THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢN BÌNH 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình được thành lập theo Quyết định số 26/2002/QĐ-UB ngày 25/12/2002 của UBND tỉnh Quảng Bình trên cơ sở sáp nhập các đơn vị sản xuất kinh doanh lâm nghiệp phía Bắc của tỉnh. Thực hiện Quyết định số 58/QĐ - UB, ngày 23/8/2002 của UBND tỉnh về phê duyệt đề án đổi mới tổ chức và cơ chế quản lý các lâm trường quốc doanh theo quyết định số 187/QĐ - TTg, Công ty thành lập thêm 3 ban quản lý rừng phòng hộ và 1 xí nghiệp chuyên về sản xuất cây giống, khai thác và chế biến lâm sản. Nhìn chung, các hoạt động của Công ty từ khi thành lập đã từng bước có hiệu quả, cụ thể: Chất lượng các hạng mục công trình lâm sinh trong dự án trồng mới 5 triệu ha rừng đã được nâng lên rõ rệt, dự án trồng nguyên liệu được triển khai, các hoạt động khai thác gỗ rừng tự nhiên, trồng rừng, nhựa thông . thực hiện dúng quy trình, đảm bảo chất lượng, việc phá rừng, cháy rừng từng bước được ngăn chặn, đã tạo được việc làm thường xuyên cho hàng ngàn lao động, góp phần cải thiện đời sống đồng bào miền núi. Đặc biệt với sự hoạt động có hiệu quả của Xí nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu Ba Đồn đã góp một phần không nhỏ cho Công ty. Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất vẫn gặp một số khó khăn: Nhiều đơn vị chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất do vậy khó cho công tác bảo vệ và phát triển rừng, hiệu quả sử dụng đất còn thấp, chưa làm rõ chức năng sản xuất kinh doanh với nhiệm vụ công ích nên sản xuất kinh doanh còn lúng túng . Thực hiện Quyết định số 342/2005/QĐ - TTg, ngày 26/12/2005 của thủ tướng chính phủ về phê duyệt đề án sắp xếp, đổi mới và phát triển các nông, lâm trườn quốc doanh thuộc QBND tỉnh Quảng Bình, Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình xây dựng đề án sắp xếp, đổi mới và phát triển Lâm trường quốc doanh trình QBND tỉnh Quảng Bình phê duyệt để triển khai thực hiện. - Vốn điều lệ của Công ty (tính đến 12/2002) gồm có: + Tổng vốn sản xuất kinh doanh: 9,532 tỷ đồng. Bao gồm: Vốn cố định : 6, 541 tỷ đồng chiếm 68.6% tổng vốn Vốn lưu động : 2,991 tỷ đồng chiếm 31,4% tổng vốn Trong đó: Vốn ngân sách: 7,756 tỷ đồng chiếm 81,3% Vốn tự có : 1,694 tỷ đồng chiếm 17,8 % Nguồn khác : 0,082 tỷ đồng chiếm 0.9% - Các đơn vị trực thuộc Công ty gồm có: + Các Lâm trường: Lâm trường Bố Trạch, Lâm trường Bồng Lai, Lâm trường Minh Hoá, Lâm trường Quảng Trạch, Lâm trường Tuyên Hoá, Lâm trường Cao Quảng. + Các Xí nghiệp: Xí nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu Ba Đồn, Xí nghiệp cơ giới và xây dựng Lâm nghiệp, Xí nghiệp giống cây trồng Lâm nghiệp. + Các Ban quản lý rừng phòng hộ (BQLRPH): BQLRPH Quảng Trạch, BQLRPH Thanh Lâm, BQLRPH Minh Hoá. Một số chỉ tiêu thể hiện tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một số năm qua: Thứ tự Hạng mục Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1 Doanh thu 25.149.670.000.0 00 23.936.250.000.00 0 27.210.950.000.0 00 2 Nộp ngân sách 3.603.210.000 1.733.940.000 1.699.360.000 3 Lợi nhuận sau thuế 466.310.000 158.730.000 95.548.700 4 Tổng quỹ lương Lương bq tháng 4.012.343.400 786.734 4.129.694.400 809.744 5.752.824.480 1.128.005 5 Nợ phải thu 5.870.500.000 8.909.900.000 10.950.660.000 6 Nợ phải trả 6.168.000.000 11.922.100.000 12.336.632.000 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty a. Chức năng của Công ty - Khai thác gỗ (rừng tự nhiên và rừng trồng), mây song, nhựa thông, tinh dầu và các loại lâm sản phụ khác theo chỉ tiêu kế hoạch. Gia công chế biến gỗ, lâm sản đặc sản, nông sản phục vụ tiêu dùng và xuất khâư. - Xuất khẩu: Lâm sản (gỗ, mây song, nhựa thông .), nông sản, thực phẩm. - Nhập khẩu: Lâm sản, máy móc, thiết bị, phụ tùng, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, hàng tiêu dùng, vật liệu xây dựng. - Sản xuất các loại cây con phục vụ cho việc trồng rừng của Công ty và nhân dân địa phương. b. Nhiệm vụ của Công ty - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và ngắn hạn, tổ chức thực hiện kế hoạch sau khi đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt. - Đẩy mạnh công tác công tác trồng rừng Nông Lâm Công nghiệp trong phạm vi quản lý cua Công ty và vùng phụ cận (với sự tham gia của các tổ chức, cá nhân, hộ gia đình . thông qua hợp đồng), hình thành khu nguyên liệu tập trung đủ lớn và cung cấp ổn định công nhân chế biến gỗ nhân tạo. - Công ty có trách nhiệm quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh trong phạm vị diện tích rừng và đất rừng được giao. - Tiến hành trồng rừng, tu bổ, khoanh nuôi, quản lý, bảo vệ rừng và động vật rừng, khai thác, vận chuyển, chế biến lâm đặc sản (gỗ, mây song, nhựa thông, tinh dầu và các loại lâm sản phụ khác), sản xuất một số vật liệu xây dựng. Chú trọng trồng rừng, phủ xanh đất trống đồi núi trọc. - Sản xuất các loại cây con có năng suất, chất lượng cao phục vụ trồng rừng nguyên liệu và rừng phòng hộ của Công ty và nhân dân địa phương. Tổ chức dịch vụ kỹ thuật, thu mua sản phẩm cho nguời dân tham gia sản xuất lâm nghiệp mở rộng ngành nghề thu hút lao động trên địa bàn. - Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thương mại, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt ưu tiên phát triển các mặt hàng xuất khẩu có lợi thế về tiềm năng tài nguyên. - Tích cực mở rộng sản xuất và kinh doanh tổng hợp, thu hút vốn đầu tư thông qua liên doanh, liên kết để phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh. - Đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất tạo ra nhiều sản phẩm hàng hoá đáp ứng nhu cầu trong nước và hàng xuất khẩu. - Quản lý vốn, tài sản, lao động theo các quy định hiện hành và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước. 2.2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH. 2.2.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình 2.2.1.1. Mặt hàng kinh doanh Lĩnh vực sản xuất: - Khai thác gỗ rừng tự nhiên và rừng trồng. - Khai thác nhựa thông. - Khai thác mây song, tinh dầu và các lâm sản phụ khác. - Chế biến mộc xuất khẩu: Bàn, ghế, ván ghép thanh, ván sàn . Lĩnh vự kinh doanh thương mại: Nhập gỗ và các phụ kiện khác dùng để sản xuất. 2.2.1.2. Các nhà cung cấp - Miền nam: Công ty cổ phần Việt Đan - Huyện Dĩ An - Tỉnh Bình Dương: Cung cấp gỗ xẻ, gỗ tròn, bạch đàn. - Miền trung: Xí nghiệp bao bì giấy khen Đà Nẵng: Cung cấp thùng cartoon. Công ty TNHH TM và DV Linh Châu - TP Đà Nẵng: Cung cấp vật tư. 2.2.1.3. Tổ chức mạng lưới kinh doanh - Văn phòng công ty. - Các Xí nghiệp: Xí nghiệp chế biến và xuất khẩu gỗ Ba Đồn, Xí nghiệp cơ giới và xây dựng lâm nghiệp, Xí nghiệp giống cây trồng Lâm nghiệp. - Các Lâm trường: Lâm trường Bố Trạch, Lâm trường Bồng Lai, Lâm trường Minh Hoá, Lâm trường Quảng Trạch, Lâm trường Tuyên Hoá, Lâm trường Cao Quảng. - Các Ban quản lý rừng phòng hộ (BQLRPH): BQLRPH Quảng Trạch, BQLRPH Thanh Lâm, BQLRPH Minh Hoá. 2.2.1.4. Khách hàng Công ty có lượng khách hàng khá đông nhưng chủ yếu nằm trên địa bàn tỉnh Quảng Bình: - Xí nghiệp đóng tàu thuyền Hoàng Tường - Quảng Văn - Quảng Trạch - Quảng Bình. - Công ty chế biến lâm sản Văn Minh - Thanh Khê - Bố Trạch - Quảng Bình. - Công ty chế biến lâm sản Đại Phúc - Thanh Khê-Bố Trạch - Quảng Bình. - Công ty TNHH Trường An - Bắc Lý - Đồng Hới - Quảng Bình. - Công ty TNHH Hùng Phú - Thanh Khê - Bố Trạch - Quảng Bình. Ngoài ra, còn có một số khách hàng từ nước ngoài như Công ty TNHH Scancom - Hồng Kông . 2.2.2. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình 2.2.2.1. Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình Bộ máy quản lý ở Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng: Cấp trên chỉ đạo trực tuyến xuống các phòng ban chức năng, các Xí nghiệp, Lâm trường . Giữa các bộ phận có mối quan hệ chức năng với nhau, tham mưu cho lãnh đạo công ty về mọi vấn đề liên quan đến tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng Tổ chức hành chính Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật Phòng Quy hoạch và QLBV rừng Phòng Kế toán- Thống kế Các Ban quản lý rừng phòng hộ Các Lâm trườngCác Xí nghiệp Sơ đồ 2.1 - Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty. * Ghi chú: Quan hệ trực tuyến: Quan hệ chức năng: * Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận: - Ban giám đốc: Gồm 1 giám đốc và 3 phó giám đốc. Trong đó giám đốc là người điều hành tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc điều hành doanh nghiệp bằng quy chế, một mặt điều hành thông qua các trưởng phòng, ban công ty, giám đốc lâm trường, xí nghiệp. Mặt khác điều hành trực tiếp đến từng cán bộ công nhân viên và tổ công tác khi cần thiết; báo cáo cơ quan nhà nước có thẩm quyền về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời chịu sự kiểm tra giám sát của cơ quan Nhà nước có chức năng theo pháp luật quy định. Các phó giám đốc giúp giám đốc điều hành Công ty khi giám đốc đi vắng. Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc và UBND tỉnh về những việc được phân công phụ trách. Ngoài các nhiệm vụ công tác trên, mỗi phó giám đốc còn phải trực tiếp theo dõi, chỉ đạo các đơn vị Lâm trường, Xí nghiệp thành viên trực thuộc Công ty mình phụ trách. - Phòng Kế toán - Thống kê: Là phòng tham mưu, giúp việc trực tiếp cho giám đốc công ty về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và hạch toán kinh tế tại doanh nghiệp. Giúp giám đốc kiểm tra phát hiện những vướng mắc trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh. Xác định giá thành tối ưu cho từng sảnh phẩm theo từng kỳ kế hoạch thông qua xác định chi phí sản xuất, dịch vụ tiêu thụ, chi phí mua, bán hàng hoá sản phẩm, quảng cáo và bảo hành sản phẩm. Trực tiếp quản lý đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác hạch toán từ Lâm trường, Xí nghiệp thành viên đến Phòng Kế toán-Thống kê công ty. - Phòng Tổ chức hành chính: Có chức năng phục vụ điều hành quản lý sản xuất kinh doanh tập trung thống nhất của giám đốc trên tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức, điều động cán bộ, xử lý các vấn đề liên quan đến chế độ lương, bảo hiểm, trợ cấp . nhằm hoàn thiện bộ máy nhân sự của Công ty. - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Có nhiệm vụ tham mưu trực tiếp giúp giám đốc công ty lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, công tác quản lý bảo vệ phát triển vốn rừng. Hàng năm có kế hoạch lâu dài của Công ty 3 năm hoặc 5 năm hoặc 10 năm xây dựng chiến lược phát triển lâu dài của Công ty. - Phòng quy hoạch quản lý bảo vệ rừng: Có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho giám đốc và phó giám đốc trong công tác quy hoạch quản lý bảo vệ tài nguyên rừng. Thiết kế lập dự toán, xây dựng cơ bản phục vụ sản xuất kinh doanh, khai thác chế biến các dự án trồng rừng, chăm sóc bảo vệ rừng . Lập phương án quy hoạch tổng thể, xây dựng vốn rừng, bảo vệ tốt tài nguyên rừng thuộc Công ty. - Các Lâm trường: Có nhiệm vụ trồng, chăm sóc, bảo vệ, phát triển rừng, khai thác gắn với chế biến và tiêu thụ lâm sản. - Các xí nghiệp: Sản xuất, chế biến các loại lâm sản và hàng mộc xuất khẩu đáp ứng nhu cấu tiêu thụ của thị trường. 2.2.2.2. Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình Mô hình tổ chức kế toán được áp dụng tại Công ty là mô hình vừa tập trung vừa phân tán. Các công việc kế toán được phân công cụ thể cho từng kế toán phần hành theo nguyên tắc bất kiêm nhiệm. Các đơn vị trực thuộc có tổ chức bộ máy kế toán riêng và được phó phòng kế toán công ty trực tiếp chỉ đạo các nghiệp vụ kinh tế. Định kỳ, kế toán cơ sở gửi báo cáo kế toán lên phòng kế toán của công ty. Phòng kế toán có nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh ở văn phòng công ty đồng thời kiểm tra, tổng hợp các báo cáo kế toán do các đơn vị trực thuộc gửi lên. Trưởng phòng KTTC Sơ đồ 2.2 - Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty. * Ghi chú: Quan hệ trực tuyến: Quan hệ chức năng: * Chức năng, nhiệm vụ của mỗi bộ phận trong bộ máy kế toán: - Kế toán trưởng (Trưởng phòng kế toán): + Giúp giám đốc công ty điều hành, chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê trong doanh nghiệp. + Kế toán trưởng có nghĩa vụ thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, về kế toán hạch toán, chế độ kiểm tra và các chế độ khác do Nhà nước quy định, chịu trách nhiệm về tính xác thực và hợp pháp của mọi hoạt động tài chính tại Công ty trước pháp luật. + Tổ chức quyết toán kịp thời, công khai báo cáo tài chính hàng quý, hàng năm để đánh giá đúng đắn, khách quan vè hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thực hiện nộp ngân sách đúng quy định của pháp luật. + Đảm bảo hạch toán đầy đủ mọi khoản chi phí phát sinh trong năm tài chính tại Công ty. - Phó phòng kế toán tài chính: Phó phòng KTTC Kế toán thống kê Kế toán TGNH Thủ quỹKế toán TSCĐ, CCDC Kế toán thanh toán Kế toán đơn vị trực thuộc + Kiểm tra báo cáo nhanh, báo cáo quyết toán của các đơn vị trực thuộc, thực hiện báo cáo tài chính toàn công ty; thực hiện công tác kiểm tra và tự kiểm tra trong toàn công ty, công khai thuế, công tác giá thành phân xưởng. + Giải quyết các công việc khi trưởng phòng đi vắng (nếu được uỷ quyền). Phó phòng kế toán trực tiếp hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra các kế toán viên làm việc, là người tham mưu cho kế toán trưởng về công tác kế toán. - Kế toán thanh toán: Theo dõi thu, chi bằng tiền mặt; theo dõi phản ánh tiền lương, các khoản trích theo lương, các khoản tạm ứng của công nhân viên. - Kế táon TSCĐ, CCDC: Theo dõi TSCĐ, CCDC; theo dõi những khoản chi phí chờ phân bổ; theo dõi đầu tư xây dựng cơ bản. - Kế toán ngân hàng: Theo dõi tỷ giá VNĐ và USD của tài khoản Công ty mở tại các ngân hàng, theo dõi khoản tiền vay và lập thủ tục vay, thanh toán các khoản nợ đến hạn. - Kế toán thống kê: Thống kê và tổng hợp báo cáo của các đơn vị trực thuộc gửi lên. - Thủ quỹ: Theo dõi và đảm bảo quỹ tiền mặt tại công ty, phụ trách khâu chi tiền mặt theo chứng từ hợp lệ; theo dõi và phản ánh việc cấp phát, nhận tiền mặt vào sổ quỹ. thủ quỹ phải thường xuyên so sánh, đối chiếu tình hình tồn quỹ tiền mặt ở Công ty với sổ sách kế toán liên quan để kịp thời phát hiện và sửa chữa những thiếu sót trong quá trình ghi chép. 2.2.2.3. Hình thức sổ kế toán áp dụng tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình Hiện nay hình thức sổ kế toán áp dụng tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình là hình thức Chứng từ ghi sổ.  Sơ đồ trình tự ghi sổ: Chứng từ Ghi chú: Ghi hằng ngày Ghi định kỳ Quan hệ đối chiếu  Diễn giải: Hằng ngày căn cứ vào chứng từ gốc, kế toán lập định khoản phản ánh vào các sổ chi tiết liên quan. Cuối tháng kế toán tổng hợp các sổ phát sinh của từng tài khoản trên bảng tổng hợp, bảng kê kiêm chứng từ ghi sổ rồi tiến hành cân đối sổ số phát sinh Nợ một tài khoản có nhiều tài khoản tương ứng hoặc ngược lại. Nếu có sự chênh lệch thì phải tiến hành đối chiếu, nếu đúng thì tiến hành ghi sổ cái. Sổ cái bao gồm tất cả các tài khoản, mỗi tài khoản được dành cho một hay nhiều trang tuỳ thuộc vào số lượng nghiệp vụ phát sinh ít hay nhiều. Sau khi vào sổ cái, kế toán tiến hành cộng số phát sinh, số luỹ kế, số dư cuối tháng của các tài khoản, đối chiếu với sổ kế toán chi tiết. Cuối quý kế toán khoá sổ, lập bảng cân đối tài khoản để kiểm tra việc ghi chép trên sổ sách và sổ kế toán chi tiết. Trên cơ sở đó lập các báo cáo kế toán. Báo cáo tài chính Bảng cân đối tài khoản Sổ cái Bảng tổng hợp, Bảng kê kiêm Sổ quỹ Sổ kế toán chi tiết [...]...2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH Nhìn chung, công tác kế toán tài chính của Công ty được thực hiện một cách có nề nếp và khá tốt Thực hiện việc ghi sổ chi tiết, tổng hợp và lập báo cáo tài chính kịp thời, đầy đủ, đảm bảo chất lượng và thời gian của báo cáo quy định Tuy nhiên, công tác kế toán quản trị ở Công ty chưa được thực hiện bởi vì... 1.273.839.753 42.112.340 1.276.580.078 2.3.2 Công tác lập kế hoạch giá thành và định giá bán tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình Hiện nay, tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình công việc lập kế hoạch giá thành là một trong những nội dung cơ bản nhất của công tác Kế toán quản trị Thông tin về giá thành kế hoạch là căn cứ để xác định giá bán sản phẩm khi nhà quả trị quyết định sản xuất một mặt hàng... rằng doanh nghiệp đã hoàn thành kế hoạch giá thành Vì vậy, có thể kết luận công tác lập kế hoạch giá thành ở Công ty đã thực sự hiệu quả Điều này góp phần không nhỏ cho kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2.3.3 Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình Qua khảo sát thực tế tại công ty, công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh thường được thực hiện... doanh nghiệp Việt Nam không còn mới lạ Tuy nhiên, đối với Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình hiện nay thì sự quan tâm đến vấn đề này vẫn chưa đúng mức và chưa được tốt lắm - Về tổ chức công tác kế toán tại Công ty (kể cả ở Công ty và đơn vị trực thuộc) thì công tác kế toán mới chỉ đặt trọng tâm vào kế toán tài chính, chưa chú ý đến kế toán quản trị Mà cụ thể là chưa bố trí đội ngũ cán bộ làm công tác. .. dõi hoạt động tại bộ phận và cung cấp thông tin phục vụ cho yêu cầu kế toán quản trị CPNVLTT * Quy trình kế toán quản trị CPNVLTT: Để kế toán quản trị chi phí tại Công ty, ngoài các sổ sách được tổ chức theo đúng yêu cầu của kế toán thì tại Công ty đã lập thêm các sổ chi tiết, các báo cáo kế toán quản trị chi phí phù hợp với đặc điểm riêng của Công ty Bảng 2.9 - Quy trình kế toán quản trị CPNVLTT Thứ... tác kế toán quản trị 7 nhân viên kế toán tại công ty và kế toán các Lâm trường, các Xí nghiệp chưa được trang bị đầy đủ về kế toán quản trị, thường làm việc theo sự phân công, đơn giản chỉ ghi chép, tổng hợp số liệu chứ chưa có sự am hiểu về kế toán quản trị, chưa bố trí cán bộ nào thực hiện việc tổng hợp, phân tích thông tin và tư vấn cho các quản lý Công ty - Công ty chưa xác định rõ nội dung của kế. .. toán quản trị Tuy nhiên, do chịu áp lực cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, Công ty đã tổ chức lại hệ thống kế toán doanh nghiệp phù hợp với điều kiện thực tế và đáp ứng được công tác quản lý tại đơn vị Công tác Kế toán quản trị tại Công ty chủ yếu kế toán quản trị chi phí thông qua các báo cáo, sổ chi tiết, ngoài ra còn lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm - Tài khoản chi tiết: + Tài khoản 152:... Luật kế toán Việt Nam: Về mặt pháp lý Nhà nước thì hiện nay chưa có một văn bản chính thức nào của nhà nước quy định và bắt buộc các đơn vị thực hiện kế toán quản trị Mặc dầu hiện nay, Bộ tài chính đã ban hành Thông tư 52 ngày 12 tháng 6 năm 2006 hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp nhằm giúp cho các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh tổ chức tốt công tác kế toán Do vậy, kế toán quản trị. .. như thế nào 2.3.1 Công tác phân loại, hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình 2.3.1.1 Phân loại chi phí trong hạch toán chi phí tại Công ty Chi phí phát sinh tại Công ty được phân ra làm 2 loại: - Chi phí trực tiếp: Là những chi phí có liên quan trực tiếp đến quá trình tạo ra sản phẩm Đó là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp,... chức năng kế toán quản trị ở công ty ít quan tâm đến như chưa thực hiện tốt các công việc: Xây dựng hệ thống dự toán, lập và phân tích báo cáo kế toán quản trị, dự toán chi phí theo hoạt động của kế hoạch linh hoạt, xây dựng các dự án sử dụng tốt các nguồn lực Trong nhiệm vụ thực hiện sản xuất kinh doanh chưa lập dự toán chi tiết để làm cơ sở đánh giá, để xem xét mức độ hoạt động của công ty thay đổi . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢN BÌNH 2.1.1 CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH. 2.2.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình