đánh giá công tác quản lý tiến độ thi công công trình hercules tại khu công nghiệp vsipii, bình dương

LỜI CÁM ƠN Tác giả xin trân trọng cám ơn đến tất q thầy tận tình giảng dạy suốt chương trình đào tạo cao học Quản lý xây dựng Viện đào tạo khoa học ứng dụng Miền trung Tác giả xin trân trọng cám ơn thầy PGS.TS Nguyễn Trọng Tư tận tình hướng dẫn, truyền đạt nhiều kiến thức kinh nghiệm quý báu thời gian thực luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, toàn thể thầy cô Trường Đại học Thuỷ lợi tồn thể thầy Viện đào tạo khoa học ứng dụng tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hồn thành chương trình đào tạo cao học Quản lý xây dựng Tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành đến bạn học viên lớp Quản lý xây dựng CH22QLXD11-NT nhiệt tình giúp đỡ đóng góp nhiều ý kiến bổ ích q trình học, trình thực luận văn Tác giả xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln nhiệt tình ủng hộ tạo điều kiện tốt suốt trình học thực luận văn Do thời gian kiến thức có hạn, kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên chắn luận văn nhiều thiếu sót, mong đóng góp ý kiến thầy cô bạn học viên để luận văn hoàn chỉnh ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix MỞ ĐẦU: CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 1.1 Tổng quan kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 1.1.1 Tiến độ thi công kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 1.1.2 Vai trò kế hoạch tiến độ thi công [1]: 1.1.3 Phân loại kế hoạch tiến độ thi công: 1.1.3.1 Kế hoạch tổng tiến độ: 1.1.3.2 Kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị 1.1.3.3 Kế hoạch phần việc 1.2 Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình: 1.2.1 Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình 1.2.2 Sự cần thiết quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 1.3 Thực trạng quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Việt Nam KẾT LUẬN CHƯƠNG I: 10 CHƯƠNG CƠ SỞ NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH 11 2.1 Phương pháp tổ chức thi công xây dựng 11 2.1.1 Phương pháp thi công 11 2.1.2 Phương pháp thi công song song 12 2.1.3 Phương pháp thi công dây chuyền 13 2.2 Thiết kế kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 16 2.2.1 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình .16 2.2.2 Những yêu cầu lập tiến độ thi cơng cơng trình 18 2.2.3 Những tài liệu cần thiết lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 19 2.2.4 Xác định mục đích lập quản lý tiến độ .19 2.2.5 Trình tự bước lập kế hoạch tiến độ thi công cơng trình 20 iii 2.3 Mơ hình kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 25 2.3.1 Mơ hình kế hoạch tiến độ số 26 2.3.2 Mơ hình kế hoạch tiến độ ngang .26 2.3.3 Mơ hình kế hoạch tiến độ xiên 28 2.3.4 Mơ hình kế hoạch tiến độ mạng lưới 29 2.3.4.1 Cấu tạo phần tử mạng 29 2.3.4.2 Các quy tắc lập sơ đồ mạng 30 2.3.4.3 Trình tự lập sơ đồ mạng .32 2.3.4.4 Các phương pháp tính toán mạng găng 33 2.4 Kiểm tra, giám sát kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 37 2.4.1 Căn nội dung kiểm tra tiến độ thi cơng cơng trình 37 2.4.2 Căn nội dung giám sát tiến độ thi công cơng trình 38 2.5 Các phương pháp kiểm tra tiến độ: 41 2.5.1 Phương pháp đường tích phân dùng để kiểm tra công việc 41 2.5.2 Phương pháp đường phần trăm .42 2.5.3 Phương pháp biểu đồ nhật ký 43 KẾT LUẬN CHƯƠNG II: 43 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH HERCULES 44 3.1 Tổng quan công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Hercules 44 3.1.1 Giới thiệu cơng trình Hercules 44 3.1.2 Thực trạng cơng tác quản lý tiến độ cơng trình Hercules .46 3.2 Các vấn đề ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng cơng trình Hercules 50 3.3 Lựa chọn giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý tiến độ thi công công trình: 54 3.3.1 Ứng dụng phương pháp sơ đồ mạng để lập quản lý tiến độ: .54 3.3.1.1 Giới thiệu phần mềm Microsoft project: 55 3.3.1.2 Ứng dụng Microsoft project để lập quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Hercules: 57 3.3.2 Ứng dụng mơ hình thơng tin cơng trình để quản lý dự án: .66 3.3.2.1 Hệ thống CAD hai chiều 69 3.3.2.2 Ứng dụng BIM giai đoạn dự án xây dựng .70 3.3.2.3 So sánh trình làm việc ba chiều BIM với hai chiều CAD .72 iv 3.3.2.4 Phần mềm sử dụng mơ hình thơng tin cơng trình 73 3.3.2.5 Ứng dụng mơ hình thơng tin cơng trình để quản lý cơng trình: 75 KẾT LUẬN CHƯƠNG III: 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ: 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC .88 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Tuyến đường sắt Cát Linh – Hà Đông chậm tiến độ .7 Hình 1.2 Tồn cảnh Dự án đại siêu thị ngắc đất vàng quận Tây Hồ Hình 1.3 Thi cơng tuyến metro số (Bến Thành - Suối Tiên) Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức thi công theo phương pháp 11 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức thi công theo phương pháp song song .12 Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền 14 Hình 2.4 Đường luỹ tích vốn đầu tư xây dựng cơng trình theo phương án xếp kế hoạch tiến độ khác 17 Hình 2.5 Biểu đồ cung ứng nhân lực .17 Hình 2.6 Kiểm tra tiến độ tích phân đường 41 Hình 2.7 Kiểm tra tiến độ thi công đường phần trăm 42 Hình 2.8 Biểu đồ nhật ký cơng việc 43 Hình 3.1 Phối cảnh cơng trình Hercules 45 Hình 3.2 Lắp dựng coffa đà kiềng – hạng mục office 48 Hình 3.3 Lắp dựng coffa đà kiềng – hạng mục factory 49 Hình 3.4 Lắp dựng cốt thép cột – hạng mục factory .49 Hình 3.5 Lắp dựng cốt ván khn đà kiềng – hạng mục factory 50 Hình 3.6 Tiến độ dự án Nhà máy Hercules tử móng đến đà kiềng .60 Hình 3.7 Biểu đồ nhân lực (trước tính Atb) 62 Hình 3.8 Biểu đồ nhân lực (Sau tính Atb) 63 Hình 3.9 Thiết lập đường sở .64 Hình 3.10 Theo dõi tiến độ dự án theo dự kiến .65 Hình 3.11 Nhập giá trị thực 66 Hình 3.12 Mơ hình cơng trình gán thơng tin 68 Hình 3.13 So sánh CAD BIM 72 Hình 3.14 Mặt móng cơng trình Herculse Revit 76 Hình 3.15 Mơ hình 3D mặt móng cơng trình Hercules Revit 77 Hình 3.16 Chọn móng M1 biết thơng tin móng .78 Hình 3.17 Sử dụng cơng cụ section để tạo mặt cắt .80 Hình 3.18 Tạo mặt cắt vị trí cần cắt 80 Hình 3.19 Mặt cắt vị trí cắt .81 Hình 3.20 Chọn thống kê móng (Structural foundations) .81 Hình 3.21 Chọn thơng số cần thống kê 82 Hình 3.22 Bảng thống kê móng .82 Hình 3.23 Biện pháp thi cơng móng 3D 83 Hình 3.24 Mặt thi cơng móng .83 Hình 3.25 Tiến độ thi cơng móng từ trục L đến J 84 Hình 3.26 Báo cáo tiến độ ngày 17/10/2013 90 Hình 3.27 Báo cáo tiến độ ngày 04/11/2013 92 vi Hình 3.28 Báo cáo tiến độ ngày 14/12/2013 94 Hình 3.29 Báo cáo tiến độ ngày 03/4/2014 96 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng thông số công việc 22 Bảng 2.2 Bảng thông số theo quan hệ "kế tiếp" 23 Bảng 2.3 Bảng thông số theo quan hệ "gối tiếp" 23 Bảng 3.1 Thực trạng tiến độ thực cơng trình Hercules 47 Bảng 3.2 Ma trận vuông Warkentin 53 Bảng 3.3 Danh mục đầu việc, khối lượng thời gian thực công việc 58 viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BIM Building Information Model (Mơ hình thơng tin cơng trình) BOMA Building Operater Manager Association (Hiệp hội nhà vận hành quản lý cơng trình xây dựng) CAD Computer Aided Design (Máy tính trợ giúp thiết kế) CPM Critical Path Methods (Phương pháp đường găng) KHTĐ Kế hoạch tiến độ PERT Project Evaluation and Review Technique (kỹ thuật ước lượng kiểm tra dự án) ix MỞ ĐẦU: Tính cấp thiết Đề tài: Nền kinh tế Việt Nam ngày phát triển, mức độ tăng trưởng kinh tế ngày cao Ngành xây dựng đóng góp phần khơng nhỏ q trình phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, tình trạng đầu tư dàn trải, hiệu đầu tư thấp, thất thoát vốn, cơng trình xây dựng chất lượng, thời gian thi công kéo dài so với tiến độ định… xảy nhiều Trong đó, tình hình dự án xây dựng bị chậm tiến độ phổ biến, gây thiệt hại kinh tế cho bên đời sống người dân… Với tình hình đầu tư cho xây dựng ngày tăng, không khống chế việc chậm tiến độ xây dựng ảnh hưởng đến phát triển ngành, gây thất thốt, lãng phí nguồn vốn đầu tư, làm uy tín, giảm tin tưởng nhà đầu tư Chúng ta cần phải thấy nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ để có biện pháp xử lý phù hợp Theo tham luận Hội thảo ‘Thời gian thực dự án đầu tư xây dựng Việt nam – Thực trạng giải pháp’ - Tổng hội Xây dựng Việt Nam GS.TS Vũ Trọng Hồng kết luận sau: “Những qui định tiến độ thi công thực chất đọng giấy, việc điều hành tiến độ quan trọng, bên cạnh yếu tố định lực thực tế nhà thầu cần giải nhiều khâu khác có liên quan nhằm kịp thời tập trung khả đẩy tiến độ thi cơng lên Nhìn xa, thấy trước chuẩn bị khả để xử lý bí cho thành công Chỉ đạo tiến độ thi công nghệ thuật, cần nắm vững nguyên lý với kinh nghiệm thi công nhiều công trình.” Quan điểm cho thấy, thực tế cơng trình Việt Nam kế hoạch tiến độ thủ tục giấy tờ không sở để điều hành quản lý tiến độ Hiện nay, hàng loạt dự án chậm tiến độ ảnh hưởng không nhỏ đến ngân sách Nhà nước; đời sống nhiều người dân; nhà thầu lo lắng Theo ơng Trần Du Lịch, Phó Trưởng đồn Đại biểu Quốc hội Thành phố Hồ Chí Minh đưa là: “Chúng ta có vấn nạn làm theo hành Nhiều cơng trình tơi nhìn thấy làm theo kiểu nghỉ thứ 7, chủ nhật Rõ ràng giải pháp thành phố nên đặt vấn đề đấu thầu công trình dự án Đặt mục tiêu xem tiến độ thi cơng, thời gian hồn thành quan trọng khơng vấn đề giá Chúng ta quan tâm tới không quan tâm đến tiến độ” Để dự án bàn giao tiến độ cơng tác Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình phải tổ chức cách chặt chẽ, khoa học Chính ý kiến nhận định đây, tác giả luận văn chọn đề tài luận văn tốt nghiệp với tên gọi: “Đánh giá công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Hercules khu cơng nghiệp VsipII, Bình Dương” nhằm góp phần tìm kiếm giải pháp đóng góp cho việc tăng cường công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Hercules đề xuất giải pháp ứng dụng việc quản lý tiến độ cơng trình có quy mơ tương tự Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu số giải pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Hercules đề xuất giải pháp ứng dụng việc quản lý tiến độ cơng trình có đặc điểm quy mô tương tự địa bàn tỉnh Ninh Thuận Đối tượng phạm vi nghiên cứu: a Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đối tượng nghiên cứu đề tài yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ thi công công trình Hercules b Phạm vi nghiên cứu đề tài: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Hercules Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Để giải vấn đề nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp khảo sát, thu thập số liệu thực tế; - Phương pháp thống kê; - Phương pháp hệ thống hóa; - Phương pháp phân tích so sánh, phân tích tổng hợp Chọn thống kê móng: Structural Foundations Hình 3.21 Chọn thơng số cần thống kê Hình 3.22 Bảng thống kê móng 82 Sau đây, tác giả giới thiệu tính Revit áp dụng cho Biện pháp thi công quản lý tiến độ thi công dự án Dưới mơ hình Ks Phạm Văn Lương thiết lập từ phần mềm Revit Hình 3.23 Biện pháp thi cơng móng 3D Từ mơ hình ta xuất mặt thi cơng móng: Hình 3.24 Mặt thi cơng móng 83 Từ mơ hình trên, ta sử dụng để điền ngày tháng tiến độ thực vào mặt thi công quản lý tiến độ 01 cách hợp lý Hình 3.25 Tiến độ thi cơng móng từ trục L đến J 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG III: Phương pháp sơ đồ mạng dùng để lập kế hoạch điều khiển tất loại dự án, từ dự án xây dựng cơng trình đến dự án sản xuất kinh doanh hay dự án giải nhiệm vụ phức tạp khoa học kỹ thuật, kinh tế, quân sự…đều sử dụng sơ đồ mạng Trong ngành xây dựng bản, việc lập kế hoạch điều khiển thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới có nhiều ưu điểm rõ rệt Nó khắc phục nhược điểm phương pháp biểu đồ đường thẳng Kết áp dụng sơ đồ mạng lưới giới cho thấy giá thành xây dựng giảm 10 - 15%, thời gian xây dựng giảm 20 - 30% so với thời gian quy định, lúc chi phí cho việc áp dụng phương pháp chiếm khoảng 0,1 ÷ 1% giá thành cơng trình Microsoft project phần mềm quản lí dự án, cơng cụ hữu ích để tính tốn sơ đồ mạng Chương trình thiết kế để hỗ trợ quản lí dự án việc phát triển kế hoạch, phân công nguồn lực cho dự án, theo dõi tiến độ, quản lí ngân sách phân tích khối lượng cơng việc Đây phần mềm ưu việt để tạo ngân sách dựa việc phân công, tỉ lệ tài nguyên Mỗi tài ngun có lịch trình riêng mình, xác định thay đổi tài ngun Với tính đó, Microsoft project phần mềm cần thiết cho nhà quản lý dự án, đặc biệt với xu hướng phát triển BIM công nghệ đại, xuất ngành công nghiệp xây dựng Khi ứng dụng BIM, kiến trúc sư, kỹ sư, nhà thầu chủ đầu tư dễ dàng: tạo lập thơng tin có liên hệ với thiết kế hồ sơ thiết kế dạng số hóa; sử dụng thông tin để tiên lượng cách xác thấy, xảy chi phí xây dựng; đồng thời tin tưởng bàn giao hồ sơ nhanh hơn, kinh tế giảm tác động tiêu cực đến môi trường Revit phần mềm theo khuynh hướng BIM Phần mềm trình bày thiết kế dạng loạt vật thể thành phần thơng minh, ví dụ : tường, cửa sổ góc nhìn Những vật thể thành phần có tham số Thông tin vật thể thành phần lưu trữ mơ hình cơng trình Bạn trích xuất khơng hạn chế số lượng góc nhìn từ liệu mơ hình Với ưu 85 vượt trội đó, BIM chắn xu phát triển tất yếu tương lai ngành xây dựng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ: Trong năm gần với phát triển xã hội nói chung ngành xây dựng nói riêng có bước phát triển mạnh mẽ vượt bậc, nhiên với phát triển thực trạng tồn vấn đề lập quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Vậy, luận văn mang lại kết gì? Tồn gì? Kết đạt được: Luận văn trình bày thực trạng tiến độ thực dự án xảy Việt Nam nói chung cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp nói riêng Luận văn cho thấy ý nghĩa, tầm quan trọng việc lập quản lý kế hoạch tiến độ giải pháp cần thiết để đạt tiến độ mong muốn Khó khăn tồn tại: Do thời gian có hạn, tác giả Luận văn nghiên cứu, đánh giá: - Đối với việc nghiên cứu sử dụng phần mềm Microsoft Project để lập quản lý tiến độ: nghiên cứu phần nhỏ tiến độ thực dự án Hercules - Đối với việc nghiên cứu BIM: Chỉ nghiên cứu phần nhỏ q trình thiết kế mơ hình Kiến nghị: Môi trường xây dựng thay đổi chất, đòi hỏi ngành xây dựng phải kịp thời nâng cao lực theo tình Cơng tác lập quản lý tiến độ cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa; đội ngũ cán bộ, kỹ sư cần đào tạo, nâng cao trình độ để phù hợp với cơng nghệ đại phát triển Microsoft project phần mềm ưu việt, hữu ích để lập kế hoạch quản lý tiến độ, công cụ tính tốn sơ đồ mạng lưới ưa chuộng, BIM xu hướng 86 tương lai mà Revit công cụ hỗ trợ mạnh mẽ thời điểm Do đó, để giải tốt tình trạng chậm tiến độ nay, chủ đầu tư bên liên quan dự án cần phải nổ lực để tiếp cận công nghệ để áp dụng vào công tác quản lý để rút ngắn tiến độ dự án TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Nguyễn Trọng Tư, Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng., 2014 [2] Garold D Oberlender, Project management for Engineering and Construction [3] Chính phủ, Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 việc Quản lý dự án đầu tư xây dựng., 2015 [4] GS.TS Vũ Trọng Hồng, Tham luận Hội thảo ‘Thời gian thực dự án đầu tư xây dựng Việt nam – Thực trạng giải pháp’ - Tổng hội Xây dựng Việt Nam., 2014 [5] PGS.TS.Phạm Hồng Ln, Giáo trình tổ chức thi cơng Trường Đại hoạc Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh [6] Nguyễn Phước Thiện, Thiết kế kiến trúc với Revit Architecture [7] Lê Thị Hoài Ân, Nghiên cứu đề xuất bước để thành cơng việc ứng dụng mơ hình thơng tin cơng trình(Building information modeling-BIM) theo quan điểm chủ đầu tư Khoa Kinh tế Quản lý xây dựng, Trường ĐH Xây dựng, 2013 [8] Ths Phạm Hồng Luân Ths Nguyễn Thanh Bình, Các nguyên nhân ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thực dự án xây dựng Việt Nam [9] Jordan Aman, What is Bim?, 2013 87 PHỤ LỤC PHỤ LỤC : PHIẾU KHẢO SÁT NGUN NHÂN GÂY CHẬM TIẾN ĐỘ CƠNG TRÌNH HERCULES Để thực Luận văn thạc sĩ với đề tài “ Đánh giá công tác quản lý tiến độ thi công cơng trình Hercules khu cơng nghiệp VSIPII, Bình Dương”,kính đề nghị anh (chị) nêu ý kiến chấm điểm mức độ ảnh hưởng nguyên nhân gây chậm tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TRÌNH HERCULES: Tên dự án: Nhà máy Hercules (Việt Nam) VsipII Chủ đầu tư: Công ty TNHH Hercules Việt Nam Đơn vị tư vấn giám sát: Công ty tư vấn thiết kế quản lý dự án Atelier Nhà thầu thi công: Công ty TNHH xây dựng SLN Trung Dũng Quy mơ cơng trình: Cơng trình bao gồm hạng mục: - Nhà xưởng: diện tích 5.600m2; - Nhà văn phòng: Hai tầng, tổng diện tích sàn 750m2; - Các nhà phụ trợ khác Hợp đồng: Loại hợp đồng: Hợp đồng trọn gói; Điều kiện hợp đồng: Theo Fidic 1999; Bảo hành: 12 tháng kể từ ngày phát hành chứng thư bảo hành; Thời gian làm việc: ngày/tuần; Luật áp dụng: Theo hiến pháp nước Việt Nam; Thời gian hoàn thành: 268 ngày kể từ ngày khởi công (bao gồm chủ nhật ngày lễ); Nộp tiến độ dự án bảng tiến độ chương trình Ms.project : Trong khoảng 14 ngày sau nhận thư trúng thầu; Phạt chậm tiến độ: 30.000.000 đồng/ngày (kể chủ nhật ngày lễ); Mức phạt tối đa: 12% giá trị hợp đồng II THÔNG TIN NGƯỜI ĐƯỢC KHẢO SÁT Họ tên: 88 Đơn vị công tác: Điện thoại : …………………… …….Email: Kinh nghiệm làm việc lĩnh vực xây dựng: …… năm III CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY CHẬM TIẾN ĐỘ: STT Điểm Nguyên nhân Chủ đầu tư khó khăn tài Nhà thầu khó khăn tài Giải phóng mặt chậm Năng lực ban quản lý dự án chủ nhiệm dự án Năng lực lựa chọn quản lý tổng thầu nhà thầu thấp Ứng dụng khoa học cơng nghệ việc quản lý tiến độ thấp Máy móc, thiết bị biện pháp thi cơng lạc hậu, chưa phù hợp Thiếu trao đổi thông tin bên NGƯỜI TRẢ LỜI Ghi chú: Điểm cho thấp điểm, cao điểm, tính theo mức độ tăng dần từ thấp đến cao, từ ảnh hưởng đến nhiều Nếu đánh giá nguyên nhân khơng ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cho điểm 0, người khảo sát khơng nắm rõ ngun nhân khơng cho điểm 89 (ký, ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC : BÁO CÁO THI CÔNG HẰNG NGÀY Hình 3.26 Báo cáo tiến độ ngày 17/10/2013 90 91 Hình 3.27 Báo cáo tiến độ ngày 04/11/2013 92 93 Hình 3.28 Báo cáo tiến độ ngày 14/12/2013 94 95 Hình 3.29 Báo cáo tiến độ ngày 03/4/2014 96 ... 1.2 Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình: 1.2.1 Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình nội dung thi u quản lý thi công xây dựng cơng trình Quản lý tiến độ q trình. .. VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH 1.1 Tổng quan kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 1.1.1 Tiến độ thi công kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình Tiến độ thi cơng sơ đồ bố trí tiến. .. 1.2 Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình: 1.2.1 Quản lý tiến độ thi công cơng trình 1.2.2 Sự cần thi t quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 1.3 Thực trạng quản lý tiến