Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công các công trình nhà cao tầng của công ty CP tập đoàn tvàt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN TUẤN ANH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG CỦA CƠNG TY CP TẬP ĐỒN T&T LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN TUẤN ANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG CỦA CƠNG TY CP TẬP ĐOÀN T&T Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS DƢƠNG MẠNH CƢỜNG HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập cá nhân Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà nội, tháng … năm 2019 Tác giả luận văn i LỜI CẢM ƠN Học viên xin cảm ơn quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo Viện kinh tế Quản lý, Phòng đào tạo - Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội, đƣợc trực tiếp hƣớng dẫn tận tình Thầy giáo TS Dƣơng Mạnh Cƣờng Xin cảm ơn giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi đồng nghiệp Cơng ty Cổ phần Tập đồn T&T, Ban QLXD suốt trình học tập làm luận văn Mặc dù, học viên có nhiều cố gắng việc nghiên cứu lựa chọn nội dung để trình bày luận văn Tuy nhiên, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Học viên xin cảm ơn đóng góp quý báu Thầy giáo, Cơ giáo để đề tài đƣợc hồn thiện ii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH, BẢNG vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Cơ sở hình thành đề tài Mục đích đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn Cấu trúc luận văn Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan cơng trình 1.1.1 Khái niệm chung cơng trình 1.1.2 Đặc trƣng công trình 1.1.3 u cầu cơng trình 1.1.4 Cơng trình xây dựng 1.1.5 Phân loại cơng trình 10 1.2 Tổng quan quản lý dự án 12 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án 12 1.2.2 Chức quản lý dự án 13 1.2.3 Mục tiêu quản lý dự án 14 1.2.4 Nội dung quy trình quản lý dự án 15 1.2.5 Các cơng cụ phân tích quản lý tiến độ cơng trình 21 1.3 Đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý tiến độ cơng trình 27 1.3.1 Nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý tiến độ qua trình thực cơng trình 27 1.3.2 Đặc điểm riêng DAXD NCT ảnh hƣởng đến tiến độ 30 iii 1.3.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý tiến độ cơng trình nhà cao tầng 32 1.4 Thực tiễn qua thống kê công tác quản lý tiến độ xây dựng 33 KẾT LUẬN CHƢƠNG 39 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CƠNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG CỦA TẬP ĐOÀN T&T (2014 - 2018) 41 2.1 Giới thiệu Công ty CP Tập đoàn T&T 41 2.1.1 Cơ cấu tơ chức Tập đồn T&T 42 2.1.2 Chức nhiệm vụ Ban QLDA - Tập đoàn T&T 47 2.1.3 Thực trạng quy hoạch, xây dựng nhà cao tầng Việt Nam 48 2.1.4 Kết triển khai đầu tƣ xây dựng giai đoạn 2014 đến 2018 Tập đoàn T&T 51 2.1.5 Kết giải ngân cơng trình xây dựng NCT giai đoạn 2014 2018 54 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ cơng trình NCT Tập đồn T&T 55 2.3 Thực tiễn số cơng trình nhà cao