Phân tích hoạt động kinh doanh sản xuất điện của xí nghiệp điện nước huyện phú tân giai đoạn 2012 2014

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SẢN XUẤT ĐIỆN CỦA NGHIỆP ĐIỆN NƯỚC HUYỆN PHÚ TÂN GIAI ĐOẠN 2012- 2014 LÊ THỊ TÚ ANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC AN GIANG TH NG NĂM 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SẢN XUẤT ĐIỆN CỦA XÍ NGHIỆP ĐIỆN NƯỚC HUYỆN PHÚ TÂN GIAI ĐOẠN 2012- 2014 LÊ THỊ TÚ ANH Chuyên ngành:QUẢN TRỊ KINH DOANH Lớp DT7QT1- MSSV: DQT117420 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GVHD: TS TÔ THIỆN HIỀN AN GIANG TH NG NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Em chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học An Giang tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học tảng cho q trình nghiên cứu Đồng thời để hồn thành chuyên đề này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy TS Tô Thiện Hiền, tận tình hướng dẫn, bảo bổ sung thêm kiến thức cho em suốt q trình hồn thành chun đề Em xin chân thành cảm ơn đến Ban giám đốc Xí nghiệp Điện Nước Huyện Phú Tân tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ nhiệt tình để em thực tập đơn vị Trong trình thực tập,cũng trình làm cáo thực tập, khơng tránh khỏi sai sót, mong Thầy, Cơ bỏ qua Do trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên báo cáo cịn thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cơ Cuối cùng, kính chúc quý Thầy, Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc Cơ, Chú, Anh, Chị Xí nghiệp Điện Nước Huyện Phú Tân dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Trân trọng ! Sinh viên Lê Thị Tú Anh ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………… ……………………………………………… An Giang iv … … DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải ATLĐ An toàn lao động BHXH Bảo hiểm xã hội BHLĐ Bảo hộ lao động BHYT Bảo hiểm y tế CB Cán CNV Công nhân viên CNVC Công nhân viên chức CNTT Công nghệ thông tin KT Kỹ thuật KT-AT Kỹ thuật an tồn PCCC Phịng cháy chữa cháy PCCN Phòng chống cháy nổ VSLĐ Vê sinh lao động SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động XDCB Xây dựng cán x Trang Tình hình vốn tài s n Xí nghiệp Điệ Nước Huyện p ú â ăm 20 - 2014 32 Báo cáo kết qu ki doa điện xí nghiệp Điện Nước Huyện Phú Tân 2012 – 2014 34 Điệ ă ươ 2012 - 2014 35 p ẩm p â Tỷ lệ tổn thấ điệ ă Phú Tân 2012 – 2014 eo iai đoạn Xí nghiệp Điệ Nước Huyện iệp Diễn biến khách hàng iai đoạ 20 2-2014 đ ao đ iai đoạ 20 – 2014 ệ iệp ú â ệ 36 39 ú â 40 Các tiêu phân tích hiệu qu kinh doanh xí nghiệp Điệ Nước Huyện Phú Tân iai đoạ 20 -2014 42 Vố đ ường xuyên Xí nghiệp Điệ Nước Huyện Phú Tân iai đoạ 20 -2014 44 Nhu cầu vố đ đoạ 20 -2014 44 10 Hiệu qu sử dụng tổng vốn 46 11 Hiệu qu sử dụng vốn cố định 48 Hiệu qu sử dụng vố ường xuyên Xí nghiệp iai đ ng ix 49 Trang Dây chuyền công nghệ sản xuất truyền tả g ệ ệ ệ ệ ă g 21 23 Trang Trang B B thị tỷ lệ t n thấ ệ ă g Xí nghiệ c Huyện Phú Tân 2012 – 2014 ỷ ấ ả viii ện ủ 38 46 Ụ T ụ Ụ ii ả iii ủ iv ủ v T vi ụ ụ vi ụ viii ụ ả ix ụ x Ầ ẦU 1 ụ tiêu 2.1 2.2 ố ợng phạm vi nghiên c u 3.1 Đố ượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu u Ý ĩ nghiên c u K t cấ tài nghiên c u ƯƠ G 1: Ơ S LÝ LUẬN VỀ HOẠT ỘNG KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆ IỆ ƯỚC 1.1 TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm xí nghiệp Đ ệ Nước 1.1.2 Chứ ă ệ xí nghiệp 1.1.3 Cung ứng sản xuất đ ệ ă 1.1.4 Các hoạ độ xí nghiệp 1.1.4.1 Hoạ động cung cấp ước 1.1.4.2 Hoạ động ki m soát sửa chữa hệ thống lắp đặt 1.1.4.3 Hoạ động lắp đặt hệ thố ước 1.2 NHỮNG VẤ Ề LÝ LUẬN CHUNG VỀ ẠT Ộ G KINH DOANH 1.2.1 Những vấ đề lý luận chung 1.2.1.1 Khái niệm ề p độ 1.2.1.2 Đố ượ ủ p độ 1.2.1.3 ủ ệ p độ 1.2.1.4 ủ ệ p độ 1.2.1.5 N ệ ủ ệ p độ 1.2.2 Hệ thống tiêu hiệu kinh doanh 1.2.2.1 ỉ ề ả ă 1.2.2.2 ỉ ề ả ă 10 1.2.2.3 ỉ ề ấ 11 ỉ ề ă độ 12 1.2.3 Hệ thống đ ết hoạ động kinh doanh 12 1.2.4.1 Khái niệm doanh thu phân tích doanh doanh thu 12 1.2.4.2 Khái niệm chi phí tình hình th c chi phí 13 1.2.4.3 Khái niệm lợi nhuận phân tích tình hình lợi nhuận 15 1.3 CÁC NHÂN TỐ Ả Ư G ẾN HIỆU QUẢ HOẠT ỘNG KINH DOANH IỆ CỦA XÍ NGHIỆP 15 1.3.1 Nhân tố ủ quan 15 1.3.2 Nhân tố quan 15 ƯƠ G 2: TÍ IỆU QUẢ HOẠT ỘNG KINH DOANH IỆ CỦA XÍ NGHIỆ IỆ ƯỚC HUYỆ ÚT GIAI ẠN 2012-2104 18 2.1 TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆ IỆ ƯỚC HUYỆN PHÚ TÂN 18 2.1.1 Lịch sử hình thành phát tri n 18 1.1.1 ị 18 2.1.1.2 p 18 2.1.2 Chứ ă ệ p ủ ệp Đ ệ Nướ ệ 19 .1 ứ ă 19 N ệ 19 .3 20 2.1.3 ộ ố đặ đ ế kỹ thuậ củ đ ện l c 20 2.1.3.1 Dây chuyền công nghệ sản xuất truyền tả đ ệ ă 20 1.3 Đặ đ m kinh tế kỹ thuậ củ đ ện l c 21 2.1.4 Sơ đồ tổ chức xí nghiệp 23 2.1.5 Vai trò nhiệm v phòng ban 23 2.1.6 Các hoạ động xí nghiệp 33 1.7 Đặ đ m kỹ thuật 34 2.2 KẾT QUẢ HOẠT ỘNG KINH DOANH IỆ CỦA XÍ NGHIỆP IỆ ƯỚC HUYỆ ÚT TR G 03 Ă 2012-2014 35 2.2.1 Tổng quan kết hoạ độ b đ ện Xí nghiệp Đ ệ Nước Huyện Phú Tân 35 2.2.2 Th c trạ c hoạ động chủ yếu 36 2.2.3 Tỷ lệ tổn thấ đ ệ ă 37 p 39 40 2.3 THUẬN LỢI VÀ K Ĩ K Ă TR G Q TRÌ ẠT ỘNG SẢN XUẤT IỆ CỦA XÍ NGHỆP 40 2.3.1 Thuận lợi 40 2.3.2 Khó khă 41 2.4 PHÂN TÍCH HOẠT ỘNG KINH DOANH IỆ CỦA XÍ NGHIỆP 41 2.4.1 Đ ề đ ện xí nghiệp 41 2.4.2 Phân tích hiệu sử d ng vốn 46 2.4.2.1 Hiệu sử d ng tổng vốn 46 2.4.2.2 Hiệu sử d ng vốn cố định 47 2.4.2.3 Hiệu sử d ng vố động 49 2.5 NHỮNG KẾT QUẢ ẠT ƯỢC VÀ NHỮNG HẠN CHẾ VỀ HOẠT ỘNG KINH DOANH IỆ CỦA DOANH NGHIỆP 50 2.5.1 Những kết đạ 50 2.5.2 Những hạn chế 51 2.6 KẾT LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO HOẠT ỘNG KI A IỆN CỦA XÍ NGHIỆP 52 ƯƠ G GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KI A IỆ CỦA XÍ NGHIỆ IỆ ƯỚC HUYỆN PHÚ TÂN 54 3.1 MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ VÀ Ị ƯỚNG HOẠT ỘNG SẢN XUẤT IỆ CỦA XÍ NGHIỆ IỆ ƯỚC HUYỆN PHÚ TÂN 54 3.1.1 M c tiêu 54 3.1.2 Nhiệm v 54 3.1.3 Đị ướng 55 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP M RỘNG HOẠT ỘNG KINH DOANH IỆ CỦA XÍ NGHIỆ IỆ ƯỚC HUYỆN PHÚ TÂN 55 3.2.1 Cải thiện hệ thống truyền tả đ ện 55 3.2.2 Xây d ng th c hiệ ươ ảm tổn thất đ ệ ă 56 3.2.3 Chú trọ đ ạo nhân l c 56 ă ả 57 ă ả độ ủ ệp 58 ộ ố ả p p 58 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 60 KIẾN NGHỊ 60 KẾT LUẬN 62 TÀI IỆU T A K Ả để tiết ki m mạn c p , qua làm tăn lợi nhuận nâng cao hi u kinh doanh * Mức doanh lợi vốn lƣu động: Chỉ tiêu cho biết tron 100 đồng vốn lƣu động bỏ t u đƣợc đồng lợi nhuận Nó đƣợc xác định cách chia lợi nhận sau thuế t u đƣợc cho vốn lƣu động bình quân Qua bảng phân tích ta thấy, mức doanh lợi vốn lƣu độn Năm 2013 giảm 1,27 đồn (tƣơn ứng với 26,28%) so vớ năm 2012; Năm 2014 giảm 0,04 đồng (tƣơng ứng với 0,84%) so vớ năm 2013 N ƣ vậy, lợi nhuận nhữn năm qua tăn k ôn đán kể chí giảm vào năm 2013, vốn lƣu độn n ày càn tăn nên làm c o doan lợi vốn lƣu động giảm Nguyên nhân số c p tăn n ƣ c phí bán hàng, chi phí quản lý n p ơn vốn tồn đ ng nhiều khoản phải thu tồn kho Mặc dù Xí nghi p uy độn đƣợc nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu vốn trình SXKD nhiên c ƣa có u vi c sử dụng vốn Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n Phú Tân cần có giả p áp để nâng cao hi u sử dụng vốn lƣu động 2.5 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƢỢC VÀ NHỮNG HẠN CHẾ VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGHIỆP 2.5.1 Những kết đạt đƣợc Trong nhữn năm qua Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n Phú Tân không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao mức sống n ƣờ lao độn , đón óp c o n ân sác N nƣớc đạt đƣợc thành tựu định: + Xí nghi p hoàn thành vƣợt số tiêu kế hoạc đƣợc giao àn năm n ƣ sản lƣợn đ n t ƣơn p m, tỷ l tổn thất, bán đ n bình quân, N vào ám sát c ặt c ẽ n ân v ên đ n lực, sửa c ữa kịp t k cố đ n xảy + Cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp với tình hình kinh doanh kinh tế thị trƣờng + Xây dựng mơ hình quản lý thích hợp n ƣ tổ quản lý tổng hợp, đ ều độ lƣớ đ n đ đô vớ đại tu sửa chữa, tổ kiểm tra đ n với vi c hoàn thi n phịng ban chức năn óp p ần quan tr ng thực hi n tốt nhi m vụ kinh doan đ n năn Xí nghi p đề + Hoàn thi n p ƣơn t ức quản lý từ ký hợp đồn đến theo dõi toán thu tiền đ n Các bi n pháp thực hi n k đồng góp phần làm tốt cơng tác thu tiền đ n phát sinh, giảm nợ đ ng + Chú tr ng giải pháp kỹ thuật tăn cƣờn đầu tƣ cải tạo h thống trạm biến áp, lƣớ đ n, không ngừng mở rộng mạn lƣới tớ địa bàn tiêu thụ Nhờ thị trƣờng tiêu thụ đƣợc mở rộng, giảm dần tổn thất đ n năn n uyên n ân lạc hậu kỹ thuật gây Cùng với trìn đầu tƣ, nân cấp đổi mới, mạn lƣớ đ n trìn tăn cƣờng bồi huấn quản lý kỹ thuật, giảm cố kỹ thuật nhanh chóng khắc phục có cố xảy 50 + Về lao động: Xí nghi p t u út đƣợc n ƣờ lao độn tron địa bàn Huy n, tạo đ ều ki n cho nhiều nhân lực có ăn, v c làm ổn định 2.5.2 Những hạn chế Trong nhữn năm qua, bên cạnh thành tựu đạt đƣợc đán k c l tác k n doan đ n năn đơn vị cò nhiều tồn cần khắc phục: Về cơng tác tiết kiệm chi phí SXKD: Nhân tố tác động không nhỏ đến kết hoạt động kinh doanh Xí nghi p Mặc dù vậy, nhữn năm qua, công tác c ƣa đƣợc tập thể CBCNV Xí nghi p qn tri t, tình trạng