Phân tích hoạt động kinh doanh hợp tác xã nông nghiệp phú thượng 2012 2014

K O K O Ế - QUẢ K ỊK DO DO -2014 U Q U ăm K O K O Ế - QUẢ K ỊK DO DO -2014 U Q DQ - D Q ăm U D CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ -QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANG ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… c ấm, ậ xét ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… c ấm, ậ xét Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, ngày…tháng…năm 2015 ii LỜI CẢM ƠN  Lời em in nt n m ơn B n n đ o pt n n n i p n đ t o u i n o em đ t ự tập t i đơn vị ũn n t o t uận i o vi in số i u p ụ vụ o b i uyên đ tốt n i p ủ em bi t in m ơn n uy n n ơn i m đố pt v n n viên to n ủ p t n ời đ un ấp số i u v n i t tìn ớn dẫn i i t í v un ấp n ữn t n tin ữu í t o u i n o em hoàn t n đ t i đ n t ời i n v nội dun ần t i t Xin nt n m ơn quý t ầy Tr ờn i họ An i n đ truy n đ t n ữn i n t ứ uyên m n t o u i n để em p t triển s u ơn v o uyên đ tốt n i p ủ mìn ron em đ bi t m ơn t ầy TS i n i n i n viên uyên đ tốt n i p o em n ời đ t òn i p đỡ em từ i ọn đ t o n t n qu trìn t ự tập vi t đ t i ỉr đ n v s i ủ đ ớn o em nên vi t n ữn nội dun ì p ù p n ất để em iểu ơn v Cuối ời em in i ời n to n t ể quý t ầy C t n n tron C nt n m ơn ! sứ r ờn n vi đ n to n t ể i họ An i n v n n n i p uộ sốn IN N iii pt ớn dẫn iđ n i t i địn đ t i I N C I N - - ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… … iv … GI ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………… ……………………………………………… … v … ă vi 2015 TÓM TẮT ể ể Vớ Phân tích hoạt động kinh doanh ể ể ũ Đ ứ – Ph n d : ứ Đ ể trò ể Đ Đ 2012-2014 Đ ứ ứ ứ Q Ph n ki n ngh k t n: Đ ũ ằ vii MỤC LỤC Trang T ……………………………………………… ………………………… i N m ……………………………………………………… ii L …………………………………………………………………… …………….iii N ………………………………………………………… … iv N …………………………………………………… … v L ……………………………………………………………………… ….vi a T t …………………………………………………………………………………….…vii M …………………………………………………………………………………… viii …………………………………………………………………………… …ix ………………………………………………………………………… …ix ……………………………………………………………………… ….ix ………………………………………………………………………… ….x P NM U ………………………………………………………………… … i …………………………………………………………………… i i ………………………………………………………… ………….2 i …………………………………………………………………………….2 i ………………………………………………………………… ………….2 i i i i i …………………………………………………………… i ……………………………………………… ………………………………………………………… i i ……………………………………………………… ………………………………………………………… i i ………………………………………………… ……………………………………………………………… .4 ……… …………………………………………………… ………….4 C ƯƠNG CƠ S L LU N V O T NG N O N P T C N NG NG P ………………………………………………….………… ……………5 11 …………………………… …………5 i i x …………………………………………………………… ………5 x ……………………………………………………… ………….5 i x …………………………………………………………………… N ……… ….6 i i x i viii ………………………… …………6 Sự tiến phát triển kh ng ngừng khoa học kỹ thuật góp phần đáng kể vào việc n ng cao chất lượng d ch v thu hút nhiều n ng d n sử d ng d ch v hợp tác ã + Vùng đất hợp tác phù san bồi đấp, đồng thời thời tiết thuận lợi cho việc sản uất lúa nếp, n ng d n yên t m sản uất sử d ng d ch v hợp tác ã ợp tác ã ưu đãi miễn giảm thuế, quan t m nhà nước hỗ trợ vốn, đào tạo nguồn nh n lực cho hợp tác ã - Nguyên nhân quan ợp tác ã ngày mở thêm nhiều d ch v với quy m lớn để cung cấp d ch v chất lượng cho n ng d n, đảm bảo hoạt động phát triển hợp tác ã + Đội ngũ cán ngày chuyên nghiệp, cong tác quản lý điều hành lu n thực theo Điều lệ, quy chế hợp tác ã quy đ nh, c ng tác kiểm tra, giám sát lu n thực theo đ nh kỳ, theo quy đ nh hợp tác ã, ý chí t m đội ngũ cán mang lợi nhuận cao đê hợp tác ã phát triển cách bền vững ó thống đồn kết trí tồn cán nh n viên hợp tác ã trình thực nhiệm v chuyên m n, cán c ng nh n viên em nhiệm v chuyên m n phận nhiệm v sống hoạt động kinh doanh hợp tác ã, hợp tác ã hồn thành tiêu mà đại hội thành viên giao Sự lảnh đạo đắn ội đồng quản tr , quan t m hỗ trợ Liên minh hợp tác ã tỉnh An iang, hi c c phát triển n ng th n An iang, Phòng n ng nghiệp Phát triển n ng th n huyện Phú T n quyền đ a phương ội đồng quản tr lu n theo dõi dẫn hoạt động hợp tác ã, bám át tình hình thực tế, u hướng phát triển ngành đ a bàn để triển khai thực kế hoạch Sự ch n thành hợp tác bà n ng d n giúp cho trình hoạt động kinh doanh hợp tác ã ngày hiệu 2.8 tồ t ên cạnh thành tích vừa nêu, hoạt động kinh doanh hợp tác ã tồn số hạn chế sau: Ph n tích hoạt động kinh doanh kh u quan trọng, việc phân tích hoạt động kinh doanh không giúp cho nhà quản tr đ nh mà đối tượng khác việc phân tích lại có ý nghĩa khác nhau, ta thấy vấn đề phân tích hoạt động kinh doanh hợp tác ã trở nên cần thiết đóng vai trị quan trọng hết, đặc biệt bối 46 cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt ngày Nhưng hợp tác ã chưa ph n tích hoạt động kinh doanh, việc nghiên cứu th trường dự đoán biến động yếu tố kinh tế – ã hội cịn theo cảm tính chưa áp d ng phương pháp đ nh hướng chuyên nghiệp - Nguyên nhân quan Một phận n ng d n kh ng tiêu th lúa nếp, đến mùa thu hoạch, giá lúa nếp biến động thất thường, làm cho n ng d n kh ng thể bán được, n ng d n sấy kh lúa nếp để chờ giá tăng lên bán, n ng d n trả nợ kh ng hạn, dẫn đến c ng tác thu hồi nợ hợp tác ã đạt b kéo dài thời gian ên cạnh giá th trường thêm vào d ch bệnh c y trồng phát triển mạnh như: vàng lùn, lùn oắn lá, s u, rầy … g y thiệt hại đến sản uất n ng d n Do giá th trường có nhiều biến động, mặt giá chưa ổn đ nh, nên hợp tác ã gặp nhiều khó khăn kh u tiết kiệm chi phí đầu vào việc cung cấp d ch v cho n ng d n, dẫn đến chi phí hoạt động kinh doanh hợp tác ã có biến động - uy â u án điều tiết nước chưa bám sát đ a bàn, theo dõi việc cung cấp d ch v tưới tiêu cho n ng d n nên điều tiết nước lượng lớn nước tưới b thất thoát dẫn đến giá thành tiền điện tăng cao so với kế hoạch + ội đồng quản tr chưa chủ động khai thác sử d ng hết công suất hoạt động máy gặt đập liên hợp, máy cày, hai d ch v ội dồng quản tr chủ động ph c v hợp tác ã chưa có kế hoạch ph c v bên nên doanh thu d ch v chưa đạt kế hoạch đề òn d ch v cho thuê kho thật chưa có khách hàng uy tính đê hợp đồng l u dài, có khách hàng thuê kho ngắn hạn, thời gian thuê kho dài ba tháng òn d ch v sấy lúa nếp chưa có hàng, doanh thu hợp tác ã chưa đạt theo kế hoạch mà đại hội thành viên đề Việc điều hành, quản lý ội đồng quản tr chưa s u sắt việc giao tiêu, thiếu kiểm tra giám sát kết thực c ng tác vận hành bơm, điều tiết nước, vận hành máy cày, máy cắt, kho, lị sấy Vì số tiêu chưa đạt theo kế hoạch ng tác sửa chữa, bảo trì thiết b điện, bơm, máy chưa thật làm tốt từ dẫn đến chi phí sửa chữa máy, bơm, điện tăng so với kế hoạch, chưa tiết kiệm chi phí an kiểm soát chưa chủ động kiểm tra, giám sát ội đồng quản tr , cán nh n viên, cịn số nh n viên cịn lơ c ng việc, 47 chưa nhiệt tình để hoàn thành tốt nhiệm v giao, đ y phần làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hợp tác ã ợp tác ã chưa mạnh dạng đầu tư vào d ch v khác để phát triển hợp tác ã mạnh mẽ như: ung ứng giống, ph n bón, thuốc bảo vệ thật vật, tín d ng nội bộ… t t Đ y chương ph n tích thực trạng hoạt động sản uất kinh doanh, cung cấp d ch v Hợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng, chương quan trọng s u vào ph n tích tình hình hoạt động kinh doanh hợp tác ã qua ba năm 2012-2014, chương trình bày chức nhiệm v phận, tổ chức hợp tác ã, nh n viên lao động hợp tác ã Trình bày m c tiêu, chức năng, thuận lợi khó khăn, ph n tích hàng tồn kho hiệu hoạt động kinh doanh hợp tác ã Đồng thời kết hợp với sở lý luận chương số liệu thu thập từ hợp tác ã để ph n tích thấy rõ thực trạng hoạt động kinh doanh hợp tác ã, đặt biệt ph n tích hiệu hoạt động kinh doanh hợp tác ã, tình hình biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận, qua đánh giá mặt đạt hạn chế hợp tác ã để đề m c tiêu, nhiệm v , đ nh hướng giải pháp n ng cao hiệu hoạt động cho hợp tác ã 48 C GI 3.1 2015 ụ t u Tạo điều kiện thuận lợi cho n ng d n trình sản uất, tiếp t c n ng cao chất lượng ph c v hàng đầu hợp tác ã Tập hợp, hỗ trợ nông dân khắc ph c khó khăn sản xuất, kinh doanh Tạo điều kiện thuận lợi cho n ng d n người lao động nơng thơn có thu nhập ổn đ nh Góp phần đ a phương y dựng nông thôn Đào tạo nguồn lực, quan tâm bồi dưỡng trình độ cho cán quản lý, nâng cao tinh thần trách nhiệm qua sách khen thưởng Tiếp t c quản lý phát triển mạng d ch v hợp tác ã cung cấp, đẩy mạng tăng doanh số hợp tác ã tăng 20 so với năm 2012, 2013, tăng 40 so với 2014 Đầu tư y dựng, cải tạo sữa chữa kênh mương nội đồng Tiếp t c áp d ng khoản chi thực nghiêm khoản thu nộp, kh ng để xảy tình trạng có nhân viên chiếm d ng, chiếm đoạt vốn làm thất thoát nguyên nhiên liệu 3.1.2 Nhi m vụ Từng bước triển khai phát huy thành đạt năm qua, đẩy nhanh tốc độ phát triển hợp tác ã bền vững sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực, củng cố phát huy ngành nghề truyền thống, mở rộng sản uất kinh doanh, cung cấp d ch v chiều rộng chiều s u, đổi công tác quản lý đầu tư, tăng uất lao động hiệu sản uất kinh doanh, cung cấp d ch v , n ng cao sức cạnh tranh đưa hợp tác ã phát triển ổn đ nh bền vững Đ y vấn đề mang tính chiến lược xun suốt q trình phát triển hợp tác ã thời gian tới Tiếp t c tham gia xây dựng thực chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chương trình phát triển hợp tác xã, tuyên truyền, vận động sở kinh tế cá thể, kinh tế tiểu chủ, hộ gia đình, sở sản xuất nhỏ vừa phát triển hợp tác xã, Tổ chức hoạt động hỗ trợ, tư vấn, cung cấp d ch v cho thành viên, Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán hợp tác ã, xã viên người lao động, xây dựng phát triển nguồn lực người đủ số lượng, có chất lượng cao để đảm bảo hồn thành tốt kế hoạch đề Khơng 49 ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp từ đội ngũ cán quản lý, điều hành đến cán c ng nh n viên Thường uyên chăm lo n ng cao đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán c ng nh n viên Chủ trì tham gia triển khai thực chương trình, dự án hoạt động d ch v cơng có m c tiêu phát triển hợp tác xã Không ngừng ứng d ng khoa học công nghệ tiên tiến vào lĩnh vực sản uất kinh doanh, cung cấp d ch v hợp tác ã, nhằm n ng cao uất lao động, hiệu hoạt động kinh doanh, tạo bước đột phá phát triển hợp tác ã Tham gia tổ chức quốc tế, tổ chức phi phủ, phát triển quan hệ hợp tác với tổ chức nước; tiếp nhận tổ chức thực chương trình, dự án hỗ trợ, khoản viện trợ để phát triển hợp tác xã Tạo nguồn cung cấp d ch v cho tất thành viên n ng d n ngày nhiều đa dạng, đạt tiêu chuẩn Phát huy sức mạnh tập thể, tạo nên đoàn kết thống từ ý chí đến hành động, từ hợp tác ã đến đơn v , tranh thủ thời cơ, tận d ng hợp tác giúp đỡ từ bên ngồi, góp phần hoàn thành kế hoạch sản uất kinh doanh 2015 ung cấp d ch v với giá thấp, nhằm đảm bảo giá thành sản uất n ng d n ổn đ nh để góp phần tăng thêm lợi nhuận người n ng d n Tạo việc làm cho người lao động góp phần giải việc làm đ a phương óp phần y dựng thành c ng số tiêu chí y dựng n ng th n đ a phương 3 ị ng Đ nh hướng m c tiêu phát triển giai đoạn 2015 ợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng là: X y dựng phát triển hợp tác ã bền vững với đội ngũ cán công nhân viên có tính chun nghiệp cao, có trình độ khoa học kỹ thuật, quản lý tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn Tổ chức Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lấy hiệu kinh tế làm trọng t m thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững hợp tác ã" ột số ỉt u y u 5: - Tốc độ tăng trưởng giá tr sản uất kinh doanh: 12% - Doanh thu: 2.780.000 ngàn đồng - Lợi nhuận thực hiện: 554.000 ngàn đồng - Tỷ lệ chia cổ tức: 30%/ năm - 36 / năm 50 - Lao động bình quân: 25-40 người - Thu nhập bình quân: Từ 3.000 ngàn đồng 3.500 ngàn đồng/người/ tháng ấu sả xuất v u ấ ị vụ (100%): - Giá tr cung cấp d ch v tưới tiêu : 85% - Giá tr cung cấp d ch v 7% ặt đập liên hợp: - iá tr cung cấp d ch v cày ới: 3% - iá tr cung cấp d ch v cho thuê kho: 2% - ía tr cung cấp d ch v sấy: 3% DOA 3.2.1 Nâng cao doanh thu Doanh thu cung cấp d ch v ch u ảnh hưởng chủ yếu hai nhân tố mức độ sử d ng d ch v giá cung cấp d ch v ợp tác ã đ nh giá d ch v dựa vào tình hình th trường chi phí bỏ mà có lời Vì vậy, muốn tăng doanh thu có hai cách, tăng thêm nhiều d ch v tăng giá d ch v , đồng thời kết hợp tăng thêm d ch v giá d ch v Tuy nhiên, điều kiện m i trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, liệt kinh tế khả tăng giá d ch v vấn đề v khó khăn khơng riêng với ợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng mà tất hợp tác ã cung cấp d ch v doanh nghiệp sản uất kinh doanh nói chung 3.2.2 ả chi phí ợp tác ã nên tìm nhà cung ứng thích hợp lập kế hoạch sử d ng nguyên liệu, ký kết hợp đồng với đối tác dài hạn, chọn mua hàng doanh nghiệp có giá bán ổn đ nh từ giảm khoản chi phí nguyên liệu đầu vào ợp tác ã nên mua hàng với số lượng lớn để tiết kiệm chi phí vận chuyển tăng chiết khấu ợp tác ã nên tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên liệu để mua với giá ưu đãi ợp tác ã cần dự báo tình hình biến động giá ngun liệu để có kế hoạch dự trữ mua hàng hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí nguyên liệu ợp tác ã nên xây dựng, hoàn chỉnh đ nh mức chi phí như: hi phí dùng cho d ng c văn phịng, chi phí điện nước hay chi phí tiếp khách thường xuyên tổ chức, đánh giá rà soát lại hệ thống đ nh mức K p thời phát 51 đ nh mức khơng cịn phù hợp, đề xuất với lãnh đạo để có phương án giải quyết, điều chỉnh lại đ nh mức cho phù hợp nhằm chống lãng phí, tiết kiệm chi phí ợp tác ã kh ng nên tăng lương thưởng liên t c dẫn đến chi phí hợp tác ã tăng lên nhanh, khó kiểm sốt kéo theo lợi nhuận hợp tác ã giảm xuống Vì để thu hút giữ ch n người tài, hợp tác ã phải tạo m i trường làm việc thân thiện, thoải mái, tạo hội phát triển cho nhân viên, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, ràng buộc lâu dài nh n viên hợp tác ã 3.2.3 T uậ Đối với đơn v sản xuất kinh doanh nào, lợi nhuận m c đích cuối mà họ phải đạt Lợi nhuận hợp tác ã qua ba năm có biến động Sau nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận như: cấu d ch v , giá cả, chi phí, Do để tăng lợi nhuận ta phải xem xét nguyên nh n tác động đến nhân tố phát huy thành mà hợp tác ã đạt Ta cần phải áp d ng giải pháp c thể sau: - Vấn đề khơng thể bỏ qua tăng doanh thu d ch v ặt đập liên hợp, cày cới, sấy, cho thuê kho Đối với d ch v ặt đập liên hợp, cày ới hợp tác ã chuyển đến cánh đồng l n cận để ph c v nhằm đẩy mạnh thêm doanh số cung cấp d ch v Đối với d ch v cho thuê kho, sấy lúa hợp tác ã th ng báo qua lo truyền huyện để quảng cáo việc cho th kho, lị sấy m c đích tìm kiến khách hàng cho d ch v này, d ch v có khách hàng tức doanh thu d ch v tăng lên đáng kể, năm 2014 d ch v cho thuê kho, khách hàng thuê có tháng doanh thu khoảng 30 triệu đồng, cịn d ch v sấy chưa có khách hàng Nếu hợp tác ã phát huy d ch v lợi nhuận hợp tác tăng lên đáng kể - Đối với dich v truyền thống d ch v tưới tiêu: thấy tình hình giá điện, dầu tăng kh ng thể thực giảm chi phí sản uất kinh doanh mà có tăng giá cung cấp d ch v cho n ng d n mà th i - Ph n c ng người việc, phân phối cấu lao động hợp lý, tránh tình trạng nh n viên lơ c ng việc làm ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc, làm ảnh hưởng đến n ng suất lao động… Đồng thời, quản lý tốt việc bố trí nh n viên c ng tác, quản lý tiền điện thoại chi phí tiếp khách… m c đích có hiệu - Nắm vững biến động giá cả, mà có điều chỉnh tiết kiệm chi tiêu cho hợp lý 52 3.2.4 Sử dụng tốt nguồn vốn Vốn yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Có vốn hợp tác ã mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm trang thiết b hay triển khai kế hoạch khác tương lai Yêu cầu đặt hợp tác ã cần phải có quản lý, sử d ng vốn có hiệu nhằm bảo tồn ngày phát triển vững mạnh Để đạt điều đó, hợp tác ã cần quản lý chặt chẽ việc sử d ng vốn, ban hành quy đ nh quản lý tiền vốn, quy chế hoạt động tài hoạt động kinh doanh, thực hành tiết kiệm Thường uyên ph n tích đánh giá c ng tác quản lý vốn hiệu sử d ng đồng vốn, đồng thời nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử d ng vốn để đề giải pháp k p thời khắc ph c hạn chế rủi ro xảy ợp tác ã cần phải chủ động việc thực biện pháp phòng ngừa kinh doanh tránh gây tổn thất cho nguồn vốn hợp tác ã để giảm thấp thiệt hại vốn như: mua bảo hiểm tài sản cố đ nh, lập quỹ dự phòng tài Để giảm bớt tình trạng chiếm d ng vốn, hợp tác ãcần thường xuyên theo dõi chặt chẽ cơng nợ cơng ty, có kế hoạch thu, chi tiền mặt hình thức tốn cách rõ ràng, thời gian toán phải c thể khách hàng 3.2.5 Giảm khoản phải thu Để trình thu hồi khoản nợ hợp tác ã tốt hơn, hợp tác ã nên có sách khen thưởng cho nhân viên thu hồi khoản nợ, khen thưởng khách hàng toán nợ sớm cho hợp tác ã Việc khoản phải thu hợp tác ã thực tốt giúp cho hợp tác ã bổ sung nguồn vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng vốn b ứ đọng g y khó khăn tài cho hợp tác ã 3.2.6 ờng vốn cho t x cách vay vốn ngân hàng Hiện nay, nguồn vốn kinh doanh chủ yếu hợp tác ã vốn chủ sở hữu việc dựa vào nguồn vốn kinh doanh điều tốt, điều chứng tỏ hợp tác ã có khả tự chủ vốn kinh doanh, nhiên việc hợp tác ã dựa nhiều vào nguồn vốn chủ sở hữu xảy nhiều rủi ro cho hợp tác ã, hợp tác ã nên có khoản vốn lưu động, vốn vay để hỗ trợ tốt cho việc kinh doanh giúp hợp tác ã trang trãi chi phí, hợp tác ã nên đưa sách, kế hoạch, chiến lược kinh doanh c thể thời điểm để thu hút nhiều nhà đầu tư Tóm l i, tất biện pháp nêu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh hợp tác ã tương lai Những giải pháp rút sở phân tích tình hình kết hoạt động kinh doanh hợp tác ã thời gian qua với m c đích biện pháp 53 hợp tác ã xem xét thực hiện, giúp cho hoạt động hợp tác ã ngày hiệu phát triển mạnh mẽ Nghiên cứu q trình sản xuất nơng dân thiếu d ch v nào, hợp tác ã có khả cung cấp cung cấp lúc doanh thu hợp tác ã tăng lên điển hình hợp tác ã cung cấp thêm d ch v : cung cấp giống lúa, nếp, ph n bón, vật tư n ng nghiệp, Tín d ng nội Quan tâm nhiều đến sách đãi ngộ nhà nước hợp tác ã, sức cạnh tranh th trường, để hợp tác ã có đinh hướng ngành nghề hoạt động kinh doanh t t Từ năm 2012 – 2014 ta thấy thành c ng hợp tác ã hoạt động kinh doanh mình, đồng thời có số hạn chế Để phát huy thành tựu đạt khắc ph c hạn chế hợp tác ã cần phải thực nhiều giải pháp để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ngày hiệu quả, đặt biệt khai thác sử đ ng hết c ng suất d ch v , điển hình đẩy mạnh c ng suất hoạt động d ch v ặt đập liên hợp, ày ới, ho thuê kho, Sấy… khai thác sử d ng hết d ch v hiệu hoạt động kinh doanh hợp tác ã tăng nhảy vọt, lợi nhuận mang tăng năm trước hương chương trình bày rõ m c tiêu, nhiệm v , đ nh hướng hợp tác ã, tổng hợp kết ph n tích từ chương chương với việc ph n tích hoạt động kinh doanh của hợp tác ã Qua đưa giải pháp làm tăng doanh thu lợi nhuận cho hợp tác ã 54 K T LU N  KI N NGH Qua thời gian thực tập ợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng với đề tài nghiên cứu “ â tí t động kinh doanh”, tiếp xúc thực tế với tình hình hoạt động hợp tác ã nói chung, em có số kiến ngh sau: ố v Ban hành sách phù hợp, thúc đẩy phát triển hệ thống hợp tác ã đặt biệt hợp tác n ng nghiệp, hỗ trợ hợp tác ã kĩ thuật quản lý dich v Tạo m i trường cạnh tranh công hợp tác ã với doanh nghiệp cá nh n ngồi hợp tác ã an hành sách miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp hợp tác ã cung cấp d ch v ph c v cho n ng nghiệp, miễn giảm thuế giá tr gia tăng, giá thành sản uất bà n ng d n tiết kiệm, từ đảm bảo cho bà n ng d n sản uất lúa nếp có hiệu Trong lúc kinh tế khó khăn Nhà nước nên có sách hỗ trợ k p thời, điều giúp hợp tác ã hoạt động hiệu vượt qua khó khăn, hợp tác ã cần vốn Nhà nước tạo điều kiện việc tiếp cận nguồn vốn vay vốn với lãi suất ưu đãi ác ngành chức cần mở thêm nhiều lớp tập huấn trung hạn, dài hạn để đào tạo nghiệp v chuyên m n cho cán chủ chốt hợp tác ã, trình độ chuyên m n cán quản lý hợp tác ã nhiều hạn chế, kh ng thể đ nh hướng phát triển hợp tác ã theo chủ trương Đảng nhà nước cách c thể triệt để ố v t x ợp tác ã nên lập kế hoạch c thể cho hoạt động sản uất kinh doanh, cung cấp d ch v đ nh mức tiêu hao nguyên nhiên liệu, hoạt động tham gia hội ngh , chi phí tiếp khách cách rõ ràng, minh bạch để giúp hợp tác ã hạn chế chi phí iện hợp tác ã chưa y dựng chiến lược phát triển hợp tác ã l u dài, hợp tác ã cần phải y dựng chiến lược phát triển hợp tác ã vòng năm tới Hợp tác ã nên thu hút thêm vốn, thành viên, mở rộng thêm d ch v như: ung ứng ph n bón, thuốc bảo vệ thực vật, Tín d ng nội bộ, cung ứng 55 giống, vận chuyển n ng sản, sấy, lưu kho để tăng thêm nhập cho thành viên, giải việc làm đ a phương Cần phát triển thêm câu lạc sản xuất giống lúa nếp để cung cấp giống cho n ng d n vùng đảm bảo chất lượng ợp tác ã cần có phận cán kĩ thuật để ph c v , theo dõi trình ph c v , đội ngủ nh n c ng lao động chuyên nghiệp như: vận hành bơm, lò sấy, kho, máy gặt đập liên hợp, máy cày Các vấn đề liên quan đến thuế thu nhập cá nh n chưa đề cập thực khoản chi cho cá nh n Vì hợp tác ã cần nghiêm túc chấn chỉnh tuân thủ đầy đủ quy đ nh hành, đ nh kỳ, hàng năm cần tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên hợp tác ã có hội học tập, cập nhật, nâng cao kiến thức pháp luật, tài chính, kế tốn, thuế Tạo khơng khí thoải mái cơng việc, ngồi lương hợp tác ã cần có sách khen thưởng nh n viên có thành tích tốt c ng việc để thúc đẩy tinh thần làm việc cho công nhân viên Cần quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào cho sản xuất kinh doanh để làm giảm giá vốn cung cấp d ch v , nâng cao lợi nhuận Ta thấy tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản vốn chủ sở hữu năm 2012 là: 29,74 38,83 , năm 2013 là: 29,50 37,15 , năm 2014 là: 4,57 4,92 Nhìn chung qua số liệu nêu thấy hợp tác ã sử d ng vốn hiệu quả, Năm 2014 Tỷ suất lợi nhuận tài sản đạt 4,57% cho thấy hợp tác ã sử d ng tài sản sản xuất kinh doanh chưa hiệu năm này, hợp tác ã cần lý, nhượng bán tài sản hư hỏng, không cần dùng để tăng hiệu suất sử d ng tải sản, hay khai thác hết c ng suất tài sản có để n ng cao hiệu sử d ng tài sản, Tỷ suất lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu đạt 4,92%, tức đồng vốn đưa vào sản xuất kinh doanh mang lại 0,05 đồng lợi nhuận, cho thấy hợp tác ã sử d ng nguồn vốn chủ sở hữu kinh doanh năm 2014 chưa mang lại hiệu quả, hợp tác ã cần tiết kiệm chi phí để tăng hiệu suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, khai thác sử d ng hết c ng suất tài sản có Thường xun cập nhật thơng tin th trường, đối thủ cạnh tranh để có giải pháp kế hoạch ph c v việc đ nh giá d ch v hợp lý ố v t v ùng với ội đồng quản tr kiểm tra giám sát nh n viên điều tiết nước vận hành bơm nhằm tiết kiệm chi phí tiền điện, nạo vét kênh mương nội đồng… qua hợp tác ã vận động n ng d n sản uất lúa nếp theo chương trình tiết kiệm nước để mang hiệu kinh doanh cho hợp tác ã Lấy kinh nghiệm thực tế với ội đồng quản tr vạch 56 chiến lược kinh doanh c thể cho loại hình d ch v , nhằm góp phần hạn chế rủi ro kinh doanh Thực nghiêm Điều lệ, quy chế hợp tác ã đề ra, ngh Đại hội thành viên đ nh Hội đồng quản tr Là người lu n gương mẫu đầu việc tuyên truyền vận động n ng d n thực chương trình hợp tác ã đề 57 K T LU N Trong điều kiện m i trường kinh tế nhiều biến động ảnh hưởng khủng hoảng tài tồn cầu, hoạt động kinh doanh ợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng nói riêng tất hợp tác ã đ a bàn tỉnh An iang nói chung gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên nói năm qua hợp tác ã tạo uy tín với n ng d n với phong cách chuyên nghiệp, kết đạt c ng tác ngăn ngừa, hạn chế rủi ro kinh doanh tốt Qua cho thấy nổ, nhiệt tình, cung cấp ph c v sẵn sàng hết lịng n ng d n tập thể hợp tác ã với lảnh đạo đắn ội đồng quản tr ợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng Từ lý luận nghiên cứu thực tiễn, đề tài “ â tí t độ t t x ” đề cập vấn đề sau: Đi s u nghiên cứu vấn đề hoạt động kinh doanh hợp tác ã: khái niệm, chức năng, nhiệm v hợp tác ã, qua ph n tích hiệu kinh doanh đưa đánh giá hiệu kinh doanh hợp tác ã Qua tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh hợp tác ã cho thấy dấu hiệu khả quan iệu hoạt động kinh doanh lu n đạt cao so với kế hoạch đề ra, điều cho thấy khả quản lý điều ội đồng quản tr tốt ên canh thu nhập hợp tác ã qua năm tăng trưởng chi phí hợp tác ã mở rộng thêm việc cung cấp d ch v cho nơng dân, đầu tư thêm tài sản, trang thiết b , tăng cường hỗ trợ đào tạo nguồn nh n lực có trình độ chuyên m n, kỹ thuật cao Đồng thời tìm hiểu sơ lược tình hình kinh doanh hợp tác ã quan trọng ph n tích thực trạng hoạt động kinh doanh hợp tác ã với số liệu ph n tích từ năm 2012-2014 để qua tìm hiểu kết đạt hạn chế hợp tác ã c ng tác quản lý điều hành Với phương ch m phát triển hợp tác ã cách bền vững hợp tác ã tạo v lòng n ng d n, ứng đáng hợp tác ã mạnh huyện đặt biệt cung cấp d ch v đảm bảo chất lượng cho n ng d n, đảm bảo cho n ng d n yên t m sản uất Qua phân tích hoạt động kinh doanh Hợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng thấy hoạt động kinh doanh hợp tác ã có bước tiến khả quan năm tới đ y doanh thu hợp tác ã tăng lên, hỗ trợ vốn đầu tư dự án (ACP) Tuy nhiên, bên cạnh thành tích cực mà hợp tác ã đạt cịn tồn số khó khăn hạn chế cần phải khắc ph c như: tăng cường đoàn kết đội ngũ cấn c ng nh n viên nhằm y 58 dựng tập thể vững mạnh, phát huy lực nh n viên sức mạnh tập thể, chủ động c ng tác kiểm tra, giám sát quản lý hoạt động kinh doanh hợp tác ã Cần giảm chi phí khơng cần thiết D ch v hợp tác ã ph c v n ng d n cịn q ít, chưa tạo thành dây truyền sản uất như: cung cấp d ch v ới từ đầu v , cung cấp giống sạ, cung cấp ph n bón, thuốc bảo vệ thực vật trình sản uất lúa nếp, gặt đập lúa nếp sau chín, vận chuyển lúa nếp nhà sau gặt, c ng đoạn cuối sấy lúa nếp lưu trữ kho Do hợp tác ã phải cần phải huy động vốn để cung cấp d y truyền sản uất gồm d ch v như: D ch v tín d ng nội bộ, cung ứng giống, tưới tiêu, cày ới, cung ứng ph n bón, thuốc bảo vệ thực vật, gặt đập liên hợp, vận chuyển n ng sản, sấy, lưu kho (cho thuê lưu trữ n ng sản chờ giá tăng bán ra./ 59  s v tr Đoàn Ngọc Quế., Đào Tất Thành Lê Đình Trực 2011 ế tốn quản tr TP hí Minh Nhà uất Lao động ã hội Trường đạo học inh tế TP hí Minh Nguyễn Th Liên Diệp Phạm Văn Nam 2006 hiến lược sách kinh doanh TP hí Minh Nhà uất Lao động ã hội.Trường đạo học inh tế TP hí Minh v ả uật Quốc hội 1996 Luật hợp tác ã Ngày 20 tháng 03 năm 1996, Nội Quốc hội 2003 Luật hợp tác ã Ngày 26 tháng 11 năm 2003, Nội Quốc hội 2012 Luật hợp tác ã Ngày 20 tháng 11 năm 2012, Nội uy đề Nguyễn ữu Trì 2014 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh Công Ty TNHH TM Tân Thành Tại An Giang huyên đề tốt nghiệp cử nh n ngành Quản tr kinh doanh khoa inh tế – Quản tr kinh doanh Trường đại học An iang w st Luật hợp tác ã, ngày 20 tháng 11 năm 2012 [Trực tuyến] Đọc từ http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban?class_id =1&mode=detail&document_id=164954 Luật hợp tác ã, ngày 26 tháng 11 năm 2003[Trực tuyến] Đọc từ: http://moj.gov.vn/vbpq/Lists/vn%20bn%20php%20lut/View_detail.aspx?Item ID=19432 Luật hợp tác ã, ngày 20 tháng 03 năm 1996 Trực tuyến] Đọc từ: http://moj.gov.vn/vbpq/Lists/Vn%20bn%20php%20lut/View_Detail.aspx?Ite mID=9422 19.06.2015 ut ả áo cáo tài Hợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng 2012-2014 áo cáo c ng khai tài Hợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng 2012-2014 60 ... mạnh hợp tác ã Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với q trình hoạt động doanh nghiệp có tác d ng giúp doanh nghiệp đạo mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thơng qua phân tích mặt hoạt động doanh. .. đến hoạt động kinh doanh hợp tác ã 20 KINH DOANH, NÔNG 2012- 2014 2.1 ợp tác ã n ng nghiệp Phú Thượng thành lập năm 1998, hợp tác ã n ng nghiệp chuyên cung cấp d ch v tưới tiêu, dần sau hợp tác. .. năm 2012, tương đương 16,84% Tổng thu nhập hợp tác ã có biến động hợp tác ã hoạt động theo mùa v năm 2012, 2013 hợp tác ã hoạt động sản uất kinh doanh v /năm, năm 2014 hoạt động sản uất kinh doanh