Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Vinaconex 1 giai đoạn 2010 2015

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Vinaconex 1 giai đoạn 2010 2015 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Vinaconex 1 giai đoạn 2010 2015 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Vinaconex 1 giai đoạn 2010 2015 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

NGUYỄN PHÚC HƯỞNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ KINH DOANH 2007 - 2009 Hà Nội 2009 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ VINACONEX GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 NGUYỄN PHÚC HƯỞNG HÀ NỘI 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ VINACONEX GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN PHÚC HƯỞNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN ĐẠI THẮNG HÀ NỘI 2009 Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Khoá 2007-2009 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược kinh doanh .3 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Quản trị chiến lược 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.1 Khái niệm …………………………………… 1.2.2 Trình tự, nội dung bước hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.2.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược kinh doanh 1.2.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh công ty 10 1.2.2.3 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược 20 1.2.2.4 Xây dựng giải pháp chiến lược (chiến lược chức năng) 30 - Tóm tắt chương I 30 Chương II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ – VINACONEX 31 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần xây dựng số 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 32 Ngun Phóc H-ëng th¹c süQTKD – Luận văn Khoa Kinh t & Qun lý - HBK Hà Nội Khoá 2007 - 2009 PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có bước chuyển mạnh mẽ Việt Nam thành viên AFTA nhìn tổng quát Chưa phát huy tác dụng tham mưu cho ban Tổng giám đốc Chưa có giải pháp quản lý chất lượng tồn diện Chưa cung cấp thiết bị, vật tư kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất Quản lý dự án theo tiến độ đề Phong cách lãnh đạo dân chủ, tập trung Quan hệ công ty dân chủ, lãnh đạo nhân viên có kính trọng tin cậy lẫn Có tâm huyết xây dựng công ty Hà nội, ngày tháng năm 2009 (người đóng góp ý kiến ký tên) Nguyễn Phúc H-ởng thạc sỹ QTKD Luận văn Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Khoá 2007 - 2009 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản lý chiến lược, TS Nguyễn Văn Nghiến, ĐHBK Hà Nội - 2005 Giáo trình Quản trị chiến lược, PGS.TS Ngô Kim Thanh PGS.TS Lê Văn Tâm, NXB Đại học Kinh tế quốc dân năm 2009 Marketing bản, Philip Kotler, NXB Thống kê – 1997 Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, TS Vũ Trọng Lâm, NXB Chính trị Quốc gia – 2006 Quản trị chiến lược tồn cầu hố kinh tế, PGS TS Đào Duy Huân, NXB Thống kê – 2007 Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh đường đến thành công, biên dịch Nguyễn Cảnh Chắt, NXB Lao động – xã hội, 2007 Chiến lược sách kinh doanh, PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Thạc sỹ Phạm Văn Nam, NXB Lao động – xã hội – 2006 WTO thuận lợi thách thức cho Doanh nghiệpViệt Nam, Nguyễn Thuỷ Nguyên biên soạn, NXB Lao động – xã hội, 2005 Doanh nghiệp Việt Nam hợp tác liên kết hội nhập, PGS TS Đinh Trọng Thịnh TS Nguyễn Minh Phong, NXB Tài chính, 2007 10 20 năm đổi chế sách thương mại Việt Nam, thành tựu học kinh nghiệm, TS Lê Danh Vĩnh, NXB Thế giới, 2006 11 Một số thông tin chuyên đề đặc biệt công nghiệp, vốn đầu tư, Báo công nghiệp Việt Nam, năm 2007 – 2008 - 2009 12 Một số Thời báo Kinh tế 2007 – 2008 - 2009 13 Một số trang báo điện tử: tuoitreonline, Dothi.net; Quihoachdothi.net; dantri.com 14 Báo cáo tổng kết, báo cáo tài kiểm tốn qua năm 2006, 2007, 2008 công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18 – LICOGI; Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX 5; Công Công ty cổ phần CONSTREXIM số 1- Tổng công ty CONSTREXIM HOLDINGS Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX Ngun Phóc H-ëng th¹c sỹ QTKD Luận văn Khoa Kinh t & Qun lý - ĐHBK Hà Nội Khố 2007 - 2009 TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX giai đoạn 2010-2015” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Học viên: Nguyễn Phúc Hưởng Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Đại Thắng Cơ sở đào tạo: Viện PTTT Kinh doanh Công nghệ - Trường đại học Bách khoa Hà Nội Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX đạt thành cơng định q trình sản xuất kinh doanh mình; song nhìn chung hiệu kinh doanh chưa cao, chưa thật ổn định, nhiều bất cập quản lý, đổi công nghệ, đào tạo thu hút nhân tài vv Để tồn phát triển bền vững cần thiết phải có chiến lược hợp lý, giải pháp hỗ trợ phù hợp để đáp ứng nhu cầu thị trường thích nghi với biến động phức tạp môi trường nhằm đưa Công ty phát triển mặt trở thành Cơng ty có thương hiệu hàng đầu lĩnh vực xây dựng dân dụng cơng nghiệp nói riêng ngành xây dựng Việt Nam nói chung Nội dung đề cập Luận văn kết cấu thành chương, bao gồm nội dung lý luận, phương pháp luận q trình phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi, bên doanh nghiệp từ lựa chọn chiến lược phù hợp cho Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX giai đoạn 2010-2015 Cụ thể nội dung bố cục chương sau: Chương 1: Tác giả trình bày khái quát lý thuyết lý luận chiến lược kinh doanh: khái niệm, vai trò, yêu cầu chiến lược kinh doanh loại chiến lược kinh doanh; đồng thời nêu rõ nội dung trình tự để hoạch định chiến lược kinh doanh: sứ mệnh, mục tiêu; phân tích mơi trường kinh doanh; mơ hình để lựa chọn phương án chiến lược giải pháp nguồn lực (chiến lược chức năng) để thực phương án chiến lược doanh nghip Nguyễn Phúc H-ởng thạc sỹ QTKD Luận văn Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Khoá 2007 - 2009 Chương 2: Tác giả giới thiệu tổng quan trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX 1, cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Tác giả tiến hành phân tích mơi trường trường vĩ mô nhằm xác định hội nguy doanh nghiệp; phân tích mơi trường ngành, môi trường nội doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Chương 3: Từ kết tổng hợp phân tích Chương II, sở mơ hình ma trận SWOT, luận văn đưa chiến lược cho Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX giai đoạn 2010 - 2015 bao gồm chiến lược giải pháp thực sau: Bốn chiến lược là: “ Chiến lược tăng trưởng tập trung”; “Chiến lược liên doanh liên kết phát triển”; “Chiến lược đổi công nghệ để tăng khả cạnh tranh”; “Chiến lược phát triển nguồn nhân lực” Trong chiến lược quan trọng chiến lược thứ 4, chiến lược yêu cầu xây dựng đội ngũ CBCNV Công ty đủ tầm thực chiến lược khác nhằm đưa Công ty phát triển bền vững đủ sức cạnh tranh thị trường thời gian tới Năm giải pháp chiến lược phận nhằm thực thi chiến lược kinh doanh tổng quát Công ty gồm: - Giải pháp Marketing; - Giải pháp công nghệ; - Giải pháp tổ chức quản lý nguồn nhân lực; - Giải pháp tài chính; - Giải pháp tái cấu trúc lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tác quản trị Trong điều kiện hồn cảnh cụ thể Cơng ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX nay, tác giả tin tưởng hy vọng luận văn đóng góp phần vào việc đưa Cơng ty cổ phần xây dựng số VINACONEX đạt kết cao hơn, bền vững giai đoạn 2010 đến 2015, xứng đáng doanh nghiệp hàng đầu ngành xây dựng Ngun Phóc H-ëng th¹c sü QTKD Luận văn Khoa Kinh t & Qun lý - ĐHBK Hà Nội Khoá 2007 - 2009 SUMMARY OF ESSAY Theme: Plan for business strategy for Construction Joint-stock company No.1– VINACONEX to 2010- 2015 period Subject: Business Management Student: Nguyễn Phúc Hưởng Teacher: Dr Nguyễn Đại Thắng Training Base: PTTT Institute for Business and Technology – Ha Noi University of Technology The essential of the theme During the past years, the Construction Joint-stock company No.1 – VINACONEX has obtained a certain success during its business and production; thus, general viewing that the business effect is not as expected, not real stability, there are many inadequate managements, technology renovation, training and talented people attraction, etc… In order to stably exist and develop, it is necessary to have a suitable strategy, suitable support solutions in order to meet with market’s demand and adapting with the complicated fluctuations of environment and with a view to conduct company develops in all aspects and becomes a company with leading brand name in civil, industrial construction field in particular and construction sector in general Mentioned content The essay includes chapters, comprises of content in regard to argument, methodology and analysis process of external and internal business environment of company in order to select suitable strategies for the Construction Joint-stock company No.1 – VINACONEX in 2010 – 2015 period Specific content is outlined in the following chapters: Chapter 1: The writer presented a theoretical outline on business strategy argument: Concept, role, business strategical requirement and business strategical types; simultaneously, also clearly pointed out content and procedure in order to make plan for business strategy: mission, target; analysis of business Ngun Phóc H-ởng thạc sỹ QTKD Luận văn Khoa Kinh t & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Khoá 2007 - 2009 environment; model for strategic option selection and human resource solutions (functional strategy) in order to carry out strategic option for the company Chapter 2: The writer has introduced the overview of forming and development process of Construction Joint-stock company No.1 – VINACONEX 1, organization structure, function, task and realistic operation of production and business of company The Writer has analysed macroenvironment with a view to determine opportunities and risks over the company; environmental branch analysis, internal company environment in order to define the strength, week points of the company Chapter 3: From the general analysis result of Chapter II, based on SWOT matrix model, essay brings out a strategy for the Construction Joint-stock company No.1 – VINACONEX 1, 2010 – 2015 period shall comprise four (4) fundermental strategies and five (5) solutions to be carried out as follows: Four strategies are: “Concentrated growth strategy”, “Strategy for associated join venture and mutual development”; “Renovated technology strategy for increasing competitive capacity”; “Human resource development strategy” In which, the most important strategy is the fourth strategy, this strategy is required the staffs, employees who are working for the company able to carry out other strategies with a view to conduct company unshakeable development and sufficient strength for market competition in the future Five (5) strategic solutions, with a view to carry out of company’s general business strategies as follows: - Solution for Marketing; - Solution for Technology; - Solution for organization and administrating of Human resource; - Solution for Finance; - Solution for company re-structure, enhance business quality In the condition the specific status of Construction Joint-stock company No.1 at present, the writer believes and hopes this essay shall partly contribute and conduct the Construction Joint-stock company No.1 – VINACONEX to Nguyễn Phúc H-ởng thạc sỹ QTKD Luận văn Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Khoá 2007 - 2009 achieve with higher results, more unshakeable in 2010 – 2015 period, worthy of the leading company of construction sector Ngun Phóc H-ëng th¹c sü QTKD – Ln văn ... VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. 1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược kinh doanh .3 1. 1 .1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1. 1.2 Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 1. 1.3... đưa chiến lược cho Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX giai đoạn 2 010 - 2 015 bao gồm chiến lược giải pháp thực sau: Bốn chiến lược là: “ Chiến lược tăng trưởng tập trung”; ? ?Chiến lược liên doanh. .. dantri.com 14 Báo cáo tổng kết, báo cáo tài kiểm toán qua năm 2006, 2007, 2008 công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18 – LICOGI; Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX 5; Công Công ty cổ phần