Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh Tìm hiểu một số kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Vận tải và cung ứng xăng dầu

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU 3 1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp 3 1.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 9 1.3. Chức năng và nhiệm vụ chính của doanh nghiệp 9 1.4. cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 10 1.5. Giới thiệu các nguồn lực và kết quả kinh doanh 24 CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU 31 2.1. Tình hình doanh thu vận tải của doanh nghiệp 31 2.1.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng. 35 2.1.2. Đánh giá doanh thu của công ty cổ phần vận tải và cung ứng xăng dầu 37 2.2. Tình hình chi phí vận tải của doanh nghiệp 40 2.2.1. Nội dung chi phí vận tải 40 2.2.2. Đánh giá chi phí của công ty cổ phần vận tải và cung ứng xăng dầu 46 2.3.Tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp 48 2.3.1.Nội dung tình hình lợi nhuận 48 2.3.2. Các loại lợi nhuận 52 2.3.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 55 2.3.4. Đánh giá lợi nhuận của công ty cổ phần vận tải và cung ứng xăng dầu 56 2.3.5 Phân bổ lợi nhuận 57 CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 59 3.1.Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp 59 3.2.Lựa chọn quyết định sản xuất kinh doanh có hiệu quả. 60 3.2.1.Xác định điểm hòa vốn của sản xuất 60 3.2.2.Phát triển trình độ và tạo động lực đội ngũ lao động 60 3.2.3.Công tác quản trị và tổ chức sản xuất 61 3.2.4.Mở rộng quan hệ giữa doanh nghiệp với xã hội 62 LỜI MỞ ĐẦU Đối với sinh viên đại học năm thứ 4 thì khi còn ngồi trên giảng đường, ngoài việc trau dồi khiến thức, rèn luyện kĩ năng và trang bị cho bản thân kiến thức chuyên ngành thì thực tập vào nghề cũng là rất quan trọng. Đó là lúc sinh viên được tiếp cận với môi trường làm việc thực tế tại các công ty, các doanh nghiệp, thấy được viễn cảnh của mình trong tương lai, thấy được việc sử dụng lý thuyết vào thực tế công việc. Bên cạnh đó, thực tập vào nghề giúp cho sinh viên hoàn thiện kĩ năng trên lớp, học hỏi tác phong làm việc và kĩ năng giao tiếp ứng xử, tạo cơ sở tiền đề cho kì thực tập cuối khóa. Và đặc biệt là rút ra nhiều kinh nghiệm quý báu phục vụ cho ngành nghề mình đã chọn. Cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ liên hệ từ nhiều phía, em sinh viên lớp Quản trị kinh đoan QKD54ĐH2 đã hoàn thành đợt thực tập vào nghề một cách hiệu quả tại CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU với chủ đề tìm hiểu một số kết quả kinh doanh của công ty ,cụ thể là tìm hiểu về doanh thu và chi phí của công ty trong năm 20142015. Trong thời gian thực tập, bản thân em đã có nhiều cơ hội và điều kiện được tìm hiểu, nghiên cứu và thu thập một cách toàn diện các thông tin từ lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, lĩnh vực kinh doanh cho đến thị trường, quy trình – hoạt động sản xuất và kết quả kinh doanh của công ty. Qua đó giúp em hiểu rõ hơn về công ty trên mọi phương diện và hoàn thành bài Báo cáo thực tập về công ty. Quan trọng hơn hết, chúng em đã phần nào nắm bắt được hiện trạng phát triển của các công ty, doanh nghiệp Việt Nam nói chung và của cả nền kinh tế đất nước.

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU 3

1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp 3

1.2 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 9

1.3 Chức năng và nhiệm vụ chính của doanh nghiệp 9

1.4 cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 10

1.5 Giới thiệu các nguồn lực và kết quả kinh doanh 24

CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU 31

2.1 Tình hình doanh thu vận tải của doanh nghiệp 31

2.1.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng 35

2.1.2 Đánh giá doanh thu của công ty cổ phần vận tải và cung ứng xăng dầu 37

2.2 Tình hình chi phí vận tải của doanh nghiệp 40

2.2.1 Nội dung chi phí vận tải 40

2.2.2 Đánh giá chi phí của công ty cổ phần vận tải và cung ứng xăng dầu .46

2.3.Tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp 48

2.3.1.Nội dung tình hình lợi nhuận 48

2.3.2 Các loại lợi nhuận 52

2.3.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 55

2.3.4 Đánh giá lợi nhuận của công ty cổ phần vận tải và cung ứng xăng dầu 56

2.3.5 Phân bổ lợi nhuận 57

CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 59

3.1.Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp 59

3.2.Lựa chọn quyết định sản xuất kinh doanh có hiệu quả 60

3.2.1.Xác định điểm hòa vốn của sản xuất 60

3.2.2.Phát triển trình độ và tạo động lực đội ngũ lao động 60

3.2.3.Công tác quản trị và tổ chức sản xuất 61

3.2.4.Mở rộng quan hệ giữa doanh nghiệp với xã hội 62

LỜI MỞ ĐẦU

Đối với sinh viên đại học năm thứ 4 thì khi còn ngồi trên giảng đường,ngoài việc trau dồi khiến thức, rèn luyện kĩ năng và trang bị cho bản thân kiếnthức chuyên ngành thì thực tập vào nghề cũng là rất quan trọng Đó là lúc sinhviên được tiếp cận với môi trường làm việc thực tế tại các công ty, các doanhnghiệp, thấy được viễn cảnh của mình trong tương lai, thấy được việc sử dụng lýthuyết vào thực tế công việc Bên cạnh đó, thực tập vào nghề giúp cho sinh viênhoàn thiện kĩ năng trên lớp, học hỏi tác phong làm việc và kĩ năng giao tiếp ứng

xử, tạo cơ sở tiền đề cho kì thực tập cuối khóa Và đặc biệt là rút ra nhiều kinhnghiệm quý báu phục vụ cho ngành nghề mình đã chọn

Cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ liên hệ từ nhiều phía, em sinh viên lớpQuản trị kinh đoan QKD54-ĐH2 đã hoàn thành đợt thực tập vào nghề một cách

hiệu quả tại CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU

với chủ đề tìm hiểu một số kết quả kinh doanh của công ty ,cụ thể là tìm hiểu vềdoanh thu và chi phí của công ty trong năm 2014-2015

Trong thời gian thực tập, bản thân em đã có nhiều cơ hội và điều kiệnđược tìm hiểu, nghiên cứu và thu thập một cách toàn diện các thông tin từ lịch sửhình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, lĩnh vực kinh doanh cho đến thị trường,quy trình – hoạt động sản xuất và kết quả kinh doanh của công ty Qua đó giúp

em hiểu rõ hơn về công ty trên mọi phương diện và hoàn thành bài Báo cáo thựctập về công ty Quan trọng hơn hết, chúng em đã phần nào nắm bắt được hiệntrạng phát triển của các công ty, doanh nghiệp Việt Nam nói chung và của cả nềnkinh tế đất nước

Em xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với giáo viên hướng dẫn

thầy Hồ Mạnh Tuyến , giảng viên khoa Quản trị - Tài chính, trường Đại học Hàng Hải cùng Ban lãnh đạo CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU, các anh chị nhân viên trong công ty đã tận tình chỉ bảo, giúp

đỡ chúng em trong thời gian thực tập vào nghề và viết báo cáo

Do còn nhiều hạn chế về kiến thức cũng như thời gian khi được đi tìmhiểu trên thực tế còn ít nên bài báo cáo còn mắc nhiều thiếu sót, em rất mong

nhận được ý kiến nhận xét và sự chỉ bảo quý báu của thầy cô để Báo cáo thực tậpđược hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG

ỨNG XĂNG DẦU 1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp

- Tên doanh nghiệp : CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU

- Tên của Công ty bằng tiếng Anh là: TRANSPORT AND PETROLEUMSUPPLY JOINT STOCK COMPANY

- Tên viết tắt của công ty là: TRANPESCO

- Trụ sở chính: Số 66 Trần Khánh Dư, Phường Máy Tơ, Quận Ngô Quyền,

Thành phố Hải Phòng, Việt Nam

Công ty là một trong những doanh nghiệp kinh doanh vận tải và dịch vụ tiêubiểu tại Hải Phòng

- Cơ cấu cổ đông

Cơ cấu cổ đông tính tới thời điểm 31/12/2012

STT Tên cổ đông Số cổ đông Số cổ phần Tỷ lệ (%)

Danh sách cổ đông sáng lập tại thời điểm 31/12/2012

phần

Tỷ lệ (%)

1 Tổng Công ty Hàng Hải

Việt Nam

Toà nhà OCEANPARK Số 1Đào Duy Anh, P Phương Mai,

Q Đống Đa, TP Hà Nội

360.000, 30

2 Đại diện cổ đông là

người lao động tại

doanh nghiệp:

- Nguyễn Thị Ngọc Lan Số 9/24 Điện Biên Phủ, P Máy

Tơ, Q Ngô Quyền, TP HảiPhòng

20.200, 1,683

3 Đại diện cổ đông là đối

tượng ngoài doanh

4.900,4.900,

0,4080,408

Người đại diện theo pháp luật của công ty

Họ và tên: Đỗ Quang Tiến

Chức danh: Giám đốc

Giới tính : Nam

Ngày sinh: 24/10/1960

Dân tộc: Kinh

Quốc tịch: Việt Nam

Chứng minh nhân dân số: 030226990

Ngày cấp: 24/02/2006

Nơi cấp: Công an Hải Phòng

Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú: Tổ 8 khu Miếu Hai Xã, Phường Dư Hàng Kênh, Quận Lê Chân, TP Hải Phòng, Việt Nam

Chỗ ở hiện tại: Tổ 8 khu Miếu Hai Xã, Phường Dư Hàng Kênh, Quận LêChân, TP Hải Phòng, Việt Nam

Thông tin về chi nhánh

1 Tên chi nhánh: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀCUNG ỨNG XĂNG DẦU – XÍ NGHIỆP KINH DOANH XĂNG DẦUĐịa chỉ chi nhánh: Số 557 Lê Thánh Tông, Phường Vạn Mỹ, Q.Ngô Quyền, TPHải Phòng, Việt Nam

Địa chỉ chi nhánh: Số 74 Trần Khánh Dư, Phường Máy Tơ, Quận NgôQuyền, TP Hải Phòng, Việt Nam

Mã chi nhánh: 0200458904 – 003

4 Tên chi nhánh: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀCUNG ỨNG XĂNG DẦU – XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ CẢNG QUỲNH CƯ

Địa chỉ chi nhánh: Km7+500 đường 5 cũ, Phường Hùng Vương, Quận Hồng

Bàng, TP Hải Phòng, Việt Nam

Mã chi nhánh: 0200458904 – 004

Tên, địa chỉ văn phòng đại diện:

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN CÔNG TY VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG

1 Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan

Chi tiết: Bán buôn dầu thô; bán buôn xăng dầu và các sản phẩm liên

quan; bán buôn khí đốt và các sản phẩm liên quan

4661( Chính)

5 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ

sử dụng hoặc đi thuê

Chi tiết: Khai thác cầu cảng; kinh doanh nhà ở

11 Vận tải hành khách đường bộ khác

Chi tiết: Vận tải hành khách bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh; vận

tải hành khách bằng ô tô theo tuyến cố định và theo hợp đồng

4932

15 Bán buôn vật liệu và thiết bị lắp đặ khác trong xây dựng

Chi tiết: Bán buôn tre, nứa,gỗ cây và gỗ chế biến; bán buôn xi

măng; bán buôn gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi; bán buôn kính xây

4663

bán buôn đồ ngũ kim, hàng kim khí

16 Hoạt động dịch vụ khác liên quan đến hoạt động vận tải

Chi tiết: Dịch vụ đại lý tàu biển (bao gồm dịch vụ cung ứng tàu

biển); dịch vụ đại lý vận tải đường biển; dịch vụ giao nhận hàng

hóa; dịch vụ logistics; vân tải đa phương thức (không bao gồm kinh

doanh vận tải hàng không và kinh doanh hàng không chung)

5229

18 Xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng khác

Chi tiết: Xây dựng công trình công nghiệp, thủy lợi, cơ sở hạ tầng

4290

19 Chuẩn bị mặt bằng

Chi tiết: San lấp mặt bằng

4312

20 Bán lẻ nguyên liệu động cơ trong các cửa hàng kinh doanh 4730

21 Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe có động cơ khác 4530

22 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vẫn tải đường sắt và đường

bộ

Chi tiết: Dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ

5221

23 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vân tải đường thủy

Chi tiết: Dịch vụ vận tải hàng hóa đường thủy

5222

24 Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ô tô, mô tô, xe máy

và xe có động cơ khác )

3315

27 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác

Chi tiết: Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khoáng, xây

dựng; Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy tàu thủy; Bán

buôn phương tiện vận tải thủy

4659

28 Bán buôn kim loại và quặng kim loại

Chi tiết: Bán buôn sắt, thép

4662

30 Hoạt động tư vấn quản lý

Chi tiết: Tư vấn lập hồ sơ dự án đầu tư

7020

31 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ

Chi tiết: Xây dựng công trình giao thông

4210

32 Đại lý, môi giới, đấu giá

Chi tiết: Đại lý gửi hàng hóa (không bao gồm đại lý chứng khoán,

Chi tiết: Bán buôn phế liệu, phế thải kim loại, phi kim loại

35 Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

trong các cửa hàng chuyên doanhChi tiết: Bán lẻ đồ ngũ kim trong các cửa hàng chuyên doanh; Bán

lẻ sơn, màu, véc ni trong các cửa hàng chuyên doanh; bán lẻ ximăng, gạch xây, ngói, đá, cát sỏi và vật liệu xây dựng khác trongcác cửa hàng chuyên doanh; Bán lẻ gạch ốp lát, thiết bị vệ sinhtrong các cửa hàng chuyên doanh

4752

36 Bán lẻ hàng hóa khác mới trong các cửa hàng chuyên doanh

Chi tiết: bán lẻ dầu hỏa, ga, than nhiên liệu dùng cho gia đình trongcác cửa hàng chuyên doanh

4773

39 Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của mô tô, xe máy 4543

1.2 Khái quát quá trình hình thành và phát tri n c a doanh nghi p ển của doanh nghiệp ủa doanh nghiệp ệp

Công ty cổ phần Vận tải và cung ứng xăng dầu tiền thân là Xí nghiệpPhục vụ vận tải thuộc Công ty Vận tải biển III được tách ra và đổi tên thành Xínghiệp Cung ứng vận tải trực thuộc Liên hiệp Hàng hải Việt Nam theo Quyếtđịnh số 135 QĐ/TCCB ngày 16/04/1991 của Tổng Giám đốc Liên hiệp Hàng hảiViệt Nam

Công ty Vận tải và cung ứng xăng dầu đường biển trên cơ sở Xí nghiệpCung ứng vận tải của Cơ quan Liên hiệp Hàng hải Việt Nam chuyển thành theoQuyết định số 198 TCCB ngày 06/04/1992 của Tổng Giám đốc Liên hiệp Hànghải Việt Nam - Trực thuộc Liên hiệp Hàng hải Việt Nam

Doanh nghiệp nhà nước: Công ty Vận tải và cung ứng xăng dầu đườngbiển - Trực thuộc Cục Hàng hải Việt Nam được thành lập theo quyết định số317/QĐ/TCCB-LĐ ngày 04/03/1993 của bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải

Quyết định số 539/2002/QĐ-BGTVT ngày 01/03/2002 của Bộ trưởng BộGiao thông vận tải về việc chuyển DNNN: Công ty Vận tải và cung ứng xăngdầu đường biển - Trực thuộc Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam thành Công ty cổphần Vận tải và cung ứng xăng dầu

Các sự kiện lớn của Công ty gồm:

Năm 2002: Thành lập Công ty cổ phần Vận tải và cung ứng xăng dầu cóvốn điều lệ là 4 tỷ đồng) trên cơ sở cổ phần hóa DNNN

Năm 2008: Đại hội đồng cổ đồng thường niên lần thứ VII đã thông quaphương án tăng vốn Điều lệ từ 4 tỷ đồng lên 12 tỷ đồng

1.3 Ch c năng và nhi m v chính c a doanh nghi p ức năng và nhiệm vụ chính của doanh nghiệp ệp ụ chính của doanh nghiệp ủa doanh nghiệp ệp

1.3.1.Công ty có nhiệm vụ chính là:

- Kinh doanh xăng dầu, Vận tải hàng hoá, xăng dầu, vật liệu xây dựng

- Dịch vụ đại lý tàu biển, liên hiệp vận chuyển, giao nhận hàng hoá, môi giới vậntải, cung ứng tàu biển

- Sửa chữa phương tiện, thiết bị giao thông vận tải

- Khai thác cầu cảng, dịch vụ xếp dỡ hàng hoá tại cảng biển Kho bãi và lưu giữhàng hóa

- Kinh doanh xuất nhập khẩu phương tiện, vật tư, thiết bị ngành giao thông

1.3.2.Chính sách chất lượng

“Chất Lượng “ - là mục tiêu chủ đạo của mọi hoạt động của ban lãnh đạo

và toàn bộ thành viên công ty cổ phần vận tải và cung ứng xăng dầu Để đạt đượcchất lượng, giữ vững uy tín với khách hàng, công ty cổ phần vận tải và cung ứngxăng dầu cam kết tập trung mọi nguồn lực phấn đấu thực hiện những nguyên tắcsau đây:

 Xây dựng và duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêuchuẩn ISO 9001:2000

 Công nghệ sản xuất được đổi mới liên tục và hài hoà với môi trường

 Sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật luôn luôn được cải tiến, nâng cao đểthoả mãn nhu cầu khách hàng

 Cán bộ và nhân viên được thường xuyên được đào tạo có đủ năng lực,

kĩ năng cần thiết để hoàn thành tốt mọi công việc được giao

1.4 c c u t ch c c a doanh nghi p ơ cấu tổ chức của doanh nghiệp ấu tổ chức của doanh nghiệp ổ chức của doanh nghiệp ức năng và nhiệm vụ chính của doanh nghiệp ủa doanh nghiệp ệp

1.4.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT

VÀ DỊCH

VỤ TÀU THUY

CHI NHÁNH CÔNG

TY TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG ĐẠI LÝ KINH DOANH XĂNG DẦU

PHÒNG VẬN TẢI

PHÒNG KINH DOANH DỊCH

VỤ HÀNG HẢI

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

Xuất phát từ thực tế tình hình sản xuất kinh doanh và nguyên tắc hoạtđộng, để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, công ty đã tổ chức bộ máy quản lýtheo từng chức năng, nhiệm vụ và có quyền hạn, trách nhiệm cụ thể như sau:

*Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông mỗi năm họp một lần có quyền hạn và nhiệm vụ:

- Thông qua báo cáo của Hội đồng quản trị, Giám đốc và Ban kiểm soát vềtình hình hoạt động và kết quả kinh doanh

- Thông qua đề nghị của Hội đồng quản trị về quyết toán năm tài chính,phương án phân phối, sử dụng lợi nhuận, chia cổ tức và trích lập, sử dụng cácquỹ

- Quyết định phương hướng, nhiệm vụ phát triển Công ty và kế hoạch sảnxuất kinh doanh hàng năm, dài hạn của Công ty

- Quyết định việc tăng, giảm vốn điều lệ, gọi vốn cổ phần và phát hành cổphiếu

- Xem xét sai phạm và quyết định các hình thức xử lý đối với thành viênHội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát và Ban giám đốc gây thiệt hại choCông ty

- Bầu thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát nếu hết nhiệm kỳhoặc bầu bổ sung, thay thế thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát theoquy định của Điều lệ này

- Ấn định mức thù lao và các quyền lợi của các thành viên Hội đồng quảntrị và Ban kiểm soát

- Thông qua bổ sung, sửa đổi Điều lệ

- Quyết định thành lập, giải thể các văn phòng đại diện, chi nhánh củaCông ty

- Quyết định các vấn đề khác theo quy định của Điều lệ

Có quyền nhân danh Công ty cổ phần vận tải và cung ứng xăng dầu quyếtđịnh các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với luậtpháp, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về việc:

a) Quản trị Công ty theo Điều lệ, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông vàtuân thủ đúng pháp luật

b) Trình đại hội đồng cổ đông quyết định:

- Thành lập hoặc giải thể chi nhánh, văn phòng đại diện

- Kế hoạch phát triển dài hạn, huy động vốn của Công ty

- Tăng giảm vốn điều lệ và chuyển nhượng cổ phần

- Chương trình thực hiện các đề án cụ thể và quan hệ quốc tế

c) Trình Đại hội đồng cổ đông các báo cáo của Hội đồng quản trị, kết quảkinh doanh, quyết toán tài chính hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận, chia

f) Chỉ đạo, hỗ trợ và giám sát việc điều hành của Giám đốc và các chứcdanh do Hội đồng quản trị trực tiếp quản lý

g) Kiến nghị bổ sung hoặc sửa đổi Điều lệ Công ty

h) Quyết định triệu tập, chuẩn bị nội dung và tổ chức cuộc họp thường kỳ

và bất thường của Đại hội đồng cổ đông

i) Quyết định tiền lương, tiền thưởng cho Giám đốc, Phó Giám đốc, Kếtoán trưởng và các chức danh thuộc quyền quản lý của Hội đồng quản trị.

j) Quyết định một số công việc kinh doanh thuộc thẩm quyền của Hội đồngquản trị theo đề nghị của Giám đốc

k) Quyết định về Quy chế tuyển dụng, cho thôi việc nhân viên của Công typhù hợp với quy định của pháp luật Quyết định khen thưởng, kỷ luật nhân viênthuộc quyền quản lý của Hội đồng quản trị và quyết định mức bồi thường vậtchất khi nhân viên gây thiệt hại cho Công ty

l) Quyết định phương án đầu tư

m) Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, thôngqua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớnhơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong sổ kế toán của Công ty hoặc tỷ lệkhác nhỏ hơn được Đại hội đồng cổ đông thông qua

Phê duyệt phương án trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật do Giám đốc Công tytrình

Có thể đình chỉ các quyết định của Giám đốc nếu xét thấy trái pháp luật, viphạm Điều lệ, Nghị quyết và các Quy định của Hội đồng quản trị

Chịu trách nhiệm về những vi phạm pháp luật, vi phạm Điều lệ, những saiphạm trong quản lý gây thiệt hại cho Công ty

Xem xét và uỷ quyền cho Giám đốc khởi kiện các vụ án có liên quan đếnquyền lợi và tài sản của Công ty

Xem xét, và quyết định chuyển nhượng các cổ phiếu ghi danh

*Giám đốc Công ty

Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty

Giám đốc là người quản lý, điều hành mọi hoạt động của Công ty Giámđốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm

Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông

và trước pháp luật về trách nhiệm quản lý điều hành Công ty

- Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công tytheo Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội đồng

cổ đông, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật

- Bảo toàn và phát triển vốn thực hiện theo phương án kinh doanh đã được

Hội đồng quản trị phê duyệt và Đại hội đồng cổ đông đã thông qua

- Xây dựng và trình Hội đồng quản trị quy chế quản lý nội bộ, kế hoạch dài

hạn và kế hoạch hàng năm của Công ty

- Quyết định giá mua, giá bán nguyên vật liệu, sản phẩm và dịch vụ (trừ

- Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ

công nhân viên dưới quyền khác (ngoài các chức danh đã nêu tại Khoản 6 Điềunày)

- Ký kết các Hợp đồng kinh tế theo luật định.

- Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động, kết quả hoạt động

kinh doanh của Công ty

- Đại diện Công ty trong việc khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền

lợi của Công ty khi được Hội đồng quản trị uỷ quyền bằng văn bản

- Có quyền quyết định cao nhất về quản lý và điều hành của Công ty.

- Có quyền từ chối thực hiện các quyết định của Chủ tịch, Phó chủ tịch hay

các thành viên Hội đồng quản trị nếu thấy trái pháp luật, trái Điều lệ và trái Nghịquyết của Đại hội đồng cổ đông, đồng thời phải có trách nhiệm thông báo ngaycho các kiểm soát viên

- Được quyền tuyển dụng, thuê mướn và bố trí sử dụng lao động theo quy

định của Hội đồng quản trị, khen thưởng, kỷ luật hoặc cho thôi việc đối vớingười lao động phù hợp với Bộ luật lao động

- Được quyết định các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trong những

trường hợp khẩn cấp như thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn, sự cố và chịu tráchnhiệm về các quyết định này, đồng thời báo ngay cho Hội đồng quản trị

- Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông và pháp

luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty

*Phó giám đốc

- Giúp việc cho Giám đốc có các Phó giám đốc Các Phó giám đốc do Hội

đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm theo đề nghị của Giám đốc

- Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Hội đồng quản trị, Đại

hội đồng cổ đông và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công

*Phòng Kinh tế – Tài chính

Trực tiếp điều hành Phòng là Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng Kinh Tài chính do giám đốc đề nghị, Hội đồng quản trị bổ nhiệm

tế Tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý tài chính toàn công ty, quản

lý, sử dụng, bảo toàn và phát triển các nguồn vốn

- Xây dựng kế hoạch tài chính từng quý và cả năm trình giám đốc phêduyệt

- Thực hiện công tác quản lý tài chính, kế toán thống kê, hạch toán kinhdoanh toàn Công ty theo đúng nguyên tắc chế độ tại các niên độ Nhà nước banhành

- Hàng tháng, quý tổng hợp báo cáo kết quả hoạt động tài chính của Công

ty cho Giám đốc Cuối mỗi một năm tài chính (1 niên độ kế toán), báo cáo quyếttoán, thuyết minh trình Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Đại hội đồng cổđông

- Có trách nhiệm tiếp, thuyết minh với các đoàn thanh tra, kiểm tra củaNhà nước về công tác quản lý tài chính của Công ty

- Có trách nhiệm trích lập các quỹ, xây dựng quy chế phân phối lợi nhuận

để trình Hội đồng quản trị, thông qua đó để Đại hội đồng cổ đông quyết định

+ Tham mưu giúp Giám đốc quản lý và thực hiện mọi mặt hoạt động về

kế hoạch sản xuất kinh doanh, công tác kỹ thuật, pháp chế, bảo hiểm phươngtiện, công tác văn thư lưu trữ, công tác phòng chống bão lụt, phòng chống cháy

nổ và an toàn lao động toàn Công ty

+ Tham mưu giúp Giám đốc và thực hiện công tác quản lý lao động, xâydựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo lao động và giải quyết chế độ chính sách chongười lao động Quản lý và không ngừng hoàn thiện hồ sơ, lý lịch CBCNV

+ Tham mưu giúp Giám đốc và thực hiện công tác lao động-tiền lương:xây dựng kế hoạch, đơn giá tiền lương, thực hiện chế độ chính sách phân phối

thu nhập sao cho tiền lương là đòn bẩy kinh tế đối với ngươì lao động trên tất cảcác hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty Hàng năm thực hiện côngtác nâng cấp, nâng bậc lương cho người lao động.

+ Thống kê tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh từng tháng, quí, nămtrình Giám đốc Công ty và các cấp có liên quan

+ Tham mưu Ban Giám đốc quản lý nhà cửa, kho bãi, văn phòng sửachữa tu bổ và làm các thủ tục theo chỉ thị của Ban Giám đốc

+ Phụ trách công tác hành chính, y tế, bảo hiểm y tế toàn công ty, thựchiện công việc tạp vụ tại trụ sở Công ty

+ Thực hiện các công tác khác theo sự phân công của công ty

*Phòng Kinh doanh:

- Có chức năng kinh doanh xăng, dầu, dầu mỡ nhờn các loại và là đầu mối

về xăng, dầu cho các đơn vị trong toàn Công ty

- Chủ động quan hệ khách hàng, tìm kiếm thị trường để kinh doanh xăng,dầu, dầu mỡ nhờn các loại

- Quan hệ với khách hàng, thảo hợp đồng mua bán trình giám đốc ký và tổchức thực hiện

- Trực tiếp quản lý, sử dụng nguồn vốn, tài sản, con người được giao cóhiệu quả và an toàn

- Nghiên cứu, đề xuất các dự án mở rộng sản xuất kinh doanh của phòng,trình Ban giám đốc

- Trực tiếp đối chiếu và thu hồi công nợ, tập hợp số liệu, hóa đơn, chứng

từ về phòng TC - KT để hạch toán chung toàn Công ty

- Trực tiếp quản lý về mặt hành chính phương tiện vận tải xăng dầu tầuTranpesco 68

*Phòng Đại lý-Kinh doanh xăng dầu:

- Tham mưu cho Giám đốc quản lý các mặt hoạt động trong công tác vậntải, kinh doanh xăng dầu

- Chủ động quan hệ khách hàng, khai thác nguồn hàng xăng dầu để làmđại lý hoặc kinh doanh, tìm kiếm thị trường, đảm bảo hàng hoá, con người, tàisản, tiền vốn an toàn và có hiệu quả cao, thường xuyên báo cáo Ban giám đốc để

có những biện pháp chỉ đạo kịp thời

- Trực tiếp quản lý, sử dụng vốn, tài sản, nhân lực và các nguồn lực khácđược giao.

- Quan hệ với khách hàng, thảo hợp đồng mua bán trình giám đốc ký và tổchức thực hiện

- Nghiên cứu, đề xuất các dự án mở rộng sản xuất kinh doanh của phòng,trình Ban giám đốc

- Trực tiếp đối chiếu và thu hồi công nợ, tập hợp số liệu, chứng từ vềphòng Kinh tế-Tài chính để hạch toán chung toàn Công ty Hàng tháng phải báocáo kết quả SXKD bằng văn bản cho giám đốc công ty

- Lãnh đạo CBCNV thực hiện đạt và vượt kế hoạch chỉ tiêu được giao

- Trực tiếp đối chiếu và thu hồi công nợ, tập hợp số liệu, hoá đơn chứng từ

về phòng Kinh tế-Tài chính để hạch toán chung toàn Công ty Hàng tháng phảibáo cáo kết quả SXKD trình giám đốc công ty

*Phòng Kinh doanh-Dịch vụ hàng hải:

- Tham mưu cho Giám đốc Công ty quản lý các mặt hoạt động trong côngtác kinh doanh, dịch vụ, đại lý, môi giới, vận tải và uỷ thác vận tải theo chứcnăng đăng ký kinh doanh của Công ty

- Trực tiếp thảo các hợp đồng kinh tế, trình giám đốc Công ty ký và tổchức thực hiện

- Trực tiếp khai thác và thuê tàu vận tải để chuyên chở hàng hóa, đảm bảotài sản, hàng hoá, phương tiện, con người luôn được an toàn

- Chủ động quan hệ khách hàng để khai thác nguồn hàng, thuê phươngtiện, tài sản trong công tác dịch vụ hàng hoá, công tác vận tải, đảm bảo an toàn

và có hiệu quả cao, báo cáo để giám đốc có hướng chỉ đạo kịp thời

- Phối kết hợp với các phòng ban của Công ty tổ chức thực hiện tốt kếhoạch sản xuất kinh doanh cuả Công ty

- Trực tiếp đối chiếu và thu hồi công nợ, tập hợp số liệu, hoá đơn chứng từ

về phòng Kinh tế-Tài chính để hạch toán chung toàn Công ty Hàng tháng phảibáo cáo kết quả SXKD trình giám đốc công ty

- Nghiên cứu đề xuất các dự án mở rộng sản xuất kinh doanh của phòngmình, tổ chức thực hiện khi được Ban giám đốc và HĐQT phê duyệt

*Xí nghiệp Sửa chữa và dịch vụ tầu thuỷ:

Trực tiếp điều hành Xí nghiệp Sửa chữa và dịch vụ tầu thuỷ là 1 giám đốc

xí nghiệp do Giám đốc Công ty đề nghị, Hội đồng Quản trị bổ nhiệm

- Tham mưu cho giám đốc công tác kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư,thiết bị, phương tiện ngành giao thông

- Thực hiện và quản lý các mặt hoạt động trong lĩnh vực sửa chữa, giacông cơ khí, kinh doanh vật tư thiết bị hàng hải

- Chủ động quan hệ khách hàng, tìm kiếm thị trường, khai thác nguồnhàng, mở rộng sản xuất sửa chữa gia công cơ khí để tạo được nhiều việc làm chongười lao động, an toàn nguồn vốn và lợi nhuận cao

- Đảm bảo an toàn lao động, PCCC cho con người và tài sản do đơn vịquản lý

- Quan hệ khách hàng, thảo hợp đồng kinh tế trình Giám đốc ký và tổchức thực hiện

- Nghiên cứu đề xuất các dự án mở rộng sản xuất kinh doanh của xínghiệp, tổ chức thực hiện khi được Ban giám đốc phê duyệt

- Trực tiếp đối chiếu và thu hồi công nợ, tập hợp số liệu, hoá đơn chứng từ

về phòng Kinh tế-Tài chính để hạch toán chung toàn Công ty Hàng tháng phảibáo cáo kết quả SXKD trình giám đốc công ty

- Lãnh đạo CBCNV trong cửa hàng hoàn thành đạt và vượt kế hoạch chỉtiêu được giao

- Trực tiếp điều động phân công nhiệm vụ cho CBCNV trong xí nghiệp và

có quyền đề nghị với Giám đốc khen thưởng, kỷ luật, nâng bậc lương đối vớiCBCNV của xí nghiệp

- Được quyết định giá mua, bán linh hoạt, giá sửa chữa hợp lý để đạt hiệuquả cao, bảo toàn và phát triển phần vốn được giao, báo cáo Ban giám đốc để cóhướng chỉ đạo kịp thời

- Chủ động giao dịch, quan hệ với khách hàng, viết hóa đơn, ký hóa đơnmua bán xăng dầu, quản lý hóa đơn chặt chẽ đúng quy định của Bộ Tài chính

- Được quản lý, sử dụng vốn, tài sản và các nguồn lực khác do Giám đốc

uỷ quyền để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

- Chịu trách nhiệm bảo toàn vốn được giao

- Chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước, trước Ban giám đốc công ty,

về các việc làm và quyết định của cá nhân giám đốc xí nghiệp

*Xí nghiệp Kinh doanh xăng dầu:

Trực tiếp điều hành xí nghiệp kinh doanh xăng dầu là 1 giám đốc xínghiệp do Giám đốc Công ty đề nghị, Hội đồng Quản trị bổ nhiệm

- Triển khai công tác thị trường, chủ động quan hệ khách hàng, khai thácnguồn hàng để bán buôn, bán lẻ các loại xăng dầu

- Trực tiếp quản lý sử dụng vốn, tài sản, con người được Giám đốc giao sửdụng có hiệu quả, an toàn

- Lãnh đạo CBCNV của xí nghiệp hoàn thành đạt và vượt kế hoạch chỉtiêu được giao

- Tổ chức PCCN, PCBL và an toàn lao động tại xí nghiệp Kinh doanhxăng dầu và của hàng bán lẻ xăng dầu

- Trực tiếp đối chiếu và thu hồi công nợ, tập hợp số liệu, hoá đơn chứng từ

về phòng Kinh tế-Tài chính để hạch toán chung toàn Công ty Hàng tháng phảibáo cáo kết quả SXKD trình giám đốc công ty

- Quan hệ khách hàng, thảo hợp đồng kinh tế trình Giám đốc ký và tổchức thực hiện

- Điều động và phân công nhiệm vụ hợp lý cho CBCNV của xí nghiệpKinh doanh xăng dầu, đề nghị với Giám đốc khen thưởng, kỷ luật, nâng bậclương đối với CBCNV của đơn vị mình

- Chủ động giao dịch, quan hệ với khách hàng, viết hóa đơn, ký hóa đơnmua bán xăng dầu, quản lý hóa đơn chặt chẽ đúng quy định của Bộ Tài chính

- Được quyền quyết định giá mua bán hàng hóa linh hoạt, phù hợp vớithực tế và đạt hiệu quả cao

- Được quản lý, sử dụng vốn, tài sản và các nguồn lực khác do Giám đốc

uỷ quyền để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

- Chịu trách nhiệm bảo toàn vốn được giao.

- Chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước, trước Ban giám đốc công ty,

về các việc làm và quyết định của cá nhân Giám đốc xí nghiệp

*Xí nghiệp Dịch vụ cảng Quỳnh Cư:

Trực tiếp điều hành Xí nghiệp Dịch vụ cảng Quỳnh Cư là 1 giám đốc Xínghiệp do Giám đốc Công ty đề nghị, Hội đồng Quản trị bổ nhiệm

- Thực hiện công tác quản lý, kinh doanh và khai thác toàn bộ phần nhàcửa, kho tàng, cầu cảng, bến bãi của công ty

- Trực tiếp quản lý sử dụng vốn, tài sản, con người được Giám đốc giao sửdụng có hiệu quả, an toàn

- Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo vệ, công tác PCBL, PCCC, ATLĐcủa đơn vị mình quản lý và các phương tiện ra vào xếp dỡ hàng hoá tại cầu cảngQuỳnh Cư

- Chủ động giao dịch, quan hệ với khách hàng, khai thác nguồn hàng xếp

dỡ tại cảng Quỳnh Cư

- Quản lý hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống điện và công tác vệ sinhcông nghiệp tại bến cảng Quỳnh Cư

- Lãnh đạo CBCNV của xí nghiệp hoàn thành đạt và vượt kế hoạch chỉtiêu được giao

- Đối chiếu, thu hồi công nợ, tập hợp số liệu, chứng từ về phòng Kinh Tài chính để hạch toán chung toàn công ty Hàng tháng phải báo cáo kết quảSXKD trình giám đốc công ty

tế Toàn quyền phân công nhiệm vụ cho CBCNV trong ban hợp lý để hoànthành tốt công việc được giao, có quyền đề nghị với Giám đốc khen thưởng, kỷluật, nâng bậc lương đối với CBCNV của đơn vị mình

- Toàn quyền điều động các phương tiện tại cầu cảng về vị trí neo đậu, cậpcầu và tránh gió bão

- Chủ động giao dịch, quan hệ với khách hàng, thảo hợp đồng cho thuêkho bãi, văn phòng, xếp dỡ hàng hoá tại cầu cảng

- Chịu trách nhiệm về PCCN, PCBL và an toàn lao động

- Chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước, trước Ban giám đốc công ty,

về các việc làm và quyết định của giám đốc xí nghiệp

*Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh:

Trực tiếp điều hành Chi nhánh là một giám đốc Chi nhánh do Giám đốc

đề nghị, Hội đồng quản trị bổ nhiệm

 Tham mưu và thực hiện các mặt hoạt động trong công tác kinh doanhdịch vụ, đại lý, môi giới, vận tải và uỷ thác vận tải tại thành phố Hồ ChíMinh theo chức năng đăng ký kinh doanh của Công ty

 Chủ động quan hệ khách hàng để khai thác nguồn hàng, thực hiện cácchức năng và nhiệm vụ tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh theo uỷ tháccủa công ty

 Giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong các hoạt động sản xuất kinh doanh

và bảo đảm quyền lợi của Công ty tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh với

tư cách là đại diện của Công ty

 Nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển các nguồn vốn củacông ty để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh

 Thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giao và tham gia thựchiện các kế hoạch tập trung của công ty về đầu tư phát triển, phối hợp sảnxuất kinh doanh, phân chia, bảo vệ, phát triển thị trường hoặc những kếhoạch đột xuất khác theo sự phân công của Công ty

 Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị trong công ty về hoạt động sản xuất kinhdoanh và các hoạt động khác Thường xuyên báo cáo tình hình hoạt độngcủa Chi nhánh cho Ban giám đốc Công ty để có hướng chỉ đạo kịp thời

 Trực tiếp đối chiếu và thu hồi công nợ, tập hợp số liệu, hoá đơn chứng từchuyển về phòng Tài chính-Kế toán để hạch toán chung toàn Công ty.Hàng tháng phải báo cáo kết quả SXKD trình giám đốc công ty

 Được giao kế hoạch chỉ tiệu thực hiện, lãnh đạo CBCNV trong đơn vịphấn đấu đạt và vượt kế hoạch chỉ tiêu hàng tháng, năm

 Quản lý, sử dụng vốn, tài sản và các nguồn lực khác do Công ty uỷ thác đểthực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã được giao

 Được đề xuất ý kiến để công ty quyết định về việc tổ chức bộ máy quản

lý, điều hành và sử dụng lao động của chi nhánh

 Chủ động tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác và lựachọn thị trường phù hợp với nhiệm vụ do Công ty giao Thực hiện các

phương án giá dịch vụ, các hình thức trả lương, đơn giá tiền lương và cácbiện pháp bảo đảm đời sống, điều kiện làm việc cho người lao động trongphạm vi quỹ lương do Công ty quy định.

 Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong vàngoài nước theo phân cấp hoặc theo uỷ quyền của giám đốc công ty

 Được mở tài khoản chuyên thu, chuyên chi tại Ngân hàng trong Thànhphố Hồ Chí Minh

 Chịu trách nhiệm bảo toàn vốn trong sản xuất kinh doanh

 Chịu trách nhiệm trước Pháp luật nhà nước, HĐQT và Đại hội đồng cổđông của công ty về mọi việc làm và quyết định của Giám đốc Chi nhánh

1.5 Gi i thi u các ngu n l c và k t qu kinh doanh ới thiệu các nguồn lực và kết quả kinh doanh ệp ồn lực và kết quả kinh doanh ực và kết quả kinh doanh ết quả kinh doanh ả kinh doanh

1.5.1.Quy mô về nguồn nhân lực

Công ty CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU hiện có 88cán bộ công nhân viên Với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình trongcông việc và ham mê học hỏi, mong muốn trở thành một tổ chức vững mạnh vàphát triển tốt dựa trên nền tảng tri thức tiến bộ khoa học kỹ thuật, góp phần tạolập những điều kiện tốt cả về vật chất và tinh thần cho đội ngũ nhân viên củaCông ty CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU

CB cótrình độĐH,trên ĐH

CB cótrình độCĐ

CB cótrình độtrungcấp

CB cótrình độphổthông

LĐHĐkhôngxác địnhthời hạn

LĐHĐ

có xácđịnhthời hạn

LĐHĐthời vụ

Số LĐ

(Nguồn: công ty vận tải và cung ứng xăng dầu)

Số lao động qua các năm

Thu nhập bình

(Nguồn: công ty vận tải và cung ứng xăng dầu)

Nhận xét: -Tổng số LĐ của công ty từ năm 2013 đến 2015 tăng từ 75

người lên 88 người tương ứng tăng 13 người

Thu nhập bình quân của công ty từ năm 2013 đến 2015 cũng tăng từ4.406.000 (đ/tháng) lên 4.700.000 (đ/tháng) tương ứng tăng 294.000 (đ/tháng)

Công ty CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU lấy conngười là yếu tố cơ bản, sự năng động sáng tạo, sự phát triển và sự thoả mãn củakhách hàng là nhân tố quyết định Công ty không ngừng sáng tạo và đổi mớinhằm tạo ra những dịch vụ có chất lượng cao, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầucủa khách hàng Sứ mạng và chiến lược xuyên suốt quá trình hình thành và pháttriển của công ty chính là: “Sự thoả mãn và thành đạt của khách hàng chính là sựthành công của chúng tôi

1.5.2.Tài sản cố định của công ty

Tìm hiểu một số tài sản cố định của công ty

(+/-)

So sánh(%)Nguyên giá

 Nhận xét:

 Qua bảng thống kê tài sản cố định của công ty trong 2 năm 2014,2015 cho ta thấy :

 Tổng tài sản của công ty năm 2014 là 22.900.000.000 đồng tương ứng đạt tỷ trọng100%

 Tổng tài sản của công ty năm 2015 là 18.180.000.000 đồng tương ứng đạt 100 % tỷtrọng

Trong đó năm 2014 nhà xưởng ,vật kiến trúc có nguyên giá 5.000.000.000 đồngtương ứng chiếm 21,8% ,phương tiện vận tải bộ có nguyên giá là 3.400.000.000 đồngtương ứng chiếm 10,5 %,phương tiện vận tải thủy có nguyên giá là 11.500.000.000 đồngtương ứng chiếm 45,9%,máy móc trang thiết bị có nguyên giá là 6000.000.000 đồngtương ứng chiếm 21,8% trong tổng tài sản cố định của công ty

Trong đó năm 2015 nhà xưởng ,vật kiến trúc có nguyên giá 4.000.000.000 đồngtương ứng chiếm 22% ,phương tiện vận tải bộ có nguyên giá là 1.780.000.000 đồngtương ứng chiếm 9,8 %,phương tiện vận tải thủy có nguyên giá là 8.400.000.000 đồngtương ứng chiếm 46,2%,máy móc trang thiết bị có nguyên giá là 4000.000.000 đồngtương ứng chiếm 22% trong tổng tài sản cố định của công ty

Tài sản cố định của công ty bao gồm nhà xưởng vật kiến trúc ,phương tiện vận tải

bộ ,phương tiện vận tải thủy và máy móc trang thiết bị trong đó phương tiện vận tải thủychiếm phần lớn tỷ trọng của công ty

Nguyên giá tài sản cố định của Công ty Cổ phần Vận tải và cung ứng xăng dầu

giảm dần qua các năm 2014,2015 nguyên nhân là sự hao mòn tài sản cố định cụ thể nhưsau: Nguyên giá nhà xưởng ,vật kiến trúc giá trị hao mòn là 20%,tương ứng1.000.000.000 đồng ,phương tiện vận tải bộ có giá trị hoa mòn là 25,8 % tương ứng với

số tiền là 620.000.000 đồng ,phương tiện vạn tải thủy có giá trị hao mòn là 20% tươngứng với 210.000.000 đồng,máy móc trang thiết bị có gúa trị hao mòn là 20% tương ứngvới 1.000.000.000 đồng

1.5.3 Tìm hiểu một số kết quả kinh doanh chủ yếu của công ty

Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Đơn vị tính: VNĐ

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch

( Nguồn: Công ty Cổ phần Vận tải và cung ứng xăng dầu cung cấp )

Nhận xét: - Năm 2015 chi phí bán hàng của công ty tăng từ 1.894.566.367đ lên

2.618.121.061đ so với năm 2014 tương ứng tăng 723.554.694đ

- Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng từ 2.791.821.043đ lên

3.015.617.758đ tương ứng tăng 223.796.715đ

- Phần chi phí khác của công ty năm 2014 so với năm 2015 tăng từ

869.469.206đ lên 1.359.503.979đ tương ứng tăng 490.034.773đ

- Doanh thu từ hoạt động tài chính của công ty giảm từ 54.629.973đ xuống

còn 16.268.733d tương ứng giảm 38.361.240đ

Tuy nhiên doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty năm 2015

so với năm 2014 tăng từ 229.398.494.035đ lên 350.537.930.700đ tương ứng tăng121.139.436.665đ và chi phí tài chính giảm từ 3.071.407.874đ xuống còn 2.243.483.863đtương ứng giảm 827.924.011đ điều này đã góp phần làm tổng lợi nhuận của công ty tăng

từ 1.341.509.936đ lên 1.508.707.427đ tương ứng tăng 167.197.491đ

CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CUNG ỨNG XĂNG DẦU 2.1 Tình hình doanh thu vận tải của doanh nghiệp

a, Khái niệm doanh thu vận tải

Doanh thu vận tải: là số tiền mà người sản xuất vận tải (doanh nghiệp vận tải, cá nhân) thu được do bán sản phẩm của mình trong một thời gian nhất định

Như vậy, doanh thu vận tải phụ thuộc vào sản lượng tiêu thụ và sảnphẩm

Đối với ngành vận tải, sản phẩm sản xuất luôn luôn được tiêu thụ, không có sản phẩm tồn kho

b, Cách tính doanh thu

Doanh thu vận tải = Sản lượng x Giá cước bình quân 1TKm

D = P x Giá cước bình quân 1TKm

Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, khi sản lượng tăng lên giá cước có thể thayđổi, khi đó doanh thu tỉ lệ thuận với sản lượng P

D = P x dbq