Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần nhiệt điện phả lại đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LƯU XUÂN TRANG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LƯU XUÂN TRANG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số đề tài: 2016BQLKT-SĐ131 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI XUÂN HỒI HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả dựa sở lý luận Chiến lực kinh doanh để xây dựng đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đến năm 2025” Tôi xin cam đoan nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam đoan thêm Luận văn nỗ lực cá nhân Các kết quả, phân tích, kết luận luận văn (ngồi phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân TÁC GIẢ Lưu Xuân Trang i LỜI CẢM ƠN Luận văn kết q trình học tập, nghiên cứu, cơng tác tác giả lớp Cao học Quản lý kinh tế - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Với tình cảm chân thành, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy giáo, cô giáo tham gia giảng dạy lớp thạc sĩ chuyên ngành Quản lý kinh tế (20162018) Xin trân trọng cảm ơn Viện Kinh tế Quản lý, Viện đào tạo sau Đại học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội; Ban Tổng Giám đốc, Trưởng Phòng ban chuyên viên phòng chức Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả nghiên cứu hoàn thành luận văn Đặc biệt, tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Bùi Xuân Hồi, tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả suốt trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn Mặc dù cố gắng chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, bổ sung thầy giáo, giáo, bạn bè đồng nghiệp bạn đọc Xin trân trọng cảm ơn! TÁC GIẢ Lưu Xuân Trang ii MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị i ii iii vi vii viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm chiến lược phát triển 1.1.1 Chiến lược phát triển 1.1.2 Phân biệt chiến lược phát triển với phạm trù khác 1.1.3 Yêu cầu ý nghĩa chiến lược phát triển 1.1.4 Các loại hình chiến lược phát triển 1.2 Các vấn đề lý thuyết hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp 1.2.1 Quy trình xây dựng hoạch định chiến lược 1.2.1.1 Xác định chức nhiệm vụ 1.2.1.2 Đánh giá mơi trường bên ngồi 1.2.1.3 Đánh giá mơi trường nội 1.2.1.4 Phân tích lựa chọn chiến lược 5 15 15 15 15 16 16 1.2.2 Phân tích phục vụ hoạch định chiến lược 1.2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.2.2.2 Phân tích mơi trường ngành (Mơ hình lực lượng Michael Porter) 1.2.2.2.1.Cạnh tranh doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh 1.2.2.2.2 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 1.2.2.2.3 Quyền lực thương lượng khách hàng 1.2.2.2.4 Quyền lực thương lượng nhà cung cấp 1.2.2.2.5 Áp lực từ sản phẩm sản phẩm thay 1.2.2.3 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 1.2.2.3.1 Yếu tố nguồn nhân lực 1.2.2.3.2 Yếu tố nguồn lực tài 1.2.2.3.3 Yếu tố cơng nghệ sản xuất 1.2.2.3.4 Yếu tố cấu tổ chức 1.2.3 Hoạch định chiến lược 1.2.3.1 Các bước hoạch định chiến lược 1.2.3.2 Một số mơ hình lý thuyết phân tích hoạch định chiến lược 1.2.3.2.1 Mơ hình BGC (Boston Consulting Group) 1.2.3.2.2 Mơ hình Mc Kinsey 17 17 19 20 20 20 21 21 22 22 22 22 23 23 23 23 23 26 iii 1.2.3.2.3 Mơ hình chuỗi giá trị phân tích nội 1.2.3.2.4 Ma trận chiến lược QSPM 1.2.3.2.5 Mơ hình ma trân SWOT 27 29 30 1.3 Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển 1.3.1 Kinh nghiệm xác định nhiệm vụ chiến lược doanh nghiệp 1.3.2 Kinh nghiệm sử dụng phương pháp, mơ hình phân tích chiến lược 1.3.3 Kinh nghiệm thu thập xử lý thông tin chiến lược 1.3.4 Kinh nghiệm vấn đề người nhận thức chiến lược phát triển 1.4 Phương pháp thu thập phân tích liệu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu CHƯƠNG PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Các liệu tình hình sản xuất kinh doanh PPC 32 32 33 33 33 33 33 34 35 2.2 Phân tích xây dựng chiến lược cho giai đoạn 2018-2025 2.2.1 Phân tích yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 2.2.1.1 Các yếu tố môi trường kinh tế 2.2.1.2 Các yếu tố mơi trường trị, pháp luật 2.2.1.3 Các yếu tố môi trường công nghệ 2.2.1.4 Các yếu tố môi trường tự nhiên 42 42 43 46 47 49 2.2.2 Phân tích yếu tố thuộc môi trường ngành điện 2.2.2.1 Cạnh tranh đối thủ 2.2.2.2 Phân tích áp lực từ đối thủ canh tranh tiềm ẩn 2.2.2.3 Phân tích áp lực từ quyền lực thương lượng khách hàng 2.2.2.4 Phân tích áp lực từ quyền lực thương lượng nhà cung cấp 2.2.2.5 Tổng hợp kết phân tích mơi bên ngồi 51 51 52 54 55 57 2.2.3 Phân tích mơi trường nội PPC 2.2.3.1 Phân tích mối quan hệ phụ thuộc PPC với EVN 2.2.3.2 Phân tích lực nhân PPC 2.2.3.3 Năng lực sản xuất, công nghệ PPC 2.2.3.4 Năng lực tổ chức kinh doanh PPC 2.2.3.5 Năng lực tài PPC 2.2.3.6 Tổng hợp điểm mạnh điểm yếu PPC 58 58 59 61 62 68 71 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI ĐẾN NĂM 2025 3.1 Chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2030 3.1.1 Chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2020 định hướng chiến lược 73 iv 35 35 42 73 73 phát triển ngành điện đến năm 2030 3.1.2 Chiến lược phát triển điện lực quốc gia đến năm 2030 74 3.2 Hoạch định chiến lược phát triển cho PPC đến năm 2025 3.2.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu PPC đến năm 2025 3.2.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh 3.2.1.2 Mục tiêu 3.2.1.2.1 Mục tiêu tổng quát 3.2.1.2.2 Mục tiêu cụ thể PPC giai đoạn 2018-2025 3.2.1.2.3 Các tiêu PPC giai đoạn 2018-2025 75 75 75 76 76 76 77 3.2.2 Lựa chọn mơ hình phân tích chiến lược đề xuất chiến lược cho PPC đến năm 2025 3.2.2.1 Các lý để lựa chọn mô hình SWOT để phân tích hoạch định chiến lược cho PPC 3.3.2.2 Phân tích ma trận SWOT kết định hướng chiến lược 3.2.3 Đề xuất giải pháp để thực chiến lược phát triển PPC đến năm 2025 3.2.3.1 Đề xuất chiến lược nâng cao hiệu mặt kỹ thuật sản xuất kinh doanh 3.2.3.2 Đề xuất chiến lược sử dụng hiệu nguồn tiền 3.2.3.3 Đề xuất chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC 77 v 77 78 83 83 84 85 88 89 92 105 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT WTO Tổ chức thương mại giới AFTA Khu vực mậu dịch tự Đông Nam Á APEC Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á - Thái Bình Dương ASEAN Hiệp hội quốc gia đơng Nam Á CPTPP Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến Xun Thái Bình Dương G7 nước cơng nghiệp phát triển Hoa Kỳ, Đức, Nhật Bản, Pháp, Anh, Ý Canada R&D Nghiên cứu phát triển SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức QSPM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng TNHH Trách nhiệm hữu hạn GDP Tổng sản phẩm quốc nội EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam PVN Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam TKV Tập đồn Than Khống sản Việt Nam SDC Tổng Công ty Sông Đà LILAMA Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam HĐQT Hội đồng Quản trị PPC Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Bảng ma trận QSPM 29 Bảng 1.2 Ma trận SWOT 30 Bảng 2.1 Kết kinh doanh PPC từ năm 2013 đến năm 2017 42 Bảng 2.2 Tăng trưởng GPD từ 2003-2016 44 Bảng 2.3 Đánh giá so sánh 05 công ty ngành 67 Bảng 3.1 Dự báo nhu cầu điện toàn quốc đến năm 2035 74 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Sơ đồ mơ tả Chiến lược, Kế hoạch, Chương trình, Dự án 07 Hình 1.2 Các cấp độ chiến lược tổ chức 09 Hình 1.3 Quá trình xây dựng hoạch định chiến lược 15 Hình 1.4 Mơ hình lực lượng Michel Porter 19 Hình 1.5 Ma trận BCG (Boston Consulting Group) 24 Hình 1.6 Ma trận Mc.Kinsey 26 Hình 1.7 Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc Kinsey 27 Hình 1.8 Sơ đồ chuỗi giá trị 27 Hình 1.9 Các mục tiêu chức chéo chuỗi giá trị 28 Hình 2.1 Mơ hình cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 36 Hình 2.2 Sơ đồ sản xuất, truyền tải phân phối, bán lẻ điện 39 Hình 2.3 Biểu đồ huy động cơng suất mùa khơ 2017 40 Hình 2.4 Biểu đồ huy động cơng suất mùa mưa 2017 40 Hình 2.5 Biểu đồ phụ tải tồn hệ thống tuần điển hình mùa mưa 41 Hình 2.6 Cơ cấu tỷ trọng sở hữu nguồn điện năm 2025 53 Hình 2.7 Sơ đồ công nghệ sản xuất điện PPC 64 viii PL1.2.BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2014 VÀ 2015 94 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2014 VÀ 2015 (tiếp theo) 95 PL1.3.BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2015 VÀ 2016 96 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2015 VÀ 2016 (tiếp theo) 97 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2015 VÀ 2016 (tiếp theo) 98 PL1.4.BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2016 VÀ 2017 99 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2016 VÀ 2017 (tiếp theo) 100 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2016 VÀ 2017 (tiếp theo) 101 PL1.5 MỘT SỐ CHỈ TIÊU CHÍNH NĂM 2013 ÷ NĂM 2017 TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Sản lượng điện Sản xuất tr.kWh 6.244,88 6.305,04 6.298,25 5.246,34 4.998,28 Sản lượng điện bán cho EVN tr.kWh 5.644,49 5.694,71 5,711,65 4.745,39 4.519,65 Tổng doanh thu 8.160,85 8.504,80 8.002,05 6.400,23 6.658,42 Tổng chi phí Tỷ đồng Tỷ đồng 5.864,08 7.214,07 7.443,85 5.742,73 5.655,22 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 2.296,77 1.290,73 558,20 657,51 1.003,20 Lợi nhuận (lỗ) sau thuế Tỷ đồng 1.692,59 1.049,04 522,51 598,67 853,99 Vốn chủ sở hữu (Vốn CSH) Tỷ đồng 5.521,99 5.799,70 5.881,27 5.193,78 5.476,94 Vốn vay Tỷ đồng 6.436,36 5.610,62 5.277,75 5.393,87 2.071,50 Tỷ lệ vốn CSH/ tổng nguồn vốn % 46,17 50,83 50,83 50,10 72,56 10 Tỷ suất LN sau thuế/Vốn CSH % 14,15 9,19 9,86 11,14 15,59 102 PL1.6 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2013 ÷ NĂM 2017 Đơn vị: Triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Doanh thu bán hàng &cung cấp dịch vụ 6.525.427,52 7.426.587,79 7.556.421,24 5.865.840,75 6.235.981,56 Danh thu bán hàng cung dịch vụ 6.525.427,52 7.426.587,79 7.556.421,24 5.865.840,75 6.235.981,56 Giá vốn hàng bán dịch vụ cung cấp 5.544.039,26 6.972.111,16 6.623.772,20 5.397.628,89 5.445.269,60 981.388,26 454.476,63 932.649,03 468.211,86 790.711.96 Doanh thu hoạt động tài 1.626.628,34 1.057.020,10 424,387,62 531.255,16 412.270,19 Chi phí hoạt động tài 234.448,97 142.223,85 733.022,45 253.577,89 119.937,68 Chi phí quản lý doanh nghiệp 79.301,31 86.919,64 86.133,86 87.339,44 80.673,45 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 2.294.266,30 1.282.353,24 537.880,33 658.549,69 1.002.371,02 Thu nhập khác 8.790,59 21.189,26 21.239,51 3.138,88 10.168.84 10 Chi phí khác 6.287,76 12.811,90 923,65 4.172,71 9.343.83 11 Lợi nhuận khác 2.502,82 8.377,36 20.315,86 (1.033,83) 825,01 12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 2.296.769,13 1.290.730,60 558.196,20 657.515,86 1.003.196,03 13 Chi phí thuế thu nhập hành 429.095,98 241.692,81 35.681,44 58.547,54 149.197,53 14 Chi phí thuế thu nhập hoãn lại 175.076,96 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1.049.037,79 522.514,76 598.968.32 853.998,50 16 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Cổ tức 1.692.596,18 15% 20% 103 25% 20% 25% PL1.7.TƠNG HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN THEO YẾU TỐ TT Diễn giải Đơn vị tính Thực Thực Thực Thực Thực năm 2013 năm 2014 năm 2015 năm 2016 năm 2017 I CHI PHÍ SẢN XUẤT ĐIỆN Nhiên liệu Tỷ đồng 3.917,40 5.450,93 5.544,52 4.542,17 4.481,21 Vật liệu phụ Tỷ đồng 99,84 93,34 110,62 104,29 94,03 Lương BHXH Tỷ đồng 248,43 252,37 247,66 248,21 246,35 - Lương CNV Tỷ đồng 234,02 237,70 233,42 224,14 222,90 - BHXH,BHYT,KPCD + BH Thất nghiệp Tỷ đồng 14,41 14,67 14,24 24,06 23,45 Khấu hao TSCĐ Tỷ đồng 685,53 690,80 447,89 61,77 35,78 Các khoản dịch vụ mua Tỷ đồng 6,07 37,32 25,33 44,31 50,21 - Điện mua TCT cho tự dùng Tỷ đồng 31,28 19,70 35,87 40,66 - Điện nước Tỷ đồng 1,01 1,01 0,49 0,42 0,25 - Bảo hiểm tài sản Tỷ đồng 1,91 1,32 0,59 0,55 0,52 - Chi phí dịch vụ mua khác Tỷ đồng 3,15 3,71 4,55 7,47 8,78 Chi phí sửa chữa TSCĐ Tỷ đồng 518,18 381,85 169,52 320,80 320,36 - SCL thuê Tỷ đồng 518,18 381,85 169,52 320,80 320,36 - SCL tự làm Tỷ đồng Chi phí khác tiền Tỷ đồng 144,98 148,44 150,53 153,41 314,38 - Thuế tài nguyên Tỷ đồng 8,67 23,69 25,22 35,51 68,70 - Phí cấp quyền khai thác nước Tỷ đồng - Thuê đất Tỷ đồng 3,39 3,39 3,45 4,16 3,70 - Tiền ăn ca Tỷ đồng 10,82 10,53 10,23 10,20 10,29 - Chi phí dự phịng Tỷ đồng 0,39 0,25 0,38 0,27 3,05 - Chi phí tiền khác Tỷ đồng 121,70 110,58 111,25 103,27 226,50 Cộng Chi phí SX điện (1+2+3+4+5+6+7) Tỷ đồng 5.620,42 7.055,05 6.696,06 5.474,95 5.542,32 CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH Tỷ đồng - Lãi vay vốn Tỷ đồng 155,07 125,24 125,24 125,34 72,13 - Chênh lệch tỷ giá gốc vay trả hàng năm Tỷ đồng 283,00 206,74 172,02 - Chi phí hoạt động tài khác Tỷ đồng 329,00 84,63 91,63 Cộng Chi phí hoạt động tài Tỷ đồng 155,07 125,24 737,24 416,71 152,53 TỔNG CỘNG Tỷ đồng 5.775,49 7.180,29 7.433,30 5.891,66 5.694,85 II 2,14 104 PHỤ LỤC PHIẾU LẤY Ý KIẾN CỦA CHUYÊN GIA Đánh giá khả cơng ty phát điện (chạy than) Với mục đích tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để thực luận văn thạc sĩ đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đến năm 2025”, gửi đến Ông/Bà phiếu khảo sát mong Ông/Bà bớt chút thời gian q báu đóng góp cho chúng tơi Xin chân trọng cảm ơn quý Ông/Bà: Họ tên : Chức vụ : Đơn vị cơng tác : Ơng/Bà đánh dấu vào thích hợp Ơng/Bà đánh giá khả công ty phát điện (chạy than) lĩnh vực sau: Thương hiệu Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng      Kinh nghiệm ngành nghề Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng      Năng lực tài Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Uông Bí      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      105 4.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      Lãnh đạo quản lý Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      Chế độ đãi ngộ Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      Quan hệ khách hàng Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      Chất lượng nhân lực Tốt Khá tốt Trung bình Kém Không ý kiến Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      Số lượng nhân lực Tốt Khá tốt Trung bình Kém Không ý kiến Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      106 Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng      Cạnh tranh giá Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng      Cơ cấu tổ chức Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng      Quản lý tài Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Uông Bí      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      Chất lượng sản phẩm Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      107 Năng lực thiết bị đại Tốt Khá tốt Trung bình Kém Không ý kiến Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      Tỷ trọng ngành Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện ng Bí      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng      Suất tiêu hao than tiêu chuẩn Tốt Khá tốt Trung bình Kém Khơng ý kiến Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại      Công ty Cổ phần Nhiệt điện Uông Bí      Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình      4.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh      5.Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng      Chuyên gia đánh giá 108 ... CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI ĐẾN NĂM 2025 3.1 Chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2030 3.1.1 Chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2020 định hướng chiến lược 73 iv 35 35 42 73 73 phát triển. .. phát triển doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích đánh giá hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại - Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Nhiệt. .. tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty - Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đến năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu