Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
89,23 KB
Nội dung
lýluậnvềhiệuquảsửdụnglaođộngtrongdoanhnghiệpthươngmại I. Laođộngthươngmại 1.Khỏi niệm và đặc điểm của laođộngtrongdoanhnghiệpthươngmại Xó hội muốn tồn tại và phỏt triển cần phải cú laođộng “lao động là hoạt độngcú mục đớch,cú ý thức của con người nhằm tạo ra của cải vật chất phục vụ cho nhu cầu của mỡnh.Nhưng họ khụng thể trực tiếp sản xuất ra sản phẩm phục vụ nhu cầu mỡnh đũi hỏi.Vỡ thế mà trong xó hội xuất hiện sự phõn cụng laođộng xó hội để phục vụ cho cỏc đối tượng khỏc chứ khụng phải chỉ phục vụ cho riờng mỡnh. Laođộngtrong cỏc doanhnghiệpthươngmại là bộ phận laođộng xó hội cần thiết được phõn cụng thực hiện quỏ trỡnh lưu thụng hàng hoỏ.Bao gồm laođộng thực hiện quỏ trỡnh mua bỏn ,vận chuyển , đúng gúi,chọn lọc.bảo quản và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Mục đớch laođộng của họ là nhằm đưa hàng hoỏ từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiờu dựng. Laođộngthươngmại núi chung và laođộngtrong cỏc doanhnghiệpthươngmại núi riờng tồn tại như một tất yếu khỏch quan cựng với sự tồn tại của sản xuất , lưu thụng hàng hoỏ và thươngmại ,đú là do sự phõn cụng laođộng xó hội quyết định.Nguồn laođộng của cỏc doanhnghiệpthươngmại cũng được tiếp nhận từ thị trường laođộng như cỏc doanhnghiệp khỏc.Song doanhnghiệpthươngmại cú chức năng lưu thụng hàng hoỏ nờn laođộngtrong cỏc doanhnghiệpthươngmại cú những đặc thự riờng của nú: * Cũng như cỏc doanhnghiệp khỏc của nền kinh tế quốc dõn, quỏ trỡnh laođộngtrong cỏc doanhnghiệpthươngmại là quỏ trỡnh kết hợp giữa sức laođộng của người laođộng với cụng cụ laođộng để tỏc động vào đối tượng laođộng song đối tượng laođộng của cỏc doanhnghiệpthươngmại là sản phẩm đó hoàn chỉnh,mục đớch laođộng của nhõn viờn thươngmại khụng phải là tỏc động vào sản vật tự nhiờn để biến nú thành sản phẩm phự hợp với nhu cầu tiờu dựng mà là tỏc động vào vật phẩm tiờu dựng để đưa nú đến người tiờu dựng nhằm thoả món nhu cầu cỏ nhõn của họ, để cho sản phẩm thực sự trở thành sản phẩm nghĩa là được đem đi tiờu dựng , thực hiện giỏ trị và giỏ trị sửdụng của nú.Bởi vậy laođộngthươngmại vừa mang tớnh chất laođộng sản xuất vừa mang tớnh chất laođộng phi sản xuất. Đõy chớnh là đặc điểm cơ bản nhất của laođộngthươngmại Theo quan điểm của C.Mỏc thỡ laođộngtrongthươngmại bao gồm hai bộ phận + Bộ phận thứ nhất là laođộng tiếp tục quỏ trỡnh sản xuất trong lưu thụng , bao gồm những hoạt độnglaođộng gắn liền với gớa trị sửdụng của hàng hoỏ,biến mặt hàng của sản xuất thành mặt hàng kinh doanh của thươngmại cũng tức là mặt hàng của tiờu dựng.Đú là bộ phận laođộng vận chuyển , bảo quản , phõn loại , chia nhỏ,chọn lọc chỉnh lý hàng húa.Bộ phận laođộng này tuy khụng làm tăng giỏ trị sửdụng nhưng nú sỏng tạo ra gớa trị mới , sỏng tạo ra thu nhập quốc dõn.Những hao phớ của bộ phận laođộng này được bự đắp bằng chớnh thu nhập quốc dõn mới được sỏng tạo ra. + Bộ phận laođộng thứ hai của thươngmại mang tớnh chất lưu thụng thuần tuý. Bộ phận này chỉ liờn quan đến gớa trị và nhằm thực hiện giỏ trị của hàng hoỏ.Đú là những hoạt động mua bỏn hàng hoỏ , thu tiền, kiểm ngõn,kế toỏn và cỏc hoạt động quản lý khỏc. Bộ phận laođộng này khụng sỏng tạo ra gớa trị , khụng sỏng tạo ra thu nhập quốc dõn.Những hao phớ laođộng của bộ phận này được bự đắp bằng thu nhập thuần tuý của xó hội. Về mặt lý thuyết chỳng ta dễ nhận thấy hai bộ phận laođộng này, nhưng trong thực tế khú cú thể tỏch bạch được rừ ràng nếu xột trong từng hành vi laođộng cụ thể .Vớ dụ hành vi bỏn hàng của nhõn viờn bỏn hàng tại cỏc cửa hàng bỏn lẻ.Nếu chỉ xột bỏn hàng để thu tiền về thỡ đú là laođộng lưu thụng thuần tuý ,song trong hành vi đưa hàng cho khỏch hàng cú chứa đựng việc chuyển hàng từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiờu dựng ,mặt khỏc để cú hàng hoỏ bỏn nhõn viờn phải bảo quản bao gúi hàng hoỏ. Hơn nữa khi ta đề cập đến đặc điểm này khụng nhằm mục đớch để tỏch bạch hai bộ phận laođộng ,mà điều quan trọng hơn là để thấy được bản chất của laođộngthươngmại và sự khỏc biệt của nú so với laođộngtrong cỏc nghành sản xuất vật chất và cỏc nghành dịch vụ khỏc. * Laođộngthươngmại là loại hỡnh laođộng phức tạp , đũi hỏi trỡnh độ chuyờn mụn tổng hợp. Laođộngthươngmại là chiếc cầu nối liền giữa người sản xuất với người tiờu dựng. Một mặt họ đại diện cho người tiờu dựng để tỏc động vào sản xuất ,làm cho sản phẩm đươc sản xuất ra ngày càng phự hợp với tiờu dựng, mặt khỏc họ đại diện cho sản xuất để hướng dẫn tiờu dựng làm cho tiờu dựng phự hợp với điều kiện của sản xuất trong từng thời kỳ nhất định của đất nước .Để giải quyết cỏc mối quan hệ này đũi hỏi nhõn viờn thươngmại vừa phải cú trỡnh độ khoa học kỹ thuật nhất định,hiểu biết quy trỡnh cụng nghệ ,tớnh năng tỏc dụng của hàng, vừa phải cú trỡnh độ giỏc ngộ chớnh trị xó hội phải cú kiến thức cuộc sống, hiểu biết tõm lý người tiờu dựng,phải biết thiết lập cỏc mối quan hệ xó hội và cú khả năng chi phối được cỏc mối quan hệ này. * Tỷ lệ laođộng nữ cao trongdoanhnghiệpthươngmại .Xuất phỏt từ tớnh chất và đặc điểm hoạt động kinh doanh của cỏc doanhnghiệpthươngmại ,nhất là tớnh chất xó hội của cỏc hoạt động này ,lao độngthươngmại rất phự hợp với sở trường của phụ nữ. * Laođộngthươngmại mang tớnh chất thời vụ rất cao.Tớnh chất thời vụ này khụng những thể hiện giữa cỏc mựa trong năm mà cũn thể hiện rừ giữa cỏc ngày trong thỏng,thậm chớ giữa cỏc giờ laođộngtrong ngày. Đặc điểm này ảnh hưởng đến số lượng và cơ cấu laođộng ,đến vấn đề tuyển dụng và sửdụnglaođộngtrong cỏc doanhnghiệp ,vấn đề bố trớ thời gian bỏn hàng,ca kớp làm việc trongdoanhnghiệp .Để sửdụnglaođộng tốt ,cỏc doanhnghiệp phải kết hợp hài hoà giữa laođộngthường xuyờn và laođộng tạm thời,giữa laođộng tuyển dụng suốt đời với laođộng hợp đồng ,giữa laođộngtrong danh sỏch với laođộng cụng nhật,giữa số lượng laođộng và thời gian laođộng của người laođộngtrong từng ngày , từng mựa vụ.Trong doanhnghiệpthươngmại cựng một lỳc cú 3 loại laođộng : + Một là: laođộngtrong biờn chế : đõy là bộ phận laođộng cứng ,cơ yếu của doanhnghiệp ,là những người laođộng cú trỡnh độ chuyờn mụn cao và được đào tạo một cỏch cú hệ thống.Đội ngũ này sẽ nắm những khõu chủ chốt của kinh doanh và quản lýdoanhnghiệp . + Hai là: một số lớn laođộng của doanhnghiệp cú thể tiếp nhận làm việc trong một số thời gian nhất định.Những người này phần đụng là nữ giới vỡ một số lý do nào đú mà khụng thể làm trọn thời gian như những người bỡnh thường khỏc.Họ thường được doanhnghiệp gọi đi làm vào những mựa vụ cú nhu cầu laođộng cao, hoặc cú thể thay phiờn nhau làm việc một số ngày trong tuần ,một số giờ trong ngày .Đõy là bộ phận laođộng mềm cú tớnh co gión thể hiện tớnh linh hoạt của doanhnghiệptrong quỏ trỡnh quản lý kinh doanh. + Ba là: laođộng cụng nhật :số laođộng này khụng nằm trong danh sỏch laođộng của doanhnghiệp mà được doanhnghiệp tuyển dụng theo nhu cầu laođộng từng ngày một. Đương nhiờn khi tớnh toỏn chỉ tiờu laođộng bỡnh quõn phải tớnh một laođộng bỡnh quõn là một người làm đủ số ngày cụng theo chế độ theo phương phỏp quy đổi. 2, Phõn loại laođộngtrongdoanhnghiệpthươngmại Muốn cú cỏc thụng tin về số lượng laođộng và cơ cấu laođộng chớnh xỏc, phải tiến hành phõn loại laođộng .Việc phõn loại laođộngtrong cỏc doanhnghiệpthươngmại nhằm mục đớch phục vụ cho nhu cầu quản lý , tớnh toỏn chi phớ sản xuất kinh doanh, theo dừi cỏc nhu cầu về sinh hoạt kinh doanh,về trả lương và kớch thớch lao động. Chỳng ta cú thể phõn loại laođộng theo nhiều tiờu thức khỏc nhau tuỳ theo mục đớch nghiờn cứu. a.Phõn loại theo vai trũ và tỏc động của laođộng đến quỏ trỡnh kinh doanh ,ta cú thể chia laođộngtrongdoanhnghiệpthươngmại ra làm hai loại: _ Laođộng trực tiếp kinh doanhthương mại: gồm cú nhõn viờn mua hàng ,nhõn viờn bỏn hàng ,nhõn viờn kho, vận chuyển ,nhõn viờn thu hoỏ, bao gúi ,chọn lọc ,chỉnh lý hàng hoỏ. Trong khi nền kinh tế thị trường bộ phận này cũn bao gồm cả cỏc nhõn viờn tiếp thị, nhõn viờn quản trị kinh doanh.Bộ phận laođộng này chiếm tỷ trọng lớn trong cỏc doanhnghiệpthươngmại và giữ vị trớ chủ chốt trong việc thực hiện cỏc chức năng nhiệm vụ và cỏc mục tiờu đó xỏc định của doanhnghiệp . - Bộ phận thứ hai là laođộng giỏn tiếp kinh doanhthương mại: Bao gồm cỏc nhõn viờn hành chớnh, nhõn viờn kinh tế, kế toỏn, thống kờ, nhõn viờn bảo vệ của doanhnghiệp . b.Phõn theo nghiệp vụ chuyờn mụn của người laođộng - Nhõn viờn bỏn hàng - Nhõn viờn mua hàng - Nhõn viờn nghiệp vụ kho - Nhõn viờn vận chuyển - Nhõn viờn tiếp thị - Nhõn viờn kế toỏn - v. .v Mục đớch của phương phỏp phõn loại này là để tớnh toỏn, sắp xếp, và bố trớ laođộngtrong từng nghiệp vụ chuyờn mụn, xỏc định cơ cấu laođộng hợp lý từ đú cú phương phỏp trả lương và kớch thớch laođộng đối với từng loại laođộng của doanhnghiệp . c. Phõn loại theo trỡnh độ chuyờn mụn: Thụng thường nhõn viờn trực tiếp kinh doanhthươngmại cú 7 bậc - Bậc 1 và bậc 2 phần lớn gồm laođộng phổ thụng, chưa qua đào tạo ở một trường lớp nào. - Bậc 3 và bậc 4 bao gồm những nhõn viờn đó qua một quỏ trỡnh đào tạo. - Bậc 5 trở lờn là những laođộng lành nghề của doanh nghiệp, cú trỡnh độ kinh doanh cao. Laođộng giỏn tiếp kinh doanhthươngmại cũng được chia thành: nhõn viờn, chuyờn viờn,chuyờn viờn chớnh, chuyờn viờn cao cấp. Túm lại, việc phõn loại laođộngtrong cỏc doanhnghiệpthươngmại cú ý nghĩa quan trọngtrong quỏ trỡnh tuyển chọn,bố trớ sắp xếp laođộng một cỏch khoa học,nhằm phỏt huy đầy đủ mọi khả năng laođộng của người laođộng ,phối kết hợp laođộng giữa cỏc cỏ nhõn trong quỏ trỡnh laođộng nhằm khụng ngừng tăng năng suất lao động, nõng cao hiệuquảsửdụnglao động, tạo tiền đề vật chất để nõng cao thu nhập cho người lao động. 3.Cỏc phương phỏp quản lýlaođộngthường được ỏp dụngtrong cỏc doanhnghiệpthươngmại . Phương phỏp quản lý là tổng thể những cỏch thức tỏc động cú hướng đến người laođộng và tập thể người laođộng nhằm đảm bảo phối hợp hoạt độngcủa họ trong quỏ trỡnh thực hiện những nhiệm vụ đó đề ra. Trong quỏ trỡnh quản lýlao động, doanhnghiệp cú thể sửdụng nhiều phương phỏp quản lýlaođộng khỏc nhau.Căn cứ vào nội dung và đặc điểm của cỏc phương phỏp cú thể phõn chia thành cỏc nhúm phương phỏp: 3.1Phương phỏp kinh tế Cỏc phương phỏp kinh tế tỏc động vào đối tượng quản lý thụng qua lợi ớch kinh tế để cho đối tượng bị quản trị tự lựa chọn phương ỏn hoạt động cú hiệuquả nhất trong phạm vi hoạt động của nú.Tỏc động thụng qua lợi ớch kinh tế chớnh là tạo ra động lực thỳc đẩy con người laođộng tớch cực. Động lực đú càng lớn nếu nhận thức đầy đủ và kết hợp đỳng đắn cỏc lợi ớch tồn tại khỏch quan trongdoanh nghiệp.Mặt mạnh của phương phỏp này chớnh là tỏc động vào lợi ớch kinh tế của đối tượng quản trị (là cỏ nhõn hoặc tập thể người laođộng ) xuất phỏt từ đú mà họ lựa chọn phương ỏn hoạt động ,bảo đảm lợi ớch chung cũng được thực hiện.Đặc điểm của phương phỏp này là tỏc động lờn đối tượng quản trị khụng bằng cưỡng bức hành chớnh mà bằng lợi ớch tức là nờu mục tiờu nhiệm vụ đạt được, đưa ra những điều kiện khuyến khớch về kinh tế, những phương thức vật chất cú thể huy động để thực hiện nhiệm vụ. Với một biện phỏp kinh tế đỳng đắn, cỏc lợi ớch được thực hiện thoả đỏng thỡ tập thể con người trongdoanhnghiệp sẽ hăng hỏi làm việc và nhiệm vụ chung sẽ được giải quyết nhanh chúng,cú hiệu quả.Đõy là phương phỏp quản trị tốt nhất để thực hành tiết kiệm và nõng cao hiệuquả kinh tế. 3.2 Phương phỏp hành chớnh Phương phỏp hành chớnh là cỏc phương phỏp tỏc động dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý và kỹ thuật của doanh nghiệp. Cỏc phương phỏp hành chớnh trong quản trị kinh doanh chớnh là cỏc tỏc động trực tiếp của chủ doanhnghiệp lờn tập thể người laođộng dưới quyền bằng cỏc quyết định dứt khoỏt, mang tớnh bắt buộc đũi hỏi người laođộng phải chấp hành nghiờm ngặt nếu vi phạm sẽ bị xử lý thớch đỏng kịp thời. Vai trũ của cỏc phương phỏp hành chớnh trong quản trị kinh doanh rất to lớn nú xỏc định trật tự kỷ cương làm việc trongdoanh nghiệp, là khõu nối cỏc phương phỏp quản trị khỏc lại với nhau và giải quyết cỏc vấn đề đặt ra trongdoanhnghiệp rất nhanh chúng. Cỏc phương phỏp hành chớnh tỏc động vào cỏc đối tượng quản trị theo hai hướng. - Tỏc độngvề mặt tổ chức và tỏc động điều chỉnh hành động của cỏc đối tượng quản trị. - Tỏc động hành chớnh cú hiệu lực ngay khi ban hành quyết định. Vỡ vậy cỏc phương phỏp hành chớnh này là hết sức cần thiết trong những trường hợp hệ thống quản trị rơi vào tỡnh huống khú khăn, phức tạp. Túm lại phương phỏp hành chớnh là hoàn toàn cần thiết, khụng cú phương phỏp này thỡ khụng thể quản trị doanhnghiệp cú hiệu quả. 3.3 Phương phỏp tõm lý xó hội Phương phỏp tõm lý xó hội là hướng những quyết định đến cỏc mục tiờu phự hợp với trỡnh độ nhận thức tõm lý tỡnh cảm của con người. Sửdụng phương phỏp này, đũi hỏi người lónh đạo phải đi sõu tỡm hiểu để nắm được tõm lý nguyện vọng và sở trường của người lao động. Trờn cơ sở sắp xếp bố trớ , sửdụng họ đảm bảo phỏt huy hết tài năng sỏng tạo của họ, trong nhiều trường hợp người laođộng cũn làm việc hăng say hơn cả động viờn kinh tế. 3.4 Phương phỏp giỏo dục Phương phỏp giỏo dục là phương phỏp sửdụng hỡnh thức liờn kết cỏ nhõn tập thể theo những tiờu chuẩn và mục tiờu đề ra trờn cơ sở phõn tớch và động viờn tớnh tự giỏc, khả năng hợp tỏc của từng cỏ nhõn. Cú hai hỡnh thức cơ bản động viờn người laođộng đú là: động viờn vật chất và động viờn tinh thần (khen thưởng, bằng khen, giấy khen) Phương phỏp giỏo dục khụng chỉ đơn thuần là giỏo dục chớnh trị tư tưởng chung mà cũn bao gồm cả giỏo dục quan niệm nghề nghiệp phong cỏch lao động, đặc biệt là quan điểm đổi mới cả cỏch nghĩ, cỏch làm theo phương thức sản xuất kinh doanh mới, sản xuất gắn liền với thị trường, chấp nhận cạnh tranh lành mạnh tạo ra nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp. 4.Vai trũ của laođộng đối với hoạt động kinh doanhdoanhnghiệpthươngmạiLaođộng là yếu tố khụng thể thiếu quyết định đến thành cụng trong kinh doanh của bất kỳ một doanhnghiệp nào.Dự là doanhnghiệp sản xuất hay kinh doanhthương mại, nếu thiếu đi yếu tố laođộng thỡ việc sản xuất kinh doanh khụng thể thực hiện được Laođộngđúng vai trũ rất quan trọngtrongdoanhnghiệpthương mại.Lao động tạo ra của cải vật chất cho doanhnghiệp cũng như cho toàn xó hội. Nếu như khụng cú laođộng thỡ quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh khụng thể thự hiện được. Dự cho cú cỏc nguồn lực khỏc như đất đai, tài nguyờn, vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, khoa học cụng nghệ sẽ khụng được sửdụng và khai thỏc cú mục đớch nếu như khụng cú lao động. Một doanhnghiệp mà cú nguồn laođộng dồi dào, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao sẽ tạo điều kiện cho doanhnghiệp phỏt triển mạnh. Ngày nay, với sự phỏt triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật cựng với sự bựng nổ của cụng nghệ thụng tin(mạng mỏy tớnh )thỡ laođộngthươngmại cú xu hướng giảm đi.Cỏc doanhnghiệp đũi hỏi ngày càng khắt khe hơn trong lĩnh vực chuyờn mụn nghiệp vụ, năng lực trỡnh độ của người lao động. II. Hiệuquảsửdụnglaođộngtrongdoanhnghiệpthươngmại 1. Khỏi niệm vềhiệuquảHiệuquả là mối tương quan so sỏnh giữa kết quả đạt được theo mục tiờu đó được xỏc định với chi phớ bỏ ra để đạt đựoc mục tiờu đú. Để hoạt động, doanhnghiệpthươngmại phải cú cỏc mục tiờu hành động của mỡnh trong từng thời kỳ, đú cú thể là cỏc mục tiờu xó hội, cũng cú thể là cỏc mục tiờu kinh tế của chủ doanhnghiệp và doanhnghiệp luụn tỡm cỏch để đạt cỏc mục tiờu đú với chi phớ thấp nhất. Đú là hiệu quả. Hiệuquả của doanhnghiệp gồm hai bộ phận: hiệuquả xó hội và hiệuquả kinh tế. - Hiệuquả xó hội là đại lượng phản ỏnh mức độ thực hiện cỏc mục tiờu xó hội của doanhnghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của cỏc kết quả đạt được của doanhnghiệp đến xó hội và mụi trường. Hiệuquả xó hội của doanhnghiệpthươngmạithường được biểu hiện qua mức độ thoả món nhu cầu vật và tinh thần của xó hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ mụi trường sinh thỏi. - Hiệuquả kinh tế là hiệuquả chỉ xột trờn phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh. Nú mụ tả mối tương quan giữa lợi ớch kinh tế mà doanhnghiệp đạt được với chi phớ đó bỏ ra để đạt được lợi ớch đú. Thực chất của hiệuquả kinh tế là thực hiện yờu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, nú biểu hiện trỡnh độ sửdụng cỏc nguồn lực của doanhnghiệp để thực hiện cỏc mục tiờu đó xỏc định. Núi quyết định động lực phỏt triển của lực lượng sản xuất, tạo điều kiện phỏt triển văn minh của xó hội và nõng cao đời sống của loài người qua mọi thời đại. Chỳng ta cú thể khỏi quỏt mối tương quan giữa lợi ớch kinh tế và chi phớ bỏ ra để cú lợi ớch đú bằng hai cụng thức sau: [...]... sỏch đối với người laođộng thỡ mới nõng cao được năng suất lao động, việc sửdụnglaođộng thực sự cú hiệuquả 2.2 Tiờu chuẩn đỏnh giỏ hiệuquảsửdụnglaođộngtrongdoanhnghiệpthươngmạiHiệuquảsửdụnglaođộngtrongdoanhnghiệpthươngmại được đỏnh giỏ qua một hệ thống chỉ tiờu nhất định Những chỉ tiờu này bị lệ thuộc bởi cỏc mục tiờu hoạt động kinh doanh của doanhnghiệptrong từng thời kỳ... hiểu khỏi niệm hiệuquảlaođộng như sau: + Theo nghĩa hẹp : hiệuquảsửdụnglaođộng là kết qủa mang lại từ cỏc mụ hỡnh , cỏc chớnh sỏch quản lý và sửdụnglao động. Kết quảlaođộng đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanhnghiệp cú thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lýlao động, cú thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanhnghiệp + Theo nghĩa rộng Hiệuquảsửdụnglaođộng cũn bao hàm... khỏc sẽ làm hiệu quảsửdụnglaođộng thấp kộm 3.1 Nhõn tố liờn quan đến người laođộng a Số lượng và chất lượng laođộngTrong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp yếu tố đầu tiờn ảnh hưởng đến hiệu quảsửdụnglaođộng đú là số lượng và chất lượng laođộng Như ta đó biết, hiệu quảsửdụnglaođộng được đo lường và đỏnh giỏ bằng chỉ tiờu năng suất laođộng Tăng năng suất laođộng là sự tăng... đặt nú trong mối quan hệ giữa lợi ớch của người laođộng với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được và chi phớ bỏ ra để đạt được kết quả đú 3 Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quảsửdụnglaođộng trong doanhnghiệpthươngmại Cú thể núi trong cỏc yếu tố nguồn lực của doanhnghiệp thỡ yếu tố con người là khú sửdụng nhất Phải làm như thế nào để nõng cao hiệu quảsửdụnglaođộng trong doanh nghiệp. .. sửdụng sức laođộng Sức laođộng là năng lực laođộng của con người, là toàn bộ thể lực và trớ tuệ của con người Sửdụnglaođộng chớnh là quỏ trỡnh vận dụng sức laođộng để tạo ra sản phẩm theo cỏc mục tiờu sản xuất kinh doanh Làm thế nào để sửdụnglaođộng cú hiệuquả là cõu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sửdụnglaođộng Cho đến ngày nay cú nhiều quan điểm khỏc nhau vềhiệuquảsử dụng. .. giỏ hiệuquảsửdụnglaođộng của doanhnghiệp khi chỉ tiờu này càng cao thỡ hiệuquảsửdụnglaođộng càng cao và ngược lại c Chỉ tiờu vềhiệuquảsửdụng chi phớ tiền lương (hay mức doanh số bỏn ra trờn một đơn vị tiền lương) M HQ QL = M QL Trong đú: M HQ QL : Hiệuquảsửdụng chi phớ tiền lơng M: Doanh thu thuần đạt được trong kỳ QL: Tổng quỹ lương Chỉ tiờu này cho biết để thực hiện một đồng doanh. .. nghiệpthươngmại hiện nay, cụng tỏc đói ngộ laođộng được yờu cầu rất cao, ảnh hưởng lớn đến hiệuquảsửdụnglaođộng Ngày nay khuyến khớch người laođộng nhằm tạo ra động lực cho người laođộng là một biện phỏp khụng thể thiếu trong hoạt động kinh doanh Tạo động lực sẽ động viờn người laođộng hợp tỏc giỳp đỡ lẫn nhau trong quỏ trỡnh kinh doanh, thỳc đẩy mọi người làm việc Đói ngộ laođộngtrong doanh. .. một doanhnghiệp nào Trongdoanh nghiệp, mục tiờu hàng đầu là đạt được hiệuquả kinh doanh cao Và để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp khụng bị giảm sỳt cần phải sửdụnglaođộng một cỏch hợp lý, khoa học Nếu sửdụng nguồn laođộng khụng hợp lý, việc bố trớ laođộng khụng đỳng chức năng của từng người sẽ gõy ra tõm lý chỏn nản, khụng nhiệt tỡnh với cụng việc được giao dẫn đến hiệu quả. .. kết quả kinh doanh hay dựa vào lợi nhuận mà doanhnghiệp đạt được trong thế ổn định và phỏt triển bền vững Mặc dự vậy khụng phải lợi nhuận mà doanhnghiệp đạt được càng cao thỡ cú nghĩa là hiệuquảsửdụnglaođộng tốt vỡ nếu việc trả lương cũng như cỏc đói ngộ khỏc chưa thoả đỏng thỡ sửdụnglaođộng chưa mang lại hiệuquả tốt Vỡ vậy khi phõn tớch đỏnh giỏ hiệuquảsửdụnglaođộng của doanh nghiệp, ... bỡnh quõn của một người laođộngtrongdoanhnghiệpthươngmại là một trong những chỉ tiờu quan trọng để đỏnh giỏ hiệuquảsửdụnglaođộng của doanh nghiệp. Một doanhnghiệp làm ăn cú hiệuquả khi doanhnghiệp đú tạo ra nhiều doanh thu, lợi nhuận Cụng thức xỏc định chỉ tiờu: HQ LN = NV HQ LN NV Trong đú: LN NV là khả năng sinh lời của một nhõn viờn LN : lợi nhuận thuần của doanhnghiệp NV: số nhõn viờn . lý luận về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại I. Lao động thương mại 1.Khỏi niệm và đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp thương. người lao động. II. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại 1. Khỏi niệm về hiệu quả Hiệu quả là mối tương quan so sỏnh giữa kết quả đạt