Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN lược 2020

Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020 Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2020

Quản trị chiến lược Học phần: tín Đối tượng: Chính quy Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/7/2017 MỤC TIÊU MÔN HỌC Mục tiêu chung Cung cấp nguyên lý chất QTKD đại áp dụng với loại hình DN Tạo lập tư CL mối quan hệ tương thích với MTKD thường xuyên thay đổi Mục tiêu cụ thể Cung cấp nguyên lý QTCL Cung cấp kiến thức với tiếp cận quản trị theo mục tiêu quản trị theo trình Cung cấp phương pháp kỹ vận dụng kiến thức QTCL thực tiễn KD Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 CHƯƠNG TRÌNH MƠN HỌC Cấu trúc Số tiết Chương : Tổng quan Quản Trị Chiến Lược Chương 2: Tầm nhìn chiến lược - Sứ mạng kinh doanh - Mục tiêu CL trách nhiệm xã hội DN Chương 3: Phân tích mơi trường bên ngồi DN Chương 4: Mơi trường bên DN Chương 5: Các loại hình chiến lược Chương 6: Những vấn đề quản trị thực thi chiến lược DN Chương 7: Kiểm tra & đánh giá chiến lược Thảo luận Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 Tài liệu tham khảo  Tài liệu bắt buộc:  Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt (2015), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê  Sách Bài tập Quản trị chiến lược, Bộ môn QTCL  Fred R.David (2004), Khái luận Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê  Ngô Kim Thanh (2011), Quản Trị Chiến Lược, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân  M E Porter (2008), Chiến lược cạnh tranh, NXB Thống Kê, HN  Tài liệu khuyến khích  M E Porter (2008), Lợi cạnh tranh, NXB Thống Kê, HN  G Johnson, K Scholes (2008), Exploring Corporate Strategy, NXB Pearson Education, USA  Richard Lynch (2006) Corporate Strategy, NXB Prentice Hall, USA  Hill, Charles W L., and Gareth Jones (2008), Strategic Management: An integrated approach, NXB Boston Houghton Mifflin, USA Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 Đánh giá kết học phần Điểm thành phần Điểm chuyên cần 0-10% ✓Vắng 10-20% ✓Vắng 20-30% ✓Vắng 30-40% ✓Vắng >40% Trọng số 0.1 ✓Vắng Tối đa 10 đ Tối đa đ Tối đa đ Tối đa đ đ (Ko đủ ĐKDT) Điểm thực hành 0.3 ✓Kiểm tra ✓Bài tập ✓Thảo luận Điểm thi hết học phần 0.6 Thi viết câu hỏi dạng tự luận (120 phút) Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 Chương Tổng quan Quản trị chiến lược Học phần: tín Đối tượng: Chính quy Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 Nội dung  1.1 Khái niệm vai trò QTCL  1.2 Các giai đoạn mơ hình QTCL  1.3 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 1.1.1 Khái niệm chiến lược Quản trị chiến lược  Khái niệm Chiến lược Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn DN, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này”  Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan” Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 1.1.1 Khái niệm chiến lược Quản trị chiến lược (tiếp)  Chiến lược DN bao gồm:  Phương hướng DN dài hạn  Thị trường qui mô DN  Lợi cạnh tranh DN  Các nguồn lực cần thiết để DN cạnh tranh  Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả cạnh tranh DN  Những giá trị kỳ vọng nhân vật hữu quan Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 1.1.1 Khái niệm chiến lược Quản trị chiến lược (tiếp)  Khái niệm Quản trị chiến lược  Là tập hợp định hành động  Thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá CL  Được thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức 10 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 7.1.2 Các tiêu chí đánh giá CL tiêu chí Của Rummelt Bộ mơn Quản trị chiến lược Tính qn CL khơng nên thể mục tiêu sách khơng qn Tính phù hợp Cần thiết cho CL để kiểm tra xu hướng biến đổi mơi trường Tính khả thi CL không nên bắt buộc phải huy động nguồn lực mức cần thiết tạo vấn đề khơng thể giải Tính lợi CL cần tạo trì lợi cạnh tranh cho DN 8/7/2017 7.1.3 Qui trình đánh giá CL B1 Xác định yếu tố cần đo lường B2 Xây dựng tiểu chuẩn định trước B3 Đo lường kết Bộ môn Quản trị chiến lược B5 Nếu kết nằm phạm vi mong muốn, phải tiến hành điều chỉnh cách ra: • Sai lệch dao động tình cờ? • Các q trình thực có sai khơng? • Các q trình có đáp ứng tiêu chuẩn mong muốn? • Hành động khơng điều chỉnh sai lệch, mà ngăn ngừa lặp lại sai lệch không? B4 So sánh kết với tiêu chuẩn (Nếu kết nằm phạm vi mong muốn trình đo lường kết thúc đây) 8/7/2017 7.1.3 Qui trình đánh giá CL Xác định vấn đề để đo lường Xây dựng tiêu chuẩn Đo lường kết Kết có phù hợp với tiêu chuẩn? Hành động điều chỉnh Dừng lại Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 NỘI DUNG  7.1 KN, chất qui trình đánh giá CL  7.2 Khung đánh giá chiến lược  7.3 Hệ thống thông tin chiến lược  7.4 Thiết lập ktra qui tắc ktra chiến lược Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/7/2017 7.2.1 Mơ hình Khung đánh giá CL Hành động 1: Xét lại vấn đề chiến lược Những khác biệt quan trọng có xảy khơng? Có Hành động 3: Thực hành động điều chỉnh Không Hành động 2: Đo lường kết thực DN Những khác biệt quan trọng có xảy khơng? Khơng Bộ mơn Quản trị chiến lược Có Tiếp tục q trình 8/7/2017 7.2.2 Nội dung khung đánh giá CL Hành động 1: Xem xét vấn đề CL Bộ mơn Quản trị chiến lược • Xây dựng mô thức IFAS EFAS điều chỉnh • So sánh mơ thức IFAS, EFAS điều chỉnh với IFAS, EFAS gốc 8/7/2017 7.2.2 Nội dung khung đánh giá CL Hành động 2: Đo lường kết thực DN 10 Bộ môn Quản trị chiến lược • So sánh kết kỳ vọng với kết thực tế tại, • Điều tra sai lệch so với kế hoạch, • Đánh giá q trình thực riêng biệt, • So sánh tiến trình kế hoạch với theo hướng đáp ứng mục tiêu định (xem xét đánh giá mục tiêu dài hạn mục tiêu thường niên) 8/7/2017 7.2.2 Nội dung khung đánh giá CL Hành động 2: Đo lường kết thực DN (tiếp) 11 Bộ mơn Quản trị chiến lược • Các tiêu chí định lượng thường sử dụng để đánh giá CL số tài để giúp DN so sánh theo hình thức: • So sánh kết hđộng DN theo khoảng tgian khác • So sánh kết hđộng DN với đối thủ cạnh tranh • So sánh kết hđộng DN với mức trung bình chung ngành • Các số tài bản: • ROI Nợ vốn chủ sở hữu • ROE Lợi tức cổ phiếu • Mức lợi nhuận cận biên Mức tăng trưởng doanh thu • Mức thị phần Mức tăng trưởng tài sản • Các tiêu chí định tính thường dùng để đánh giá CL: • Các nhân tố quản trị nguồn nhân lực • Marketing • Nghiên cứu & Phát triển • Tài chính/kế tốn • Quản lý hệ thống thơng tin 8/7/2017 7.2.2 Nội dung khung đánh giá CL Hành động 3: Thực hành động điều chỉnh 12 Bộ mơn Quản trị chiến lược • Là hành động nhằm tái định vị, giúp DN hoạt động cạnh tranh tương lai • Tái cấu trúc tổ chức, • Tạo lập sách • Thay đổi số nhân trọng yếu, • Phân bổ lại nguồn lực • Xem xét lại sứ mạng KD DN • Thu hẹp lĩnh vực KD • Điều chỉnh lại mục tiêu CL • Thay đổi chiến lược • …… 8/7/2017 NỘI DUNG  7.1 KN, chất qui trình đánh giá CL  7.2 Khung đánh giá chiến lược 7.4 Thiết lập kiểm tra qui tắc kiểm tra CL 13 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 7.3.1 Khái niệm Kiểm tra CL Theo hiệp hội kế tốn Mỹ: Kiểm tra q trình tập hợp đánh giá khách quan định hành động kiện kinh tế nhằm xác định mức độ phù hợp định tiêu chuẩn thiết lập truyền kết cho người cần sử dụng Kiểm tra CL loại hình kiểm tra quản trị bao trùm tồn công ty cung cấp đánh giá rõ ràng tình CL cơng ty 14 Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/7/2017 7.3.2 Nội dung Kiểm tra CL I.Tình • Kết thực • Tình hình chiến lược II Các nhà QTCL • Hội đồng quản trị • Giới quản trị cao cấp III Mơi trường bên ngồi (cơ hội nguy cơ) • Mơi trường xã hội • Mơi trường ngành IV Mơi trường bên (điểm mạnh & điểm yếu) • Cấu trúc tổ chức • Văn hóa DN • Các nguồn lực chức năng: Marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển, nghiệp vụ ( sản xuất, dịch vụ), quản trị nhân sự, hệ thống thông tin 15 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 7.3.2 Nội dung Kiểm tra CL (tiếp) V Phân tích nhân tố chiến lược • Nhân tố bên bên ảnh hưởng lớn đến kết tương lai • Sự phù hợp nhiệm vụ mục tiêu với nhân tố vấn đề chiến lược VI Phương án chiến lược • Khả đáp ứng mục tiêu q trình thực thi chiến lược • Các chiến lược khả thi: Đặc điểm khả triển khai VII Đề xuất VIII Thực • Chương trình thực thi • Tài ngân sách triển khai chương trình • Q trình hoạt động tiêu chuẩn IX Đánh giá kiểm tra 16 • Hệ thống thông tin • Sự phùQuản hợptrịcủa Bộ mơn chiếnthơng lược số( số đo) kiểm sốt với kế hoạch CL 8/7/2017 7.3.3 Các nhóm kiểm tra CL Nhóm độc lập: cung cấp dịch vụ cho tổ chức thu tiền công dịch vụ Các nhóm độc lập sử dụng tập hợp tiêu chuẩn kiểm tốn chung Nhóm nội nhân viên cơng ty có trách nhiệm bảo vệ tài sản cơng ty, đảm bảo cho quy trình kinh doanh phù hợp với thực tiễn 17 Bộ môn Quản trị chiến lược Nhóm phủ sử dụng nhân viên kiểm tốn phủ, có trách nhiệm đảm bảo cho tổ chức hoạt động pháp luật & chế độ sách Nhà nước 8/7/2017 Xin mời câu hỏi 18 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 ... (2015), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê  Sách Bài tập Quản trị chiến lược, Bộ môn QTCL  Fred R.David (2004), Khái luận Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê  Ngô Kim Thanh (2011), Quản Trị Chiến Lược, ... cạnh tranh DN  Những giá trị kỳ vọng nhân vật hữu quan Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 1.1.1 Khái niệm chiến lược Quản trị chiến lược (tiếp)  Khái niệm Quản trị chiến lược  Là tập hợp định... phong cách quản lý… 12 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 1.1.4 Các cấp chiến lược DN CL cấp công ty CL cấp kinh doanh CL cấp chức 13 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/7/2017 a Chiến lược cấp công