Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị quân nhu tại quân chủng phòng không không quân

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - CUNG HỒNG QUÂN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ QN NHU TẠI QN CHỦNG PHỊNG KHƠNG – KHƠNG QN LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - CUNG HỒNG QUÂN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ QN NHU TẠI QN CHỦNG PHỊNG KHƠNG – KHƠNG QN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN NGỌC ĐIỆN HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu sử dụng phân tích Luận văn có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, đƣợc cơng bố theo quy định Các kết nghiên cứu Luận văn tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Qn chủng Phịng khơng – Khơng qn Các kết chƣa đƣợc công bố nghiên cứu khác Tác giả Luận văn Cung Hồng Quân I LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ LOGISTICS VÀ QUẢN TRỊ QUÂN NHU 1.1 Cơ sở lý thuyết quản trị Logistics .6 1.1.1 Khái niệm Logistics quản trị Logistics 1.1.2 Những hoạt động quản trị Logistics 1.2 Cơ sở lý thuyết quản trị quân nhu .22 1.2.1 Khái niệm quân nhu .22 1.2.2 Phạm vi, quyền hạn, trách nhiệm ngành quân nhu 23 1.2.3 Những yêu cầu chung quản trị quân nhu 25 1.3 Những ứng dụng quan trọng quản trị Logistics quản trị quân nhu 30 1.3.1 Ứng dụng mô hình dự báo vào hoạch định kế hoạch cung cấp qn nhu 30 1.3.2 Ứng dụng mơ hình tồn kho tối ƣu vào tồn kho dự trữ quân nhu 31 1.3.3 Ứng dụng công nghệ Logistics đại quản trị quân nhu 31 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ QUÂN NHU TẠI QN CHỦNG PHỊNG KHƠNG – KHƠNG QN 37 2.1 Lịch sử hình thành hoạt động quân chủng PK-KQ 37 2.1.1 Lịch sử hình thành quân chủng PK-KQ 37 CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B II LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 2.1.2 Chức nhiệm vụ Quân chủng Phòng không – Không quân 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức qn chủng Phịng khơng – Khơng qn 38 2.2 Khái quát ngành Quân nhu quân chủng Phịng khơng – Khơng qn 40 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành quân nhu quân chủng PK-KQ 40 2.2.2 Cơ cấu tổ chức ngành quân nhu quân chủng PK-KQ 40 2.2.3 Chức nhiệm vụ Phòng quân nhu 44 2.3 Hệ thống quản lý quân nhu thực trạng công tác quản trị qn nhu Qn chủng Phịng Khơng – Khơng quân 45 2.3.1 Vật chất quân nhu ngành quân nhu Quân chủng PK-KQ 45 2.3.2 Hệ thống kho hàng ngành quân nhu Quân chủng PK-KQ 50 2.3.3 Hàng hóa lƣu trữ kho quân nhu 56 2.4 Đánh giá ƣu nhƣợc điểm công tác quản trị kho hàng trữ 62 2.4.1 Bất hợp lý sử dụng hệ thống kho hành trình vận chuyển hàng quân nhu .64 2.4.2 Bất hợp lý quản lý đặt hàng lƣu kho 65 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ QN NHU TẠI QN CHỦNG PHỊNG KHƠNG – KHƠNG QN 68 3.1 Định hƣớng chung ngành quân nhu 68 3.1.1 Kiện toàn cấu tổ chức hệ thống quản lý quân nhu 69 3.1.2 Áp dụng công nghệ quản lý 70 3.2 Giải pháp cho tổ chức kho hàng quân nhu .71 3.2.1 Phân vùng địa lý cho khu vực miền Bắc 73 CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B III LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 3.2.2 Phân vùng địa lý cho khu vực miền Trung .76 3.2.3 Phân vùng địa lý cho khu vực miền Nam 79 3.3 Áp dụng mô hình tồn kho cho hàng hóa qn nhu 81 3.3.1 Sử dụng mơ hình tài tạo dự trữ cho hàng hóa loại C 82 3.3.2 Sử dụng mơ hình EOQ cho số hàng hóa loại B loại A 84 3.4 Đánh giá hiệu giải pháp 87 3.4.1 Đánh giá tính khả thi phƣơng pháp 87 3.4.2 Đánh giá hiệu giải pháp mang lại so với trạng 88 KẾT LUẬN 91 PHỤ LỤC .93 CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B IV LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PK - KQ TGSX DCCD LTTP HN ST BG QT ĐN PY HCM VL CUNG HỒNG QN – CHBK02 – 2015B Phịng khơng - Không quân Tăng gia sản xuất Dụng cụ cấp dƣỡng Lƣơng thực thực phẩm Hà Nội Sơn Tây Bắc Giang Quảng Trị Đà Nẵng Phú Yên TP Hồ Chí Minh Vĩnh Long V LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các dòng Logistics chuỗi cung ứng (Donald Water, 2003) Hình 1.2: Đồ thị mức dự trữ theo thời gian mơ hình EOQ 16 Hình 3: Đồ thị mức dự trữ theo thời gian mơ hình POQ 19 Hình 4: Đồ thị mức tồn kho mơ hình lƣợng tồn kho an tồn 20 Hình 5: Đồ thị mơ hình đặt hàng theo chu kỳ 21 Hình 6: Robot chuyển hàng nhà máy 34 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức qn chủng Phịng khơng – Khơng qn 39 Hình 2.2: Cấu trúc đơn vị ngành quân nhu quân chủng PK-KQ .41 Hình 2.3 : Sơ đồ tổ chức Phịng quân nhu .43 Hình 2.4 : So sánh hành trình vận chuyển từ kho kho phụ 65 Hình 3.1: Đồ thị tiêu thụ tất quân nhân theo thời gian 83 CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B VI LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Nhân Phòng quân nhu Quân chủng PK-KQ 42 Bảng 2: Tiêu chuẩn định lƣợng ăn đối tƣợng quân chủng 43 Bảng 3: Quấn số đảm bảo quân nhu từ 2013 đến 2016 50 Bảng 4: Giá số hàng hóa quân trang năm gần 51 Bảng 5: Khoảng cách từ đơn vị đóng quân miền Bắc đến kho hàng 53 Bảng 6: Khoảng cách từ đơn vị đóng quân miền Trung đến kho hàng 55 Bảng 7: Khoảng cách từ đơn vị đóng quân miền Trung đến kho hàng 56 Bảng : Một số hàng hóa quân nhu lƣu trữ kho 57 Bảng 9: Một số hàng hóa tƣơng ứng với phân nhóm ABC 58 Bảng 10: Tốc độ tiêu thụ số hàng hóa quân nhu 59 Bảng 11: Thời gian đặt hàng cung cấp hàng số hàng hóa quân nhu 60 Bảng 12: Chi phí lƣu kho số hàng quân nhu 61 Bảng 1: So sánh cự ly đơn vị phía Tây Bắc Bộ 73 Bảng 2: So sánh cự ly đơn vị phía Tây Bắc Bộ 74 Bảng 3: Sơ đồ vận chuyển hàng hóa từ kho đến đơn vị 75 Bảng 4: So sánh cự ly đơn vị Bắc Trung Bộ .76 Bảng 5: So sánh cự ly đơn vị Nam Trung Bộ .77 Bảng : Sơ đồ vận chuyển hàng hóa từ kho đến đơn vị 78 Bảng : So sánh cự ly đơn vị Đông Nam Bộ .79 Bảng : So sánh cự ly đơn vị Đông Nam Bộ .79 Bảng 9: Sơ đồ vận chuyển hàng hóa từ kho đến đơn vị 80 Bảng 10: Lƣợng tiêu dùng tất quân nhân qua tháng (đvt: đôi) .82 Bảng 11: Tốc độ tiêu dùng lƣơng khô đơn vị miền Bắc 85 CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B VII LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản lý nhà nƣớc kinh tế việc tổ chức sử dụng có hiệu nguồn lực ngồi nƣớc mà Nhà nƣớc có khả tác động mục tiêu xây dựng phát triển đất nƣớc Công tác quản trị quân nhu nội dung quản lý nhà nƣớc kinh tế, nội dung quan trọng công tác quân nhu, mặt công tác quản lý hậu cần nhằm nâng cao chất lƣợng hiệu bảo đảm vật chất quân nhu, góp phần nâng cao sức mạnh chiến đấu quân đội xây dựng quân đội quy, tinh nhuệ, bƣớc đại Quản trị quân nhu Quân chủng PK - KQ có nhiều nội dung phải đƣợc tiến hành tồn diện, chặt chẽ, liên tục toàn hoạt động ngành quân nhu bao gồm: Quản lý văn qui phạm pháp luật cấp Phòng Quân nhu ban hành; quản lý xây dựng (trong quản lý dự toán quân nhu nội dung bản) thực kế hoạch quân nhu; quản lý hợp đồng sản xuất mua sắm hàng quân nhu; quản lý quy trình nghiệp vụ quân nhu (tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản dự trữ, phân phối cấp phát, sử dụng vật chất quân nhu); quản lý tốn vật chất, kinh phí qn nhu Với chức quan tham mƣu, để xuất cho huy Cục Hậu cần lĩnh vực quân nhu, năm qua công tác quản trị quân nhu Quân chủng PK - KQ có nhiều chuyển biến tích cực, góp phần tích cực vào việc bảo đảm qn nhu cho Quân chủng hoàn thành nhiệm vụ Tuy nhiên, nhiều yếu tố tác động nên chất lƣợng quản lý nhà nƣớc quân nhu quân chủng chƣa đạt đƣợc nhƣ mong muốn, cần có giải pháp tích cực để nâng cao chất lƣợng quản trị quân nhu quân chủng Mặt khác, với tiến khoa học quản lý, khoa học thống kê, ứng dụng tin học, phƣơng pháp quản trị cũ dần trở nên lạc hậu, cần phải có nghiên cứu nhằm cải tiến cho công tác quản trị quân nhu Quân chủng PK - KQ Vì vậy, tác giả CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Qua bảng số liệu, ta nhận thấy lƣợng tiêu thụ hồn tồn khơng có quy luật theo thời gian, có tháng, lƣợng tiêu thụ lớn gấp bội lần tháng khác, phân bố tháng tiêu thụ nhiều hay lại khơng có liên quan với thời gian năm Để trực quan ta theo dõi đồ thị rời rạc vẽ từ bảng số liệu nhƣ sau: 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 2016 2015 10 11 12 20014 Hình 3.1: Đồ thị tiêu thụ tất quân nhân theo thời gian Hình ảnh trực quan trực quan cho thấy biến động không theo quy tắc lƣợng hàng tiêu thụ Tất quân nhân ví dụ điển hình hàng hóa loại C, qua khảo sát tham khảo từ cán quản lý, tác giả nhận thấy quy luật với hầu hết hàng hóa loại C số hàng hóa loại B Với hàng hóa loại việc trữ lƣợng lớn kho hoàn tồn khơng cần thiết, nguồn cung cấp sẵn có, cần mua ngay, nhƣ để áp dụng mơ hình tái tạo dự trữ cần xác định hai thông số nhất, điểm đặt hàng khối lƣợng lơ hàng mua Theo nhƣ trình bày từ chƣơng 1, điểm đặt hàng lƣợng hàng lại kho mà hàng cần phải đƣợc mua bổ sung lập tức, khối lƣợng lô hàng mua khối lƣợng hàng đƣợc mua lần Điểm đặt hàng đƣợc CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 83 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI xác định dựa vào thời gian đặt hàng cung cấp hàng, trƣờng hợp hàng hóa loại C, tất hàng hóa loại C mua bổ sung thời gian tối đa tuần, chƣa đến tháng Vì điểm đặt hàng chọn mức tiêu thụ lớn tháng, trƣờng hợp cụ thể tất quân nhân, ta chọn điểm đặt hàng 3700 Lƣợng hàng mua lần đƣợc xác định dựa chi phí mua hàng, chi phí vận chuyển kinh nghiệm thực tế ngƣời quản lý trực tiếp kho Trong trƣờng hợp cụ thể này, tác giả tham khảo từ cán quản lý, lƣợng hàng đơn hàng nên chọn 1,5 đến lần lƣợng hàng tiêu thụ tháng lớn nhất, tức khoảng 5000 Đối với đa số hàng hóa khác thuộc loại C, hồn tồn áp dụng phƣơng pháp điểm đặt hàng với thông số điểm đặt hàng khối lƣợng đơn hàng tƣơng tự nhƣ trƣờng hợp hàng hóa tất qn nhân trình bày Các hàng hóa khác với đặc tính giá, thời gian đặt hàng khác nhau, nhƣng tất mua thời gian ngẵn, lƣợng dự trữ khỏ gấp 1,5 đến lần so với tháng tiêu thụ nhiều 3.3.3.2 Sử dụng mơ hình EOQ cho số hàng hóa loại B loại A Các hàng hóa loại A loại B hàng hóa đắt tiền, chiếm giá trị cao kho hàng, nhƣng mặt số lƣợng, chiếm số danh mục hàng hóa Với số hàng hóa loại A có giá trị đặc biệt cao nhƣng không thuộc hàng sử dụng thƣờng xuyên, phƣơng pháp EOQ không thực phù hợp, mơ hình phù hợp với hàng hóa có giá trị trung bình nhƣng đƣợc tiêu thụ với tốc độ tƣơng đối ổn định Phần lớn hàng quân nhu nhóm B có đặc điểm Trong hàng trăm sản phẩm nhóm B, ta chọn trƣờng hợp điển hình lƣơng khơ Loại hàng qn nhu đƣợc tiêu dùng thƣờng xuyên theo tiêu chuẩn tháng, số lƣợng quân nhân đơn vị thƣờng thay đổi năm Vì vậy, khơng có số liệu thực tế, dễ nhận tốc độ tiêu dùng loại hàng hóa quân nhu tƣơng đối ổn định qua CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 84 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI tháng Để kiểm chứng lại, ta xem bảng số liệu dƣới khối lƣợng lƣơng khô tiêu thụ tháng năm trở lại Số liệu đƣợc phân tích từ ghi chép phịng quân nhu Quân chủng PK-KQ Bảng 11: Tốc độ tiêu dùng lương khô đơn vị miền Bắc Tháng Năm 2016 243 245 224 233 240 235 227 2015 245 251 237 238 242 241 238 11 12 Tổng Trung bình Tháng 10 Năm 2016 222 229 232 227 231 2788 232,33 2015 251 246 245 232 236 2902 241,83 (Nguồn: tác giả tổng hợp từ số liệu phòng quân nhu) Bảng thống kê lƣợng tiêu dùng lƣơng khơ đơn vị PK-KQ đóng qn phạm vi tỉnh miền Bắc Khơng khó để nhận lƣợng hàng hóa đƣợc tiêu dùng tháng năm tƣơng đối nhau, sai lệch vài phần trăm Trong mơ hình EOQ, điều kiện quan trọng hàng hóa phải có tốc độ tiêu dùng tƣơng đối đồng nhau, qua khảo sát ta thấy điều kiện hoàn tồn phù hợp Các số khác mơ hình là: thời gian đặt hàng cung cấp hàng, khoảng thời gian tính từ lúc đặt hàng lúc hàng đƣợc cấp vào kho Trong trƣờng hợp Lƣơng khơ, thời gian đƣợc xác định tuần tƣơng đƣơng 0,5 tháng Chi phí lƣu trữ hàng hóa đƣợc tính 5% giá trị hàng hóa tính tháng Chi phí đặt hàng đƣợc coi tƣơng đƣơng 30% giá trị đơn hàng, giá trị tính tiền hàng đƣợc tham khảo từ bảng giá chƣơng 2: 550.00 vnđ/ đơn vị Với kiện nhƣ trên, ta áp dụng cho mơ hình EOQ đƣợc đề cập đến chƣơng I Ta có thơng số áp dụng cho mơ hình nhƣ sau: - D: nhu cầu hàng hóa năm, theo thực tế, chọn tƣơng đối D = 2760 - S: chi phí đặt hàng, thực tế chi phí đặt hàng tính 15% giá trị đơn hàng CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 85 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - H: chi phí bảo quản kho H = 0,05×I; - I: giá đơn vị hàng, I =550.000 vnđ Suy H = 27.500 vnđ Áp dụng số cho mô hình, ta xác định đƣợc lƣợng đặt hàng tối ƣu sau: Q* = √ =√ = 1950 Vậy, thay dự trữ hàng cho năm, hàng lƣơng khô nên mua dự trữ 1950 đơn vị cho lần mua hàng dự trữ Với thời gian cấp hàng tuần, điểm đặt hàng tối ƣu tƣơng ứng với lƣợng hàng tồn kho bằng: 0,5×230 = 115 đơn vị, nhiên để tránh rủi ro, nên đặt hàng kho 150 đơn vị Với cách làm tƣơng tự nhƣ trên, ta hồn tồn áp dụng cho nhiều hàng hóa quân nhu loại B khác, chắn giảm bớt đáng kể chi phí cho tồn ngành qn nhu 3.3.4 Chi phí giải pháp Giải pháp ứng dụng mơ hình tồn kho tối ƣu không cần đầu tƣ thêm thiết bị, không cần thêm nhân lực Với sở vật chất nhƣ tại, hồn tồn thực giải pháp Chi phí đáng kể thống kê tính tốn lại mức tiêu thụ hàng hóa kho qn nhu, ứng dụng mơ hình thích hợp để tính tốn mức tồn kho tối ƣu Những chi phí có nhƣng khơng đáng kể, khơng cần xét đến 3.3.5 Kết dự kiến giải pháp Giải pháp ứng dụng mơ hình tồn kho tối ƣu chắn làm giảm bớt lƣợng hàng tồn kho trung bình Trong kho hàng qn nhu lƣu trữ hàng nghìn loại hàng hóa khác nhau, để ƣớc tính đƣợc hiệu mang lại từ giải pháp, cần phải tính tốn cho tất hàng hóa, giới hạn luận văn, điều khơng thể Tuy nhiên qua ví dụ trên, nhận thấy giải pháp làm giảm chi phí lƣu kho đáng kể Với hàng hóa lƣơng khô, theo cách lƣu kho nhƣ tại, tồn kho trung bình năm hình EOQ, hàng tồn kho trung bình CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 86 = = = 1380 Nếu áp dụng mô = 975 Mơ hình EOQ làm LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI giảm lƣợng hàng tồn kho đến 30% so với ban đầu Các hàng hóa khác có mức giảm khác nhau, nhiên thơng qua ví dụ cụ thể, ta thấy đƣợc lợi ích từ giải pháp khơng nhỏ Chỉ với việc áp dụng mơ hình tối ƣu, khơng cần thêm chi phí nào, hàng hóa tồn kho giảm đáng kể, điều làm hồn thiện cơng tác quản trị kho qn nhu 3.4 Đánh giá tổng quan giải pháp Để đánh giá xác hiệu từ giải pháp khơng đơn giản Giả sử loại hàng hóa có số chủng loại, quy mơ hệ thống không lớn, không phức tạp, ta hồn tồn tính xác lợi tích giải pháp mang lại Nhƣng với thực tế ngành quân nhu Quân chủng PK-KQ, khối lƣợng tính tốn chi tiết hiệu cho giải pháp cho loại hàng hóa lớn, sau tính cho giải pháp, tổng hợp chúng lại điều đơn giản Do đó, phần đánh giá hiệu này, tác giả xem xét số vấn đề sau, thứ tính khả thi phƣơng pháp, thứ hai, hiệu định tính so sánh với chƣa sử dụng giải pháp 3.4.1 Đánh giá tính khả thi phương pháp Với giải pháp tổ chức lại kho hàng sơ đồ vận chuyển hàng từ kho đến đơn vị, giải pháp khả thi, thực tế từ vài năm nay, có nhiều dấu hiệu cho thấy kho hàng dần đƣợc tổ chức lại theo hƣớng cân trách nhiệm cho tất kho hàng Giải pháp mà tác giả đƣa nằm hƣớng tƣ Giải pháp khả thi chỗ khơng cần phải bỏ thêm chi phí, tất cần phải làm tổ chức lại mặt nhiệm vụ xác lập hệ thống quy tắc giao nhận hàng từ kho hàng đến đơn vị nhận hàng Về mặt nhân sự, với nhân hồn tồn đáp ứng đƣợc cho giải pháp Trƣớc đây, trở ngại lớn giải pháp việc quản lý liệu thời gian thực, nhƣng với công nghệ thông tin nhƣ tại, trở ngại hồn tồn đƣợc giải CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 87 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Với giải pháp thứ hai, trƣớc hết ta phân loại nhóm hàng hóa quân nhu theo mức ƣu tiên ABC, từ áp dụng mơ hình quản lý tồn kho thích hợp nhóm hàng hóa Giải pháp khơng cẩn phải đầu tƣ chi phí nào, hệ thống quân nhu phải công xác lập lại quy tắc mua hàng, theo dõi kiểm soát lƣợng hàng tồn kho Và điều hoàn toàn khả thi nhân lực kho hàng hệ thống quản lý cấp Đối với đối tác cung cấp hàng cho hệ thống kho nhà máy 19, Cục quân nhu, nhà sản xuất khác, việc thay đổi thời gian phƣơng thức đặt hàng không gây trở ngại đáng kể Đối với đơn vị vận chuyển hàng, giải pháp có gây nhiều phức tạp hơn, nhƣng với lực vận tải hệ thống đƣờng sá nhƣ nay, điều khơng phải khơng thể thực Tóm lại, hai nhóm giải pháp đƣợc đề xuất, tính khả thi cao Việc triển khai áp dụng quy mô lớn hồn tồn thực thi hai năm 3.4.2 Đánh giá hiệu giải pháp mang lại so với trạng Nhƣ nêu, hiệu thực phƣơng pháp đƣợc đề xuất khó để tính tốn cách xác Tuy nhiên mặt định tính, ta đánh giá lợi ích đáng kể biện pháp mang lại Với giải pháp tổ chức lại nhiệm vụ cho kho hàng, lợi ích ta trông thấy rõ tiết kiệm đƣợc đáng kể tổng quãng đƣờng vận chuyển hàng hóa đơn vị, đơn vị xa kho chính, thay phải chuyển quãng đƣờng dài từ kho chính, giải pháp cho phép gom nhiều hàng hóa đơn vị xa lại chuyển đến kho phụ phạm vi thích hợp, từ kho phụ phân phối đến đơn vị theo địa chỉ, theo ƣớc tính sơ bộ, giải pháp làm giảm 25% tổng quãng đƣờng vận chuyển hàng từ kho đến đơn vị Lợi ích thứ hai, dễ nhận thấy từ giải pháp, khả đáp ứng tốt cho đơn vị Khoảng cách vận chuyển xa, đồng nghĩa với CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 88 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI việc thời gian đáp ứng đơn hàng chậm trễ hơn, áp dụng giải pháp này, thay phải nhận hàng hóa quân nhu kho hàng cách xa, đơn vị nhận hàng từ kho gần nhiều, thời gian từ lúc đƣa yêu cầu lúc đƣợc nhận hàng giảm Lợi ích thứ ba, giải pháp giúp máy quản lý cấu nhân linh hoạt hơn, công hơn, chuyên nghiệp hơn, từ góp phần làm hệ thống quân nhu quân chủng trở nên đại hiệu Đối với giải pháp ứng dụng mơ hình tồn kho đặt hàng tối ƣu thích hợp cho nhóm hàng qn nhu, hiệu đem lại rõ tiết kiệm đƣợc chi phí lƣu kho Nếu nhƣ trƣớc đây, loại hàng hóa quân nhu đƣợc lƣu trữ theo năm, tƣơng ứng với khối lƣợng dự trữ lớn chi phí tồn kho lớn Các mơ hình đặt hàng tối ƣu có mục tiêu đặt hàng lƣợng đủ để đảm bảo đáp ứng hàng hóa lƣợng hàng nhỏ Nhờ mà khối lƣợng lƣu kho chi phí lƣu kho thấp đáng kể so với hệ thống Lợi ích thứ hai, hữu, giải phóng cơng suất kho Với giải pháp này, cơng suất kho dƣ thừa đƣợc huy động để sử dụng cho loại hàng hóa phát sinh tƣơng lai, làm tăng tính hiệu toàn hệ thống quân nhu Quân chủng PK-KQ CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 89 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Tóm tắt chƣơng Tiếp nối chƣơng thứ chƣơng thứ hai, chƣơng thứ ba này, tác giả đề xuất hai phƣơng án nhằm hồn thiện cơng tác quản trị kho, quản trị hàng tồn kho hệ thống vận chuyển hàng quân nhu Những sở thực tiễn phƣơng án, với hiệu phƣơng án đem lại đƣợc đề cập đến Trong phƣơng án này, tính khả thi tƣơng đối cao, khơng địi hỏi đầu tƣ vào hệ thống quản trị kho, hệ thống vận chuyển hành Phƣơng án cần thay đổi phƣơng pháp vận hành hệ thống, huy động nhân lực có sẵn Các phƣơng án tác giả đƣa hoàn toàn đáng để xem xét nghiêm túc vận dụng thực tiễn CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 90 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KẾT LUẬN Quân chủng PK-KQ luôn lực lƣợng vũ trang quan trọng Quân đội nhân dân Việt Nam Từ trƣớc đến nay, lực lƣợng không ngừng hoàn thiện để lớn mạnh hơn, chuyên nghiệp hơn, hiệu hùng mạnh Cũng từ quan điểm trên, tác giả viết luận văn: “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị qn nhu qn chủng Phịng khơng – Khơng qn” với mục đích rà sốt lại phần hệ thống quản lý quân nhu Quân chủng PK-KQ đề xuất vài giải pháp thiết thực nhằm hồn thiện cơng tác quản trị qn nhu quân chủng Quản trị quân nhu vốn lĩnh vực tƣơng đối lớn, tác giả khơng hy vọng bao quát hết đƣợc nội dung Trong giới hạn luận văn này, tác giả tập trung quản trị hệ thống kho hàng quân nhu, hệ thống phân phối vận chuyển hàng quân nhu Tuy khía cạnh nhỏ cơng tác quản trị quân nhu, nhƣng hệ thống kho hàng hệ thống phân phối vận chuyển lại đóng vai trị quan trọng đến chất lƣợng cơng tác quản trị quân nhu Luận văn đƣa số giải pháp tích cực nhằm hồn thiện cho quản trị hệ thống kho hàng hệ thống phân phối hàng quân nhu Những giải pháp mà tác giả đƣa có sở khoa học sở thực tiễn, có giá trị tham khảo, triển khai cho hệ thống quản trị quân nhu Quân chủng PK-KQ Mặc dù để đƣa giải pháp lý thuyết triển khai thực tiễn cần thêm nhiều nghiên cứu nữa, nhƣng đóng góp có ý nghĩa đáng để đƣợc xem xét cách mực Vì hạn chế thời gian, nhƣ tầm kiến thức hạn hẹp tác giả, luận văn cịn thiếu sót, hạn chế Và tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy giáo, chun gia Điều giúp tác giả hồn thiện nghiên cứu CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 91 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Danh mục tài liệu tham khảo Tiếng Việt Cục Quân nhu (1979), Tổng hợp tiêu chuẩn, chế độ quân nhu qn nhân chun nghiệp, cơng nhân viên quốc phịng năm từ 1972 - 1978, Hà Nội Cục Quân nhu - Tổng cục Hậu cần (1999), Chế độ công tác quân nhu, Hà Nội Bộ Quốc phòng (2008), Điều lệ công tác quân nhu Quân đội nhân dân Việt Nam Nxb QĐND, Hà Nội Học viện Hậu cần (2004), Giáo trình Quản lý Hậu cần quân đội, Nxb QĐND, Hà Nội GS.TS Đồng Thị Thanh Phƣơng (2006), Giáo trình Quản Trị Sản Xuất Nxb Thống Kê PGS Bùi Minh Trí (2005), Tối Ƣu Hóa, Nxb Khoa học Kỹ thuật Cục Quân nhu - Tổng cục Hậu cần (1999), Chế độ công tác quân nhu, Hà Nội GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Logistics – Những vấn đề bản, Nxb Lao động – Xã hội GS.TS Hoàn Văn Châu (2009), Logistics vận tải quốc tế, Nxb TT&TT Tiếng Anh 10.Donald Water (2003), Logistics An Introduction to Supply Chain Management, Cambridge, United Kingdom 11.Guy L.Curry & Richard M.Feldman (2011), Manufacturing Systems Modeling and Analysis, Berlin – Heidelberg 12.David A.Taylor (2008), Manufacturing Operations and Supply Chain Management, Thomson Learning 13.Blanchar David (2010), Supply Chain Management best practics, John Wiley & Sons CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 92 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHỤ LỤC Bảng thống kê số hàng hóa quân nhu thơng số quản lý kho tƣơng ứng Tốc độ tiêu thụ (đơn vị/tháng) Thời gian đặt Chi phí tồn kho hàng cung cấp (VNĐ/đơn (tháng) vị/tháng) Tên hàng Đơn vị Mã hàng Giá trị (VNĐ) Phân hạng Lị khí Chiếc QL-01 15.000.000 A 2,2 Bếp nấu cơm D-100 Chiếc QL-02 7.000.000 A 3,7 1,5 77.000 Bếp nấu cơm D-200 Chiếc QL-03 7.500.000 A 2,6 1,5 82.500 Bếp nấu cơm D-300 Chiếc QL-04 8.000.000 A 2,2 1,5 88.000 Bếp nấu cơm D-400 Chiếc QL-05 8.500.000 A 2,6 1,5 93.500 Bếp nấu cơm D-500 Chiếc QL-06 9.500.000 A 2,3 1,5 104.500 Chảo S-1 Chiếc QL-07 250.000 B 2,5 2.750 Chảo S-2 Chiếc QL-08 350.000 B 2,7 3.850 Chảo S-3 Chiếc QL-09 450.000 B 1,9 4.950 10 Xong S-1 Chiếc QL-10 150.000 B 2,1 3.000 11 Xong S-2 Chiếc QL-11 225.000 B 2,9 4.500 12 Xong S-3 Chiếc QL-12 315.000 B 2,5 6.300 TT CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 93 150.000 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 13 Khay Inox Chiếc QL-13 B 0,5 14 Đĩa Inox Chiếc QL-14 B 0,5 15 Dao K-1 Chiếc QL-15 B 0,5 16 Dao K-2 Chiếc QL-16 150.000 B 0,5 2.700 17 Dao K-3 Chiếc QL-17 160.000 B 0,5 2.880 18 Thìa Inox S-1 Chiếc QL-18 15.000 C 26 0,5 270 19 Thìa Inox S-2 Chiếc QL-19 22.000 C 24 0,5 396 20 Kẹp Inox Chiếc QL-20 30.000 C 11 0,5 600 21 Lƣơng khô H-1 Kiện QL-21 420.000 B 35 14.700 22 Lƣơng khô H-2 Kiện QL-22 550.000 B 32 19.250 23 Lƣơng khô H-3 Kiện QL-23 570.000 B 19 19.950 24 Lƣơng khô H-4 Kiện QL-24 600.000 B 12 21.000 25 Lƣơng khô H-5 Kiện QL-25 650.000 B 22.750 26 Sữa hộp H-1 Thùng QL-26 250.000 B 35 30.000 27 Sữa hộp H-2 Thùng QL-27 280.000 B 30 33.600 CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 94 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 28 Sữa hộp H-3 Thùng QL-28 320.000 B 25 38.400 29 Thịt hộp T-1 Thùng QL-29 350.000 B 15 52.500 30 Thịt hộp T-2 Thùng QL-30 450.000 B 12 67.500 31 Thịt hộp T-3 Thùng QL-31 550.000 B 12 82.500 32 Thịt hộp T-4 Thùng QL-32 550.000 B 10 82.500 33 Thịt hộp T-5 Thùng QL-33 550.000 B 10 82.500 34 Thịt hộp T-6 Thùng QL-34 550.000 B 14 82.500 35 Giày da sĩ quan Đôi QT-01 420.000 B 36 Giày da binh Đôi QT-02 280.000 B 37 Giày đinh sắt công binh Đôi QT-03 800.000 B 30 64.000 38 Giày phi công L-1 Đôi QT-04 500.000 B 50 1,5 40.000 39 Giày phi công L-2 Đôi QT-05 600.000 B 50 1,5 48.000 40 Giày vải chiến sĩ Đôi QT-06 100.000 B 1200 41 Đại lễ phục C-1 Bộ QT-07 1.500.000 B 42 Đại lễ phục C-2 Bộ QT-08 1.700.000 B CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 95 Cấp theo tiêu 550 chuẩn Cấp theo tiêu 800 chuẩn Cấp theo tiêu 120 chuẩn Cấp theo tiêu 120 chuẩn 33.600 22.400 8.000 120.000 136.000 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 43 Thƣờng phục mùa đông Bộ QT-09 950.000 B 160 76.000 44 Thƣờng phục mùa hè Bộ QT-10 800.000 B 125 64.000 45 Trang phục huấn luyện Phi công C-1 Bộ QT-11 1.200.000 B 25 96.000 46 Trang phục huấn luyện Phi công C-2 Bộ QT-12 1.300.000 B 35 104.000 47 Trang phục huấn luyện Phi công C-3 Bộ QT-13 2.200.000 B 15 176.000 48 Trang phục huấn luyện Lính dù C-1 Bộ QT-14 750.000 B 55 60.000 49 Trang phục huấn luyện Lính dù C-2 Trang phục huấn luyện lính Phịng khơng 50 C-1 Trang phục huấn luyện lính Phịng khơng 51 C-2 Trang phục huấn luyện lính Phịng khơng 52 C-3 Bộ QT-15 850.000 B 35 68.000 Bộ QT-16 450.000 B 40 36.000 Bộ QT-17 500.000 B 40 40.000 Bộ QT-18 500.000 B 40 40.000 53 Trang phục Công binh B-1 Bộ QT-19 350.000 B 10 2,5 28.000 54 Trang phục Công binh B-2 Bộ QT-20 400.000 B 10 2,5 32.000 55 Áo bảo hộ không H-1 Bộ QT-21 700.000 B 12 2,5 56.000 56 Áo bảo hộ không H-2 Bộ QT-22 800.000 B 12 2,5 64.000 57 Áo bảo hộ không H-3 Bộ QT-23 900.000 B 2,5 72.000 CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 96 LUẬN VĂN THẠC SỸ || TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 58 Áo bảo hộ lính Radar E-1 Bộ QT-24 1.200.000 B 10 96.000 59 Áo bảo hộ lính Radar E-2 Bộ QT-25 1.300.000 B 10 104.000 60 Áo bảo hộ lính Radar E-3 Bộ QT-26 1.350.000 B 10 108.000 61 Áo bảo hộ lính Radar E-4 Bộ QT-27 1.400.000 B 10 112.000 62 Áo bảo hộ lính Radar E-5 Bộ QT-28 1.500.000 B 10 120.000 63 Mũ cứng phi công K-1 Chiếc QT-29 450.000 B 20 1,5 36.000 64 Mũ cứng phi công K-2 Chiếc QT-30 470.000 B 20 1,5 37.600 65 Mũ mềm phi công K-1 Chiếc QT-31 150.000 B 15 1,5 12.000 66 Mũ mềm phi công K-2 Chiếc QT-32 200.000 B 15 1,5 16.000 67 Mũ binh L-1 Chiếc QT-33 80.000 B 50 1,5 6.400 68 Mũ binh L-2 Chiếc QT-34 100.000 B 50 1,5 8.000 69 Mũ Công binh L-1 Chiếc QT-35 100.000 B 1,5 8.000 70 Mũ Công binh L-2 Chiếc QT-36 140.000 B 1,5 11.200 CUNG HỒNG QUÂN – CHBK02 – 2015B 97 ... thuyết quản trị Logistics quản trị quân nhu quân đội Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng công tác quản trị quân nhu Quân chủng Phịng khơng - Khơng qn Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị qn nhu. .. trị quân nhu quân đội, thực trạng quản trị quân nhu Quân chủng PK - KQ giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2016 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị quân nhu Quân chủng PK - KQ - Về thực tiễn:... quân nhu quân chủng PK-KQ 40 2.2.2 Cơ cấu tổ chức ngành quân nhu quân chủng PK-KQ 40 2.2.3 Chức nhiệm vụ Phòng quân nhu 44 2.3 Hệ thống quản lý quân nhu thực trạng công tác quản trị quân