sử dụng lãng phí tài sản cơng cịn tồn tạ N ƣợc đ ểm trách nhi m trƣớc hết thuộc ban lãn đạo Xí nghi p, c ƣa có b n pháp tuyên truyền, c ế t ƣởng phạt rõ ràn , tình trạng x y nhữn năm ần ản ƣởn đến hi u kinh doanh Xí nghi p Về điều àn lưới điện: Một số vùng lƣớ đ n cũ nát, lâu k ôn đƣợc cải tạo, thay nên k ó k ăn tron tác quản l k n doan đ n năn Tron k n uồn vốn đầu tƣ cịn ạn hẹp nên tiến àn đầu tƣ lớn cho cơng tác hồn thi n lƣớ đ n đƣợc.Q trìn t ị hố xây dựng nhiều nơ tron uy n k ơn có kế hoạch nên vi c cấp đ n cho khu xây dựng t ƣờng bị động, chắp vá ây k ó k ăn c o côn tác quy oạch phát triển lƣớ đ n cũn n ƣ côn tác quản lý vận hành, sửa chữa lƣớ đ n Về phát triển khách hàng: Công tác phát triển khách hàng số địa bàn thực hi n c ƣa đún với luật quy định ngành, hi n tƣợng gây khó k ăn c o k ác àn Mối quan h n p với khách hàng bất cập Do vi c k n doan đ n năn có n ữn đặc t r ên n ƣ t d n trƣớc trả tiền sau, n àn đ n giữ vị độc quyền tron k n doan đ n năn , số lƣợng khách àn đơn , rải rác phân tán rộn nên đị ỏi phả có p ƣơn p áp lực lƣợng quản lý vừa đủ, mạnh thích hợp đảm bảo cho n p hoạt động có hi u quả, đồng thời tạo đ ều ki n giải nhanh chóng yêu cầu khách hàng Hi n công tác quản l k ác àn p ƣơn p áp k n doan đ n năn đƣợc cải thi n n ƣn so với yêu cầu thực tế đặt c ƣa đáp ứn đƣợc Vừa quản lý tất khách hàng vừa xây dựng mối quan h tốt với khách hàng đò ỏi quan tr ng, cấp thiết đối vớ đơn vị thời gian tới Về tổn th t điện năng: Hi n vấn đề tổn thất đ n năn vấn đề xúc, ản ƣởng không nhỏ đến trìn k n doan đ n năn ây nên tìn trạng tổn thất gồm nguyên nhân sau: + Do cũ kỹ lƣớ đ n, bán kính cấp đ n lớn, k ôn đảm bảo an tồn kỹ thuật gây nên thất t ốt đ n trình truyền tải ranh giớ , đầu mối đƣờng dây + Do số thiết bị c uyên d n c ƣa đạt đƣợc chất lƣợng tin cậy nên tình trạng, chết, cháy, hỏng hóc trạm biến áp, đƣờng dây thiết bị đo đếm t ƣờng xuyên x y 51 + Vi c kiểm tra thay côn tơ TU, T c ƣa kịp thờ mà đặc bi t nơ tiếp nhận bán đ n đến tận hộ dẫn đến tổn thất cao + Trong công tác quản lý Xí nghi p cịn c ƣa c ặt chẽ dẫn đến tình trạng lấy cắp đ n cịn Xí nghi p t ến hành kiểm tra xử l n êm n ƣn mức độ vi phạm không giảm + Vi c thực hi n quy trìn k n doan bán đ n n ƣ lập oá đơn, truy t u, thoái hồn, quản l óa đơn cịn c ƣa đún N p vụ kinh doanh tinh thần trách nhi m nhân viên làm vi c trực tiếp c ƣa cao nên v c áp đ n cịn thiếu xác, gây thất cho Xí nghi p Vi c thực hi n chế độ báo cáo hàng kỳ c ƣa n êm túc + Thủ tục ký kết hợp đồng gây nhiều phiền hà cho khách hàng, cịn x y tình trạng nhầm lẫn khách hàng trạm biến áp khiến cơng vi c tính tốn khơng xác Về nhân lực: Lực lƣợng nghi p vụ tác nghi p k âu k n doan bán đ n mỏn , trìn độ cịn nhiều đ ểm bất cập Vi c trang bị thiết bị hi n đạ để thực hi n c o côn tác k n doan bán đ n đan d ễn bƣớc nên có nhiều đ ểm c ƣa đồng Năn lực tiếp thu kỹ thuật cao CBCNV Xí nghi p cịn yếu cũn tồn cần quan tâm khắc phục Nhi m vụ k n doan đặt yêu cầu năn lực cán quản l k n doan đ n năn n ân v ên toàn n p, đặc bi t kiến thức quản lý kinh tế thị trƣờn Độ n ũ lao động cần đƣợc trang bị kiến thức chuyên môn kỹ thuật tiên tiến Tuy nhiên thờ an qua, côn tác c ƣa đƣợc quan tâm đầy đủ, khiếm khuyết Tăn cƣờng nghi p vụ k n doan cũn n ƣ nân cao ý thức trách nhi m với CBCNV đò ỏi cấp bách cần thực hi n thời gian tới Về công tác thu nộp tiền điện: Vi c đối chiếu nợ àn năm k ôn t ực hi n đún t eo quy định Xí nghi p Vi c cắt đ n đị nợ thiếu kiên quyết, tri t để Trong nhiều năm qua k ôn t ực hi n đƣợc vi c lý công nợ tiền đ n hàng năm, v c quản lý yếu công nợ tiền đ n nhiều năm trƣớc để lại số tiền nợ đ ng kéo dài khơng giải đƣợc.Cần có b n p áp đảm bảo v c t u nợ k ôn tồn đ n 2.6 KẾT LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO HOẠT ĐỘNG INH O NH ĐIỆN CỦA XÍ NGHIỆP Trong thời gian Xí nghi p cịn hạch tốn phụ thuộc, mục tiêu phấn đấu hoàn thành tiêu theo kế hoạc đƣợc giao nên khơng sát thực tế có nhiều hạn chế Khi trở thành n p hạc toán độc lập n ƣ mơ ìn số Xí nghi p đan áp dụng hi n nay, Xí nghi p phả t n tốn, cân đối cụ thể để có p ƣơn án t ực hi n hi u mang lại lợi nhuận cao mà đặc bi t quan tâm àn đầu t êu: đ n t ƣơn p m, bán đ n bình quân tổn thất đ n năn Để công tác S D đ n đạt hi u cao cần thực hi n tốt: Đ y mạnh công tác chống tổn thất kỹ thuật t ƣơn mạ n ƣ: T ay TU, TI phù hợp; lắp đặt tụ b ; t ay côn tơ định kỳ; đ ều chuyển máy biến áp; 52 làm tốt công tác sửa chữa t ƣờng xuyên; sửa chữa lớn; p ƣơn t ức vận àn ; đồng thờ tăn cƣờng kiểm tra sử dụn đ n; đặc bi t nhữn nơ có tổn thất đ n năn cao Nắm bắt quy hoạc để đ tắt, đón đầu, tạo đ ều ki n phát triển khách hàng, sử dụn đ n đảm bảo an toàn thuận lợi Thực hi n bán đún , t u đủ đồng thời tr n đầu tƣ bán đ n đến tận hộ dân nhằm nâng giá bán bình quân Ƣu t ên n uồn vốn đầu tƣ nhữn nơ man lại lợi nhuận cao Để nân cao đƣợc hi u hoạt động kinh doanh phải thực hi n tốt quy trìn k n doan , sản ph m đƣợc rút hoàn thi n q trình kinh doan đ n năn Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n P ú Tân, đồng thời phải tự tìm tịi, đổi mới, áp dụng vào thực tế cách linh hoạt để phù hợp vớ địa bàn quản lý Tóm tắt chƣơng Nộ dun c ƣơn k quát tổng quát Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n Phú Tân trình hình thành phát triển cũn n ƣ c ức năn n m vụ p ạm v n p , đồn t t u dây c uyền côn n sản xuất truyền tả đ n năn , đặc đ ểm k n tế kỹ t uật n àn Đ n Phát h a đƣợc sơ đồ tổ chức, vai trò nhi m vụ p òn ban, oạt độn c n , đặc đ ểm sở kỹ t uật n p C ƣơn p ân t c kết oạt độn k n doan Đ n n p a đoạn 2012 – 2014 p ân t c t uận lợ k ó k ăn tron trìn oạt độn n p , đồn t p ân t c u k n doan Đ n cúa n p tron 03 năm 2012, 2013, 2014 để t đƣợc n ữn kết đạt đƣợc ạn c ế oạt độn k n doan n p, từ đƣa kết luận bà ckn n m c o oạt độn k n doan Đ n 53 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU SUẤT, CHẤT LƢỢNG ĐIỆN CỦA XÍ NGHIỆP ĐIỆN NƢỚC HUYỆN PHÚ TÂN 3.1 MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ VÀ ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP ĐIỆN NƢỚC HUYỆN PHÚ TÂN NĂM 2015 3.1.1 Mục tiêu - Tiếp tục quản lý phát triển mạn lƣớ đ n nơng thơn,cố gắng sản lƣợn đ n tiêu thụ hằn năm tăn từ 10 đến 15 % - Chống tổn thất đ n phả xác định lâu dài, liên tục Giữ vững tỉ l hao hụt 7% kế hoạch - Tiêu chu n hóa CB&CNVC phù hợp vớ trìn độ năn lực quản lý kỹ thuật chuyên môn - Đầu tƣ xây dựng, cải tạo sữa chữa đƣờng dây hạ - Cơn tác an tồn đ n c o n ƣời dân - Tiếp tục đầu tƣ mớ đảm bảo cho phát triển lâu dài Xí nghi p để tăn n uồn vốn - Tiếp tục áp dụng khoản chi, hạn chế tuyển t êm lao động, thực hi n nghiêm khoản thu nộp, k ôn để xảy tình trạng có CB &CNV chiếm dụng, chiếm đoạt vốn làm thất vật tƣ, àn óa - Đào tạo nguồn lực, quan tâm bồ dƣỡn trìn độ cho cán quản lý, nâng cao tinh thần trách nhi m qua sách trả lƣơn k en t ƣởng - Đ y mạn tăn doan số n p tăn từ 15 đến 20 so vớ năm 2014 - Mục tiêu lợi nhuận: Tiếp tục phát huy kết đạt đƣợc, sử dụng hợp lý tiết ki m khoản mục chi phí đƣợc, cố gắng nâng cao mức tăn trƣởng lợi nhuận năm sau cao ơn năm trƣớc Để đạt đƣợc mục tiêu phải làm tốt công tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản ph m - Mục tiêu giá trị sản lƣợng: Trong nhữn năm t ếp theo phấn đấu sản lƣợn đ n t ƣơn p m năm sau đạt cao ơn năm trƣớc giảm tổn thất tố đa - Mục tiêu ổn định phát triển: Sự ổn địn đƣợc thể hi n nhiều mặt n ƣ: ổn định SXKD, ổn định vi c làm, ổn định thu nhập c o n ƣờ lao động, ổn định cấu tổ chức quản lý, ổn định mục t S D, để làm sở cho phát triển 3.1.2 Nhiệm vụ Là sản p m t ết yếu tron đờ sốn n ƣờ dân, n ên oạt độn n p cũn c ịu số ản ƣởn n ất địn từ b ến độn k n tế Tốc độ tăn trƣởn k n tế tăn cao, n àn sản xuất p át tr ển mạn , t d n n ƣờ dân t eo cũn tăn , ản ƣởn trực t ếp tớ sản lƣợn t t ụ đ n.Vì đị ỏ x n p cần p át uy u suất lao độn n ều ơn Hoạt động Xí nghi p chịu đ ều chỉnh luật Doan n p, sách đ n phủ cũn phần k ó k ăn Xí nghi p 54 3.1.3 Định hƣớng àn năm, N nƣớc ỗ trợ n àn đ n nhiều mặt, tăn cƣờn đầu tƣ nguồn p át đ n để tăn sản lƣợn đ n t ƣơn p m, tăn cƣờn đầu tƣ xây dựng lƣớ đ n cao, trung hạ thế, tăn dần đ n để cân đối hạch toán hi u kinh doan n ƣn n àn đ n gặp nhiều k ó k ăn, tìn trạn cun k ơn đủ cầu cịn tồn Phải kêu g n ƣời tiêu dùng tiết ki m sử dụng loại hàng hố mìn , nghịch lý Trƣớc mắt Xí nghi p cịn số k ó k ăn, đặc bi t h thốn lƣới đ n Huy n trải dài rộng khắp địa bàn địa hình phức tạp, không tập trung, chất lƣợn đ n năn c ƣa cao, n ều đƣờn dây cũ nát Tình hình cung cấp đ n u cầu đị ỏi k ác àn n ày càn cao ơn, tron k sở vật chất p ƣơn t n làm vi c thiếu Trên sở thành tựu đạt đƣợc, tiếp tục phát huy nhữn năn lực, lợi Xí nghi p, kết hợp với phân tích mơ trƣờng kinh doanh, xu ƣớng quốc tế, nhu cầu sử dụn đ n tron tƣơn la , lãn đạo Xí nghi p đề chiến lƣợc phát triển n ƣ sau: Phát huy mạnh truyền thốn k n doan đ n Xây dựng lực lƣợng nhân đủ mạn , độ n ũ n ân có trìn độ, tay nghề cao, cán quản lý giỏ có năn lực lãn đạo Tiếp tục đào tạo độ n ũ cán trẻ có năn lực, đào tạo lạ nân cao trìn độ chun mơn nghi p vụ cho số cơng nhân trực tiếp sản xuất Xí nghi p Từn bƣớc nân cao đời sống