Hoàn thiện công tác quản lý tín dụng đầu tư tại ngân hàng phát triển việt nam chi nhánh nghệ an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI o0o - LÊ THỊ DUNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÍN DỤNG ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI o0o - LÊ THỊ DUNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÍN DỤNG ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH NGHỆ AN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số đề tài: 2016BQTKD-VINH04 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG VŨ TÙNG HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Trong trình thực luận văn, tác giả sử dụng số liệu, tài liệu NHPT Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An phát hành, đảm bảo hoàn toàn xác khơng có thay đổi, chỉnh sửa Đồng thời, tác giả cam kết luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học thân, khơng có chép, chỉnh sửa từ cơng trình nghiên cứu khác Tác giả Luận văn Lê Thị Dung LỜI CẢM ƠN Luận văn “Hoàn thiện cơng tác quản lý tín dụng đầu tư Ngân hàng phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An” hoàn thành nhờ hướng dẫn, giúp đỡ tận tình TS Đặng Vũ Tùng - Trường Đại học Bách Khoa, đồng nghiệp bạn bè Mặc dù cố gắng nghiên cứu đề tài rộng, bên cạnh thời gian nghiên cứu đề tài có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Đây cơng trình nghiên cứu xuất phát từ thực tiễn nên tác giả hy vọng kết nghiên cứu đề tài đóng góp phần vào cơng tác Quản lý hoạt động tín dụng đầu tư NHPT Việt Nam Chi nhánh Nghệ An Tác giả xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô giáo bạn đồng nghiệp Đồng thời, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn để đề tài thực có hiệu MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH … …… ……….………………… ……… iii MỞ ĐẦU 1 Lý thực đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài: Mục đích nghiên cứu: 3.1.Mục đích nghiên cứu 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Kết cấu luận văn: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐẦU TƯ CỦA NHÀ NƯỚC 1.1 Tổng quan đầu tư phát triển 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển 1.1.3 Vai trò đầu tư phát triển 1.2 Tín dụng đầu tư nhà nước 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Đặc điểm tín dụng đầu tư Nhà nước 1.2.3 Vai trò tín dụng đầu tư Nhà nước 1.2.4 Các loại hình tín dụng đầu tư Nhà nước 10 1.3 Quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước Việt Nam 11 1.3.1 Khái niệm quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước 11 1.3.2 Cơ sở pháp lý quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước 12 1.3.3 Đặc điểm quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước 14 1.3.4 Vai trò nội dung quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước 15 1.3.5 Tổ chức thực tín dụng đầu tư Nhà nước Việt Nam 188 1.4 Các tiêu chí đánh giá quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước 188 1.4.1 Về lập kế hoạch tín dụng đầu tư đầu tư nhà nước 188 1.4.2 Về thực kế hoạch tín dụng đầu tư nhà nước 19 1.4.3 Quản lý nợ xấu, nợ hạn 20 1.4.4 Kiểm tra, giám sát tín dụng đầu tư nhà nước 22 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước 23 1.5.1 Yếu tố khách quan 23 1.5.2 Yếu tố chủ quan 25 1.6 Thực tiễn hoc kinh nghiệm quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước số chi nhánh NHPT Việt Nam 29 1.6.1 Chi Nhánh Ngân hàng Phát triển khu vực thành phố Hồ Chí Minh 29 1.6.2 Chi nhánh Ngân hàng Phát triển Đà Nẵng 30 1.6.3 Bài học kinh nghiệm Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH NGHỆ AN 32 2.1 Khái quát Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 32 2.1.1 Lich sử hình thành phát triển Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 33 2.1.3 Chức nhiệm vụ Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 34 2.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư Tỉnh Nghệ An .35 2.3 Chính sách quy trình cho vay Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 37 2.3.1 Chính sách tín dụng đầu tư Nhà nước 37 2.3.2 Quy trình cho vay Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 40 2.4 Phân tích hoạt động quản lý Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 46 2.4.1 Công tác lập kế hoạch kế hoạch Tín dụng đầu tư Nhà nước 46 2.4.2 Công tác thực kế hoạch Tín dụng đầu tư Nhà nước….