Hoạch định chiến lược phát triển cho tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CƠNG TY THĂM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2010 NGUYỄN THANH QUANG Người hướng dẫn Luận văn: PHAN THỊ THUẬN Hà Nội, 2010 Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 LỜI LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn công trình nghiên cứu khoa học, độc lập riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn tập hợp từ nhiều nguồn tài liệu liên hệ thực tế viết ra, thông tin luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà nội, ngày 22 tháng 10 năm 2010 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Thanh Quang Khóa: Cao học 2008 - 2010 Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 MỞ ĐẦU -oAo Sau 35 năm xây dựng phát triển, đến Ngành dầu khí có bước phát triển vượt bậc trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, góp phần đáng kể vào việc nâng cao tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí (PVEP) thành lập ngày 04/05/2007 hình thức Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nhà nước thành viên sở tổ chức lại Công ty Thăm dị Khai thác Dầu khí Cơng ty Đầu tư - Phát triển Dầu khí Tập đồn Dầu khí Việt Nam chủ sở hữu nắm giữ 100% vốn điều lệ PVEP Việc thành lập Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí bước phát triển quan trọng ngành dầu khí nhằm thống hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực thăm dị, khai thác dầu khí Việt Nam nước ngồi Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí (PVEP) đơn vị chủ lực Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN) lĩnh vực hoạt động trọng tâm thăm dị khai thác dầu khí Mục tiêu chiến lược PVEP trở thành cơng ty dầu khí quốc tế hàng đầu nước đến năm 2020 đứng hàng ngũ cơng ty dầu khí hàng đầu khu vực có tiềm lực kinh tế, tài mạnh có sức cạnh tranh cao Hoạt động thăm dò khai thác dầu khí PVEP diễn sơi động nước nước Ở nước, PVEP có hoạt động thăm dị khai thác bể trầm tích gồm Sơng Hồng, Cửu Long, Nam Cơn Sơn, Malay Thổ chu, Trường Sa Ở nước ngồi, PVEP có dự 13 nước thuộc khu vực có tiềm dầu khí Trung Đơng, Bắc Trung Phi, Mỹ La tinh, Đông Nam Á Với vai trị, tính cấp thiết ý nghĩa thực tiễn chiến lược kinh doanh, chọn đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Thăm dị Khai thác Dầu khí đến năm 2020” để nghiên cứu, với hy vọng luận văn phần đóng góp vào thực tế xây dựng triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Thăm dị Khai thác dầu khí nơi tơi làm việc * Mục đích nghiên cứu luận văn Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh để đưa chiến lược cho Tổng Công ty Thăm dị Khai thác Dầu khí đề xuất giải pháp thực chiến lược * Đối tượng, phạm vi nghiên cứu : - Đối tượng : Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí (PVEP) - Phạm vi nghiến cứu : Hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí * Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu Kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược kinh doanh; Chương 2: Phân tích hình thành chiến lược; Chương 3: Hình thành chiến lược kinh doanh cho PVEP đến năm 2020 Trong trình nghiên cứu viết có số thiếu sót ngồi mong muốn, vậy, tơi mong q thầy giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Phan Thị Thuận Thầy, Cô Khoa Kinh tế Quản lý – Đại học bách khoa Hà Nội quan tâm giúp đỡ thời gian học tập hoàn thành luận văn Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 CHƯƠNG I -oAo - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 1.1 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 - Khái niệm: Thuật ngữ “chiến lược” dùng lĩnh vực quân sự, với ý nghĩa sách lược, mưu lược dùng chiến tranh Mà cụ thể phương pháp, cách thức điều khiển huy trận đánh Theo thời gian, nhờ tính ưu việt nó, chiến lược phát triển sang lĩnh vực khoa học khác như: trị, văn hóa, kinh tế xã hội, cơng nghệ, mơi trường… Cạnh tranh thương trường ngày khốc liệt thương trường ví chiến trường Vì vậy, để tồn phát triển, doanh nghiệp ngày trọng đến chiến lược kinh doanh Có nhiều trường phái nghiên cứu, cách tiếp cận khác chiến lược kinh doanh có nhiều khái niệm khác chiến lược kinh doanh Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Michael Porter cho rằng: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ” Theo cách tiếp cận coi chiến lược kinh doanh phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler viết: “Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu đó” Theo cách tiếp cận kế hoạch hóa, James B.Quinn cho rằng: “Chiến lược kinh doanh dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách chương trình hành động thành tổng thể thống kết dính lại với nhau” Theo William J.Glueck: “Chiến lược kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện” Mặc dù có nhiều khái niệm cách tiếp cận khác nhau, chiến lược kinh doanh gắn với mơi trường, cụ thể hóa thành nội dung sau đây: - Xác định mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn doanh nghiệp Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 - Đề lựa chọn giải pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu - Triển khai phân bổ nguồn lực doanh nghiệp để thực mục tiêu Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh Khơng có đối thủ cạnh tranh khơng cần chiến lược, mục tiêu chiến lược đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh Chiến lược kinh doanh tập hợp thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh môi trường biến động mà doanh nghiệp hoạt động 1.1.2 - Mục tiêu chiến lược kinh doanh: Từ khái niệm thấy mục tiêu chiến lược kinh doanh xây dựng tiềm thành công doanh nghiệp tương lai Tiềm doanh nghiệp có xu hướng giảm dần theo thời gian trước ảnh hưởng tiến khoa học kỹ thuật, trước nhu cầu ngày cao chất lượng người tiêu dùng trước thành công đối thủ cạnh tranh Duy trì phát triển tiềm thành công tương lai mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 - Những yêu cầu chiến lược kinh doanh: - Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt thời kỳ phải quán triệt cấp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa kết hợp tối ưu nguồn lực doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo ưu cạnh tranh đối thủ, đảm bảo an toàn kinh doanh doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phải dự báo xu phát triển phải có tính linh hoạt đáp ứng thay đổi môi trường để tạo ưu lâu dài - Chiến lược kinh doanh phải có tính khả thi, phù hợp thực tế doanh nghiệp lợi ích người doanh nghiệp Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình liên tục từ việc xây dựng chiến lược đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược - Chiến lược kinh doanh lập cho khoảng thời gian tương đối dài thường năm, hay 10 năm Chiến lược khơng đồng nghĩa với giải pháp tình nhằm ứng phó với khó khăn doanh nghiệp gặp phải - Chiến lược định rõ lợi cạnh tranh dài hạn, cho phép doanh nghiệp động hơn, chủ động tạo thay đổi (chứ không phản ứng lại) để cải thiện vị trí tương lai 1.1.4 - Vai trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn thấy hội thách thức kinh doanh từ doanh nghiệp đưa sách phù hợp để đạt mục tiêu đề - Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị dự báo rủi ro tương lai từ doanh nghiệp chủ động đối phó với tình xấu - Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng nguồn lực có doanh nghiệp cách hiệu phân bổ chúng cách hợp lý - Chiến lược kinh doanh giúp phận doanh nghiệp phối hợp với cách nhịp nhàng, phát huy tính động để đạt mục tiêu chung 1.1.5 - Các tính chất chiến lược: 1.1.5.1 - Chiến lược kinh doanh tương hợp yếu tố đặc trưng: 3E Chiến lược kinh doanh tương hợp yếu tố (3E): Doanh nghiệp – Môi trường – Chủ Doanh nghiệp mơ tả hình 1.1 - E1: Enterprise (doanh nghiệp):Là điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh - E2: Enrironment (môi trường):Môi trường ngành, môi trường vĩ mô, môi Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 trường quốc tế Đó hội đe dọa môi trường phát triển doanh nghiệp - E3: Entrepreneur (chủ doanh nghiệp) :Là mong muốn, giá trị, niềm tin tạo nên văn hóa doanh nghiệp Thể qua giá trị văn hóa, nghi thức, thể thức, mối quan hệ trình tiến hành sản xuất kinh doanh, phong tục tập quán, niềm tin điều cấm kỵ Hình 1.1: Chiến lược doanh nghiệp tương hợp 3E E2- Môi trường (Cơ hội đe dọa) E1- Enterprise E2- Environnement E3- Entrepreneur E1- Doanh nghiệp (Điểm mạnh Và điểm yếu) E3- Lãnh đạo (mong muốn, giá trị, Niềm tin) Ngồi cịn có mối quan hệ với bên hữu quan, tác nhân có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đồng thời lợi ích họ bị chi phối chiến lược phát triển doanh nghiệp ngân hàng, cổ đông đối tác kinh doanh 1.1.5.2 - “5P” chiến lược kinh doanh : - Plan (kế hoạch): Chiến lược kinh doanh toan tính, ý tưởng mà doanh nghiệp dự định tương lai (có chủ định), mang tính kế hoạch - Ploy (Mưu lược) : Chiến lược kinh doanh mưu lược, mềm mại kinh doanh Nghĩa xấu: thủ đoạn lừa đối thủ - Pattern (Hình mẫu) : Trong chiến lược kinh doanh mang tính khn mẫu, tính chuẩn mực; điều kiện doanh nghiệp gần Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 - Position (Vị thế): Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp việc xác định vị trí doanh nghiệp tương lai, xác định vị môi trường kinh doanh phải so sánh với đối thủ - Perspective (Triển vọng): Chiến lược kinh doanh vẽ viễn cảnh mà doanh nghiệp đạt tương lai Đó tiêu điểm, “chân dung” doanh nghiệp tương lai mà doanh nghiệp hướng tới Từ P ta thấy : - Chiến lược có tính kế hoạch chiến lược dự định, toan tính mà doanh nghiệp thực tương lai - Chiến lược có tính mưu lược chiến lược mang tính sáng tạo, nghệ thuật - Chiến lược mang tính sáng tạo đơi có khn mẫu định - Chiến lược kinh doanh có mục đích xây dựng vị trí doanh nghiệp mơi trường kinh doanh - Chiến lược kinh doanh nói lên triển vọng doanh nghiệp chiến lược vẽ viễn cảnh, tiêu điểm nhằm hướng hoạt động doanh nghiệp phận để đạt mục đích 1.1.5.3 - Tính thống vấn đề chiến lược kinh doanh: kinh doanh, kỹ thuật quản lý : - Vấn đề kinh doanh: Là việc lựa chọn lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, sản phẩm cung cấp, thị trường mà doanh nghiệp phục vụ - Vấn đề kỹ thuật: Việc lựa chọn phương án công nghệ sản xuất phân phối sản phẩm - Vấn đề quản lý: Là việc hình thành cấu, máy quản lý cho phù hợp với chiến lược kinh doanh 1.1.5.4 - Chiến lược kinh doanh thống chiến lược chức năng: - Chiến lược marketing: Là tập hợp sách nhằm thuyết phục khách hàng mua sản phẩm doanh nghiệp, thể qua 4P: Product, Price, Place, Promotion chia thị trường thành phân khúc để phục vụ tốt Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 - Tuân thủ chủ động thực yêu cầu pháp luật đảm bảo điều kiện lao động, vệ sinh công nghiệp cung cấp trang thiết bị bảo hộ lao động Định kỳ tổng hợp, phân tích, đánh giá triển khai giải pháp cần thiết đảm bảo nâng cao sức khỏe người lao động, chủ động phòng tránh điều trị, xử lý kịp thời trường hợp mắc bệnh nghề nghiệp; - Tăng cường triển khai thực biện pháp đảm bảo an ninh cho CBNV PVEP làm việc dự án nước Thường xun có đánh giá tình hình an ninh khu vực để có dẫn/ hướng dẫn phù hợp; Tăng cường hợp tác quốc tế để tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm, công nghệ lĩnh vực SKATMT 3.5.3 – Biện pháp triển khai giải pháp xây dựng đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực: Mục tiêu Chiến lược Tổng Công ty Thăm dò Khai thác giai đoạn 2011 2020 định hướng đến 2025 trở thành cơng ty dầu khí quốc tế đứng nhóm cơng ty dầu khí hàng đầu khu vực nguồn nhân lực Tổng Công ty phải bảo đảm số lượng chất lượng để triển khai, quản lý, điều hành toàn hoạt động phát triển Bộ máy Tổng Công ty, Công ty Con Công ty Điều hành chung.Tính đến thời điểm tại, số lượng đội ngũ nhân viên có trình độ tay nghề cao cần bổ sung lớn, cụ thể theo sơ đồ sau: Biểu 3.1 Sơ đồ nguồn nhân lực chức danh PVEP Chất lượng nguồn nhân lực theo bậc lương chức danh 120 Người 100 80 60 40 20 1/12 2/12 3/12 4/12 5/12 6/12 7/12 8/12 Bậc lương chức danh Kỹ sư / Chuyên viên (12 bậc) Kỹ sư Nguyễn Thanh Quang Chuyên viên - Trang 109 - Tổng 9/12 10/12 Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 Để đáp ứng đủ nhân lực phục vụ cho chiến lược phát triển PVEP giai đoạn 2011 – 2020, cần thực biện pháp sau : Các biện pháp quản lý : Xây dựng phát triển Hệ thống Tiêu chuẩn Chức danh (TCCD) cho đội ngũ Kỹ sư, Chuyên viên Tổng Công ty; bước xây dựng Hệ thống TCCD cho đội ngũ cán quản lý CBCNV tồn Tổng Cơng ty, kể Dự án Dầu khí ngồi nước, làm tảng cho công tác quản lý & phát triển nguồn Nhân lực Tổng Công ty; Xây dựng phát triển Hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cho CBCNV Tổng Công ty; triển khai thực Hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cho đội ngũ cán quản lý CBCNV Dự án Dầu khí ngồi nước, làm sở để thực nguyên tắc trả lương, trả thưởng tương xứng với mức độ cống hiến, đóng góp cho Tổng Cơng ty; Xây dựng phát triển Hệ thống quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo chuẩn mực quốc tế, bao gồm quy trình, quy chế như: Quy chế Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực, Quy chế Quản lý tri thức (Knowledge Management), Kế hoạch phát triển đội ngũ kế cận quản lý tài (Talent Management and Succession Planning) v.v ; Xây dựng phát triển Hệ thống Chế độ, Chính sách nhân viên, bảo đảm có khả thu hút giữ chân lao động có trình độ cao, kể lao động quốc tế, tiến tới Hệ thống Chế độ, Chính sách cạnh tranh thị trường lao động nước khu vực, theo xu hướng hội nhập quốc tế ; Các biện pháp triển khai thực Đổi việc xác định nhu cầu đào tạo, triệt để thực quy trình đánh giá trình độ kiến thức, kỹ chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ theo Tiêu chuẩn Chức danh để xác định nhu cầu đào tạo; Căn vào kết xác định nhu cầu đào tạo để xây dựng Kế hoạch đào tạo & phát triển cá nhân (Individual Development Plan) với chương trình, nội Nguyễn Thanh Quang - Trang 110 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 dung, mục đích cụ thể nhằm đạt yêu cầu kiến thức, kỹ theo Tiêu chuẩn Chức danh cho CBCNV; Tiếp tục đánh giá, hoàn thiện phát triển Hệ thống Đào tạo Trực tuyến (eLearning), nghiên cứu mở rộng nội dung học theo hướng phù hợp với đối tượng PVEP, bước xây dựng hệ thống trở thành công cụ nòng cốt đào tạo phát triển nhân lực; Xây dựng chương trình đào tạo phổ cập tiếng Anh, bảo đảm cho CBCNV có trình độ tiếng Anh đủ trình độ làm việc với đối tác nước ngoài, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ Tiêu chuẩn chức danh cụ thể Người lao động; đồng thời trọng đào tạo ngôn ngữ khác tiếng Nga, tiếng Tây Ban Nha để phục vụ việc triển khai thực Dự án Dầu khí trọng điểm khu vực nói tiếng Nga khu vực nói tiếng Tây Ban Nha; Quy định rõ quyền lợi, trách nhiệm nghĩa vụ cấp quản lý CBCNV tham gia đào tạo; gắn kết đào tạo với mức độ hoàn thành nhiệm vụ theo Tiêu chuẩn chức danh có sách thưởng, phạt cụ thể; Xây dựng chương trình đào tạo kỹ sử dụng cơng cụ lao động công nghệ cao (sử dụng workstation, simulation, phần mềm xử lý / quản lý số liệu, ứng dụng công nghệ tin học ), phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ Tiêu chuẩn chức danh cụ thể Người lao động; Xây dựng triển khai kế hoạch đa dạng hóa đơi với thể hóa lực lượng lao động, cụ thể kế hoạch tuyển dụng lao động quốc tế có trình độ cao để làm việc cho PVEP, đồng thời triển khai kế hoạch thống quản lý toàn lao động Việt Nam làm việc Dự án Dầu khí, đặc biệt Cơng ty Điều hành chung có tham gia PVEP Nhiệm vụ thường xuyên : Xây dựng chương trình đào tạo ngắn hạn, trung hạn dài hạn theo chuyên ngành, bảo đảm cho CBCNV có kiến thức, kỹ sâu theo chuyên ngành; kết hợp nội dung đào tạo phổ cập, bắt buộc với nội dung đào tạo nâng cao, chuyên sâu; Nguyễn Thanh Quang - Trang 111 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 Xây dựng tổ chức chương trình đào tạo quản lý, điều hành cho cán quản lý cấp phù hợp với điều kiện đặc thù cơng tác; Triển khai thực hình thức đào tạo khác nhau, gồm đào tạo tập trung theo lớp, đào tạo chỗ, đào tạo kèm cặp, triệt để áp dụng phương pháp đào tạo đại, có tính phổ cập cao đào tạo trực tuyến, đặc biệt trọng đào tạo kèm cặp, coi yêu cầu bắt buộc gắn với trách nhiệm cấp lãnh đạo quản lý ; Xây dựng chương trình tổ chức giới thiệu nhập ngành, nhập đơn vị cho CBNV ; Tích cực tạo nguồn nhân lực cho Tổng Công ty, kết hợp chặt chẽ với Trường Đại học nước để định hướng đào tạo cam kết tuyển dụng; tuyển chọn sinh viên giỏi Trường Đại học, Học sinh thi Đại học đạt điểm cao, Học sinh đạt giải quốc tế để có sách tài trợ đào tạo nước kèm cam kết làm việc cho PVEP; Liên doanh, liên kết, hợp tác với Công ty đào tạo phát triển nguồn nhân lực quốc tế để xây dựng thực chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo tiêu chuẩn quốc tế; Liên doanh, liên kết, hợp tác chiến lược với Công ty cung ứng nhân lực ngồi nước để có khả ứng phó với tình trạng thiếu hụt nhân lực trình độ cao để tìm giải pháp cho dư thừa nhân lực; Thường xuyên định việc rà soát/đánh giá để kịp thời điều chỉnh, thúc đẩy cải tiến công tác đào tạo qui mô ngắn dài hạn; tầm chiến lựoc, quy hoạch kế hoạch; phạm vi toàn Tổng công ty đến đơn vị, tổ chức cá nhân CBCNV 3.5.4 – Biện pháp triển khai giải pháp huy động vốn từ tổ chức tài chính: Về đầu tư: Bám sát chiến lược phát triển chung ngành chiến lược quy hoạch thăm dị khai thác Tập đồn để đầu tư dự án phù hợp với lực PVEP, đảm bảo tính hiệu nguồn vốn đầu tư Nguyễn Thanh Quang - Trang 112 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 Xây dựng/đảm bảo cấu đầu tư thăm dò khai thác hợp lý nước nước (về hạng mục đầu tư, cấu sản phẩm …), vừa đáp ứng mục tiêu ngắn hạn vừa đảm bảo phát triển bền vững/lâu dài PVEP, đồng thời đáp ứng mục tiêu chung Chính phủ Tập đồn Triển khai áp dụng biện pháp quản lý rủi ro xây dựng hệ thống tiêu chí kinh tế kỹ thuật Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật để xây dựng/duyệt ngân sách quản lý chi phí cách có hiệu Tăng cường giám sát hiệu đầu tư biện pháp định kỳ rà sốt/đánh giá danh mục đầu tư để có ưu tiên đầu tư hợp lý, quản lý đầu tư chặt chẽ từ khâu xây dựng/phê duyệt đến triển khai chương trình cơng tác ngân sách dự án tồn PVEP Về Tài chính: Để thực hoá mục tiêu chiến lược nội dung quy hoạch PVEP đến năm 2020, tài cần thực đồng nhóm giải pháp quan trọng (1) Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn (2) Nhóm giải pháp đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động Tổng cơng ty: Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn: ƒ Xây dựng hoàn chỉnh quy trình, quy chế quản lý nội bộ; ƒ Sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư: thẩm định hiệu kinh tế dự án đầu tư, rà soát danh mục đầu tư để có ưu tiên đầu tư hợp lý, tăng cường thực nghiêm ngặt chế độ kiểm sốt tài dự án ngồi nước; ƒ Quản lý dòng tiền: Xây dựng thực chế quản lý dòng tiền tập trung, quản lý chặt chẽ từ khâu xây dựng đến triển khai chương trình cơng tác ngân sách đề án, gọi vốn nhà thầu, số dư tiền tài khoản Công ty thành viên, Chi nhánh; Nguyễn Thanh Quang - Trang 113 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 ƒ Đào tạo chuyên sâu nâng cao trình độ xây dựng đội ngũ cán làm cơng tác tài chính, kế toán mạnh chất lượng số lượng Nhóm giải pháp đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động Tổng công ty ƒ Phương châm định hướng cân đối vốn PVEP chủ động, tích cực linh hoạt thu xếp vốn, giảm dần gánh nặng vốn cho Tập đoàn, tiến tới tự chủ vốn Tuy nhiên, giai đoạn từ 2011-2020 giai đoạn tăng tốc đầu tư để đảm bảo mục tiêu tăng trưởng, đặc biệt mục tiêu đảm bảo sản lượng, quy mô mức độ đầu tư PVEP từ đến 2020 lớn Nguồn vốn đầu tư sử dụng từ hai nguồn nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn huy động (vốn vay), việc đảm bảo mức vốn chủ sở hữu phù hợp với hoạt động Tổng công ty điều kiện tiên nhằm thực hoá mục tiêu chiến lược nội dung quy hoạch Tổng công ty đến năm 2020 ƒ Nguồn vốn chủ sở hữu tăng hàng năm theo lộ trình tăng vốn chủ sở hữu thực từ nguồn: - Nguồn lợi nhuận hàng năm Tập đồn để lại để trích Quỹ đầu tư phát triển PVEP với tỷ lệ 50% lợi nhuận hàng năm PVEP cho giai đoạn 2011 – 2020; - Tập đồn cấp bổ sung thơng qua tăng vốn Điều lệ năm 2020 (sau năm 2020, ngồi phần lợi nhuận để lại, Tập đồn khơng phải cấp bổ sung tư thăm dò khai thác ƒ Đối với dự án tìm kiếm thăm dị: Thu hút vốn đầu tư cách tìm đối tác liên doanh/liên kết đồng thời thực việc trao đổi cổ phần với đối tác nước để chia rủi ro, chi phí; ƒ Đối với dự án phát triển mỏ dự án mua tài sản: Vay theo hình thức tài dự án; Lựa chọn đối tác chiến lược nước để liên doanh liên kết PVEP nhằm tận dụng nguồn lực từ vốn, công nghệ tới quản lý … đối tác Nguyễn Thanh Quang - Trang 114 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 ƒ Về huy động vốn: Sử dụng linh hoạt hình thức huy động bao gồm: - Huy động nguồn vay từ tổ chức tài chính: vay dự án, vay tín dụng xuất khẩu, vay sở đánh giá trữ lượng mỏ… - Các nguồn vốn ưu đãi: Quỹ Tìm kiếm thăm dị Tập đồn; Vay ưu đãi từ Tập đồn thơng qua PVFC ƒ Phát hành trái phiếu doanh nghiệp 3.5.5 – Biện pháp gia tăng hệ số thu hồi: Sự suy giảm nhanh sản lượng khai thác dầu số mỏ có trữ lượng lớn đóng vai trị quan trọng tổng sản lượng khai thác, đặc biệt nhiều giếng bị ngập nước dẫn đến dừng khai thác thời gian ngắn Một số mỏ nhỏ đưa vào khai thác có suy giảm sản lượng khai thác nhanh thiết kế khai thác cấu trúc địa chất phức tạp làm giảm đáng kể đến sản lượng hiệu khai thác mỏ Do biện pháp gia tăng hệ số thu hồi để bù đắp thiếu hụt sản lượng kế hoạch cần thiết Để thực nhiệm vụ cần thực biện pháp : Khai thác an tồn hiệu quả, tối ưu hóa chế độ khai thác giếng mỏ hữu, đẩy mạnh nghiên cứu chuyên sâu xác lập chế khai thác phù hợp cho tầng móng granit nứt nẻ: móng mỏ Sư Tử Đen, mỏ Cá Ngừ Vàng, mỏ Hồng Ngọc, mỏ Rạng Đông Nâng cao hiệu khai thác tầng trầm tích lục nguyên: mỏ Sông Đốc, mỏ Hồng Ngọc, mỏ Rạng Đông, mỏ Tê Giác Trắng, mỏ thuộc đề án PM3-CAA… Đảm bảo đưa mỏ vào khai thác theo tiến độ phê duyệt như: mỏ Topaz (2010), Chim Sáo (2011), Hải Sư Trắng Hải Sư Đen (2011), Thăng Long (2012), Đông Đô (2013), Sư Tử Trắng (2012), Sư Tử Nâu (2013), Hải Thạch (2013), mỏ Cá Voi-Kim Long-Ác Quỷ (2013); Đẩy nhanh công tác phát triển mỏ đưa vào khai thác thời gian sớm phát thương mại mới; Nghiên cứu xác hóa mơ hình khai thác mỏ để tăng cường giếng khai thác đan dày nội mỏ nhằm nâng cao hệ số thu hồi dầu: tầng Miocene Nguyễn Thanh Quang - Trang 115 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 móng mỏ Rạng Đơng, tầng Miocene móng mỏ Sư Tử Đen, tầng móng mỏ Sư Tử Vàng, mỏ thuộc đề án PM3-CAA Nghiên cứu áp dụng giải pháp khai thác thứ cấp: bơm ép nước nhằm nâng cao hệ số thu hồi dầu khí mỏ cho tầng sản phẩm: mỏ Rạng Đông, mỏ Sư Tử Đen… Đặc biệt việc nghiên cứu áp dụng giải pháp khai thác phù hợp tối ưu khai thác tầng móng granit nứt nẻ có ý nghĩa chiến lược; Nâng cao hiệu khai thác mỏ nhỏ đưa vào khai thác: Sông Đốc, Cá Ngừ Vàng, Phương Đơng… cách tối ưu hóa chế độ khai thác giếng mỏ, khoan thêm giếng khai thác nội mỏ, kiểm soát cát… Nghiên cứu giải pháp kỹ thuật - công nghệ để đưa mỏ nhỏ, mỏ cận biên vào khai thác sở liên kết hệ thống thiết bị khai thác mỏ, giảm thiểu đầu tư, nâng cao hiệu kinh tế: mỏ Thăng LongĐông Đô, mỏ nằm vùng nước sâu… Đối với dự án nước cần đẩy mạnh mở rộng khai thác mỏ có mỏ chuẩn bị đưa vào khai thác gồm PM304, SK305 Đảm bảo tiến độ đưa giai đoạn khai thác mỏ lô PM-304 vào năm 2012, đánh giá tổng thể khai thác dầu khí mỏ lô SK305; Đảm bảo tiến độ phát triển mỏ để đưa mỏ Bir Seba vào khai thác năm 2011; Đảm bảo tiến độ đưa mỏ Junin-2 vào khai thác sớm năm 2012 phát triển toàn mỏ năm 2015; 10 Đẩy mạnh thực việc mua 2-3 mỏ với trữ lượng trung bình khoảng 100 triệu thùng dầu/mỏ 3.5.6 – Biện pháp áp dụng khoa học công nghệ: Đột phá khoa học cơng nghệ biện pháp giúp PVEP thực khai thác có hiệu máy móc, phương tiện sản xuất Qua làm giảm khoản chi phí phát sinh phải thuê thiết bị nước ngoài, nâng cao hiệu sản suất gia tăng trữ lượng bảo vệ an toàn cho mỏ Các biện pháp cần triển khai như: Nguyễn Thanh Quang - Trang 116 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 Xây dựng nghiên cứu, áp dụng có chọn lọc cơng nghệ tiên tiến, cơng nghệ lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí nhằm triển khai cơng tác TDKT an tồn hiệu quả, tập trung vào nghiên cứu, hoàn thiện giải pháp công nghệ áp dụng công nghệ TDKT vùng nước sâu xa bờ, khai thác dầu móng, khí có hàm lượng CO2 cao… Tập trung vào nghiên cứu, hoàn thiện giải pháp công nghệ áp dụng công nghệ vào lĩnh vực sau: tìm kiếm thăm dị - tập trung xử lý, minh giải để nâng cao chất lượng độ phân giải địa chấn 3D, khoan - tối ưu hố cấu trúc giếng, cơng nghệ khoan, hệ dung dịch, chng khoan… để khoan nhanh, an tồn giảm giá thành, phát triển khai thác dầu khí khu vực nước sâu xa bờ, khai thác dầu đá móng nứt nẻ, khai thác thứ cấp, giải pháp gia tăng hệ số thu hồi khai thác dầu khí, khai thác mỏ nhỏ/biên, khai thác mỏ khí có hàm lượng CO2 cao; Đầu tư nghiên cứu ứng dụng giải pháp kỹ thuật cơng nghệ thăm dị khai thác nguồn tài nguyên mới: khí than gas hydrate… Chú trọng đầu tư ứng dụng thành tựu khoa học phương pháp quản lý tiên tiến để bắt kịp trình độ SXKD nước phát triển giới; Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh; Hợp tác với đơn vị ngành, đối tác triển khai hoạt động nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ Nguyễn Thanh Quang - Trang 117 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 KIẾN NGHỊ PVEP đơn vị chủ lực Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam thăm dị khai thác dầu khí, đơn vị tiên phong ngành đầu tư nước ngồi có đóng góp lớn cho Tập đồn Nhà nước Hoạt động thăm dò khai thác PVEP trải rộng khắp lãnh thổ, thềm lục địa, vùng đặc quyền kinh tế Việt Nam nước/khu vực có tiềm dầu khí giới Trong tương lai, PVEP tiếp tục phát triển mạnh chất lượng lẫn quy mô hoạt động/đầu tư nước cơng ty dầu khí quốc tế, kinh doanh hiệu góp phần quan trọng cho phát triển Tập đoàn việc đảm bảo nguồn lượng cho Đất nước Căn Kế hoạch 10 năm 2011-2020 xây dựng sở Chiến lược Quy hoạch phát triển ngành dầu khí Việt Nam tới 2020 định hướng đến 2025, Chiến lược phát triển PVEP tới 2020 định hướng đến 2025 Quy hoạch tới 2020 định hướng đến 2025 PVEP Để thực thành công kế hoạch 10 năm 2011-2020 PVEP, cần: + Triển khai đồng giải pháp nêu với phương châm phát huy nội lực đồng thời tranh thủ tối đa trợ giúp/hợp tác cấp lãnh đạo Chính phủ, Tập đoàn đối tác Cụ thể: + Tiếp tục kiện tồn tổ chức PVEP thành cơng ty dầu khí quốc tế, hoạt động chun nghiệp có lực cạnh tranh cao; + Xây dựng, củng cố, hồn thiện chế sách, quy định kế hoạch thực cho giai đoạn điều chỉnh phù hợp với yêu cầu/thực tiễn triển khai giai đoạn; Xây dựng hệ thống tiêu chí định mức kinh tế kỹ thuật phục vụ cho công tác quản lý đầu tư; + Định kỳ rà soát danh mục đầu tư, 01 lần/năm, làm sở cho định hướng đầu tư có trọng tâm hiệu quả; + Hợp tác chiến lược với Tập đồn/cơng ty dầu khí lớn để đầu tư nước; Hợp tác chiến lược, liên kết với Ngân hàng, Tổ chức tài uy tín và quốc tế để huy động vốn vay, đặc biệt Nguyễn Thanh Quang - Trang 118 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 hợp tác toàn diện với PVFC thu xếp vốn; Triển khai hiệu 03 giải pháp đột phá phát triển nguồn nhân lực; quản lý điều hành khoa học công nghệ KIẾN NGHỊ: Để tạo điều kiện thuận lợi cho PVEP thực thành công kế hoạch 10 năm 2011-2020, PVEP kiến nghị: - Với Chính phủ: Tiếp tục hỗ trợ tối đa Tập đồnDầu khí Việt Nam Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí việc tìm kiếm dự án triển khai dự án có, đặc biệt việc mua mỏ/trữ lượng nước ngoài; - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn pháp lý thăm dị khai thác dầu khí ngồi nước để nắm bắt thời cơ, tiết kiệm thời gian chi phí; Hướng dẫn thi hành Nghị định 121/2007/NĐ-CP Nghị định 07/2009/NĐCP đầu tư nước hoạt động dầu khí, đặc biệt, cụ thể hóa quy định mua mỏ/tài sản công ty dầu khí nước ngồi cho phép áp dụng số chế đặc thù cho hoạt động này; - Đàm phán ký kết Hiệp định Bảo hộ Đầu tư, Hiệp định tránh đánh thuế hai lần văn liên quan khác với nước nằm vùng/khu vực quan tâm/trọng điểm đầu tư TDKT nước ngồi Tập đồnvà PVEP; - Tập trung cơng tác quản lý đầu tư lĩnh vực TDKT dầu khí nước quan quản lý Nhà nước - Với Tập đoàn: Tiếp tục hỗ trợ PVEP tìm kiếm ký kết dự án nước nước ngoài, đặc biệt dự án mua mỏ nước ngoài; Tăng vốn chủ sở hữu theo lộ trình trình bày Quy hoạch này, bao gồm: ƒ Sửa đổi Quy chế tài cho phép PVEP trích lập Quỹ đầu tư phát triển sở kết kinh doanh mang lại từ phần vốn PVEP tự huy động hỗ trợ để lại từ phần lợi nhuận thu với tỷ lệ hợp lý; Nguyễn Thanh Quang - Trang 119 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 ƒ Cấp bổ sung vốn điều lệ cho phần thiếu vốn chủ sở hữu; - Hỗ trợ PVEP công tác thu xếp vốn đầu tư dự án TDKT nước; - Với mục tiêu phát triển nhanh chất lượng nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu phát triển PVEP, Tập đoàn cho phép cải cách sách tiền lương/tiền cơng Chính sách nhân viên bảo đảm thu nhập tương xứng với tính chất hiệu cơng việc có sức cạnh tranh thị trường lao động dầu khí khu vực; - Bổ sung/hoàn thiện quy định quản lý đầu tư nước Nguyễn Thanh Quang - Trang 120 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 KẾT LUẬN Trong tình hình kinh tế giới có nhiều biến động nay, việc khẳng định vị trí kinh tế Việt Nam trường quốc tế ngày trở nên khó khăn Để tạo uy tín có chỗ đứng thị trường nước nước điều không đơn giản Bản luận văn "Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí đến năm 2020" tổng hợp lý luận quản trị hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh PVEP Trên sở nhận định điểm mạnh, điểm yếu, xác định hội, thách thức môi trường kinh doanh doanh nghiệp đưa chiến lược kinh doanh nhằm trì vị tốc độ tăng trưởng PVEP Luận văn đưa kế hoạch thực giải pháp thực chiến lược kinh doanh PVEP Do thời gian trình độ cịn hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi thiều sót, tơi mong nhận góp ý Thầy Cô, đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Cô trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội trang bị cho kiến thức để nghiên cứu, ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn Tơi xin cảm ơn Phịng / Ban chức Tổng Công ty cung cấp thông tin tài liệu để thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Phan Thị Thuận - Khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội giúp tơi hồn thành luận văn Nguyễn Thanh Quang - Trang 121 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Nguyễn Văn Nam, “Chiến lược & sách kinh doanh”, NXB Lao động-Xã hội, 2006 TS Nguyễn Văn Nghiến, “Giáo trình Quản trị chiến lược”, Khoa kinh tế quản lý trường ĐH Bách khoa Hà nội, 2006 PGS.TS Đỗ Văn Phức, “Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh”, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2005 Lê Đắc Sơn, “Phân tích Chiến lược kinh doanh”, NXB Chính trị quốc gia, 2001 PGS.TS Phan Thị Thuận, “Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp”, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2005 Michael E Porter, “Corporate Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, The Free Press, 1980 Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell, “Chiến lược sách lược kinh doanh”, NXB Lao động & Xã hội, 2007 (bản dịch) Carl W Stern, Michael S Deimler, “The Boston Consulting Group on Strategy”, 2006, John Wiley & Sons, Inc Thomas L.Wheelen and J.David Hunger, “Strategic management and business policy”, 8th edition, 2002, Prentice Hall 10 Asian Development Bank, “Asian Development Outlook (ADO) 2007 Update”, 2007 11 Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, “Luật Dầu Khí số 19/2000-QH10”, NXB trị quốc gia, 2000 12 Chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Khí Việt Nam 13 Các website: a www.gso.gov.vn b www.baobariavungtau.com.vn c www.hanoimoi.com.vn d www.petrovietnam.com.vn Nguyễn Thanh Quang - Trang 122 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 DANH M C KÝ HI U, CH ADB Ngân hàng phát tri n CBCNV Cán b công nhân viên CNG Khí t nhiên nén áp cao DO D IMF Qu ông Nam Á u Diezel FDI ti nt qu ct ut tr c ti pn FO D LNG Khí t LPG Khí hóa l PVN T p đồn D PV Gas T ng Cơng ty khí Vi PV Gas D Công ty C GDP T UNESCAP WTO T c ngồi um ng s nhiên hóa l u khí Qu ph n ph a Liên Hi ch Nguyễn Thanh Quang ng ng y ban kinh t c VI T T T c th c gia Vi t Nam n phân ph m qu xã h p Qu t Nam i khí th p áp c gia i khu v c Châu Á – Thái Bình D c ng m i th - Trang 123 - gi i ng ... Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 CHƯƠNG I -oAo - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Nguyễn Thanh Quang - Trang - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 1.1 - CHIẾN LƯỢC... chiến lược, quy hoạch, kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn Tổng Công ty, quản lý công tác dầu tư sản xuất kinh doanh Tổng Công ty? ?? + Ban Phát triển Khai thác: Thực công tác phát triển khai thác dầu. .. Sơ đồ tổ chức Tổng Công ty PVEP Nguyễn Thanh Quang - Trang 44 - Hoạch định chiến lược cho PVEP đến năm 2020 Nhân sự: Tính đến tháng năm 2010, Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí có lực lượng