực, số nhiều người có chứng quốc tế Với chiến lược nội địa hóa nguồn nhân lực, lao động Việt Nam thay lao động nước cơng tác đào tạo nguồn nhân lực cần đáp ứng nhu cầu thực tế Để thực mục tiêu này, VSP cần tiến hành giải pháp sau: Thứ nhất, để đào tạo chuyên gia, cán giỏi dầu khí cơng nhân có tay nghề bậc cao, lãnh đạo VSP cần biện pháp, hình thức đào tạo cụ thể, thiết thực đào tạo chỗ, đào tạo theo khóa học trường kỹ thuật nghiệp vụ VSP Thứ hai, để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ, cơng nhân viên, VSP cịn gửi cán học thực tập sở đào tạo nước, bước mở rộng quan hệ hợp tác kỹ thuật với nhiều nước giới, phát động phong trào thi đua nghiên cứu khoa học, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật … Thực giải pháp chủ yếu tăng cường đào tạo chuyên sâu ngắn hạn dài hạn với nhiều hình thức khác nhau; trọng đào tạo chuyên gia lĩnh vực chuyên môn để phục vụ tốt cho cơng tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí Gửi cán quản lý kỹ thuật viên sang nước phát triển để đào tạo nhằm nâng cao kỹ quản lý chuyên môn, học hỏi kỹ thuật nhằm phục vụ cho công việc VSP Đây phương pháp hữu hiệu nhằm có công nhân tay nghề cao thời gian ngắn 94 Tổ chức buổi hội thảo khoa học kỹ thuật nhằm mở rộng mối quan hệ giao lưu trao đổi kiến thức với quốc gia khác xí nghiệp khác Các trung tâm huấn luyện kỹ thuật chuyên gia thành lập nhằm đào tạo tay nghề cho công nhân nhiều lĩnh vực kỹ thuật khác Khuyến khích học tập nghiên cứu khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất Khi giải pháp thực giúp trình độ CBCNV VSP XNKT nâng cao đáp ứng nhu cầu kinh doanh tương lai 3.3.3 Chiến lược mở rộng vùng hoạt động Một chiến lược không phần quan trọng VSP nói chung XNKT nói riêng tăng cường mở rộng vùng hoạt động nước ngồi Chiến lược Thủ tướng Chính phủ ủng hộ “tích cực đầu tư tìm kiếm thăm dị nước ngồi, khai thác nhanh nguồn tài ngun nước để bổ sung thiếu hụt từ khai thác nước, sở phát triển ngành dầu khí bền vững, có khả cạnh tranh bảo đảm an ninh lượng cho phát triển đất nước” Từ thấy chiến lược hoạch định kỳ từ phía xí nghiệp quan tâm ủng hộ từ phía nhà nước Ngay sản lượng dầu khai thác mỏ bắt đầu sụt giảm, không đẩy mạnh hoạt động thăm dò địa chất khai thác nước, VSP mạnh dạn mở rộng hoạt động nước ngoài, đầu tư sang Liên Bang Nga nước thuộc Liên Xô trước đây, nhằm phát huy mạnh doanh nghiệp việc sử dụng nguồn nhân lực đào tạo quy Liên Bang Nga chuyên gia Nga công tác VSP nước Ðồng thời, VSP tham gia tích cực vào dự án PVN mở rộng hoạt động sang nước châu Phi, Nam Mỹ nước khu vực Để thực điều này, nhà hoạch định chiến lược cần thực việc sau: Thứ nhất: Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động đầu tư thăm dị khai thác nước ngồi Để làm điều này, nhà nước cần nghiên cứu hoàn thiện khung pháp lý nhằm đảm bảo cho hoạt động dầu khí có điều kiện phát triển chiều rộng chiều sâu nước tất lĩnh vực thượng, trung hạ nguồn Xây dựng 95 chế sách phù hợp nhằm khuyến khích nhà đầu tư triển khai hoạt động mở rộng tìm kiếm thăm dị khai thác vùng nước sâu, xa bờ Nâng cao lực tổ chức, quản lý đưa định xác, kịp thời phù hợp với thực tế tạo môi trường pháp lý chặt chẽ thông thống cho sản xuất, kinh doanh Ngành dầu khí Tổ chức đạo thực cần nhanh nhậy nắm bắt kịp thời vướng mắc rào cản mặt sách, luật pháp để tháo gỡ, sửa chữa bổ sung Khơng ngừng hồn thiện sách đối ngoại, hội nhập quốc tế thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dầu khí đầu tư nước ngồi Thứ hai: Đa dạng hóa phương thức đầu tư liên doanh, hợp đồng chia sẻ sản phẩm … Thứ ba: Đổi phương pháp tiếp cận đánh giá dự án Thứ tư: Đổi mơ hình tổ chức hoạt động theo xu hướng hội nhập quốc tế hóa Thứ năm: Phát triển mạnh nguồn nhân lực 3.3.4 Chiến lược phát triển công nghệ Lĩnh vực khai thác dầu khí lĩnh vực từ lâu phải sử dụng tổng hợp ngành khoa học khác từ thiên văn, thủy triều, khoa học biển, xây lắp cơng trình biển giàn khoan, đường ống, bể chứa, công tác khoan vào lịng đất, cơng tác địa chất, địa vật lý, tìm kiếm thăm dị địa tầng, địa mảng, vỉa dầu, công nghệ khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ phân phối dầu khí, khoa học quản lý, quản trị kinh doanh…Chính việc áp dụng khoa học công nghệ hoạt động dầu khí đảm bảo hiệu cao, tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, nâng cao hệ số thu hồi dầu khí tiết kiệm nguồn lực khác, bảo vệ tốt tài nguyên sinh thái Để phát triển cơng nghệ mang tính tồn diện, XNKT cần phối hợp với liên doanh thực giải pháp sau: Một mặt, việc thực giải pháp phải thông qua việc hồn thiện quy chế, quy trình, tiêu chuẩn KHCN Xây dựng lộ trình cơng nghệ (TRMs – technology Road Maps) thích hợp cho XNKT Lộ trình công nghệ xây dựng phù hợp coi tảng cho công tác lập kế hoạch, nghiên cứu khoa học công nghệ, chiếm lĩnh lĩnh vực sản xuất kinh doanh 96 Mặt khác, triển khai hình thành quỹ Nghiên cứu khoa học đơn vị, bổ sung quỹ Nghiên cứu khoa học liên doanh từ cam kết tài hợp đồng dầu khí Khuyến khích nghiên cứu khoa học công nghệ, phát triển đầu tư, thử nghiệm chuyển đổi ứng dụng công nghệ mới, đào tạo nguồn nhân lực để tiến tới làm chủ khoa học công nghệ lĩnh vực hoạt động Tập đoàn Tăng cường lực nghiên cứu khoa học, đầu tư mạnh mẽ cho công tác nghiên cứu khoa học cho nhân viên xí nghiệp Tăng cường hợp tác quốc tế, trao đổi chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực dầu khí Phối hợp với ngành Bộ Khoa học Công nghệ, Công Thương, Xây dựng, Giao thông vận tải… bước xây dựng phát triển công nghệ dầu khí trọng điểm (gồm thiết kế, sản xuất lắp đặt…) Triển khai mạnh mẽ nhiệm vụ nghiên cứu khoa học, nghiên cứu cấu trúc địa chất đánh giá tiềm dầu khí vùng nước sâu, xa bờ vùng biển thềm lục địa, vùng đặc quyền kinh tế đất nước Hàng năm tổng kết đánh giá việc triển khai thực 3.3.5 Chiến lược cung ứng dịch vụ dầu khí chuyên ngành XNKT thành viên động, đầu công tác nhận thầu cung ứng dịch vụ kỹ thuật ngồi ngành dầu khí Một số khách hàng tiêu biểu như: JVPC, Petronas, Cửu Long JOC, VRJ, Hoàng Long JOC, Hoàn Vũ JOC, KNOC, Thăng Long JOC … XNKT bước tiếp cận, thâm nhập vào thị trường dầu khí nước ngồi hình thức liên doanh, liên kết phối hợp với cơng ty dầu khí tham gia vào dự án thiết kế, giám sát kỹ thuật, dịch vụ cho thuê tàu chứa dầu… Bên cạnh đó, XNKT có nhiều thuận lợi nguồn nhân lực chất lượng cao lĩnh vực dầu khí Việt Nam, đội ngũ chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm, chuyên nghiệp, sở vật chất lớn với hỗ trợ mạnh mẽ tài VSP Với khả mình, XNKT có khả cung cấp loại hình dịch vụ lĩnh vực dầu khí với chất lượng cao như: Lắp đặt chạy thử đưa vào vận hành thiết bị cơng trình dầu khí Lắp đặt, bảo dưỡng, sửa chữa, hiệu chuẩn, kiểm định thiết bị đo, đếm công nghiệp (lưu lượng, áp suất, nhiệt độ, mức, thiết bị điện - điện tử, thiết bị đo tải trọng, mômen khoan…) Thiết 97 kế tích hợp, lập trình, lắp đặt, chạy thử, khởi động hệ thống điều khiển giám sát trình tự động hóa cơng nghiệp (PLC, SCADA, DCS…) Bảo trì, sửa chữa, kiểm định thiết bị khai thác dầu khí, thiết bị nâng, bảo dưỡng sữa chữa máy bơm điện chìm ly tâm Bảo dưỡng định kỳ hệ thống, thiết bị nhà máy thuộc ngành dầu khí Gia tăng sản lượng khai thác dầu khí, gọi dịng sản phẩm khai thác Khảo sát giếng khoan, khai thác Thực cơng tác liên quan đến thiết bị lịng giếng kỹ thuật cáp tời Bơm, nén khí áp suất cao: ép thử đường ống, bể chứa nguồn cao áp Cho thuê thiết bị chuyên dụng phục vụ khai thác dầu khí mục đích khác Cho thuê chuyên gia giàu kinh nghiệm ngắn dài hạn Dịch vụ cảng biển phân cảng xuất dầu thơ (trạm rót dầu khơng bến) cảng chun phục vụ dầu khí Do vậy, bên cạnh nhiệm vụ sản xuất VSP, việc tham gia cung ứng số dịch vụ dầu khí chuyên ngành cho cơng ty nước ngồi nước nhiệm vụ chiến lược quan trọng để tăng doanh thu cho XNKT 98 Tóm tắt chương Chương tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh XNKT đến năm 2025 Trên sở xác định mục tiêu phân tích ma trận EFE, IFE, SWOT, QSPM để từ đề xuất chiến lược giải pháp thực chiến lược đưa Kết phân tích từ ma trận lựa chọn chiến lược sau: (1) Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm (2) Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường Để thực thành công chiến lược đưa địi hỏi phải có phối hợp tốt, đồng giải pháp đặc biệt quan trọng XNKT cần đồng thuận trí cao ban lãnh đạo Vietsovpetro 99 Kết Luận Dầu mỏ khí thiên nhiên nguồn lượng nguyên liệu quan trọng cho phát triển kinh tế đất nước Sau 35 năm xây dựng phát triển VSP, công tác thăm dị khai thác dầu khí - hoạt động quan trọng có bước tiến vượt bậc Tuy nhiên, độ rủi ro cao, đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn cơng tác tìm kiếm - thăm dị dầu khí mà kinh tế Việt Nam cịn phải dựa vào đầu tư nước ngồi Vì thế, khơng ngừng phấn đấu tìm cách hướng nhằm đảm bảo gia tăng trữ lượng, trì khai thác ổn định lâu dài đảm bảo an ninh lượng cho phát triển kinh tế đất nước thách thức lớn ngành dầu khí Việt Nam nói chung, VSP XNKT nói riêng XNKT cần tận dụng tối đa nguồn lực máy móc thiết bị tài sản lực đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề nhằm mang lại hiệu cao sản xuất Dựa việc nghiên cứu tổng kết hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu tác động đến XNKT, tác giả đề xuất hướng phát triển phù hợp với điều kiện thực tế XNKT nay; nhằm mục đích tìm hướng phát triển thích hợp điều kiện Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới Dù cố gắng, nỗ lực để hoàn thành luận văn với vốn kiến thức cịn hạn chế mình, em khó tránh khỏi sai sót cịn nhiều vấn đề chưa đề cập đề cập chưa sâu Em mong nhận đóng góp, bảo thầy bạn đọc để luận văn tiếp tục bổ sung hoàn thiện 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO “Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh”, nhà Xuất Bản Thống Kê, 2003 Tác giả: Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam Đinh Thúy Việt (2014), luận văn thạc sỹ “Chiến lược phát triển xí nghiệp khai thác dầu khí – LDVN Vietsovpetro đến năm 2024” - Trường ĐHKT HCM Đỗ Mỹ Hạnh (2017), luận văn thạc sỹ “ Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí giai đoạn 2017 - 2025” – Trường ĐH BKHN Nguyễn Hồng Điệp (2008), luận văn thạc sỹ “Phát triển ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam” - Trường ĐHKT HCM Tạp Chí Phát Triển Kinh Tế Vietsovpetro.com.vn Viện Dầu khí Việt Nam Ogpe.com.vn Petrotimes.vn 101 ... luận xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược kinh doanh cho xí nghiệp khai thác dầu khí Chương 3: Chiến lược kinh doanh cho xí nghiệp khai thác dầu khí – Vietsovpetro. .. Quang Huy XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: CB150515 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI... Vietsovpetro đến năm 2025 Kết luận Tài liệu tham khảo CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp