TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG KIM THUỶ

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG KIM THUỶ 2.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG KIM THỦY 2.1.1.Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Viễn Thông Kim Thuỷ. 1. Một Số Mốc Thời Gian Chính: Ngày 25/3/2008 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp giấy phép thành lập và là doanh nghiệp Trách Nhiệm Hữu Hạn một thành viên. Ngày 1/4/2008 Chính thức trở thành 1 Đại lý lớn của Viettel về lĩnh vực dịch vụ Viễn Thông, tên giao dịch KIMTHUY.CO. Ngày 1/5/2008 được bổ sung ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực Bưu chính, Viễn thông trong nước và quốc tế. Ngày 1/4/2009 Công ty tròn 1 tuổi và những cố gắng trong thời gian qua được Viettel trao tặng bằng khen vì là Đại lý tốt nhất về chất lượng dịch vụ. Hiện tại, Công ty TNHH Viễn Thông Kim Thủy được xác định là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ bưu chính, viễn thông hàng đầu tại Hà Nội. Trụ sở công ty: Số 7 Trần Đại Nghĩa Đồng Tâm Hai Bà Trưng Hà Nội ĐT: (84) - 04.62939599 Fax: (84) - 04.62780656 Website: www.ctkimthuy.com.vn 2. Quá trình phát triển: Tháng 2/2008: Hoàn thành tuyến vi ba số AWA Hà Nội – Vinh đầu tiên cho Tổng cục Bưu điện, đây cũng là công trình lớn đầu tiên của Công ty. Tháng 7/2008: Xây dựng tuyến viba băng rộng 140 Mbps và rất nhiều công trình khác cho các Công ty Bưu điện tỉnh của VNPT. Tháng 8/2008: Công ty tích cực chuẩn bị, lập dự án kinh doanh các dịch vụ BCVT. Tháng 9/2008: Lập dự án xin phép kinh doanh 6 loại hình dịch vụ BCVT: Dịch vụ điện thoại cố định; di động, nhắn tin, Internet, trung kế vô tuyến Radio trunking; dịch vụ bưu chính. Cuối Năm 2008: Thiết lập mạng bưu chính công cộng với dịch vụ phát hành báo chí; Giai đoạn 2008 -2009: Công ty được cấp phép kinh doanh dịch vụ BCVT: - Thiết lập mạng và cung cấp các dịch vụ bưu chính; - Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ thông tin di động mặt đất; - Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại trung kế vô tuyến; - Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ Internet công cộng; - Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại chuyển mạch công cộng (PSTN); Các dịch vụ trên được phép hoạt động trên phạm vi toàn quốc. Năm 2009: Triển khai thử nghiệm và chính thức kinh doanh dịch vụ trung kế vô tuyến trên địa bàn thành phố Hà Nội. Nghiên cứu và xây dựng dự án xin phép thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài sử dụng công nghệ VoIP. Tháng 1/2009: Thống nhất và ký thoả thuận kết nối cung cấp dịch vụ điện thoại VoIP đầu tiên với VNPT; tiến hành các thủ tục thuê kênh, tập huấn kỹ thuật để chuẩn bị triển khai dự án; đồng thời làm các thủ tục xin cấp phép dự án VoIP quốc tế. Tháng 3/2009: Triển khai hạ tầng viễn thông, mở rộng các loại hình dịch vụ viễn thông, liên tục củng cố hoàn thiện mô hình tổ chức. Các dịch vụ liên tục được mở rộng: - Tháng 4/2009: chính thức kinh doanh dịch vụ VoIP đường dài trong nước; - Tháng 5/2009: Cung cấp dịch vụ thuê kênh nội hạt và đường dài trong nước; chính thức cung cấp dịch vụ Internet. - Tháng 6/2009: Cung cấp dịch vụ kết nối Internet (IXP). Xây dựng và định vị thương hiệu trên thị trường, làm cho khách hàng trở nên quen thuộc với công ty. Tất cả mọi hoạt động kinh doanh, các hoạt động xã hội đều đi theo triết lý kinh doanh “quan tâm,chăm sóc và sáng tạo, đột phá”. 2.1.2.Chức năng nhiệm vụ của Công ty TNHH Viễn Thông Kim Thuỷ 1. Ngành nghề kinh doanh: − Kinh doanh các dịch vụ Bưu chính, Viễn thông; − Phát triển các sản phẩm phần mềm trong lĩnh vực điện tử, viễn thông, công nghệ thông tin, Internet. − Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa và kinh doanh thiết bị điện, điện tử viễn thông, công nghệ thông tin và thiết bị thu phát vô tuyến điện; − Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng bưu chính viễn thông, công nghệ thông tin, truyền tải điện; − Khảo sát, lập dự án công trình bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin; − Đào tạo ngắn hạn, dài hạn cán bộ, công nhân viên trong lĩnh vực bưu chính viễn thông; − Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, địa ốc, khách sạn, du lịch, kho bãi, vận chuyển; − Xuất nhập khẩu công trình thiết bị toàn bộ về điện tử, thông tin và các sản phẩm điện tử, công nghệ thông tin. 2. Hoạt động kinh doanh hiện tại. − Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại chuyển mạch công cộng nội hạt (PSTN); − Cung cấp dịch vụ viễn thông đường dài trong nước và quốc tế sử dụng công nghệ VoIP; − Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ thuê kênh; − Cung cấp dịch vụ Internet (OSP) và kết nối Internet (IXP); − Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ thông tin di động; − Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ bưu chính trong nước và quốc tế; − Dịch vụ khảo sát thiết kế, lập dự án các công trình viễn thông, phát thanh truyền hình; − Dịch vụ giá trị gia tăng; − Dịch vụ đầu tư tài chính; − Dịch vụ xây lắp công trình; − Dịch vụ xuất nhập khẩu thiết bị đồng bộ về điện tử cho các công trình thông tin và các sản phẩm điện tử viễn thông; − Dịch vụ công nghệ Wimax và 3G. 3. Mục tiêu, quan điểm và triết lý kinh doanh: Mục tiêu kinh doanh của Công ty Kim Thủy: "Trở thành nhà khai thác dịch vụ Bưu chính-Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam và có tên tuổi trên thế giới" Quan điểm phát triển : - Kết hợp kinh tế với lợi ích quốc gia về mọi lĩnh vực và an sinh xã hội. - Phát triển kinh doanh theo định hướng của thị trường và luôn hướng tới lợi ích chính đáng của khách hàng. - Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh theo định hướng của thị trường và luôn hướng tới lợi ích chính đáng của khách hàng. - Lấy yếu tố con người làm chủ đạo. Công ty luôn coi vấn đề con người là vấn đề cốt lõi cho sự phát triển của mình. Bởi vì tốc độ phát triển nhanh, quy mô lớn thì vấn đề đặt ra là phải có một đội ngũ chuyên nghiệp, lành nghề và có tâm huyết với nghề. Do đó Công ty không ngừng quan tâm đến chính sách uyển dụng, đào tạo, tập huấn cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là nhân viên trẻ còn thiếu kinh nghiệm thực tế. Triết lý kinh doanh : - Tiên phong đột phá trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại, sáng tạo đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới, chất lượng cao với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của khách hàng. - Luôn quan tâm, lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ và đáp ứng nhanh nhất mọi nhu cầu của khách hàng. - Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo, xã hội. - Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển. - Chân thành với đồng nghiệp, cùng góp sức xây dựng ngôi nhà chung Việt Nam. Nét văn hoá của Kim Thủy Là sự kết hợp hài hoà hai phong cách hướng ngoại và hướng nội, với đặc trưng là phối hợp của hai tính chất kiểu văn hoá tổ chức doanh nhân và chuyên nghiệp. Đây là niềm tự hào mà mỗi nhân viên Công Ty Kim Thủy đều cảm nhận và tự giác tuân thủ thực hiện để xây dựng và phát triển truyền thống tốt đẹp, khẳng định một phong cách riêng, một văn hoá tổ chức của chính mình. 1. Lấy thực tiễn làm tiêu chuẩn để kiểm nghiệm chân lý : Lý luận để tổng kết thực tiễn rút ra kinh nghiệm, tiếp cận chân lý và dự đoán tương lai. Chúng ta cần có lý luận và dự đoán để dẫn dắt. Nhưng chỉ có thực tiễn mới khẳng định được những lý luận và dự đoán đó đúng hay sai. Phương câm hành động của chúng ta ’’Dò đá qua sông ‘’v à liên tục điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn. Chúng ta đánh giá con người thông qua quá trình thực tiễn. 2. Học tập trưởng thành qua những thách thức và thất bại : Thách thức là chất kích thích. Khó khăn là lò luyện ‘’ Vất nó vào chỗ chết là nó sống’’ Chúng ta không sợ mắc sai lầm, mà chỉ sợ không dám nhìn thẳng vào sai lầm để tìm cách sửa chữa . Sai lầm là không thể tránh khỏi trong quá trình tiến tới thành công. Sai lầm tạo ra cơ hội cho sự phát triển. Những người dám nhìn vào thất bại của mình để đứng dậy thì những người đó mới có thành công. Không được phép tận dụng sai lầm của người khác để đánh đổ người đó, không lặp lại những lỗi lầm cũ, phê bình thẳng thắn và xây dựng ngay từ khi còn nhỏ. Chúng ta thật sự cầu thị, cầu sự tiến bộ. 3. Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh : Cái duy nhất không thay đổi đó là sự thay đổi. Trong môi trường cạnh tranh sự thay đổi diễn ra từng ngày, từng giờ. Nếu chấp nhận sự tất yếu của thay đổi thì chúng ta sẽ chấp nhận thay đổi một cách dễ dàng hơn. Mỗi giai đoạn mỗi quy mô cần một chiến lược, một cơ cấu phù hợp. Sức mạnh ngày hôm nay không phải là tiền mà là khả năng thay đổi, thích ứng nhanh. Cải cách là hành động cho sự phát triển. Tự nhận thức để thay đổi. Thường xuyên thay đổi để thích ứng với môi trường thay đổi. Liên tục tư duy để điều chỉnh chiến lượcvà cơ cấu lại tổ chức cho phù hợp. 4.Sáng tạo là sức mạnh của Công Ty Kim Thủy : Sáng tạo là sự khác biệt, hiện thực hoá những ý tưởng sáng tạo không chỉ của riêng chúng ta mà của cả khách hàng. Suy nghĩ không cũ về những gì không mới, phải luôn trận trọng và tôn vinh những ý tưởng nhỏ nhất, khuyến khích sáng tạo để mỗi người Viettel hằng ngày có thể sáng tạo. 5. Tư duy hệ thống : Chúng ta nhận thức được rằng môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp, tư duy hệ thống là nghệ thuật đơn giản hoá cái phức tạp. Một hệ thống muốn phát triển nhanh về quy mô phải chuyên nghiệp hoá. Xây dựng hệ thống lý luận cho các chiến lược, giải pháp, bước đi và phương châm hành động của mình. Chúng ta vận dụng quy trình 5 bước để giải quyết vấn đề : Chỉ ra vấn đề-> tìm ra nguyên nhân-> tìm ra giải pháp-> tổ chức thực hiện-> kiểm tra đánh giá thực hiện. Người Viettel phải hiểu vấn đề gốc: Làm được là 40%-> nói được cho người khác hiểu là 30%-> viết thành tài liệu cho người đến sau sử dụng là 30% còn lại. 6. Kết hợp Đông Tây : Có hai nền văn hoá, có hai cách tư duy, hai cách hành động lớn nhất của văn minh nhân loại. Mỗi cái có cái hay riêng để có thể phát huy hiệu quả trong từng tình huống cụ thể. Vậy tại sao chúng ta không vận dụng cả hai cái đó. Kết hợp Đông Tây cũng có nghĩa là luôn nhìn thấy hai mặt của một vấn đề. Kết hợp không có nghĩa là pha trộn. 2.1.3. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Viễn Thông Kim Thuỷ MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG KIM THỦY BAN GIÁM ĐỐC - XD kế hoạch, quản lý thu chi tài chính; - Đảm bảo tài chính cho các hoạt động của Chi nhánh.; - Đôn đốc, giải quyết thanh quyết toán; - Quản lý thu nộp tiền, chứng từ, hóa đơn, sổ sách tài chính; - Phân tích, đánh giá tài chính và lập Báo cáo tài chính; - Quản lý, lưu trữ hồ sơ, chứng từ kế toán; …… - Kiểm tra, giám sát thu nộp tiền, tình hình thanh toán công nợ tại Chi nhánh PHÒNG TỔNG HỢP PHÒNG TÀI CHÍNH PHÒNG CSKH PHÒNG KINH DOANH PHÒNG BÁN HÀNG - Công tác tổ chức lao động; biên chế, định mức, sắp xếp, quản lý, đánh giá lao động, tuyển dụng, ISO – Đào tạo, tiền lương, thưởng, chế độ chính sách, - Chính trị, thi đua, khen thưởng; hành chính, văn thư; duy trì nề nếp, kỷ luật lao động., tổ chức các hoạt động đoàn thể; - Mua sắm, quản lý trang thiết bị, tài sản CN…. - Tổng hợp KH công tác, đôn đốc thực hiện, tổng hợp kết luận giao ban, báo cáo và các nhiệm vụ đột xuất ; - Thủ kho vật tư, hàng hóa; - Lập KH, tổ chức triển khai thực hiện đồng bộ, tổng hợp kết quả, đánh giá hiệu quả, đề xuất các chương trình CSKH; - Kiểm tra, giám sát, đánh giá chất lượng công tác CSKH tại CN; - Đầu mối tiếp nhận thông tin phản ánh từ khách hàng; theo dõi, đề xuất hạn chế thuê bao rời mạng; - Đánh giá và đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ; - Hỗ trợ thực hiện các nghiệp vụ CSKH, giải quyết khiếu nại; Ban Kế hoạch KD Ban Marketing - Xây dựng chương trình, tổ chức nghiên cứu, đánh giá thị trường, tổng hợp số liệu báo cáo; - Tổng hợp, tìm kiếm dự án để cung cấp dịch vụ; - Xây dựng, lưu giữ và p/ tích CSDL khách hàng; - Quản lý, tổ chức thực hiện, tổng hợp đánh giá hiệu quả các chương trình PR, quảng cáo, truyền thông… - Lập KHKD, phân bổ chỉ tiêu, theo dõi đôn đốc thực hiện, tổng hợp đánh giá, báo cáo số liệu thực hiện.; - Tổng hợp nhu cầu, lập kế hoạch đảm bảo vật tư hàng hóa - Hướng dẫn các TTKD NCTT, tổ chức sự kiện, truyền thông, quảng cáo - Tổng hợp, đánh giá chất lượng dịch vụ; - Quản lý cấp phát hàng hóa, tài nguyên, kho số, - Quản lý, đào tạo, hỗ trợ, hướng dẫn chuyên môn cho các đầu mối liên quan - Thực hiện và hướng dẫn các đầu mối tìm kiếm dự án để đầu tư phát triển kinh doanh; - Hỗ trợ triển khai bán hàng trực tiếp trên địa bàn Chi nhánh; - Lập kế hoạch, hỗ trợ, hướng dẫn theo dõi Cửa hàng, đại lý, điêm bán; - Tổng hợp thông tin thị trường qua hệ thống đại lý, điểm bán CÁC TRUNG TÂM KINH DOANH - Quản lý hệ thống cửa hàng, siêu thị; - Quản lý, hướng dẫn, hỗ trợ hệ thống đại lý, điểm bản; - Triển khai thực hiện các hoạt động bán hàng trực tiếp; - Nghiên cứu thị trường, Tìm kiếm và phát triển các dự án; - Thực hiện các họat động chăm sóc khách hàng, giải quyết khiếu nại;Quản lý hồ sơ khách hàng; Nhiệm vụ và mô hình tổ chức: - Nhiệm vụ: trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý, khai thác và tổ chức kinh doanh các dịch vụ viễn thông trên địa bàn thành phố Hà nội và Hồ Chí Minh. - Mô hình tổ chức của Công Ty Kim Thủy bao gồm: + Ban Giám đốc: 01 Giám đốc, 02 Phó giám đốc; + 05 phòng: P. Tổng hợp; P. Tài chính; P. Kinh doanh; P. Chăm sóc khách hàng; P. Bán hàng; + Các Trung tâm kinh doanh: - BGĐ Trung tâm: 01 Trưởng Trung tâm + 01 Phó trưởng Trung tâm; - Ban Hỗ trợ tác nghiệp; - Ban Chăm sóc khách hàng; - Ban Bán hàng trực tiếp; - Ban Hỗ trợ cửa hàng, đại lý, điểm bán; - Hệ thống cửa hàng/Siêu thị ; Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: 1. Ban Giám đốc: - Giám đốc Chi nhánh: + Chịu trách nhiệm trực tiếp về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và toàn bộ các lĩnh vực quản lý của Công ty trên địa bàn Hà Nội/Hồ Chí Minh; + Trực tiếp theo dõi, chỉ đạo, điều hành phòng Tổng hợp, phòng Tài chính; - Phó Giám đốc Kinh doanh: + Chịu trách nhiệm giúp Giám đốc trong công tác tổ chức và quản lý các hoạt động mang tính chiến lược kinh doanh của Chi nhánh: nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh, công tác truyền thông, PR, quảng cáo, công tác chăm sóc khách hàng, giải quyết khiếu nại và tổng hợp đánh giá việc thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh theo địa bàn được phân công và toàn Chi nhánh. + Kiêm nhiệm thêm các nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công. + Trực tiếp theo dõi, chỉ đạo, điều hành phòng Kinh doanh, phòng Chăm sóc khách hàng. [...]... hng n vi Cụng ty, lm cho doanh s bỏn hng ca Cụng ty tng hn so vi nm 2008, t ú nõng cao c hiu qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty ng thi, do Cụng ty cú s quan tõm chỳ ý trong qun lý, kim soỏt cỏc khon chi phớ mt cỏch hp lý nờn nm 2009 tng c li nhun cho Cụng ty Th hai, Cụng ty luụn cú mt i ng kim tra, giỏm nh cht lng ỏng tin cy cho nờn trong quỏ trỡnh kinh doanh, giỏ tr hng bỏn b tr li ca Cụng ty l khụng ỏng... hỡnh thc hin li nhun ti Cụng ty TNHH Vin thụng Kim Thy Phn trờn l ton b tỡnh hỡnh thc hin li nhun ca Cụng ty TNHH Vin Thụng Kim Thutrong 2 nm 2008-2009 Khỏi quỏt li, ta thy trong quỏ trỡnh hot ng kinh doanh, Cụng ty ó cú nhng n lc t c mt s kt qu nht nh nh : 2.3.1.Nhng u im Th nht, trong hot ng kinh doanh cỏc sn phm v thit b vin thụng, sim th v dch v t vn nm 2008- 2009 Cụng ty ó bit khai thỏc th mnh,... 3,641,038 4,101,027 Số TĐ Tỷ lệ % 2,862,171,784 2,691,791,148 1579.87 0 0 0.00 2,691,791,148 1579.87 118,997,615 374.33 459,989 12.63 7 Chi phí QLDN Lợi nhuận thuần từ HĐKD Lợi nhuận HĐ 9 tài chính Lợi nhuận trc 10 thuế Thuế thu nhập 11 DN phải nộp Lợi nhuận sau 12 thuế 8 5,438,020 7,675,410 22,710,341 139,010,577 34,326 155,068 2,237,390 41.14 116,300,236 512.10 120,742 351.75 22,744,667 139,165,645... ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty TNHH Vin Thụng Kim Thu trong nhng nm qua cha c khc phc Chớnh nhng hn ch ny ó tỏc ng khụng nh n tỡnh hỡnh thc hin li nhun, kỡm hóm tc tng li nhun hot ng kinh doanh ca Cụng ty Trờn c s xem xột, nm bt tỡnh hỡnh thc t ca Cụng ty, em xin xut mt s nhng gii phỏp cho nhng nm ti nhm nõng cao hiu qu kinh doanh v tng li nhun ca Cụng ty TNHH Vin Thụng Kim Thu ... Cụng ty TNHH Vin Thụng Kim Thu ) Qua bng s liu trờn, ta thy: Doanh thu bỏn hng ca Cụng ty nm 2008 l 170,381 nghỡn ng, nm 2009 l 2,862,172 nghỡn ng tng 2,691,791 nghỡn ng, tng ng 1579.87% Mc tng cao th hin c s n lc trong hot ng sn xut kinh doanh v kh nng tiờu th ca Cụng ty Cỏc khon gim tr doanh thu trong c 2 nm u bng 0 chng t cụng ty khụng cú hng bỏn b tr li, gim giỏ hng bỏn iu ny chng t cụng ty ó cú... khụng tt i vi Cụng ty khi m t l giỏ vn hng bỏn quỏ cao s dn n li nhun cu Cụng ty b gim sỳt phự hp vi xu th hi nhp hin nay v khụng b ph thuc quỏ nhiu vo nh cung ng, Cụng ty cn cú s chuyn hng kinh doanh nh: a dng hoỏ mt hng kinh doanh, u t vo mt s lnh vc khỏc iu ny s giỳp cho Cụng ty kim soỏt c giỏ vn, t ú nõng cao li nhun cho Cụng ty Gii phỏp quan trng nht, c bn nht l tỡm mi gii phỏp tit kim trit lao... doanh, Cụng ty cng gp phi mt s khú khn nh hng ti hiu qu hot ng ca Cụng ty Mt khú khn ln ca Cụng ty l th trng cỏc sn phm thit b vin thụng ca Cụng ty ang phi i mt vi s cnh tranh gay gt ca cỏc n v khỏc, li l mt cụng ty non tr nờn th phn khỏch hng cng nh sn phm ca cụng ty trờn th trng cũn thp - Cựng vi nhng thun li v khú khn trờn Trong 2 nm 2008, 2009, tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty ó cú nhng... vy lm gim tớnh t ch trong ngun vn ca cụng ty do vn ch s hu chim t trng quỏ nh Biu 2 : C cu ngun vn Cụng ty TNHH Vin Thụng Kim Thy Trong nm ti cụng ty cn cú nhng gii phỏp tớch cc hn trong vic cõn i ngun vn, hng ti c cu vn ti u, to hiu qu kinh doanh tt nht Tuy nhiờn ỏnh giỏ hiu qu s dng vn kinh doanh ca Cụng ty, ta phi xem xột kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong hai nm qua Bng 2 : Kt qu hot ng... li th khỏ ln ca cụng ty, to tin cho vic tng li nhun trong di hn Cú th núi, trong 2 nm 2008-2009, Cụng ty TNHH Vin thụng Kim Thy ó ht sc c gng v t c nhiu kt qu ỏng ghi nhn Nhng bờn cnh nhng thnh tớch nh vy, vn cũn mt s vn bt hp lý m Cụng ty cn nhanh chúng gii quyt cho quỏ trỡnh hot ng sn xut ca Cụng ty t hiu qu cao hn 2.3.2.Nhng hn ch, tn ti cn khc phc Th nht, cỏc sn phm ca cụng ty cũn ph thuc quỏ... kinh doanh ca Cụng ty c th nh l : Thun li : - Tr s chớnh ca Cụng ty t ti ng Trn i Ngha, qun Hai B Trng, cnh trng 3 trng i hc ln ca c nc, ngay trung tõm thnh ph, rt thun tin cho Cụng ty v cỏc i tỏc giao dch kinh doanh Cụng ty cũn cú cỏc i lý khp H Ni v hng ti l cỏc vựng lõn cn Vi mt v trớ thun li nh vy, Cụng ty cú th m rng quan h, tip cn th trng , tng s khỏch hng n vi Cụng ty - Cụng ty cú mt i ng cỏn . TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG KIM THUỶ 2.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG KIM THỦY 2.1.1.Sự hình. nghĩa là pha trộn. 2.1.3. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Viễn Thông Kim Thuỷ MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG KIM THỦY BAN GIÁM ĐỐC - XD