Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho điện lực nam định giai đoạn 2008 2020

đoàn quốc kiên giáo dục đào tạo trường đại học bách khoa hà nội - luận văn thạc sĩ khoa học ngành : quản trị kinh doanh quản trị kinh doanh phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho điện lực nam định giai đoạn 2008-2020 đoàn quốc kiên 2006 - 2008 Hà Nội 2008 Hà Nội 2008 giáo dục đào tạo trường đại học bách khoa hà nội - luận văn thạc sĩ khoa học phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho điện lực nam định giai đoạn 2008-2020 ngành : quản trị kinh doanh đoàn quốc kiên Người hướng dẫn khoa học : ts bùi xuân hồi Hà Nội 2008 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 LI CAM OAN Trc tiên em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến thầy, cô Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội dìu dắt em suốt thời gian theo học trường Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội đặc biệt TS Bùi Xuân Hồi, người trực tiếp hướng dẫn luận văn tốt nghiệp tận tình bảo giúp đỡ để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin cam kết, với đề tài nghiên cứu “Phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008-2020” đề tài chưa có nghiên cứu, thông tin, số liệu luận văn hồn tồn xác với thực tế Điện lực Nam Định Do thời gian hạn chế kiến thức có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp nhận xét, góp ý để em hồn thiện luận văn tốt Em xin chân thành cảm ơn / Hà Nội, Ngày 10 tháng10 năm 2008 Học viờn on Quc Kiờn Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 : Các tính chất định chiến lược định tác nghiệp Bảng 1.2 : Ma trận SWOT giúp hình thành chiến lược Bảng 2.1 : Số liệu thị trường viễn thông tỉnh Nam Định Bảng 2.2 : Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ độ tuổi Bảng 2.3 : Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức danh quản lý Bảng 3.1 : Ma trận SWOT cho Điện lực Nam Định Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 Luận văn th¹c sü QTKD - 2008 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Quy trình hoạch định chiến lược Hình 1.2 : Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M Porter Hình 1.3 : Mơ hình chuỗi giá trị M Porter Hình 2.1 : Sơ đồ tổ chức Tập đồn Điện lực Việt Nam Hình 2.2 : Sơ đồ tổ chức Cơng ty Điện lực Hình 2.3 : S t chc in lc Nam nh Đoàn Quốc Kiªn – Cao häc QTKD 2006 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1 Sự đời phát triển lý thuyết chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược 1.1.3 Đặc điểm chiến lược phân biệt chiến lược với số khái niệm khác 1.1.4 Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.5 Mục đích vai trị chiến lược 1.1.6 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2 Phân loại chiến lược 1.2.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược tăng trưởng hội nhập c Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá d Chiến lược suy giảm 1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh a Chiến lược giá rẻ khối lượng lớn b Chiến lược khác biệt hoá c Chiến lược trọng tâm hoá 1.2.3 Các chiến lược chức a Chiến lược Marketing b Chiến lược sản xuất c Chiến lược công nghệ d Chiến lược nguồn nhân lực e Chiến lược tài 1.3 Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm yêu cầu hoạch định chiến lược 1.3.2 Quy trình hoạch định chiến lược 1.3.3 Phân tích mơi trường chiến lược 4 10 10 11 14 14 14 15 16 17 18 18 18 19 21 21 22 22 23 24 24 24 25 26 1.3.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.3.3.2 Phân tích mơi trường ngành 1.3.3.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 1.3.4 Xác định tầm nhìn chiến lược 1.3.5 Các mục tiêu chủ yếu chiến lược 1.3.6 Xây dựng chiến lược chức 1.3.7 Xây dựng giải pháp thực chiến lược 1.3.8 Đánh giá chiến lược biện pháp thực 1.4 Một sô đặc trưng hoạch định chiến lược doanh nghiệp điện lực 1.4.1 Tổ chức sản xuất theo ngun tắc chun mơn hố 1.4.2 Tính khơng ổn định thị trường yếu tố đầu vào CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH 2.1 Giới thiệu khái qt mơ hình tổ chức Tập đồn Điện lực Việt Nam vị trí Điện lực Nam Định sơ đồ 2.1.1 Mơ hình tổ chức chiến lược phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam 2.1.2 Mơ hình tổ chức Cơng ty Điện lực 2.1.3 Mơ tình tổ chức Điện lực Nam Định 2.1.4 Một số đặc trưng hoạch định chiến lược Điện lực Nam Định 2.2 Phân tích để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Điện lực Nam Định 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 26 28 34 40 41 42 45 46 47 47 48 54 54 54 56 59 61 65 65 2.2.2 Phân tích mơi trường ngành 70 2.2.3 Phân tích nội Điện lực Nam Định 76 2.3 Tổng hợp kết phân tích hoạch định chiến lược cho Điện lực Nam Định 2.3.1 Đánh giá hội 85 2.3.2 Đánh giá nguy 86 2.3.3 Đánh giá điểm mạnh 86 2.3.4 Đánh giá điểm yếu 86 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2008-2020 3.1 Xác định tầm nhìn chiến lược cho Điện lực Nam Định 3.2 Xây dựng mục tiêu chiến lược cho Điện lực Nam Định 3.3 Phân tích SWOT lựa chọn chiến lược kinh doanh cho 85 88 88 88 89 Điện lực Nam Định 3.3.1 Thiết lập ma trận SWOT 3.3.2 Kết ma trận SWOT 89 91 3.4 Đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008-2020 3.4.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 96 3.4.2 Chiến lược tăng trưởng đa dạng 3.4.3 Chiến lược sản xuất 3.4.4 Chiến lược công nghệ 3.4.5 Chiến lược Marketing 3.4.6 Quản trị nguồn nhân lực 3.4.7 Chiến lược tài 3.5 Giải pháp thực chiến lược 3.5.1 Giải pháp tổ chức chế 3.5.2 Giải pháp đầu tư phát triển 3.5.3 Giải pháp tài huy động vốn 3.5.4 Giải pháp khoa học công nghệ 3.5.5 Giải pháp nguồn nhân lực KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CÁC TÀI LIỆU VÀ VĂN BẢN THAM KHẢO TÓM TẮT LUẬN VĂN 96 97 102 107 108 109 110 111 111 112 113 114 115 118 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 LỜI MỞ ĐẦU Điện lực Tỉnh Nam Định doanh nghiệp nhà nước thuộc Công ty Điện lực - Tập đoàn Điện lực Việt Nam Qua thời kỳ phát triển ngành Điện Việt Nam, vai trò chức Điện lực tỉnh lại có thay đổi khác Từ đơn vị giao quản lý vận hành lưới điện giao chức quản lý nhà nước với việc cung ứng sử dụng điện, đến doanh nghiệp nhà nước, có Điện lực tỉnh doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, kinh doanh đa ngành nghề Tháng 10 năm 2004, Chính phủ có Quyết định phê duyệt chiến lược phát triển ngành Điện Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến 2020 Tháng năm 2006 Chính phủ phê duyệt đề án thí điểm hình thành Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) sở xếp lại Tổng công ty Điện lực Việt Nam, hoạt động theo mơ hình công ty mẹ - công ty đa sở hữu, sở hữu nhà nước chi phối, kinh doanh đa ngành nghề Thực chủ trương Đảng Nhà nước cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, Tập đồn Điện lực Việt Nam Chính phủ phê duyệt kế hoạch cổ phần hoá giai đoạn 2007-2008 Cơng ty Điện lực nằm danh sách đơn vị cổ phần hoá giai đoạn Điện lực Nam Định doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Công ty Điện lực 1, đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty Điện lực Trong giai đoạn phát triển mình, Điện lực cần phải có thay đổi cho phù hợp với thay đổi ngành Điện Việt Nam, đặc biệt thời kỳ hội nhập xu phát triển mạnh ngành điện lực giới Với thay đổi mạnh mẽ ngành Điện nay, Điện lực Nam Định phải chuẩn bị cho mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn q trình phát triển Với mục đích xây dựng cho Điện lực Nam Định chiến lược phát triển ổn định bền vững đến năm 2020, tỏc Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 gi chn tài "Phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008 đến năm 2020" Mục đích đề tài: Hoạch định đề xuất giải pháp chiến lược cho Điện lực Nam Định đến năm 2020 Đối tượng nghiên cứu đề tài: Điện lực Nam Định - Công ty Điện lực Phạm vi nghiên cứu đề tài: Hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Nam Định chiến lược phát triển Điện lực Nam Định giai đoạn năm 2008 đến năm 2020 Những đóng góp đề tài: 1) Hệ thống hố lý thuyết chiến lược 2) Phân tích hình thành xây dựng chiến lược Điện lực Nam Định 3) Hoạch định đề xuất giải pháp chiến lược cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008-2020 Kết cấu luận văn: Gồm có phần sau đây: - Lời mở đầu - Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạch định chiến lược doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược cho Điện lực Nam Định - Chương 3: Đề xuất số giải pháp chiến lược cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008 -2020 - Kết luận Đây đề tài Điện lực thuộc EVN, mô hình tổ chức hoạt động EVN, Cơng ty Điện lực miền, Điện lực tỉnh trình xây dựng theo mơ hình tổ chức Tập đồn i vo hot ng, Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 109 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 trực tiếp khu dân cư chưa có đại lý với lợi hoà mạng chỗ, tạo hệ thống đại lý rộng rãi khắp khu vực dân cư tỉnh Xem xét tài trợ cho hoạt động xã hội nhằm tạo tình cảm thái độ thân thiện với viễn thông điện lực + Xây dựng hệ thống dịch vụ bảo hành, cung cấp thiết bị thay tạo thuận lợi cho khách hàng sử dụng, thành lập số điện thoại giải đáp thắc mắc khách hàng, cung cấp thông tin kinh tế, xã hội 3.4.6 Chiến lược quản trị nguồn nhân lực - Cơ sở hình thành chiến lược: Từ kết ma trận SWOT, phối hợp WT3 đưa chiến lược nguồn nhân lực Căn theo định biên Tập đồn Điện lực Việt Nam, Điện lực có quyền chủ động tuyển dụng đào tạo, tổ chức nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh - Mục tiêu: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu quản trị nguồn nhân lực Điện lực - Các nội dung chính: + Sắp xếp lại cấu tổ chức Điện lực: Chuyển sang hình thức quản lý đơn vị sản xuất theo mơ hình độc lập, đơn vị sản xuất thuộc Điện lực hạch toán riêng biệt hiệu sản suất kinh doanh để theo dõi cụ thể rõ ràng hiệu hoạt động đơn vị sản xuất Sắp xếp lại máy tổ chức Điện lực cho hợp lý đảm bảo giảm đầu mối quản lý, số lượng làm chuyên môn nghiệp vụ gián tiếp, tăng hiệu điều hành sản xuất + Bổ sung nguồn nhân lực cho kinh doanh viễn thông đáp ứng yêu cầu kinh doanh + Xây dựng hệ thống trả lương phù hợp: Căn quỹ lương Điện lực Công ty Điện lực cấp theo định biên, xây dựng quy chế tr Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 110 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 lng nn ti thiểu theo hệ số lương, phần lương hiệu sản xuất kinh doanh chi trả theo vị trí cơng tác hiệu công việc + Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Nâng cao số lượng nhân lực có trình độ Đại học thơng qua tuyển dụng cho đào tạo, đào tạo thường xuyên nguồn nhân lực Điện lực bắt kịp với yêu cầu sản xuất kinh doanh 3.4.7 Chiến lược tài - Cơ sở hình thành chiến lược: Từ kết ma trận SWOT, phối hợp ST1 đưa chiến lược tài Về tài chính, Điện lực Nam Định hạch tốn phụ thuộc Cơng ty Điện lực Khi Điện lực trở thành đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ tài Với nhu cầu vốn đầu tư tăng cao khó khăn huy động vồn nay, Điện lực phải có phương án chủ động chuẩn bị nguồn lực tài chính, đầu tư có trọng điểm vào nơi có lợi nhuận cao, quản lý sử dụng vốn có hiệu - Mục tiêu: Tạo cân tài chính, sử dụng nguồn vốn cho đầu tư cách hợp lý, chủ động công tác tài kế tốn để chuẩn bị cho hạch tốn độc lập - Các nội dung chính: + Tập trung nguồn vốn đầu tư phát triển lưới điện để cung cấp cho phụ tải cơng nghiệp, khu vực có giá bán cao, tổn thất thấp + Đa dạng hoá nguồn vốn cho đầu tư, xây dựng phương án vay vốn ngân hàng, huy động vốn từ nguồn khác để đầu tư + Từng bước chuyển sang hạch tốn độc lập, Phịng Tài Chính Kế Tốn phải phối hợp với phận khác kế hoạch, đầu tư để lập kế hoạch tài theo tháng, quý, năm rà soát thường xuyên việc thực kế họach để có sở huy động vốn cách kịp thời Các kế hoạch tài Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 111 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 phi luụn tớnh n khả dự phịng thay đổi thích ứng với nhu cầu Hệ thống kế tốn tài thực đánh giá tiêu tài giai đoạn nhằm xác định kết kinh doanh để điều chỉnh kịp thời nguồn tài cho chương trình, dự án 3.5 Giải pháp thực chiến lược: 3.5.1 Giải pháp tổ chức chế: - Thực chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá: Để thực chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá, kinh doanh đa ngành nghề Điện lực cần xây dựng lại chức nhiệm vụ phòng Kinh doanh phải phịng quản lý cơng tác kinh doanh toàn Điện lực với nhiều ngành nghề khác Hiện phòng Kinh doanh thực chức kinh doanh bán điện mảng sản xuất kinh doanh khác chưa có đơn vị chức quản lý Tổ chức lại máy đơn vị sản xuất khác để hoạt động độc lập hạch toán riêng biệt Từng bước phân cấp phân quyền lớn dần cho Chi nhánh điện đơn vị sản xuất khác Với chiến lược tăng trưởng đa dạng hố kinh doanh đa ngành nghề việc lập theo dõi kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Điện lực quan trọng phức tạp Với việc thời gian tới khối lượng sửa chữa cải tạo lưới điện lớn mà Phòng Kế hoạch phải quản lý dự án khơng tập trung vào công tác kế hoạch, Điện lực có Ban quản lý dự án riêng Do cần tổ chức lại phịng Kế hoạch vật tư, tách tồn phần quản lý xây dựng cơng trình sửa chữa lớn sang cho phịng Quản lý dự án thực Phòng Kế hoạch vật tư tập trung vào công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho toàn Điện lực theo dõi việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, tham mưu cho Ban Lãnh đạo Điện lực phương hướng giải pháp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Tách đơn vị sản xuất kinh doanh ngồi điện thành đơn vị hạch tốn c lp Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 112 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 - Thc chiến lược tăng trưởng tập trung vào kinh doanh viễn thông: Tổ chức lại hệ thống kinh doanh viễn thông, tách phận kinh doanh viễn thông Chi nhánh điện thành Tổ viễn thông hoạt động độc lập, Chi nhánh quản lý hành chính, cịn hoạt động kinh doanh quản lý điều hành theo ngành dọc - Giải pháp tổ chức cho chiến lược tiếp nhận bán điện đến hộ dân nông thôn: + Thành lập Ban điện nông thôn để tổ chức tiếp nhận lưới điện + Do khối lượng quản lý vận hành lưới điện hạ lớn, Điện lực đủ nhân lực cho quản lý vận hành kinh doanh bán điện, thiết lập chế đại lý điện nông thôn xã, sử dụng thợ điện xã có để quản lý bán điện - Thực chiến lược marketing kinh doanh viễn thông: Thành lập phận marketing Trung tâm viễn thông để tổ chức nghiên cứu sách marketing EVN Telecom, sách marketing cho Điện lực, đưa sách marketing hợp lý cho kính doanh viễn thơng Điện lực 3.5.2 Giải pháp đầu tư phát triển: - Để thực chiến lược sản xuất: + Xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng, sửa chữa cải tạo hàng năm năm cho phát triển lưới điện để trình Cơng ty Điện lực phê duyệt để làm sở cấp vốn kế hoạch hàng năm để thực đầu tư Sắp xếp danh mục đầu tư theo thứ tự ưu tiên để thực trước dự án quan trọng tuỳ theo nguồn vốn huy động + Tính tốn tiếp tục đầu tư xây dựng hạ tầng viễn thông cho giai đoạn tiếp theo, trước mắt giai đoạn đến năm 2010 ỏp ng nõng cao cht lng Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 113 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 sóng dung lượng mạng, sau năm 2010 triển khai hạ tầng cung cấp dịch vụ truy cập internet tốc độ cao - Thực chiến lược đa dạng hoá: + Lập kế hoạch đầu tư xây dựng sửa chữa nhà xưởng máy móc thiết bị cho khu vực Xưởng Cầu Dành để phát triển sản xuất khí điện + Kêu gọi nhà đầu tư tỉnh tham gia dự án đầu tư phát triển sản xuất Điện lực - Thực chiến lược tiếp nhận bán điện đến hộ dân nông thôn: + Lưới điện nông thôn cũ nát địa phương đầu tư sau tiếp nhận Điện lực phải đầu tư vào cải tạo tối thiểu để đảm bảo an toàn khả cung cấp điện + Dự kiến khối lượng vốn cần đầu tư cho cải tạo lưới điện hạ nông thôn sau tiếp nhận + Lên kế hoạch đầu tư theo tiến trình kế hoạch tiếp nhận, tiếp nhận đến đâu, cải tạo tối thiểu đến + Lập kế hoạch cải tạo sửa chữa hàng năm năm năm cho lưới hạ nông thơn để bố trí vốn cải tạo sửa chữa lưới điện nâng cao khả cung cấp điện, giảm tổn thất điện lưới 3.5.3 Giải pháp tài huy động vốn: Để thực chiến lược tài chính, huy động vốn cho đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh cần có giải pháp: Tập trung cân đối vốn khấu hao bản, sửa chữa lớn cho phát triển lưới điện Sử dụng nguồn vốn vay Công ty Điện lực cấp để phát triển viễn thông Đối với hoạt động sản xuất khác ngồi điện, hoạt động Điện lực quyền tự chủ hạch toán độc lp, ú in lc s s dng Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 114 Luận văn thạc sü QTKD - 2008 nguồn vốn tự có Điện lực để sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch tự vay vốn cho hoạt động mở rộng sản xuất địi hỏi vốn nhiều Tính tốn lượng doanh thu tăng thêm tiếp nhận bán điện đến tận hộ dân nơng thơn, đề nghị Cơng ty trích phần để làm nguồn vốn đầu tư cải tạo lại lưới điện hạ áp nông thôn sau tiếp nhận Đề nghị Tỉnh hỗ trợ vốn ngân sách cho dự án điện khí hố nơng thơn, vùng ven biển nhằm mục đích phát triển kinh tế xóa đói giảm nghèo cho khu vực Tăng cường quan hệ với ngân hàng chuẩn bị điều kiện để hạch toán độc lập phải vay vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Tiết kiệm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 3.5.4 Giải pháp khoa học - công nghệ: - Thực chiến lược sản xuất: Để vận hành lưới điện đạt hiệu cao, tình trạng thiếu điện Sử dụng phần mềm quản lý kỹ thuật có nâng cấp thêm phần vận hành tối ưu hố lưới điện để đảm bảo vận hành tối ưu lưới điện tỉnh Giao Phòng Kỹ thuật vận hành nghiên cứu tổ chức thực giải pháp nhằm giảm tổn thất điện lưới điện Sử dụng công nghệ vật liệu lưới điện, đại hoá trạm biến áp trung gian để giảm tổn thất điện nâng cao độ ổn định cung cấp điện - Thực chiến lược đa dạng hố: Đầu tư mua sắm thiết bị thí nghiệm kỹ thuật số đại phục vụ cho công tác thí nghiệm điện nhằm xây dựng trung tâm thí nghiệm ca in lc t tiờu chun quc gia Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 115 Luận văn thạc sü QTKD - 2008 Đầu tư dây chuyền sản xuất đại cho Xưởng Cầu Dành để phát triển sản xuất khí điện, sửa chữa lắp đặt thiết bị điện 3.5.5 Giải pháp cho chiến lược nguồn nhân lực: - Xây dựng quy chế tuyển dụng để lựa chọn nguồn nhân lực chất lượng cao vào làm việc: - Xây dựng quy chế đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có: * Đối với cán lãnh đạo Điện lực cán lãnh đạo phòng ban, chi nhánh : + Cần lập chương trình đào tạo khác dài hạn, quy (bằng2) cao học chương trình ngắn hạn chủ yếu để quản lý + Về kết cấu loại kiến thức : Đào tạo bồi dưỡng cán quản lý cao kiến thức quản lý nhiều, kiến thức kỹ thuật vừa phải phải tập trung vào số kiến thức sau: Kiến thức công nghệ - kỹ thuật Kiến thức kinh tế Kiến thức quản lý + Về tuyển chọn đào tạo : Tuyển chọn người cho đào tạo: người vị trí chưa đáp ứng cơng việc, người có tiềm thăng tiến, có nhu cầu lập vào kế hoạch đào tạo Tuy nhiên quản lý lĩnh vực chuyên ngành có đặc thù riêng tuyển chọn Nhà quản lý cần tuân theo nguyên tắc sau: 1) Người có xu hướng, định hướng quyền lực quản lý kinh tế 2) Người có khiếu bẩm sinh điều khiển người khác hợp tác với người khác 3) Người có trí tuệ, tư tổng hợp, tư nhân liên quan, phát nhanh, giải dứt điểm vấn đề trọng yếu * Đối với việc đào tạo cán nghiệp vụ cụng nhõn k thut : Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 116 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 Đào tạo đội ngũ cán nghiệp vụ thừa hành, đội ngũ công nhân vấn đề quan trọng Cán nghiệp vụ, công nhân sản xuất công nghiệp chế kinh tế nước ta hội nhập quốc tế phải người có hiểu biết có khả sau: + Hiểu biết tính chất loại vật liệu liên quan + Hiểu biết tình trạng kỹ thuật số máy móc thiết bị liên quan + Có khả vận hành, bảo dưỡng máy móc thiết bị quản lý + Hiểu biết sản phẩm đóng góp sáng tạo + Hiểu biết truyền thống, thương hiệu doanh nghiệp phải biết đồng đội bảo vệ truyền thống + Giỏi nghề biết số nghề khác Thường xuyên lập kế hoạch định kỳ tổ chức bồi huấn sát hạch để xác định trình độ tay nghề, trình độ xã hội, kiến thức pháp luật, chế sách Đảng, Nhà nước điều kiện kinh doanh cho người lao động Cần xác định công tác quy hoạch nhằm tạo nguồn cán Qua việc phát tài ban đầu để đưa vào quy hoạch Vì quy hoạch để tạo nguồn phát triển tài nên cần trọng nhiều đến cán trẻ, khơng sợ trẻ q có kinh nghiệm; Phải xây dựng chương trình đào tạo bồi dưỡng cán trẻ, hàng năm lựa chọn cử học lớp bồi dưỡng quản lý - Xây dựng quy chế trả lương cách hợp lý kích thích người lao động: Quy chế vừa đảm bảo chế độ tiền lương cho người lao động, vừa đảm bảo chế độ phân phối tiền lương gắn liền với suất, chất lượng, hiệu SXKD đơn vị cá nhân ngi lao ng ng thi Quy nh Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 117 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 có chế độ thưởng, phạt nghiêm minh để khuyến khích động viên người lao động khả cống hiến mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao Quỹ tiền lương bao gồm phần: Tiền lương theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tiền thưởng khuyến khích kinh doanh Trong đó: + Tiền lương theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh gồm : * Tiền lương theo chế độ mức lương tối thiểu Nhà nước - V1 * Tiền lương theo kết hoàn thành nhiệm vụ thực tiêu sản xuất kinh doanh giao hàng quý - V2 + Tiền thưởng khuyến khích kinh doanh: Được xác định theo kết đảm bảo tiêu quản lý vận hành sản xuất kinh doanh Phần tiền lương Điện lực thông báo cụ thể hàng tháng cho đơn vị Trên sở đơn vị xét thưởng cho người lao ng theo Quy ch thng ó ban hnh Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 118 Luận văn thạc sü QTKD - 2008 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong giai đoạn nay, kinh tế nước ta giai đoạn phát triển mạnh mẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân qua năm thể phát triển ổn định kinh tế Ngành Điện ngành kinh tế quan trọng đất nước, có ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế đất nước, Chính phủ xây dựng chiến lược phát triển ngành Điện với mục tiêu xây dựng ngành Điện Việt Nam thành Tập đoàn kinh tế mạnh, đa sở hữu, kinh doanh đa ngành nghề, có vai trò quan trọng phát triển kinh tế đất nước Điện lực Nam Định đơn vị thuộc Công ty Điện lực nằm Tập đoàn Điện lực Việt Nam, có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện ngành nghề khác địa bàn Tỉnh Nam Định Trải qua 40 năm xây dựng trưởng thành đến Điện lực Nam Định đạt nhiều thành tích to lớn đóng góp tích cực vào nghiệp phát triển kinh tế - xã hội cho Tỉnh Nam Định đóng góp vào phát triển chung đất nước Trong bối cảnh kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, Tập đồn có định hướng phát triển, Điện lực Nam Định phải chuẩn bị cho hướng cho tương lai Xuất phát từ yêu cầu tác giả chọn đề tài "Phân tích đề xuất số giải pháp phát triển Điện lực Nam Định giai đoạn 2008-2020" sâu nghiên cứu số vấn đề sau: - Cơ sở lý thuyết hoạch định chiến lược - Môi trường bên ngồi, mơi trường bên Điện lực Nam Định sản xuất kinh doanh Các đặc điểm Điện lực Nam Định, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Điện lực 1, xây dựng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh - Đề xuất số giải pháp chiến lược phát triển Điện lc Nam nh Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 119 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 giai đoạn 2008-2020 với mục tiêu mở rộng quy mô, lớn mạnh tài chính, đảm bảo cung cấp điện cho phát triển kinh tế, xã hội cho Tỉnh Nam Định Do thời gian có hạn nội dung đề tài có liên quan đến nhiều lĩnh vực sách nhà nước, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực nên việc nghiên cứu chắn cịn nhiều thiếu sót Tác giả mong góp ý Thầy Cơ giáo, Nhà khoa học Khoa Quản lý kinh tế Trường Đại học bách khoa Hà nội, Nhà quản lý hoạch định sách để tiếp tục hồn thiện đề tài nghiên cứu, đóng góp phần nhỏ bé vào q trình đổi ngành điện nói riêng nghiệp cải cách kinh tế đất nước nói chung Qua đây, tác giả xin có số kiến nghị sau: - Nhà nước có giải pháp đồng cổ phần hố Cơng ty Ðiện lực, giải giá mua giá bán điện Công ty điện lực cổ phần hố để Cơng ty chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo lợi nhuận cổ tức cổ đông sở hiệu sản xuất kinh doanh Nếu giá mua giá bán điện Công ty điện lực bị khống chế lợi nhuận Cơng ty bị điều tiết không chủ động kinh doanh - Nhà nước có giải pháp hoạt động cơng ích ngành điện Qua giá bán nội Tập đoàn Điện lực Việt Nam cho thấy khoản điều tiết khổng lồ Công ty phân phối Trong Công ty Điện lực việc bù chéo Điện lực miền núi đồng lớn, việc hạch tốn chung tồn Cơng ty khơng xác định kết hoạt động kinh doanh điện Điện lực, không xác định hiệu kinh doanh điện nên làm giảm động lực phát triển Điện lực tồn Cơng ty Do đó, Nhà nước cần sớm có sách tài trợ hoạt động cơng ích ngành điện để cỏc Cụng ty Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 120 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 in hạch toán rõ ràng hiệu sản xuất kinh doanh tạo động lực cho phát triển cơng ty điện tồn ngành điện - Chính sách tiền lương nhà nước cần có thay đổi cho phù hợp với kinh tế thị trường Sức lao động thị trường, nhà nước cần có quy định để doanh nghiệp có nguồn vốn nhà nước có quyền chủ động việc trả lương cho người lao động Không trả lương theo cấp bậc mà theo vị trí cơng tác hiệu cơng việc, cịn hệ thống thang bảng lương sở để tính tốn mức lương tối thiểu trả cho vị trí - Khi tiếp nhận quản lý bán điện đến hộ dân nông thôn, Nhà nước cần có sách chuyển giao tài sản, với lưới điện trung áp Chính phủ có Nghị đưa sách cụ thể với lưới hạ áp chưa có - Để đảm bảo cạnh tranh công bằng, lành mạnh kinh doanh viễn thơng, Nhà nước cần có sách, quy định đảm bảo kết nối mạng viễn thơng, có quản lý nhà nước chặt chẽ vấn đề này, tránh tình trạng giao cho nhà cung cấp quản lý hạ tầng quốc gia gây sức ép với nhà cung cấp khác phải phụ thuộc vào họ - Tập đồn có phân cấp mạnh chuyển Ðiện lực sang hạch tốn độc lập theo mơ hình cơng ty mẹ-con Hiện Tập đoàn phê duyệt cấu hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - con, tổ chức Tập đoàn chưa có thay đổi từ xuống cho phù hợp với mơ hình Mơ hình hoạt động Điện lực tỉnh khơng theo hình thức nào, nửa phụ thuộc, nửa độc lập, phân cấp phân quyền khơng rõ ràng, đơn vị khó khăn việc xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh mình, mang màu sc riờng ca tng n v Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Đào Duy Huân (2007), Quản trị chiến lược (Trong tồn cầu hố kinh tế), NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Văn Nghiến (2006), Bài giảng Chiến lược Kinh doanh Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội Phan Thị Ngọc Thuận (2006), Chiến lược kinh doanh Kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Công ty Điện lực 1, Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2007; Quy chế phân cấp Công ty Điện lực Điện lực Nam Định, Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh 2004-2007; Báo cáo kỹ thuật năm 2007; Báo cáo hoạt động Trung tâm Viễn thông năm 2007; Báo cáo tài năm 2004-2007; Báo cáo nguồn nhân lực năm 2007 Sở Bưu viễn thơng tỉnh Nam Định, Báo cáo hoạt động bưu viễn thơng năm 2007 10 Tập đồn Điện lực Việt Nam (Tổng công ty Điện lực Việt Nam), Quy chế phân cấp quản lý Tổng công ty Điện lực Việt Nam; Tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ; Định mức lao động sản xuất kinh doanh điện; 11 Fred R David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội 12 M Porter (1985), Lợi cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 Đoàn Quốc Kiên Cao häc QTKD 2006 ... CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2008- 2020 3.1 Xác định tầm nhìn chiến lược cho Điện lực Nam Định 3.2 Xây dựng mục tiêu chiến lược cho Điện lực Nam Định. .. thuyết phân tích hoạch định chiến lược doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược cho Điện lực Nam Định - Chương 3: Đề xuất số giải pháp chiến lược cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008. .. doanh cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008 đến năm 2020" Mục đích đề tài: Hoạch định đề xuất giải pháp chiến lược cho Điện lực Nam Định đến năm 2020 Đối tượng nghiên cứu đề tài: Điện lực Nam Định