Đang tải... (xem toàn văn)
Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh. Phân tích các cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số 1 (VINACONEX 1JSC), đồng thời đề xuất các chiến lược tương ứng. Luận văn cũng đưa ra mục tiêu tổng quát, các chiến lược bộ phận, các giải pháp và biện pháp cụ thể để thực hiện chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần xây dựng số 1 (VINACONEX 1JSC) giai đoạn 2019 đến 2024.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN QUỐC DUY XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1- VINACONEX GIAI ĐOẠN 2019-2024 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN QUỐC DUY XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1- VINACONEX GIAI ĐOẠN 2019-2024 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN: PGS TS NHÂM PHONG TUÂN Hà Nội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: - Luận văn tơi nghiên cứu hồn thiện dƣới hƣớng dẫn thầy giáo PGS.TS Nhâm Phong Tuân - Các số liệu sử dụng đề tài hoàn toàn trung thực với thực tế, tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn tài liệu ngƣời khác đảm bảo theo quy định, liệt kê theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Quốc Duy LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quản trị Kinh doanh – Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội thầy cô giáo trƣờng Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội phòng ban chuyên trách nhà trƣờng tận tình giảng dạy giúp đỡ tơi suốt trình học tập, nghiên cứu trƣờng Đặc biệt, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo - PGS.TS Nhâm Phong Tuân tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu để xây dựng hoàn thiện đề tài Xin đƣợc cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng ban chun mơn, đơn vị sản xuất Công ty cổ phần xây dựng số VIN CONEX -JSC c ng nhƣ doanh nghiệp bạn cung cấp tài liệu tạo điều kiện giúp trình thực đề tài Tơi c ng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình chia sẻ, động viên, giúp đỡ trình học tập thực đề tài tốt nghiệp Mặc dù tơi có nhiều cố gắng, song luận văn khó tránh khỏi hạn chế, khiếm khuyết định; Kính mong nhận đƣợc ch bảo, đóng góp chân thành thầy giáo, giáo, bạn bè đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC D NH MỤC BẢNG i D NH MỤC CÁC HÌNH VẼ iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG : TỔNG QU N VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DO NH Tổng quan tình hình nghiên cứu Cơ sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh 1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh 10 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN .36 Quy trình nghiên cứu .36 2.2 Phƣơng pháp thu thập thông tin .36 2.2.1 Phương pháp điều tra liệu sơ cấp .36 2.2.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 37 2.3 Phƣơng pháp xử lý số liệu .37 2.3.1 Phương pháp thống kê 37 2.3.2 Phương pháp phân tích 37 2.3.3 Phương pháp so sánh .38 2.3.4 Phương pháp tổng hợp 38 CHƢƠNG 3: PHÂN T CH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DO NH T I C NG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG S VIN CONEX -JSC).40 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần xây dựng số VIN CONEX - JSC) .40 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 41 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh 43 3.1.4 Đánh giá chung tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty năm gần 43 3.2 Môi trƣờng vĩ mô 45 3.2.1 Phân tích yếu tố kinh tế 45 3.2.2 Phân tích ảnh hư ng yếu tố trị, luật pháp 49 3.2.3 Phân tích ảnh hư ng yếu tố x h i .50 3.2.4 Phân tích ảnh hư ng yếu tố tự nhiên 51 3.2.5 Phân tích ảnh hư ng yếu tố dân số - lao đông 52 3.2.6 Phân tích ảnh hư ng yếu tố công nghệ 52 3.2.7 hợp phân tích yếu tố thu c mơi trư ng v mơ 53 3.3 Phân tích mơi trƣờng ngành 56 3.3.1 M t số vấn đề chung doanh nghiệp xây dựng 56 3.3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 58 3.3.3 Phân tích áp lực khách hàng 67 3.3.4 Phân tích áp lực nhà cung cấp/thầu phụ 68 3.3.5 Phân tích áp lực sản phẩm thay .70 3.3.6 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 70 3.4 Phân tích yếu tố bên .71 3.4.1 Quản lý phát triển nguồn nhân lực 71 3.4.2 Phân tích hoạt đ ng Marketing .75 3.4.2 Phân tích việc áp dụng công nghệ, xe máy thiết ị vào sản xuất 78 3.4.4 Phân tích lực tài 78 3.4.5 Phân tích hoạt đ ng quản trị 83 3.4.6 hợp phân tích yếu tố thu c mơi trư ng n i doanh nghiệp 85 CHƢƠNG 4: HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DO NH CHO C NG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG S VIN CONEX -JSC GI I ĐO N 20 9-2024 .89 Sứ mệnh, mục tiêu Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC) 89 4.1.1 Định hướng phát triển chung công ty VINACONEX., JSC 89 4.1.2 Sứ mênh, mục tiêu chiến lược Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC) đến 2024 .90 4.1.3 M t số ch tiêu chủ yếu Công ty đến năm 2024 .90 4.2 Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc cho Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC giai đoạn 20 đến 2024 .92 4.2.1 Cơ s lựa ch n chiến lược theo mơ hình SWOT 92 4.2.2 Phân tích theo mơ hình SWO .92 4.2.3 Phương án chiến lược Công ty đến năm 2024 95 4.3 Các giải pháp thực thi chiến lƣợc 99 4.3.1 Các giải pháp Marketing 100 4.3.2 Đầu tư, đổi công nghệ, thiết ị 102 4.3.3 Phát triển nguồn nhân lực 103 4.3.4 Các giải pháp tài 106 4.3.5 Đổi mới, tái cấu tr c lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tác quản trị 108 KẾT LUẬN .111 TÀI LIỆU TH M KHẢO .112 DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội Dung Trang Bảng Trình tự bƣớc hoạch định chiến lƣợc 10 Bảng Đặc điểm chiến lƣợc cạnh tranh 23 Bảng Mẫu ma trận EFE 31 Bảng Ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc 32 Bảng Mẫu ma trận QSPM 35 Tốc độ tăng trƣởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 45 Bảng Bảng 3.2 Bảng 3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi EFE – mơi trƣờng vĩ mơ Các ch tiêu so sánh chủ yếu Công ty với đối thủ cạnh tranh 54 60 Bảng 3.4 Bảng tổng hợp đánh giá khả cạnh tranh đối thủ 66 10 Bảng 3.5 Bảng tổng hợp hội nguy 71 11 Bảng 3.6 Bảng tổng hợp thành phần lao động Công ty năm 20 72 12 Bảng 3.7 Thu nhập bình quân ngƣời lao động năm 73 13 Bảng 3.8 Thời gian hoạt động lĩnh vực kinh doanh 75 14 Bảng 3.9 Kết sản xuất kinh doanh năm gần 79 15 Bảng Bảng cân đối kế toán thời điểm 16 Bảng năm báo cáo Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE i 80 86 17 Bảng Bảng tổng hợp điểm mạnh điểm yếu 88 18 Bảng 4.1 Một số ch tiêu Cơng ty đến năm 2024 90 18 Bảng 4.2 Ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc 93 19 Bảng 4.3 Kế hoạch tuyển dụng nhân cho năm 20 8, 20 104 ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình Nội Dung Trang Hình 1.1 Các yếu tố thuộc môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp 11 Hình Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 14 Hình Qui trình nghiên cứu 36 Hình Mơ hình tổ chức Công ty cổ phần xây dựng số 1(VINACONEX - JSC) iii 42 Kiểm tra sản phẩm, công trình, vật liệu sau bàn giao, đổi lại sản phẩm không đạt chất lƣợng giảm giá cho khách hàng cho lơ hàng khơng đạt tiêu chuẩn Ngồi biện pháp trên, việc giữ mối quan hệ với cán nhân viên làm việc với Công ty chuyển công tác c ng quan trọng Chính ngƣời c ng góp tiếng nói để giới thiệu quảng bá thƣơng hiệu cách hiệu cho doanh nghiệp 4.3.2 Đầu tư, đổi cơng nghệ, thiết bị Dựa vào tình hình thực tế khả đáp ứng cho sản xuất từ hệ thống thiết bị xe máy có Công ty cho thấy: - Số lƣợng đầu thiết bị Công ty chƣa nhiều với hiệu hiệu suất khai thác chƣa cao - Công ty sở hữu thiết bị phần lớn hết khấu hao Giá trị tài sản cố định khơng đáng kể - Mức độ đầu tƣ cho đổi công nghệ, thiết bị chƣa đáp ứng đƣợc cho nhu cầu cạnh tranh thời gian tới - Với tình trạng thiết bị sở hữu nhƣ nay, Cơng ty hồn tồn đáp ứng đƣợc cho nhu cầu sản xuất trƣớc mắt qui mô vừa phải; song đáp ứng đƣợc cho sản xuất tƣơng lai qui mô định hƣớng phát triển Công ty lớn mạnh a Nội dung giải pháp: - Công ty cần xây dựng kế hoạch mua sắm bổ sung thiết bị, xe máy, giàn giáo, cốp pha, dây chuyền công nghệ tiên tiến phù hợp với chiến lƣợc phát triển chung Công ty giai đoạn 20 – 2024 - Việc đầu tƣ thiết bị giải pháp không ch nhằm đáp ứng cho nhu cầu sản xuất trƣớc mắt mà nhằm nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao tính chủ động, lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh tƣơng lai - Kết hợp với giải pháp tài chính, việc mua sắm thiết bị nhằm làm tăng tài sản cố định, tăng tích l y, tăng tiềm lực, vị doanh nghiệp thị trƣờng xây dựng 102 b Các biện pháp thực hiện: - Thành lập đội ng chuyên quản xe máy thiết bị– chuyên cho thuê, thuê mua thiết bị trực thuộc Phòng thiết bị vật tƣ; từ tăng tính chủ động, hiệu lực, hiệu khai thác quản lý; đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất đồng thời tranh thủ đƣợc nguồn vốn góp cổ đơng thể nhân ngồi cơng ty để đầu tƣ mua sắm nhiều thiết bị có giá trị tài sản lớn, đại - Trong lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng, đặc biệt thi cơng xây dựng cơng trình ngầm, nhà cao tầng, Công ty xác định lĩnh vực truyền thống, thể rõ mạnh lợi cạnh tranh Cơng ty; Cơng ty cần nâng cấp, mua sắm thiết bị thi công đảm bảo tính đồng đại Các thiết bị cần đầu tƣ bổ sung bao gồm: Các máy khoan tƣờng Baret, máy khoan cọc nhồi; hệ thống cần trục tháp đa năng; hệ thống vận thăng lồng; hệ thống cần phân phối bơm leo) vv - Công ty cần nghiên cứu, hợp tác với đối tác chuyên sản xuất hệ cốp pha đại nhằm đổi mới, nâng cao chất lƣợng hệ thống giàn giáo cốp pha, đầu tƣ hệ thống cốp pha leo, cốp pha trƣợt cho cơng trình cao tầng - Tập trung tìm kiếm hội, nhận thầu, làm thầu phụ cho tập đoàn xây dựng lớn vào Việt nam dự án lớn để nhằm học hỏi qui trình cơng nghệ mới, vận hành thiết bị đào tạo tay nghề cho công nhân, kỹ sƣ Công ty điều kiện môi trƣờng làm việc văn minh, đại - Lựa chọn, cử cán lãnh đạo, kỹ sƣ công nhân đào tạo quản lý, kỹ thuật, công nghệ chuyên ngành mà công ty triển khai nƣớc tiên tiến nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài cho Công ty - Không ngừng tuyển chọn, đào tạo đội ng kỹ sƣ máy, kỹ sƣ khí, thợ máy nhằm bổ sung đội ng kế cận cho tƣơng lai - Đầu tƣ phần mềm chuyên dụng liên quan đến nhà cao tầng thi công phần ngầm phức tạp 4.3.3 Phát triển nguồn nhân lực Nhƣ khẳng định, nhân lực yếu tố định, chìa khố thành cơng doanh nghiệp Vì vậy, Cơng ty cổ phần xây dựng số 103 coi giải pháp “phát triển nguồn nhân lực” giải pháp quan trọng, vừa mang tính cấp thiết vừa mang tính lâu dài Căn vào phân tích thực trạng nguồn nhân lực Chƣơng III, Công ty cần thực giải pháp biện pháp cụ thể nhƣ sau: a Nội dung giải pháp: - Xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty giai đoạn 2019 đến 2024 Chiến lƣợc phải phù hợp đồng với chiến lƣợc phát triển Công ty Trƣớc tiên xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân năm 2018 năm 2019 làm tiền đề cho năm Cụ thể: Bảng 4.3: Kế hoạch tuyển dụng nhân cho năm 2018, 2019 Số Ngành nghề tuyển dụng TT (theo nhóm) Kỹ sƣ XD, kỹ sƣ kinh tế XD, kỹ sƣ cầu đƣờng, cầu hầm, Kiến trúc sƣ…vv Kỹ sƣ VLXD, Kỹ sƣ khí, kỹ sƣ điện, nƣớc, kỹ sƣ trắc đạc vv Số lƣợng tuyển dụng Năm 2018 Năm 2019 20 30 10 15 5 50 100 85 160 Cử nhân kinh tế, cử nhân kế tốn, cử nhân an tồn bảo hộ lao động, cử nhân luật, cử nhân ngoại ngữ, cử nhân tin học … Quản lý nhân sự, tổ chức hành vv Cơng nhân kỹ thuật xây dựng, vận hành xe máy thiết bị, trình độ cao đẳng, trung cấp trung cấp nghề … Cộng - Xây dựng Qui chế tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao động cách hợp lý, phù hợp với nhu cầu phát triển tình hình - Xây dựng sách đãi ngộ thoả đáng, cải thiện mơi trƣờng làm việc để khuyến khích ngƣời lao động nhằm khai thác tốt trí tuệ đóng góp CBCNV, gắn kết ngƣời lao động làm việc lâu dài, đồng thời thu hút lao động giỏi từ bên ngồi làm việc với Cơng ty 104 b Các biện pháp để thực hiện: - Công ty cần phải cấu lại nhân tất Phòng, Ban Đơn vị trực thuộc với chức nhiệm vụ, nhu cầu sản xuất, định hƣớng phát triển chung Công ty - Công ty cần phải cải cách hệ thống tiền lƣơng, tiền thƣởng – không cào bằng, cho thông qua Qui chế trả lƣơng, thƣởng cải thiện bƣớc thu nhập ngƣời lao động; đồng thời nhƣ đòn bẩy việc tạo động lực cho ngƣời lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm, thu hút, gắn kết ngƣời lao động đặc biệt ngƣời lao động có trình độ, tay nghề cao kỹ sƣ tài năng, ngƣời quản lý giỏi, thợ lành nghề… làm việc tâm huyết, đóng góp lâu dài với Cơng ty - Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ, sách phù hợp nhằm quan tâm đến đời sống văn hóa, mơi trƣờng làm việc c ng nhƣ điều kiện phát triển, hội thăng tiến đội ng ngƣời lao động - Đẩy mạnh công tác tuyển chọn nguồn nhân lực thông qua kênh tuyển dụng nhƣ quảng cáo phƣơng tiện truyền thông đại chúng báo, đài, internet… , qua công ty cung cấp nhân lực chuyên nghiệp trƣờng đào tạo, dạy nghề để tuyển dụng công nhân, kỹ sƣ - Có biện pháp thu hút lực lƣợng cơng nhân lao động để hạn chế tối đa phụ thuộc vào lao động thời vụ công trƣờng, dự án nhƣ Công ty cần quan tâm đến việc nâng cao điều kiện sống làm việc cho công nhân lao động nhƣ thiết kế hệ nhà thép định hình đảm bảo tiện dụng cho lắp đặt luân chuyển - Tăng cƣờng công tác đào tạo, nâng cao trình độ CBCNV theo phƣơng thức; vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa đào tạo nƣớc, vừa đào tạo nƣớc ngoài.Cụ thể: * Đối với cán quản lý cấp Công ty Đ i trư ng, ch huy trư ng: Công ty cần thực khóa đào tạo bồi dƣỡng lực công tác nhƣ: luân chuyển cán bộ, cử cán thực tế…nhằm mục đích nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán quản lý đào tạo nguồn cán quản lý kế cận 105 Công ty cần đầu tƣ đào tạo theo nhiều hình thức nhƣ cử học lớp quản lý kinh tế, Quản lý dự án, lớp tin học ứng dụng xây dựng, ngoại ngữ, văn hai chuyên ngành quản trị kinh doanh, tài kế tốn… * Đối với đ i ng ngư i lao đ ng: Đào tạo công nhân kỹ thuật: Việc đào tạo công nhân kỹ thuật bổ sung vào lực lƣợng lao động Công ty trƣờng công nhân kỹ thuật Bộ xây dựng, học sinh trƣờng với trình độ cơng nhân bậc Đào tạo bồi dƣỡng nâng bậc cho công nhân: Đào tạo bồi dƣỡng nâng bậc cho công nhân nhằm đảm bảo quyền ngƣời lao động Hình thức thực việc mở lớp đào tạo ngắn hạn đào tạo công trƣờng cách cử ngƣời kèm cặp hƣớng dẫn Công ty cần ch đạo, hƣớng dẫn giám sát đơn vị tổ chức thực việc đào tạo, kiểm tra trình độ, xếp lƣơng cho cơng nhân phù hợp với quy định hành Nhà nƣớc 4.3.4 Các giải pháp tài a Nội dung giải pháp: Nhằm phát huy tối đa lợi đáp ứng đủ nguồn vốn cho sản xuất đáp ứng nhu cầu vốn lƣu động cho hoạt động nhận thầu xây lắp, bao gồm vốn cho lĩnh vực đầu tƣ kinh doanh bất động sản , Công ty cần xây dựng kế hoạch tài dài hạn phù hợp với phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh Công ty đến năm 2024 nhằm đáp ứng yêu cầu sau: - Đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh bao gồm vốn cho đầu tƣ phát triển nguồn vốn lƣu động Dự kiến đến năm 20 vốn điều lệ Công ty đạt 50 t đồng, đến năm 2024 350 t đồng Để giải vấn đề vốn, Công ty bổ sung hàng năm nguồn lợi nhuận để lại phát hành thêm cổ phiếu để mở rộng SXKD, đảm bảo thƣờng xuyên đáp ứng 30% nhu cầu vốn lƣu động 50% tài sản cố định đƣợc hình thành từ nguồn vốn tích luỹ Cơng ty Trƣớc mắt Q IV 2018, Cơng ty thực thục tục vay quỹ đầu tƣ phát triển thành phố Hà Nội nhằm bổ sung nguồn vốn cho dự án đầu tƣ tòa nhà C thuộc dự án “Khu văn phòng nhà cao cấp VIN CONEX ” Cơng ty đƣợc triển khai hồn thiện vào Quí IV 20 đến hết Quí I 20 106 - Nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, trƣớc hết tập trung vào việc xây dựng máy quản trị tài có đủ lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ; ban hành Qui chế quản lý tài nhằm quản lý chặt chẽ khoản vay nội Cơng ty - Đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn lƣu động, giai đoạn từ đến năm 2019 đạt tốc độ quay vòng vốn từ 2,5 - vòng năm Những năm sau điều ch nh cấu ngành nghề, tăng t trọng đầu tƣ kinh doanh bất động sản dự án triển khai, tốc độ quay vòng vốn tăng lên 3,5 - vòng năm - Đẩy mạnh cơng tác phân cấp quản lý tài - kế toán theo hƣớng mở rộng quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm cho đơn vị trực thuộc bao gồm Công ty con; đồng thời tăng cƣờng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài kế tốn kiểm tốn nội kiểm toán độc lập - Khi dự án đầu tƣ Cơng ty có hiệu dự kiến từ năm 2020 trở , Công ty cần dành phần vốn có đƣợc lãi dự án để đầu tƣ tài thay chuyển vào tài khoản tiền gửi nhƣ b Các biện pháp để thực hiện: - Cụ thể hóa chế tài cho vay, trách nhiệm cá nhân việc xử lý công nợ nội thủ trƣởng đơn vị trực thuộc tham gia nhận khoán sử dụng vốn Cơng ty Qui chế quản lý tài Cơng ty, dự kiến ban hành vào đầu Q VI 2018 nhằm tránh thất thoát vốn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty Với biện pháp khơng lặp lại tình trạng đơn vị trực thuộc nhận khốn cân đối tài song Công ty không đủ sở pháp lý để qui kết trách nhiệm khắc phục, gây thiệt hại lớn cho Công ty - Chuyển nhƣợng số tài sản không phát huy hiệu đồng thời đầu tƣ mua thiết bị nhằm tăng lực sản xuất, nâng cao vốn chủ sở hữu Công ty Đảm bảo vốn chủ sở hữu phải đạt khoảng 30% doanh số thực Với giải pháp Công ty chủ động tài mà ngân hàng siết chặt cho vay thị trƣờng vĩ mơ có biến động lớn Khi điều kiện cho vay ổn định, Công ty sử dụng vốn vay Phần thặng dƣ vốn đƣợc điều chuyển phần sang đầu tƣ tài chính, tăng hiệu cho Cơng ty 107 - Đẩy nhanh tiến độ thực đầu tƣ dự án có, đặc biệt dự án nhà C “Khu văn phòng nhà cao cấp VIN CONEX ” để đến cuối Quí I 2019 đầu Quí 2/2019 bàn giao cho thành phố thu hồi vốn đầu tƣ Khi có doanh thu từ dự án này, Công ty giảm đƣợc đáng kể chi phí vốn cho khế ƣớc vay trung dài hạn, đồng thời bổ sung nguồn vốn cho công tác đầu tƣ mua sắm thiết bị, tạo đà phát triển cho năm Công ty - Tập trung tốn dứt điểm cơng trình c , tăng cƣờng đội ng cán làm công tác tốn thu hồi cơng nợ tất đơn vị trực thuộc cấp Công ty tăng nhanh vòng quay vốn, giảm tối đa hàng tồn kho , để có nguồn trả nợ Ngân hàng, khách hàng tạo vốn kinh doanh cho Công ty - Cơ cấu lại nguồn vốn vay ngắn hạn chuyển sang vay trung dài hạn Quan hệ tốt với ngân hàng mà Cơng ty có quan hệ, tiếp tục mở rộng quan hệ với ngân hàng, tổ chức tín dụng ngồi nƣớc để tìm kiếm nguồn tài trợ cho dự án, cơng trình trọng điểm chuẩn bị triển khai Công ty 4.3.5 Đổi mới, tái cấu tr c lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tác quản trị a Nội dung giải pháp: Hiện với xu hội nhập, áp lực cạnh tranh, áp lực khách hàng, áp lực thị trƣờng ngày cao, đòi hỏi đội ng lãnh đạo doanh nghiệp khơng ch có tiêu chí chun mơn, kinh nghiệm mà cần phải có kiến thức quản trị doanh nghiệp Đối với Công ty cổ phần xây dựng số c ng không ngoại lệ Công ty cần quan tâm đến công tác quản trị, công tác đổi mới, tái cấu trúc lại doanh nghiệp Dƣới số giải pháp: - Cổ phần hóa số đơn vị trực thuộc với mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty Ƣu tiên cổ phần trƣớc đơn vị có lĩnh vực hoạt động tƣơng đối độc lập nhƣ sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng; bất động sản sau đơn vị chuyên thi công nhận thầu xây lắp - Phân cấp, phân quyền rõ ràng cho đội ng cán cấp quản lý – từ cấp phó trƣởng phòng trở lên Xây dựng qui chế, qui định quản lý Công ty phù hợp 108 với luật pháp, rõ ràng, minh bạch từ Đảng ủy, HĐQT, Ban Tổng giám đốc Công ty đến phòng ban, đơn vị trực thuộc - Thuê tổ chức, doanh nghiệp chuyên tƣ vấn cho công ty công tác tái cấu trúc lại doanh nghiệp, tái cấu trúc lại công tác quản trị doanh nghiệp nhằm xây dựng mơ hình hệ thống quản lý cho công ty ngày minh bạch, rõ ràng, phát huy đƣợc sức mạnh tập thể vv b Các biện pháp để thực hiện: - Hoàn thiện, cải tiến liên tục cách thức quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh Cơng ty Các quy trình, hƣớng dẫn cơng việc phải đƣợc sốt xét cải tiến phù hợp với hoạt động sản xuất hƣớng tới hiệu - Tiếp tục cải tổ, củng cố, kiện toàn máy quản lý điều hành đơn vị trực thuộc theo hƣớng tinh gọn chuyên sâu nhằm đảm bảo có đƣợc đội ng cán lãnh đạo, kỹ sƣ, chuyên gia giỏi để điều hành sản xuất kinh doanh Cơng ty có hiệu - Sắp xếp tổ chức lại máy quản lý Công ty đơn vị trực thuộc theo nguyên tắc giữ vững ổn định để phát triển, không làm đồng loạt lúc mà ch làm bƣớc, phù hợp với điều kiện thực tế yêu cầu công tác sản xuất kinh doanh Tuyên truyền vận động cho CBCNV, đồng thời tăng cƣờng hiệu lực quản lý, thay đổi cách nghĩ, cách làm, thoát khỏi tƣ bao cấp, lại hƣớng tới động, hiệu - Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 Để trì ổn định chất lƣợng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng, Công ty phải tiến hành áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 900 : 2015 Nhƣng để hoạt động thành cơng việc thực phải dựa ý thức tự giác trách nhiệm ngƣời, phận tồn Cơng ty phải ln cập nhật thông tin để nắm vững chế độ, qui định Nhà nƣớc công tác quản lý chất lƣợng sản phẩm, quản lý mơi trƣờng, an tồn lao động… nghiên cứu đề biện pháp tuân thủ quy định - Phát triển phong trào sáng kiến cải tiến, hợp lý hóa sản xuất, thi đua sản xuất an tồn thơng qua chƣơng trình nhƣ cải tiến kỹ thuật; cải tiến biện pháp thi 109 công để khơng ngừng nâng cao tính sáng tạo, ý thức trách nhiệm CBCNV Công ty, nhằm cải thiện môi trƣờng làm việc cho ngƣời lao động - Xây dựng văn hoá doanh nghiệp để phát triển thƣơng hiệu, tạo dấu ấn riêng Công ty thị trƣờng - Kịp thời nắm bắt xử lý thoả đáng kiến nghị nguyện vọng ngƣời lao động Chăm lo đời sống tinh thần, giúp CBCNV ổn định tâm lý n tâm cơng tác, gắn bó lâu dài với Cơng ty TĨM TẮT CHƢƠNG Dựa vào phân tích mơi trƣờng kinh doanh chƣơng III, chƣơng IV tác giả xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lƣợc đến năm 2024 cho Cơng ty Đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đƣa định hƣớng chiến lƣợc Công ty sở khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh để tận dụng hội giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trƣờng kinh doanh mang lại Với định hƣớng chiến lựơc đó, tác giả xây dựng đề xuất giải pháp chiến lƣợc chức để thực tốt mục tiêu đề ra, gồm giải pháp nhƣ sau: - Giải pháp Marketing; - Giải pháp công nghệ; - Giải pháp tổ chức quản lý nguồn nhân lực; - Giải pháp tài chính; - Giải pháp tái cấu trúc lại doanh nghiệp, nâng cao chất lƣợng công tác quản trị 110 KẾT LUẬN Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng hoạt động môi trƣờng cạnh tranh ngày gay gắt Nhiều doanh nghiệp kinh doanh hoạt động dựa vào kinh nghiệm, trực giác chủ quan lãnh đạo, chƣa có phân tích đầy đủ mơi trƣờng kinh doanh bên bên cách có hệ thống, chƣa sử dụng cơng cụ hoạch định chiến lƣợc để có đánh giá khách quan Đứng trƣớc yêu cầu phát triển doanh nghiệp mình, việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số ( VINACONEX 1-JSC) cần thiết Bản luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC) giai đoạn 20 – 2024“: - Hệ thống hoá số vấn đề lý luận xây dựng chiến lƣợc kinh doanh - Phân tích sở để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC), bao gồm phân tích mơi trƣờng vĩ mơ, phân tích mơi trƣờng ngành, phân tích mơi trƣờng nội Cơng ty để từ ch đƣợc hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu Công ty, đồng thời đề xuất chiến lƣợc tƣơng ứng - Luận văn c ng đƣa mục tiêu tổng quát, chiến lƣợc phận, giải pháp biện pháp cụ thể để thực chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC) giai đoạn 20 đến 2024 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex1, 2013-2017 Các áo cáo tổng kết tình hình hoạt đ ng kinh doanh cơng ty Hà Nội Fred R David, 2000 Khái niệm quản trị chiến lược Bản dịch Hà Nội: NXB Thống kê Garry D Smith Danny R rnold, 2003 Chiến lược sách lược kinh doanh, dịch Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Hoàng Văn Hải chủ biên , 20 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hồng Văn Hải, 200 Đổi cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhà nước giai đoạn nước ta Luận án tiến sỹ Phạm Thuỳ Hồng, 2004 Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Hà Nội: NXB trị quốc gia Michael E Porter, 2008 Lợi cạnh tranh Bản dịch Hà Nội: Nhà xuất Trẻ Michael E Porter, 2009 Chiến lược cạnh tranh Bản dịch Hà Nội: Nhà xuất Trẻ Văn Nam, 20 hép trước áp lực thị trư ng Bài viết Thời báo kinh tế Sài Gòn 10 Raymond Alain THIETART.1999 Chiến lược doanh nghiệp Bản dịch Hà Nội: NXB Thanh Niên 11 Ngô Kim Thanh, 20 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 112 PHỤ LỤC Mẫu phiếu Xin quý anh chị vui long đánh giá mức độ phản ứng Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex -JSC yếu tố bên Đánh giá anh chị đƣợc gi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng Công ty yếu tố Cụ thể mức độ phản ứng nhƣ sau: Rất nhiều: Dấu Nhiều: t: Không tác động: : tính chất tác động tích cực tới doanh nghiệp; Dấu - : tính chất tác động tiêu cực tới doanh nghiệp - Phân loại tầm quan trọng yếu tố doanh nghiệp: có giá trị từ 0,0 đến ,0 Số điểm quan trọng tích số điểm tác động trung bình x tầm quan trọng Bảng đánh giá yếu tố ên ngồi ( EFE) – mơi trƣờng vĩ mơ Các yếu tố mơi trƣờng kinh doanh ên ngồi doanh nghiệp I Yếu tố kinh tế Tăng trƣởng kinh tế nƣớc ta mức cao Nhu cầu xây dựng tiếp tục tăng nhanh chƣa có dấu hiệu chững lại Lạm phát, thiểu phát dẫn đến giá nguyên vật liệu biến động thất thƣờng II Yếu tố trị sách pháp luật Nhà nƣớc Chính phủ trọng phát triển xây dựng Tăng vốn đầu tƣ xây dựng Cải thiện môi trƣờng kinh doanh Cải thiện dịch vụ ngân hàng, hỗ trợ đầu tƣ xây dựng Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Hệ thống quản lý Nhà nƣớc rƣờm rà, gây khó khăn vƣớng mắc cho doanh nghiệp Điểm tác động (trung ình) Mức độ quan trọng Tính chất tác động Số điểm quan trọng Luật Đầu tƣ, luật Doanh nghiệp đƣợc điều ch nh lien tục nhƣng chƣa hợp lý Đã ban hành Luật xây dựng, Luật đấu thầu, Luật quản lý nhà ở, Luật kinh doanh bất động sản Triển khai luật nhiều địa phƣơng chƣa thống III Yếu tố công nghệ Công nghệ xây dựng giới không ngừng phát triển Thiết bị thi công lạc hậu so với nhà thầu nƣớc IV Yếu tố văn hoá - xã hội - tự nhiên Nhận thức nhu cầu xã hội thay đổi chỗ – xu hƣớng dân cƣ thành thị sống tập trung tòa nhà chung cƣ, khu thị nhiều Tình trạng bao che, quan liêu nh ng nhiễu xây dựng Cạnh tranh đấu thầu tình trạng xin cho, khơng lành mạnh V Yếu tố kinh tế hội nh p Chính phủ khơng bảo hộ cho doanh nghiệp nƣớc Các doanh nghiệp xây dựng nƣớc đầu tƣ vào Việt Nam Nhiều dự án đầu tƣ nƣớc vào Việt Nam Cạnh tranh ngành liệt Tổng cộng Họ tên chuyên gia:……………………… Đơn vị công tác:…………………………… Chức vụ công tác:…………………………… Cám ơn anh chị cho biết ý kiến Mẫu phiếu 02 Xin quý anh chị vui long đánh giá mức độ phản ứng Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex1-JSC yếu tố bên Đánh giá anh chị đƣợc gi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng Công ty yếu tố Cụ thể mức độ phản ứng nhƣ sau: Rất nhiều: Dấu Nhiều: t: Không tác động: : tính chất tác động tích cực tới doanh nghiệp; Dấu - : tính chất tác động tiêu cực tới doanh nghiệp - Phân loại tầm quan trọng yếu tố doanh nghiệp: có giá trị từ 0,0 đến ,0 Số điểm quan trọng tích số điểm tác động trung bình x tầm quan trọng Bảng đánh giá yếu tố ên (IFE) Các yếu tố thuộc môi trƣờng kinh doanh nội ộ doanh nhiệp I Công tác Marketing Công ty tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu, uy tín hàng đầu lĩnh vực thi cơng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp kinh doanh bất động sản Chƣa có giải pháp tiếp thị chuyên nghiệp, thích nghi nhanh với thị trƣờng II Công nghệ thiết ị Thiết bị thi công xây dựng nhà cao tầng c , lạc hậu Có kỹ thuật chuyên sâu việc thi cơng cơng trình dân dụng cơng nghiệp p dụng phần mềm tin học đại vào quản lý thi công Tiếp cận chuyển giao cơng nghệ chậm chạp III Cơng tác quản lý nhân lực Ban giám đốc công ty có kinh nghiệm, trình độ chun mơn cao, có lực quản Điểm tác động TB Tầm quan trọng Tính chất tác động Số điểm quan trọng lý tâm huyết với công ty Cán lãnh đạo phòng nghiệp vụ đơn vị thi cơng nổ cơng việc Trình độ quản lý kinh nghiệm phòng nghiệp vụ hạn chế Hệ thống tuyển chọn, đào tạo cán bộ, công nhân chƣa Thu nhập bình qn thấp, chƣa có chế thích hợp để thu hút lao động có chun mơn cao IV Cơng tác quản lý tài Tài minh bạch Quản lý chi phí nhiều bất cập Hiệu sử dụng vốn chƣa cao V Công tác quản trị Cơ chế quản lý nặng nề, hạn chế sức sáng tạo Các phòng chức chƣa có tầm nhìn tổng quát Chƣa phát huy tác dụng tham mƣu cho ban Tổng giám đốc Chƣa có giải pháp quản lý chất lƣợng toàn diện Chƣa cung cấp thiết bị, vật tƣ kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất Quản lý dự án theo tiến độ đề Phong cách lãnh đạo dân chủ, tập trung Quan hệ công ty dân chủ, lãnh đạo nhân viên có kính trọng tin cậy lẫn Có tâm huyết xây dựng cơng ty Tổng cộng Họ tên chuyên gia:……………………… Đơn vị công tác:…………………………… Chức vụ công tác:…………………………… Cám ơn anh chị cho biết ý kiến ... lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1- JSC) - Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1- JSC) - Đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh. .. nghiên cứu: Chiến lƣợc kinh doanh - Phạm vi nghiên cứu: Công tác Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1- JSC), chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty giai đoạn 20 9-2024... lƣợc kinh doanh 1. 2 .1 Khái niệm chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1. 2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1. 2.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh 10 CHƢƠNG