………………….50 2.4.3 Quản lý Khách hàng – Dự án 56 2.4.4 Quản lý nợ xấu, nợ hạn 58 2.4.5 Công tác kiểm tra giám sát 63 2.5 Đánh giá hoạt động quản lý Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 65 2.5.1 Những kết đạt 655 2.5.2 Hạn chế 66 2.5.3 Nguyên nhân 67 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÍN DỤNG ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH NGHỆ AN 75 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển tỉnh Nghệ An 75 3.1.1 Định hướng phát triển tỉnh Nghệ An 75 3.1.2 Mục tiêu phát triển tỉnh Nghệ An 76 3.2 Định hướng phát triển hoạt động Ngân hàng phát triển Việt Nam 77 3.3 Định hướng hoạt động TDĐT Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 78 3.4 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 78 3.4.1 Chủ động tìm kiếm dự án đầu tư, đẩy mạnh tăng dư nợ lĩnh vực tín dụng đầu tư 79 3.4.2 Hồn thiện sách khách hàng 81 3.4.3 Đẩy mạnh công tác thu hồi xử lý khoản nợ 83 3.4.4 Hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát 85 3.4.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An 88 3.5 Kiến nghị …90 3.5.1 Đối với Ngân hàng phát triển Việt Nam 90 3.5.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước 93 3.5.3 Đối với UBND tỉnh Nghệ An 93 3.5.4 Đối với Chính phủ, Bộ, ngành 94 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .97 DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Nguyên nghĩa Ký hiệu CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa - đại hóa DA Dự án DAĐT Dự án đầu tư DN Doanh nghiệp KT-XH Kinh tế xã hội NHPT Ngân hàng Phát triển NHTM Ngân hàng thương mại NSNN Ngân sách nhà nước ODA Vốn hỗ trợ phát triển thức 10 QLNN Quản lý nhà nước 11 SĐT Sau đầu tư 12 SXKD Sản xuất kinh doanh 13 TDĐT Tín dụng đầu tư 14 TDĐTNN Tín dụng đầu tư Nhà nước 15 UBND Ủy ban Nhân dân 16 VDB 17 VDB Nghệ An Ngân hàng Phát triển Việt Nam Ngân hàng phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An i DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình thực thu nợ Tín dụng đầu tư Nhà nước theo kế hoạch Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An từ năm 2013 - 2017… 50 Bảng 2.2: Hệ số thu nợ, tỷ lệ thu lãi Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An từ năm 2013 – 2017….……………… … 52 Bảng 2.3:Tình hình thực kế hoạch giải ngân Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An từ năm 2013 - 2017………53 Bảng 2.4: Dư nợ tốc độ tăng trưởng dư nợ Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An từ năm 2013 – 2017……………54 Bảng 2.5 : Số lượng khách hàng vay vốn, số lượng dự án Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An từ năm 2013 - 2017… 57 Bảng 2.6:Tỷ lệ nợ hạn, tỷ lệ nợ xấu, lãi treo Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An từ năm 2013 - 2017…….…… 59 Bảng 2.7: Tỷ lệ Tài sản đảm bảo dư nợ Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An từ năm 2013 - 2017………… 60 Bảng 2.8: Cơ cấu tài sản đảm bảo Tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An từ năm 2013 - 2017 … ………………… .61 ii đẩy mạnh công tác thu hồi nợ xử lý khoản nợ Nghĩa dựa án nguồn thu từ dự án cần phải tận thu nguồn lực, dự án khơng cịn nguồn thu hoạt động hiệu phải có đề xuất xử lý tài sản đảm bảo (nếu dự án TSĐB) xử lý khoản nợ (gia hạn, cấu, khoan nợ, xóa lãi, xóa nợ) Cụ thể cơng tác thực giải pháp sau: - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát dự án; hợp tác chặt chẽ với chủ đầu tư để xử lý nợ hạn Chi nhánh cần tập trung thời gian, người thường xuyên bám sát, định kỳ đột xuất kiểm tra tình hình hoạt động sản xuất, tài sản đảm bảo tiền vay doanh nghiệp, phân tích đánh giá khả tài chính, doanh thu, chi phí, dự kiến dịng tiền từ xác định nguồn trả đơn đốc khách hàng trả nợ hạn Trong số trường hợp nợ khó địi, chủ đầu tư chầy ỳ có dấu hiệu khơng chịu trả nợ Chi nhánh cần phải phối hợp chặt chẽ với Bộ, ngành, Tổng cơng ty Chính quyền địa phương để hỗ trợ biện pháp thu hồi nợ tránh gây vốn; Tranh thủ đạo quan tâm UBND tỉnh, phối hợp chặt chẽ có hiệu sở ngành công tác thu hồi, xử lý nợ vay - Thực nghiêm túc việc kiểm tra định hình sản xuất kinh doanh, tài sản doanh nghiệp Tránh tình trạng, thiếu kiểm tra giám sát cán tín dụng sau giải ngân vốn vay nên chủ đầu tư tẩu tán tài sản đảm bảo gây rủi ro, thiệt hại cho Ngân hàng - Thành lập tổ thu hồi xử lý nợ Chi nhánh Thành phần gồm phịng Tín dụng số phận liên quan: phịng tổng hợp, kiểm tra, kế tốn Phó Giám đốc Chi nhánh làm tổ trưởng Tổ tiến hành làm việc với chủ đầu tư, sở ban ngành, quyền địa phương để phối hợp, đơn đốc thu hồi nợ chương trình, dự án khó thu, phải xử lý nợ dự án chủ đầu tư ý thức kém, chây ỳ không chịu trả nợ, tiềm ẩn rủi ro Đồng thời tổ thu hồi nợ đầu mối đề xuất phương án phối hợp với quan chức thực xử lý nợ theo quy định Pháp luật Chi nhánh cần phối hợp với chủ đầu tư, quan chức xử lý tài sản bảo đảm tiền