Đang tải... (xem toàn văn)
TÀI LIỆU QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ CHO KỸ SƯ
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LOGO QUẢN TRỊ KINH DOANH CHO KỸ SƯ Nhóm – Thứ tiết 123 – Học kỳ 112 GVHD: ThS Nguyễn Thị Hồng Đăng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt I Giới thiệu lĩnh vực quản lý công nghệ II Thay đổi công nghệ & mục tiêu kinh tế doanh nghiệp III.Công nghệ & văn hố tổ chức IV.Con người & cơng nghệ đại CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt “Không phải sản phẩm có ý tưởng thành cơng” ???? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Khoa học Quản lý Công nghệ Kỹ thuật CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Khoa học tất nghiên cứu, phát minh & chứng minh tự nhiên & khơng tự nhiên Cơng nghệ cải tiến khoa học có, trở nên thuận tiện, dễ dàng sống CuuDuongThanCong.com tốt cho https://fb.com/tailieudientucntt Khoa học Công nghệ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Kỹ thuật phương pháp áp dụng & sử dụng thực tế sản phẩm mà khoa - công CuuDuongThanCong.com học nghệ làm https://fb.com/tailieudientucntt Công nghệ cải tiến khoa học có, trở nên thuận tiện, dễ dàng sống CuuDuongThanCong.com tốt cho https://fb.com/tailieudientucntt Quản lý hành động đưa cá nhân tổ chức làm việc để thực hiện, hoàn thành mục tiêu chung (theo Henry Fayol) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt nhiệm vụ huy xây dựng kế hoạch tổ chức CuuDuongThanCong.com phối hợp kiểm sốt https://fb.com/tailieudientucntt VỊ TRÍ CỦA VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TRONG QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ Rifkin (1996) trích dẫn câu nói Bob Buckman là: thành cơng việc Knowledge Management phịng thí nghiệm Buckman có đến 90% thay đổi văn hóa Bạn cần phải thay đổi cách bạn quan hệ với người khác Nếu bạn làm điều đó, bạn khơng thành cơng” Mizumori (1998) báo cáo: thử thách lớn để hoàn thiện việc quản lý kiến thức chuyển giao kiến thức từ người nắm giữ sang người truyền đạt” CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các hoạt đơng thường nhật cơng nhân tóm tắt thành ba nhóm: Activities Meetings Attitudes (những cơng nhân thực mình) (những cơng nhân tương tác với người khác) (liên quan đến cách công việc thực hiện, cách người tương tác với nhau, cách thức công nghệ sử dụng để hồn thành cơng việc,…) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các nhà nghiên cứu tập trung ngày nhiều vào việc tìm hiểu khía cạnh nhận thức hành vi thay đổi cách chuyển ý họ vào văn hóa tổ chức Việc thiếu ý vào văn hóa tổ chức xem nguyên nhân quan trọng thay đổi thất bại CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt IV CON NGƯỜI VÀ CÁC CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI - Thế hệ tới trang bị kỹ máy tính hiểu vai trị máy tính - Nguồn chất liệu cho xã hội: Email, Browsing CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4.1 VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA NHÀ QUẢN TRỊ - Nhà kinh doanh không muốn nhà kỹ thuật tạo dự án cơng nghệ công nghệ ngược lại - Nhà quản trị hiểu vai trị cơng nghệ - Nhà quản trị tham gia xác định yêu cầu cho hệ thống CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4.1 VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA NHÀ QUẢN TRỊ PEPSICO MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4.1 VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA NHÀ QUẢN TRỊ - Học thêm công nghệ - Chia sẻ việc (thành công, thất bại) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4.2 XÂY DỰNG CÁC VAI TRÒ CHỦ CHỐT CHO DỰ ÁN - Thuê người hiểu kinh doanh & công nghệ - Nhà quản trị ban tuyển chọn dự án - Vai trị thức phòng MIS CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4.2 XÂY DỰNG CÁC VAI TRÒ CHỦ CHỐT CHO DỰ ÁN - Yêu cầu hệ thống rõ ràng, thức - Phát triển thuyết phục hệ thống - Sắp xếp nhóm kỹ thuật hợp lý CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4.3 CẦN CĨ CHÍNH SÁCH VỀ E-MAIL - Tránh lạm dụng e-mail gây khó chịu cho người nhận - Cần tổ chức gặp mặt trực tiếp, E-mail không thay cho gặp mặt trực tiếp - Kiểm tra ngẫu nhiên tạo “tường lửa” cho Cơng ty CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4.4 CHUN VIÊN MÁY TÍNH CẦN CÓ SỰ ƯU ĐÃI - Dùng R&D để giữ nhiệt tình vui vẻ cho Chun viên cơng nghệ - Theo dõi việc thực dự án để tìm tác nhân tích cực, sáng tạo - Nên thực hốn đổi cơng tác quản lý dự án CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt [1] I Am Gifted, So Are You!, Adam Khoo, Times Editions Private Limited, 2002 [2] http://www.forbes.com [3] http://www.teach-ict.com [4] http://www.pepsicocareer.com.vn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... R&D Quản lý công nghệ sản phẩm Quản lý cơng nghệ qui trình Quản lý hệ thống thông tin CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Quản lý hoạt động R&D chiến lược Quản lý công nghệ. .. Đổi công nghệ chiến lược cạnh tranh Dự báo công nghệ CuuDuongThanCong.com Lập kế hoạch công nghệ Đổi công nghệ https://fb.com/tailieudientucntt 2.2 Công nghệ chiến lược, công nghệ cần thiết công. .. https://fb.com/tailieudientucntt nhóm lĩnh vực QLCN: Quản lý hoạt động R&D chiến lược Quản lý công nghệ sản phẩm vận hành Quản lý công nghệ qui trình Quản lý hệ thống thơng tin mức QLCN: CuuDuongThanCong.com