Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
132,46 KB
Nội dung
1 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B THỰCTRẠNGKẾTOÁNTIÊUTHỤVÀKẾTQUẢKINHDOANHTẠICÔNGTYSƠNTĨNHĐIỆNVIỆTTHÁI 1.1 Đặc điểm kinh tế và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinhdoanh của côngtySơntĩnhđiệnViệtThái 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của côngtySơntĩnhđiệnViệtTháiCôngty TNHH SơntĩnhđiệnViệtThái được thành lập ngày 18 tháng 11 năm 1998 theo giấy phép số 15/ GP – TLDN do Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh cấp, với: Tên giao dịch: Vietthai Painting Company. Địa chỉ: Khu Công nghiệp Dốc Sặt – Từ Sơn – Bắc Ninh. Điện thoại: 0241 742028. Fax: 0241 760116. Loại hình doanh nghiệp: Côngty trách nhiệm hữu hạn từ 2 thành viên trở lên. Ngành nghề kinhdoanh chính của công ty: - Gia côngsơntĩnhđiện trên bề mặt các loại sản phẩm - Sản xuất các mặt hàng cơ khí và đại lý hàng hóa - Sản xuất khung – sátxi và phụ tùng xe tải. Trong lĩnh vực gia công – kinhdoanh sản phẩm sơntĩnhđiện hiện nay ở Việt Nam, côngtySơntĩnhđiện được biết đến như một đơn vị có chất lượng sản phẩm tốt nhất được khách hàng tín nhiệm, từ khi được thành lập đến nay côngty luôn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng và giá thành mang tính cạnh tranh cao trên thị trường. Với đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề và dây chuyền công nghệ mới được đầu tư đồng bộ côngty sẽ không ngừng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 2 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng trong và ngoài nước. Ngay từ khi khởi đầu các hoạt động sản xuất kinhdoanh của mình, côngty đã xác định được rằng chất lượng luôn là mối quan tâm hàng đầu bởi vì chất lượng sản phẩm cùng với quy trình sơn có ảnh hưởng rất quan trọng và quyết định tới mẫu mã, hình thức, đòi hỏi cả độ bền trên sản phẩm của khách hàng. Vì vậy chính sách chất lượng của côngty luôn thể hiện quyết tâm: “Làm hài lòng khách hàng là mục tiêu hàng đầu của công ty”. Nghiên cứu và thỏa mãn yêu cầu của khách hàng là trọng điểm côngty hết sức quan tâm khi xây dựng chiến lược; các yêu cầu của khách hàng về mọi phương diện luôn được tìm cách đáp ứng côngty tốt nhất, như: - Chất lượng đảm bảo không ngừng được nâng cao; phù hợp tâm lý khách hàng ở những thời điểm khác nhau và ở các thị trường khác nhau. - Sản phẩm đa dạng, phong phú, nhiều chủng loại phù hợp với từng ngành công nghiệp, từng vùng, từng miền. - Chính sách giá cả phù hợp dựa trên nguyên tắc tối thiểu hóa chi phí; đồng thời hài hòa lợi ích của các bên để thu hút khách hàng; giao hàng thuận tiện theo yêu cầu của khách hàng và có bảo hành sản phẩm. Bằng chính sách chất lượng tốt, tiêu chí của côngty là “Khả năng khuyết tật trên sản phẩm bằng không”. Sản phẩm của côngty đã có mặt và được đón nhận trên nhiều thị trường cả trong và ngoài nước. Thị trường của côngty chủ yếu ở miền Bắc, tập trung nhiều nhất ở các thành phố lớn như : Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định…; ngoài ra còn có sản phẩm thanh khóa Clemol, bàn ghế của côngty đã Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 3 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B có mặt trên thị trường thế giới như: Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc… Để có thể luôn đưa những sản phẩm chất lượng cao tới tay khách hàng, việc lựa chọn nhà cung cấp cũng có ý nghĩa rất quan trọng, dựa trên cơ sở của sự tin cậy và ổn định. Do yêu cầu của sản phẩm, đòi hỏi các bên cung cấp của côngty phải đáp ứng chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ ở mức cao nhất. Các bên cung cấp của côngty hiện nay bao gồm các nhà cung cấp cả trong và ngoài nước. Hiện tạicôngty đang tiến hành áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 và hệ thống quản lý môi trường ISO 14001: 2004. Côngty luôn sẵn sàng đầu tư phát triển, liên doanh liên kết sản xuất kinhdoanh với các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp trong và ngoài nước trên cơ sở bình đẳng hợp tác càng có lợi. Trong quá trình sản xuất côngty đã nhận thức đầy đủ trách nhiệm đối với toàn xã hội. Do thị hiếu và nhu cầu thị trường, côngty luôn chú trọng công tác đầu tư nâng cao trình độ sản xuất công nghệ và chất lượng sản phẩm, cải tiến hàng hóa và giảm giá thành sản phẩm. Côngty có chế độ hợp lý cho khách hàng, tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa người sản xuất và người tiêu dùng để cạnh tranh thắng lợi. Chính vì điều đó nên sản phẩm của côngty ngày càng đa dạng, đảm bảo chất lượng, có uy tín vàtiêuthụ tốt trên thị trường trong nước và từng bước thâm nhập vào thị trường thế giới. Sản phẩm của côngty đạt nhiều giải thưởng như: - Giải thưởng Chất lượng Việt Nam 5 năm liền từ 2002 đến 2006. - Chứng nhận Cúp vàng ISO 2006. - Cúp vàng “Thương hiệu – nhãn hiệu 2007”. - Chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. - Chứng nhận Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 4 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B Mục tiêu phát triển của côngty là “Vươn tới sự hoàn thiện”. Đó là một mục tiêu rất khó khăn, để thực hiện được cần có thời gian và sự nỗ lực của mọi thành viên trong công ty. Côngty cũng đã có những tiền đề như: Toàn bộ thiết bị vàcông nghệ sơntĩnhđiện cũng nguyên vật liệu của côngty đều được nhập từ nước ngoài, đảm bảo các yếu tố kỹ thuật theo tiêu chuẩn quốc tế; Đội ngũ cán bộ kỹ thuật vàcông nhân lành nghề được chuyên gia nước ngoài đào tạo. Đây là một tiềm năng lớn để côngtythực hiện mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng, vươn lên đáp ứng thị trường trong nước và cả thế giới. 1.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinhdoanh của côngtySơntĩnhđiệnViệtThái Các lĩnh vực kinhdoanh của côngtySơntĩnhđiệnViệtThái là các mặt hàng: gia côngsơntĩnhđiện trên bề mặt các loại sản phẩm, các mặt hàng cơ khí và đại lý hàng hóa, khung – sát xi và phụ tùng xe tải. Với chức năng chính là sản xuất, côngty có các phân xưởng trực tiếp sản xuất các sản phẩm: phân xưởng sơn, phân xưởng cơ khí và phân xưởng ô tô. Thị trường mục tiêu của côngty tổ chức theo hai lĩnh vực với những đối tượng khách hàng khác nhau: - Lĩnh vực gia công hàng dân dụng: các sản phẩm sau khi sơntĩnhđiện sẽ được cung cấp đến tận tay người tiêu dùng, như: cửa hoa sắt, bàn ghế, các đồ dùng trang trí nội thất… - Lĩnh vực hàng công nghiệp: các đơn đặt hàng của khách hàng thường theo các tiêu chuẩn quốc tế, sản phẩm yêu cầu tính chính xác các thông số kỹ thuật và thỏa mãn yêu cầu đặc biệt của ngành, như: khung nhà chờ sân bay Nội Bài, hàng rào sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, khung và phụ tùng xe ô tô tải, xe khách và xe máy… Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 5 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B Ngay từ khi khởi đầu hoạt động sản xuất kinhdoanh của mình, Giám đốc côngty đã xác định được rằng chất lượng luôn là mối quan tâm hàng đầu bởi vì chất lượng sản phẩm cùng quy trình sơn có ảnh hưởng rất quan trọng và quyết định đối với mẫu mã, hình thức, đòi hỏi cả độ bền trên sản phẩm của khách hàng. Nghiên cứu yêu cầu của khách hàng và thỏa mãn yêu cầu đó là trọng điểm mà côngty hết sức quan tâm khi xây dựng chiến lược. Các yêu cầu của khách hàng về mọi phương diện luôn được nghiên cứu và tìm cách đáp ứng tốt nhất. Thị trường của côngty chủ yếu ở miền Bắc, tập trung nhiều nhất ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định… Ngoài ra sản phẩm thanh khóa Clemol, bàn ghế của côngty đã có mặt trên thị trường thế giới như: Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc… Hàng năm côngty ký nhiều hợp đồng với các bạn hàng lớn trong nước cũng như quốc tế. Đó là hợp đồng sơntĩnhđiệnvà sản xuất phụ tùng xe máy cho các đơn vị: - Côngty khóa Việt Tiệp. - Côngty thương mại Hoàng Huy. - Côngty cổ phần thủy đặc sản. - Côngty cổ phần thiết bị viễn thông. - Côngty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải TMT. - Côngty cơ khí chính xác số 1. - Côngty TNHH Duy Thịnh. - Côngty cổ phần xe máy Phương Đông. - Côngty sản xuất kinhdoanh xe máy Transico. - Tổng côngtycông nghiệp ô tô Việt Nam Hanamoto. - Côngty TNHH Sufat. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 6 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B Với chất lượng sơn tốt, quy trình công nghệ hiện đại, trên 70% đơn vị lắp ráp xe máy ở khu vực phía Bắc đều sơntĩnhđiệnvà mua phụ tùng tạicông ty. Ngoài ra côngty đã thực hiện nhiều đơn đặt hàng cho những lô sản phẩm xuất sang Đài Loan, Hàn Quốc… và những sản phẩm này được bạn hàng đánh giá cao. Việc lựa chọn nhà cung cấp có ý nghĩa rất quan trọng, dựa trên cơ sở của sự tin cậy và ổn định. Do yêu cầu của sản phẩm, đòi hỏi các bên cung cấp của côngty phải đáp ứng chất lượng của sản phẩm cũng như dịch vụ ở mức cao nhất. Các bên cung cấp của côngty hiện nay bao gồm: - Sơn bột Jotun của Malayxia, Herberts của Indonexia… - Gas Total ( Pháp ). - Hóa chất của Tổng côngty hóa chất Việt Nam, hãng Parkerizing (Nhật ). - Nguyên vật liệu pha sơn nước được nhập từ Trung Quốc, Đức… - Phôi vai cọc lái xe máy của Trung Quốc, thép của côngty Hòa Phát… Quathực tế sản xuất vàtiêuthụ sản phẩm, mặt hàng của côngty có khả năng tồn tạivà phát triển rất lớn trong thị trường, có thể thay thế dần đồ gỗ (giảm nhẹ nạn phá rừng), đồng thời đáp ứng cho các ngành hàng công nghiệp, các nghề xây dựng và đồ dùng dân sinh. Mặt khác, công nghệ sơntĩnhđiện là công nghệ mới, CôngtysơnViệtThái là doanh nghiệp duy nhất ở tỉnh Bắc Ninh có công nghệ hiện đại trong lĩnh vực sơntĩnh điện, do vậy thị phần của côngty ngày càng được mở rộng, môi trường cạnh tranh thuận lợi. Các đối thủ cạnh tranh của côngty phần lớn là côngty TNHH, các xưởng sản xuất; đồng thời phải cạnh tranh với hàng ngoại nhập như các linh kiện phụ tùng xe máy từ các nước Trung Quốc, Đài Loan… Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 7 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B Một trong những mối quan tâm hàng đầu của côngty là đầu tư xây dựng nhà xưởng sản xuất, máy móc thiết bị đạt tiêu chuẩn quốc tế để có thể cung cấp những sản phẩm chất lượng tốt nhất cho thị trường. Trong năm 2006 và 2007, côngty đã đầu tư mở rộng nhà xưởng sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị để sản xuất khung và phụ tùng xe ô tô tảivà xe khách với tổng giá trị 32 tỷ đồng; trong đó nhà xưởng 12 tỷ đồng, máy móc dây chuyền thiết bị là 20 tỷ đồng. Ngoài ra côngty còn đầu tư và mở rộng 2 dây chuyền sơntĩnhđiện của Thụy Sỹ và Đài Loan, nâng cao được chất lượng và giảm được giá thành sản phẩm. Với nhiều yếu tố thuận lợi trên, trong những năm qua thị phần của côngty ổn định và ngày càng được mở rộng. Côngty đã ký kết hợp đồng cung cấp các loại khung xe ô tô tải cho Côngty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải TMT, côngty cơ khí Thành Công. 1.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinhdoanh của côngtySơntĩnhđiệnViệt Thái. 1.1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý Bộ máy quản lý của côngty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Toàn bộ hoạt động sản xuất kinhdoanh của côngty được đặt dưới sự quản lý thống nhất của Giám đốc công ty. Sơ đồ 1.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 8 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA CÔNGTY Giám đốc côngty phụ trách chung toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước pháp luật về toàn bộ hoạt động của công ty, trực tiếp phụ trách tổ chức vàkế hoạch. Để việc điều hành sản xuất được sát sao, giám đốc giao việc cho một đồng chí Phó giám đốc thay mặt cho Giám đốc trực tiếp điều hành kỹ thuật, marketing, sản xuất vàtiêuthụ sản phẩm. Ngoài ra, trong côngty còn có các phòng ban ngành giúp việc như phòng Kế toán, phòng kế hoạch kinh doanh, phòng vật tư… mỗi phòng được Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái Giám đốc côngty Phó giám đốc côngty Phòng Kỹ thuật - công nghệ Phòng Kếtoán - Vật tư Phân xưởng sản xuất Phòng Marketing Phòng Tổ chức hành chính Phân xưởng ô tô Phân xưởng cơ khí Phân xưởng sơn 9 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B giao một mảng công việc không chồng chéo, cùng Giám đốc hoàn thành tốt công việc sản xuất kinh doanh. Phòng tổ chức – hành chính : Là cơ quan tham mưu đầu mối quản lý thống nhất công tác nghiên cứu, quản lý, chỉ đạo vàthực hiện các mặt thuộc lĩnh vực tổ chức quản lý kinh tế, cán bộ lao động và tiền lương, đào tạo, thi đua, khen thưởng, đáp ứng nhu cầu phát triển côngtyqua từng thời kỳ. Theo dõi tổng hợp điều hòa chung để phục vụ cho sự lãnh đạo, chỉ đạo của giám đốc côngty đối với các phòng ban, phân xưởng. Phụ trách công tác pháp chế, hành chính văn thư lưu trữ, công tác y tế sức khỏe, quản trị chế độ tại nhà máy. Phòng marketing: Là phòng nghiên cứu thị trường tiêuthụ sản phẩm, phân tích và tham mưu giúp giám đốc các chính sách chăm sóc khách hàng, phân đoạn thị trường, chọn lựa thị trường mục tiêu, đưa ra các phương hướng phát triển mở rộng thị trường của công ty. Phòng kếtoán – vật tư : Là phòng tham mưu tổng hợp giúp giám đốc côngtythực hiện các công việc thuộc các lĩnh vực tài chính kế toán, phân phối và điều tiết tài chính, kinh tế, kế hoạch, kinh doanh, vật tư, điều độ sản xuất. Đảm bảo nhu cầu về nguyên liệu, thu nhận và bảo quản vật tư, giao dịch để mua vật tư vàtiêuthụ sản phẩm. Phòng kỹ thuật - công nghệ : Có nhiệm vụ giải quyết cụ thể các công việc kỹ thuật phục vụ cho sản xuất và sửa chữa. Đồng thời giải quyết các công việc liên quan đến sản xuất như an toàn, sáng kiến, nâng cấp, nâng bậc… Ngoài ra phòng còn nghiên cứu các thành tựu kỹ thuật mới trong lĩnh vực công nghệ sản xuất để áp dụng các thành tựu đó vàthực tế sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng, góp phần vào việc thực hiện kế hoạch của công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 10 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B Phân xưởng sản xuất: hiện côngty đang có 3 phân xưởng sản xuất trực tiếp sản xuất sản phẩm: phân xưởng sơn, phân xưởng cơ khí, phân xưởng ô tô. 1.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty. Các phòng ban có nhiệm vụ thu thập, chọn lọc và báo cáo ngay lên Ban lãnh đạo côngty để phân tích kịp thời các thông tin đó: - Phòng Tổ chức hành chính: + Quản lý, tổ chức cơ cấu cán bộ chung toàncông ty. + Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân sản xuất. + Thực hiện công tác pháp chế, hành chính văn thư lưu trữ, công tác y tế sức khỏe, quản trị chế độ tại nhà máy. - Phòng marketing : + Theo dõi thị trường mua và bán. + Theo dõi sự biến động về giá cả, theo dõi chất lượng và cách thức giao hàng và cách thức thanh toán với khách hàng. Ví dụ: Theo dõi đầu vào sơn bột, sơn nước, gas, hóa chất, sắt thép, tỷ giá ngoại tệ… + Ở thị trường bán phải nắm được thông tin về nhu cầu của khách hàng để cải tiến chất lượng yêu cầu kỹ thuật phù hợp với thị hiếu và điều kiện tụ nhiên của từng vùng. Khi nắm bắt được thông tin này Ban lãnh đạo côngty phải tiến hành kiểm tra và tìm biện pháp khắc phục. Từ các thông tin này, Ban lãnh đạo côngty xác định, đánh giá và điều chỉnh các hướng kinhdoanh một cách kịp thời, hiệu quả để đảm bảo cho hoạt động kinhdoanh được liên tục, luôn thích ứng được các thay đổi của thị trường. - Phòng kỹ thuật - công nghệ: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái [...]... côngtySơntĩnhđiệnViệtThái 14 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B 1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức hạch toántạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 1.2.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kếtoántạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái Phòng kếtoáncôngtySơntĩnhđiệnViệtThái đảm nhận vai trò là phòng tham mưu tổng hợp giúp giám đốc côngtythực hiện các công việc thuộc các lĩnh vực tài chính kế. .. đây: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 15 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B Sơ đồ 1.2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾTOÁNCÔNGTYSƠNTĨNHĐIỆNVIỆTTHÁIKếtoán trưởng Kếtoán tổng hợp Kếtoán Nguyên Vật Liệu Kếtoán Thanh toán với người bán Thủ quỹ Kếtoán Thanh toán với người mua KếtoánTài sản cố định KếtoánKếtoán chi phí... kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 17 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B để phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót trong việc quản lý và sử dụng tiền mặt - Kếtoán tập hợp chi phí: có nhiệm vụ hạch toán tất cả các chi phí liên quan như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí sản xuất phát sinh ở các phân xưởng hàng kỳ để xác định kếtquảkinh doanh. .. côngtySơntĩnhđiệnViệtThái 18 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B đảm bảo khớp đúng số dư với số dư thực còn trong quỹ, có trách nhiệm quản lý, bảo quản tiền mặt, chứng từ liên quan 1.2.2 Đặc điểm tổ chức hạch toánkếtoántạicôngty Chính sách kếtoán mà côngty áp dụng dựa vào luật kếtoán ban hành năm 2003, nghị định 128/2004/NĐ-CP ngày 31/5/2004 hướng dẫn thực hiện kế toán, các chuẩn mực kế toán. .. phù hợp CôngtySơntĩnhđiệnViệtThái sử dụng hệ thống tài khoản kếtoán theo Quyết định số 15/2006/QĐ- BTC ban hành ngày 20/3/2006 - Tài khoản loại 1 và 2 côngty sử dụng bao gồm: TK 111 “Tiền mặt”, trong đó: TK 1111 – Tiền Việt Nam; TK 1112 – Ngoại tệ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 20 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B... từ về TSCĐ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 19 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B Mọi nghiệp vụ phát sinh đều lập chứng từ kếtoánvà chỉ lập một lần cho mỗi nghiệp vụ với đủ số liên theo quy định, đủ các chữ ký của người lập, kếtoán trưởng và người đại diện hợp pháp của công ty, các nội dung và chỉ tiêu trên các liên đều... riêng và cả nước nói chung Kếtquả hoạt động tài chính của côngty được thể hiện như sau: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 12 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B Bảng 1.1 BẢNG KẾTQUẢ HOẠT ĐỘNG KINHDOANH Đơn vị: Đồng CHỈ TIÊU Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Doanhthu 36.596.371.855 63.125.467.539 80.853.791.145 79.563.801.754... thanh toán của doanh nghiệp là tương đối tốt Để đạt được những thành tích trên, tập thể ban lãnh đạo cùng toàn nhân viên đã cố gắng đoàn kết phấn đấu, nỗ lực làm việc hết mình Với những kếtquảthu được, côngtySơntĩnhđiệnViệtThái luôn được đánh giá cao và khẳng định vị trí của mình trong nước cũng như trong khu vực Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tại công. .. và nộp báo cáo tài chính, phân tích kếtquả hoạt động kinhdoanh của đơn vị để cung cấp thông tin tài chính và tham mưu cho ban quản trị công ty, xét duyệt báo cáo tài chính, báo cáo kếtoán trước khi gửi cho các bên chức năng + Kếtoán trưởng còn phải luôn cập nhật thông tin, văn bản pháp quy về chế độ kếtoántài chính để hướng dẫn các kếtoán viên thực hiện công việc đúng đắn và chính xác - Kế toán. .. tiếp” TK 622 “CP nhân công trực tiếp” TK 627 “CP SXC” TK 632 “Giá vốn hàng bán” TK 641 “Chi phí bán hàng” TK 642 “CP QLDN” Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kếtoántiêuthụvà xác định KQKD tạicôngtySơntĩnhđiệnViệtThái 22 Phạm Thị Phương Thanh – Kếtoán 47B TK 711 “Thu nhập khác” TK 811 “Chi phí khác” TK 821 “CP thuế thu nhập doanh nghiệp” TK 911 “Xác định kếtquảkinhdoanh 1.2.2.3 Tổ . hạch toán tại công ty Sơn tĩnh điện Việt Thái 1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại công ty Sơn tĩnh điện Việt Thái Phòng kế toán công ty Sơn tĩnh điện. Thanh – Kế toán 47B THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIÊU THỤ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY SƠN TĨNH ĐIỆN VIỆT THÁI 1.1 Đặc điểm kinh tế và tổ chức bộ máy quản lý