vay lập hồ sơ xin xóa nợ phần trình cấp có thẩm quyền định số dự án không thành công như: Dự án trồng rừng nguyên liệuTổng đội Thanh niên xung phong II, DA sản xuất Cam- Nông trường An Ngãi Trường hợp nguyên nhân khách quan dẫn đến chủ đầu tư tạm thời chưa trả nợ, Chi nhánh cần hướng dẫn chủ đầu tư thủ tục gia hạn nợ, giãn nợ để giảm bớt khó khăn cho chủ đầu tư 84 - Thực thường xuyên việc phân loại nợ hàng tháng, quý theo hướng dẫn Ngân hàng phát triển Việt Nam Ngân hàng Nhà nước Việt Nam để theo dõi, đánh giá, nắm bắt tình hình đề xuất biện pháp thu hồi hợp lý cho dự án phát sinh nợ hạn Thực chấm điểm khách hàng, xếp loại khách hàng định kỳ hàng tháng để nhận biết sớm dấu hiệu rủi ro tiềm ẩn chưa rõ ràng từ tìm áp dụng biện pháp phòng tránh kịp thời trước khoản nợ trở thành khoản nợ xấu khó địi - Khẩn trương hồn thiện thủ tục pháp lý đảm bảo tiền vay theo quy định số dự án Chi nhánh như: ký phụ lục hợp đồng đảm bảo tiền vay dự án hoàn thành vào khai thác sử dụng; thực việc công chứng hợp đồng đảm bảo tiền vay, đăng ký giao dịch bảo đảm tài sản đảm bảo tiền vay thuộc đối tượng phải công chứng, đăng ký giao dịch bảo đảm - Thực rà sốt tồn dự án có nợ xấu, có nợ hạn mà thái độ chủ đầu tư bất hợp tác; báo cáo xin đề nghị VDB cho phép khởi kiện khách hàng tòa để khẩn trương liệt thu hồi nợ Kết kỳ vọng: Nếu thực tốt nội dung trên, kỳ vọng Chi nhánh thu hồi 50% số nợ xấu tín dụng đầu tư, giảm tỷ lệ nợ xấu, nợ hạn xuống mức 1% 3.4.4 Hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát Cơng tác kiểm tra giám sát tín dụng đầu tư mang ý nghĩa cấp thiết quan trọng công tác giải ngân, thu nợ, quản lý khoản vay, phòng ngừa rủi ro Nhưng Chi nhánh, công tác tự kiểm tra cịn thiếu tính chủ động, cơng tác kiểm tra giám sát chưa hồn thiện cịn nhiều thiếu sót lỏng lẻo, tiến độ chất lượng khắc phục sau kiểm tra chưa đáp ứng yêu cầu công việc; Phần bất cập công tác kiểm tra giám sát gây trở ngại định cơng tác quản lý tín dụng đầu tư Chi nhánh Chính vậy, Chi nhánh cần tập trung khẩn trương hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động tín dụng tồn hoạt động Chi nhánh; Nghĩa cần hoàn thiện mặt quy trình nghiệp vụ, nhân lực thực hiện, nâng cao hiệu chất lượng công tác kiểm tra giám sát từ nâng cao chất lượng báo cáo kiểm tra làm sở xác thực để ban lãnh đạo Chi nhánh đưa đạo nhanh chóng cụ thể sát thực tiễn cơng tác quản lý tín dụng Cụ thể cơng tác thực nội dung giải pháp sau: - Hồn thiện cơng tác kiểm tra nội Trước hết, Chi nhánh phải thật nhận thức tầm quan trọng công 85 tác tự kiểm tra, kiểm tra chéo chấn chỉnh sau kiểm tra Đây cơng tác phải trì thường xun liên tục hoạt động Chi nhánh Công tác tự kiểm tra phải thực sở chương trình kế hoạch kiểm tra cụ thể lãnh đạo chi nhánh phê duyệt, đảm bảo nội dung tiến độ thực hiện, kết hợp việc tự kiểm tra, kiểm tra chéo cán phòng nghiệp vụ theo kế hoạch hàng năm Chi nhánh cần thực rà soát, hệ thống hoá văn chế độ Nhà nước VDB để làm cẩm nang nghiệp vụ cho cán kiểm tra, hoàn chỉnh đề cương kiểm tra nghiệp vụ theo hướng đơn giản, dễ hiểu, dễ thực phù hợp với quy chế, sổ tay nghiệp vụ VDB, tiến tới xây dựng sổ tay nghiệp vụ kiểm tra nội VDB Bên cạnh đó, Chi nhánh cần tăng cường cơng tác đào tạo, tập huấn, bồi dưỡng kỹ chuyên môn, lực nghiệp vụ cho cán làm công tác kiểm tra nội bộ, coi công tác đào tạo, học tập nâng cao trình độ khâu để nâng cao chất lượng thực nhiệm vụ kiểm tra Hiện nay, Chi nhánh, phịng kiểm tra có bốn cán bộ, gồm lãnh đạo phịng, phó phòng hai chuyên viên; lực lượng nhân so với khối lượng công việc mỏng Vì thời gian tới cần tăng cường lực lượng cán cho phòng kiểm tra, đặc biệt cán thực có lực, kinh nghiệm am hiểu luật pháp Trong công tác kiểm tra nội cần thực kiểm tra có trọng điểm, theo ngành nghề, lĩnh vực tiềm ẩn nguy rủi ro để kịp thời chấn chỉnh Phòng kiểm tra cần hoàn thiện đổi mới, phối kết hợp phương pháp kiểm tra, áp dụng linh hoạt biện pháp kiểm tra (kiểm tra hồ sơ chứng từ, kiểm tra báo cáo tài chính, kiểm tra thực tế, kiểm tra chọn mẫu, kiểm tra toàn bộ, kiểm tra theo ngành nghề lĩnh vực, kiểm tra chéo…) tùy thuộc vào thời điểm, đối tượng mục đích kiểm tra Phòng kiểm tra Chi nhánh nên chuyển từ chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo Chi nhánh sang thuộc biên chế Hội sở VDB, hoạt động độc lập với Chi nhánh Từ đó, hoạt động kết kiểm tra nâng cao tính khách quan, tinh thần trách nhiệm - Tăng cường việc giám sát trước, sau cho vay: Công tác kiểm tra, giám sát phải thực cách chặt chẽ, nghiêm túc tránh tình trạng khách hàng sử dụng vốn vay sai mục đích, chiếm dụng vốn Nhà nước Việc tăng cường việc quản lý, giám sát trước, sau cho vay biện pháp quan trọng nhằm hạn chế rủi ro tín dụng chi nhánh, rủi ro đạo đức khách hàng sử dụng vốn vay sai mục đích Để thực tốt cơng tác 86 đòi hỏi Chi nhánh cần thực số giải pháp sau: + Áp dụng chặt chẽ quy trình nghiệp vụ Thực tốt nguyên tắc giải ngân phải có khối lượng, tăng cường mức độ an toàn cho khoản vay Để giải ngân, yếu tố quan trọng kết khối lượng, chất lượng, tiến độ thực dự án theo dự án, dự tốn duyệt Khơng mục đích phải đẩy nhanh tiến độ mà quan tâm tới số lượng mà không trọng đến chất lượng công trình nên vội vã giải ngân ạt, khơng q máy móc làm chậm tiến độ + Đảm bảo việc thực công tác giải ngân vốn tự có Chủ đầu tư tham gia vào dự án pháp luật, quy trình, khối lượng thi công tránh chồng chéo trùng lặp với khối lượng thực giải ngân nguồn vốn vay Từ đảm bảo tỷ lệ tham gia vốn tự có chủ đầu tư vào dự án nhằm tăng tính trách nhiệm chủ đầu tư, đảm bảo quy định VDB + Tổ chức tốt công tác giải ngân, thiết lập mối quan hệ mật thiết phận có liên quan, phát kịp thời dấu hiệu khách hàng không thực theo cam kết, tiến độ, dấu hiệu sai lệch, độ rủi ro xảy + Định kỳ đột xuất Chi nhánh phải tiến hành kiểm tra tình hình tiến độ, kết dự án, thuận lợi, khó khăn, vướng mắc, đồng thời đưa giải pháp phối hợp với chủ đầu tư để khắc phục Đối với lĩnh vực tín dụng đầu tư chủ yếu kiểm tra dự án có phát sinh giải ngân năm Trong thời gian tới, cần tăng tần suất kiểm tra dự án thuộc nhóm nợ nghi ngờ Trong q trình kiểm tra hoạt động tín dụng tăng cường cán trực tiếp từ phận tín dụng thẩm định phối hợp kiểm tra - Tăng cường công tác giám sát tiến độ chấn chỉnh, khắc phục tồn sai sót sau kiểm tra Chi nhánh Chi nhánh nên tiếp tục giao phòng kiểm tra chịu trách nhiệm này, phịng tín dụng, phịng kế tốn có trách nhiệm phối hợp với khách hàng khắc phục sai sót tồn Đối với sai sót tồn khơng thể khắc phục cần báo cáo giải trình lý cho ban lãnh đạo biết để có hướng xử lý, sai sót khắc phục mà chậm bổ sung khắc phục phải giải trình lý quy trách nhiệm thưởng phạt nghiêm minh để nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả, tiến độ chấn chỉnh sau kiểm tra Kết kỳ vọng: Nếu thực tốt giải pháp này, Chi nhánh chấn chỉnh công tác kiểm tra nội bộ, tăng cường cơng tác quản lý giám sát hoạt động tín dụng đầu tư từ phịng ngừa giảm thiểu rủi ro đạo đức, rủi ro giải 87 ngân sai mục đích, tránh biểu lơ hời hợt chủ quan hình thức cơng tác quản lý dự án tín dụng đầu tư 3.4.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An Con người ln yếu tố trung tâm có tính định tới thành bại hoạt động, việc khơng ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mục tiêu thời kỳ Chi nhánh Trong bối cảnh, hoạt động tín dụng đầu tư Nhà nước ẩn chứa nhiều rủi ro lớn hơn, khó lường hoạt động cho vay thơng thường khác, cơng tác quản lý tín dụng đầu tư yêu cầu ngày cao trình độ mà nguồn nhân lực Chi nhánh chưa đáp ứng yêu cầu công việc vừa thiếu vừa thừa lại vừa yếu nhu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lại trở nên thiết hết Chính vậy, cần chấn chỉnh lại cơng tác tổ chức cán nâng cao chất lượng nguồn nhân Chi nhánh Để đáp ứng nhiệm vụ ngày cao đòi hỏi cán nghiệp vụ Chi nhánh phải có tư cách đạo đức tốt, trình độ chun mơn, kiến thức sâu rộng, am hiểu nhiều lĩnh vực tài ngân hàng, xây dựng bản, quản trị doanh nghiệp, quản trị tài chính, kiến thức xã hội, tác phong nhanh nhẹn hoạt bát, lịch sự, giao tiếp rộng rãi, tạo niềm tin khách hàng; Biết phán đốn, phân tích, có tính đốn đưa đề xuất, định đắn, xác linh hoạt xử lý tình Cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân Chi nhánh phải tạo đội ngũ người lao động đáp ứng yều cầu Cụ thể công tác thực nội dung giải pháp sau: - Cần hoạch định mục tiêu, chiến lược hoạt động công tác tổ chức cán dài hạn, kế hoạch ngắn hạn Chi nhánh, làm tốt công tác quy hoạch cán thời kỳ, sở đưa chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp, đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ số lượng lẫn chất lượng Trong đó, đặc biệt trọng tới nguồn nhân lực dài hạn, nguồn nhân lực trẻ, động, có trình độ để đưa vào quy hoạch, bồi dưỡng, đào tạo từ thời gian đầu Bên cạnh đó, Chi nhánh cần phổ biến sâu rộng chiến lược để vừa làm sở, vừa làm mục tiêu cho cán xây dựng thực kế hoạch việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn đầu vào, điều kiện tuyển chọn phải tốt nghiệp loại khá, giỏi đại học trở lên, thuộc ngành tài chính, ngân hàng, có trình độ ngoại ngữ, ưu tiên người có kinh nghiệm Hiện tại, Chi nhánh 88 thiếu nhân pháp lý; Cần tuyển dụng thêm vị trí này, yêu cầu cho nhân phải tốt nghiệp đại học luật ngồi nước, có kinh nghiệm ba năm công tác xử lý pháp lý kinh tế, tài ngân hàng - Tạo động lực thúc đẩy người lao động không ngừng nâng cao chất lượng trình độ họ cách: + Tạo mơi trường làm việc tốt, bố trí người, việc, bố trí cơng việc phù hợp với lực, tạo điều kiện để người lao động phát huy cao lnăng lực, sở trường, lòng nhiệt tình cơng việc + Có chế độ đãi ngộ khen thưởng xứng đáng, cơng để khuyến khích cống hiến người lao động Có chế tài nghiêm minh phê bình kỷ luật tập thể, cá nhân thực không nghiêm túc nội dung đạo ngành, Chi nhánh + Tổ chức phong trào thi đua học tập nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, kỹ xử lý công việc hay phong trào rèn luyện tăng cường sức khỏe cho cán viên chức + Khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi để cán tham gia khóa học nâng cao trình độ + Phân phối thu nhập theo hiệu công việc, cống hiến cá nhân, tránh tình trạng “cào bằng” động lực phấn đấu - Để tránh nguy tụt hậu chất lượng nguồn nhân lực, công tác đào tạo, đào tạo lại, phát triển nguồn nhân lực Chi nhánh điều cần thiết Để đào tạo phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, cần làm việc sau: + Cử cán tham gia lớp đào tạo ngắn dài hạn để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức liên quan + Định kỳ tập huấn, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán Chi nhánh + Ngoài ra, thường xuyên tổ chức buổi học tập kinh nghiệm định kỳ hàng tháng Chi nhánh nhằm cập nhật kiến thức, giải vấn đề vướng mắc nâng cao trình độ cho cán cán bộ, đặc biệt cán + Tổ chức thi nghiệp vụ hàng năm để động viên phong trào học tập, rèn luyện cán + Khuyến khích hình thức tự đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức kinh tế - xã hội phục vụ công việc cách hàng năm cán phải đăng ký chương trình, thời gian, nội dung học; Cuối năm phải viết thu hoạch báo cáo cho Chi nhánh, Chi nhánh có kiểm tra, đánh giá làm sở đánh giá xếp loại cán 89 - Công tác kiểm tra giám sát cán nhân viên phải chặt chẽ Chi nhánh thực kiểm tra đột xuất định kỳ nhằm phát hành vi bất thường nhân viên công việc giao tiếp với khách hàng Cần thực chế độ thưởng phạt công bằng, hợp lý: khen thưởng nhân viên hoàn thành tốt công việc, xử phạt nghiêm trường hợp làm sai quy tắc, gây thiệt hại cho Chi nhánh Kết kỳ vọng: Nếu làm tốt giải pháp này, Chi nhánh đào tạo đội ngũ cán vừa có lực vừa có đạo đức vừa có trách nhiệm nhiệt huyết cơng việc Đây tảng cho việc đào tạo lực lượng lãnh đạo kế cận tương lai Chi nhánh 3.5 Kiến nghị 3.5.1 Đối với Ngân hàng phát triển Việt Nam - Về Quản lý tín dụng nội bộ: VDB cần nhanh chóng xây dựng quy định cụ thể văn quy trình quản lý nội hoạt động tín dụng, cần có quy định cụ thể phân công công việc mô tả công việc chức nhiệm vụ thống từ hội sở đến chi nhánh, việc thực quản lý nội hoạt động tín dụng VDB cần mạnh dạn đầu tư công nghệ vào công tác quản lý - Về Quản trị rủi ro: Về thẩm quyền xử lý rủi ro, theo Nghị định 32/2017/NĐ-CP, Tổng Giám đốc NHPT Việt Nam có quyền định điều chỉnh kỳ hạn trả nợ, mức trả nợ kỳ hạn trả nợ, gia hạn nợ Nhìn chung thẩm quyền xử lý rủi ro hành hạn chế thẩm quyền VDB, tăng trách nhiệm Bộ, ngành dẫn tới phức tạp thủ tục hành chính, giảm hiệu xử lý rủi ro Ngoài ra, quy định hành xử lý rủi ro chưa quy định cụ thể trách nhiệm quan có liên quan, đặc biệt NHPT, khách hàng trình xử lý rủi ro Để khắc phục hạn chế Ngân hàng phát triển Việt Nam cần xây dựng hệ thống kiểm soát rủi ro thực số giải pháp sau: + Thực phân tách chức tìm kiếm khách hàng, chức thẩm định, quản lý rủi ro tín dụng chức quản lý nợ hoạt động cấp tín dụng cho doanh nghiệp; Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ trách nhiệm pháp lý phận quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro tín dụng quản lý nợ + Tiêu chuẩn hóa cán theo dõi rủi ro tín dụng; Theo đó, cần xây dựng đội ngũ cán quản lý rủi ro tín dụng có kinh nghiệm, kiến thức khả nhanh nhạy xem xét, đánh giá đề xuất tín dụng 90 + Xây dựng chế trao đổi thông tin hiệu quả, đảm bảo liên lạc thường xuyên, liên tục cập nhật kịp thời thông tin trọng yếu phận chức hoạt động cấp tín dụng + Xây dựng tiêu đánh giá khách hàng dự án nội sâu sát với thực tiễn Tiến tới áp dụng triển khai toàn hệ thống chi nhánh VDB Các Chi nhánh phải thực chấm điểm đánh giá, xếp loại khách hàng hàng tháng Đây phải coi sở để xếp nhóm nợ; Xếp loại khác hàng để có sách khách hàng phù hợp tương xứng, thực xếp hạng tín dụng theo định kỳ trì cách liên tục để làm sở xây dựng sách khách hàng giới hạn tín dụng, áp dụng hình thức bảo