Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
137,91 KB
Nội dung
TÌNHHÌNHTHỰCHIỆNLỢINHUẬNỞCÔNGTYXÂYLẮPVẬTLIỆUXÂYDỰNGSÔNG HỒNG. 2.1. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNGTYXÂYLẮPVẬTLIỆUXÂYDỰNGSÔNG HỒNG. 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Côngtyxâylắpvậtliệuxâydựng – tổng côngtyxâydựngSông Hồng. Trụ sở cơ quan: 72 An Dương – Quận Tây Hồ – Thành phố Hà Nội. Điện thoại: 04. 8 294 852. Fax : 04. 8 238 515. Tài khoản giao dịch: 7302 – 0603 tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển của côngty được tóm tắt như sau: + Ngày 25/07/1974, Bộ trưởng Bộ xâydựng ra quyết định số 367 – BXD thành lậpcôngty đá, cát, sỏi trực thuộc Bộ. Nhiệm vụ là đơn vị quản lý sản xuất kinh doanh và đơn vị kinh tế hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh tế có trách nhiệm tổ chức chỉ đạo sản xuất đá, cát, sỏi, vôi trong cả nước. Khi thành lập có 9 phòng; 1 xí nghiệp; 2 xưởng; 1 trường công nhân và các ban kiến thiết. + Ngày 06/10/1979, Bộ trưởng Bộ xâydựng ra quyết định 1414/ BXD – TCCB: liên hiệp các xí nghiệp cát, đá, sỏi được thành lập trên cơ sở chuyển Côngty đá, cát, sỏi hoạt động trong phạm vi cả nước: quy định rõ Liên hiệp là một tổ chức SXKD gồm các xí nghiệp sản xuất cát, đá, sỏi, vôi là đơn vị trực thuộc và là cơ quan quản lý sản xuất kinh doanh chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật theo Điều lệ Liên hiệp các xí nghiệp Quốc doanh (số 302/CP ngày 01/12/1978) hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế có tư cách pháp nhân. có 61 phòng chức năng, 1 phòng liên hiệp, có khoảng 20 Xí nghiệp trực thuộc và các trường kỹ thuật khai thác mỏ. + Sau khi chính phủ có quyết định số 5825 ĐMDN ngày 13/10/1995 về việc phê duyệt tổng thể sắp xếp doanh nghệp Nhà nước trực thuộc Bộ trên cơ sở chấm dứt hoạt động các Liên hiệp các Xí nghiệp đá, cát, sỏi và sắp xếp lại các đơn vị gồm: Nhà máy đá hoa Granitô Hà nội, Nhà máy đá hoa gạch lát Đông Anh, Xí nghiệp cát, sỏi số 1, xí nghiệp sản xuất kinh doanh vậtliệuxâydựng số 3 và xí nghiệp sản xuất kinh doanh vậtliệuxâydựng số 5. Côngty chịu sự quản lý Nhà nước của Bộ xâydựng và các cơ quan quản lý Nhà nước khác theo quy định của pháp luật. Cơ cấu tổ chức của côngty bao gồm: Giám đốc, các phó giám đốc, bộ máy giúp việc và các đơn vị trực thuộc (có bốn phòng chức năng), có điều lệ hoạt động được Bộ xâydựng phê chuẩn. + Ngày 20/01/1979 Bộ xâydựng ra QĐ số 33/ BXD – TCLĐ đổi tên côngtyVậtliệuxâydựng thành Côngtyxâylắpvậtliệuxây dựng. Côngty được xếp doanh nghiệp hạng I (QĐ số 441/ BXD – TCLĐ ngày 09/07/1997 của Bộ xây dựng) gồm 6 xí nghiệp, 4 phòng ban chức năng. Côngty có đăng ký kinh doanh số 111508 do sở kế hoạch, đầu tư Hà nội cấp. + Theo sự sắp xếp lại doanh nghiệp ngày 20/05/2002 Bộ trưởng Bộ xâydựng đã ra quyết định số 628/QĐ - BXD về việc chuyển côngtyxâylắpvậtliệuxâydựng trực thuộc Bộ thành Doanh nghiệp thành viên của Tổng côngtyxâydựngSông Hồng. Bộ máy tổ chức giữ nguyên như lúc trực thuộc Bộ. + Ngày 10/03/2003, một đơn vị trực thuộc là xí nghiệp vậtliệuxâydựng và xâylắp số 5 được tách ra khỏi côngty thành lậpcôngty khác trực thuộc Tổng CôngtyxâydựngSông Hồng. + Ngày 16/07/2003, Tổng côngtyxâydựngSôngHồng tách tiếp 4 xí nghiệp nữa thành lập 4 côngty khác trực thuộc Tổng công ty. + Như vậy, Côngtyxâylắpvậtliệuxâydựng chỉ còn lại Xí nghiệp Xâylắpvật tư vận tải cũ và các phòng chức năng. Hoạt động chính thức theo mô hình mới kể từ ngày 16/07/2005. Với lĩnh vực hoạt động hiện tại là chuyên thi côngxây lắp, kinh doanh khác và bắt đầu tổ chức sản xuất công nghiệp vậtliệuxây dựng. Đại diện pháp nhân doanh nghiệp: Ông Nguyễn Quốc Vinh - Giám đốc. Côngtyvậtliệuxâydựng có tên giao dịch Quốc tế là: Building material company, viết tắt là BMCo. 2.1.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty xõy lắpvậtliệu xõy dựng Sụng Hồng. 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. - Thựchiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh Vậtliệuxâydựng và xâydựng theo qui hoạch, kế hoạch phát triển ngành xâydựng của Nhà nước bao gồm: + Sản xuất, kinh doanh Vậtliệuxây dựng, vậtliệu trang trí ốp lát máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ khai thác Vậtliệuxây dựng; + Tư vấn kỹ thuật công nghệ cho các dự án phát triển Vậtliệuxây dựng; + Thi côngxâydựngcông trình kỹ thuật hạ tầng trong các khu mỏ khai thác tài nguyên làm VậtliệuXâydựng và công trình dân dụng; + Xuất nhập khẩu sản phẩm, vật tư thiết bị chuyên ngành đá cát sỏi và vậtliệu trang trí ốp lát; + Vận tải đường sông và gia công, sửa chữa các phương tiện vận tải thuỷ; + Các ngành nghề kinh doanh khác theo qui định của pháp luật; Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và nước ngoài phù hợp với pháp luật và chính sách của Nhà nước. - Nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn do Nhà nước giao, bao gồm cả phần vốn đầu tư vào các doanh nghiệp khác; nhận và sử dụng có hiệu quả tài nguyên, đất đai và các nguồn lực do Nhà nước giao để thựchiện nhiệm vụ kinh doanh và nhiệm vụ khác được giao. 2.1.2.2. Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. + Tìnhhình tổ chức lao động. Ban giám đốc côngty Phòng tổ chức hành chính Phòng tài vụ Phòng kỹ thuật, tổng hợp Đội xâylắp I Đội xâylắp II Đội xâylắp III Đội xâylắp IV Đội xâylắp V,VI Hiện tại côngty có 69 người trong số này có 70% được đào tạo từ các trường đại học và cao đẳng, còn lại có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật. Thu nhập của người lao động tương đối cao so với mặt bằng chung của toàn xã hội bình quân là 850.000 đ/người/tháng. Lương của cán bộ, nhân viên hưởng theo lương cơ bản của Nhà nước và cộng thêm phần kinh phí theo quy định. - Bộ máy Quản lý của công ty. Bộ máy quản lý, điều hành của côngty được tổ chức theo kiểu trực tuyến tham mưu. Ban giám đốc gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc. Trong đó: +1 phó giám đốc phụ trách kỹ thuật. +1 phó giám đốc phụ trách về kinh doanh và đấu thầu. Ban giám đốc giữ vai trò lãnh đạo toàn công ty, chỉ đạo trực tiếp đến từng tổ đội sản xuất. Sau đây là sơ đồ bố trí các phòng ban và các đội xâylắp của công ty. Các phòng ban, tổ đội xâylắp đều có chức năng, nhiêm vụ riêng của mình trong đó phòng tổ hức hành chính: tổ chức quản lý, thựchiệncông tác hành chính, quản lý của công ty, tổ chức điều động cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho các phòng ban khác. Căn cứ vào dự toán được duyệt, hồ sơ thiết kế, bản vẽ thi công, qui phạm định mức KTKT từng công trìnhSử dụng các yếu tố chi phí; vật tư công nhân, giá sản xuất chung để tiến hành tổ chức thi côngxây lắpSản phẩm xây lắp, công trình hạng mục công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng + Phòng tài vụ: Tổ chức thựchiệncông tác hạch toán kế toán tài chính thống kê theo quy định của Nhà nước. Chịu trách nhiệm thu nhận xử lý và hệ thống hoá toàn bộ thông tin kế toán phục vụ cho quản lý kinh tế, tài chính của côngty kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kế toán – tài chính của công ty. Xâydựng kế hoạch tài chính thống nhất, quản lý tập trung các nguồn vốn trong côngty và tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực tài chính. + Phòng kỹ thuật tổng hợp: tính toán đấu thầu công trình, kiểm tra giám sát kỹ thuật tại công trường, tổ chức nghiệm thu, tính toán khối lượng hoàn thành với đối tác, lập kế hoạch, giải pháp, phương án thi côngcông trình … + Các đội xây lắp: Hiệncôngty có 11 đội xâylắp trong đó có 5 đội xâylắp điện và 6 đội xâydựng dân dụng. Trong mỗi đội đều có một đội trưởng là kỹ sư phụ trách điều hành chung toàn công trình và quản lý công nhân viên trong đội mình và chịu trách nhiệm trước côngty về mọi mặt. - Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Côngtyxâylắpvậtliệuxâydựng là một doanh nghiệp xâydựng cơ bản chủ yếu là xâylắp mới, cải tạo và nâng cấp,… các công trình xây dựng. Do đó sản phẩm của côngty có đặc điểm là sản phẩm xây lắp. Côngty phải dựa vào các bản vẽ thiết kế, dự toán xây lắp, giá trúng thầu, hạng mục công trình do bên mua (bên A) cung cấp để tiến hành hoạt động thi công. Có thể tóm tắt qui trình sản xuất sản phẩm như sau: 2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty trong những năm gần đõy. Kế toán vốn bằng tiền Kế toán trưởng(Trưởng phòng) Phó phòng kế toán Kế toán tổng hợp Kế toán thanh toán tiền lương Thủ quỹ Kế toán các đội xâylắpCôngty với những nỗ lực không ngừng đã giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày một phát triển, doanh thu năm sau cao hơn năm trước. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong những năm gần đây. Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Doanh thu thuần 63.412.170.655 118.850.579.220 Lợinhuận trước thuế 299.712.135 1.468.548.524 Lợinhuận sau thuế 299.712.135 1.057.354.937 Thựchiện nghĩa vụ đối với nhà nhà nước 775.674.101 6.353.722.548 Vốn kinh doanh 78.803.137.761 88.458.524.547 Vốn cố định 33.524.016.591 33.730.173.247 Vốn lưu động 45.279.121.170 54.728.351.300 2.2. TỔ CHỨC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN CỦA CÔNGTYXÂYLẮPVẬTLIỆUXÂYDỰNGSÔNGHỒNG 2.2.1. Tổ chức bộ máy kế toán. Cùng với sự hoàn thiện bộ máy quản lý trong côngty thì bộ máy kế toán cũng được hoàn thiện tổ chức toàn diện đáp ứng yêu cầu quản lý nhằm phục vụ tốt hơn trong công tác kế toán . Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của côngty nên bộ máy kế toán được tổ chức theo mô hình vừa tập trung vừa phân tán. Sơ đồ bộ máy kế toán 2.2.2. Tổ chức hạch toán kế toán . - Côngty áp dụnghìnhthức sổ kế toán ’’ chứng từ ghi sổ ’’.Hằng ngày khi có nghiệp vụ kinh tế phát sinh kế toán đơn vị phản ánh vào chứng từ và ghi chép chứng từ vào bảng kê định kỳ tổng hợp và giao cho phòng tài vụ của công ty.Tại phòng tài vụ nhân viên kế toán kiểm tra chứng từ và tổng hợp, phân loại ghi vào sổ kế toán tổng hợp là sổ đăng ký chứng từ ghi sổ và sổ cái (cấp 1). Côngty áp dụng hệ thống tài khoản kế toán theo chế độ kế toán Việt Nam qui định tại Quyết định số 186/198/QĐ-BTC ngày 16/12/1998 về việc ban hành chế độ kế toán áp dụng cho các doanh nghiệp xây lắp. Hìnhthức ghi sổ kế toán : chứng từ ghi sổ. Phương pháp kế toán TSCĐ : theo nguyên giá và giá trị còn lại. Tình đến năm 2004 tổng nguyên giá TSCĐ hữu hình là 55.411.497.108 và giá trị còn lại cuối kỳ là 30.800.132.250đ. Trong tổng tài sản của côngty thì chủ yếu là TSLĐ và ĐTNH, chiếm gần 62%, năm 2004 là 54.728.351.300đ. Trong các khoản phải thu của côngty thì chủ yếu là thu từ khách hàng chiếm 52,64% tương ứng là 19.002.429.565đ Phần còn lại chủ yếu là phải thu khác, côngty không có khoản phải thu khó đòi. Theo đánh giá ban đầu thì Doanh thu năm 2004 là 118.850.579.220 đã tăng rất nhiều so với năm 2003 : 63.412.170.655đ. Điều này phần nào chứng tỏ sự phát triển của côngty . Phương pháp khấu hao : Tuyến tính Phương pháp kế toán hàng tồn kho : Kê khai thường xuyên. Kết quả tài chính của doanh nghiệp được cấu hành từ 3 bộ phận : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh . Kết quả hoạt động bất thường. Kết quả hoạt động tài chính. Quá trình kế toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo sơ đồ sau: TK 133 TK 511 TK111,112 DT phải nộp PSDT TK531,532 PS số giảm trừ TK 154 TK632,641,642 TK911 TK511 K/C GVHH,SP K/C XĐKQ K/CDT Cuối kỳ xác định kết quả lỗ lãi : TK911 TK421(2) TK911 Hoặc Lỗ Hoặc Lãi - Kết quả hoạt động tài chính : Khoản chênh lệch thu nhập hoạt động tài chính và chi phí hoạt động tài chính gồm: Thu nhập từ hoạt động liên doanh, đầu tư chứng khoán, lãi cho vay vốn và chi phí tương ứng với nó. Kế toán sử dụng TK : 635 và 515 - Kết quả hoạt động bất thường: Chênh lệch Thu nhập bất thường và chi phí bất thường như: Thanh lý, nhượng bán TSCĐ, xử lý tài sản thừa. Kế toán sử dụng TK 711 và 911. Toàn bộ lợinhuận đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành căn cứ vào chế độ tài chính của Nhà nước và kế hoạch cụ thể của công ty. Sau kỳ kinh doanh, côngty tiến hành lập báo cáo tài chính gồm: + Bảng cân đối kế toán : Mẫu B01-DN + Bảng báo cáo KQHĐKD : Mẫu B01-DN + Bảng thuyết minh BCTC: Mẫu 09-DN - Côngty huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau trong đó chủ yếu là vốn tích luỹ và vốn vay ngân hàng, trong công tác kế toán tại côngty các cán bộ nhân viên đã không ngừng nỗ lực phấn đấu học hỏi giúp côngty trong việc đưa ra các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành xây lắp, tăng hiệu quả sử dụng vốn đầu tư. - Côngty đã đề ra giá thành kế hoạch là chỉ tiêu quan trọng trong hệ thống chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, tài chính của côngty mục tiêu là phấn đấu giảm chi phí, hạ giá thành thực tế, tăng lợinhuận cho công ty. - Côngty luôn coi trọng chất lượng và tiến độ hoàn thành công trình, vì vậy luôn giữ được chữ tín với chủ đầu tư. Việc tổ chức công tác tập hợp chứng từ ban đầu côngtythựchiện khá tốt, theo đúng chế độ quy định vận dụng một cách linh hoạt hệ thống các tài khoản, sổ sách kế toán do Nhà nước quy định. 2.3. TÌNHHÌNHTHỰCHIỆNLỢINHUẬN CỦA CÔNGTYXÂYLẮPVẬTLIỆUXÂYDỰNGSÔNG HỒNG. 2.3.1. Những thuận lợi và khó khăn của côngtyhiện nay. 2.3.1.1. Những ưu thế của công ty: - Cùng với sự phát triển của đất nước với nền Công nghiệp hoá hiện đại hoá, đòi hỏi phải có nhiều công trình xâydựng để đáp ứng nhu cầu này.Do đó côngty đã đấu thầu và thắng thầu nhiều gói thầu có giá trị lớn, tạo ra lợinhuận cho công ty, nâng cao đời sốngvật chất cho người lao động. - Từ năm 2003 nền kinh tế nước ta bắt đầu gia nhập AFTA, quá trình hội nhập đó sẽ tạo cho côngty có nhiều cơ hội giao lưu, học tập, trao đổi công nghệ xâydựng tiên tiến từ nước ngoài. Chẳng hạn như những công trình sân vận động Mỹ Đình (do Trung Quốc xây dựng), các toà nhà cao ốc ở Hà nội do các nước khác tiến hành thi công…đó là điều kiện cho côngty học hỏi, tiếp thu những kinh nghiệm xâydựng từ các nuớc phát triển. - Côngty có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo vừa trẻ, năng động vừa có năng lực quản lý rất tốt, đội ngũ nhân viên thành thạo công việc. Bên cạnh đó đội ngũ công nhân xâydựng có chuyên môn cao, có trách nhiệm nghề nghiệp, nên những công trình do côngty thi công luôn được đánh giá cao về chất lượng. -Với những kết quả đạt được trong thời gian qua. Côngty sẽ có đà tiếp tục phát triển với yêu cầu cao hơn về tốc độ tăng trưởng và hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình. [...]... thiết bị phục vụ công tác thiết kế nghiên cứu khoa học và thi công cơ giới công nghệ Phải có những chính sách thu hút người tài và thường xuyên đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động trong côngty 2.3.2 Tìnhhìnhthựchiệnlợinhuận của côngtyxâylắpvậtliệu xây dựngSôngHồng Năm 2003 – 2004 vừa qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế; côngtyxâylắpvậtliệu xây dựngSôngHồng đã cố gắng... tìnhhìnhthựchiệnlợinhuậnởCôngtyxâylắpvậtliệu xây dựngSôngHồng 2.3.3.1 Tìnhhìnhthựchiện doanh thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để tăng được lợinhuận thì việc tăng doanh thu là biện pháp cơ bản và quan trọng của doanh nghiệp Tại côngtyxâylắpvậtliệuxâydựngSôngHồng thì vấn đề doanh thu được quan tâm nhiều Doanh thu thuần của côngty năm 2004 đạt 118.850.579.220đ đã tăng... của côngtyxâylắpvậtliệu xây dựngSôngHồng Trong xu thế nền kinh tế mở, hội nhập quốc tế thì vấn đề quản lý và sử dụng vốn kinh doanh thực sự là vấn đề bức thiết Nhất là trong lĩnh vực xâydựng cơ bản, luôn ở trong tình trạng vốn chủ thì ít, vốn vay thì nhiều, lâm vào thế để công trình phải chờ vốn, đồng thời không chờ công trình (ứ đọng vốn)… CôngtyxâylắpvậtliệuxâydựngSôngHồng với tổng... tiêu lợinhuận Qua các chỉ tiêu phân tích ta thấy vấn đề quan trọng cũng như vai trò chủ đạo của hoạt động sản xuất kinh doanh, là nhân tố chính trong việc thựchiện gia tăng lợinhuận của toàn côngty Do vậy ta sẽ đi sâu phân tích những nhân tố tác động tới tìnhhìnhthựchiệnlợinhuận hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty trong năm 2003 2.3.3 Phân tích, đánh giá tìnhhìnhthựchiệnlợinhuậnở Công. .. tăng lợinhuận trước thuế cho côngty 2.4.2 Những tồn tại của côngty Qua quá trình phân tích tìnhhìnhthựchiệnlợinhuận của côngty cho thấy năm 2004 côngty đã đạt được những thành quả đáng khích lệ, các chỉ tiêu doanh thu, lợinhuận đều gia tăng nhanh chóng chứng tỏ việc kinh doanh đạt hiệu quả tốt Tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng chi phí do đó lợinhuận ngày càng tăng với giá trị lợi nhuận. .. lợinhuận Ngoài ra côngty đã tìm được hướng đi mới trong việc sản xuất vật liệu, xuất và nhập khẩu các sản phẩm; vật tư về xây lắp; tư vấn công nghệ cho các dự án đều làm tăng doanh thu và làm tăng lợinhuận Để đạt được những kết quả tốt như vậy là do nguyên nhân chủ quan và khách quan tác động trong quá trình sản xuất kinh doanh của côngty Về mặt khách quan: Côngty trực thuộc Tổng côngtyxây dựng. .. quan: Côngty đã thựchiện nhiều biện pháp hiệu quả Đầu tiên phải nói tới là công tác tiếp thị đã thựchiện tốt, việc đầu tư cho công việc tiếp thị được côngty chú trọng không ngừng, côngty có một đội ngũ cán bộ có năng lực, nhiệt tình và năng động, ngoài ra côngty còn thựchiện nhiều biện pháp khen thưởng, khuyến khích góp phần phát huy năng lực của từng người… Công tác lập kế hoạch thi công tham... thựchiện khoa học hợp lý, đã giúp cho côngty gia tăng được khối lượng công việc trong năm Về chất lượng, côngty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ Ngoài ra công tác giám sát quá trình thựchiệncông việc chặt chẽ đã góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của lao động và làm tăng chất lượng sản phẩm Côngty đã đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại giúp cho tiến độ thựchiện các công. .. trường, trong năm 2004 côngtyxâylắpvậtliệuxâydựngSôngHồng đã không ngừng phấn đấu, hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra và ngày càng phát triển hoạt động kinh doanh của mình Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng côngty đã đạt được nhẽng thành quả nhất định + Lợinhuận của côngty tăng nhanh với tốc độ 389,99%(trước thuế) và 252,79%(sau thuế) Điều này giúp côngty tăng tích luỹ để mở rộng sản xuất, hoàn... quan trọng thể hiện rõ nhất việc quản lý hoạt động kinh doanh của côngty 2.3.3.2 Phân tích, đánh giá công tác quản lý chi phí và giá thành xâylắp của côngtyxâylắpvậtliệuxâydựngSôngHồng Giá thành sản xuất là một bộ phận chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí mà côngty bỏ ra trong kỳ kinh doanh Trong điều kiện các nhân tố khác không thay đổi nếu như giá thành sản xuất thực tế năm 2004 . TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY XÂY LẮP VẬT LIỆU XÂY DỰNG SÔNG HỒNG. 2.1. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VẬT LIỆU. LIỆU XÂY DỰNG SÔNG HỒNG. 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty xây lắp vật liệu xây dựng – tổng công ty xây dựng Sông Hồng. Trụ sở