Giải pháp cải tiến hệ thống thù lao tại công ty truyền tải điện 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN THỊ PHƯƠNG ĐÔNG GIẢI PHÁP CẢI TIẾN HỆ THỐNG THÙ LAO TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN THỊ PHƯƠNG ĐÔNG GIẢI PHÁP CẢI TIẾN HỆ THỐNG THÙ LAO TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN DANH NGUYÊN Hà Nội - Năm 2015 ủ Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2015 TÁC GIẢ Trần Thị Phƣơng Đông LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, trƣớc hết tơi xin chân thành cảm ơn TS.Nguyễn Danh Nguyên hƣớng dẫn giúp đỡ tận tình trình thực đề tài Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện Đào tạo Sau đại học trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình dạy giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu trƣờng Cuối cùng, xin cảm ơn giúp đỡ tồn thể cán nhân viên Cơng ty Truyền tải Điện 1đã giúp đỡ tơi hồn thành đề tài này! Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2015 TÁC GIẢ Trần Thị Phƣơng Đông MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO .3 1.1 THÙ LAO VÀ MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO 1.1.1 Khái niệm cấu thù lao 1.1.2 Các mục tiêu hệ thống thù lao 1.2 CHỨC NĂNG CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO 1.2.1 Chức thƣớc đo giá trị SLĐ 1.2.2 Chức tái sản xuất SLĐ .7 1.2.3 Chức kích thích 1.2.4 Chức tích luỹ 1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HỆ THỐNG THÙ LAO 1.3.1 Thị trƣờng lao động 1.3.2 Văn hoá - xã hội, phong tục tập quán .7 1.3.3 Các tổ chức Công đoàn 1.3.4 Luật pháp quy định phủ 1.3.5 Các yếu tố thuộc tổ chức .8 1.3.6 Các yếu tố thuộc công việc 1.3.7 Các yếu tố thuộc ngƣời lao động 1.4 CĂN CỨ VÀ NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÙ LAO 10 1.4.1 Căn xây dựng hệ thống thù lao 10 1.4.2 Nguyên tắc xây dựng hệ thống thù lao 11 1.5 TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÙ LAO 11 1.5.1 Mục tiêu 11 1.5.2 Chính sách .12 1.5.3 Cơ cấu tổ chức quản trị hệ thống thù lao 12 1.5.4 Tiến trình thiết lập quản trị hệ thống thù lao .13 1.6 NỘI DUNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÙ LAO 13 1.6.1 Xác định mức lƣơng tối thiểu 13 1.6.2 Xác định tổng quỹ lƣơng 14 1.6.3 Xác định đơn giá tiền lƣơng 18 1.6.4 Quản lý phân phối quỹ lƣơng 20 1.6.5 Tiền thƣởng 29 1.6.6 Phúc lợi chế độ đãi ngộ .31 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 34 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty, chức nhiệm vụ phận 36 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty năm qua .42 2.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƢỞNG ĐẾN HỆ THỐNG THÙ LAO 45 2.2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh .45 2.2.2 Công nghệ sản xuất 45 2.2.3 Đặc điểm lao động 46 2.2.4 Điều kiện môi trƣờng làm việc 50 2.3.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 50 2.3.1 Căn xây dựng hệ thống thù lao Công ty .50 2.3.2 Hiện trạng hệ thống thù lao Công ty 52 2.3.3 Đánh giá chung hệ thống thù lao Công ty Truyền tải điện 77 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI TIẾN HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 79 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2015-2020 79 3.1.1 Định hƣớng phát triển công ty giai đoạn 2015-2020 .79 3.1.2 Những hội thách thức doanh nghiệp Truyền tải điện .81 3.2 GIẢI PHÁP CẢI TIẾN HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 82 3.2.1 Cải tiến việc xây dựng tiền lƣơng tối thiểu 82 3.2.2 Cải tiến việc xây dựng đơn giá tiền lƣơng, quỹ tiền lƣơng 83 3.2.3 Cải tiến việc phân phối tiền lƣơng cho đơn vị Công ty 84 3.2.4 Cải tiến việc chi trả lƣơng cho ngƣời lao động 88 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .98 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV : Cán công nhân viên ĐMLĐ : Định mức lao động EVN : Tập đoàn điện lực Việt Nam ILO : Tổ chức lao động quốc tế NPT : Tổng Công ty truyền tải điện quốc gia QTL : Quỹ tiền lƣơng SLĐ : Sức lao động SXKD : Sản xuất kinh doanh TCCB & LĐ : Tổ chức cán lao động ` DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng 2.2: Bảng 2.3: Bảng 2.4: Bảng 2.5: Bảng 2.6: Bảng 2.7: Bảng 2.8: Bảng 2.9: Bảng 2.10: Bảng 2.11: Bảng 2.12: Bảng 2.13: Bảng 2.14: Bảng 2.15: Bảng 2.16: Bảng 2.17: Bảng 2.18: Bảng 2.19: Bảng 3.1: Bảng 3.2: Bảng 3.3: Bảng 3.4: Bảng 3.5: Bảng 3.6: Bảng 3.7: Bảng 3.8: Bảng 3.9: Bảng 3.10: Sản lƣợng điện truyền tải giai đoạn 2010 – 2014 42 Kết thực tiêu kinh tế - kỹ thuật năm 2014 43 Bảng tổng hợp tình hình hoạt động SXKD giai đoạn 2010 - 2013 44 Kết hoạt động kinh doanh lĩnh vực giai đoạn 2010 - 2013 44 Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc giai đoạn 2010 – 2014 47 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo giai đoạn 2010 - 2014 47 Trình độ lành nghề cơng nhân kĩ thuật giai đoạn 2010 – 2014 49 Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2010-2014 49 Tiền lƣơng tối thiểu doanh nghiệp giai đoạn 2010 – 2014 53 Đơn giá tiền lƣơng Công ty giai đoạn 2010-2014 55 Mức độ thực quỹ tiền lƣơng giai đoạn 2010 - 2014 58 Năng suất lao động bình quân tiền lƣơng bình quân 2010 - 2014 59 So sánh tốc độ tăng suất lao động bình quân tốc độ tăng tiền lƣơng bình quân giai đoạn 2010 - 2014 59 Danh mục lƣơng chức danh 61 Tiền lƣơng tháng lao động 66 Tiền lƣơng bình quân lao động quản lý gián tiếp lao động trực tiếp giai đoạn 2010-2014 68 Chi thƣởng Công ty giai đoạn 2010 – 2014 75 Chi cho nghỉ hè, nghỉ mát Công ty giai đoạn 2010-2014 76 Phụ cấp ăn ca Công ty giai đoạn 2010-2014 76 Kế hoạch tiêu kinh tế - kỹ thuật năm 2015 80 Phân phối quỹ tiền lƣơng cho phòng ban theo lao động định mức 87 Phân phối quỹ tiền lƣơng cho phòng ban theo lao động thực tế 87 Bảng quy đổi hệ số phân loại lao động 89 Bảng quy đổi hệ số HTNVSX 90 Bảng phân loại hệ số chức danh 91 Phân phối lƣơng cho ngƣời lao động theo phƣơng pháp cũ 93 Phân phối lƣơng cho ngƣời lao động theo phƣơng pháp 93 Phân phối lƣơng cho trƣởng phòng theo phƣơng pháp cũ 94 Phân phối lƣơng cho trƣởng phòng theo phƣơng pháp 95 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các yếu tố hệ thống thù lao lao động toàn diện Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty Truyền tải Điện 39 Hình 2.2 : Dây truyền sản xuất – truyền tải – phân phối điện 46 DANH MỤC ĐỒ THỊ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo giai đoạn 2010- 2014 48 Biểu đồ 2.2: So sánh tốc độ tăng NSLĐ tốc độ tăng tiền lƣơng bình quân 59 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, gia tăng áp lực cạnh tranh ngày khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp phải thƣờng xuyên nâng cao lực nội mình, phát huy tối đa hiệu hệ thống quản trị nguồn nhân lực nói chung nhƣ hệ thống thù lao nói riêng Xây dựng, thực hệ thống thù lao yếu tố quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đại Bởi thù lao yếu tố biểu rõ ràng lợi ích kinh tế, lợi ích vật chất ngƣời lao động, đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ thu hút thúc đẩy ngƣời lao động tích cực làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tùy thuộc vào đặc điểm doanh nghiệp mà hệ thống thù lao đƣợc xây dựng, hoàn thiện cho phù hợp có hiệu Do xây dựng hệ thống thù lao công tác bắt buộc, yêu cầu cấp thiết phát triển doanh nghiệp Công ty Truyền tải điện doanh nghiệp Nhà nƣớc, điều kiện lao động khắc nghiệt, hao phí bắp khơng cao nhƣng địi hỏi hao phí chất xám nhƣ tinh thần lại lớn Bên cạnh đó, Cơng ty có quy mơ lao động lớn với nhiều chức danh công việc khác nhiều loại lao động (lao động trực tiếp, quản lý gián tiếp, phục vụ, phụ trợ ) Vì vậy, việc xây dựng hệ thống thù lao đảm bảo công bằng, hợp lý, hiệu yếu tố quan trọng định đến phát triển bền vững Công ty Qua trình phát triển, hệ thống thù lao Cơng ty dần đƣợc cải tiến nhằm phù hợp với thay đổi trình sản xuất kinh doanh nhƣ thay đổi lực lƣợng lao động Tuy nhiên, hệ thống thù lao Công ty tồn nhiều hạn chế, chƣa thực phát huy đƣợc vai trò đòn bẩy kinh tế thúc đẩy ngƣời lao động tăng suất, chất lƣợng lao động, giảm chi phí sản xuất kinh doanh Vì nghiên cứu vấn đề tồn nhằm đƣa giải pháp cải tiến hệ thống thù lao Công ty cần thiết Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: hệ thống thù lao Công ty Truyền tải điện Phạm vi nghiên cứu: - Thời gian: giai đoạn 2010 – 2014 - Không gian: Công ty truyền tải điện Mục đích nghiên cứu Phân tích làm rõ khái niệm nội dung hệ thống thù lao doanh nghiệp; 5.1 Xây dựng nội quy, quy chế công tác TTBVPC phòng chống tham nhũng đơn vị dựa văn quy phạm pháp luật hành; báo cáo kịp thời, đầy đủ, xác có phƣơng án xử lý tối ƣu đơn thƣ khiếu nại, tố cáo lĩnh vực đơn vị quản lý - Trường hợp đơn thư đơn vị giải tồn vướng mắc Công ty phải trực tiếp giải tuỳ vào tính chất phức tạp vụ việc đơn vị bị trừ 0,5 - 1đ - Trường hợp đơn vị không báo cáo xử lý đơn thư kịp thời dẫn đến ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín, quyền lợi, lợi ích thương hiệu Cơng ty, NPT EVN đơn vị không xét danh hiệu thi đua 5.2 Thực tốt hoạt động đơn vị lĩnh vực phịng chống tham nhũng, cơng tác quốc phịng, TTBVPC,… theo quy định pháp luật theo quy định ngành - Trường hợp vi phạm, mắc lỗi phát xử lý nội kịp thời: trừ 0,5 điểm - Trường hợp vi phạm mà có đơn thư khiếu nại, tố cáo, sau xác định nội dung đơn thư xử lý nội kịp thời: trừ 0,5 điểm NỘI DUNG III TỔ CHỨC PHONG TRÀO THI ĐUA, HOẠT ĐỘNG ĐỒN THỂ VÀ THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH, PHÁP LUẬT 10 Thực chế độ sách, pháp luật, đặc biệt Luật Lao động, Luật 0,75 Cơng đồn quy định Cơng ty Tổ chức tham gia đầy đủ đợt học tập trị, nghiệp vụ, chế độ sách, thời sự, văn hố, khoa học kỹ thuật (có số liệu cụ thể) 0,5 Tổ chức triển khai thực tốt công tác Thi đua - khen thƣởng 2,5 3.1 Hàng năm tổ chức phát động phong trào thi đua toàn đơn vị: Đạt 0,5 - Tổ chức phát động phong trào thi đua tồn đơn vị có tiêu thi đua, biện pháp thực cụ thể; đạo đơn vị trực thuộc đăng ký thi đua (0,25 điểm) - Gửi văn phát động thi đua Công ty (0,25 điểm) 3.2 Xây dựng ban hành Tiêu chuẩn chấm điểm thi đua cho phong trào thi đua đơn vị; Tổ chức chấm điểm thi đua theo quy định đơn vị - Xây dựng ban hành Tiêu chuẩn chấm điểm thi đua cho phong trào thi đua đơn vị (0,5 điểm); - Tổ chức chấm điểm thi đua theo quy định đơn vị (0,5 điểm) 3.3 - Tổ chức sơ kết, tổng kết phong trào thi đua đơn vị, đánh giá rút kinh nghiệm, khen thƣởng kịp thời 0,5 3.4 Hàng năm tự tổ chức chấm điểm theo tiêu chuẩn thi đua, gửi kết Cơng ty Cơng đồn Cơng ty (mỗi nơi bản) theo thời gian quy định 0,5 Chế độ sinh hoạt Cơng đồn đồn thể khác - Duy trì tốt chế độ sinh hoạt Cơng đồn đồn thể khác theo định kỳ, có nội dung thiết thực, có chƣơng trình hoạt động năm thực phân cơng nhiệm vụ Kiện tồn củng cố hệ thống số sách lƣu trữ hoạt động tổ chức đoàn thể Thực nghiêm túc chế độ báo cáo hoạt động Cơng đồn theo quy định 1,50 - Tổ chức tốt công tác sơ kết, tổng kết hoạt động Cơng đồn đoàn thể 0,25 năm 0,25 - Thực tốt sách kế hoạch hố gia đình Quy chế hoạt động BCH Cơng đồn Quy chế phối hợp hoạt động 0,75 Cơng đồn với chun mơn cấp đơn vị - Có quy chế nêu 0,25 - Tổ chức thực đánh giá việc thực quy chế hàng năm 0,5 Đẩy mạnh cơng tác phát triển Đảng đồn thể, bồi dƣỡng nghiệp vụ cho cán đoàn thể (có số liệu cụ thể) - Thƣờng xuyên quan tâm đến công tác bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán đồn thể, có nội dung thiết thực 0,5 - Tuyên truyền phát triển Đoàn viên, làm tốt công tác phát triển Đảng 0,5 Xây dựng đƣợc 70% tổ Cơng đồn, Cơng đồn phận đạt danh hiệu vững mạnh Hoạt động UBKT Công đoàn Ban Thanh tra nhân dân (TTND) 1,25 - Xây dựng chƣơng trình, kế hoạch tổ chức hoạt động tốt công tác kiểm tra Thực tốt chế độ báo cáo định kỳ đột xuất với BCH Cơng đồn cấp 0,75 UBKT, Ban TTND Cơng đồn cấp - Giải kịp thời khiếu nại, tố cáo CBCNV đơn vị theo thẩm quyền 0,5 Chỉ đạo tốt hoạt động Nữ công, tổ chức kiểm tra chấm điểm thi đua theo quy 0,25 định Ban Nữ công ngành Duy trì chế độ sinh hoạt định kỳ, có nội dung thiết thực 10 Thực nghiêm túc chế độ báo cáo hoạt động tài Cơng đồn tổ chức đồn thể khác chế độ sách quy định 0,5 NỘI DUNG IV HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ ĐỘT XUẤT DO CÔNG TY GIAO 10 - Sẵn sàng nhận hoàn thành xuất sắc nhiêm vụ đột xuất Công ty giao đảm bảo tiến độ Có định Cơng ty giao nhiệm vụ đột xuất : - Mỗi nhiệm vụ điểm Tổng điểm 110 Ghi chú: A/ Nếu vi phạm nội dung sau khơng đƣợc tính điểm tiêu đó: Có tai nạn lao động chết ngƣời lỗi chủ quan (TNLĐ chết ngƣời thiên tai đƣợc HĐTĐ Công ty xem xét sở kết luận đoàn điều tra TNLĐ) Có cố gây hậu nghiêm trọng Có tiêu cực, tham nhũng quan bảo vệ pháp luật kết luận khởi tố điều tra Mất đoàn kết nội kéo dài B/ Cách tính điểm thƣởng điểm trừ: Điểm thưởng: Các đơn vị đề nghị điểm thƣởng, trƣởng đoàn chấm điểm ghi vào biên đề nghị HĐTĐ Công ty xét thƣởng Chỉ xét thƣởng điểm cho nội dung thi đua mà đơn vị hoàn thành xuất sắc Thƣởng không điểm cho nội dung có số điểm > 3, khơng q 0,5 điểm cho nội dung có số điểm ≤ Tổng số điểm thƣởng không điểm Điểm trừ: Điểm trừ tối đa nội dung không vƣợt số điểm nội dung Các nội dung không quy định số điểm trừ cụ thể, tuỳ theo mức độ vi phạm bị trừ tối đa không điểm HĐTĐ phát lỗi đơn vị, nhƣng phịng ban Cơng ty khơng lỗi đơn vị phịng bị trừ điểm Phụ lục 2: TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH NHIỆM VỤ CÁC PHỊNG BAN CƠNG TY ( Xác định điểm thành tích quí phòng đj ) STT Chỉ tiêu đánh giá Chỉ tiêu hồn thành nhiệm vụ chun mơn: - Thực nghiệp vụ quản lý theo chức mình, bảo đảm quy định Nhà nƣớc, Công ty Điểm tối đa 65 15 Mỗi sai sót nghiệp vụ trừ điểm/ 1lỗi - Đề tổ chức thực có hiệu việc hƣớng dẫn nghiệp vụ cho đơn vị trực thuộc Thƣờng xuyên kiểm tra (định kỳ đột xuất) đơn vị để phát xử lý sai sót thuộc 20 lĩnh vực phụ trách Khơng thực theo phân cấp trách nhiệm phần Công ty thực trừ điểm/1 lỗi - Lập nộp báo cáo nghiệp vụ tiến độ với chất lƣợng cao Mỗi báo cáo chậm trừ 0,5 điểm/1 lỗi 10 - Hồn thành đủ số lƣợng đầu cơng việc theo kế hoạch đƣợc giao Mỗi đầu công việc không thực đủ theo kế hoạch giao trừ điểm/1 lỗi 10 - Hồn thành chất lƣợng đầu cơng việc theo kế hoạch đƣợc giao Mỗi công việc không bảo đảm chất lƣợng trừ điểm/ lỗi Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động: -Chấp hành nghiêm Nội quy lao động 10 25 20 Ghi Mỗi vi phạm trừ điểm/1 kiện Nếu đơn vị có cá nhân bị xét kỷ luật theo nội qui lao động trừ điểm/1 kiện; -Giữ vững đoàn kết nội Mỗi vi phạm trừ 2-5 điểm Chỉ tiêu (khuyến khích) hồn thiện chế quản lý : - Giao tiếp ứng xử phải có thái độ lịch sự, tôn trọng đồng nghiệp, đối tác làm việc trực 10 tiếp qua điện thoại Mỗi phát sai trừ điểm / lần - Phối hợp tốt giải công việc phịng, khơng đùn đẩy, né tránh làm ách tắc sản xuất, quản lý Mỗi phát trừ điểm/1 lần Chỉ tiêu hoàn thành nhiệm vụ đột xuất Công ty giao: 10 Sẵn sàng nhận hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đột xuất Công ty giao văn đảm bảo tiến độ (mỗi nhiệm vụ đƣợc cộng điểm) CỘNG ĐIỂM 110 A/ Nếu vi phạm nội dung sau khơng đƣợc tính điểm tiêu đó: Có tai nạn lao động chết ngƣời lỗi chủ quan (TNLĐ chết ngƣời thiên tai đƣợc HĐTĐ Công ty xem xét sở kết luận đồn điều tra TNLĐ) Có cố gây hậu nghiêm trọng Có tiêu cực, tham nhũng quan bảo vệ pháp luật kết luận khởi tố điều tra Mất đồn kết nội kéo dài B/ Cách tính điểm thƣởng điểm trừ: Điểm thưởng: Các đơn vị đề nghị điểm thƣởng, trƣởng đoàn chấm điểm ghi vào biên đề nghị HĐTĐ Công ty xét thƣởng Chỉ xét thƣởng điểm cho nội dung thi đua mà đơn vị hoàn thành xuất sắc Thƣởng khơng q điểm cho nội dung có số điểm > 3, không 0,5 điểm cho nội dung có số điểm ≤ Tổng số điểm thƣởng không điểm Điểm trừ: Điểm trừ tối đa nội dung không vƣợt số điểm nội dung Các nội dung không quy định số điểm trừ cụ thể, tuỳ theo mức độ vi phạm bị trừ tối đa không điểm HĐTĐ phát lỗi đơn vị, nhƣng phịng ban Cơng ty khơng lỗi đơn vị phịng bị trừ điểm Phụ lục 3a: TIÊU CHUẨN XÁC ĐỊNH HỆ SỐ PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG CBCNV KHỐI QUẢN LÝ (Khối quan công ty khối nghiệp vụ đơn vị trực thuộc xác định hệ số K1i) Chỉ tiêu đánh giá STT Trình độ đào tạo theo yêu cầu công việc : - Trên đại học tốt nghiệp đại học (1 chuyên ngành đại học khác có liên quan đến cơng việc đảm Điểm Ghi tối đa 23 23 trƣởng đơn vị nhận) - Đại học chuyên ngành phù hợp với công việc đảm nhận - Đại học không chuyên ngành, Trung học chuyên nghiệp tƣơng đƣơng (Đại học khác… 20 xác định) 15 Kinh nghiệm: Có thâm niên ngành điện: 10 Mỗi năm điểm không 10 điểm Kỹ độ phức tạp công việc đảm nhận - Công việc phải thu thập, xử lý thông tin phức tạp, đa dạng đòi hỏi ngƣời thực phải sáng tạo giỏi chuyên môn thực đƣợc - Công việc thu thập, xử lý thông tin phức tạp đòi hỏi ngƣời thực phải chủ động, linh hoạt chuyên môn vững vàng thực đƣợc - Cơng việc tiến hành bình thƣơng theo quy trình có sẵn khơng địi hỏi sáng tạo Hợp tác phối hợp cơng tác: - Cơng việc địi hỏi phải thƣờng xuyên hợp tác với quan cấp quan ngồi Cơng ty - Cơng việc đòi hỏi hợp tác với đơn vị khác Công ty - Công việc tƣơng đối độc lập đòi hỏi phải phối hợp với 30 Yêu cầu 30 phải gắn với khối lƣợng công việc đảm nhận 20 10 15 15 10 nhóm/tổ cơng tác Trách nhiệm trình thực kết cơng việc: 20 - Cơng việc phức tạp, địi hỏi kiểm tra phần việc kiểm tra công việc nhóm ngƣời kết tổng hợp cuối có ảnh hƣởng đến tồn Cơng ty - Cơng việc bình thƣờng, địi hỏi kiểm tra chặt chẽ cơng việc đƣợc 20 10 giao kết tổng hợp cuối có ảnh hƣởng đến tồn đơn vị - Cơng việc đơn giản địi hỏi kiểm tra sơ công việc đƣợc giao kết cuối có ảnh hƣởng đến kết đơn vị Chỉ tiêu khuyến khích Có ý thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cộng điểm 100 Thang điểm hệ số phân loại lao động: STT Số điểm Hệ số phân loại lao động Từ 90 đến 100 điểm Hệ số K1 = 1,3 Từ 80 đến dƣới 90 điểm Hệ số K1 = 1,2 Từ 70 đến dƣới 80 điểm Hệ số K1 = 1,1 Từ 60 đến dƣới 70 điểm Hệ số K1 = 1,0 Từ 55 đến dƣới 60 điểm Hệ số K1 = 0,9 Từ 50 đến dƣới 55 điểm Hệ số K1 = 0,8 Từ 45 đến dƣới 50 điểm Hệ số K1 = 0,7 Từ 40 đến dƣới 45 điểm Hệ số K1 = 0,6 Từ 35 đến dƣới 40 điểm Hệ số K1 = 0,5 Phụ lục 3b: TIÊU CHUẨN XÁC ĐỊNH HỆ SỐ PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG CBCNV KHỐI TRỰC TIẾP SẢN XUẤT ( Xác định hệ số k1i ) STT Chỉ tiêu đánh giá tối đa Trình độ đào tạo theo yêu cầu công việc : 23 - Đại học chuyên ngành phù hợp với công việc đảm nhận, đại học làm trực vận hành 23 - Đại học không chuyên ngành, Trung học chuyên nghiệp tƣơng đƣơng, Công nhân kỹ thuật; Điểm 20 - Lực lƣợng bảo vệ; 15 - Lao động phổ thơng, lao động giản đơn 10 Kinh nghiệm: Có thâm niên ngành điện: 10 Mỗi năm điểm khơng q 10 điểm Kỹ năng, trình độ tay nghề: 35 - NLĐ nắm quy trình kỹ thuật, chủ động thực đƣợc công đoạn /thao tác phức tạp 35 lĩnh vực chuyên môn đƣợc giao - NLĐ nắm quy trình kỹ thuật, chủ động thực đƣợc số công việc /thao tác phức tạp 25 lĩnh vực chuyên môn đƣợc giao - NLĐ thực đƣợc việc đơn giản lĩnh vực chuyên môn đƣợc giao 15 Hợp tác phối hợp cơng tác: 10 - Cơng việc địi hỏi phải hợp tác với đơn vị khác 10 - Công việc tƣơng đối độc lập đòi hỏi phải phối hợp với nhóm/tổ cơng tác Trách nhiệm q trình thực kết cơng việc: 20 Ghi - Cơng việc địi hỏi kiểm tra phần việc kiểm 20 tra cơng việc nhóm ngƣời kết tổng hợp cuối có ảnh hƣởng đến tồn Cơng ty - Cơng việc bình thƣờng, địi hỏi kiểm tra chặt chẽ cơng việc đƣợc giao kết tổng hợp cuối có ảnh hƣởng đến tồn đơn vị - Cơng việc đơn giản địi hỏi kiểm tra sơ cơng việc đƣợc giao kết cuối có ảnh hƣởng đến 10 kết đơn vị Chỉ tiêu khuyến khích Có ý thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cộng điểm 100 Thang điểm hệ số phân loại lao động: STT Số điểm Hệ số phân loại lao động Từ 90 đến 100 điểm Hệ số K1 = 1,3 Từ 80 đến dƣới 90 điểm Hệ số K1 = 1,2 Từ 70 đến dƣới 80 điểm Hệ số K1 = 1,1 Từ 60 đến dƣới 70 điểm Hệ số K1 = 1,0 Từ 55 đến dƣới 60 điểm Hệ số K1 = 0,9 Từ 50 đến dƣới 55 điểm Hệ số K1 = 0,8 Từ 45 đến dƣới 50 điểm Hệ số K1 = 0,7 Từ 40 đến dƣới 45 điểm Hệ số K1 = 0,6 Từ 35 đến dƣới 40 điểm Hệ số K1 = 0,5 Phụ lục 4a: TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ CBCNV KHỐI QUẢN LÝ, NGHIỆP VỤ (để xác định hệ số K2i) STT Chỉ tiêu đánh giá Điểm tối đa Chỉ tiêu hoàn thành nhiệm vụ chun mơn: 70 - Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao 70 - Hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao 60 - Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao 50 - Khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động: 20 - Thực nội quy, kỷ luật lao động 20 (Mỗi vi phạm nội quy, kỷ luật lao động trừ điểm) - Vi phạm đến mức khiển trách Chỉ tiêu thực văn hóa doanh nghiệp: 10 - Hồn thành vai trị ngƣời chủ trì phối hợp tốt giải công việc đơn vị, với đơn vị liên quan, không đùn đẩy, né tránh - Sáng tạo, có đề xuất đƣợc lãnh đạo đơn vị chấp nhận cải tiến phƣơng pháp làm việc đem lại hiệu cao - Giao tiếp ứng xử có thái độ lịch sự, tôn trọng đồng nghiệp,đối tác thực thi nhiệm vụ, đoàn kết nội tốt Chỉ tiêu hoàn thành nhiệm vụ đột xuất: 10 - Hoàn thành khối lƣợng tiến độ có chất lƣợng nhiệm vụ đột xuất đƣợc giao 10 - Hoàn thành chƣa đúng tiến độ, chất lƣợng thấp - Khơng có, khơng hồn thành nhiệm vụ đột xuất Cộng: 110 Ghi Việc đánh giá yếu tố, điều kiện khách quan, chủ quan chất lƣợng công việc trƣởng đơn vị thực Phân loại điểm xác định hệ số thành tích: Số điểm đạt STT Hệ số thành tích tƣơng ứng ≥ 95 điểm K2 = 1,30 Từ 90 đến dƣới 95 điểm K2 = 1,20 Từ 85 đến dƣới 90 điểm K2 = 1,15 Từ 80 đến dƣới 85 điểm K2 = 1,10 Từ 75 đến dƣới 80 điểm K2 = 1,05 Từ 70 đến dƣới 75 điểm K2 = 1,00 Từ 65 đến dƣới 70 điểm K2 = 0,9 Dƣới 65 điểm K2 =0 đến 0,8 Phụ lục 4b: TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ KHỐI TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, PHỤC VỤ ( Để xác định hệ số K2i) STT Chỉ tiêu đánh giá Chỉ tiêu hoàn thành nhiệm vụ quản lý vận hành, sửa chữa thiết bị: Điểm tối đa 70 - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao 70 - Hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao 60 - Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao 50 - Khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao Chấp hành nội quy, kỷ luật, an toàn – bảo hộ lao động: 20 - Thực nội quy, kỷ luật, an toàn – bảo hộ lao động 20 (Mỗi vi phạm trừ điểm) - Vi phạm đến mức khiển trách Chỉ tiêu hồn thiện, nâng cao trình độ chun mơn: 10 - Tích cực học tập nâng cao trình độ cá nhân đồng thời sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp - Tự giác chấp hành đồng thời có tinh thần trách nhiệm việc giám sát, động viên ngƣời khác thực quy trình quy phạm quy định Nhà nƣớc - Sáng tạo, tìm tịi để nắm vững nghiệp vụ đƣợc phân cơng 3 Chỉ tiêu hoàn thành nhiệm vụ đột xuất: 10 - Nhận hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đột xuất đơn vị giao 10 - Nhận nhiệm vụ nhƣng khơng hồn thành tiến độ chất lƣợng thấp - Khơng có, khơng hồn thành nhiệm vụ đột xuất Cộng: 110 Ghi Việc đánh giá yếu tố điều kiện khách quan, chủ quan chất lƣợng công việc lãnh đạo đơn vị thực Phân loại điểm xác định hệ số thành tích: Số điểm đạt STT Hệ số thành tích tƣơng ứng ≥ 95 điểm K2 = 1,30 Từ 90 đến dƣới 95 điểm K2 = 1,20 Từ 85 đến dƣới 90 điểm K2 = 1,15 Từ 80 đến dƣới 85 điểm K2 = 1,10 Từ 75 đến dƣới 80 điểm K2 = 1,05 Từ 70 đến dƣới 75 điểm K2 = 1,00 Từ 65 đến dƣới 70 điểm K2 = 0,9 Dƣới 65 điểm K2 =0 đến 0,8 Phụ lục THƢỞNG HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ SẢN XUẤT Mức thƣởng 10% lƣơng cấp bậc, chức vụ Đối tƣợng: - Trƣởng, phó, cán bộ, nhân viên phịng nghiệp vụ quan Cơng ty đơn vị trực thuộc; - Các chức danh Đảng, đoàn thể; - Nhân viên bảo vệ đội đƣờng dây; - Cơng nhân khí, sữa chữa ô tô; - Công nhân lái xe ngày công tác không phục vụ cố, điều tra xử lý cố lƣới truyền tải điện; - Nhân viên văn thƣ, lƣu trữ, đánh máy; nhân viên hành chính, quản trị, lễ tân, y tế, tạp vụ, văn phòng, chăm sóc vƣờn hoa cảnh, nhân viên phục vụ, cấp dƣỡng, vệ sinh công nghiệp trạm; - Nhân viên nhà khách; - Lái xe hành chính; - Nhân viên bảo vệ trụ sở quan Công ty, truyền tải điện, kho Công ty (Đối với ngày công đối tƣợng tham gia trực tiếp đến trình SXKD điện ngày cơng đƣợc chấm cơng xét thƣởng theo mức chế độ thƣởng An tồn điện) Cách tính: Hàng tháng vào số điểm hoàn thành nhiệm vụ cá nhân (đƣợc xác định Phụ lục 7a 7b) tiền thƣởng HTNVSX đƣợc tính nhƣ sau: Tiền thƣởng Hcb+cv x Lmin Ngày công Số điểm = x 0,1 x tháng thực tế x 100 Ngày công chế độ Lmin tiền lƣơng tối thiểu chung Nhà nƣớc qui định theo thời kỳ Tiền thƣởng HTNVSX đƣợc toán bảng lƣơng hàng tháng ngƣời lao động ... Giải pháp cải tiến hệ thống thù lao Công ty Truyền tải điện CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO 1. 1 THÙ LAO VÀ MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO 1. 1 .1 Khái niệm cấu thù lao lao động Thù lao (compensation)... Công ty .50 2.3.2 Hiện trạng hệ thống thù lao Công ty 52 2.3.3 Đánh giá chung hệ thống thù lao Công ty Truyền tải điện 77 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI TIẾN HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY TRUYỀN... dựng hệ thống thù lao 11 1. 5 TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÙ LAO 11 1. 5 .1 Mục tiêu 11 1. 5.2 Chính sách .12 1. 5.3 Cơ cấu tổ chức quản trị hệ thống thù lao