Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Viễn thông Hà Nội Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Viễn thông Hà Nội Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Viễn thông Hà Nội Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

bộ giáo dục đào tạo trường đại học bách khoa hµ néi - Ph¹m Minh TUÊn Mét sè giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh Hà Nội, Năm 2008 giáo dục đào tạo trường đại học bách khoa hà nội - Phạm Minh TUấn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh Người hướng dẫn khoa học Tiến sỹ ngô trần ánh Hà Nội, Năm 2008 Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, hình vẽ Phần mở đầu Ch­¬ng 1: C¬ së lý thut vỊ dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư 11 1.1 Khái niệm đầu t­: 11 1.2 Khái niệm Dự án Dự án ®Çu t­: 13 1.2.1 Kh¸i niƯm vỊ Dù ¸n 13 1.2.2 Kh¸i niƯm vỊ dù án đầu tư: 15 1.3 Quản lý dự án đầu tư: 18 1.3.1 Lập dự án đầu t 19 1.3.2 Thẩm định dự án đầu t 20 1.3.3 Thực đầu t 32 1.4 Các mô hình tổ chức thực Quản lý dự án 38 1.4.1 Mô hình Chủ đầu t trực tiếp quản lý dự án 39 1.4.2 Mô hình thuê t vấn quản lý dự án 40 1.4.3 Những để lựa chọn mô hình tổ chức quản lý dự án 41 Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội 44 2.1 Những nét khái quát Viễn thông Hµ Néi 44 2.1.1 Giới thiệu Viễn thông Hà Nội 44 2.1.2 Những kết Viễn thông Hà Nội đạt từ năm 2002-2007 50 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh tháng đầu năm 2008 phương hướng nhiệm vụ tháng cuối năm Viễn thông Hà Nội 53 2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường viễn thông Hà Nội 55 2.3 Phân tích thực trạng công tác Đầu tư quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội: 56 2.3.1 Thực trạng công tác kế hoạch đầu tư xây dựng VTHN 56 2.3.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư XDCB Viễn Thông Hà Nội (Bưu điện TP Hà Nội cũ): 61 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội: 80 Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng viễn thông hà nội 89 3.1 Đặt vấn đề: 89 3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển mạng viễn thông Việt Nam giai đoạn 2011 2020: 89 3.1.2 C¸c yêu cầu cụ thể giai đoạn đầu t­ XDCB cña VTHN: 91 Ph¹m Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội: 99 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện nhân quản lý dự án: 99 3.2.2 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng triển khai, xây dựng dù ¸n: 101 3.2.3 Giải pháp ®Èy nhanh tiÕn ®é c¸c dù ¸n: 103 3.2.4 Giải pháp việc quản lý chi phí dự án ĐTXD: 105 3.2.5 Các giải pháp khác: 107 3.2.6 Cụ thể hoá số giải pháp: 108 Phần kÕt luËn 116 Tài liệu tham khảo 118 Phô lôc 119 Ph¹m Minh TuÊn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 Danh mục chữ viết tắt MPT Bộ KHĐT VTHN BĐHN BCVT ĐTCĐ WTO GDP ICOR §T XDCB §TPT DA§T BC KTKT TK KTTC-TDT HSMT HSDT TCGGVĐT Phạm Minh Tuấn Bộ Bưu Viễn thông Việt nam Bộ Kế hoạch Đầu tư Viễn thông Hà Nội Bưu điện thành phố Hà Nội Bưu Viễn thông Điện thoại cố định Tổ chức thương mại giới Tổng sản phẩm quốc nội Hệ số gia tăng vốn sản lượng Đầu tư Xây dựng Đầu tư phát triển Dự án đầu t­ B¸o c¸o Kinh tÕ kü thuËt ThiÕt kÕ Kü thuật thi công Tổng dự toán Hồ sơ mời thầu Hồ sơ dự thầu Tổ Chuyên gia giúp việc đấu thầu Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 Danh mục bảng, hình vẽ Tên Trang Hình - 1: Các giai đoạn chu kỳ dự án Hình 2: Chu trình quản lý dự án đầu tư Hình 3: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình 4: Mô hình tổ chức chủ nhiệm điều hành dự án Hình 5: Mô hình tổ chức dự án dạng chìa khoá trao tay Bảng 1: Sự khác biệt quản lý sản xuất quản lý dự án ĐT Bảng 2: Các lĩnh vực quản lý, theo dõi quản lý dự án đầu tư Hình - 1: Biểu đồ minh họa doanh thu VTHN Hình - 2: Mật độ điện thoại địa bàn Hà Nội qua năm từ 2002 2007 Hình - 3: Phân cấp đầu tư phát triển mạng viễn thông VTHN Hình - 4: Tỷ lệ thực tiến độ dự án phát triển mạng viễn thông VTHN thực từ năm 2005 2007 34 34 38 39 39 32 33 50 51 57 80 H×nh - 5: Tỷ lệ giá trị gói thầu theo lĩnh vực 83 Hình - 6: Tỷ lệ số lượng gói thầu theo hình thức lựa chọn NT 83 Bảng 1: Cơ cấu tổ chức Viễn thông Hà Nội Bảng 2: Thống kê CBCNV VTHN tính đến tháng 12/2007 Bảng 3: Thống kê sản phẩm dịch vụ VTHN Bảng - 4: Thống kê thiết bị chuyển mạch, truyền dẫn mạng ngoại vi 43 45 46 VTHN quản lý tính đến hết năm 2007 Bảng - 5: Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh VTHN từ 2002-2007 Bảng - 6: Giá trị công trình đầu tư phát triển mạng viễn thông VTHN từ năm 2002 2007 Bảng - 7: Thống kê tiến độ dự án phát triển mạng viễn thông VTHN thực từ năm 2005 2007 48 50 57 79 Bảng - 8: Thống kê kết đấu thầu dự án VTHN -2007 Hình -1: Các giai đoạn phát triển máy ĐT dịch vụ VT 82 89 Bảng 3.1: Bảng tổng hợp khối lượng vật tư dự án 107 Bảng 3.2: Dự báo nhu cầu phát triển dịch vụ viễn thông huyện Đông Anh 108 Bảng 3.3: Dự kiến tiến độ triển khai dự án 110 Bảng 3.4: Dự kiến tiến độ thi công dự án 111 Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 Phần mở đầu Lý chọn đề tài Kể từ năm 2002, nhà nước thực chuyển biến quan trọng cấu quản lý (thành lập Bộ Bưu Viễn thông MPT Bộ Thông tin Truyền thông) thực sách tự hoá bước thị trường Viễn thông Việt Nam, Ngành Viễn thông Việt Nam đà bước đầu đạt bước phát triển khả quan Môi trường kinh doanh bước định hình với qui định pháp lý xây dựng theo chuẩn mực Hiệp định thương mại Việt Nam Hoa Kỳ qui định WTO thương mại dịch vụ MPT đồng loạt cấp loại giấy phép kinh doanh viễn thông: quốc tế, đường dài, di động, Internet cho doanh nghiệp: Tập đoàn Bưu viễn thông Việt Nam (VNPT), Tổng công ty viễn thông Quân đội (Viettel), Công ty cổ phần dịch vụ Bưu Viễn Thông Sài Gòn (SPT),Công ty Thông tin viễn thông Điện Lực (EVN), Công ty cổ phần Viễn thông Hà Nội (Hanoi Telecom), Công ty thông tin điện tử Hằng Hải (Vishipel), Tổng công ty viễn thông toàn cầu (Gtel) đà mở giai đoạn phát triển cho khu vực viễn thông Việt Nam, đồng thời khép lại giai đoạn phát triển viễn thông theo sách doanh nghiệp nhà nước Thị trường Viễn thông Việt Nam đà thị trường có cạnh tranh với doanh nghiệp viễn thông hàng chục doanh nghiệp cung cấp dịch vụ gia tăng giá trị mạng viễn thông, Internet Có thể nói năm qua Việt Nam đà thành công việc chuyển đổi thị trường viễn thông từ vị độc quyền doanh nghiệp sang thị trường cạnh tranh tương đối cởi mở định hướng MPT, tạo sân chơi rộng bình đẳng Đây xu phát triển chung bối cảnh hội nhập quốc tế tham gia WTO Sự khởi sắc thị trường viễn thông Việt Nam năm qua cho thấy sách quản lý nhà nước biện pháp mà MPT áp dụng hướng Thị trường viễn thông Việt Nam đà có cạnh tranh, nhu cầu thông tin tầng lớp dân cư Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 toàn xà hội đáp ứng tốt với nhiều lựa chọn Trước áp lực trình cạnh tranh, VNPT doanh nghiệp chủ đạo lĩnh vực bưu viễn thông công nghệ thông tin năm qua, nhiều thách thức đòi hỏi phải có chuẩn bị tốt chiến lược đầu tư nhân lực để thích ứng tiếp tục phát triển bền vững, xứng đáng doanh nghiệp chủ lùc cđa ViƯt nam lÜnh vùc B­u chÝnh ViƠn thông Công nghệ thông tin VNPT phải chuẩn bị chơi thực với đối thủ không nước mà công ty nước ngoài, tập đoàn đa quốc gia không dày dạn kinh nghiệm mà hùng mạnh tiềm lực tài Mục tiêu VNPT từ đến năm 2010 xây dựng VNPT trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam, có trình độ công nghệ, quản lý đại chuyên môn hoá cao ngang tầm nước khu vực; kinh doanh đa ngành, BCVT CNTT ngành kinh doanh với nhiều loại hình sở hữu, gắn kết chặt chẽ sản xuất kinh doanh với khoa học, công nghệ, nghiên cứu, đào tạo; nâng cao lực cạnh tranh, chủ động hướng thị trường khu vực giới; phát triển nhanh bền vững điều kiện héi nhËp kinh tÕ qc tÕ, phÊn ®Êu tỉng doanh thu tập đoàn giai đoạn 2006-2010 dự kiến 229.420 tỷ đồng, tốc độ tăng bình quân 10,7%/năm, riêng năm 2010, dự kiến doanh thu tập đoàn đạt 55.700 tỷ đồng; sở phấn đấu phát triển 21,1 triệu máy điện thoại loại, nâng tổng số máy điện thoại mạng VNPT vào năm 2010 lên 34 triệu máy; phát triển thêm triệu thuê bao Ngày 6/12/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Bưu viễn thông Việt Nam đà có định số 625/QĐ-TCCB/HĐQT việc thức thành lập Viễn thông Hà Nội, theo Viễn thông Hà Nội doanh nghiệp chia tách từ Bưu điện TP Hà Nội (cũ), sau nửa kỷ thành lập phát triển, kể từ ngày 1/1/2008 Bưu điện TP Hà Nội (cũ) đà thức chia tách thành pháp nhân Bưu điện TP Hà Nội (mới) Viễn thông Hà Nội Đây kết tiến trình đổi tổ chức Tập đoàn Bưu viễn Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 thông Việt Nam theo chủ trương Nhà nước việc tổ chức mô hình Tập đoàn chia tách Bưu viễn thông, nhằm tạo ®iỊu kiƯn cho kinh doanh B­u chÝnh, viƠn th«ng cïng phát triển, kịp thời thích ứng với môi trường cạnh tranh hội nhập Theo định phê duyệt VNPT, Viễn thông Hà Nội đơn vị kinh tế trực thuộc hoạch toán phụ thuộc Tập đoàn, có chức hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ chuyên ngành Viễn thông công nghệ thông tin Trong giai đoạn nay, Việt Nam ngày khẳng định vị Thế giới, chung ta hội nhập quốc tế ngày sâu rộng hơn, mối liên kết, giao lưu Việt Nam nước giới ngày thắt chặt Viễn thông Thủ đô trở thành mắt xích liên lạc quan trọng Việt Nam với bạn bè quốc tế Hơn nữa, Viễn thông Thủ đô nhịp cầu nối tình cảm thiếu nhân dân Hà Nội với nhân dân khắp miền đất nước Sự kiện thức thành lập Viễn thông Hà Nội đà đánh dấu bước ngoặt quan trọng phát triển Viễn thông Thủ đô Như đà biết cung cấp dịch vụ viễn thông ngành kinh tế gắn liền với công nghệ tiên tiến đại, luôn đòi hỏi phải đổi công nghệ, cung cấp dịch vụ tiện ích đại cho khách hàng Viễn thông Hà Nội cung cấp tất dịch vụ viễn thông điện thoại cố định, di động, ADSL, truyền số liệu, giải trí, thông tin kinh tếVì để cung cấp tốt dịch vụ cho khách hàng phải có sở hạ tầng mạng tốt đại nhất, sở hạ tầng mạng cần đầu tư xây dựng cách đồng thời gian, tính cập nhật công nghệ giới, khả thích ứng với thị trường Việt Nam, để làm việc công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà nội nói riêng Tập đoàn Bưu viễn thông Việt Nam quan trọng Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp cao học quản trị kinh doanh Mục đích nghiên cứu đề tài: - Nghiên cứu lý luận chung Dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư - Nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội - Phân tích, đánh giá để từ tìm việc đà làm tốt việc làm chưa tốt công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội - Trên sở phân tích đánh giá toàn diện, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội góp phần huy động tối đa, sử dụng với hiệu cao nguồn vốn đầu tư, nâng cao tính hiệu dự ¸n, chèng l·ng phÝ, thÊt tho¸t vµ tr¸nh kÐo dµi thời gian thực dự án Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài: Luận văn chủ yếu nghiên cứu lý luận dự án đầu tư công tác quản lý dự án đầu tư Viễn thông Hà Nội Về đối tượng chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư, luận văn tập trung vào nghiên cứu ban quản lý dự án Viễn thông Hà Nội thành lập để thực triển khai dự án Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam chủ đầu tư uỷ quyền cho Viễn thông Hà Nội làm chủ đầu tư Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng dự án đầu tư công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội, nhằm phân tích công tác quản lý dự án đà thực theo quy trình, quy phạm Chính phủ ban ngành quy định đến đâu, thấy mặt đà làm cần phát huy mặt chưa Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 107 lương theo lộ trình nhà nước), dẫn đến phải điều chỉnh bổ sung dự án đầu tư (có dự án phải điều chỉnh bổ sung đến lần thø 3) lµm kÐo dµi thêi gian hoµn thµnh dù án Đây nguyên nhân dẫn đến tăng tổng mức đầu tư so với dự kiến, gây lÃng phí vốn đầu tư - Thực thủ tục nghiệm thu bàn giao sau công trình hoàn thành - Phải thực thủ tục lập toán vốn đầu tư công trình hoàn thành sau công trình nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng gửi VTHN Đối với công trình thuộc phân cấp đơn vị thực thẩm tra, phê duyệt toán vốn đầu tư hoàn thành theo thời gian quy định, yêu cầu chặt chẽ nội dung thời gian đơn vị kiểm toán Công tác phải thực dàn trải năm Tránh tình trạng dồn toán vào cuối năm gây ùn tắc cho đơn vị làm công tác thẩm tra toán vốn ảnh hưởng đến việc phân bổ nguồn vốn cho năm kế hoạch 3.2.5 Các giải pháp khác: 3.2.5.1 Hoàn thiện phân loại, phân cấp công tác quản lý dự án Viễn thông Hà Nội Viễn thông Hà Nội nên phân loại dự án rõ ràng từ khâu lập cấu hình, cần phân chia phần xây dựng, lắp đặt thuộc vào dự án, phần mở rộng thêm, sửa chữa vào dự án; Phân chia dự án thuộc thiết bị chuyển mạch, truyền dẫn, mạng ngoại vị, hạ tầng cho di động thật rõ ràng, cụ thể tránh tình trạng đầu tư chồng chéo lại bỏ sót không bên đầu tư; Đồng thời nên phân chia theo c¸c vïng thùc hiƯn vÝ dơ nh­ dù ¸n thc vùng nội thành, dự án thuộc huyện Đông Anh, huyện Sóc Sơn, huyện Từ Liêm Đối với vấn đề phân cấp Viễn thông Hà Nội cần mạnh dạn phân cấp mạnh tuỳ theo khả quản lý đơn vị Công ty Điện Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 108 thoại Hà Nội 1, Điện thoại Hà Nội 2, Ban quản lý dự án Việc phân cấp uỷ quyền nên gắn trách nhiệm người uỷ quyền Đối với dự án lớn, phức tạp Giám đốc Viễn thông Hà Nội phê duyệt dự án đầu tư uỷ quyền cho đơn vị thực nhiều công đoạn trình triển khai phê duyệt hồ sơ mời thầu, phê duyệt kết đấu thầu, định phát sinh trình thi công công trình việc phát sinh nhỏ 5% tổng dự toán công trình, cho phép tự định việc lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế, kiểm toán, bảo hiểm 3.2.5.2 Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý dự án Viễn thông Hà Nội Viễn thông Hà Nội cần lập trang Web riêng để theo dõi công tác quản lý dự án, trang Web phân quyền truy nhập, xem thông tin cập nhật thông tin, đơn vị trực tiếp triển khai dự án có quyền cập nhật thông tin tiến độ đấu thầu, mua vật tư, thi công xây lắp, dự án; Trong trang Web cần có mục văn pháp luật mới, giá thị trường, quy chuẩn kỹ thuật ngành ®Ĩ mäi ng­êi cËp nhËt cho kiÕn thøc cđa m×nh Theo định kỳ hàng tuần đơn vị triển khai dự án phải cập nhật tiến độ triển khai, trường hợp cần thiết dự án cấp bách hàng ngày phải cập nhật báo cáo 3.2.6 Cụ thể hoá số giải pháp: Trong mục 3.2.1, 3.2.2, 3.2.3 3.2.4 đà trình bày giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội, phần xin cụ thể hoá giải pháp vào dự án : Đầu tư Mạng cáp quang truy nhập fttx giai đoạn 20072008 khu vực thuộc đài điện thoại đông anh Mô tả dự án : Đây dự án thuộc phần phân cấp Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam cho Viễn thông Hà Nội thực đầu tư toàn Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 109 từ khâu chuẩn bị đấu tư đến kết thúc đưa công trình vào sử dụng, ghi vốn vào kế hoạch thực năm 2007-2008 Giám đốc Viễn thông Hà Nội đà có văn số 6971/ĐT-XDCB ngày 31/12/2007 giao nhiệm vụ cho Ban quản lý dự án hợp đồng hợp tác kinh doanh vơi NTTV (BCC) thực dự án này, văn giao nhiệm vụ Giám đốc VTHN đà uỷ quyền cho Giám đốc Ban quản lý dự án tự thực lựa chọn nhà thầu tư vấn, lập dự án, thiết kế phê duyệt thủ tục đấu thầu, riêng phần phê duyệt dự án đầu tư phê duyệt thiết kế dự toán phải trình lên Giám đốc VTHN phê duyệt Cấu hình dự án đà phòng Mạng Dịch vụ xem xét trình Giám đốc VTHN phê duyệt tờ trình số 988/TT-VTHN ngày 10/12/2007 Dự án đầu tư hệ thống cáp quang đến tận thuê bao, hộ kinh doanh, nhà văn phòng nhằm mục đích cung cấp cho khách hàng dịch vụ viễn thông Viễn thông Hà Nội cung cấp có chất lượng tốt nhất, nhiều dịch vụ tiên tiến nhất, truyền tín hiệu đường cáp quang cải thiện tối đa tốc độ truyền có đượng chất lượng âm thanh, hình ảnh tốt nhất, vùng dự án nằm địa phận huyện Đông Anh, thuộc quản lý Đài điện thoại Đông Anh Công ty Điện Thoại Hà Nội 1, quy mô khái quát dự ¸n bao gåm : - KÐo míi tỉng céng 14 tuyến cáp quang với dung lượng 928Fo với tổng chiều dài 60.296m cáp quang có từ 12Fo dến 96Fo loại 12 tổng đài thuộc Đài điện thoại Đông Anh - Lắp đặt 42 măng xông quang loại từ 12 Fo đến 96 Fo - ODF bao gồm đầy đủ phụ kiện như: đầu Adapter, dây nối quang, dây nhảy quang ống co nhiệt theo dung lượng đảm bảo đủ để hàn nối đầu cáp quang vào theo dung lượng ODF tương ứng Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 110 Bảng 3.1: Bảng tổng hợp khối lượng vật tư dự án STT Đơn vị Chủng loại vật tư Tổng cộng Cáp quang cống đơn mode 96 Fo m 100 Cáp quang cống đơn mode 64 Fo m 20 292 m 598 m 477 Cáp quang cống đơn mode 48 Fo Cáp quang cống đơn mode 24 Fo (Kéo treo) Cáp quang cống đơn mode 24 Fo m 28 283 Cáp quang cống đơn mode 12 Fo m 546 60 296 Céng c¸p MX quang 96 Fo bé MX quang 64 Fo bé 13 MX quang 48 Fo bé 10 MX quang 24 Fo bé 19 11 MX quang 12 Fo bé VÞ trí khu vực cần đầu tư: Khu vực thuộc Đài điện thoại Đông Anh Sau xin cụ thể hoá số giải pháp đà trình bày nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án Đầu tư Mạng cáp quang truy nhập FTTx giai đoạn 2007-2008 khu vực thuộc đài điện thoại Đông Anh 3.2.5.1 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng triển khai xây dựng dự án a) Nghiên cứu kỹ thị trường, nhu cầu dịch vụ để đưa dự báo: - Viễn thông Hà Nội cần lập tổ nghiên cứu thị trường, tổ kết hợp đài điện Thoại Đông Anh đơn vị trực tiếp quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa thuê bao thuộc khu vực đầu tư dự án để khảo sát nhu cầu phát Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 111 triển dịch vụ viễn thông điện thoại cố định, Internet sử dụng ADSL, trun sè liƯu, fax, thuª kªnh riªng Cã thĨ đưa dự báo cụ thể theo bảng 3.2 sau: Bảng 3.2: Dự báo nhu cầu phát triển dịch vụ viễn thông huyện Đông Anh Dự báo nhu cầu sử dụng cáp quang FTTx đến hết năm 2008 Số sợi Tên trạm, Host POST ADSL 2+ Ethernet TSL,KSD Kết nối quang DNK cần có (Fo) Đài Đông Anh 5657 1951 100 199 199 601 Tổng đài Việt Hùng 460 161 16 16 48 Tổng đài Vân Tr× 402 141 14 14 42 418 147 15 15 44 Tổng đài Nam Hồng 352 123 13 13 37 Tổng đài Vân hà 389 136 14 14 41 Tổng đài Vĩnh Ngọc 395 138 14 14 42 1093 383 19 38 38 114 Tæng đài Thuỵ Lâm 400 140 14 14 42 Tổng đài Đại Mạch 425 149 15 15 44 Tổng đài Đông Anh 457 160 16 16 48 866 273 16 30 30 99 Tổng đài Ngà Ba Dâu Tổng đài Lộc Hà Tổng đài Nguyên Khê b)Nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn, thiết kế Hiện có nhiều công ty làm tư vấn thiết kế công trình thuộc ngành Bưu viễn thông, có công ty thành lập có công ty đà có kinh nghiệm nhiều năm ngành Đối với dự án Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 112 có liên quan đến cáp quang đòi hỏi lực đơn vị tư vấn phải tốt, đồng thời với tiến độ cần khẩn trương đưa cáp quang vào mạng đòi hỏi tiến độ công tác chuẩn bị đầu tư (tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế dự toán ) phải nhanh, chuẩn xác, đảm bảo chất lượng dự án, đề xuất đơn vị tư vấn : + Công ty cổ phần tư vấn đầu tư phát triển Bưu điện Hà Nội + Địa : Số 809 đường Giải Phóng Hai Bà Trưng Hà Nội Đây Công ty chuyên tư vấn, thiết kế công trình Viễn Thông kể từ năm 1995, có ®éi ngị c¸n bé thiÕt kÕ xen kÏ võa cã nh÷ng ng­êi lín ti cã nhiỊu kinh nghiƯm, kü tht chuyên sâu vừa có đội ngũ cán trẻ tuổi động, ứng dụng tốt công cụ thiết kế, lập dự toán, tin học đưa vào sản phẩm tư vấn mình, công ty trang bị tốt thiết bị máy móc, công cụ khảo sát, đo đạc cho công việc c) Thực nghiêm túc công tác giám sát thi công: Ban quản lý dự án HĐHTKD với NTTV (BCC) đơn vị uỷ quyền chủ trì triển khai dự ¸n sÏ giao dù ¸n cho mét nhãm (kho¶ng ng­êi) cã nhiỊu kinh nghiƯm vỊ lÜnh vùc trun dÉn, cáp quang, đấu thầu để thực triển khai Chuyên viên theo dõi dự án phải xuống trường giám sát thi công theo lịch định kỳ để thúc đẩy tiến độ dự án, đồng thời phải đột xuất xuống công trình để kiểm tra tránh cho nhà thầu biết trước kế hoạch giám sát thi công không tốt Khi xuống kiểm tra giám sát cần ghi chép vào nhật ký thi công nhà thầu đầy đủ công việc làm ngày, mang theo công cụ giám sát máy ảnh chụp lại điểm thi công khuất lấp, máy bắn mác bê tông để kiểm tra mác bê tông nhà thầu thi công, máy đo độ suy hao cáp 3.2.5.2 Giải pháp đẩy nhanh tiến độ xây dựng dự án - Để đẩy nhanh tiến độ xây dựng dự án phương pháp áp dụng phân tích đại việc tính toán thời gian lập kế Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 113 hoạch cho toàn công việc triển khai dự án, dùng biểu đồ Gantt bảng 3.3 sau: Bảng 3.3: Dự kiến tiến độ triển khai dự án §Çu viƯc 06/2008 Thêi gian thùc hiƯn 07/2008 08/2008 09-10/2008 11/2008 Lập dự án ĐT Duyệt dự án đầu tư, lập thiết kế dự toán Lập HSMT Đánh giá HSDT Ký hợp đồng Thi công Nghiệm thu Sau cần thực việc lập biểu đồ Gantt cho riêng trình thi công xây lắp công trình, việc lập biểu đồ thi công cần thật chi tiết để từ giám sát việc thi công theo tiến độ đà lập, lập biểu đồ theo bảng 3.4 sau : Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 114 Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 115 3.2.5.3 Giải pháp quản lý chi phí dự án Tính hiệu dự án thể chi phí dư toán công trình, việc quản lý chặt chẽ chi phí công việc quan trọng Bước khâu lập khái toán dự án, đơn vị tư vấn thiết kế phải nắm văn bản, định mức hướng dẫn Chính Phủ, Bộ Xây Dựng, Tập đoàn Bưu viễn thông Việt Nam lĩnh vực đầu tư xây dựng để vận dụng tính toán phần việc dự án chuẩn xác, đảm bảo luật định, tạo thuận lợi cho khâu triển khai sau đấu thầu, toán Hiện có số văn cần nắm vững sau : + Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 + Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 25/12/2001 + Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 + Nghi định số 55/2008/NĐ-CP ngày 05/05/2008 Chính phủ hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng + Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/06/2007 quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình + Thông tư số 05/2007/TT-BXD ngày 25/07/2007 Bộ Xây Dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình + Văn số 1751/BXD-CP ngày 14/08/2007 Bộ Xây Dựng việc Công bố Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng công trình + Văn số 6781/ĐTPT ngày 13/12/2007 Tập đoàn bưu viễn thông Việt Nam hướng dẫn lập dự toán công trình xây dựng chuyên ngành bưu viễn thông + Bộ đơn giá xây dựng chuyên ngành Bưu điện theo định số 18/2007/QĐ-BBCVT ngày 18/06/2007 Bộ trưởng Bộ Bưu Viễn thông (nay Bộ thông tin truyền thông) Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 116 Phần kết luận Xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị, vận dụng kiến thức đà tiếp thu sau thời gian học tập, nghiên cứu Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, rút từ kinh nghiệm thân công tác mong muốn trau dồi thêm kiến thức lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng, đà lựa chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam" Trên sở phân tích đánh giá thực trạng công tác đầu tư quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội thời gian gần đây, luận văn đà nêu hạn chế, điểm tồn khâu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đơn vị Từ nghiên cứu sâu thêm quy định Nhà nước VNPT, đồng thời dựa kiến thức, lý luận đà đào tạo khóa học, để trình bày luận văn số giải pháp cụ thể nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cho dự án triển khai sau Ngoài mong muốn đề tài tài liệu giúp cho số cán đơn vị bước vào lĩnh vực đầu tư quản lý dự án đầu tư hiểu cách bao quát lĩnh vực này, từ tích lũy kiến thức tìm hiểu sâu để hoàn thành nhiệm vụ giao Nội dung luận văn đà nêu vấn đề sau: - Chương 1: Hệ thống hóa vấn đề lý luận đầu tư quản lý dự án đầu tư : khái niệm đầu tư, dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư, bước quản lý dự án đầu tư xây dựng, mô hình tổ chức thực quản lý dự án - Chương 2: Từ vấn đề lý luận đà nghiên cứu chương 1, chương vào tìm hiểu khái quát thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Viễn thông Hà Nội Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội, từ phát nguyên nhân Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 117 tồn cần phải giải giai đoạn trình quản lý dự án dựa tiêu chí đánh giá là: Chất lượng, Thời gian, Chi phí - Chương 3: Trên sở hạn chế công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng VTHN, vào quy định nhà nước VNPT lĩnh vực này, chương tác giả đề xuất yêu cầu cụ thể giai đoạn trình quản lý dự án Đồng thời dựa tiêu chí đánh giá hiệu công tác quản lý dự án để đề xuất giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội Mặc dù, nội dung luận văn đà sâu vào nghiên cứu, phân tích, tìm nguyên nhân vấn đề tồn công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đơn vị từ đề xuất giải pháp hoàn thiện Tuy nhiên, vấn đề phong phú phức tạp, nhiều khía cạnh lý thuyết lẫn thực tiễn cần phải nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện Với thời gian trình độ hạn chế, kết nghiên cứu luận văn đóng góp nhỏ bé, chắn phải tiếp tục nghiên cứu sâu, rộng thêm Kết đề tài nỗ lực cố gắng thân, song thực thiếu bảo, hướng dẫn Thầy, Cô giáo đóng góp, cung cấp tài liệu thực tế bạn bè đồng nghiệp Nhân xin trân trọng cảm ơn bảo tận tình Thầy, Cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, bạn đồng nghiệp đặc biệt cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo Tiến sĩ Ngô Trần ánh đà giúp hoàn thành luận văn Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 118 Tài liệu tham khảo Nguyễn Quốc ấn, Phạm Thị Hà, Phạm Thị Thu Hương, Nguyễn Quang Thu (2006), Thiết lập thẩm định dự án đầu tư, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh Viện sĩ, TS Nguyễn Văn Đáng (2005), Quản lý Dự án, NXB Tổng hợp Đồng Nai, Biên Hòa TS Ngô Minh Hải (2004), Quản lý đấu thầu, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, Hà Nội TS Từ Quang Phương (2005), Giáo trình Quản lý Dự án Đầu tư , NXB Lao động Xà hội, Hà Nội GS.TS.NGƯT Bùi Xuân Phong (2006), Quản trị kinh doanh viễn thông theo hướng hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Bưu điện, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án Đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt TS Từ Quang Phương (2004), Giáo trình Kinh tế Đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội Công ty Giải pháp thị trường (2005), Báo cáo nghiên cứu thị trường dịch vụ điện thoại cố định, Hà Nội Các số liệu, tài liệu cập nhật cụ thể Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam từ năm 2002 đến năm 2007 10 Các số liệu, tài liệu cập nhật cụ thể Viễn thông Hà Nội từ năm 2002 đến năm 2007 11 Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam (2006), Đặc san phục vụ lÃnh đạo cán quản lý, Trung tâm thông tin Bưu điện, Hà Nội 12 Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt nam, Tin nhanh tuần năm từ 2005 đến nay, Trung tâm thông tin bưu điện Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 119 Phụ lục Danh mục văn liên quan đến lĩnh vực đầu tư quản lý dự án đầu tư XDCB TT Ký hiệu, nội dung văn I 1.1 1.2 1.3 1.4 Luật văn luật Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Bộ Luật Dân năm 2005 Quốc Hội khoá XI thông qua ngày 14/06/2005 Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Nghị định số 111/2006/NĐ-CP ngày 29/09/2006 hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng Nghị định số 58/2008/NĐ-CP ngày 05/05/2008 hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng thay cho Nghị định số 111/2006/NĐ-CP Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999 Chính phủ ban hành Quy chế Quản lý Đầu tư xây dựng, Nghị định số 12/2000/NĐ-CP ngày 05/5/2000 Nghị định số 07/2003/NĐ-CP ngày 30/1/2003 Chính phủ sửa đổi bổ sung số điều Quy chế quản lý Đầu tư Xây dựng Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ Quản lý chất lượng công trình xây dựng Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; Nghị định số 112/2006/NĐ-CP ngày 29/09/2006 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 16/2005/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/06/2007 quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình Thông tư số 03/2003/TT-BKH ngày 19/05/2003 Bộ Kế hoạch Đầu tư hướng dẫn công tác giám sát, đánh giá đầu tư Thông tư số 07/2006/TT-BXD ngày 10/11/2006 Bộ xây dựng việc hướng dẫn điều chỉnh dự toán chi phí xây dựng công trình Thông tư số 08/2006/TT-BXD ngày 24/11/2006 Bộ xây dựng việc hướng dẫn công tác bảo trì công trình xây dựng Thông tư số 06/2007/TT-BXD ngày 25/07/2007 Bộ xây dựng việc hướng dẫn hợp đồng hoạt động xây dựng Thông t­ sè 45/2003/TT-BTC ngµy 15/5/2003 cđa Bé Tµi chÝnh vỊ việc hướng dẫn toán vốn đầu tư; Thông tư số 04/2005/TT-BXD ngày 01/04/2005 Bộ Xây Dựng hướng dẫn việc lập quản lý chi phí xây dựng công trình theo hướng dẫn Nghị định số 16/2005/NĐ-CP Thông tư số 05/2007/TT-BXD ngày 25/07/2005 Bộ Xây Dựng hướng dẫn việc lập quản lý chi phí xây dựng công trình thay thông tư số 04/2005/TTBXD ngày 01/04/2005 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sü QTKD 2006-2008 120 1.19 1.20 1.21 1.22 1.23 1.24 1.25 II 2.1 2.2 2.3 2.4 III 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 Quyết định số 10/2005/QĐ-BXD ngày 15/04/2005 Bộ trưởng Bộ Xây dựng việc ban hành định mức chi phí quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Quyết định số 11/2005/QĐ-BXD ngày 15/04/2005 Bộ trưởng Bộ Xây dựng việc ban hành định mức chi phí lập dự án thiết kế xây dựng công trình Quyết định số 33/2004/QĐ-BTC ngày 12/04/2004 cđa Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh vỊ viƯc ban hµnh Quy tắc, biểu phí bảo hiểm xây dựng, lắp đặt Quyết định số 521/2007/QĐ-BKH ngày 22/05/2007 Bộ trưởng Bộ KHĐT ban hành Mẫu hồ sơ mời thầu mua sắm hàng hoá Quyết định số 168/2003/QĐ-BTC ngày 07/10/2003 Bộ trưởng Bộ Tài việc ban hành quy trình trẩm tra toán vốn đầu tư dự án hoàn thành Văn số 1751/BXD-CP ngày 14/08/2007 Bộ Xây Dựng việc Công bố Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng công trình Luật thuế giá trị gia tăng nghị định, thông tư hướng dẫn liên quan Các đinh mức, đơn giá Định mức xây dựng chuyên nghành Bưu Viễn thông ban hành theo định số 23/2005/QĐ-BBCVT ngày 29/07/2005 Bộ trưởng Bộ BCVT Đơn giá xây dựng công trình chuyên ngành BCVT ban hành theo định số 18/2007/QĐ-BBCVT ngày 18/06/2007 Bộ Bưu Viễn thông Định mức dự toán xây dựng công trình: phần khảo sát xây dựng, phần xây dựng, phần lắp đặt ban hành theo định số 28/2005/QĐ-BXD ngày 10/08/2005, 24/2005/QĐ-BXD ngày 29/07/2005, 33/2005/QĐ-BXD ngày 04/10/2005 Bộ trưởng Bộ xây dựng Đơn giá cước vận chuyển thực theo hướng dẫn văn số 236/ĐTPT ngày 18/01/2008 Tập doàn BCVT Việt Nam Các văn hướng dẫn thực Tập đoàn BCVTVN, Bưu điện Hà Nội (nay Viễn thông Hà Nội) đơn vị khác Các văn công tác lập, quản lý dự toán, toán công trình Công văn số 849/KTKH Tổng cục Bưu điện (nay Bộ BCVT) ngày 16/07/1997 việc áp dụng giá khảo sát xây dựng chuyên ngành BCVT Công văn số 1978/ĐT-PT ngày 24/04/2001 Tổng Công ty BCVTVN việc áp dụng đơn giá khảo sát số công trình công trình qui định nội dung văn số 849/KTKH Công văn số 2120/KTTCTK ngày 27/04/2007 Tập đoàn BCVTVN việc toán vốn ĐTXD công trình Công văn số 2193/ĐT-XDCB ngày 19/04/2000 Giám đốc Bưu ®iƯn TP Hµ Néi vỊ viƯc h­íng dÉn thùc hiƯn văn số 1584/ĐTPT ngày 05/05/2000 Tổng Công ty việc tính chi phí phụ cấp ca đêm, phụ cấp độc hại Văn số 6781/ĐTPT ngày 13/12/2007 Tập đoàn BCVT Việt Nam hướng dẫn lập dự toán công trình xây dựng chuyên ngành BCVT theo thông tư số 05/2007/TT-BXD ngày 25/07/2007 văn số 1751/BXD-VP ngày 14/08/2007 Văn số 732/ĐTPT ngày 03/03/2008 Tập đoàn BCVT Việt Nam hướng dẫn tính chi phí khảo sát với dự án lập Báo cáo KTKT công trình chuyên ngành bưu viễn thông Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 Chất Lượng 121 Quyết định số 38/2008/QĐ-UBND ngày 27/06/2008 việc công bố tập định 3.1.7 mức dự toán tu đường, hè phố, tổ chức giao thông hoàn trả kết cấu mặt đường sau cải tạo công trình hạ tầng kỹ thuật địa bàn TP Hà Nội Quyết định số 39/2008/QĐ-UBND ngày 27/06/2008 việc công bố đơn giá 3.1.8 công tác tu đường, hè phố, tổ chức giao thông hoàn trả kết cấu mặt đường sau cải tạo công trình hạ tầng kỹ thuật địa bàn TP Hà Nội 3.1.9 Văn số 56/KTTKTC ngày 04/01/2006 Tổng Giám đốc việc hướng dẫn thuê kiểm toán 3.1.10 Quyết định số 292/QĐ-KTTKTC ngày 06/02/2006 Tổng Giám đốc việc ban hành mẫu thẩm tra phê duyệt toán vốn đầu tư hoàn thành Chương trình phần mềm lập, thẩm định dự toán công trình chuyên ngành BCVT, 3.1.11 phiên Version 2.0 Viện kinh tế Bưu điện 3.2 Các văn liên quan đến công tác đấu thầu, ký kết hợp đồng kinh tế Quyết định số 100/2005/QĐ-UB ngày 13/07/2005 UBND Thành Phố Hà 3.2.1 Nội việc thu phí đấu thầu, đấu giá địa bàn Thành Phố Công văn số 1737/CV-TTr ngày 27/03/2006 Tập đoàn BCVTVN việc 3.2.2 hướng dẫn tỉ chøc triĨn khai thùc hiƯn Bé Lt d©n sù Công văn số 1503/ĐT-PT ngày 21/07/2006 Tập đoàn BCVTVN vỊ viƯc 3.2.3 h­íng dÉn néi dung ký kÕt ®iỊu khoản giá trị hợp đồng theo hình thức trọn gói Công văn số 1752/KTTKTC-ĐTPT ngày 02/08/2006 Tập đoàn BCVTVN 3.2.4 việc bảo hành hàng hoá dịch vụ mua sắm Công văn số 1320/ĐTXDCB-TCKTTK ngày 08/03/2006 3749/ĐT-XDCB 3.2.5 ngày 19/09/2006 Giám đốc Bưu điện TP Hà Nội vỊ viƯc h­íng dÉn thùc hiƯn mua s¾m vËt t­ cho công trình mạng ngoại vi Công văn số 5921/CV-KHKD ngày 15/09/2006 Giám đốc Bưu điện TP Hà 3.2.6 Nội việc chấn chỉnh công tác mua sắm công cụ dụng cụ, nguyên vật liệu, vật tư PTLKTT Công văn số 8237/ĐT-XDCB ngày 19/04/2006 Giám đốc Bưu điện TP Hà 3.2.7 Nội việc yêu cầu nội dung trình phê duyệt kế hoạch đấu thầu 3.3 Các văn liên quan đến công tác uỷ quyền, phân cấp Quyết định số 114/QĐ-ĐTPT-HĐQT ngày 14/08/2006 Hội đồng quản trị 3.3.1 Tập đoàn BCVTVN việc sửa đổi, bổ sung số điều khoản quy định Tổng công ty việc phân cấp uỷ quyền công tác ĐTXDCB Quyết định số 5601/QĐ-ĐTXDCB ngày 01/09/2006 Giám đốc Bưu điện TP 3.3.2 Hà Nội việc uỷ quyền định đầu tư cho Công ty ĐTHN1,2 Công văn số 5713/ĐT-XDCB ngày 08/09/2006 Giám đốc Bưu điện TP Hà 3.3.3 Nội việc hướng dẫn triển khai định số 5601/QĐ-ĐTXDCB ngày 01/09/2006 Công văn số 6321/ĐT-XDCB ngày 26/09/2006 Giám đốc Bưu ®iƯn TP Hµ 3.3.4 Néi vỊ viƯc h­íng dÉn thùc dự án chuyển tiếp Quyết định số 255/QĐ-ĐTPT-HĐQT ngày 27/05/2008 Của Hội đồng quản trị 3.3.5 Tập đoàn BCVT Việt Nam việc ban hành quy định Tập đoàn bưu viễn thông Việt Nam phân cấp uỷ quyền công tác đầu tư xây dựng Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 ... luận dự án đầu tư công tác quản lý dự án đầu tư Viễn thông Hà Nội Về đối tư? ??ng chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư, luận văn tập trung vào nghiên cứu ban quản lý dự án Viễn thông Hà Nội thành... đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội Phạm Minh Tuấn Luận văn thạc sỹ QTKD 2006-2008 10 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội Tập đoàn. .. công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Viễn thông Hà Nội: 80 Ch­¬ng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng viễn thông hà nội 89 3.1 Đặt