Mẫu silde hoạch định chiến lược CNTT

Mẫu silde hoạch định chiến lược CNTT

N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Hoạch định chiến lược CNTT N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g  Chủ đề 1 – Sự tương xứng giữa chiến lược kinh doanh và CNTT  Chủ đề 2 - Lý thuyết về HTTT chiến lược  Chủ đề 3 – Quy trình hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 4 – Tài liệu hoá kế hoạch chiến lược CNTT N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 1 – Sự tương xứng giữa chiến lược kinh doanh và CNTT Chiến lược kinh doanh Nguồn lực Kỹ năng Cơ hội Rủi ro N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 1 – Sự tương xứng giữa chiến lược kinh doanh và CNTT  Xem xét 01 chiến lược kinh doanh N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 1 – Sự tương xứng giữa chiến lược kinh doanh và CNTT N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 1 – Sự tương xứng giữa chiến lược kinh doanh và CNTT  Làm thế nào để có sự tương xứng ?  Triển khai thành công các ứng dụng tích hợp  Giao tiếp hiệu quả  Chia sẻ tri thức, tầm nhìn kinh doanh  Ban hành chiến lược CNTT N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 1 – Sự tương xứng giữa chiến lược kinh doanh và CNTT  Làm thế nào để có sự tương xứng ? N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 1- Sự tương xứng giữa chiến lược kinh doanh và CNTT  Đo lường sự tương xứng – Phương pháp BSC (BSC- Balanced Scorecard) N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT  Hoạch định chiến lược CNTT ? Nhân lực ? HTTT ? Phần mềm ? CSDL ? Truyền thông ? Tổ chức ? N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 2 – Các hệ thống thông tin chiến lược  Tình huống  “ Công ty CATERPILLAR INC. (CAT) của Mỹ là một nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp nặng. Năm 1982 đối thủ cạnh tranh Komatsu đến từ Nhật đưa ra thị trường các thiết bị có giá thấp hơn CAT 40%. CAT đã bị tác động ngay lập tức, năm 1985 CAT lỗ 953 triệu USD. Công ty quyết định đóng cửa một số nhà máy, sa thải công nhân và cắt giảm chi tiêu. Nhưng các biện pháp này không mang lại hiệu quả” . lược CNTT  Chủ đề 4 – Tài liệu hoá kế hoạch chiến lược CNTT N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạch định chiến lược CNTT. Hoạch định chiến lược CNTT  Chủ đề 2 – Các hệ thống thông tin chiến lược  HTTTCL và CNTT Innovation Advantage Các sản phẩm mới CNTT tạo ra những sản