CBCNV, thực hi n đầy đủ chế độ sác c o n ƣờ lao động Đ y mạn c ế công khai hoá, dân chủ hoá tiến tới cổ phần hoá n p , xây dựng tổ chức đoàn vững mạnh 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG INH O NH ĐIỆN CỦA XÍ NGHIỆP ĐIỆN NƢỚC HUYỆN PHÚ TÂN Nâng cao hi u SXKD nhi m vụ mà n p phả quan tâm sở sử dụng có hi u nguồn lực mà có Với tinh thần đó, lãn đạo Xí nghi p đề số mục tiêu phải thực hi n thời gian tớ để thực hi n thắng lợi chiến lƣợc phát triển Xí nghi p: 3.2.1 Cải thiện hệ thống truyền tải điện Đ n năn loại sản ph m àn oá đặc bi t, muốn mua bán đ n năn cần phải xây dựn đƣờng dây tả đ n từ nơ sản xuất đến tận hộ tiêu thụ H thốn lƣớ đ n p ƣơn t n truyền tả đơn ản, hi u quả, n ƣn đặt vấn đề mặt an tồn đến tính mạn n ƣời tiếp xúc vớ đ n Vì vậy, cơng ngh sản xuất cũn n ƣ truyền tả đ n năn đò ỏi yêu cầu cao mặt chất lƣợng vật li u dẫn, đ n h số an toàn cho toàn h thống Vi c đầu tƣ xây dựng h thống truyền tả đ n, phân phố đến kinh doanh đ n năn nƣớc ta N nƣớc độc quyền quản lý, n p kinh doanh đ n năn t ực hi n theo kế hoạch phân bổ sản lƣợn đ n t ƣơn p m theo tháng, tuỳ thuộc vào tổng sản lƣợn đ n đƣợc sản xuất nƣớc (nguồn 55 cung) khả năn p ụ tải cần đáp ứng tỉnh (cầu) theo đ ều tiết thống trun tâm đ ều độ Quốc gia Với tính chất đó, để giảm tổn thất đ n năn , t ết ki m chi phí sản xuất, nâng cao hi u tron k n doan đ n năn , nghi p phải có kế hoạc àn động cách hợp lý Chú tr n đầu tƣ đổi chất lƣợng dây dẫn, máy biến áp cũ, côn tơ đo đếm, h thốn đón n tự độn để giảm cháy nổ tải, thiết bị sửa chữa chuyên dụng giảm bớt sức lao động n ƣờ , tăn độ c n xác cao, Tuy n ên, để thực hi n đƣợc vấn đề t ì bà tốn k ó k ăn đặt nguồn vốn, tron k toàn n àn đ n đan ặp nhiều k ó k ăn vốn đầu tƣ Do đó, n p cần phải sử dụng quỹ đầu tƣ p át tr ển có hi u quả, cân đối khoản thu chi hợp lý, xếp danh mục cần đầu tƣ nân cấp, đổi nhằm mang lại hi u cao với nguồn vốn k n doan đƣợc cấp 3.2.2 Xây dựng thực chƣơng trình giảm tổn thất điện Tổn thất đ n năn có va trị quan tr ng định hi u kinh doanh Xí nghi p Giảm tổn thất vừa góp phần thực hi n sách tiết ki m Đảng N nƣớc đề ra, vừa nâng cao hi u k n doan , làm tăn doan t u cho Xí nghi p + Tổn thất đ n năn tron sử dụn đ n cịn có tỷ l cao sử dụng thiết bị tiêu tốn nhiều đ n năn , sử dụng sai mục đ c , sử dụn lãn p , Do đó, cần có bi n p áp đồng bộ, tuyên truyền, nâng cao ý thức sử dụng đ n, đ y mạnh vi c tiết ki m đ n để trƣớc mắt giảm k ó k ăn c o tồn n àn đ n + Tổn thất kỹ thuật chủ yếu h thốn lƣớ đ n phân phố cũ, đƣợc xây dựng từ thờ trƣớc chiến tran , t ời gian vận àn , k ôn đảm bảo an toàn Bi n pháp khắc phục tiến hành cải tạo đạ tu lƣớ đ n thay h thốn cũ, đầu tƣ áp dụng công ngh mớ (n ƣ t ay t ế hồn tồn bằn tơ đ n c o tơ đƣợc sử dụn trƣớc đây, xây dựng trạm biến áp, phụ tải, nâng cao chất lƣợn đƣờn dây, ) + Vi c cải tạo lƣớ đ n vừa giúp cho công tác quy hoạc lƣớ đ n đƣợc hợp l ơn vừa đảm bảo chống lại hi n tƣợng câu móc, lấy cắp đ n số khách hàng, góp phần giảm tổn thất đ n năn Để công tác cải tạo lƣớ đạt hi u quả, phía Xí nghi p cần chủ động lập p ƣơn án oàn t n sữa chữa t ƣờng xuyên khu vực có tỷ l tổn thất cao 3.2.3 Chú trọng c ng tác đà tạo nhân lực Nền kinh tế nƣớc ta đan đà p át tr ển t eo c ế thị trƣờn định ƣớn CN đị ỏi n p phải ln năn động sáng tạo SXKD nhằm nân cao năn suất lao động, chất lƣợng sản ph m, hàng hoá, giảm giá thành để tăn sức cạnh tranh thị trƣờn tăn lợi nhuận Do đó, n p ln phả quan tâm đến yếu tố n ƣời bở c n n ƣờ lãn đạo m i hoạt động n p Là n àn độc quyền nên vi c phát triển nguồn nhân lực n àn đ n lại quan tr n ơn Trìn độ, ý thức, trách nhi m khả năn làm vi c CBCBV tron n àn đ n không ản ƣởn đến kết đơn vị 56 mà cịn ản ƣởn đến tồn ngành ản ƣởn đến lợi ích quốc gia Chính vi c đào tạo phát triển hoàn thi n nguồn nhân lực phả đƣợc quan tâm phát triển Đây c n c ến lƣợc dài hạn n p n ƣời nhân tố quan tr ng định thành công n p! Để có đƣợc độ n ũ CBCNV đảm bảo cho phát triển, Xí nghi p nên thực hi n côn tác đào tạo nguồn nhân lực đƣa vào c ỉ tiêu kế hoạc àn năm n p phả vào nhu cầu lao động năm t ếp t eo để có kế hoạch tuyển dụn n ƣờ c o đủ số lƣợng chất lƣợng cần thiết để đảm bảo công tác kinh doanh n p hoạt độn đƣợc tốt ơn ôn để tình trạng thiếu lao động ản ƣởn đến vi c hoàn thành tiêu kế hoạc đƣợc giao Tiếp tục triển khai kế hoạch bồ dƣỡng tập huấn nghi p vụ cho cán công nhân viên làm vi c trực tiếp, khuyến k c n ƣờ lao độn nân cao trìn độ thân hình thức h c chức, đào tạo chỗ, tổ chức lớp đào tạo quy trình quy phạm kỹ thuật, trìn k n doan bán đ n, mở lớp nâng cao trìn độ vi tính cho cán làm công tác quản lý kinh doanh T ƣờng xuyên kiểm tra vi c thực hi n quy chế cũn n ƣ c uyên môn nghi p vụ CBCNV, kiên xử lý nhữn trƣờng hợp vi phạm để nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động n p Để đảm bảo vận àn an tồn k tác lƣớ đ n đò ỏ n ƣời lao động phải tuân thủ quy trình kỹ thuật quy trìn an tồn đ n Do vậy, tất lao động phả đƣợc trang bị kiến thức kỹ thuật đ n cao, n ƣn đ ều ki n cần n ƣn c ƣa đủ Tuỳ chức năn nhân viên, từn lao động phải đƣợc đào tạo quy phi quy kỹ thuật, nghi p vụ chuyên môn sâu để nắm bắt n an , p án đoán n an tất biến cố đã, đan oặc xảy tron q trìn tác Có n ƣ làm chủ đƣợc kỹ thuật, tài sản p ƣơn ti n nhằm đ y mạnh công tác quản l k n doan đ n năn n ày càn hi u 3.2.4 Tăng cƣờng uản l hách hàng Vi c tăn cƣờng quản lý khách hàng bi n pháp cần thiết giúp cho vi c k n doan đ n năn đạt đƣợc hi u cao ơn, đồng thời làm giảm tổn thất đ n năn Do số lƣợng khách hàng n p lớn nên công tác quản lý khách hàng cần phải phân cho tổ, đội tạ địa p ƣơn Mỗi tổ đội quản lý nhóm khách hàng định khu vực định n p cần phối hợp vi c quản lý khách hàng vớ k n doan bán đ n tức tổ k n doan đ n đồng thời thực hi n quản lý khách hàng Vi c quản lý khác àn t ƣờng xuyên chặt chẽ giúp cho n p phát hi n k ác àn ăn cắp đ n, sử dụng sai mục đ c so với hợp đồng, từ có bi n pháp xử lý phù hợp Đối với nhữn k ác àn ăn cắp đ n bị phát hi n, n p cần có bi n pháp xử lý cứng rắn, tron b n pháp hữu hi u bi n pháp kinh tế phạt tiền đối vớ trƣờng hợp ăn cắp đ n lần đầu, tiếp tục vi phạm ngồi bi n pháp phạt hành tuỳ theo mức độ vi phạm bị tố cáo ăn cắp đ n cũn c n ăn cắp tài sản N nƣớc Đối với khách 57 hàng sử dụn đ n sai mục đ c tron ợp đồng làm cho vi c t n toán đ n bị nhầm lẫn gây tổn thất bi n pháp hữu hi u phạt àn c n đồng thời huỷ hợp đồng khách hàng không thực hi n đún ợp đồng Một bi n pháp giúp cho n p nâng cao công tác quản lý khách hàng cách hi u đƣa côn n thông tin vào h thống quản lý cách mã oá k ác àn mua đ n Quản lý khách hàng máy vi tính có nhiều ƣu đ ểm: - Cơng tác thống kê, phân tích số lƣợng khách hàng trạm biến áp nhanh g n c n xác ơn n trợ giúp máy tính, tạo đ ều ki n cho cơng tác quy hoạch phát triển lƣớ đ n Nhờ vi tính hố, số n ƣời làm công tác giảm xuốn n ƣn c ất lƣợng công vi c đảm bảo góp phần giảm chi phí quản lý - Mã hố giúp cho cơng tác theo dõi nợ, chấm xố nợ đƣợc xác kịp thời phát hi n nhữn trƣờng hợp khách hàng khơng tốn tiền mua đ n để có bi n pháp giải tri t để, k ơn để xảy tình trạng nợ đ ng kéo dài, gây k ó k ăn c o côn tác t u t ền đ n Hi n với phát triển công ngh thơng tin vi c mã hố khách hàng trở nên dễ dàn ơn Do v c đƣa v t n vào quản lý khách hàng thực hi n đƣợc cách dễ dàng Bên cạnh vi c tiến hành kiểm tra t ƣờng xuyên vi c sử dụn đ n khách hàng, n p cũn cần có nhữn đợt tổng kiểm tra khách hàng, h thống lƣớ đ n để p át uy ơn hi u công tác quản lý khách hàng n p cũn cần tập trun p ƣơn t n vật tƣ, kỹ thuật nhân lực giải tồn phát hi n trình tổng kiểm tra đảm bảo kiểm tra đến đâu giải nhanh g n đến đó, dứt đ ểm trạm tránh tình trạn làm đ làm lại nhiều lần gây lãng phí 3.2.5 Tăng cƣờng quản lý, kiểm sốt hoạt động tài nghiệp Phịng tài kế toán với nhi m vụ ghi chép phản ánh xác có h thống số li u diễn biến vật tƣ, tà sản, tiền vốn doanh thu phân tích kết hoạt động SXKD n p Để côn tác tà c n đƣợc minh bạch, cơng khai, phục vụ có hi u hoạt động SXKD, phận tài cần phải: - Thắt chặt ơn công tác quản l tà c n để giảm giá thành sản xuất, tăn lợi nhuận - Phân bổ chi phí sản xuất vào giá thành thực hi n xác kịp thời, t eo ngun tắc tài Sổ sách, thơng tin tài sản cập nhật đầy đủ tạo thuận lợi công tác quản lý Bên cạn đ y mạnh thực hi n tiêu tiết ki m để giảm chi phí biến độn àn năm - Đ y nhanh giải ngân cơng trình thực hi n toán hạng mục xử lý cố n an c ón để giảm tồn đ ng vốn ản ƣởn đến SXKD 3.2.6 Một số giải pháp khác Qua kết hoạt động sản xuất kinh doanh vừa qua, để nân cao ơn hi u hoạt độn k n doan đ n năn mình, n p phải làm tốt bi n pháp sau: 58 - Nghiêm túc thực hi n quy chế, quy định N nƣớc - Hồn thi n cơng tác tổ chức, đƣa m i hoạt độn k n doan đ vào nề nếp đún n uyên tắc Đồng thời tổ chức bồ dƣỡn , tập uấn nâng cao chất lƣợng CBCNV - Về kỹ thuật an toàn lao độn : Tăn cƣờng công tác kiểm tra lƣớ đ n, phát hi n sửa chữa kịp thời thiếu sót lƣớ đ n, nắm vững cơng suất phụ tả lƣớ để có p ƣơn án c ống tải kịp thời, thực hi n nghiêm túc tác an tồn lao độn để tránh xảy tai nạn - Chu n bị đầy đủ n ƣn t ết ki m vật tƣ, t ết bị, dụng cụ trang bị cho đơn vị để chủ động hoạt độn k n doan đ n năn - Tăn cƣờng công tác quản lý, giao tiếp, dịch vụ khách hàng Bằng m i đáp ứn đầy đủ nhu cầu phụ tải, tạo đ ều ki n cho khách hàng vi c cấp đ ểm đấu, nghi m t u đón đ n để đƣa n an k ác àn vào sử dụn đ n nhằm tăn đ n t ƣơn p m Từn bƣớc tiến hành xoá bán tổng thành phố, thị xã thị trấn nhằm tăn đ n bình qn - Đ y mạnh cơng ngh thơng tin, sử dụng mạng máy tính phục vụ hi u cho cơng tác SXKD Tóm tắt chƣơng Nộ dun c ƣơn nêu mục tiêu, nhi m vụ, địn ƣớng hoạt động n p tron năm t ếp t eo số giải pháp nâng cao u hoạt động kinh doanh xí nghi p n ƣ: Cải thi n h thống truyền tả đ n, xây dựng thực hi n c ƣơn trìn ảm tổn thất đ n năn , tr n côn tác đào tạo nhân lực, tăn cƣờn quản l k ác àn , tăn cƣờng quản lý, kiểm sốt hoạt động tài nghi p số ả p áp k ác.Để giúp cho Xí nghi p phần nâng cao u hoạt động kinh doanh sản xuất Đ n hi u nhiều lợi nhuận ơn 59 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ Đối với N nước N nƣớc, quan p áp luật cần có bi n pháp cụ thể để n ăn chặn tình trạng lấy cắp đ n, cần thiết quy định thành luật Trên thực tế hi n tƣợng vi phạm hi n t ƣờng bị xử phạt hành mức độ bồi t ƣờng vật chất N nƣớc cần có c ế xử l trƣờng hợp ăn cắp đ n với khối lƣợng lớn, sai phạm nhiều lần để cản báo làm ƣơn áo dục Bên cạn đó, N nƣớc cần tạo thuận lợ c o n àn đ n kết hợp với ngành khác vi c làm giảm tổn thất đ n năn Đặc bi t vi c ăn cắp đ n, N nƣớc cần tuyên truyền giáo dục nhân dân nhằm tranh thủ đồng tình ủng hộ dƣ luận, lên án hành vi lấy cắp đ n N ƣ tình hình hi n c ƣa có văn cụ thể cho ngành đ n đò ỏ N nƣớc cần sớm đƣa văn quy phạm pháp luật riêng cho n àn đ n đặc bi t quy định nhằm làm giảm tổn thất đ n năn N nƣớc cần đƣa văn ƣớng dẫn ngành kết hợp vớ n àn đ n vi c giảm tổn thất đ n năn C ín sác đầu tư Vi c đầu tƣ N nƣớc khơng đầu tƣ DCB mà cịn p ả đầu tƣ cho công tác cải tạo lƣớ đ n cao, trung hạ khu vực cũ nát Để có lƣớ đ n an tồn, hi u t ì N nƣớc phải có sách, kế hoạch, quy hoạc dân cƣ; c n sác ải phóng mặt giúp cho cơng trình đ n đƣợc oàn t àn n an ơn N nƣớc cần tạo đ ều ki n k n p c o n máy đ n qua vi c kiểm tra p ƣơn án p ụ thu tiền đ n có sách trợ giúp cho hộ dân n èo có đ ều ki n mua đ n trực tiếp qua công tơ n àn đ n Có sách úp đỡ ngành nơng nghi p phát triển để giảm thất thu cho n p hi n tình trạng nợ đ ng đố tƣợng lớn mà khả năn t an toán t ấp Bên cạn đầu tƣ tron nƣớc, N nƣớc cần có c n sác ƣu kêu i đầu tƣ nƣớc n oà để cải tạo phát triển h t ôn đ n Tron đ ều ki n trang thiết bị vật tƣ n n àn đ n chắp vá, k ôn đồng lại lạc hậu, cần có hỗ trợ t am mƣu nƣớc tiên tiến Đối với quan c ức Đối với thuỷ nông: Cố gắng thu tiền đ n nộp đún kỳ để đảm bảo cho đơn vị đạt đƣợc kế hoạch giao Khi phát sinh vấn đề cần phải tra hay kiểm toán, đề nghị quan chức năn p ối hợp với thành lập đoàn k ểm tra với tham gia đầy đủ quan có l ên quan để giải cách nhanh chóng thống 60 Tránh tình trạng có vấn đề n ƣn n ều đoàn k ểm tra đƣa n ều kết luận khác (thậm c trá n ƣợc n au) ây k ó k ăn c o oạt động Xí nghi p Đối với Xí nghiệp Điện Nước Huyện Phú Tân - Về công tác tuyển dụn : ƣu t ên tuyển lao độn có trìn độ chun mơn kỹ thuật quản lý giỏ để đáp ứng yêu cầu hi n - T ƣờng xuyên kiểm tra vi c thực hi n quy chế cũn n ƣ c uyên môn nghi p vụ CBCNV - Nghiêm túc thực hi n quy chế, quy định n p n p - Về kỹ thuật an tồn lao độn : Tăn cƣờng cơng tác kiểm tra lƣớ đ n, phát hi n sửa chữa kịp thời thiếu sót lƣớ đ n, nắm vững cơng suất phụ tả lƣớ để có p ƣơn án c ống tải kịp thời, thực hi n nghiêm túc tác an tồn lao độn để tránh xảy tai nạn - Chu n bị đầy đủ n ƣn t ết ki m vật tƣ, t ết bị, dụng cụ trang bị cho đơn vị để chủ động hoạt độn k n doan đ n năn - Tăn cƣờng công tác quản lý, giao tiếp, dịch vụ khách hàng Bằng m i đáp ứn đầy đủ nhu cầu phụ tải, tạo đ ều ki n cho khách hàng vi c cấp đ ểm đấu, nghi m t u đón đ n để đƣa n an k ác àn vào sử dụn đ n nhằm tăn đ n t ƣơn p m - Đ y mạnh công ngh thơng tin, sử dụng mạng máy tính phục vụ hi u cho công tác SXKD 61 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trƣờn , doan n p p ải cạn tran để tồn phát triển Nguồn đ n đón va trị quan tr ng vi c đảm bảo khả năn hoạt động cho thiết bị, đặc bi t thiết bị CNTT Đối với thiết bị CNTT, trì độ sẵn sàng cao cho h thống yêu cầu quan tr n àn đầu, đò ỏi nguồn đ n cung cấp phải ln ổn địn đảm bảo Vì vậy, v c quản l u n uồn đ n quan tr n , tìm k ếm giải pháp nhằm đảm bảo vi c cung cấp đ n năn ổn địn v c làm cấp t ết nỗ lực tìm kiếm giải pháp nhằm đảm bảo độ sẵn sàng cho h thốn đồng thời giảm thiểu c p năn lƣợn cần t ết Từ đó, v c p ân tc u oạt độn n p để úp n p tìm bi n pháp hữu hi u để không ngừng nâng cao hi u kinh doanh n p Vớ mục t tìm ểu oạt độn k n doan n p so sán u oạt độn đề tà đ vào n ên cứu n ữn sở l luận có l ên quan đến oạt độn k n doan n p rồ đ sâu p ân t c t ực trạn n pn ƣ k n m, n m vụ, n ĩa v c p ân t c tìn ìn oạt độn k n doan quát lịc sử ìn t àn p át tr ển cũn n ƣ cấu tổ c ức n m vụ từn p òn ban đ sâu vào p ân t c u oạt độn Hoạt động SXKD dù lĩn vực cũn p ải tr ng nâng cao hoạt động SXKD nhằm tăn lợi nhuận Hi u k n doan bán đ n trƣớc hết bán: đún á, đún đố tƣợn , đún mục đ c , đún c ất lƣợn đ n năn yêu cầu; t u đủ tận thu hết tất số đ n năn bán doan số lên oá đơn, thu sớm để có vịng quay vốn kinh doanh nhanh; kiên vi c thu tiền đ n đò nợ tiền đ n, thu xong nộp đủ c o N nƣớc thực hi n n ĩa vụ đối vớ N nƣớc, địa p ƣơn V c trì ợp đồn bán đ n p ân t c tìn ìn sử dụn vốn n p c ƣa u quả, n ên n p cũn đạt đƣợc số kết cũn n ữn ạn c ế tron oạt độn k n doan Cần khẳn định nhữn năm qua có nhiều cố gắn để tạo chuyển biến quan tr ng trình phát triển Xí nghi p song hoạt động kinh doanh, Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n Phú Tân cịn có nhiều mặt yếu cần khắc phục Tron vấn đề làm để k n doan bán đ n c ế thị trƣờng cách hi u c ƣa đƣợc hoàn thi n mặt lý luận thực tiễn trở thành vấn đề xúc cần phải nghiên cứu cho phù hợp vớ a đoạn phát triển Nghiên cứu vi c đổi mớ côn tác k n doan đ n góp phần nâng cao vị tr , va trò cũn n ƣ u kinh doanh n àn đ n nói chung Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n Phú Tân r ên tron c ế thị trƣờng hi n vấn đề đƣợc quan tâm Nâng cao hi u k n doan đ n mục tiêu cần đạt tới Cơng ty, n p nói chung Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n Phú Tân nói riêng Tuy nhiên, làm để nâng cao hoạt động k n doan đ n năn khó Trên sở n ữn địn ƣớn oạt độn n p tron t an tớ cũn n ƣ n ũn ạn c ế ặp p ả , đề tà nêu ả p áp k ắc p ục ạn c ế mà n p ặp 62 p ả , Cải thi n h thống truyền tả đ n tr n đầu tƣ đổi chất lƣợng dây dẫn, máy biến áp cũ, tơ đo đếm, h thốn đón n tự độn để giảm cháy nổ tải, thiết bị sửa chữa chuyên dụng giảm bớt sức lao động n ƣời, tăn độ xác cao Xây dựng thực hi n c ƣơn trìn ảm tổn thất đ n năn tiến hành cải tạo đạ tu lƣớ đ n thay h thốn cũ, đầu tƣ áp dụng công ngh (n ƣ t ay t ế hồn tồn bằn tơ đ n c o côn tơ đƣợc sử dụn trƣớc đây, xây dựng trạm biến áp, phụ tải, nâng cao chất lƣợn đƣờn dây, ) Chú tr ng côn tác đào tạo nhân lực Xí nghi p nên thực hi n côn tác đào tạo nguồn nhân lực đƣa vào c ỉ tiêu kế hoạc àn năm n p p ả vào nhu cầu lao động nhữn năm t ếp t eo để có kế hoạch tuyển dụn n ƣờ c o đủ số lƣợng chất lƣợng cần thiết để đảm bảo công tác kinh doanh n p oạt độn đƣợc tốt ơn Tăn cƣờn quản l k ác àn đƣa côn n thông tin vào h thống quản lý bằn mã oá k ác àn mua đ n quản lý khách hàng máy vi tính Tăn cƣờng quản lý, kiểm sốt hoạt động tài n p thắt chặt ơn công tác quản l tà c n để giảm giá thành sản xuất, tăn lợi nhuận, phân bổ chi phí sản xuất vào giá thành thực hi n xác kịp thờ , t eo đún n uyên tắc tà c n , đ y nhanh giải ngân cơng trình thực hi n toán hạng mục xử lý cố n an c ón để giảm tồn đ ng vốn ản ƣởn đến SXKD.Tăn cƣờng quản lý, kiểm soát hoạt động tài n p số b n p áp k ác để úp n p nân cao u oạt độn mìn Đề tà cũn nêu số k ến n ị vớ N nƣớc, vớ quan c ức năn , vớ n p Đ n Nƣớc uy n P ú Tân vớ mon muốn có t ể óp p ần oàn t n nân cao c ất lƣợn Đ n n p p ục vụ tốt c o sốn đờ sốn n ƣờ dân địa bàn uy n 63 : S - - GS.TS Nguy ng - Xã h i - Giáo trình “ â - TS Nguy n Ng c Huyền, Qu n Tr Kinh Doanh, ”- quốc dân Hà N i -G G “ quốc dân Hà N ề: â ề ố ” - Khoa Ngân hàng quốc dân 2007 â ng â â â – G â u qu ho ng kinh doanh t i Chi nhánh công ty TNHH TM Tân Thành T G ề ố â – c An Giang : - e ố 7/ / 89/ / -BTC doanh thu doanh nghi p - Báo cáo tình hình ho ng SXKD của phòng kinh doanh â – 2014 - Báo cáo tài phịng tài k toán â – 2014 - K ho ch SXKD â – 2014 - www.evn.vn ... GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SẢN XUẤT ĐIỆN CỦA XÍ NGHIỆP ĐIỆN NƯỚC HUYỆN PHÚ TÂN GIAI ĐOẠN 2012- 2014 LÊ THỊ TÚ ANH Chuyên ngành:QUẢN TRỊ KINH DOANH Lớp... sau: -Phân tích, đán t ực trạng hoạt động kinh doanh Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n P ú Tân qua năm 2012- 2014 -Phân tích hi u hoạt động kinh doanh Xí nghi p Đ n Nƣớc Huy n Phú Tân qua năm 2012- 2014 -Phân. .. kết qu ki doa điện xí nghiệp Điện Nước Huyện Phú Tân 2012 – 2014 34 Điệ ă ươ 2012 - 2014 35 p ẩm p â Tỷ lệ tổn thấ điệ ă Phú Tân 2012 – 2014 eo iai đoạn Xí nghiệp Điệ Nước Huyện iệp Diễn biến