đảm tiền vay thích hợp, định hướng tín dụng với khách hàng Áp dụng biện pháp phòng ngừa rủi ro cho dự án, khách hàng phủ hợp, cụ thể qua sách tài sản đảm bảo ( yêu cầu thêm tài sản đảm bảo dự án đánh giá có độ rủi ro cao, khách hàng xếp nhóm khách hàng có rủi ro cao…), sách lãi suất, sách kiểm soát giải ngân, kiểm tra giám sát dự án phù hợp (thắt chắt hay nới lỏng) Và cần thường xuyên rà soát, đánh giá lại hệ thống chấm điểm xếp loại khách hàng để cho hệ thống luôn theo sát, đáp ứng nhu cầu thực tế + Ngân hàng Phát triển Việt Nam nên xem xét xây dựng quy trình quản lý tài sản đảm bảo theo thứ tự sau: phân loại khách hàng, phân loại tài sản, phân loại nợ Để bảo toàn vốn, Ngân hàng Phát triển Việt Nam quy định cụ thể tỷ lệ trích lập Quỹ dự phịng rủi ro theo nhóm nợ ngồi mức trích dự phịng chung 0,75% tổng dư nợ theo quy định + Cần tăng cường kiểm tra tình hình hoạt động, cơng tác thực sách, đạo chi nhánh để có biện pháp điều chỉnh kịp thời sách tín dụng + Tăng cường hoạt động Ban Pháp chế Hội Sở Cần phân cấp nội dung pháp lý Ban pháp chế chủ trì điều hành, nội dung pháp lý Chi nhánh phép chủ trì Ngồi ra, Ban Pháp chế cần hỗ trợ, tư vấn trường hợp vướng mắc pháp lý, xử lý tài sản đảm bảo cách cụ thể Chi nhánh yêu cầu để từ đưa hướng giải hợp lý Cần xem xét thành lập phận hỗ trợ pháp lý Chi nhánh VDB, Chi nhánh có dư nợ lớn Chi nhánh Vì kiến thức trình độ cán tín dụng pháp lý nhiều lúc chưa đáp ứng u cầu cơng việc phức tạp; Vì thực tế “ nước xa khơng cứu lửa gần” với tính rủi ro cao TDĐT nhà nước, cần có phận pháp lý đầy đủ chuyên môn kinh nghiệm phối hợp với phận tín dụng “trực chiến” vấn đề hóc búa có tính thay đổi nhanh để kịp thời phản ứng xử lý 91 vấn đề đến pháp lý nhằm đảm bảo an tồn vốn, tránh viêc thất vốn lỗi pháp lý + Cần ngăn chặn rủi ro từ cịn chưa hình thành Thơng tin vấn đề quan trọng đơi lúc có tính “ sống cịn” hoạt động tín dụng Vì vậy, hội sở cần nâng cao hiệu hệ thống thơng tin tín dụng nhằm mục đích cung cấp thơng tin cho chi nhánh hệ thống cách kịp thời, xác Ngoài ra, Ngân hàng phát triển Việt Nam cần triển khai tồn hệ thống việc thu thập thơng tin khách hàng từ Trung tâm thơng tin tín dụng Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (CIC) Đây kênh thông tin Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cập nhật thường xuyên, cần thiết cho cán tín dụng để thẩm định khách hàng tình hình vay nợ, lịch sử uy tín khách hàng q trình quan hệ tín dụng tổ chức tín dụng khác, thơng tin tài sản đảm bảo, Trong thời gian tới, Ngân hàng phát triển Việt Nam cần đưa nội dung “tra cứu thu thập thơng tin CIC” vào quy trình thẩm định khách hàng áp dụng cho toàn hệ thống để khâu thẩm định xác định rủi ro tiềm tàng - Về Chính sách nhân sự: Ngân hàng phát triển Việt Nam nên thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, học hỏi kinh nghiệm quản lý chi nhánh để nâng cao chất lượng đội ngũ cán chất lượng quản lý chi nhánh hệ thống Xây dựng kế hoạch hợp tác đào tạo, trao đổi, nghiên cứu với ngân hàng, tổ chức tài có uy tín nước giới để tạo điều kiện cho đội ngũ cán tiếp cận với công nghệ hàng mới, học hỏi kinh nghiệm quản trị, điều hành tổ chức Ngân hàng phát triển Việt Nam cần có sách trọng dụng nhân tài hợp lý tránh bỏ lỡ nhân tài có ích cho ngân hàng hay để họ chuyển nơi làm việc -Về ứng dụng thông tin công nghệ: Ngân hàng phát triển Việt Nam cần mạnh dạn đầu tư xây dựng tảng công nghệ đại, đảm bảo yêu cầu quản lý nội ngân hàng, thỏa mãn yêu cầu phát triển giao dịch tài ngân hàng ngày đa dạng, yêu cầu quản lý rủi ro, quản lý khoản, có khả kết nối với ngân hàng khác Phát triển dịch vụ ngân hàng đại sở đảm bảo phòng chống rủi ro, bảo mật hoạt động an toàn Tiếp tục nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin với giải pháp kỹ thuật phương thức đại phù hợp với trình độ phát triển hệ thống ngân hàng Việt Nam chuẩn mực, thông lệ quốc tế Phát triển, ứng dụng mô thức quản lý nghiệp vụ ngân hàng theo hướng đại, tự động hố tích hợp hệ thống quản trị ngân hàng hoàn chỉnh tập trung Tăng cường hệ thống 92 an toàn, bảo mật thông tin, liệu an ninh mạng; sớm triển khai mạng thơng tin nội tồn hệ thống VDB 3.5.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước - Đưa phương pháp phân loại nợ phù hợp với đặc thù NHPT: Điều sách TDĐT nhà nước có nhiều điểm khác biệt với tín dụng thương mại ngân hàng thương mại khiến cho việc phân loại nợ theo quy định hành Ngân hàng nhà nước áp dụng cho hệ thống NHTM chưa thực phù hợp với chế cho vay VDB - Hoàn thiện hệ thống giám sát ngân hàng theo hướng: nâng cao chất lượng phân tích tình hình tài hệ thống cảnh báo sớm rủi ro tiềm ẩn hoạt động tổ chức tín dụng; phát triển thống cách thức giám sát ngân hàng sở lí luận thực tiễn; xây dựng cách tiếp cận hoạt động đánh giá chất lượng tín dụng nội tổ chức tín dụng - Cần củng cố, hoàn thiện chế hoạt động nâng cao vai trò tra Ngân hàng nhà nước sở pháp luật hành, phù hợp với thông lệ quốc tế tình hình thực tiễn nước ta 3.5.3 Đối với UBND tỉnh Nghệ An - Cần có sách thu hút doanh nghiệp có đủ có đủ Tâm - Trí - Lực để đầu tư dự án lớn địa bàn - Phải có quy hoạch đất đai rõ ràng, quy hoạch vùng nguyên liệu cho doanh nghiệp sách ưu đãi đất đai, chế sách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đầu tư - Cần nâng cao chất lượng lao động, đó, cần có sách đào tạo đào tạo lại lao động cho vùng đưa công nghệ cao sản xuất kinh doanh Nếu doanh nghiệp đứng đào tạo trực tiếp phải có sách hỗ trợ kinh phí định cho doanh nghiệp - Khảo sát, kiểm kê, đánh giá tổng hợp chương trình dự án kinh tế trọng điểm triển khai thực để cân đối hình thành quy hoạch ổn định lâu dài diện tích cấu, tránh tình trạng phát triển tự phát gây bất hợp lý so với nhu cầu thị trường - Đầu tư sở hạ tầng: Nhanh chóng thực thực quy hoạch tổng thể, quy hoạch chi tiết vùng, tiểu vùng kinh tế tỉnh phù hợp với điều kiện tự nhiên, đất đai kinh tế vùng để tạo vùng nguyên liệu cung ứng cho công nghiệp chế biến phát triển Phát huy phương châm xã hội hóa lập phương án đầu tư thu hút vốn đầu tư tổ chức, cá nhân nước tranh 93 thủ nguồn vốn ưu đãi Nhà nước theo Luật khuyến khích đầu tư nước để xây dựng sở hạ tầng nông thôn - Thị trường tiêu thụ: Qua khảo sát, hầu hết cho rằng, khó khăn lớn thị trường tiêu thụ Vì vậy, Tỉnh cần có biện pháp phát triển thị trường sở chế biến lập phương án đầu tư kêu gọi, thu hút vốn đầu tư tổ chức cá nhân nước tranh thủ nguồn vốn ưu đãi Nhà nước để xây dựng sở chế biến Tổ chức thị trường, xây dựng chợ đầu mối, tìm nguồn tiêu thụ ổn định lâu dài cho sản phẩm chủ yếu tỉnh, tổ chức hệ thống dự báo thị trường nông sản hàng hoá để chủ động điều chỉnh sản xuất cho phù hợp với thị trường 3.5.4 Đối với Chính phủ, Bộ, ngành - Cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách tín dụng ĐTPT Nhà nước: Tiếp tục rà sốt, hồn thiện chế, sách quy chế nghiệp vụ tín dụng, đầu tư, bảo đảm tiền vay, ngoại hối, huy động vốn, kế tốn tốn…; nâng cao tính tự chịu trách nhiệm phận nghiệp vụ, cá nhân đứng đầu đơn vị, tổ chức Hồn thiện mơ hình hoạt động NHPT Việt Nam, ban hành Nghị định Chính phủ tổ chức hoạt động NHPT Việt Nam theo hướng tăng cường chức năng, nhiệm vụ tính tự chủ tổ chức Xây dựng văn quy phạm pháp luật văn hướng dẫn có liên quan để tăng cường tính pháp lý, tạo đồng bộ, quán hồn chỉnh hệ thống sách pháp luật tín dụng ĐTPT Nhà nước - Các Bộ, ngành, địa phương cần đầu tư cho công tác quy hoạch, phê duyệt quy hoạch để định hướng đầu tư lâu dài ngành, vùng, địa phương Hướng dẫn tạo điều kiện khuyến khích chủ đầu tư lập dự án đầu tư sở quy hoạch phê duyệt nhằm thúc đẩy việc chuyển đổi cấu kinh tế - Tăng cường việc công khai trình phân bổ vốn ngân sách nhà nước thơng qua quy định nguyên tắc, tiêu chí, định mức phân bổ vốn đầu tư - Tiếp tục thực sách ưu đãi thu tiền sử dụng đất, thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp nhằm khuyến khích doanh nghiệp đầu tư, dự án đầu tư áp dụng công nghệ cao, công nghệ chế biến nông sản thực phẩm sau thu hoạch, dự án đầu tư vào vùng khó khăn Nhân rộng, phổ biến mơ hình xã hội hóa đầu tư, mơ hình quản lý cơng trình hạ tầng có hiệu quả, bền vững 94 - Đề nghị Chính phủ đạo cấp, ngành có liên quan phối hợp với Ngân hàng phát triển Việt Nam nhanh chóng xử lý dứt điểm khoản nợ tồn đọng lâu năm Ngân hàng phát triển Việt Nam trình xin xóa nợ, khoanh nợ - Tăng cường kiểm tra giám sát NHPT: Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch đầu tư, NHNN có đại diện thẩm quyền tham gia HĐQL NHPT theo chức nhiệm vụ cần thường xuyên thực quản lý nhà nước có biện pháp kiểm tra giám sát hoạt động NHPT theo quy định pháp luật - Tăng vốn điều lệ Ngân hàng phát triển Việt Nam theo lộ trình: Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 1254/QĐ-TTg ngày 02/8/2013 việc bổ sung vốn điều lệ cho Ngân hàng phát triển Việt Nam giai đoạn 2013-2020, đề nghị Bộ, ngành thực tăng vốn điều lệ cho Ngân hàng phát triển Việt Nam theo lộ trình phê duyệt Tóm tắt chương Dựa kết phân tích đánh giá tình hình thực tiễn thực trạng hoạt động quản lý tín dụng đầu tư Nhà nước Chi nhánh, Chương luận văn nêu định hướng, giải pháp giải vướng mắc tồn công tác quản lý TDĐT Chi nhánh Trên sở định hướng phát triển tình hình phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Nghệ An thời gian tới, tác giả luận văn đưa kiến nghị cấp, ngành địa phương để tăng cường hiệu nguốn vốn tín dụng đầu tư Nhà nước; nhằm mục đích góp phần vào phát triển Tỉnh Nghệ An 95 KẾT LUẬN Cùng với cơng cụ tài khác như: sách thuế, sách tiền tệ… Chính sách tín dụng đầu tư Nhà nước thời gian qua thực công cụ quan trọng Chính phủ việc đạo, điều hành triển khai dự án lớn, chương trình trọng điểm góp phần chuyển dịch cấu kinh tế nhằm thực mục tiêu cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước Thơng qua nghiên cứu, phân tích, đánh giá, luận văn đưa vấn đề lý luận tín dụng đầu tư Nhà nước nói chung vốn tín dụng đầu tư Nhà nước Ngân hàng phát triển Việt Nam nói riêng Luận văn đánh giá phân tích thực trạng cho vay, tình hình thu nợ Chi nhánh Ngân hàng Phát triển Nghệ An năm qua Từ nêu kết đạt được, hạn chế nguyên nhân Nêu lên định hướng, mục tiêu phát triển tín dụng đầu tư Nhà nước Chi nhánh từ đề xuất số giải pháp để tăng cường quản lý hoạt động cho vay tín dụng đầu tư Nhà nước Chi nhánh thời gian tới Từ kết nghiên cứu, tác giả hy vọng luận văn sở để Chi nhánh, Chi nhánh NHPT khác Ngân hàng phát triển Việt Nam vận dụng vào thực tiễn để có hướng phù hợp trình thực nhiệm vụ cho vay vốn tín dụng đầu tư Nhà nước Chính phủ giao 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban chấp hành Trung ương (2013), Nghị số 26/NQ-TW phương hướng, nhiệm vụ phát triển tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Phạm Văn Bốn (2013), “Đánh giá hiệu hoạt động tín dụng đầu tư Nhà nước giai đoạn nay”, Tạp chí Hỗ trợ phát triển, Hà Nội Chính phủ (2011), Nghị định Tín dụng đầu tư Tín dụng xuất khẩu, số 75/2011/NĐ-CP ngày 30/08/2011 Chính phủ (2017), Nghị định Tín dụng đầu tư, số 32/2017/NĐ-CP ngày 31/03/2017 Chính phủ (2013), Quyết định việc phê duyệt Chiến lược phát triển Ngân hàng phát triển Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030, số 369/QĐTTg ngày 28/02/2013 Cục thống kê Nghệ An, Niên giám thống kê tỉnh Nghệ An từ năm 2013 đến năm 2017 Chi nhánh Ngân hàng Phát triển Nghệ An, Báo cáo tổng kết hàng năm năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 Phan Huy Đường, Giáo trình Quản lý nhà nước kinh tế Hà Nội: NXB ĐHQG Hà Nội Trần Bích Hà (2014), Nâng cao chất lượng cho vay tín dụng đầu tư Ngân hàng phát triển Việt Nam khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, luận văn thạc sỹ kinh tế trường Đại học kinh tế Hồ Chí Minh 10 Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân- Bộ Môn Kinh tế Đầu tư, Trường Đại học kinh tế Quốc Dân 11 Giám đốc Chi nhánh NHPT Nghệ An (2010), Quyết định số 892/QĐ/NHPT.NAN ngày 31/12/2010 việc ban hành quy định chức nhiệm vụ quyền hạn phòng thuộc Chi nhánh NHPT Nghệ An 12 Quốc hội (2010), Luật tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 13 Tổng Giám đốc Ngân hàng Phát triển Việt Nam (2017), Quyết định số 368/QĐNHPT ngày 17/7/2017 việc ban hành quy trình cho vay vốn tín dụng đầu tư Nhà nước 14 Tổng Giám đốc Ngân hàng Phát triển Việt Nam (2017), Quyết định số 146/QĐHĐQT ngày 15/5/2017 việc ban hành Quy chế cho vay vốn tín dụng đầu tư Nhà nước 97 15 Tổng Giám đốc Ngân hàng Phát triển Việt Nam (2008), Quyết định số 653/QĐNHPT ngày 22/9/2008 việc ban hành sổ tay nghiệp vụ cho vay đầu tư hệ thống Ngân hàng Phát triển Việt Nam 16 Nguyễn Nam Chiến Thắng (2008), Nâng cao chất lượng thẩm định tài dự án hoạt động cho vay chi nhánh Ngân hàng Phát triển Bắc Ninh, luận văn thạc sỹ kinh tế trường Đại học kinh tế quốc dân 17 Nguyễn Văn Tiến, Quản trị rủi ro kinh doanh ngân hàng, NXB Thống kê 18 Vũ Nhữ Thăng, Lê Thị Thùy Vân Viện CL&CS Tài - Bộ Tài chính, 29/10/2014 Chính sách tín dụng đầu tư nhà nước: Một số đánh giá khuyến nghị sách 19 Võ Đình Tồn (2006), giáo trình Luật Ngân hàng, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 98 ... cơng tác quản lý tín dụng đầu tư Chi nhánh ngân hàng phát triển Nghệ An giai đoạn 2013 - 2017 - Đề xuất giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý tín dụng đầu tư Chi nhánh ngân hàng phát triển Nghệ An. .. HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH NGHỆ AN 2.1 Khái quát Ngân hàng phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nghệ An 2.1.1 Lich sử hình thành phát triển Ngân hàng phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nghệ An. .. trạng quản lý hoạt động Tín dụng đầu tư Chi nhánh Ngân hàng Phát triển Nghệ An Đưa đề xuất, giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động tín dụng đầu tư Chi nhánh ngân hàng phát triển