tầng điển hình Tập đoàn T&T 58 2.3.1 Dự án: Tòa nhà Hỗn hợp Dịch vụ, thƣơng mại hộ T&T Vĩnh Hƣng (Tòa nhà T&T Reverview) 58 2.3.2 Dự án: Khu Hỗn hợp Trung tâm thƣơng mại, dịch vụ, văn phòng nhà hộ cao cấp Nghệ An (T&T Victoria) 61 2.3.3 Dự án: Khu Trung tâm thƣơng mại, hộ cao cấp khu nhà thấp tầng Định Công (T&T DC Complex) 63 2.3.4 Bài học thực tiễn từ ba cơng trình 65 2.4 Đánh giá công tác quản lý tiến độ cơng trình NCT Tập đồn T&T 68 2.4.1 Các kết đạt đƣợc 68 2.4.2 Những hạn chế quản lý tiến độ dự án xây dựng cơng trình NCT 69 KẾT LUẬN CHƢƠNG 73 iv Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CƠNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN T&T 74 3.1 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng Ban QLDA 74 3.1.1 Hoàn thiện trình quản lý hồ sơ pháp lý dự án đầu tƣ 75 3.1.2 Đổi chế kế hoạch hoá vốn đầu tƣ xây dựng 76 3.1.3 Nâng cao chất lƣợng công tác thẩm tra, thẩm định phê duyệt dự án đầu tƣ 79 3.1.4 Nâng cao chất lƣợng công tác đẩu thầu 82 3.1.5 Đổi cơng tác tốn, tốn vốn đầu tƣ 84 3.1.6 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán chuyên môn Ban quản lý dự án 85 3.1.7 Hoàn thiện máy quản lý đồng thống việc lập, tổ chức thực điều hành cơng trình 86 3.2 Giải pháp khắc phục hạn chế cơng tác quản lý tiến độ cơng trình Nhà thầu 87 3.2.1 Tăng cƣờng công tác kiểm tra trực tiếp trƣờng quan cấp 88 3.2.2 Tăng cƣờng công tác kiểm tra quản lý tiến độ nhà thầu lập 89 3.2.3 Đổi công tác kiêm tra quản lý tiến độ qua công tác họp giao ban 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 95 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BQLDA: Ban quản lý dự án BXD: Bộ Xây dựng CSHT: Cơ sở hạ tầng CTNCT: Cơng trình nhà cao tầng ĐTXD: Đầu tƣ xây dựng GPMB: Giải phóng mặt HTKT: Hạ tầng kỹ thuật QLDA: Quản lý dự án QLNN: Quản lý nhà nƣớc TĐ T&T: Cơng ty CP Tập đồn T&T TKKTTC: Thiết kế kỹ thuật thi công TKTC: Thiết kế thi công UBND: Ủy ban nhân dân XDCB: Xây dựng vi DANH MỤC HÌNH, BẢNG Trang Hình: Hình 1.1 Chu kỳ cơng trình đầu tƣ Hình 1.2 Chu trình quản lý dự án 13 Hình 1.3 Sự tham gia phận vào công tác lập tiến độ 19 Hình 1.4 Sơ đồ GATT 23 Hình 3.1 Sơ đồ số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ 74 Hình 3.2 Sơ đồ trình quản lý hồ sơ pháp lý 76 Hình 3.3 Sơ đồ Trình tự lập kế hoạch vốn đầu tƣ xây dựng 78 Hình 3.4 Sơ đồ Quy trình lập, thẩm định phê duyệt DA ĐT 80 Bảng: Bảng 1.1 Đặc trƣng cơng trình Bảng 1.2 Tổng quản lý tiến độ cơng trình 20 Bảng 1.3 Tỷ lệ bên liên quan cơng trình phản hồi 34 Bảng 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng lớn đến tiến độ theo đơn vị Tƣ vấn 34 Bảng 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng lớn đến chậm tiến độ theo Chủ đầu tƣ 35 Bảng 1.6 Các yếu tố ảnh hƣởng đếnchậm tiến độ theo Nhà thầu thi công 36 Bảng 2.1: Một số dự án nhà cao tầng Tập đoàn T&T triển khai 52 Bảng 2.2 Tiến độ giải ngân NCT từ năm 2014 đến năm 2018 54 Bảng 2.3 Bảng mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến quản lý tiến độ CT NCT Tập đoàn T&T 57 Bảng 2.4 Tỷ lệ bên liên quan Tập đoàn T&T phản hồi 57 Bảng 2.5 Đánh giá mức độ ảnh hƣởng Ban Tập đoàn T&T 58 Bảng 2.6 Nhân tố chậm tiến độ từ dự án thực tiễn Tập đoàn T&T 67 Bảng 3.1 Giải pháp hạn chế yếu tố gây chậm tiến độ 75 vii PHẦN MỞ ĐẦU Cơ sở hình thành đề tài Trong năm gần đây, nƣớc ta bắt đầu hội nhập kinh tế quốc tế, diện mạo đất nƣớc ngày không ngừng đổi Đời sống kinh tế ngƣời dân ngày đƣợc cải thiện, kinh tế ngày tăng trƣởng phát triển Tất nhiên với phát triển nâng cao không ngừng ngành nghề kinh tế, lĩnh vực khác đời sống, mặt đất nƣớc ngày thay đổi Đó mọc lên cơng trình xây dựng nhà cao tầng nhằm đáp ứng yêu cần đại q trinh đại hóa đất nƣớc Với q trình hội nhập kinh tế quốc tế, phát triển không ngừng, ngành xây dựng cạnh tranh công ty nƣớc với cơng ty nƣớc ngồi, liên doanh Một yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực đầu tƣ xây dựng không quy mô, chất lƣợng, tính chất cơng trình mà cịn tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình xây dựng Đây nhân tố quan trọng, định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động đầu tƣ xây dựng Bởi lẽ cơng trình xây dựng có đặc điểm quy mô lớn, kết cấu phức tạp, sử dụng lâu dài, giá trị lớn phát huy tác dụng nguyên chiếc, đơn nhất, cố định di dời vốn có hạn, tầm quan trọng công tác quản lý chất lƣợng, tiến độ an tồn lao động, vệ sinh mơi trƣờng vơ to lớn Bên cạnh chất lƣợng an toàn lao động tiến độ thi cơng ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu đầu tƣ Tiến độ thi công chậm làm tăng chi phí xây dựng, thu hồi vốn chậm hội khai thác sớm Do vấn đề đặt công tác quản lý tiến độ xây dựng cơng trình Điều cho thấy tiến độ triển khai xây dựng cơng trình cần tiếp tục đƣợc quan tâm, đẩy mạnh khâu q trình đầu tƣ xây dựng cơng trình Những doanh nghiệp chƣa thực quan tâm, chƣa biết đến lợi ích bản, lâu dài mà vận CĐT đánh giá lại đội ngũ cán có chất lƣợng số lƣợng để có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng lại Đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần cán yên tâm công tác thông qua chế độ tiền lƣơng phải lĩnh vực doanh nghiệp tiến tới việc trả lƣơng theo trình độ chun mơn, vị trí cơng việc, trách nhiệm cơng việc với mục đích phải đảm bảo sống đầy đủ để họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn, hạn chế vấn đề tiêu cực cán quản lý nhà nƣớc 3.1.7 Hoàn thiện máy quản lý đồng thống việc lập, tổ chức thực điều hành cơng trình Vấn đề hồn thiện máy quản lý yêu cầu khách quan, phù hợp với quy luật phát triển Để quản lý có hiệu vấn đề chun mơn hố máy quản lý cần thiết, tránh chồng chéo nhiệm vụ trách nhiệm quản lý Phải xây dựng chế độ đào tạo, cấp chứng hành nghề quản lý Phải đào tạo đƣợc đội ngũ cán quản lý có trình độ lực chun mơn cao, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt, am hiểu pháp luật để tham gia vào Ban quản lý dự án Phân công rõ trách nhiệm quan làm công tác XDCB Tập đần T&T quy trình hoạt động XDCB, phải thống hƣớng dẫn, đạo đơn vị, khơng để xảy tình trạng chồng chéo gây khó khăn cho đơn vị Kiện tồn máy đội ngũ cán làm cơng tác XDCB đơn vị đầu mối Tăng cƣờng trách nhiệm CĐT hoạt động đầu tƣ XDCB Từng bƣớc thiết lập máy quản lý ngày chuyên nghiệp hiệu quả, nhanh chóng để điều chỉnh hành vi kinh tế với quan điểm là: hoạt động mang tính chất kinh tế để quy luật kinh tế điều chỉnh sở văn quy phạm pháp luật hƣớng dẫn điều chỉnh hành vi Đây giải pháp mang tính tổng hợp, địi hỏi phối hợp cách nhịp nhàng phận Làm tốt công việc giải pháp giải 86 Yếu tố làm ảnh hƣởng đến việc chậm tiến độ: Khả tài chủ đầu tƣ khơng đáp ứng đƣợc u cầu thi công, Yếu CĐT/ công tác quản lý dự án, Chậm trễ, thiếu trao đổi thông tin bên tham gia cơng trình sai sót thi cơng, sai sót thiết kế, dự tốn khoản dự trù thiếu xác 3.2 Giải pháp khắc phục hạn chế công tác quản lý tiến độ cơng trình Nhà thầu Cùng với phát triển không ngừng sở hạ tầng kinh tế xã hội, chế quản lý xây dựng đƣợc đổi kịp thời với yêu cầu, xét mức độ tổng thể chất lƣợng dịch vụ, chất lƣợng cơng trình tiến độ không ngừng đƣợc nâng cao Công tác quản lý chất lƣợng, tiến độ ngày đƣợc ngƣời coi trọng, nhà lãnh đạo doanh nghiệp tỉnh táo nhận rằng, tạo đƣợc sản phẩm, dịch vụ chất lƣợng cao biện pháp có hiệu để cạnh tranh thị trƣờng, đảm bảo để có đƣợc khách hàng, chiếm lĩnh thị trƣờng phát triển doanh nghiệp Trách nhiệm toàn diện công tác quản lý chất lƣợng, tiến độ thuộc CĐT chế phải đƣợc đảm bảo chế tài thực hiện, ý giám sát nhà thầu thực đầy đủ trách nhiệm Tuy nhiên để đảm bảo chất lƣợng cơng trình, khơng CĐT nhà thầu mà cần thiết có phối hợp chặt chẽ chủ thể tham gia mà đặc biệt nhà thầu CĐT- chủ thể trực tiếp thực dự án CĐT bắt buộc phải thực việc thông qua kế hoạch, tiến độ, điều kiện đảm bảo thực hợp đồng nhà thầu trƣớc triển khai thi công xây lắp, ý biện pháp thi cơng tiến độ cung ứng thiết bị máy móc CĐT có trách nhiệm giám sát nhà thầu thực đầy đủ kế hoạch thi công đƣợc thông qua: cung cấp đúng, đủ, kịp thời vật tƣ, thiết bị, nhân công để thi công theo hợp đồng ký kết Trƣờng hợp phát có gian lận so với cam kết phải bồi thƣờng, chịu phạt theo hợp đồng Nhà thầu phải nghiêm túc thực việc tự giám sát, tự nghiệm thu 87 chất lƣợng trƣớc báo CĐT thực nghiệm thu (nghiệm thu sơ bộ) phần việc nghiệm thu hoàn thành CĐT tiến hành nghiệm thu có thủ tục tự nghiệm thu nhà thầu Đổi chế quản lý chất lƣợng cơng trình theo hƣớng gắn chặt trách nhiệm ngƣời tƣ vấn giám sát thi công Xác lập rõ mối quan hệ CĐT tƣ vấn giám sát (ngƣời giám sát) theo chế hợp đồng đảm bảo tính chất độc lập hoạt động công tác giám sát Ngƣời giám sát phải đƣợc hƣởng phụ cấp trách nhiệm cao Tiêu chuẩn hố cán giám sát trình độ, phẩm chất đạo đức, ngƣời giám sát phải có khoản tiền ký cƣợc đảm bảo trách nhiệm Đối với cơng trình mà CĐT th tƣ vấn, ngồi việc ký kết hợp đồng với điều khoản cụ thể, rõ ràng, CĐT cần phải có kiểm tra trƣờng cách thƣờng xuyên, liên tục để sớm phát sai sót, nhƣ yếu tố nảy sinh q trình thi cơng để đề biện pháp xử lý kịp thời mang lại hiệu cao Mặt khác, với bám sát trƣờng cách thƣờng xuyên làm cho công tác xây dựng đƣợc thực theo trình tự, quy trình, quy phạm hạn chế việc thoả thuận giá, khống khối lƣợng ngƣời giám sát nhà thầu nhƣ cắt bớt công đoạn thi công ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình xây dựng Với nhu cầu đầu tƣ xây dựng cơng trình ngày gia tăng, để nâng cao chất lƣợng công tác quản lý chất lƣợng, tiến độ cơng trình, cần thiết phải thực số công việc sau: 3.2.1 Tăng cường công tác kiểm tra trực tiếp trường quan cấp Cơ quan quản lý cấp cần cử cán có chun mơn Ban XD Tập đồn tham gia kiểm tra trƣờng (đột xuất định kỳ tuần, tháng buổi) với Ban QLDA, nhà thầu tƣ vấn giám sát 88 3.2.2 Tăng cường công tác kiểm tra quản lý tiến độ nhà thầu lập * Căn kiểm tra Tiến độ thực cơng trình có cơng trình khả thi Biện pháp tổ chức thi công tiến độ thi công hồ sơ dự thầu Hợp đồng thi công ký A B Thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình nhà thầu lập để thức quản lý thi cơng cơng trình Yêu cầu thời gian tổng tiến độ, mốc khống chế tiến độở giai đoạn thi công điều kiện đáp ứng cho thi công chủ đầu tƣ Các điều kiện thực tế địa điểm thi công Nội dung cần kiểm tra * Kiểm tra danh mục đầu việc cần lên tiến độ: Số lƣợng đầu việc phạm vi công việc đầu việc đƣợc thiết lập phù hợp đặc điểm cơng trình cấp độ quản lý thi cơng Danh mục đầu việc phải đầy đủ, không trùng lặp, đƣợc xếp theo trình tự cơng nghệ tổ chức thực Cần có đầu việc "các công tác chuẩn bị" đƣợc đặt phần đầu tiến độ, phải tách công việc cụ thể công tác chuẩn bị * Kiểm tra thông số định lượng kèm đầu việc, 10 Khối lƣợng cơng việc 11 Nhu cầu ngày công ca máy thực hiện, chế độ làm thêm ca (nếu có) 12 Quỹ thời gian thực công việc (kể chờ đợi kỹ thuật thời gian dự phòng) * Kiểm tra xếp công việc tiến độ Đây cơng việc khó lập tiến độ kiểm tra tiến độ Khi kiểm tra cần làm rõ: 13 Những đầu việc hay công việc chiếm địa vị quan trọng, then chốt theo mục tiêu chung mục tiêu đƣa phần cơng trình vào khai thác, sử dụng; logíc cơng nghệ giải pháp đáp ứng nguồn lực cho tững đầu việc 14 Trình tự thực cơng việc cịn lại theo quan điểm kỹ thuật 89 sử dụng nguồn lực hợp lý theo lợi ích riêng nhà thầu 15 Bố trí thời gian ngừng chờ kỹ thuật khơng thỏa đáng làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình 16 Ấn định khối lƣợng cơng việc thời gian phải hồn đợt thi cơng khơng thích hợp dẫn đến chất lƣợng kém- chí cịn gây hƣ hại cơng trình 17 Những xung đột trình tự kỹ thuật, sử dụng mặt thi công, yếu tố an tồn sản xuất, tơn trọng yếu tố thời tiết khí hậu 18 Kiểm tra đƣờng găng công việc nằm đƣờng găng theo mục tiêu bàn giao phần bàn giao hồn thành tồn cơng trình 19 Cƣờng độ sử dụng nguồn lực khơng bình thƣờng (vƣợt điều kiện đáp ứng) * Yêu cầu nội dung giám sát: 20 Căn vào tiến độ tổng thể, kiểm tra, đôn đốc nhà thầu khởi cơng hồn thành thứ tự thời gian ấn định cho đầu việc tổng tiến độ 21 Luôn để mắt đến đƣờng găng tiến độ thực công việc găng * Giám sát thực tiến độ nhà thầu thông qua công tác lập kế hoạch tác nghiệp tháng điều độ sản xuất hàng ngày Đây giải pháp tích cực để lập lại cân sản xuất tồn cơng trƣờng suốt q trình thi cơng cơng trình Qua lập tiến độ tác nghiệp tháng điều độ SX, hàng loạt phát sinh đƣợc giải quyết: + Sự chậm trễ tiến độ công việc tháng đƣợc bù đắp tháng sau + Điều chỉnh kịp thời sử dụng nguồn lực theo diễn biến sản xuất thực tế công trƣờng + Giải kịp thời thỏa đáng ách tắc xung đột hàng ngày 90 cơng trƣờng Chính vậy, muốn giám sát tiến độ có hiệu quả, cần phải yêu cầu nhà thầu nghiêm túc lập bảng kế hoạch tiến đô tác nghiệp hàng tháng kiên thực đƣợc tiến độ thi công tháng 3.2.3 Đổi công tác kiêm tra quản lý tiến độ qua công tác họp giao ban - Họp giao ban hình thức thông tin, kiểm tra tiến độ, truyền đạt mệnh lệnh sản xuất nhƣ điều chỉnh, phối hợp hành động thực kế hoạch sản xuất Tuy nhiên cần tránh bệnh hình thức cách: - Khi đến họp phải có đầy đủ liệu thực kế hoạch để trao đổi Phải biết đƣợc cần cho sản xuất, yêu cầu để phối hợp hoạt động thuận lợi Phòng kế hoạch chuẩn bị nội dung họp giao ban kỹ càng, thu thập đầy đủ liệu thực hiện, yêu cầu kế hoạch tới dự kiến điều phối, điều động dự kiến Không thể thiếu chuẩn bị để họp hành trở nên nặng nề hình thức Làm tốt cơng việc giải pháp giải Yếu tố làm ảnh hƣởng đến việc chậm tiến độ: Chậm trễ, thiếu trao đổi thông tin bên tham gia công trình, Khả tài nhà thầu khơng đáp ứng yêu cầu thi công, yếu thầu phụ, sai sót thi cơng 91 KẾT LUẬN Quản lý tiến độ cơng trình số phƣơng pháp quản lý tiên tiến ngày khẳng định vai trị vị trí hệ thống quản trị chung Chủ đầu tƣ đại diện Ban quản lý dự án Thời gian thực cơng trình phụ thuộc vào thời gian cơng việc, ràng buộc công việc liên kết công việc Mỗi công việc cụ thể đƣợc thiết lập thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc khoảng thời gian thực công việc Dựa vào biểu đồ Gantt nhà quản lý dự án điều chỉnh thời gian, tối ƣu tiến độ cơng trình cho phù hợp với u cầu cơng trình ban đầu Thực tế cho thấy, ngun nhân góp phần cho phát triển vƣơn lên Tập đoàn T&T thời gian qua nhờ Ban QLDA trực thuộc Tập đoàn thực đầy đủ chức quản trị cơng trình, khai thác sử dụng côngcụ kỹ thuật quản lý dự án nhằm góp phần giám sát, kiểm sốt cơng trình thỏa mãn bên tham gia Đề tài góp phần làm sáng tỏ số vấn đề có liên quan, khắc phục hạn chế hoàn thành nhiệm vụ sau: Hệ thống hóa vấn đề quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ thực cơng trình nói riêng cơng tác quản lý dự án cơng trình xây dựng nhà cao tầng mà Tập đoàn T&T thực hiện; Phân tích tổng quan thực trạng cơng tác quản tiến độ cơng trình ĐTXD nhà cao tầng Phân tích kết đạt đƣợc số hạn chế trình quản lý tiến độ thực cơng trình; Đƣa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tiến độ, q trình giám sát, kiểm sốt tiến độ Và đặc biệt giải pháp tăng cƣờng mối liên kết đối tƣợng hữu quan đồng hành tiến trình thực cơng trình Các giải pháp đề xuất đƣợc minh họa qua cơng trình ĐTXD nhà cao tầng mà Tập đoàn T&T thực quản lý 92 Việc sâu áp dụng phƣơng pháp, công cụ quản lý dự án đại nhiệm vụ hồn tồn khả thi với đội ngũ cán có trình độ Tập đồn T&T, Ban QLDA kết hợp phát triển công nghệ thông tin Mục đích đề tài nghiên cứu tổng kết kinh nghiệm góp phần làm sáng tỏ mặt lý luận việc sử dụng kiến thức quản lý dự án phân tích chuyên sâu quản lý tiến độ cơng trình để tổ chức tốt q trình thực xây dựng cơng trình nhà cao tầng phục vụ nhu cầu nhân dân đáp ứng đƣợc q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nƣớc Tuy nhiên, với phạm vi nghiên cứu hẹp nên khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đƣợc góp ý để tiếp tục bổ sung hoàn thiện đề tài 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật xây dựng số 50/2014/QH13 Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Thơng tƣ 16/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Bộ Xây dựng hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội TS Bùi Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dựng, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội TS Bùi Ngọc Toàn (2006), Tổ chức quản lý thực cơng trình xây dựng cơng trình, NXB Giao thơng Vận tải, Hà Nội TS Bùi Ngọc Toàn (2006), Quản lý hành Cơng trình xây dựng, NXB Giao thơng Vận tải, Hà Nội 10 Lê Văn Cƣ, phó viện trƣởng viện kinh tế Xây dựng - Bộ Xây dựng, Quản lý dự án quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình theo quy định hành 11 Nguyễn Xuân Hải, Quản lý dự án nhìn từ góc độ Nhà nước, nhà đầu tư, nhà tư vấn, nhà thầu, NXB Xây Dựng, Hà Nội 12 GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh (2001), Giáo trình luật đầu tư xây dựng, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 13 Trần Ngọc Thịnh, luận văn cao học đề tài đánh giá yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ cơng trình 14 Các văn hƣớng dẫn quản lý dự án đầu tƣ chi phí quản lý dự án 94 Phụ lục MỘT SỐ HÌNH ẢNH CÁC DỰ ÁN CỦA TẬP ĐOÀN T&T GROUP Dự án số 01 Quang Trung, Tp Vinh, Nghệ An Dự án Đà Nẵng 95 Dự án phố Nối - Hưng Yên Dự án Tân Dân - Thanh Hóa 96 Dự án Xuân Giang - Hà Tĩnh Dự án 273 Sơn Tây - Hà Nội 97 Phụ lục MỘT SỐ HÌNH ẢNH CÁC DỰ ÁN CỦA TẬP ĐOÀN T&T GROUP Dự án Vietcombank1 - QT Meling Dự án đường Nguyễn Huệ 98 Dự án Khách sạn Hilton Dự án Landmark 81 99 Dự án Quảng trường Cơng xã Paris Tịa nhà Bitexco Sài Gịn 100 ... giải pháp hồn thi? ??n cơng tác quản lý tiến độ cơng trình nhà cao tầng Cơng ty CP Tập đoàn T&T Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG Mỗi cơng trình xây dựng... hƣởng đến việc chậm tiến độ cơng trình xây dựng cơng trình nhà cao tầng Cơng ty CP Tập đồn T&T 40 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CƠNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG CỦA TẬP ĐOÀN T&T (2014 -... SỐ GIẢI PHÁP HỒN THI? ??N CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CƠNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN T&T 74 3.1 Đề xuất số giải pháp hồn thi? ??n cơng tác quản lý tiến độ dự án đầu tƣ