Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cảng mỹ thới năm 2009 2011

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH  ĐẶNG HỒNG HUY TUYẾN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CẢNG MỸ THỚI NĂM 2009-2011 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 05 năm 2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CẢNG MỸ THỚI NĂM 2009-2011 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Sinh viên thực hiện: ĐẶNG HOÀNG HUY TUYẾN Lớp: DT4QT2 Mã số sinh viên: DQT089521 Giảng viên hướng dẫn: ThS Phạm Trung Tuấn Long Xuyên, tháng 05 năm 2012 LỜI CÁM ƠN Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần cảng Mỹ Thới để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp mình, em nhận giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo Cảng chi đoàn cảng Mỹ Thới Lời em xin chân thành cảm ơn Bí thư phó bí thư nói riêng đồng chí đồn viên nói chung Ban lãnh đạo phịng ban hướng dẫn hỗ trợ em trình làm chuyên đề Cám ơn tất cô chú, anh chị cảng Mỹ Thới hỗ trợ cung cấp cho em số liệu, thông tin hữu ích Ngòai ra, tạo điều kiện cho em trực tiếp vào môi trường thực tế để em hiểu sâu kiến thức học Trong trình thực tập làm báo cáo, thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi sai sót Em mong thầy bảo thêm giúp em hoàn thành đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! Đặng Hoàng Huy Tuyến NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày tháng năm 2012 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn:………………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét 1:……………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét 2:……………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Khóa luận bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh ngày…tháng…năm… MỤC LỤC CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Cơ sở hình thành 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể…………… 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Phương pháp thu nhập số liệu 1.3.2 Phương pháp phân tích số liệu 1.3.2.1 Phương pháp so sánh 1.3.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Không gian 1.4.2 Đối tượng nghiên cứu CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 2.2.2 Doanh thu 2.1.3 chi phí………… 2.1.4 Lợi nhuận……………………………………………………… 2.1.5 vốn nguồn vốn………………………………………………………… 2.2.Vai trò phân tích kết hoạt động kinh doanh…………………………… 2.2.1 Nội dung phân tích kết hoạt động kinh doanh…………………………………….4 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh……………………… 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu doanh nghiệp…………………………… 2.3.1 Tỷ suất sinh lợi……………………………………………………………………… 2.3.2 Các nhóm tỷ số tài chính………………………………………………………… 2.3.2.1 Tỷ số toán……………………………………………………………… 2.3.2.2 Tỷ số hoạt động…………………………………………………………… 2.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh…… Chƣơng 3: Phƣơng pháp nghiên cứu………………………………………………… 10 3.1 Phương pháp thu nhập số liệu…………………………………………………… 10 3.2 Phương pháp nghiên cứu………………………………………………………………… 10 3.3 Mơ hình biểu diễn quy trình nghiên cứu đề tài……………………………………… 10 CHƢƠNG 4: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN…………………………………………… 13 VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG AN GIANG 4.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần Cảng An Giang…………………… 13 4.2 Cơ cấu tổ chức:…………………………………………………………………………… 14 4.2.1 Sơ đồ tổ chức…………………………………………………………………………… 14 4.2.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban……………………………… 14 *Tổng Giám Đốc……………………………………………………………………………… 14 * Phó Giám Đốc nội chính…………………………………………………………………… 15 *Phó Giám Đốc khai thác……………………………………………………………………… 15 * Xí nghiệp Cảng Mỹ Thới…………………………………………………………………… 15 * Phịng tổ chức hành lao động tiền lương………………………………………… 15 * Phòng kế hoạch thương vụ………………………………………………………………… 15 * Phịng kế tốn tàio vụ………………………………………………………………… 16 * Phòng kỹ thuật vật tư……………………………………………………………………… 16 * Phòng Pháp Chế………………………………………………………………………… 16 * Phòng dịch vụ tổng hợp………………………………………………………………… 16 * Xí nghiệp Cảng Bình Long……………………………………………………… 16 4.2.3 Cơ sở vật chất Cảng………………………………………………………… 16 4.2.3.1 Thi61t bị Cảng……………………………………………………………… 16 4.2.3.2 Cấu trúc thiết bị máy móc Cảng dung cho container…………………………… 16 4.2.4 Tình hình hoạt động…………………………………………………………… 17 4.3 Các lĩnh vực hoạt động……………………………………………………………… 17 4.4 Mục tiêu chức Công Ty………………………………………… 18 4.4.1 Mục tiêu……………………………………………………………………………… 18 4.4.2 Chức năng…………………………………………………………………………… 18 4.5 Những thuận lợi khó khăn Cảng Mỹ Thới…………………………… 18 4.5.1 Thuận lợi……………………………………………………………………………… 18 4.5.2 Khó khăn……………………………………………………………………………… 19 4.6.1 Đối với hàng hóa xuất container………………………………………… 19 4.6.1.1 Đối với chủ hàng xuất bang container……………………………………… 20 4.6.1.2 Cảng nhận hàng xuất từ chủ hàng………………………………………… 21 4.6.1.3 Cảng giao hàng xuất cho tàu……-…………………………………………… 21 4.6.2 Đối với hàng hóa nhập container……………………………………… 21 4.6.2.1 Đối với chủ hàng nhập container……………………………………… 22 4.6.2.2 Cảng nhận hàng từ tàu:…………………………………………………………… 22 4.6.2.3 Cảng giao hàng cho chủ hàng:…………………………………………………… 22 4.7 Phân tích lực hoạt động Cảng Mỹ Thới…………………………………… 23 4.8 Phương thức tính giá cước phí dịch vụ…………………………………………… 24 4.9 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công Ty giai đoạn 2008-2010……… 25 4.9.1 Đánh giá chung……………………………………………………………………… 25 4.9.2 Kết hoạt động kinh doanh gai đoạn 2008-2010……………………………… 26 CHƢƠNG 5: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KÍNH CỦA CẢNG AN GIANG ( CẢNG MỸ THỚI)…………………………… 28 5.1 Phân tích doanh thu qua giai đọaan (2009-2011)…………………………………… 28 5.1.1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ ………………………………………… 28 5.1.2 Tài sản lưu động…………………………………………………………………… 29 5.2 Phân tích chi phí giai đoạn 2009-2011……………………………………………… 29 5.2.1 Giá vốn hàng bán…………………………………………………………………… 30 5.2.2 Chí phí quản lý doanh nghiệp……………………………………………………… 31 5.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí……………………………………………… 31 5.2.3.1 Trình độ nhân sự………………………………………………………………… 31 5.2.3.2 Máy móc thiết bị………………………………………………………………… 32 5.2.3.3 Nhân liệu…………………………………………………………………………… 33 5.3 Phân tích lợi nhuận giai đoạn 2009-2011…………………………………………… 33 5.3.1 Phân tích lợi nhuận………………………………………………………………… 33 5.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận…………………………………………… 36 5.4 Phân tích số tiêu tài chính…………………………………………… 37 5.4.1 Tỷ suất sinh lợi……………………………………………………………… …… 37 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu:…………………………………………………… 38 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu………………………………………………… 39 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản…………………………………………………… 39 5.4.2 Các nhóm tỷ số tài chính………………………………………………………… 39 5.4.2.1 Tỷ số toán………………………………………………………………… 39 Tỷ số toán hành (Rc)……………………………………………………… 40 Tỷsố toán nhanh (Rq)…………………………………………………………… 40 5.4.2.2 Tỷ số hoạt động …………………………………………………………………… 41 Vòng quay hàng tồn kho………………………………………………………………… 42 Kỳ thu tiền bình qn…………………………………………………………………… 42 Vịng quay tài sản lưu động……………………………………………………………… 42 CHƢƠNG 6: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT DỘNG KINH DOANH HIỆN NAY………………………………… 44 6.1 Thị trường khách hàng………………………………………………………………… 44 6.2 Sản phẩm dịch vụ……………………………………………………………………… 45 6.3 Giải pháp chi phí………………………………………………………………………… 45 6.5 Giải pháp nâng cao lợi nhuận………………………………………………………… 46 CHƢƠNG 7: PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……………………………… 47 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Diện tích kho bãi cảng An Giang (2010) 23 Bảng 3.2 Thống kê trang thiết bị cảng An Giang 24 Bảng 3.3 Tổng sàn lượng thực cảng An Giang 26 Bảng 5.1 Chỉ tiêu tài sản lưu động năm 2009 - 2011 29 Bảng 5.2 Tổng hợp chi phí năm 2009 - 2011 30 Bảng 5.3 Cơ cấu nhân công ty 31 Bảng 5.4 Thiết bị máy móc năm 2011 doanh nghiệp 32 Bảng 5.5 Chi phí nhiên liệu sử dụng năm 2009 - 2011 33 Bảng 5.6 Tổng hợp lợi nhuận năm 2009 - 2011 36 Bảng 5.7 Tỷ số toán nhanh doanh nghiệp từ 2009 - 2011 40 Bảng 5.8 Các số vế quản trị tài sản 41 Danh Mục Biểu Đồ Biểu đồ 4.1 Tổng sản lượng thực cảng Mỹ Thới (2009 – 2011) 26 Biểu đồ 5.1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty 2009 - 2011 28 Biểu đồ5.2 Chi phí cơng ty 2009 - 2011 30 Biểu đồ 5.3 Lợi nhuận công ty năm 2009 - 2011 34 Biểu đồ 5.4 Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2009 - 2011 35 Biểu đồ 5.5 Tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp giai đoạn 2009 - 2011 38 Biểu đồ 5.6 Tỷ suất toán doanh nghiệp từ 2009 - 2011 39 Danh Mục Hình Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 11 Hình 3.2 Mơ hình nghiên cứu 11 Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty cổ phần cảng An Giang 14 Hinh 4.2 Quy trình giao nhận xuất Container 19 Hinh 4.3 Quy trình giao nhận nhập Container 21 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn Biểu đồ 5.5 Lợi nhuận công ty năm 2009 - 2011 Triệu đồng 12 10 10.823 8.439 4.958 2009 2010 2011 (Nguồn: Phòng kế toán) Năm 2009 năm kinh tế nƣớc ta nói chung chịu ảnh hƣởng mạnh mẽ khủng hoảng kinh tế giới, mặt hàng xuất nhập doanh nghiệp thông qua Cảng An Giang gặp nhiều bất lợi khâu tiêu thụ giá cả, lƣu thơng hàng hóa sụt giảm tạo nhiều ảnh hƣởng bất lợi hoạt động Cảng An Giang Tuy nhiên năm 2009 lại năm Cảng An Giang đạt tiêu kế hoạch đề cao từ trƣớc đến Tổng lãi gộp năm 2009 12,6 tỷ đồng, tăng 66,4% so với kỳ năm trƣớc với số tiền tỷ đồng Nguyên nhân gây biến động quý II quý III năm lƣợng cát xuất tăng mạnh đột ngột nhu cầu khách hàng nƣớc nhập cát để phục vụ cho mục đích cơng nghiệp Tuy nhiên năm 2010 lãi gộp giảm mạnh 7,3 tỷ đồng, giảm 41,6% với số tiền 5,2 tỷ đồng Vì trình kinh doanh cịn thiếu cạnh tranh lành mạnh cảng doanh nghiệp, cá nhân thiếu kiểm sốt giá Nhà nƣớc Vì nhiều dịch vụ Cảng An Giang phải giảm giá cƣớc mang tính chất ƣu đãi nhằm thu hút khách hàng tình trạng lạm phát ln kéo theo chi phí ngun liệu đầu vào tăng cao Tuy nhiên, cơng ty đảm bảo mức thu chi hợp lý, tránh tình trạng thua lỗ Đồng thời quan hệ Ngân sách, Cảng An Giang hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế quan nhà nƣớc Năm 2011 năm mà công ty đạt đƣợc lợi nhuận cao so với năm 2009 22,02% tức 2.384 triệu động, so với năm 2010 54,19% tức tăng 5.865 triệu đồng, tình hình giá xăng dầu ổn định, nguồn hàng gỗ đóng container gạo nhiều làm cho lợi nhuận năm 2011 tăng vọt Nhìn chung, tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty tăng trƣởng qua năm, đặc biệt năm 2011 năm Cảng An Giang hoạt động có hiệu tình hình kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên cơng ty cần có biện pháp tiết kiệm đặc biệt chi phí quản lý để hạ giá thành, cải tiến lề lối làm việc đảm bảo phục vụ tốt khách hàng Trong tƣơng lai Cảng An Giang cần chủ động khai thác mặt hàng khác để tăng sản lƣợng kết hợp với tinh thần tiết kiệm mặt để công ty kinh doanh ngày hiệu SVTT: Đặng Hoàng Huy Tuyến Trang 34 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn Biểu đồ 5.6 Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2009 – 2011 (Nguồn:phịng kế tốn) Triệu đồng 12 10 10.823 8.439 4.958 2009 2010 2011 Tình hình lợi nhuận công ty đƣợc phản ánh phần qua phân tích tình hình chi phí cơng ty Do đó, phần phân tích lợi nhuận đồng thời phân tích diễn biến hai quan hệ Vào năm 2009, lợi nhuận sau thuế công ty đạt 8.439 triệu đồng Và sang năm 2010 giảm xuống 4.958 triệu đồng giảm 41,24%, tức 3.481 triệu đồng nhƣ phân tích năm 2010 năm khó khăn biến phải chịu ảnh hƣởng sức ép môi trƣờng bên ngồi lớn Nhƣng bƣớc sang năm 2011 lợi nhuận tăng vọt đạt 10.823 triệu đồng tăng 118.29% tức 5.865 triệu đồng so với năm trƣớc nguyên nhân sức ép mơi trƣờng bên ngồi giảm xuống ổn định dần cộng với sách lãnh đạo đắn dần đƣa lợi nhuận tăng trở lại ngồi nhà nƣớc ban hành sách giảm thuế thu nhập doanh nghiệp từ mức 28% xuống 25% điều nguyên nhân làm tăng mức lợi nhuận công ty SVTT: Đặng Hoàng Huy Tuyến Trang 35 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn 5.3.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận Bảng 5.6 Tổng hợp lợi nhuận năm 2009 - 2011 Đơn vị tính: triệu đồng Năm Chênh lệch tăng (giản) Chỉ tiêu 2010/2009 2011/2010 2009 2010 2011 39.296 38.517 39.157 -0.779 -1,98 640 1,66 5.469 5.179 5.571 -0.290 -5,30 392 7,56 Lợi nhuận 10.406 6.167 14.165 -4.239 -40,73 7.998 129,7 Doanh thu 56.502 51.359 54.015 -5.143 -9,1 2.656 5,17 Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) (Nguồn: Phịng kế tốn) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty đƣợc cấu thành từ nhân tố nhƣ: doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệ Và đƣợc xác định công thức sau: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh = Doanh thu – giá vốn hàng bán – chi phí quản lý doanh nghiệp * Đối tượng phân tích chênh lệch doanh thu 2010 so với 2009: Δ Lợi nhuận = lợi nhuận 2010 – lợi nhuận 2009 = 6.167 – 10.406 = - 4.239 triệu đồng * Các nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận - Ảnh hƣởng nhân tố doanh thu: 51.359 – 56.502 = -5.143 triệu đồng - Ảnh hƣởng nhân tố giá vốn hàng bán: 38.517 – 39.296 = -0.779 triệu động - Ảnh hƣởng nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp: 5.179 – 5.496 = -0.29 triệu đồng Hai nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí giá vốn hàng bán giảm nhiên nhân tố doanh thu giảm nên lợi nhuận giảm Chi phí giá vốn hàng bán giảm -0.779 triệu đồng chi phí quản lý doanh nghiệp giảm -0.299 triệu động, lợi nhuận 2009 so với 2010 giảm -4.239, doanh thu giảm -5.143 triệu đồng * Đối tượng phân tích chênh lệch doanh thu 2011 so với 2010 Δ Lợi nhuận = lợi nhuận 2011 – lợi nhuận 2009 = 14.165 – 6.167 = 7.998 triệu động Các nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận; - Ảnh hƣởng nhân tố doanh thu: 54.015 – 51.359 = 2.656 triệu đồng - Ảnh hƣởng nhân tố giá vốn hàng bán: 39.157 – 38.571 = 640 triệu đồng - Ảnh hƣởng nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp: 5.571 – 5.79 = 392 triệu đồng SVTT: Đặng Hoàng Huy Tuyến Trang 36 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn Hai nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí giá vốn hàng bán tăng nhiên nhân tố doanh thu tăng nên lợi nhuận tăng Lợi nhuận năm 2011 tăng so với năm 2010 7.998 triệu đồng Tuy hai chi phí giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên làm giảm lợi nhuận nhƣng yếu tố tác động đến mạnh đến việc tăng lợi nhuận doanh thu mà cơng ty có đƣợc Qua phân tích kết hoạt động kinh doanh qua giai đoạn 2009 – 2011 doamh nghiệp Ta thấy đƣợc nhân tố làm giảm lợi nhuận gồm có chi phí quản lý doanh nghiệp giá vốn hàng bán Và có nhân tố làm tăng lợi nhuận doanh thu có đƣợc từ hoạt động kinh doanh Kết hoạt động có đƣợc qua năm Cụ thể vào năm 2009 đạt đƣợc 10.406 triệu đồng, sang năm 2010 bị giảm xuống 6.67 triệu đồng, đến năm 2011 tăng lên 14.165 triệu đồng Với tốc độ tăng (giảm) lợi nhuận lần lƣợt là, cụ thể với tỷ lệ (-35.9) 112.36 Tuy nhiên, tốc độ tăng trƣởng lợi nhuận năm 2011 thấp tốc độ tăng trƣởng chi phí năm 2011, cụ thể với tỷ lệ 129,7 40,73 Điều nói hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có lợi nhuận nhƣng hiệu đạt đƣợc chƣa tƣơng xứng với nguồn lực đấu tƣ doanh nghiệp Do chƣa thể vội vàng kết luận để tránh sai lầm vào tăng lên hay giảm xuống lợi nhuận mà đánh giá hoạt động công ty tốt hay xấu mà phải đặt lợi nhuận mối quan hệ so sánh với giá trị nhƣ tài sản nguồn vốn…thong qua tiêu tài đánh giá đƣợc xác hiệu toàn hoạt động doanh nghiệp 5.4 Phân tích số tiêu tài 5.4.1 Tỷ suất sinh lợi Lợi nhuận tiêu phản ánh hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh, tiêu nầy chịu tác động chất lƣợng sản phẩm mà ảnh hƣởng quy mô kinh doanh công ty Vì vậy, để đánh giá đắn hiệu kinh doanh cơng ty, phải sử dụng phân tích tiêu lợi nhuận Các tiêu: tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản tiêu thể khả sinh lời doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh, thƣớc đo hàng đầu để đánh giá hiệu kinh doanh tính sinh lời Nó kết hàng loạt biện pháp quản lí sử dụng vốn doanh nghiệp, phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh công ty từ kết đƣa kế hoạch hoạt động tƣơng lai có điều chỉnh thích hợp tiêu nầy không tốt SVTT: Đặng Hoàng Huy Tuyến Trang 37 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn Biểu đồ 5.5 tỷ suất sinh lợi doanh nghiệp giai đoạn 2009-2011 % 74,81 80 60 40 20 38,02 18,28 12,51 19,18 17,86 11,87 6,65 11,96 2009 2010 2011 Tỉ suất lợi nhuận/ tái sản (ROA) Tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu (ROS) Tỉ suất lợi nhuận/ vốn (ROE) (Nguồn: Phịng kế tốn) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Qua thông tin biểu đồ cho ta thấy tỷ suất lợi nhuận doanh thu đơn vị tăng giảm không đồng qua năm Vào năm 2009, tỷ suất nầy 11,87% giảm 6,41% so với năm trƣớc đến năm 2011 tăng lên 17,86% Có nghĩa 100 đồnh doanh thu mà doanh nghiệp mang qua năm lần lƣợt tạo đƣợc 18,28 ; 11,87 17,86 đồng lợi mhuận Từ kết cho thấy doanh thu năm 2010 có cao so với năm 2009 nhƣng tỷ suất sinh lời từ doanh thu lại không cao Điều nầy chứng tỏ tốc độ tăng trƣởng chi phí năm 2010 cao tốc độ tăng doanh thu nên tỷ suất nầy giảm xuống 11,87%, cho thấy năm nầy việc kinh doanh doanh nghiệp không đạt đƣợc hiệu cao nhƣ năm 2009 Đến năm 2011, suất sinh lời lại tăng lên 17,86% gia tăng nầy biểu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngày có hiệu có triển vọng tốt Ngun nhân cơng ty có sách sử dụng chi phí hợp lý năm trƣớc đó, qua năm khoản mục chi phí chủ yếu nhƣ: chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí vốn hàng bán… tăng nhƣng gia tăng nầy hợp lý số lƣợng hàng hóa mà đơn vị tiêu thụ tăng quy mô kinh doanh đƣợc mở rộng Bên cạnh đó, tốc độ tăng trƣởng doanh thu doanh nghiệp ngày cao nên khả trang trải khoản chi phí đảm bảo đƣợc Nhìn chung việc kinh doanh doanh nghiệp mang lại hiệu Tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu công ty chƣa cao nên cần phải phấn đấu để giảm chi phí, tăng doanh thu, nâng cao hiệu hoạt động SVTT: Đặng Hoàng Huy Tuyến Trang 38 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: Dựa vào biểu đồ ta so sánh hai tiêu ROE ROA Từ đó, rút nhận xét: tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sỏ hữu cao tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản nằm khoản từ 1,44 đến 2,6 lần qua năm Từ đó, kết luận rằng: tổng tài sản doanh nghiệp lớn nguồn vốn tự có Điều nầy có nghĩa nguồn vốn hoạt động đơn vị chủ yếu từ tổ chức tín dụng cá nhân bên Tuy nhiên, qua thơng tin cung cấp bảng phủ nhận đƣợc việc sử dụng vốn tự có doanh nghiệp có hiệu Điều nầy đƣợc chứng minh qua gia tăng liên tục ROE qua năm Cụ thể năm 2009 ROE 19,18%, số nầy nói lên 100 đồng vốn tự có mà doanh nghiệp bỏ để kinh doanh mang 19.18 đồng lợi nhuận Đến năm 2010 tỷ suất nầy tiếp tục tăng lên 11,96% tăng lên vƣợc bậc vào năm 2011 mức 74.81%, túc vào thời điểm 2011 100 đồng vốn tham gia kinh doanh doanh nghiệp thu đƣợc 74.81 đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng qua năm chứng tỏ việc sử dụng vốn doanh nghiệp đạt đƣợc hiệu Đây dấu hiệu đáng mừng nhƣng doanh nghiệp cần nổ lực để nâng cao hiệu việc sử dụng vốn Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản: Căn vào biểu đồ cho ta nhận xét rằng:ROA qua ba năm tăng Trong đó, năm 2011 năm mà tỷ suất nầy chiếm phần trăm thấp 6,65%, hai năm trƣớc 2009 2008 có tỷ lệ thấp lần lƣợt 38,02% 12,51% Từ cho thấy, hiệu sử dụng tài sản để kinh doanh năm 2011 mang lại hiệu chƣa tốt ba năm phân tích tổng tài sản tăng giảm dần qua ba năm đồng thời lợi nhuận theo tăng giảm lên nên tỷ suất ROA tăng giảm theo Nhìn chung mức sinh lời doanh nghiệp có chiều hƣớng giảm 2011 Đây kết không khả quan Tuy nhiên doanh nghiệp cần nâng cao cách xếp, bố trí quản lý tài sản để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp 5.4.2 Các nhóm tỷ số tài 5.4.2.1 Tỷ số toán Biểu đồ 5.6 tỷ số toán doanh nghiệp từ 2009-2011 (Nguồn: Ph 10 8,08 7,92 Hệ số toán hành (Rc) Hệ số toán nhanh (Rq) 3,46 3,26 1,86 1,72 2009 2010 2011 (Nguồn: Phịng kế tốn) SVTT: Đặng Hoàng Huy Tuyến Trang 39 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn Tỷ số toán hành(Rc):Các tỷ số tài nhận định tốt khả trả nợ cơng ty Hệ số tốn ngắn hạn số hửu ích Nó tài sản lƣu động chia cho tổng nợ ngắn hạn Nó cho biết đồng nợ ngắn hạn có đồng tài sản lƣu động đảm bảo chi trả Nếu hệ số nầy lớn doanh nghiệp đƣợc xem có nhiều khả toán nghĩa vụ nợ ngƣợc lại tỷ số nầy nhỏ muốn ám doanh nghiệp không đủ sức để trả nợ Vào thời điểm 2009 tài sản lƣu động có khả tốn gấp 3,46 lần so với số nợ cần toán, tức đồng vốn vay đƣợc đảm bảo chi trả 3.46 đồng vốn doanh nghiệp Nhƣng đến 2010 khả tốn đơn vị bị giảm xuống 1,86 lần nợ ngắn hạn công ty tăng lên 10.331 triệu đồng Tuy nhiên nghĩa vụ toán nợ doanh nghiệp đƣợc đảm bảo Bƣớc qua 2011 tỷ suất nầy tăng vọt 8,08 lần tăng 6,22 lần so với năm trƣớc Nguyên nhân tốc độ tài sản lƣu động có giảm nhƣng không giảm kịp tƣơng xứng với tốc độ tăng nợ vay, số nợ ngắn hạn giảm xuống 8.407 triệu đồng Qua cho thấy vào năm nầy tình hình tài cơng ty cải thiện tốt Nếu muốn đảm bảo khả toán doanh nghiệp cần điều chỉnh lại khoản phải thu khách hàng cho hợp lý khoảng mục chiếm số lớn cấu tài sản lƣu động doanh nghiệp Tỷ số toán nhanh (Rq): hệ số nầy cho biết khả tốn cơng ty Nếu muốn đo lƣờng khả khoản tốt tài sản lƣu động, ta dung hệ số tốn cách lấy tài sản lƣu động trừ giá trị hàng tồn kho chia cho tổng nợ ngắn hạn Hệ số khả toán nhanh đo lƣờng mức độ đáp ứng nhanh tài sản lƣu động khoản nợ ngắn hạn mà không dựa vào việc bán loại hàng hóa, cung cấp dịch dụ vật tƣ Qua số liệu ta thấy khả toán nhanh hai năm 2009 2010 nằm giới hạn cho phép lần lƣợt 3,26 lần 1,72 lần, tức không đảm bảo đủ khả toán khoản nợ tới hạn Nhƣng bƣớc sang năm 2011 khả tốn nợ doanh nghiệp vƣợt trội với 7,92 lần, cho thấy việc bảo đảm chi trả khoản nợ đơn vị khơng gặp trở ngại nợ ngắn hạn giảm Để cải thiện khả toán nhanh cơng ty cần có biện pháp giảm bớt nợ ngắn hạn Bảng 5.9 tỷ số toán doanh nghiệp từ 2009-2011 (Đơn vị tính: triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2009 2010 Chênh lệch tăng (giảm) 2011 2010/2009 2011/2010 19.581 19.297 67.969 -284 48.672 Nợ ngắn hạn 5.645 10.331 8.407 4.686 -1.924 Hàng tồn kho 1.156 1.475 1.354 319 -121 Hệ số toán hành (Rc) (lần) 3,46 1,86 8,08 -1,6 6,22 Hệ số toán nhanh (Rq) (lần) 3,26 1,72 7,92 -1,54 6,2 Tài sản lƣu động (Nguồn: Phịng kế tốn) SVTT: Đặng Hồng Huy Tuyến Trang 40 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn 5.4.2.2 Tỷ số hoạt động Đây nhóm tỷ số đƣợc nhà quản trị nhƣ chủ sở hữu quan tâm hàng đầu, phản ánh hiệu quản lý loại tài sản công ty Thông qua số nầy ngƣời ta đo lƣờng đƣợc hiệu việc sử dụng loại tài sản Nói cách khác thơng qua nhóm tiêu nầy giúp ta đánh giá thực trạng tài sản doanh nghiệp đƣợc đầu tƣ mức hợp lý hay chƣa Bảng 5.10 số quản trị tài sản Năm Chỉ tiêu Chênh lệch tăng (giảm) 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 (1) Doanh thu (triệu đồng) 56.502 51.359 54.015 -5.143 2.656 (2) Tài sản lƣu động (triệu đồng) 19.581 19.297 67.969 -284 48.672 (3) Giá vốn hàng bán (triệu đồng) 39.296 38.517 39.157 -779 640 (4) Hàng tồn kho (triệu đồng) 1.156 1.475 1.354 319 -121 (5) Khoản phải thu (triệu đồng) 5.645 10.331 8.407 4.686 -1.924 (6) Doanh thu bình quân/ ngày (triệu đồng) 154,8 140,71 148 -14,09 7,29 Vòng quay hàng tồn kho (3)/(4) (vòng) 34 26,11 28,91 -7,89 2,8 Số ngày vòng quay hàng tồn kho (ngày) 44 82 76 38 -6 Kỳ thu tiền bình quân (5)/(6) (ngày) 36,46 73,42 56,8 36,96 -14,82 Vòng quay tài sản lƣu động (1)/(2) (vòng) 2,88 2,66 0,79 -0.22 -1,87 Số ngày vòng quay vốn lƣu động 150 52 64 -98 12 (Nguồn: Phịng kế tốn) SVTT: Đặng Hồng Huy Tuyến Trang 41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn Vòng quay hàng tồn kho: Vòng quay hàng tồn kho tiêu phản ánh hàng hóa ln chuyển vịng kỳ.hàng tồn kho tiêu quan trọng xác định đƣợc mức tồn kho hợp lý để đạt đƣợc mục đích doanh số,chi phí lợi nhuận điều khó khăn.Qua bảng số liệu cho thấy vịng quay hàng tồn kho cơng ty tăng giảm qua năm.Năm 2009 vòng quay hàng tồn kho đơn vị 34 vịng nghĩa trung bình khoảng gần 44 ngày cơng ty chuyển lƣợng hàng tồn kho thành tiền đến năm 2010 giảm xuống 26,11 vòng tƣơng ứng gần với 84 ngày chuyển đổi hàng hóa thành tiền.Nguyên nhân kéo dài thời gian chuyển đổi thành tiền chậm năm trƣớc doanh số bán hàng doanh nghiệp giảm xuống -9,1% so với năm 2009 bƣớc qua năm 2011 tốc độ ln chuyển hàng hóa tăng nhƣng tăng cịn chậm 28,91 vịng, số ngày ln chuyền đƣợc rút ngắn lại gần 76 ngày ,do doanh số năm 2011 tiếp tục tăng lên với mức chênh lệch năm ngoái 5,17% Tuy doanh số bán tăng lên nhƣng vòng quay hàng tồn kho giảm bớt đƣợc lƣợng hàng tồn kho năm 2010 cao năm trƣớc 1.475 triệu đồng ba năm phân tích ta thấy thời gian luân chuyền hàng hóa doanh nghiệp đƣợc rút ngắn cho thấy tình hình kinh doanh doanh nghiệp có chiều hƣớng lên, hiệu quản lý hàng tồn kho co xu hƣớng tăng, giảm tƣơng đối thời gian cho vòng quay hàng tồn kho tăng từ 44 ngày năm 2009 tăng 82 ngày năm 2010 cịn lại 76 ngày năm 2011 Nhì chung tốc độ quay vịng hàng hóa cao ngành kinh doanh đặc thù cảng, đặc biệt vào năm 2009 lúc thị trƣờng khách hàng doanh nghiệp chủ yếu khách hàng lâu năm quen thuộc chƣa có khách hàng lớn nên việc tiêu thụ hàng hóa chậm, dẫn đến hàng tồn kho cao nên vòng quay hàng tồn kho thấp Tuy kết việc chuyển đổi hang hóa thành tiền doanh nghiệp đạt đƣợc triển vọng tốt hai năm 2010 va 2011 nhƣng đơn vị cần có sách điều chỉnh lƣợng tồn kho mức để đảm bảo không q dƣ khơng q thiếu Kỳ thu tiền bình quân : Qua bảng số liệu cho thấy kỳ thu tiền bình qn cơng ty tăng giảm khơng đồng qua năm.Cụ thể năm 2010 doanh nghiệp thu hồi khoản nợ trễ so với năm 2009.Sở dĩ thu hồi nợ trễ năm trƣớc tốc độ tăng doanh thu (-9,1%) thấphơn tốc độ tăng khoản phải thu khách hàng (90,9%) Bƣớc qua năm 2011 tỷ lệ chênh lệch doanh thu 5,71%.so với năm 2010 nên kỳ thu tiền bình quân doanh nghiệp kéo dài.Việc thu hồi nợ chậm khách hàng công ty đa phần khách hàng làm ăn lâu dài thân tính , hợp đồng kết thúc phần khách hàng chƣa tốn tiền cho cơng ty, phần họ tốn phân nửa.Mặc dù khoản phải thu phần vốn hoạt động công ty bị chiếm dụng nhiều ảnh hƣởng đến khả sinh lợi công ty, nhƣng thời buổi cạnh tranh gay gắt nhƣ cơng ty muốn giữ chân có đƣợc mối quan hệ tốt với khách hàng nên công ty cho họ ghi nợ Chính mà khoản phải thu tăng dần.Với tình hình việc khách hàng chiếm dụng cao, kết đƣợc đánh giá khơng tốt phản ánh khả thu hồi khoản nợ doanh nghiệp ngày chậm làm cho phần vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng,ảnh hƣởngđến hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Do tùy vào trƣờng hợp mà cơng ty nên có biện pháp áp dụng cụ thể Vịng quay tài sản lƣu đông ; Tốc độ luân chuyển vốn tiêu chất lƣợng tổng hợp phản ánh trình độ tổ chức, quản lý tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh , quản lý tài doanh nghiệp Để đanh giá tốc độ luân chuyển vốn ta dung số vòng quay tài sản lƣu động Tài sản lƣu động cho biết đồng vốn bỏ thu đƣợc đồng doanh thu Ngồi ta cịn dung tiêu số ngày vòng quay tài sản lƣu động Từ kết cho thấy tốc độ lƣu chuyển tài sản năm 2009 2,88 vòng, qua năm 2010 2.66 vòng giảm 0,79 vòng năm 2011 Tốc độ luân chuyển vố qua ba năm tăng giảm không cho thấy doanh nghiệp quản lý sử dụng tài sản lƣu động chƣa có hiệu SVTT: Đặng Hồng Huy Tuyến Trang 42 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn Để thấy rõ vấn đề nữa, ta cần sâu vào phân tích số ngày vịng quay tài sản lƣu động Ta thấy năm 2009 số vòng quay tài sản lƣu động tạo 2,88 đồng doanh thu vòng quay nhƣ phải đến 166 ngày Đến 2009 đồng tài sản lƣu động bỏ mua bán đem 5,11 đồng doanh thu nhƣng có 52 ngày, Sang năm 2010 hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp tăng, động doanh nghiệp đƣa vào tham gia trình kinh doanh mang lại 0,79 đồng doanh thu 64 ngày Từ lý giải ta kết luận doanh nghiệp sử dụng nguồn tài sản lƣu động q trình kinh doanh cách chƣa có hiệu Tóm lại: chế thị trƣờng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lúc thuận lợi, sng sẻ Bên cạnh đó, năm 2009 lại phải chịu tác động từ cộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, giá tăng mạnh, nên nghành kinh doanh cảng gặp khơng khó khăn, trở ngại, cảng khơng ngoại lệ Nhìn chung tất tỉ suất sinh lợi doanh nghiệp đƣợc phân tích khơng qua năm Vì năm tới Cơng ty cấn có biện pháp khắc phục tình trạng này, phải đẩy mạnh sách tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí đặc biệt chi phí quản lí doanh nghệp để nâng cao hiệu hoạt động công ty SVTT: Đặng Hoàng Huy Tuyến Trang 43 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn CHƢƠNG 6: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HIỆN NAY Trong chế thị trƣờng để tồn phát triển đƣợc đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh có hiệu ngày tăng thêm mức lợi nhuận Tuy nhiên lợi nhuận chi phí hai đối tƣợng tỉ lệ nghịch với Vì phân tích kết hoạt động kinh doanh đánh giá đƣợc tình hình kinh doanh cơng ty đạt hay khơng đạt đƣợc hiệu quả.Từ có biện pháp khắc phục có hƣớng kinh doanh phù hợp cho kỳ đạt hiệu cao Qua phân tích, ta thấy đƣợc tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty khả quan có hiệu quả, để trì gia tăng them lợi nhuận năm tiếp theo, công ty cần thực số giải pháp ngắn hạn dài hạn sau ; 6.1 Thị trƣờng khách hàng Bƣớc sang năm 2012 có nhiều hội kinh doanh địa phƣơng cho doanh nghiệp Hơn nữa, tuyến đƣờng quốc lộ 91 đƣợc nâng cấp mỡ rộng Nên thời điểm doanh nghiệp nên tập trung mũi nhọn vào thị trƣờng khách hàng truyền thống Năm 2012-2013 doanh nghiệp tập trung đẩy mạnh kinh doanh địa bàn tỉnh nhà cảng Bình Long Đối với thị trƣờng tỉnh nhà, mặt hàng mà doanh nghiệp tập trung mũi nhọn gạo, gỗ, linke, mặt hàng truyền thống thƣờng có khối lƣợng lớn ổn định Nên thị trƣờng đầy tiềm để đẩy mạnh kinh doanh Nhƣng số địa phƣơng thuộc địa bàn tỉnh ngoại nhiều bỏ ngỏ nhƣng lại khó thu hút đƣợc doanh nghiệp lộ trình giao hàng gặp nhiều trở ngại hệ thống đƣờng sá chƣa đƣợc hồn thiện Chính áp lực cạnh tranh thị trƣờng nầy không lớn Về phần cảng Đồng Tháp Cao Lãnh trở thành thành phố loại ba nên phấn đấu việc nâng cao đầu tƣ sở hạ tầng Lại mở đối thủ cạnh tranh cho cơng ty, ngồi đối thủ mạnh cảng Cần Thơ có tiềm lực mạnh Phân tích tình hình hoạt dđộngkinh doanh đề Giải pháp tăng doanh số cho doanh nghiệp Muốn kinh doanh có hiệu cao, cơng ty phải tìm phƣơng thức hiệu để thu hút nhiều khách hàng Hiện công ty cịn yếu khâu marketing nên khâu tìm kiếm khách hàng gặp nhiều khó khăn… Do cơng ty phải có phận marketing làm việc chun nghiệp hơn, phận tì kím thị trƣờng phải nhạỵ bén quảng bá đƣợc thƣơng hiệu đến khách hàng - Đối với khách hàng truyền thống cần tăng trƣởng chƣơng trình khuyến mại, chăm sóc tốt khách hàng - Đối với khách hàng lớn nên có chăm sóc đặc biệt hơn, để làm tăng mối quan hệ bền vững Để làm đƣợc nhƣ công ty cần phải thông qua việc quảng cáo để làm tăng ảnh hƣởng hình ảnh cho cơng ty, giúp hình ảnh cơng ty có nhiều ngƣời biết đến, tăng tính cạnh tranh cơng ty so với đối thủ khác thông qua công tác tiếp thị quảng cáo Bên cạnh đó, để xây dựng hình tƣợng cơng ty cơng ty nên tham gia hội chợ triễn lãm nghành, tài trợ trƣơng trình nhƣ: tài chợ cho hội khuyến học, giúp trẻ em nghèo, giúp đỡ gia đình neo đơn,…từ hình ảnh, logo cơng ty vào lòng ngƣời tiêu dùng Đối với khách hàng tỉnh thành khác khu vực miền Tây Nam Bộ cần giữ mối quan hệ với khách hàng truyền thống nhằm làm tăng uy tính SVTT: Đặng Hồng Huy Tuyến Trang 44 Chun đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn đơn vị Bởi khách hàng làm cầu nối cho doanh nghiệp với khách hàng khác Nhờ mà thị trƣờng khách hàng công ty đƣợc mở rộng thông qua kênh “truyền miệng” Đây công cụ quảng bá hữu hiệu Ngoài ra, thời buổi công nghệ thông tin bùng nổ nhƣ doanh nghiệp nên thiết kế, xây dựng Website nhằm cung cấp thông tin doanh nghiệp nhƣ hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh Đây cách tiếp thị với chi phí thấp nhƣng mang lại hiệu cao, rút ngắn khoảng cách địa lý ngƣời mua ngƣời bán Công ty phải quan tâm giữ chân khách hàng quen thuộc sách ƣu đãi uy tín chất lƣợng dịch vụ, thƣờng xun thăm dị khách hàng thơng qua việc hàng quý gửi phiếu góp ý khách hàng, sẵn sang tiếp nhận, giải pháp giải nhanh chóng khiếu nại khách hàng 6.2 Sản phẩm dịch vụ Hàng hóa kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp trƣớc gạo chủ yếu, sang năm 2009 đến mặt hàng chiếm tỉ trọng nhiều cấu hàng hóa doanh nghiệp gạo Bởi trƣớc muốn tập trung nguồn lực vào mặt hàng nên doanh nghệp vào lƣợng tiến lớn để kinh doanh Cho đến gờ trở thành hàng hóa chủ yếu nâng doanh thu lên cao nhƣ Nhƣng tình hình năm 2011 có nhiều hội kinh doanh cịn bỏ ngỏ, mà doanh nghệp nên thay đổi lại cấu mặt hàng để tăng doanh thu nâng cao lợi nhuận Các mặt hàng mà công ty nên bỏ vốn để thay đổi cấu kinh doanh nên thêm vào số loại nhƣ: gỗ, cát, linke… Ngoài ra, doanh nghiệp nên mở rộng khách hàng quốc lộ 91 tiến hành mở rộng tiêu thụ khối lƣợng loại hàng nhiều thay có mặt hàng truyền thống Thế nên doanh nghiệp cần bổ sung thêm mặt hàng vào nhƣ nói vào kết cấu hàng hóa thay gồm loại nhƣ 6.3 Giải pháp chi phí Nhƣ biết tình trạng lãng phí, thất bn bán kinh doanh khó kiểm sốt hết đƣợc Đó tình trạng chung nghành điều đặt cho doanh nghiệp phải sử dụng chi phí hợp lí, tránh lãng phí, phải cho tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu, có nhƣ lợi nhuận tăng lên, để đạt d8ƣợc điều công ty cần phải; Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lí chặt chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, chi phí vƣợt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lí Tìm kiếm nguồn ngun vật liệu giá hợp lí, chất lƣợng tốt, đại điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành; Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị có để đẩy nhanh tiến độ thực công việc, rút ngắn thời gian để tiết kiệm chi phí.Vận hành bảo trì kỷ thuật máy móc phục vụ việc kinh doanh doanh nghiệp hạn chế đến mức tối đa trƣờng hợp hƣ hỏng gây phát sinh chi phí khơng cần thiết; Quản lí tốt tài sản, trang thiết bị văn phịng nhằm giảm chi phí sửa chửa, mua sắm.Đồng thời thực tốt thị tiết kiệm điện phủ để giảm chi phí; Sắp xếp lại máy quản lí cho thích hợp với tình hình mới, phân cơng ngƣời, việc, nâng cao ý thức tiết kiệm cán bộ, công nhân viên, công ty cần xây dựng quy chế thƣởng phạt tiết kiệm lãng phí tài sản doanh nghiệp, hồn thiện máy quản lí gọn nhẹ.Cơng ty tiết kiệm chi phí nhân cơng cách chấm dứt hợp đồng lao động khơng thật cần thiết, khơng có lực thƣờng xun bê trễ, khơng SVTT: Đặng Hồng Huy Tuyến Trang 45 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn hoàn thành nhiệm vụ Có nhƣ giảm bớt đƣợc chi phí quản lí doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho đơn vị; Việc trích giảm chi phí cần thiết nhƣng cần giảm mức hợp lí Vì cắt giảm q nhiều chi phí dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn lực hay việc giảm chi phí quản lí mức dẫn đến hiệu kinh doanh sụt giảm, đặc biệt đơn vị kinh doanh nhƣ doanh nghiệp; Tăng doanh thu: Có hai cách để tăng doanh thu tăng giá tăng số lƣợng hàng hóa bán ra.Ta vận dụng hai cách kết hợp hai cách lúc.Tuy nhiên, môi trƣờng kinh doanh gay gắt kinh tế thị tƣờng đặ biệt ngành kinh doanh nhƣ khả tăng giá bán trở ngại lớn không riêng cho doanh nghiệp mà cho tồn ngành nói chung Hơn nữa, vật liệu xây dựng mặt hàng nhạy cảm giá nên muốn tăng doanh thu cịn thơng qua đƣờng dựa vào việc tăng doanh số tiêu thụ Để có đƣợc kết doanh nghiệp cần nổ lực tìm kiếm khách hàng mới, thị trƣờng mới, đa dạng hóa mặt hàng, tìm kiếm nguồn vật liệu có giá tƣơng đƣơng nhƣng chất lƣợng cao sản phẩm thêm nhiều ƣu đãi cho khách hàng nhƣ khuyến mãi, hoa hồng Có nhƣ sản lƣợng tiêu thụ đơn vị đƣợc nhân lên kéo theo doanh thu tăng làm cho hiệu kinh doanh doanh nghiệp cao 6.5 Giải pháp nâng cao lợi nhuận Trong giai đoạn từ 2012- 2013 mức lợi nhuận danh nghiệp đặt làm tăng 50% so với kỳ năm trƣớc Sở dĩ mục tiêu tăng lợi nhuận đƣợc trọng lợi nhuận khoảng lời túy doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kết cuối khoảng chênh lệch doanh thu chi phí Và động lực chủ yếu giúp doanh nghiệp tham gia vào q trình kinh doanh Chính để nâng cao lơi nhuận cần phải nâng cao doanh thu cắt giảm chi phí xuống mức thấp Giá vốn hàng bán làm giảm lợi nhuận cơng ty nhiều nhất, để giảm chi phí nầy cơng ty khơng thể giảm sản lƣợng nhƣ làm giảm doanh thu, nên cách tốt cơng ty nên giảm giá nhập hàng hóa đầu vào cách Bên cạnh, chi phí hàng hóa, chi phí quản lý doanh nghiệp sản lƣợng tiên thụ làm giảm lợi nhuận công ty Để tăng lợi nhuận cơng ty phải: - Giữ mối quan hệ tốt với khách hàng quen -Mở rộng thị trƣờng tìm thêm khách hàng - Cơng ty nên cố gắng loại bỏ chi phí khơng cần thiết, hạn chế đến mức tối đa loại chi phí khơng ảnh hƣởng đến doanh nghiệp SVTT: Đặng Hồng Huy Tuyến Trang 46 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn CHƢƠNG 7: PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Là doanh nghiệp nhà nƣớc đƣợc thành lập từ năm 1985, với số vốn ỏi ban đầu đến doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất hiệu hoạt động ngày nâng cao, nguồn lực tài nhƣ ngƣời ngày mạnh mẽ Có đƣợc thành nhƣ phấn đấu không ngừng tồn thể cán cơng nhân viên doanh nghiệp Nhƣng yếu tố định thành công khả quản lý, xếp, phân bổ nguồn lực tài doanh nghiệp Ngồi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cảng Mỹ Thới cịn có nhiệm vụ trị tạo điều kiện cho phát triển kinh tế tỉnh nhà tỉnh lân cận, làm giảm chi phí cho doanh nghiệp xuất, nhập hàng hóa Nhƣng khơng phải mà Cảng Mỹ Thới trông chờ ỷ lại vào nguồn vốn ngân sách cấp mà doanh nghiệp chủ động vay thêm vốn để đầu tƣ mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất, tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động tỉnh Đời sống cán công nhân viên ngày đƣợc nâng cao Qua q trình nghiên cứu, phân tích tình hình tài doanh nghiệp tơi thấy Cảng Mỹ Thới có thuận lợi hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ: - Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn, cho thấy khả tự tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tốt - Khả toán thời nhƣ toán nhanh đƣợc bảo đảm an toàn với hệ số cao, doanh nghiệp có dự trữ lƣợng tiền lớn - Khả toán lãi vay tốt nhờ khả sinh lợi nguồn vốn ngày cao - Hiệu sử dụng vốn ngày đƣợc nâng cao - Sử dụng khai thác tài sản cố định ngày hiệu Ngoài yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến tình hình tài Cảng Mỹ Thới Tơi cịn nhận thấy có yếu tố gián tiếp gây ảnh hƣởng khơng nhỏ đến tình hình tài Cảng nhƣ: - Bố trí nhân phịng ban hợp lý, trình độ phù hợp với cơng việc, từ hiệu cơng việc ngày cao - Cơ quan chủ quản UBND tỉnh An Giang vấn đề đƣợc cấp vốn doanh nghiệp đƣợc hƣởng chế độ ƣu đãi nhƣ: + Được ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp Ƣu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp cho dự án đầu tƣ trang thiết bị Cảng Mỹ Thới, đƣợc miễn ba năm giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp năm cho phần thu nhập tăng thêm đầu tƣ mang lại Ƣu đãi năm thuế thu nhập doanh nghiệp giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp bốn năm cho phần thu nhập tăng thêm phần sở hạ tầng mang lại + Được vay với lãi suất ưu đãi - Cán cơng nhân viên có kinh nghiệm, đƣợc đào tạo ngành nghề, phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ đủ sức đƣa doanh nghiệp phát triển bền vững SVTT: Đặng Hoàng Huy Tuyến Trang 47 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Phạm Trung Tuấn - Ứng dụng công cụ quản lý đại toàn doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp kết nối mạng internet cho phòng ban toàn doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi việc điều hành, quản lý trao đổi thông tin phận với Bên cạnh thuận lợi nhƣ nêu doanh nghiệp cần khắc phục tồn để nâng cao hiệu sử dụng vốn đồng thời em có số kiến nghị nhƣ sau: - Đối với công tác đầu tƣ mua sắm quản lý tài sản cố định: Đối với tài sản có giá trị lớn cơng trình xây dựng phải có dự án nghiên cứu tính khả thi dự án Tránh tình trạng đầu tƣ dàn trải làm dƣ thừa không khai thác hết công suất tài sản Thƣờng xuyên tu bảo dƣỡng, kiểm tra đánh giá lại tài sản, lý bớt tài sản không cần dùng để giảm bớt chi phí khấu hao, bảo hiểm chi phí khác cho doanh nghiệp - Triệt để sử dụng hết diện tích kho, bãi, cơng suất phƣơng tiện vận tải góp phần làm tăng thêm doanh thu cho doanh nghiệp - Theo dõi chặc chẻ lên kế hoạch thu hồi khoản nợ đến hạn, với Cục thuế tỉnh xác định khoản thuế đƣợc hồn lại năm để khơng làm ứ động vốn - Phải xác định kế hoạch sản xuất kinh doanh năm để có kế hoạch dự trữ cơng cụ dụng cụ, nhiên liệu hợp lý, thƣờng xuyên kiểm tra bảo quản hàng tồn kho tránh để hƣ hỏng mát - Cần phải kiểm tra định mức lại nhiên liệu phƣơng tiện sau cho phù hợp, góp phần làm giảm chi phí sản xuất, hạn chế tối đa chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng - Tăng cƣờng khai thác, tìm kiếm nguồn hàng mặt hàng truyền thống cảng, mở rộng ngành nghề kinh doanh, tăng cƣờng công tác marketing tiếp tục nâng cấp mở rộng Cảng Mỹ Thới thời gian tới Mạnh dạng chuyển doanh nghiệp nhà nƣớc sang cổ phần hóa SVTT: Đặng Hồng Huy Tuyến Trang 48 ... cho hoạt động kinh doanh đƣợc tiến hành lien tục 2.2 Vai trò phân tích kết hoạt động kinh doanh 2.2.1 Nội dung phân tích kết hoạt động kinh doanh Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh phân. .. hoạt động kinh doanh cơng ty Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Mỹ Thới từ các: + Phân tích tiêu Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận từ báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh (năm. .. liệu hoạt động năm để thấy chênh lệnh + Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu tổng hợp kế hoạch tài năm 2009 – 2011 + Phân tích báo cáo kết hoạt đồng sản xuất kinh doanh (năm 2009,