Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của báo thể thao việt nam đến năm 2020

Bộ giáo dục đào tạo Trường đại học bách khoa hà nội - Luận văn thạc sỹ khoa học Ngành: quản trị kinh doanh Một số giảI pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh báo thể thao việt nam đến năm 2020 Lê thị thủy Hà nội - 2009 Bộ giáo dục đào tạo Trường đại học bách khoa hà nội - Luận văn thạc sỹ khoa học Một số giảI pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh báo thể thao việt nam đến năm 2020 Ngành: quản trị kinh doanh M S: Lê thị thủy Người hướng dẫn khoa học: pgs.ts ngun minh d Hµ néi - 2009 MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, hình vẽ MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BÁO CHÍ TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Lý thuyết cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niện cạnh tranh 1.1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.1.3 Chức cạnh tranh 1.1.1.4 Các hình thức cạnh tranh 1.1.2 Lý thuyết lực cạnh tranh 10 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 10 1.1.2.2 Sự cần thiết phảI nâng cao lực cạnh tranh 13 1.2 Nội dung phân tích lực cạnh tranh 15 1.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh 15 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô 15 1.2.1.2 Môi trường vi mô 18 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 21 1.2.2.1 Nguồn nhân lực 21 1.2.2.2 Chất lượng sở vật chất, kỹ thật 22 1.2.2.3 Chất lượng sản phẩm 22 1.2.2.4 Thị phần doanh nghiệp 23 1.2.2.5 Khả tiếp thị bán hàng 23 1.2.2.6 Chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh 24 1.2.2.7 Năng lực tài 25 1.2.2.8 Giá trị thương hiệu 26 1.3 Năng lực cạnh tranh báo chí kinh tế thị trường 27 1.3.1 Khái niệm, chức phân loại báo chí 27 1.3.2 Các tiêu chí chủ yếu đánh giá lực cạnh tranh tờ báo 29 1.3.2.1 Ảnh hưởng cơng chúng 30 1.3.2.2 Trình độ chất lượng nguồn nhân lực 31 1.3.2.3 Tổ chức hoạt động dịch vụ 31 1.3.2.4 Giá tờ báo 33 1.3.2.5 Công tác bán hàng kênh phân phối báo chí 34 1.3.2.6 Chăm sóc khách hàng 35 1.3.2.7 Chiến lược phát triển tờ báo 36 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BÁO THỂ THAO VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 2.1 Tổng quan tình hình báo chí nước giới 39 2.1.1 Tình hình báo chí giới 39 2.1.2 Lịch sử phát triển tình hình báo chí Việt Nam 42 2.2 Giới thiệu chung Báo Thể thao Việt Nam 45 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển 45 2.2.2 Chức nhiệm vụ 47 2.2.3 Cơ cấu tổ chức nhân 48 2.2.4 Đặc điểm sản phẩm 51 2.2.5 Tình hình hoạt động Báo Thể thao Việt Nam năm qua 54 2.3 Đánh giá phân tích mơi trường hoạt động Báo Thể thao Việt Nam 59 2.3.1 Đánh giá môi trường vĩ mô 59 2.3.2 Môi trường vi mơ 65 2.4 Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Báo Thể thao Việt Nam năm qua 71 2.4.1 Nguồn nhân lực 71 2.4.2 Khả cải tiến đổi nội dung, hình thức ấn phẩm 77 2.4.3 Năng lực tổ chức hoạt động quảng cáo, tài trợ 80 2.4.4 Công tác phát hành giá 85 2.4.5 Công tác chăm sóc khách hàng hoạt động marketing 90 2.4.6 Cơ sở vật chất - kỹ thuật 93 2.4.7 Khả cạnh tranh thị phần 94 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BÁO THỂ THAO VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 3.1 Mục tiêu phát triển chiến lược đến năm 2020 100 3.2 Đề xuất giải pháp 103 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao lực đội ngũ quản lý, phóng viên phát triển nguồn nhân lực 103 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao khả chiếm lĩnh thị phần 108 3.2.3 Giải pháp 3: Hồn thiện cơng tác phát hành báo chí đại 115 3.2.4 Giải pháp 4: Đẩy mạnh công tác khai thác quảng cáo tài trợ 121 3.2.5 Giải pháp 5: Thực đa dạng hoá, liên doanh - liên kết hoạt động báo chí 125 3.3 Đề xuất kiến nghị 130 3.3.1 Kiến nghị với phủ 130 3.3.2 Kiến nghị với Tổng cục Thể dục Thể thao 131 KẾT LUẬN 133 TÀI LIỆU THAM KHẢO 134 TÓM TẮT LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 : Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M Porter 18 Hình 1.2 : Những để xây dựng chiến lược kinh doanh 25 Hình 1.3 : Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh số kinh doanh quảng cáo 33 Hình 1.4 : Kênh phân phối trực tiếp với báo chí 34 Hình 1.5 : Kênh phân phối qua trung gian báo chí 34 Hình 2.1 : Sơ đồ máy Báo Thể thao Việt Nam 49 Bảng 2.1 : Bảng chi tiết sản phẩm Báo Thể thao Việt Nam 51 Bảng 2.2 : Doanh thu Báo Thể thao Việt Nam từ 2004 2008 54 Hình 2.2 : Biểu đồ tốc độ tăng trưởng doanh thu 55 Bảng 2.3 : Bảng chi phí Báo Thể thao Việt Nam từ 2004 - 2008 56 Bảng 2.4 : Tỷ lệ chi phí doanh thu Báo Thể thao Việt Nam 57 từ 2004 - 2008 Bảng 2.5 : Lợi nhuận Báo Thể thao Việt Nam từ 2004 - 2008 58 Bảng 2.6 : Đánh giá vị cạnh tranh Báo Thể thao 67 Bảng 2.7 : Số lượng cán bộ, phóng viên, nhân viên Báo Thể thao Việt Nam 72 Bảng 2.8 : Phân loại nhân lực theo giới tính độ tuổi 73 Bảng 2.9 : Số lần cải tiến ấn phẩm 78 Bảng 2.10 : Doanh thu quảng cáo ấn phẩm 81 Bảng 2.11 : Tần số xuất loại hàng hóa 83 Bảng 2.12 : Các nhãn hiệu có tần số xuất nhiều báo 84 Bảng 2.13 : Giá bán sỉ lẻ Báo Thể thao 88 Bảng 2.14 : Số liệu độc giả Báo Thể thao 95 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty quảng cáo, dịch vụ đầy đủ 123 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNTT : Công nghệ thông tin CNXH : Chủ nghĩa xã hội CSKH : Chăm sóc khách hàng DN : Doanh nghiệp FDI : Vốn đầu tư nước GDP : Tổng sản phẩm quốc nội IMC : Viện nghiên cứu phát triển quản lý (Thụy Điển) KD : Kinh doanh KTTT : Kinh tế thị trường LN : Lợi nhuận OECD : Tổ chức hợp tác phát triển quốc tế PR : Quan hệ công chúng TDTT : Thể dục thể thao TTVN : Thể thao Việt Nam TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh WEF : Diễn đàn kinh tế giới WTO : Tổ chức thương mại giới -1- MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việc chuyển dịch kinh tế từ thời kỳ kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa làm thay đổi cấu tổ chức, hoạt động kinh doanh báo chí Trước nhiệm vụ trị báo chí tuyên truyền đường lối sách Đảng nhà nước báo chí cịn có thêm nhiệm vụ vô quan trọng đưa thơng tin có liên quan đến vấn đề kinh tế, xã hội, hội nhập, văn hóa, thể thao Từ chỗ Nhà nước bao cấp toàn ngân sách báo chí cịn tổ chức hoạt động kinh doanh, dịch vụ phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để tạo nguồn thu, đầu tư trở lại cho việc phát triển báo chí Mặt khác, cơng nghệ phát triển vũ bão với thời kỳ bùng nổ thơng tin nên có nhiều kênh thơng tin, giải trí nước giới đem đến cho người đọc, người xem sản phẩm đa dạng phong phú Báo chí đặt trước thách thức lớn cạnh tranh gay gắt tờ báo nước, giới tập đồn báo chí với Vì vậy, lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh sở tảng cho việc nghiên cứu nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung tờ báo nói riêng Việt Nam Giá trị từ việc nghiên cứu phát huy nội lực ngoại lực đồng thời tận dụng hội, hạn chế khó khăn giúp cho doanh nghiệp, tổ chức kinh tế đứng vững để vươn lên cạnh tranh gay gắt Làm để tờ báo có đủ lực cạnh tranh khơng nước mà cịn với kênh truyền thơng, thơng tin giới? Muốn giải đáp vấn đề cần phải nghiên cứu cách khoa học, có hệ thống cạnh tranh lực cạnh tranh, phân tích đánh giá thực trạng để từ đề xuất -2- giải pháp cụ thể, thiết thực nhằm nâng cao lực cạnh tranh tờ báo Để tồn phát triển cách ổn định, bền vững mơi trường cạnh tranh tờ báo nói chung Báo Thể Thao Việt Nam nói riêng phải nhận thức tính cấp bách việc nâng cao lực cạnh tranh Do đó, đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Báo Thể Thao Việt Nam” trở nên cấp thiết 2- Mục đích nghiên cứu Dựa việc nghiên cứu tổng quan lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh, đồng thời sở phân tích đánh giá thực trạng phân tích q trình hoạt động Báo Thể Thao Việt Nam thời gian vừa qua để từ điểm mạnh, điểm yếu hội, thách thức Trên sở luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Báo Thể Thao Việt Nam từ năm 2009 đến năm 2020 3- Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu hoạt động dịch vụ, kinh doanh báo Thể Thao Việt Nam Phạm vi nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Báo Thể Thao Việt Nam kinh tế thị trường hội nhập kinh tế từ năm 2000 đến năm 2008 Từ đề mục tiêu chiến lược Báo từ năm 2009 đến năm 2020 đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Báo Thể Thao Việt Nam đến năm 2020 4- Phương pháp nghiên cứu Dựa phương pháp hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh, lý thuyết quản trị kinh doanh Hệ thống hóa khái niệm hoạt động kinh doanh báo chí, tính đặc thù hoạt - 122 - + Phải xem việc tổ chức, kêu gọi quảng cáo chuyên ngành dịch vụ đầy đủ Bộ phận quảng cáo hay công ty dịch vụ & tổ chức kiện phải có khả đáp ứng tồn cơng đoạn q trình quảng cáo: từ lập kế hoạch quảng cáo; phân bổ số lượng trang, giám sát, đánh giá kết quả; xây dựng kế hoạch quảng cáo tương lai + Xây dựng máy quảng cáo gồm phận phối hợp hoạt động với theo chức mình: - Bộ phận sáng tạo: Sự thành cơng phận quảng cáo phụ thuộc nhiều vào phận Bao gồm người đưa ý tưởng cho trang quảng cáo hoạ sĩ Bộ phận có nhiệm vụ phát triển chiến lược quảng cáo, chuẩn bị chủ đề quảng cáo, thiết kế, lên chương trình quảng cáo cho khách hàng - Bộ phận nghiên cứu thị trường: Chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường, khách hàng Nhóm phải người có kinh nghiệm tâm lý, giỏi chun mơn - Bộ phận dịch vụ khách hàng: có chức kết nối khách hàng với báo Họ thay mặt ban biên tập liên hệ với khách hàng, tìm hiểu khách hàng, đồng thời phối hợp với phận khác để phát triển chiến lược quảng cáo - Bộ phận quản lý: Điều hành tất hoạt động nắm khâu tài nhân + Xây dựng chiến lược phát triển quảng cáo giúp Báo TTVN phát triển hướng vững mạnh thời gian tới Không tăng lợi nhuận, phát triển hoạt động chun mơn báo chí mà cịn đưa báo phát triển thành tập đồn báo chí với đa ngành nghề * Việc điều hành phận quảng cáo cần chuyển dần sang chế độ tự quản theo nhóm uỷ quyền theo thương vụ, điều hành, vậy, tăng độ linh - 123 - hoạt thích nghi phận, đồng thờ phù hợp với mức độ biến đổi nhanh chóng lĩnh vực quảng cáo * Bộ phận quảng cáo nên tiến hành việc chun mơn hóa cơng đoạn quảng cáo chuyên thiết kế nhãn hiệu, thông điệp, ý tưởng cho khách hàng Giám Đốc Quản lý khách hàng Dịch vụ thiết kế Dịch vụ mareketing Sáng tác ý tưởng Phụ trách sáng tạo Kế hoạch phương tiện Viết copy Chỉ đạo nghệ thuật Đặt mua phương Sản xuất, điều phối Nghiên cứu Bộ phận quản lý Vẽ, chụp Thiết kế Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty quảng cáo dịch vụ đầy đủ b) Về đào tạo phát triển nhân quảng cáo - Tiến hành đào tạo nhân viên mời quảng cáo, tổ chức kiện cơng đoạn nghiệp vụ với kinh phí đào tạo định Bộ phận quảng cáo phát triển tốt công tác tuyển dụng đào tạo nhân viên đầu tư - 124 - hoạch định đắn, triển khai cách chuyên nghiệp từ người, nhóm phận quảng cáo Hiện nay, nước có 300 cơng ty quảng cáo, gần 6.000 doanh nghiệp nhà nước, vạn công ty tư nhân, 1.500 công ty liên doanh nước ngồi Đây điều kiện hứa hẹn phận quảng cáo Báo TTVN có nhân viên giỏi biết khai thác thương thảo với khách hàng - Tìm nhân viên phụ trách quảng cáo phải am hiểu thị trường, nắm đặc điểm tâm lý khách hàng, có kiến thức marketing, quảng cáo - Liên kết với Trường Kinh tế, Mỹ thuật, Nhiếp ảnh để bổ sung lực lượng nhân viên san sẻ kinh nghiệm - Cần có sách khuyến khích vật chất cho người trực tiếp thu hút quảng cáo cho Báo sách hoa hồng, chế độ lương, phụ cấp, điều kiện làm việc c) Giải pháp marketing - đàm phán với khách hàng: Hoạt động marketing đàm phán điểm yếu phận quảng cáo Báo TTVN Để nâng cao phận cần thực biện pháp sau đây: - Thiết lập kênh marketing trực tiếp thông qua công ty quảng cáo Việt Nam nước ngồi để tìm kiếm hợp đồng quảng cáo từ phân khúc khách hàng nước - Phải có chiến lược quảng cáo hiệu lâu dài để xây dựng uy tín danh tiếng phận quảng cáo Báo TTVN khách hàng - Đẩy mạnh liên kết với công ty quảng cáo nước nước ngồi việc tìm kiếm thực hợp đồng quảng cáo từ tập đoàn kinh tế lớn bước tạo niềm tin với đối tác nước (cả khách hàng lẫn đơn vị ngành) - 125 - - Nâng cao trình độ nhân viên lĩnh vực đàm phán tìm kiếm khách hàng Thực tế cho thấy, riêng ngành quảng cáo khả diễn thuyết, đàm phán nhân viên chiếm 70% tỷ lệ thành công hợp đồng quảng cáo - Xây dựng sách giá hợp lý phù hợp với nhóm khách hàng để lơi kéo báo hợp đồng ổn định lâu dài Đối với khách hàng nhỏ cần có sách ưu đãi chế độ toán hợp lý để thu hút họ Hiện nay, tờ Tuổi trẻ tờ báo thành công lĩnh vực thu hút khách hàng quảng cáo nhỏ, lẻ Doanh thu từ quảng cáo nhỏ, lẻ tờ Tuổi trẻ đạt 500.000.000 triệu/ 1số báo Riêng với khách hàng lớn cần có sách khấu trừ giá hợp lý thực chiến lược quảng cáo dài hạn Kết đạt - Giúp doanh thu quảng cáo tờ báo tăng trưởng mạnh năm tới - Tiến tới chuyên mơn hóa, đại hóa cơng tác quảng cáo Khơng dừng lại việc khai thác khách hàng đăng tải quảng cáo ấn phẩm báo mà cịn làm dịch vụ chương trình quảng cáo cho nhãn hàng doanh nghiệp Tiến tới trở thành cơng ty chức tập đồn báo chí báo TTVN - Các giải pháp giúp Báo TTVN có tay đội ngũ nhân viên quảng cáo, tiếp thị có lực, trình độ, chun mơn cao việc khai thác đàm phán quảng cáo, tài trợ - Cùng với phận tờ báo đẩy mạnh thương hiệu tờ Báo TTVN Đưa vị cạnh tranh Báo TTVN lên tầm cao 3.2.5 Giải pháp 5: Thực đa dạng hóa, liên doanh - liên kết hoạt động báo chí Lý đưa giải pháp - 126 - - Cũng doanh nghiệp, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu phải hoạch định chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa hoạt động không ngừng liên doanh, liên kết hoạt động báo chí nhằm đem lại hiệu cao để nâng cao vị cạnh tranh báo thị trường - Trước tình hình cạnh tranh gay gắt loại hình truyền thơng, giải trí nói chung báo thể thao nói riêng địi hỏi Báo TTVN phải có hướng đắn để phát triển hoạt động tờ báo khơng đem lại nguồn lực trước mắt mà tính đến phát triển lâu dài tương lai - Do xu phát triển không ngừng báo chí đại, khơng cịn tồn hình thức làm báo ngắn hạn, đơn giản mà địi hỏi phải có phương tiện kỹ thuật, quy hoạch phát triển tầm xa để phù hợp với xu chung thời đại - Đa dạng hóa hoạt động báo chí để tiến tới xu chung hình thức tổ chức báo chí đại là: hình thành tập đồn báo chí Nội dung giải pháp Báo TTVN bước đầu tư vào nhiều lĩnh vực liên quan để xây dựng tập đoàn truyền thông đa phương tiện Đến năm 2020, Báo TTVN đến tờ báo với sản phẩm báo giấy (báo in) mà cịn có phương tiện truyền thông khác báo điện tử, truyền hình thể thao, phát thể thao, cơng ty tổ chức kiện, dịch vụ quảng cáo Mô hình tập đồn xây dựng theo mơ hình công ty mẹ - công ty con, với công ty có nhiều hình thức sở hữu khác Hiện nay, tờ “Sàigon Times Group” hoạt động theo mô hình tập đồn báo chí Các tờ “Báo Thanh niên”, tờ “Tuổi trẻ” manh nha hoạt động theo mơ hình tờ “Saigon Times Group” Muốn đạt mục tiêu nêu trên, tác giả xin nêu số giải pháp sau: - 127 - Đa dạng hóa hoạt động báo TTVN Với nguồn vốn sẵn có huy động thêm từ nguồn lực bên ngoài, Báo TTVN cần phải mở rộng đầu tư vào lĩnh vực khác Một mặt, giúp cho tờ báo có thêm nguồn thu từ hoạt động này, mặt khác đầu tư hỗ trợ lại hoạt động tờ báo Theo tác giả nên tập trung vào hai lĩnh vực ngành in môi giới thể thao Đây hai ngành có quan hệ mật thiết với báo chí, đồng thời giải khó khăn báo + Về ngành in ấn, Báo TTVN cần trọng vào phương án đầu tư vốn để mở rộng nhà in riêng báo Hiện nay, Báo TTVN có xưởng in riêng thuộc Trung tâm dịch vụ & tổ chức kiện Hiện tại, xưởng in tập trung in ấn phẩm tờ báo thường Báo TTVN Hà Nội, cịn tạp chí th in bên ngồi Chính vậy, cần đầu tư thêm máy móc, thiết bị in ấn tất sản phẩm cho báo, tiếp đến sản phẩm in từ khách hàng bên Tuy nhiên, mở rộng nhà in cần tập trung điểm sau: Về nhân sự: Do công nghệ in ấn báo chí ngày đại nên cần phải lên kế hoạch đào tạo tuyển dụng nhân phù hợp Nhân viên, kỹ thuật viên phải am hiểu quy trình cơng nghệ in ấn, nắm vững máy móc, kỹ thuật để đảm bảo cho q trình in ấn khơng bị sai sót Về vị trí đặt nhà in: Để cho việc in ấn chủ động Đồng thời đảm bảo rút ngắn thời gian đưa báo tới tay bạn đọc, cần thiết phải đặt vị trí nhà in nới trung tâm để tạo điều kiện thuận lợi cho trình phân phối báo Về nguồn vốn: Từ xưởng in có trở thành nhà in đại nguồn vốn yếu tố quan trọng cần bàn tới Do vậy, cần có kế hoạch cụ thể cho trình huy động vốn từ nguồn lực bên bên ngoài, ngắn hạn dài hạn - 128 - Về việc khai thác khách hàng: Một nhà in in tờ báo mà phải có nhiều khách hàng khác Vì vậy, song song với kế hoạch mở rộng quy mơ hoạt động cho nhà in phải có chiến lược phát triển khách hàng Không dừng lại in báo mà phải in loại sách, tạp chí Có vậy, nhà in hoạt động hết cơng suất có lợi nhuận thu mục tiêu đề + Về lĩnh vực môi giới thể thao: Hiện giới, nghề môi giới thể thao nghề đem lại lợi nhuận cao cho công ty truyền thông hay công ty môi giới thể thao Ở Việt Nam, sau có sách cho phép chuyển nhượng cầu thủ nước mua cầu thủ nước cho giải bóng đá chuyên nghiệp Với lợi am hiểu thơng tin thể thao nói chung vấn đề chun mơn, Báo TTVN lập công ty chuyên giới thiệu cho câu lạc bóng đá nước tiến tới câu lạc bóng đá khu vực Asian Việc chuyển nhượng cầu thủ từ câu lạc sang câu lạc khác không đem lại lợi nhuận cao cho Báo TTVN mà cịn nguồn thơng tin quý báu cho tờ Tin nhanh Hàng ngày Giúp tờ báo có thơng tin nóng, hấp dẫn báo thể thao khác Như vậy, Báo cần thành lập “Công ty tư vấn môi giới thể thao” Công ty cần tổ chức hoạt động chặt chẽ quản lý Ban biên tập Báo TTVN, giúp đỡ Tổng cục TDTT Công ty cầu nối cho việc giới thiệu cầu thủ phù hợp với câu lạc nước tiến tới câu lạc bóng đá khu vực Như vậy, không đem lại nguồn thu trực tiếp cho Báo mà hoạt động hỗ trợ, tạo tiếng vang cho Báo TTVN từ tăng lực cạnh tranh báo Liên doanh, liên kết hoạt động - 129 - Trong điều kiện lực tài chính, nguồn lực cịn hạn chế chưa đủ kinh nghiệm việc liên doanh, liên kết giải pháp tốt cho Báo TTVN giai đoạn trước mắt Liên kết với tổ chức ngành hay ngành khác mang lại lợi ích sau: + Giảm bớt cạnh tranh nội ngành + Hỗ trợ cho phát triển ngành nghề + Tận dụng mạnh, ưu + Mang lại lợi nhuận cho đôi bên Việc liên kết với tổ chức khác giúp Báo TTVN có thêm lĩnh vực để đa dạng hóa ngành nghề, phong phú nội dung, sản phẩm Tuy nhiên, trước tình hình cạnh tranh gay gắt tất ngành nghề, Báo TTVN cần có sách lược liên kết đắn việc chọn đối tác chuẩn bị nguồn lực Giải pháp cụ thể tác giả xin đề nghị sau: Thứ nhất, Báo TTVN nên liên kết hai lĩnh vực với Liên đoàn Quần vợt, liên đồn Bóng Đá để xuất tạp chí là: “Quần vợt Việt Nam” “Bóng đá quốc tế” Việc liên kết giúp Báo TTVN tận dụng khả năng, trình độ sẵn có đội ngũ phóng viên, kỹ thuật viên Thay phải đầu tư từ đầu cần chun mơn hóa phận sẵn có tịa soạn báo có thêm phận làm tờ riêng biệt Đồng thời với nguồn cung cấp thông tin liên đồn giúp cho thơng tin tờ tạp chí thơng tin ‘nóng’, xác đáp ứng nhu cầu độc giả Thứ hai, liên kết với hãng phim để chuyên sản xuầt phim thể thao, mơn thể thao chương trình truyền hình để bán cho đài VTV, HTV, VTC Tóm lại, thời kỳ tồn cầu hóa nay, doanh nghiệp tờ báo cần phải đa dạng hóa hoạt động mình, đồng - 130 - thời nhằm tạo thêm sức mạnh cần phải liên doanh, kiên kết với đối tác khác để phát triển Với phát triển mạnh mẽ báo chí Việt Nam xu hướng thành lập Tập đồn báo chí định đắn mà Báo TTVN hướng tới Tuy nhiên, việc có thành lập Tập đồn báo chí hay không phụ thuộc nhiều vào chiến lược phát triển Báo TTVN tương lai Để đóng góp cho phát triển đó, tác giả đưa số giải pháp nhằm nâng cao vị cạnh tranh Báo TTVN thời gian tới tư vấn cho Báo TTVN trình tiến tới việc thành lập tập đồn báo chí Kết đạt + Tạo báo hướng mới, sáng tạo giúp báo TTVN vượt qua sức ép cạnh tranh áp lực trình hội nhập đem lại + Giúp Báo TTVN phát triển hướng vững mạnh thời gian tới Không tăng lợi nhuận, phát triển hoạt động chuyên môn báo chí mà cịn đưa báo phát triển tới tập đồn báo chí với đa ngành nghề 3.3 Đề xuất kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ: Chính phủ có vai trị vơ to lớn với hoạt động báo chí Các sách Chính phủ tác động trực tiếp tới hoạt động báo chí Những năm qua, báo chí có vai trị lớn việc phát hiện, đề xuất giải vụ tiêu cực, tham nhũng đơn vị, cán máy quản lý nước ta Tuy nhiên, khó khăn vấn đề kinh phí nên hoạt động cịn bị hạn chế nhiều Vì vậy, tác giả xin đề nghị Chính phủ phải có sách phát triển cho tờ báo Đồng thời nên xem xét việc xây dựng ngân sách cho báo chí làm tốt nghiệp vụ Tiếp đó, cho - 131 - phép báo chí đề cập sâu hơn, mạnh mẽ vào việc phát hiện tượng tiêu cực Cần có sách biểu dương nhà báo có công phát vụ tiêu cực lớn, vấn đề lớn xã hội Đồng thời, Chính phủ phải ban hành quy định sách cụ thể để xử lý vi phạm tờ báo hay cá nhân vi phạm Cần có quy định cụ thể, chặt chẽ dạng thông tin đăng, truyền thơng Chính phủ cần quan tâm đặc biệt tới tiến trình thành lập Tập đồn báo chí Việt Nam Hiện nay, báo chí giới phát triển thành ngành truyền thông đa dạng đem lại cho ngân sách quốc gia nguồn thu đáng kể Để báo chí Việt Nam phát triển hội nhập với báo chí Thế giới việc đa dạng hóa hoạt động báo chí tiến tới hình thành tập đồn báo chí xu khách quan Do vậy, Chính phủ cần đưa sách định hướng quán hành lang pháp lý rõ ràng để thúc đẩy tiến trình thành lập Tập đồn báo chí 3.3.2 Kiến nghị với Tổng cục Thể Dục thể Thao Báo TTVN quan ngôn luận Tổng cục TDTT Sự phát triển Thể thao nước quản lý Tổng cục TDTT tạo đà cho Báo TTVN phát triển theo Vì vậy, tác giả xin kiến nghị vài ý kiến với Tổng cục TDTT sau: + Về thông tin: Tổng cục TDTT cần đầu tư xây dựng hệ thống thông tin hiệu kết nối Tổng cục TDTT Báo TTVN Cần đầu tư công nghệ phát triển hệ thống trao đổi thơng tin cho Báo nhằm nhanh chóng nắm bắt xác tin tức từ Tổng cục TDTT + Về nguồn vốn: Tổng cục TDTT cần xem xét chiến lược phát triển Báo có sách hỗ trợ để Báo TTVN phát triển Ví dụ cho vay vốn dài hạn với lãi suất thấp, cho thuê đất để phục vụ cho báo hoạt - 132 - động Có Báo TTVN thực ngày tốt trọng trách mà Tổng cục TDTT Chính phủ giao phó + Về sách: Tổng cục cần có sách phát triển TDTT rõ ràng, ổn định để giúp cho Báo TTVN xây dựng chiến lược phát triển lâu dài hiệu Đồng thời, Tổng cục ln có sách phù hợp, kịp thời sữa đổi với vấn đề nảy sinh để đáp ứng kịp thời với nhu cầu thể thao như: cá độ bóng đá, mua bán cầu thủ Tóm tắt chương Trong khuôn khổ nghiên cứu luận văn, dựa vào lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh, tác giả tiến hành phân tích thực trạng lực cạnh tranh Báo TTVN Chỉ điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi Báo TTVN thời gian vừa qua Đồng thờ, vào mục tiêu chiến lược phát triển Báo TTVN đến năm 2020, tác giả tiến hành đền xuất giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh Báo TTVN đến năm 2020 với mong muốn góp phần giúp Báo TTVN có sở nâng cao sức cạnh tranh trước thách thức nguy thị trường Với giải pháp là: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải tiến phát hành báo báo chí đại, khả nâng cao thị phần, phát triển quảng cáo, tài trợ thực đa dạnh hóa ngành nghề liên doanh liên kết Để thực tốt giải pháp đề xuất tác giả đưa kiến nghị với Chính phủ Tổng cục TDTT Tác giả hy vọng đem đến giải pháp phù hợp với trình phát triển Báo TTVN tiến tới thành lập tập đồn báo chí giai đoạn tới Đồng thời, góp phần đưa vị cạnh tranh Báo TTVN ngày cao báo chí đại Việt Nam - 133 - KẾT LUẬN Trong xu toàn cầu hoá kinh tế giới, xu mở cửa hội nhập kinh tế Việt Nam, thời đại bùng nổ thông tin nay, với tờ báo có tiềm lực, nguồn lực mạnh nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển vững mạnh Nền báo chí đại Việt Nam có bước phát triển tích cực ngày rút ngắn khoảng cách so với báo chí khu vực giới Báo TTVN nói riêng khơng xây dựng chiến lược phát triển cho phù hợp với thời điểm, giai đoạn mà phải hoạch định chiến lược phát triển lâu dài, không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để đáp ứng xu phát chung báo chí nước giới góp phần cho phát triển chung báo chí Việt Nam Trong đề tài luận văn, từ việc phân tích lý thuyết lực cạnh tranh đến việc nêu lên thực trạng phân tích thực trạng Báo TTVN năm vừa qua, nêu lên điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, thách thức hội, thuận lợi, tác giả đề xuất giải pháp mang tính chiến lược để góp phần cho Báo TTVN thực mục tiêu đề đến năm 2020 Tác giả mạnh dạn đưa kiến nghị Chính phủ, với Tổng cục TDTT nhằm góp phần tạo chế ổn định, hành lang pháp lý chặt chẽ cho phát triển Báo TTVN nói riêng báo chí Việt Nam nói chung Trong khuôn khổ luận văn cao học, với nguồn kiến thức có hạn với giới hạn thời gian, tác giả tập trung vào vấn đề nêu luận văn mà chưa sâu vào phân tích cụ thể vấn đề Vì vậy, luận văn tồn hạn chế định, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cô giáo đồng nghiệp để đề tài hoàn chỉnh - 134 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo chí Việt Nam – Những kiện nhất, NXB Trẻ, 2006 Luật sửa đổi, bổ xung số điều Luật báo chí, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1999 Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược Chính sách kinh doanh, NXB Thống kê , Hà Nội Keinosuke One, Tatsuyuki Negoco, Quản trị chiến lược doanh nghiệp sản xuất, NXB TP HCM Micheal El Porter (1996), Giáo trình chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội E.P Prôkhôrốp, dịch giả: Đới Thị Kim Thoa, Đào Tuấn Anh, NXB Thông tấn, 10- 2004 TS Nguyễn Văn Nghiến (2007), Bài giảng môn quản lý chiến lược, Khoa Kinh tế Quản lý, Trường ĐHBK Hà Nội Nguyễn Ngọc Phan, Trương Ngọc Tường, Báo chí Thành phố Hồ Chí Minh, NXB văn hóa Sài Gịn, -2007 TS Phan Trọng Phức (2007), Nâng cao lực cạnh tranh vừa nhỏ Việt Nam, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 10 Sơ thảo Lịch sử 50 năm Báo Thể Thao Việt Nam (2007), NXB Thể dục Thể Thao, Hà Nội 11 PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận (2008), giảng thực hành hoạch định chiến lược phân tích cạnh tranh, Khoa Kinh tế Quản lý, Trường ĐHBK, Hà Nội 12 Các website: http://www.vietbao.com; http://www.tinhoctaichinh.vn; http://www.vinametal.com; http://vnexpress.net; … TÓM TẮT LUẬN VĂN Cùng với phát triển kinh tế trình hội nhập phát triển nước giới mặt Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO không đem đến cho hội, thuận lợi đặt kinh tế, báo chí trước thách thức, nguy Cũng doanh nghiệp, quan báo chí phải đối mặt với loại hình giải trí, truyền thơng có chiều sâu mới, lạ Các tờ báo in có Báo Thể Thao Việt Nam chịu cạnh tranh gay gắt gia tăng sản phẩm báo chí truyền hình, internet, báo điện tử… Trong xu tồn cầu hóa kinh tế giới, xu mở cửa hội nhập kinh tế Việt Nam, có doanh nghiệp, tổ chức chuẩn bị tốt, thường xuyên đổi để nâng cao lực cạnh tranh tồn phát triển Chính vậy, “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Báo Thể thao Việt Nam đến năm 2020” tác giả chọn làm đề tài nghiên cứu luận văn Luận văn gồm ba phần Phần 1: Cơ sở lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh Phần 2: Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Báo Thể thao Việt Nam năm gần Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Báo Thể thao Việt Nam đến năm 2020 Với mong muốn góp phần giúp báo Thể thao Việt Nam có sở nâng cao sức mạnh cạnh tranh trước thách thức nguy gay gắt thị trường, tác giả hy vọng giải pháp trình bày luận văn góp phần đưa Báo Thể thao Việt Nam ngày phát triển để hoà nhập với xu phát triển báo chí đại nước giới SUMMARY The development of the economy goes along with integration and codevelopment among countries all over the world in every fields Vietnam’s joining WTO takes us to not only advantaged opportunities but put the economy and press in challenges and risks as well Press, just like businesses, is facing new, strange and profound entertainments Printed papers including Vietnam Sports are in critical competition with the growth of new press productions such as TV, internet, e-papers, etc In the globalized, opened and intergrated economy, only well prepared and innovatory busineses and organizations with improving ablilities of competition can exist and move forwards This is the reason why the subject of this thesis “Solutions to improve competing abilities of Vietnam Sports to year 2020 ” is chosen The thesis comes in three parts: Part 1: Theories on competion and competing abilities Part 2: Analysis and evaluation of Vietnam Sports’ competing abilities in recent years Part 3: Solutions to improve competing abilites of Vietnam Sports to year 2020 In the desire to help Vietnam Sports to gain avantages in the competition with threatens and critical challenges of the market, I fully hope my solutions in this thesis could make their voice for Vietnam Sports in the current domestic and worldwide press development ... Khả cạnh tranh thị phần 94 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BÁO THỂ THAO VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 3.1 Mục tiêu phát triển chiến lược đến năm 2020 100 3.2 Đề xuất giải. .. tranh tờ báo nói chung Báo Thể Thao Việt Nam nói riêng phải nhận thức tính cấp bách việc nâng cao lực cạnh tranh Do đó, đề tài ? ?Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Báo Thể Thao Việt Nam? ??... 2020 đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Báo Thể Thao Việt Nam đến năm 2020 4- Phương pháp nghiên cứu Dựa phương pháp hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh, lý thuyết