Đang tải... (xem toàn văn)
Nó mô tả mâu thuẫn như là những cực tính bổ sung hữu ích cho nhau và làm rõ sự hình thành nhân cách trong mối quan hệ tương tác với những nhân cách khác (thí dụ khi phải đối diện với ‚[r]
(1)CHUYÊN ĐÊ 2:
TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Giảng viên: ThS Nguyễn Thanh Giang Ban Khoa học lãnh đạo, quản lý - Viện Chính trị học Học viện Chính trị - Hành Quốc gia Hồ Chí Minh
ĐT; 0936210899; Email: thanhgianghvct@gmail.com
MỤC TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ
Chuyên đề thiết kế nhằm giúp học viên nâng cao lực khám phá tính cách tiềm thân người cấp hướng vào thực mục tiêu lãnh đạo, quản lý
LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ
Sau kết thúc chuyên đề này, học viên sẽ:
Hiểu biết tính cách tiềm thân ngwoif quyền (những điểm mạnh điểm yếu thân người khác)
Phát triển tính cách tiềm b ản thân
Ứng dụng tính cách tiềm lãnh đạo, quản lý
NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ
Dẫn nhập 3
Bốn cấp độ 3
Tôi lấy l ượng từ đâu ? 6
Tơi cảm nhận giới xung quanh ? 7
Tôi đánh giá theo dạng ? 9
Tôi thiên phong cách sống ? 10
Chống lại lối tư „ngăn kéo“ (phân loại cứng nhắc) 11
16 loại tính cách 12
(2)Thuyết phục 14
Đối lập bổ sung c ho 15
N cần S 15
S cần N 15
T cần F 15
F cần T 16
Học thay đổi 16
Lãnh đạo 17 Dẫn nhập
Con người khơng giống nhau, có thiên hướng khả khác Điều khơng có Nhưng khác ảnh hưởng nào, có cản trở hợp tác khuyến khích h ợp tác nào?
Cách phân loại người theo đặc tính mà C.G Jung đề xướng lý thuyết bổ ích: khơng tĩnh, mà cho thấy phát triển động Nó mơ tả mâu thuẫn cực tính bổ sung hữu ích cho làm rõ hình thành nhân cách mối quan hệ tương tác với nhân cách khác (thí dụ phải đối diện với ‚tính cách khác’ người khác) Ở C.G Jung không quan tâm đến việc người tự coi thuộc loại hình định mà điều quan trọng cách người tiếp cận với động lực tâm lý thân Các khuôn mẫu tâm lý Jung phân loại không mô tả người nào, mà mơ tả q trình diễn người
(3)-Trắc nghiệm xác định Tính cách thân
Đồng chí thân mến!
Dưới 20 câu hỏi, đáp án câu hỏi thường cặp đối lập tính cách Có câu khó lựa chọn, nhiên đồng chí phải chọn đáp án có phần trội Để có kết tin cậy, đồng chí chọn theo cách mà đồng chí thường làm, chọn theo mà đồng chí có khơng chọn theo mà đồng chí muốn!
1 Người quen bạn
A- phát sở thích bạn B- hay sau thời gian dài
2 Bạn thích đánh giá là A- người thực tế
B- người có trí tuệ 3 Bạn người thường để
A- lý trí định tình cảm B- tình cảm định lý trí
4 Nếu bạn biết trước lâu lịch làm việc mình, bạn thấy A- thoải mái lên kế hoạch lâu dài
B- khó chịu bị gị vào lịch làm việc định sẵn Từ cặp từ sau bạn thích hơn:
5 A- Sự kiện 6 A- Liên hoan 7 A- Hệ thống 8 A- Phòng bị 9 A- Rõ ràng 10 A- Phân tích 11 A- Hay nói 12 A- Hợp lý 13 A- Có kế hoạch 14 A- Trực diện 15 A- Thực tiễn 16 A- Dứt điểm 17 A- Vui vẻ 18 A- Xây dựng 19 A- Lợi nhuận 20 A- Cương quyết
B- Ý tưởng
B- Sân khấu (kịch) B- Ngẫu hứng B- Thương hại
B- Các giả định khác nhau B- Cảm nhận
B- E dè
B- Thơng cảm
B- Khơng có kế hoạch B- Thận trọng
(4)TRẢ LỜI
1 2 3 4
TT A B E I S N T F J P
1 A B
2 A B
3 A B
4 A B
5 A B
6 A B
7 A B
8 A B
9 A B
10 A B
11 A B
12 A B
13 A B
14 A B
15 A B
16 A B
17 A B
18 A B
19 A B
20 A B
(5)Bốn cấp độ
(6)Thank you for evaluating AnyBizSoft PDF to PowerPoint.
You can only convert pages with the trial version.
To get all the pages converted, you need to purchase the software from: