Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp kỹ thuật hạ tầng PIDI đến năm 2020

Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Khái quát chung chiến lƣợc kinh doanh 10 1.1.1 Một số khái niệm 10 1.1.2 Những đặc trƣng chiến lƣợc kinh doanh 11 1.1.3 Vai trò tầm quan trọng chiến lƣợc kinh doanh 11 1.1.4 Các loại chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 12 1.1.5 Nội dung chủ yếu chiến lƣợc kinh doanh 14 1.2 Những yếu tố ảnh hƣởng tới công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 15 1.2.1 Nhóm nhân tố khách quan 15 1.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan 15 1.3 Quy trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.1 Những yêu cầu hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.2 Các quan điểm cần quán triệt hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 16 1.3.3 Các bƣớc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 17 1.4 Các phƣơng pháp mơ hình để hình thành, lựa chọn chiến lƣợc 31 1.4.1 Mô hình SWOT 31 1.4.2 Mơ hình phân tích BCG 33 1.4.3 Ma trận Mc KINSEY - GENERAL ELECTRIC 35 Kết luận Chƣơng 38 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƢỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PIDI 2.1 Khái quát chung Công ty PIDI 39 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 39 2.1.3 Cơ sở vật chất 39 2.1.4 Các sản phẩm 40 2.1.5 Sứ mạng mục tiêu Công ty PIDI 40 2.1.6 Phạm vi hoạt động 40 2.1.7 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức 40 2.1.8 Năng lực thi công xây lắp 44 2.1.9 Kết SXKD Công ty PIDI qua năm gần 46 2.1.10 Tồn 51 2.2 Phân tích môi trƣờng vĩ mô 52 2.2.1 Phân tích ảnh hƣởng môi trƣờng kinh tế 52 2.2.2 Phân tích ảnh hƣởng mơi trƣờng trị - pháp luật 58 2.2.3 Phân tích ảnh hƣởng điều kiện văn hóa - xã hội 60 2.2.4 Phân tích ảnh hƣởng yếu tố kỹ thuật, công nghệ 61 2.3 Phân tích mơi trƣờng vi mô (môi trƣờng ngành) 64 2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 65 2.3.2 Phân tích khách hàng (các chủ đầu tƣ) 72 2.3.3 Phân tích nhà cung cấp 73 3.2.4 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tang 74 2.4 Phân tích môi trƣờng nội Công ty 74 2.4.1 Phân tích nguồn lực doanh nghiệp 74 2.4.2 Phân tích khả tổ chức doanh nghiệp 81 Kết luận chƣơng 82 CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY PIDI ĐẾN NĂM 2020 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 3.1 Tầm nhìn mục tiêu tổng quát Công ty PIDI 84 3.1.1 Tầm nhìn Cơng ty PIDI 84 3.1.2 Mục tiêu tổng quát 84 3.2 Hình thành phƣơng án chiến lƣợc 84 3.2.1 Ma trận SWOT 84 3.2.2 Ma trận BCG 86 3.3 Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 88 3.3.1 Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung 88 3.3.2 Chiến lƣợc phát triển hội nhập 90 3.3.3 Chiến lƣợc đào tạo phát triển nguồn nhân lực 91 3.3.4 Chiến lƣợc cạnh tranh 92 3.4 Các chiến lƣợc kinh doanh phận công ty năm tới 94 3.4.1 Chiến lƣợc vốn 94 3.4.2 Chiến lƣợc ngƣời 97 3.2.3 Chiến lƣợc công nghệ 98 3.2.4 Chiến lƣợc Marketing 99 Kết luận chƣơng 101 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 CÁC PHỤ LỤC 105 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực đề tài, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình đóng góp q báu nhiều tập thể cá nhân tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn Trƣớc hết xin chân thành cảm ơn sâu sắc TS Nguyễn Văn Nghiến - thầy giáo trực tiếp hƣớng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Viện Kinh tế & Quản lý Viện đào tạo Sau đại học - Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi giúp tơi hồn thành trình học tập thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo Cơng ty PIDI tạo điều kiện cho thu thập số liệu, thông tin cần thiết tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình thực luận văn Cảm ơn gia đình tồn thể bạn bè động viên giúp đỡ tơi q trình học tập thực luận văn Trong trình làm luận văn tác giả khơng tránh khỏi thiếu sót, mong đƣợc đóng góp, bổ sung Hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp bạn bè đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện Hà Nội, ngày 09 tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Tuyết Mai Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, mà tơi viết luận văn tìm hiểu nghiên cứu thân Mọi kết nghiên cứu nhƣ ý tƣởng tác giải khác có đƣợc trích dẫn nguồn gốc cụ thể Luận văn chƣa đƣợc bảo vệ hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ chƣa đƣợc công bố phƣơng tiện thơng tin Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm mà tơi cam đoan Hà Nội, ngày 09 tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Tuyết Mai Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Tên đầy đủ Chữ viết tắt Chống tải CQT Công cụ dụng cụ CCDC Công nhân viên CNV Cộng nhân kỹ thuật CNKT Cơng trình CT Doanh nghiệp DN Đƣờng dây ĐZ Giá trị sản xuất GTSX Hội đồng quản trị HĐQT Kilôvôn kV Kế hoạch KH Ngân sách NS Nhà máy NM Sản xuất kinh doanh SXKD Thực TH Trách nhiệm hữu hạn TNHH Trạm biến áp TBA Xây lắp lƣới điện XLLĐ Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Tên sơ đồ, bảng biểu STT Trang Sơ đồ 1.1: Mơ hình bƣớc hoạch định chiến lƣợc 17 Bảng 1.2: Môi trƣờng kinh doanh 19 Sơ đồ 1.3: Mơ hình lực Michael Porter 21 Sơ đồ 1.4: Tính cấp bậc hệ thống mục tiêu 27 Bảng 1.5: Ma trận SWOT 32 Sơ đồ 1.6: Ma trận BCG 34 Bảng 1.7: Áp dụng ma trận BCG 35 Sơ đồ 1.8: Ma trận Mc Kinsey 36 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy quản lý công ty 41 10 Bảng 2.2: Bảng thống kê máy móc thiết bị cơng ty 45 11 Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh qua năm 2012, 2013, 2014 47 12 Bảng 2.4: Thống kê giá trị hợp đồng tỷ lệ tăng trƣởng qua năm 47 13 Bảng 2.5: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2011-2014 54 14 Bảng 2.6: Các tiêu chủ yếu Công ty PIDI đối thủ cạnh tranh 71 15 Bảng 2.7: Bảng điểm đánh giá vị đối thủ cạnh tranh trực tiếp 71 16 Bảng 2.8: Nhân lực Công ty PIDI 75 17 Bảng 2.9: Cơ cấu nguồn vốn Công ty với đối thủ cạnh tranh 77 18 Bảng 2.10: Tỷ lệ lợi nhuận/Doanh thu Công ty đối thủ cạnh tranh 78 19 Bảng 3.1: Ma trận SWOT áp dụng cho Công ty PIDI 85 20 Bảng 3.2: Dữ liệu liên quan đến tổ hợp kinh doanh Cơng ty PIDI 86 22 Hình 3.3: Ma trận BCG Công ty PIDI 87 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Qua gần hai mƣơi năm thực sách đổi kinh tế, doanh nghiệp nhỏ vừa có thành cơng, bƣớc khẳng định vai trò quan trọng kinh tế Mặc dù vậy, hàng năm có hàng ngàn doanh nghiệp loại rơi vào tình trạng phá sản biến thị trƣờng Lý có nhiều, nhƣng họ thiếu tƣ chiến lƣợc, bắt đầu việc thiếu chức hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho phép tìm kiếm khách hàng kết thúc thất bại việc phát triển hệ thống kiểm soát nhằm trì hiệu kinh doanh Hiện nhà nƣớc có quy định cho doanh nghiệp phải xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh nhƣng thƣờng thực đƣợc công ty lớn nhà nƣớc Công ty PIDI doanh nghiệp chuyên ngành thi cơng xây lắp cơng trình h tầ ng k ỹ t h uậ t cơng trình điện, nƣớc Với gần 200 cán CNV vốn điều lệ 50 tỷ đồng Trong năm qua, công ty có bƣớc phát triển vƣợt bậc, doanh thu năm 2009 60,9 tỷ đến năm 2014 531,2 tỷ Thị trƣờng mở rộng nƣớc, sở vật chất đƣợc tăng, cụ thể giá trị tài sản cố định 2009 525 triệu, đến năm 2014 10,6 tỷ Tuy nhiên, trình hoạt động đến bộc lộ số tồn tính phát triển khơng ổn định vững trình độ quản lý chƣa theo kịp với phát triển mạnh mẽ thị trƣờng, đối thủ cạnh tranh Sản lƣợng, doanh thu tăng nhƣng lợi nhuận tăng không tƣơng xứng Vì địi hỏi phải xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho công ty nhằm tạo nên ƣu chất lƣợng, giá, thời gian dài hạn Hiện tại, Công ty PIDI xây dựng chiến lƣợc kinh doanh nhƣng chƣa đáp ứng đƣợc với yêu cầu thực tế đề Do vậy, việc nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty PIDI cần thiết, đòi hỏi xúc sản xuất kinh doanh công ty Vì vậy, đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầ tư v y lắp th ật hạ tầng - PIDI đến năm 2020” đƣợc chọn để nghiên cứu, vừa mang ý nghĩa lý luận vừa mang ý nghĩa thực tiễn Mục đích nghiên cứu đề tài Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 Góp phần hệ thống hố vấn đề lý luận thực tiễn chiến lƣợc hoạch định chiến lƣợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích mơi trƣờng hoạt động sản xuất bên bên ngồi Cơng ty PIDI Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty PIDI đến năm 2020 đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung vào việc hoạch định chiến lƣợc đề xuất giải pháp hỗ trợ thực đến năm 2020, không triển khai đánh giá chiến lƣợc Phạm vi nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu hoạch định chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cấp công ty cho Công ty PIDI Phạm vi thời gian: Số liệu phục vụ nghiên cứu đề tài đƣợc thu thập từ năm 2009 đến 12/2014 Thời gian nghiên cứu đƣợc tiến hành từ 12/2012 đến 12/2014 Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài tập trung vào thống kê, tìm hiểu, phân tích yếu tố bên nhân tố bên tác động đến hoạt động Doanh nghiệp để đánh giá thực trạng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vận dụng phƣơng pháp phân tích tổng hợp, so sánh, điều tra, thống kế thu thập thông tin từ sách báo chuyên ngành … để đánh giá tình hình cách sát thực làm sở để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty PIDI đến năm 2020 Kết cấu luận văn: Luận văn đƣợc chia thành chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh Chƣơng 2: Phân tích đánh giá mơi trƣờng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty PIDI Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Khái quát chung chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Một số khái niệm Thuật ngữ chiến lƣợc có nguồn gốc từ lâu, trƣớc thuật ngữ lần đƣợc sử dụng quân Ngày nay, thuật ngữ đƣợc sử dụng hầu hết lĩnh vực: Kinh tế, trị văn hoá xã hội Đặc biệt lĩnh vực kinh tế phạm vi vĩ mô vi mơ Có nhiều khái niệm chiến lƣợc: - M.Porter cho rằng: “Chiến lƣợc nghệ thuật tạo lập lợi cạnh tranh” - Alain Threatart “Chiến lƣợc công ty” cho rằng: “Chiến lƣợc nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh giành thắng lợi” - Trong “Chiến lƣợc” Alain Charles Martinet (đƣợc nhận giải thƣởng Havard L’expansion năm 1983) “Chiến lƣợc nhằm phác họa quỹ đạo tiến triển đủ vững lâu dài, xung quanh quỹ đạo đặt định hành động xác doanh nghiệp” - Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR Arnold, Bopby G.Bizrell “Chiến lƣợc sách lƣợc kinh doanh” cho "Chiến lƣợc đƣợc định nhƣ kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hƣớng tổ chức đến mục tiêu mong muốn Kế hoạch tác nghiệp tổng quát tạo sở cho sách (định hƣớng cho việc thơng qua định) thủ pháp tác nghiệp” - Quan niệm Alfred Chandler (trƣờng Đại học Harward) cho rằng: “Chiến lƣợc kinh doanh bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn đơn vị kinh doanh, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình tiến trình hành động phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu đó” Nhìn chung quan niệm thuật ngữ chiến lƣợc bao hàm phản ánh vấn đề sau: + Mục tiêu chiến lƣợc + Thời gian thực + Quá trình định chiến lƣợc Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 10 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 ngƣời ý tƣởng cơng ty bỏ * Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán việc lập chiến lược, cơng ty cần phải có giải pháp phát triển người: - Xây dựng kế hoạch chiến lƣợc phát triển nguồn lực ngƣời gắn liền đồng với chiến lƣợc phát triển công ty - Thực nguyên tắc Đảng thống lãnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ Xây dựng làm tốt công tác qui hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trƣớc mắt, vừa đáp ứng yêu cầu lâu dài - Thực đa dạng hoá hình thức phƣơng thức đào tạo: Vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại, vừa tự đào tạo, vừa tuyển dụng mới; vừa đào tạo nƣớc, vừa đào tạo nƣớc ngồi - Gắn việc đào tạo chun mơn nghiệp vụ với việc đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ - Tạo điều kiện khuyến khích cán cơng nhân viên tự học để nâng cao trình độ - Đào tạo độ ngũ cán điều hành dự án, cơng trình, cán quản lý sở - Xây dựng tốt môi trƣờng làm việc, tạo điều kiện cho họ phát huy khả năng, lực tạo dựng mơi trƣờng đồn kết nội gắn bó lâu dài với cơng ty 3.4.3 Chiến lƣợc công nghệ Trong kinh tế thị trƣờng với cạnh tranh khốc liệt nhƣ ngày cơng nghệ đƣợc xem nhƣ bí cơng ty Vì vậy, Cơng ty PIDI cần xác định đầu tƣ đối công nghệ yếu tố then chốt, tảng cho phát triển công ty thời gian tới Hiện tại, Công ty trang bị lƣợng máy móc thiết bị tƣơng đối mạnh đủ để đáp ứng nhu cầu SXKD DN Tuy nhiên máy móc, thiết bị cơng nghệ cịn hạn chế, Cơng ty cần xây dựng kế hoạch mua sắm số loại máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến, đại thời gian tới nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững DN Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 98 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 Để đảm bảo lƣợng máy móc, trang thiết bị cơng nghệ đủ đáp ứng nhu cầu SXKD ngày phát triển Công ty nhƣ giảm thiểu chi phí đầu tƣ mua sắm, Công ty cần thực số giải pháp máy móc, trang thiết bị cơng nghệ nhƣ sau: - Từng đơn vị thành viên phải xây dựng kế hoạch đầu tƣ mua sắm trang thiết bị máy móc cơng nghệ có báo cáo phân tích chi phí hiệu mang lại - Cơng ty phải đƣa giải pháp mua hay thuê trang thiết bị công nghệ nhằm đạt đƣợc hiệu cao thông qua việc thẩm định kỹ biện pháp thi công dự án cụ thể - Xây dựng nâng cao trình độ lực lƣợng thợ máy vận hành, đội ngũ bảo dƣỡng sửa chữa thƣờng xuyên máy móc, trang thiết bị cơng nghệ - Thực kiểm định máy móc thiết bị, kiểm tra sửa chữa định kỳ để phân loại nhằm phục vụ cho kế hoach đầu tƣ mua sắm, thuê hay sửa chữa - Hợp tác chặt chẽ với viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, trƣờng đại học … để nghiên cứu ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất, chế thử thử nghiệm sản phẩm 3.4.4 Chiến lƣợc Marketing Trƣớc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp nhân tố dẫn đến thành công công ty phải nắm bắt đƣợc thông tin thị trƣờng đặc biệt thông tin đối thủ cạnh tranh tham gia đấu thầu Những thông tin xác kịp thời đầy đủ điều kiện cần tiên để xác định nhiệm vụ sản xuất tổ chức sản xuất cho công ty Thông tin sai lệch, chậm trễ không đầy đủ dẫn đến tình trạng phí nhiều thời gian công sức tiền nhƣng không đạt đƣợc kết mong muốn Do khơng có thơng tin đầy đủ thị trƣờng thông tin đối thủ cạnh tranh nhiều trƣờng hợp công ty hội kinh doanh Mặc dù công ty gặt hái đƣợc nhiều thành công nhƣng công tác thị trƣờng yếu, chƣa phát huy đƣợc mạnh lực sở trƣờng công ty kinh tế thị trƣờng Để khắc phục điểm yếu vận dụng tối đa Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 99 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 hội môi trƣờng công ty cần phải thực theo số giải pháp sau: - Tăng cƣờng khả nghiên cứu nắm bắt thông tin nhanh nhạy thị trƣờng - Định hƣớng, phân chia thị trƣờng cho đơn vị thành viên sở sở trƣờng khả đơn vị, tránh dàn trải, phân tán, lãng phí, khó quản lý chi phí doanh thu - Lập phận chuyên trách đối thủ cạnh tranh nhu cầu thị trƣờng, thƣờng xuyên nghiên cứu lĩnh vực để giúp ban điều hành có sách kịp thời, hiệu - Đầu tƣ, phát triển mạnh mảng tƣ vấn đấu thầu để có khả làm hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gói với chất lƣợng cao - Tăng cƣờng liên danh, liên kết với đơn vị xây lắp khác để tạo thêm sức mạnh cạnh tranh sở bình đẳng, tơn trọng lẫn nhau, bên có lợi - Tăng cƣờng tham gia dự thầu, cố gắng không thua sân nhà (các cơng trình thi cơng thị trƣờng truyền thống nhƣ Bộ cơng an, Bộ quốc phịng), bƣớc vƣơn rộng xây dựng thị trƣờng toàn quốc thị trƣờng nƣớc lân cận nhƣ Lào, Campuchia - Sử dụng phƣơng thức để phát triển thƣơng hiệu PIDI với mục tiêu cụ thể, ví dụ sử dụng phƣơng thức nhƣ Quảng cáo, tài trợ kiện có sức thu hút lớn dân chúng quảng cáo phƣơng tiện thông tin đại chúng Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 100 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 Kết luận chƣơng Để đáp ứng với kinh kế thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt ngày nay, chiến lƣợc kinh doanh cần thiết Cơng ty PIDI Thơng qua cơng ty thực giải pháp chiến lƣợc nhắm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, né tránh nguy tận dụng hội nhằm đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc đề Với nhận định tác giả sử dụng công cụ hoạch định chiến lƣợc Ma trận SWOT, Ma trận BCG để hoạch định lựa chọn chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho Công ty PIDI đến năm 2020 theo phƣơng pháp đƣợc học tập Viện kinh tế Quản lý trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Đồng thời đƣa chiến lƣợc phận cụ thể để thực chiến lƣợc kinh doanh công ty đến năm 2020 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 101 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Giai đoạn 2014-2020 giai đoạn kinh tế Việt Nam nói riêng giới nói chung cịn nhiều khó khăn, kinh tế lớn chƣa phục hồi sau suy thoái Tại Việt Nam chịu ảnh hƣởng định từ khủng hoảng kinh tế giới nên kinh tế Việt Nam giai đoạn gặp nhiều khó khăn, vấn đề lạm phát, gia tăng nợ công, biến động tỷ giá, lãi suất với mức độ nhanh chủ đề đƣợc Chính phủ nhân dân quan tâm nhiều Công ty PIDI hoạt động thời gian trì hoạt động tốt cố gắng lớn toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty PIDI Điều phản ánh chiến lƣợc phát triển công ty PIDI có chiến lƣợc đắn Tuy nhiên, giai đoạn 2014 - 2020 giai đoạn quan trọng cam kết WTO đến thời điểm thực hiện, kinh tế Việt Nam phải hội nhập hoàn toàn, với hội nhƣ thách thức bắt buộc thành phần kinh tế Việt Nam có doanh nghiệp xây dựng phải chuyển cách mạnh mẽ, với chiến lƣợc kinh doanh thích hợp để đáp ứng trƣớc thay đổi Trƣớc tình hình kết hợp với cơng tác thực tế cơng ty PIDI, qua tìm hiểu phân tích, tác giả đề xuất chiến lƣợc phát triển Công ty PIDI giai đoạn 2014-2020, nêu lên mơ hình xây dựng chiến lƣợc, lựa chọn chiến lƣợc giải pháp thực chiến lƣợc Với thay đổi liên tục mơi trƣờng thực Cơng ty PIDI cần có biện pháp liên tục kiểm tra đánh giá, để có biện pháp xử lý, điều chỉnh thích hợp 4.2 Kiến nghị 4.1.1 Đối với nhà nƣớc Có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp xây dựng, giảm bớt thủ tục hành việc xin cấp phép xây dƣng - Xem xét vấn đề thuế nhập loại mặt hàng máy móc thiết bị ngành xây dựng Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 102 Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty PIDI đến năm 2020 - Nhanh chóng hoàn thiện văn bản, qui chuẩn xây dựng để doanh nghiệp xây dựng vận dụng tốt nhƣng hội nhƣ đối phó với thử thách tình hình hợp tác kinh tế quốc tế 4.1.2 Đối với ban ngành có liên quan Các ban ngành có liên quan có ảnh hƣởng định đến hoạt động doanh nghiệp, thể trọng việc định, văn quy phạm liên quan đến doanh nghiệp nhƣ sách liên quan đến việc đấu thầu, tốn cơng trình, thủ tục vay vốn - Cần hoàn thiên cụ thể quy định công tác tham gia đấu thầu vấn đề liên quan đến đấu thầu, đặc biệt vấn đề tình xảy công tác đấu thầu - Tạo dựng môi trƣờng cạnh tranh thơng thống, lành mạnh thị trƣờng xây dựng - Các thủ tục hành cần đƣợc giải cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà, sách nhiễu Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 103 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R.David (2000), khái luận quản trị chiến lƣợc, NXB Thống kê, TPHCM Garry D.Smith (1998), Chiến lƣợc sách kinh doanh, NXB Thống kê, TPHCM Michael Hammer, James Champy (1996), Tái lập doanh nghiệp, Vũ Tiến Phúc dịch, NXB Trẻ, TPHCM Michael E Porter (1996), Chiến lƣợc cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội TS Nguyễn Văn Nghiến (2005), Chiến lƣợc doanh nghiệp, Trƣờng đạo học Bách khoa Hà Nội GS.TS Đỗ Văn Phức (2007), Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách khoa, Hà Nội PGS.TS Đào Duy Huân (2007), Quản trị chiến lƣợc, NXB Thống kê, TpHCM PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS.Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lƣợc, NXB Thống Kê, TP HCM Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (2007), Quản trị chiến lƣợc phát triển vị cạnh tranh, NXB Thống kê, Hà Nội 10 PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận (2008), Hƣớng dẫn thục hành hoạch định chiến lƣợc kinh doanh phân tịch cạnh tranh 11 http://vneconmy.vn 12 http://www.icon.com.vn/Home/tabid/40/language/vi-VN/Default.aspx (Trang thông tin điện tử ngành điện EVN News) 13 http://www.chinhphu.vn/cttdtcp/ - (Cổng thông tin điện tử phủ) 14 http://www.evn.com.vn/ - (Tập đồn điên lực Việt Nam) 15 http://www.camnangdoanhnghiep.com.vn/ 16 http://www.thuvientailieu.com.vn/ 17 Báo cáo thƣờng niên, báo cáo Đảng ủy, báo cáo tài chinh năm 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 Công ty PIDI Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 104 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY Đơn vị: Đồng TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 1.Tiền Các khoản tƣơng đƣơng tiền II Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trƣớc cho ngƣời bán Phải thu nội Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng Các khoản phải thu khác IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trƣớc ngắn hạn Thuế GTGT đƣợc khấu trừ Thuế khoản phải thu nhà nƣớc Tải sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN I- Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định th tài Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tƣ IV Các khoản đầu tƣ tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trƣớc dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản Năm 2012 153.387.320.197 88.846.842.556 88.846.842.556 Năm 2013 283.897.263.342 142.754.507.013 142.754.507.013 Năm 2014 279.713.028.158 94.417.780.505 94.417.780.505 20.871.588.518 10.971.909.526 5.787.116.511 3.164.823.677 47.728.256.578 34.197.311.393 8.319.383.575 4.810.557.429 53.656.492.851 35.605.599.135 15.098.476.825 2.836.915.757 947.738.804 41.179.378.404 41.179.378.404 401.004.181 83.339.421.218 83.339.421.218 115.501.134 120.048.451.195 120.048.451.195 2.489.510.719 10.075.078.533 11.590.303.607 389.552.974 4.404.600.482 3.895.271.347 2.099.957.745 29.878.026.212 5.670.478.051 39.629.207.385 7.695.032.260 96.810.379.846 28.929.217.842 28.929.217.842 37.440.210.482 -8.510.992.640 39.138.879.526 39.138.879.526 52.517.578.541 -13.378.699.015 96.320.051.987 96.320.051.987 115.943.138.334 -19.623.086.347 1.450.000.000 1.450.000.000 948.808.370 948.808.370 490.327.859 490.327.859 490.327.859 490.327.859 183.265.346.409 323.526.470.727 376.523.408.004 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 105 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 NGUỒN VỐN A- NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả ngƣời bán Ngƣời mua trả tiền trƣớc Thuế khoản phải nộp Nhà nƣớc Phải trả cơng nhân viên Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng Các khoản phải trả, phải nộp khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thƣởng, phúc lợi II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn ngƣời bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hỗn lại phải trả Dự phịng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn B - VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tƣ chủ sở hữu Thặng dƣ vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ* Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tƣ phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tƣ XDCB II Nguồn kinh phí quỹ khác Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Tổng cộng nguồn vốn Năm 2012 161.350.346.409 161.350.346.409 9.206.550.242 23.913.349.158 109.056.197.221 2.046.487.756 2.591.493.784 - Năm 2013 268.770.470.727 268.770.470.727 8.689.908.000 90.691.608.508 140.713.248.460 1.913.942.119 8.926.711.243 - Năm 2014 319.288.408.004 319.288.408.004 23.926.078.843 109.714.654.749 167.108.496.331 111.438.850 150.450.000 3.181.994.492 -1.014.195.877 14.587.528.415 17.816.489.086 16.109.490.616 -51.260.167 - 18.563.311 - - - - - - - 21.915.000.000 21.915.000.000 20.000.000.000 54.756.000.000 54.756.000.000 50.000.000.000 57.235.000.000 57.235.000.000 50.000.000.000 25.109.765 50.219.530 41.831.811 83.663.622 50.303.163 90.606.327 3.526.153.137 3.956.467.565 5.973.992.502 183.265.346.409 323.526.470.727 376.523.408.004 (Nguồn: Phịng tài kế tốn cơng ty) Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 106 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 BẢNG KÊ MỘT SỐ HỢP ĐỒNG TIÊU BIỂU (Từ năm 2012 đến năm 2014 có giá trị ≥ tỷ đồng) TT Nội dung hợp đồng Chủ đầu tƣ Giá trị Hợp đồng năm 2012 Xây dựng tuyến cáp ngầm trung 22KV, cấp điện ƣu tiên cho Trung tâm phát truyền hình, Điện ảnh Cơng an nhân dân Tổng Cục Hậu Cần kỹ thuật-Bộ Công an 13.579.417.000 Xây lắp tuyến cáp ngầm TBA 1500KVA máy phát điện 200KVA khu nhà Cán bộ, giáo viên Học Viện Quan hệ Quốc tế Học Viện Quốc tếBộ Công an 6.446.591.000 Gói thầu số 17: Hệ thống điện mạng ngồi Dự án: Đầu tƣ xây dựng Doanh trại Lữ đoàn tàu 189/QCHQ Bộ tƣ lệnh Hải Quân Gói thầu số 04: Cung cấp, lắp đặt cáctrạm Ban QLDA 3-Công biến áp TBA 01, TBA 02, TBA 03, TBA 05 ty TNHH MTV đƣờng dây Dự án khu nhà Thạch Bàn Đầu tƣ Phát triển Long Biên - Hà Nội Nhà Đơ thị BQP 18432.819.000 Gói thầu xây lắp thiết bị số 01 thuộc cơng trình: hệ thống cấp điện Trại giam số Tổng cục VIII Trại giam số Tổng cục VIII 7.465.868.000 Cơng trình: Xƣởng biến dịng, biến áp Khu Cơng nghiệp Đại Đồng-Hồn Sơn-Huyện Tiên Du - Bắc Ninh Tổng Cơng ty Cổ phần thiết bị Điện Việt Nam 7.488.000.000 Gói thầu số 06: Xây dựng trạm biến áp (2 trạm) Dự án: Xử lý môi trƣờng ô nhiễm Quân chủng PK-KQ dioxin Sân bay Đà Nẵng Gói thầu xây lắp số 01: Xây dựng hệ thống điện trung từ nguồn Bãi Dài Mỹ Ca trạm cắt số 1, từ trạm cắt số trạm cắt số 2, Xây dựng trạm cắt thiết bị trạm cắt thuộc dự án: Đầu tƣ xây dựng hạ tầng kỹ thuật CC Cam Ranh GĐ1 Bộ Tƣ lệnh Hải Quân Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 48.260.896.000 Giá trị toán: 51.294.406.000 13.226.821.000 532.076.000.000 107 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 TT Nội dung hợp đồng Chủ đầu tƣ Giá trị Hợp đồng năm 2013 Gói thầu số 4: Thi cơng xây dựng lắp đặt thiết bị giai đoạn Dự án: Di chuyển hạng mục hệ thống cấp điện Cảng hàng khơng quốc tế Nội Bài phục vụ giải phóng mặt đƣờng Nhật Tân - Nội Bài Gói thầu số 07: Cấp điện tổng thể (01HT), cấp nƣớc tổng thể (01HT) thuộc dự án: Đầu Sƣ đoàn 372 tƣ xây dựng doanh trại Trung đoàn Quân chủng PK-KQ 940/F372/Quân chủng PK-KQ Gói thầu GPMB số 1: Di chuyển trạm điện Bênh viện Hạng mục: Đầu tƣ xây dựng cụm cơng trình trung tâm: Nhà nội khoa; Nhà ngoại khoa + chuyên khoa; Nhà kỹ thuật nghiệp vụ cận lâm sàng - Bệnh viện TWQĐ 108 Gói thầu số 01: Xây dựng, mua sắm, lắp đặt thiết bị toàn dự án nâng cấp trạm biến áp cải tạo hệ thống điện Trƣờng trung cấp an ninh nhân dân I Gói thấu số 18: Xây lắp cung cấp thiết bị thuộc hệ thống cấp điện chiếu sáng + Trạm biến áp tiểu đoàn đảm bảo kỹ thuật thông tin, Rađa, ánh sáng Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam Bệnh viện TWQĐ 108 Trƣờng trung cấp an ninh nhân dân I Bộ Tƣ lệnh Hải Quân Gói thầu số 05A + 05B thuộc dự án: Hệ thống điện mạng Học viện Phịng khơng - Khơng qn / Qn chủng PK-KQ Học viện Phịng khơng - Khơng qn / Qn chủng PK-KQ Gói thầu thiết bị số 03: Cung cấp lắp đặt máy phát điện dự phòng 1000KVA tủ ATS Dự án nâng cấp trang thiết bị y tế cho 05 bệnh viện ngành Công an giai đoạn II sử dụng vốn vay ODA Chính phủ áo Tổng cục hậu cần kỹ thuật - Bộ công an Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 45.645.240.000 6.983.442.000 28.460.368.000 11.466.295.000 8.879.994.000 23.031.478.000 4.988.079.000 108 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 TT Nội dung hợp đồng Chủ đầu tƣ Cung cấp lắp đặt hệ thống trạm biến áp, máy phát điện, Tiểu dự án: Xây dựng Trung tâm điều hành tác nghiệp Khí tƣợng thủy văn thuộc dự án thành phần Đề án đại hóa cơng nghệ dự báo mạng lƣới quan trắc khí tƣợng thủy văn, giai đoạn 2010-2012 Trung tâm khí tƣợng thủy văn Quốc gia 16.908.215.000 Gói thầu số 09: Hệ thống cấp điện tổng thể Cơng trình: Nấng cấp sân bay Thọ Xuân/ Quân chủng PKKQ Sƣ đồn 371 Qn chủng PKKQ 9.483.862.000 10 Gói thầu xây lắp số 01; Dự án: Mở rộng Phân trại số 2, Trại giam Phƣớc Hòa - Tổng cục VIII - Bộ cơng an Trại giam Phƣớc Hịa - Tổng cục VIII 10.659.683.000 11 Gói thầu xây lắp số 05 thuộc dự án: Đầu tƣ xây dựng cơng trình: Trung tâm đào tạo dạy nghề cho phạm nhân Trại giam Phƣớc Hòa Trại giam Phƣớc Hòa - Tổng cục VIII 10.558.428.000 12 Gói thầu số 01: Phá dỡ trạng cơng trình: Nhà ký túc xá học viên - Học viện Quốc tế Học viện Quốc tế 9.246.000.000 13 Gói thầu số 01: Xây dựng trạm biến áp, tuyến cáp ngầm trung thế, hạ cung cấp, lắp đặt máy biến áp 1000KVA, tủ RMU Dự án: Đầu tƣ xây dựng cơng trình sở làm việc Tổng cục hậu cần kỹ thuật (hạng mục: Nhà làm việc tầng) Cục quản trị Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật - Bộ cơng an 6.229.256.000 14 Gói thầu số 02: Xây dựng tuyến cáp từ trạm cắt đến đơn vị từ trạm cắt số đến nhà máy nƣớc số Dự án: Đầu tƣ XD HTKT CC Cam Ranh GĐ1 (Phần điện động lực, cấp nƣớc, thoát nƣớc xử lý rác thải) Bộ tƣ lệnh Hải Quân Giá trị 137.022.000.000 Hợp đồng năm 2014 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD 109 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 TT Nội dung hợp đồng Chủ đầu tƣ Gói thầu số 13: Thi cơng xây dựng hệ htống cấp điện + TB hệ thống cấp điện Dự án: Đầu tƣ xây dựng hệ thống cơng trình hạ tầng kỹ thuật nhà máy X52/QCHQ (Dự án thành phần số 1/X52) Cam Ranh - Tỉnh Khánh Hịa Bộ tƣ lệnh Hải Qn 67.692.280.000 Gói thầu số 30: Điện động lực thiết bị điện trung Dự án: Đầu tƣ xây dựng khu đô thị Cam Ranh giai đoạn 1/QCHQ Bộ tƣ lệnh Hải Quân 39.758.684.000 Gói thấu số 03: Xây dựng trạm biến áp tuyến cáp ngầm trung cấp điện chiếu sáng, thiết bị trạm biến áp Dự án: Xây dựng hạ tầngkỹ thuật CC Cam Ranh GĐ1 Bộ tƣ lệnh Hải Quân 8.772.760.000 10 Gói thầu số 33: Hệ thống cấp điện tổng thể Bộ tƣ lệnh Hải Phần thuộc dự án: Cơ sở hạ tầng trung Quân đoàn KQHQ Cam Ranh - GĐ1 Gói thầu số 01: Xây dựng hệthống cáp nƣớc Sƣ đoàn 372 lắp đặt thiết bị thuộc cơng trình: Hệthống Qn chủng PK-KQ cấp nƣớc e925 (e940 cũ) /f372/ QC PK-KQ Gói thầu số 04: Trạm xử lý nƣớc Trại giam Vĩnh thiết bị xử lý nƣớc Dự án: Đầu tƣ xây Quang dựng cơng trình - Trại giam Vĩnh Quang Tổng cục VIII Gói thầu số 01: Xây lắp nhà trông coi + kho, đo địa vật lý, khoan thăm dị, hệ thống cấp Sƣ đồn 365 nƣớc xử lý nƣớc Trƣờng bắn TB - Bắc QC PK-KQ Giang Gói thầu số 7: Hệ thống điện mạng ngồi, xây dựng nhà trạm biến áp, máy phát điện dự Bộ tƣ lệnh phịng, hệ thống thơng tin Dự án: Nhà Vùng Hải Quân đội tầu lữ đồn 162 - Vùng 4/QC Hải Qn Gói thầu số 14: Điện tổng (K720, K711) Bộ tƣ lệnh Hải Dự án: Đầu tƣ xây dựng đơn vị di dời Quân khỏi khu đất 37ha QC Hải Quân quản lý Gói thầu xây lắp, thiết bị số 03: Thi công xây Bộ tƣ lệnh Cảnh vệ Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Giá trị 33.549.466.000 11.890.000.000 12.799.952.000 13.918.383.000 9.634.944.000 8.511.953.000 16.960.625.000 110 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 TT 11 12 13 14 15 16 17 Nội dung hợp đồng Chủ đầu tƣ dựng, lắp đặt trạm biến áp hrệ thống cấp điện nhà Cơng trình: Trung tâm huấn luyện V15 (K10 mới, giai đoạn II) Gói thầu số 21: Thi cơng, lắp đặt Tuyến trung 22kV cấp nguồn cho trạm biến áp Bệnh viện thuộc dự án: Đầu tƣ xd cụm cơng Bệnh viện TWQĐ trình trung tâm: Nhà nội khoa; Nhà ngoại 108 khoa + chuyên khoa; Nhà kỹ thuật nghiệp vụ cận lâm sàng - Bệnh viện TWQĐ 108 Gói thầu số 4.12 Nâng cấp hệ thống điện hạ thế; cấp điện tổng thể; di chuyển hạ ngầm Quân chủng PKtuyến đƣờng dây 35KV Cơng trình nâng cấp KQ sân bay Kép/e927/f371 (GĐ 1) Gói thầu số 20 Hạ tầng kỹ thuật điện mạng (Bao gồm thiết bị) thuộc dự án: Cải Học viện Hậu Cần tạo, xây dựng Học viện Hậu Cần GĐ Bộ Quốc phịng Phân Kỳ Gói thầu số 9: Thi cơng xây dựng hệ thống cấp điện Dự án đầu tƣ xây dựng Khu dịch Công ty TNHH Tân vụ hàng hải cung ứng tàu biển (giai đoạn Cảng PETRO Cam 1) thuộc dự án đầu tƣ Khu dịch vụ hàng hải, Ranh sữa chữa, đóng tàu biển cơng trình dầu khí biển Căn qn Cam Ranh Gói thầu số 19: Xây dựng lắp đặt thiết bị trạm biến áp Dự án: Đầu tƣ xây dựng khối Viện Y học cổ nhà khoa kỹ thuật điều trị Tổng hợp Viện truyền Quân đội Y học cổ truyền Quân đội Gói thầu số 52C: Thi công hệ thống điện từ Ban quản lý dự án trạm biến áp tới tủ tổng tầng - Nhà chung số TCT đầu tƣ cƣ cao tầng CT2B Dự án: Khu nhà Thạch phát triển nhà đo Bàn thị -BQP Gói thầu số 7; 8; 9; 11; 12; 13; 14:Xxây dựng + Thiết bị hệ thống nƣớc f363; f365; BTL Quân chủng f371; f377; Học viện PKKQ; Trƣờng sỹ quan PKKQ không quân; Cục kỹ thuật Dự án: Hệ thống cấp nƣớc / Quân chủng PKKQ (Nguồn: Phịng kế hoạch cơng ty) Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Giá trị 27.242.286.000 23.211.126.000 14.662.668.000 123.062.000.000 7.232.428.000 5.094.977.000 67.862.199.000 111 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 ... xuất kinh doanh Công ty PIDI Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 Nguyễn Tuyết Mai - Luận văn thạc s ĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến. .. ngành QTKD 12 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 doanh khác  Căn vào phạm vi chiến lược + Chiến lƣợc kinh doanh tổng quát: Chiến lƣợc kinh doanh tổng quát đề cập đến vấn đề... QTKD 16 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty PIDI đến năm 2020 so sánh - Chiến lƣợc kinh doanh đƣợc xây dựng dựa sơ khai thác nhân tố mới, nhân tố sáng tạo - Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh