phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thương mại dịch vụ traserco.DOC

phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thương mại dịch vụ traserco

Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

thơng mại - dịch vụ traserco

I.tổng quan về công ty thơng mại dich vụ

Tên gọi: Công ty Thơng mại – Dịch vụ

Tên giao dịch: Công ty Thơng mại – Dịch vụ traserco Địa chỉ: Số 2B – Lê Phụng Hiểu – Hà Nội

Số hiệu tài khoản tại Ngân hàng Nhà nớc 710A – 00653

1.Quá trình hình thành và phát triển Công ty

Công ty thơng mại – Dịch vụ traserco là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập từ năm 1988 theo quyết định số 14NT/QĐ1 ngày 12/02/1998 của Bộ thơng mại với tên gọi là công ty thiết bị thơng nghiệp ăn uống và dịch vụ.

Công ty ra đời đúng vào lúc giao thời đổi mới nền kinh tế của Đảng và Nhà nớc từ nền kinh tế tập trung quan liêu sang nền kinh tế thị trờng Công ty cũng gặp không ít những khó khăn trong việc mở rộng thị trờng và thu hút thêm các khách hàng mới.

Năm 1993 theo tinh thân sắp xếp lại các doanh nghiệp của Nhà nớc Công ty thiết bị thơng nghiệp ăn uống và dịch vụ đợc đổi tên thành Công ty và dịch vụ theo Quyết định số 446/QĐ - HĐBT vẫn trực tiếp do Bộ thơng mại quản lý Vốn ban đầu do Nhà nớc cấp là 1040 triệu đồng, trong đó vốn lu động là 866,4 triệu đồng và vốn cố định 173,6 triệu đồng.

Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là thiếu vốn kinh doanh nhng ngay sau khi thành lập Công ty vẫn chủ động trong công tác tiêu thụ sản phẩm, lấy nhu cầu của khách hàng là quyết định kinh doanh Chủ động sáng tạo, dám nghĩ, dám làm và không ngừng hoàn thiện phơng thức kinh doanh, bám sát những thay đổi trong thị hiếu của khách hàng để đáp ứng đợc cho khách hàng một cách phù hợp Đến năm 1996 số vốn hoạt động của Công ty đã tăng lên 2024 triệu đồng, trong đó vốn lu động chiếm 74% (đạt 1497 triệu đồng) và vốn cố định là 527 triệu đồng (chiếm 26%) Đồng thời Công ty còn đa dạng hóa các mặt hàng cho phù hợp với nhu cầu thị trờng

2.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

Là doanh nghiệp Nhà nớc Công ty thơng mại và dịch vụ Bộ thơng mại có chức năng, nhiệm vụ chính là tổ chức và thực hiện hoạt động kinh doanh, thỏa mãn tối đa nhu cầu tiêu dùng của các khách hàng về các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, phục vụ, tiêu dùng cá nhân tập thể Là một mắt xích quang trọng trong mạng lới thơng mại, Công ty phải tổ chức tốt công tác cung ứng, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ nhanh chóng chuyển từ nhà cung cấp đến tay ngời tiêu dùng, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển hàng hóa, tạo điều kiện cho nhà sản xuất phát triển, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của kinh tế Chức năng, nhiệm vụ của Công ty đợc thể hiện qua việc:

a Tổ chức sản xuất, bán buôn bán lẻ các mặt hàng sau:

- Thiết bị, phơng tiện vận chuyển và dụng cụ chuyên dùng trong thơng nghiệp ăn uống và dịch vụ khách sạn.

- Hóa chất, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, các chất tẩy rửa, phụ liệu cho ngành nhựa và một số mặt hàng về ngành nhựa.

- Hàng điện máy dân dụng và hàng công nghệ phẩm.

b Tổ chức gia công hoặc lao động liên kết, hợp tác đầu t với các tổ chức sản xuất kinh doanh khác để tạo ra nguồn hàng thiết bị thơng nghiệp và tiêu dùng trong nớc, tham gia xuất nhập khẩu.

c Nhập ủy thác mua, đại lý bán các mặt hàng trong phạm vi kinh doanh của Công ty và thực hiện các dịch vụ theo yêu cầu của tổ chức kinh tế

Năm 1996 Công ty xin bổ sung thêm một số lĩnh vực kinh doanh đó là: - Kinh doanh vai trò thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất

- Kinh doanh hàng tiêu dùng máy móc, phụ tùng.

- Điều 1 trong điều lệ của Công ty có ghi rõ nhiệm vụ là:

+ Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh theo luật hiện hành của Nhà nớc và hớng dẫn của Bộ để thực hiện đúng nội dung và mục đích kinh doanh.

+ Nắm vững khả năng sản xuất, nghiên cứu thị trờng trong nớc để xây dựng và tổ chức thực hiện các phơng án sản xuất kinh doanh có hiệu quả Tổ chức hàng hóa phong phú về số lợng, chất lợng đa dạng hóa về chủng loại phù hợp với thị hiếu khách hàng.

+ Quản lý sử dụng vốn kinh doanh theo đúng chế độ chính sách, đạt hiệu quả kinh tế, tự tạo nguồn vốn, bảo đảm tự trang trải về tài chính.

+ Chấp hành đẩy đủ các chính sách, chế độ, luật pháp của Nhà nớc và các quyết định của Bộ thơng mại.

+ Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán, hợp đồng liên doanh, hợp tác đầu t sản xuất hàng hóa với các tổ chức kinh tế quốc doanh và các thành phần kinh tế khác.

Tóm lại, với các chức năng, nhiệm vụ trên Công ty thơng mại và dịch vụ Bộ thơng mại không ngừng tìm tòi hớng đi và đề ra mục đích hoạt động của Công ty là: thông qua kinh doanh, khai thác có hiệu quả các nguồn vai trò, nguyên liệu hàng hóa, tiền vốn để đáp ứng nhu cẩu sản xuất và tiêu dùng góp phần tạo việc làm cho công nhân viên, tổ chức nguồn hàng xuất khẩu và tăng thu ngoại tệ cho Nhà nớc.

3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

Là một doanh nghiệp kinh doanh theo chiều rộng: vừa kinh doanh xuất nhập khẩu vừa sản xuất, mua bán hàng hóa cung cấp cho mọi đối tợng khách hàng có nhu cầu Tuy nhiên, Công ty lấy hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu là chính.

Quy mô của Công ty ở mức trung bình Tổng số vốn kinh doanh còn quá nhỏ s với nhu cầu vốn Năm 1996 tổng số vốn kinh doanh mới chỉ có 2,02 tỷ đồng, vốn lu động chiếm 74% còn lại là vốn cố định Đến năm 1998 vốn Công ty mới tăng lên là 3,25 tỷ đồng, trong đó vốn lu động chiếm 80,1% Với nguồn vốn kinh doanh quá hạn hẹp cho nên khi có các hợp đồng lớn đa số Công ty phat đi vay vốn để kinh doanh và phải chấp nhận trạng thái bị động.

Về mặt hàng kinh doanh của Công ty rất đa dạng và phong phú, Công ty kinh doanh thêm lĩnh vực hàng tiêu dùng.

Công tác nguồn hàng của doanh nghiệp cha đợc chú trọng cho nên doanh nghiệp hoạt động mất cân đối trong lĩnh vực xuất nhập khẩu(chủ yếu là nhập khẩu)

Mạng lới kinh doanh đợc mở rộng, hiện nay Công ty đã có ba cửa hàng ở Hà Nội, một chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh và một xí nghiệp sản xuất bao bì xuất khẩu tại Yên Viên – Gia Lâm – Hà Nội Điều này tạo điều kiện

thuận lợi cho Công ty trong công tác tiêu thụ sản phẩm và xâm nhập thị trờng mới.

3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

Từ khi thành lập đến nay cơ cấu tổ chức và điều hành các hoạt động kinh doanh của Công ty thơng mại – Dịch vụ đã không ngừng hoàn thiện Hiện nay cơ cấu tổ chức đợc sắp xếp nh sau:

Sơ đồ 1: Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty Thơng mại Dịch vụ Traserco

Cơ cấu tổ chức bộ máy xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng đã phần nào thích ứng đợc tình hình biến đổi của thị trờng, đáp ứng đợc yêu cầu của nền kinh tế xã hội trong giai đoạn hiện nay Tuy nhiên về lâu về dài, đặc biệt là trong điều kiện mô trờng kinh doanh luôn biến đổi để nắm bắt đợc những thông tin cần thiết, Công ty cần không ngừng kiện toàn bộ máy quản lý.

Đứng đầu Công ty là Giám đốc – do Bộ trởng Bộ thơng mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm, Giám đốc Công ty là ngời chịu trách nhiệm toàn diện trớc Nhà nớc và bộ chủ quản Giúp việc cho Giám đốc Công ty có hai phó giám đốc và một kế toán trởng Mỗi phó Giám đốc đợc phân công phụ trách một hoặc một số lĩnh vực công tác và phải chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về lĩnh vực đựoc giao Mối quan hệ và lề lối làm việc phù hợp với các yêu cầu, nhiệm vụ đợc giao trên nguyên tắc gọn nhẹ, linh hoạt.

Mỗi phòng ban đều có chức năng, nhiệm vụ cụ thể nhng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau.

* Phòng tổ chức hành chính: Trởng phòng tham mu giúp việc cho Giám đốc và chịu sự chỉ đạo của Giám đốc về sắp xếp tổ chức và sử dụng lao động, giải quyết các chế độ chính sách về tiền lơng, bảo hiểm xã hội đối với ngời lao động, thực hiện công tác đối ngoại, đối nội của Công ty.

* Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm về các hoạt động của kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa Đồng thời có nhiệm vụ nghiên cứu thị

trờng tìm đối tác, bạn hàng, xác định nhu cầu thị trờng để đề ra các phơng án chiến lợc cho Công ty, giao các mục tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm xuống các đơn vị cơ sở, kiểm tra việc thực hiện và có phơng án điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tiễn.

* Phòng Tài chính – Kế toán.

Trởng phòng kiêm kế toán trởng tham mu giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm về công tác tài chính kế toán, phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty sau đó đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh sau đó kiến nghị với Giám đốc để đề ra chiến lợc kinh doanh cho năm sau.

Sơ đồ 2: Bộ máy kế toán của Công ty

* Các cửa hàng: là đơn vị trực thuộc trực tiếp kinh doanh thơng mại và dịch vụ, có t cách pháp nhân riêng, thực hiện chế độ hạch toán định mức đợc mở tài khoản thanh toán tại Ngân Hàng và đựơc sử dụng con dấu theo mẫu và thể thức quy định của Nhà nớc Hàng qúy, hàng năm phải báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của mình về Công ty.

3.3 Đội ngũ lao động của Công ty

Công ty thành lập năm 1998 với số cán bộ công nhân viên ban đầu là 45 ngời cho đến ngày 01/10/1998 số cán bộ công nhân viên tăng lên là 105 ngời trong đó có 77 ngời là công nhân viên chính thức còn 28 ngời là công nhân viên mùa vụ mà Công ty có thể thu hút thêm khi khối lợng công việc quá lớn.

Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã từng bớc sắp xếp, điều chỉnh và phân công đúng ngời đúng việc, chọn lựa và tuyển dụng những cán bộ trẻ có năng lực nghiệp vụ chuyên môn và năng lực quản lý đã tạo ra một guồng máy hoạt động thông suốt, liên tục từ trên xuống dới tạo bầu không khí làm việc lành mạnh góp phần không nhỏ để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.

Mức thu nhập binh quân của cán bộ công nhân viên của Công ty đựơc trình bầy qua bảng sau:

Bảng 1: Lao động và thu nhập của Công ty.

So sánhTuyệt

1 Tổng số lao động của Công ty (ngời) 105 106 1 0,95 2 Mức thu nhập bình quân của 1 ngời

Theo bảng ta thấy mức thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng qua các năm Năm 1999 mức thu nhập bình quân là 780.000 tăng 30.000đ so với năm 1998 với tốc độ tăng là 4%.

Với mức thu nhập nh vậy là xứng đáng với sức lao động bỏ ra Ngoài mức thu nhập trên Công ty còn có những khoản tiền thởng tiền trợ cấp

Cùng với sự tăng lên của thu nhập bình quân thì số các bộ công nhân viên cũng tăng Năm 1999 số lao động của Công ty là 106 ngời, tăng 1 ngời so với năm 1998 với tốc độ tăng là 0,95% Tuy kết quả này là nhỏ nhng là dấu hiệu đáng mừng, bởi vì trong khi có cơ quan, xí nghiệp phải biên chế nhng Công ty vẫn tuyển lao động, tạo việc làm giảm tỷ lệ thất nghiệp Công ty dự kiến từ nay đến năm 2001 Công ty sẽ tuyển thêm khoảng 5-10 ngời để mở rộng quy mô.

4.Tình hình thực hiện công tác tài chính của Công ty thơng mại -Dịchvụ traserco

Do thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập nên Công ty phân cấp một số nghiệp vụ về quản lý tài chính cho cơ sở nh sau ;

+ Các đơn vị có cơ sở trực thuộc Công ty (cửa hàng xí nghiệp, chi nhánh) chủ động khai thác mua và tổ chức bán hàng hoá và tự trang trải chi phí, chấp hành chế độ nộp thuế, tuân thủ chế độ chi tiêu theo luật định.

+ Các đơn vị cơ sở có trác nhiệm nộp một khoản kinh phí định mức hàng tháng về Công ty để Công ty bù đắp chi phí cần thiêt trong quá trình giao dịch làm thay cho cơ sở nh giao dịch vay vốn, ký kết hợp đồng

+ Cuối năm căn cứ vào tình hình kinh doanh và công tác hạch toán ở từng cơ sở, kế toán sẽ kiểm tra lại và thông báo mức thuế lợi tức phải nộp của từng đơn vị cơ sở về Công ty để Công ty nộp ngân sách Nhà nớc.

Hàng năm căn cứ vào tình hình thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh của Công ty và các đơn vị cơ sở, Công ty xây dựng mục tiêu, kế hoạch cho năm sau, trên cơ sở đó để xây dựng kế hoạch về nguyền vốn cho năm tới nh: l-ợng vốn vay ngân hàng là bao nhiêu? cần huy động huy động từ các nguồn vốn khác nhau là bao nhiêu? xuất phát từ quan điểm kinh doanh thành đạt thì phải đảm bảo đủ vốn và sử dụng vốn có hiệu quả nhất Do đó, Công ty rất chú trọng đến công tác kế hoạch hoá tài chính.

Trong điều kiện nớc ta hiện nay hầu hết các đơn vị kinh doanh đều thiếu vốn, Công ty thơng mại – Dịch vụ Traserco cũng năm trong tình trạng đó nên phải thờng xuyên vay vốn ngân hàng để kinh doanh, điều này đã ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

II.Thực trạng về tình hình hoạt động kinh doanh vàphân tích hiệu quả kinh doanh của công ty.

1.Thực trạng về môi trờng kinh doanh của Công ty.

Môi trờng kinh doanh của công ty thơng mại –Dịch vụ Traserco bao gồm môi trờng kinh doanh quốc tế, môi trờng kinh doanh của ngành và môi trờng kinh tế quốc dân.

1.1 Môi trờng kinh doanh quốc tế

Nền kinh tế nớc ta đang từng bớc hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới Điều này tạo nhiều cơ hôị kinh doanh cho các doanh nghiệp trong nớc tìm kiếm và mở rộng thị trờng ra nớc ngoài Công ty thơng mại – Dịch vụ đã nắm bắt đợc cơ hội này trong những năm gần đây Công ty đã mở rộng quan hệ đối tác với nhiều hãng ở hầu khắp các nớc khác trên thế giới Tuy nhiên, năm 1997 cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực đã làm cho Công ty gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ở thị trờng các nớc này.

1.2 Môi trờng ngành

Các nhân tố thuộc môi trờng ngành của Công ty thơng mại – Dịch vụ Traserco bao gồm:

- Các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn

- Các nhà cung ứng: Công ty thơng mại – Dịch vụ đã duy trì đợc tốt mối quan hệ với các nhà cung ứng hàng hoá, nguyên vật liệu, tài chính Do đó, khả năng đảm bảo các nguồn hàng cung ứng cho hoạt động kinh doanh của công ty rất cao nh khả năng huy động vốn luôn đáp ứng đủ nhu cầu hoạt động

kinh doanh, các nguồn hàng luôn kịp thời, đáp ứng đợc yêu cầu về số lợng, chất lợng đây là lợi thế tốt của Công ty để phát triển hoạt động kinh doanh

- Các khách hàng: khách hàng mua với số lợng lớn và chiếm tỷ trọng cao của Công ty chủ yếu là các nhà máy, xí nghiệp sản xuất, gia công, chế biến các loại hàng phục vụ tiêu dùng nh chất tẩy rửa, mỹ phẩm, đồ nhựa các loại Ngoài ra Công ty còn có những khách hàng là ngời tiêu dùng cuối cùng, các đại lý, các nhà phân phối và các đối tác nớc ngoài

Trong những năm qua, Công ty luôn tạo đợc sự tín nhiệm cao của khách hàng đối với những sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ mà Công ty cung cấp.

1.3 Môi trờng kinh tế quốc dân

- Sự ổn định về chính trị, đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc cho mở rộng quan hệ kinh tế với nớc ngoài, hệ thống thuế ngày càng đợc hoàn thiện, điều chỉnh phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng nh việc đã ban hành luật Thơng mại, luật đầu t nớc ngoài sửa đổi năm 1996, luật thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp Tất cả những luật này có tác dụng khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của nền kinh tế, khơi dậy mọi tiềm năng, năng lực để thúc đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá -hiện đại hoá đất nớc.

- Các nhân tố thuộc môi trờng kinh tế vĩ mô có tác động tích cực đến sự phát triển của nền kinh tế và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Công ty là:

+ Sự ổn định và phát triển của nền kinh tế (GDP tăng trởng bình quân từ 7 đến 9,5%/năm)

+ Lạm phát đợc kiềm chế dới 10%

+ Thu nhập của ngời dân không ngừng tăng lên + Quy mô của thị trờng có xu hớng tăng

Đây là những nhân tố không nằm ngoài dự đoán của Công ty trong những năm qua Sự biến động lãi xuất và tỷ giá hối đoái đợc dự báo và tính toán trớc nhng do Công ty hoạt động nhập khẩu là chính nên không thể tránh khỏi những thiệt hại do lỗ tỷ giá gây ra.

- Ngoài ra còn có các nhân tố thuộc môi trờng văn hoá xã hội, môi trờng khoa học công nghệ, môi trờng tự nhiên (nh phong tục tập quán tiêu dung, sự phát triển và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ và qua trình kinh doanh )

2 Phân tích tình hình kinh doanh của Công ty

Công ty thơng mại và dịch vụ Bộ thơng mại chủ yếu hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh hàng hoá vật t phục vụ cho các doanh nghiệp sản xuất Bớc đầu đã kinh doanh sang lĩnh vực hàng tiêu dùng nhng quy mô và phạm vi còn hẹp, trong đó sản phẩm của Công ty chủ yếu là các sản phẩm: phụ gia, hoa chất phục vụ cho các doanh nghiệp hoá chất và bán lẻ cho ngời tiêu dùng.

2.1 Công tác mua của Công ty

Để kinh doanh có hiệu quả cao ngay từ ban đầu Công ty đã xác định h-ớng đi đúng đắn đó là phải chuẩn bị tốt đầu vào Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thơng mại, các sản phẩm của Công ty chủ yếu là nhập khẩu từ nhiều nớc khác nhau (nh Châu á, Đông Âu và một số nớc ở Bắc Âu) Nguồn hàng của Công ty đảm bảo chất chất lợng đồng thời đa dạng về chủng loại để phục vụ ngời tiêu dùng Trong thời gian vừa qua Công ty tập trungvào một số bạn hàng trọng điểm vừa tạo uy tín vừa tạo mối quan hệ lâu dài với

Qua bảng trên ta thấy tổng kim ngạch nhập khẩu có chiều hớng giảm Năm 1999 tổng giá trị nhập khẩu đạt 19.158,57 nghìn USD giảm 13.121,88 nghìn USD với tốc độ giảm là 6,45% trong đó:

- Nhập khẩu từ Anh năm 1999 chỉ còn 9,7 nghìn USD giảm 213,05 nghìn USD so với năm 1998 với tốc độ giảm là 95,6% so với năm 1998.

- Nhập khẩu từ Ando: giảm 50,40 nghìn USD với tốc độ giảm là 100% - Nhập khẩu từ Pháp giảm 97,76%, từ Hà Lan giảm 140,31 nghìn USD với tốc độ giảm là 87,47% Đặc biệt là việc nhập khẩu hàng hoá từ Hàn Quốc giảm rất mạnh, năm 1999 chỉ nhập của Hàn Quốc tổng giá trị là 511,12 nghìn USD, giảm 5890,86 nghìn USD với tốc độ giảm 92% so với năm 1998.

- Tình hình nhập khẩu từ các nớc trong khu vực cũng giảm:

+ Nhập khẩu từ Philippin giảm 118,8 nghìn USD so với năm 1998 với tốc

- Tình hình từ các nớc lớn cũng giảm nh Australia giảm 142,56 nghìn USD với tốc độ giảm là 73,88%; nhập khẩu từ Canada giảm 143,12 nghìn USD với tốc độ giảm là 65,95%; nhập khẩu từ Mỹ giảm 12,35 nghìn USD với tốc độ giảm là 6,2% Đặc biệt là Nhật Bản - đây là nguồn cung cấp chủ yếu những mặt hàng đồ dùng gia đình và nhựa các loại cũng giảm 521,95 nghìn USD với tốc độ giảm là 112,19%.

- Để nâng cao đợc hiệu quả kinh doanh Công ty dã phải tìm nguồn hàng đảm bảo chất ợng mà giá cả lại phù hợp Chính vì vậy mà năm 1999 Công ty đã nhập khẩu chủ yếu của Thuỵ Sĩ giá trị nhập khẩu từ Thuỵ Sĩ là 3814,23 nghìn USD tăng 3677,73 nghìn USD so với năm 1998 với tốc độ tăng là 2694,3% Nhập khẩu từ Thái Lan tăng 3532,45 nghìn USD với tỷ lệ tăng là 150,2% Công ty nhập khẩu từ Hồng Kông tăng 347,19 nghìn USD với tỷ lệ tăng là 129,53%; nhập khẩu từ Malaysia tăng 124,69 nghìnUSD với tỷ lệ tăng là 125,28% Ngoài ra Công ty còn hớng tới nhập khẩu từ thị trờng mới nh Africa năm 1999 nhập khẩu từ Africa tăng 155,49 nghìn USD với tỷ tăng 4049%; nhập khẩu từ Arbia-ảrập tăng 388,8 nghìn USD với tỷ tăng là

140,52%; nhập từ Đài Loan tăng 146,57%; nhập từ Indonexia tăng 33% so với năm 1998.

Tóm lại, tình hình nhập khẩu năm 1999 giảm so với năm 1998 Dự kiến năm 2000 tổng kim ngạch nhập khẩu của Công ty giảm là do tình hình thị tr-ờng thế giới cũng nh trong nớc còn cha kịp phục hồi sau cuộc khủng hoảng tài chính trong khu vực cho nên hoạt động nhập khẩu của các Công ty nói chung và Công ty thơng mại – dịch vụ nói riêng đều có xu hớng giảm sút Năm 1999 và đầu năm 2000 Công ty đã nỗ lực tìm kiếm các mặt hàng mới, khách hàng mới đồng thời hoàn thành tốt hệ thống mà Bộ thơng mại giao cho.

Trong những năm vừa qua Công ty thơng mại và dịch vụ Bộ thơng mại luôn chủ động trong công tác mua hàng, đa dạng hoá các mặt hàng nhập khẩu để đáp ứng kịp thời cho tiêu dùng trong nớc Điều đặc biệt là không phải mặt hàng nào đem lại lợi nhuận cao Công ty cũng nhập vào mà Công ty luôn lấy phơng trâm kinh doanh “phục vụ cho sản xuất, thoả mãn tối đa nhu cầu của ngời tiêu dùng” là trên hết Do đó Công ty luôn giữ thị phần cao trong việc cung cấp các hơng liệu, nguyên liệu cho các nhà máy hoá chất, nhà máy nhựa trong nớc.

Ngày nay, khối lợng hàng hoá sản xuất ra ngày một nhiều chính vì việc mua (tạo nguồn) không còn là nỗi lo lắng thờng xuyên nữa tuy nhiên, không phải mua hàng ở đâu, bạn hàng nào cũng thích hợp với công tác mua hàng của doang nghiệp mà điều này còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: giá cả, chất l-ợng tiến độ giao hàng hay khả năng cung cấp tài chính và đặc biệt là triết lý kinh doanh cùng mối quan hệ tin cậy nhau giữa hai bên.