PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ BẮC

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ BẮC 1 - KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ BẮC 1.1- Quá trình hình thành phát triển của công ty: Công ty Nguyên liệu thuốc lá Bắc là đơn vị thành viên của Tổng Công ty thuốc lá Việt nam đợc thành lập theo Quyết định số: 1987 QĐ/TCCB ngày 20/6/1996 của Bộ Công nghiệp. Công ty ban đầu đợc hình thành trên cơ sở tập trung, thống nhất quản lý các Trạm, tổ thu mua nguyên liệu thuốc lá thuộc Nhà máy thuốc lá Thăng Long ( trạm nguyên liệu thuốc lá Ba Vì, trạm nguyên liệu thuốc lá Sóc Sơn), và Xí nghiệp nguyên liệu thuốc lá Hà Nam Ninh. Năm 1999 Công ty đợc mở rộng bằng việc tiếp nhận và quản lý các trạm nguyên liệu thuộc Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn , Trạm nguyên liệu thuốc lá Thanh Hoá thuộc Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá. Đến đầu năm 2003, để kiện toàn tổ chức, sắp xếp doanh nghiệp kinh doanh cùng một lĩnh vực trên địa bàn theo Nghị định 76 CP của Chính phủ, Công ty đã tiếp nhận sáp nhập Công ty chuyên doanh thuốc lá Lạng Sơn vào Công ty. Nhiệm vụ của Công ty là: quản lý và tổ chức đầu t, thu mua sản phẩm nguyên liệu thuốc lá tại vùng trồng thuốc lá từ Quảng Bình trở ra. Từ 03 trạm thu mua nguyên liệu khi mới thành lập, đến nay Công ty đã có: 05 trạm, 01 chi nhánh, 01 xí nghiệp chế biến, tại văn phòng Công ty có 5 phòng ban nghiệp vụ. Trải qua gần 10 năm hình thành và phát triển Công ty đã có cơ sở tại các vùng trồng thuốc lá tập trung ở các tỉnh: Lạng Sơn, Bắc Cạn, Thái Nguyên, Bắc Giang, Thanh Hoá, huyện Sóc Sơn (Hà Nội), .với diện tích trồng thuốc lá bình quân hàng năm là : 3.500 ha (trên diện tích tiềm năng khoảng 7.500÷8.000 ha). 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc. Chức năng: Tổ chức đầu t, gieo trồng - chăm sóc kỹ thuật hái sấy - thu mua - chế biến nguyên liệu thuốc lá lá phục vụ tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu. Nhiệm vụ: Đăng ký kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký. Chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và trớc Tổng Công ty, khách hàng và pháp luật về chất lợng sản phẩm dịch vụ do công ty cung cấp. Giao kế hoạch, kiểm tra việc tổ chức thực hiện kế hoạch ở các đơn vị trực thuộc. Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các địa phơng để thực hiện các phơng án quy hoạch vùng trồng cây thuốc lá, các chính sách khuyến nông, đầu t liên doanh, hớng dẫn áp dụng kỹ thuật tiên tiến để phát triển vùng nguyên liệu thuốc lá trong nớc theo kế hoạch đã dợc Tổng Công ty phê duyệt. Chịu sự kiểm tra kiểm soát của Tổng công ty, tuân thủ các quy định về thanh tra kiểm tra của cơ quan tài chính và cơ quan nhà nớc có thẩm quyền theo quy định hiện hành. 1.3- Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty: 1.3.1- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh: Từ khi thành lập đến nay Công ty hoạt động SXKD trong lĩnh vực nông nghiệp - thơng mại là chủ yếu, cho đến tháng 7/2004 sau khi dự án đầu t “Xởng chế biến nguyên liệu thuốc lá 2T/h” tại khu công nghiệp Tiên Sơn Bắc Ninh hoàn thành và chính thức đi vào hoạt động thì lĩnh vực SXKD công nghiệp chế biến mới đợc mở ra với Công ty. Về đặc điểm sản phẩm: Cây thuốc lá là cây công nghiệp ngắn ngày có giá trị kinh tế cao và thích nghi với thời tiết khi hậu khu vực phía Bắc. Là sản phẩm nông nghiệp, do vậy việc có đợc năng suất chất lợng ngoài việc phụ thuộc vào thiên nhiên còn phụ thuộc vào qui trình kỹ thuật chăm sóc cho từng giai đoạn sinh trởng và phát triển trên đồng ruộng cũng nh quá trình thu hái, sấy, sơ chế bảo quản lá thuốc tơi thành sản phẩm nguyên liệu thuốc lá. Về đặc điểm tổ chức hoạt động: Công ty trực thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt Nam (một trong các Tổng công ty đợc thành lập theo QĐ 91- TTg), với hình thức sở hữu vốn nhà nớc (DNNN). Tổng số cán bộ công nhân viên cho đến thời điểm 31/12/2004 là 439 ngời. Từ ngày thành lập đến nay công ty đã từng bớc ổn định phát triển. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc, đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên và giải quyết ngày càng nhiều việc làm cho ngời lao động (từ chỗ có trên 50 lao động năm mới thành lập đến nay công ty đã có 439 lao động và còn tiếp tục thu hút lao động phục vụ cho Xí nghiệp chế biến khi đi vào ổn định phát triển sản xuất). Là một doanh nghiệp nhà nớc giữ vai trò chủ đạo trong việc SXKD nguyên liệu thuốc lá lá phục vụ cho các nhà máy thuốc lá điếu và xuất khẩu Nguyên liệu thuốc lá. Quy trình sản xuất sảm phẩm của công ty: 1.3.2- Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý công ty Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty gồm 5 phòng chức năng, 1 chi nhánh của công ty đặt tại Lạng Sơn, 5 trạm nguyên liệu thuốc lá đặt tại 5 tỉnh (Trạm nguyên liệu thuốc lá Bắc Sơn – Lạng Sơn; Trạm nguyên liệu thuốc lá Ngân Sơn – Bắc Cạn; Trạm nguyên liệu thuốc lá Bắc Giang – Bắc Giang; Trạm nguyên liệu thuốc lá Thanh Hoá - Thanh Hoá; Trạm nguyên liệu thuốc lá Sóc Sơn – Hà Nội) và 1 Xí nghiệp chế biến nguyên liệu thuốc lá có công suất 2T/h đặt tại Tiên Sơn – Bắc Ninh. Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, Giám đốc Công ty trực tiếp chỉ Nhập kho Phân cấp đóng kiện Đầu t gieo trồng Hái sấy Thu mua Tiêu thụ Chế biến CÔNG ĐOÀN ĐOÀN TNCS BAN GIÁM ĐỐC ĐẢNG UỶ PHÒNG KỸ THUẬT ĐẦU TPHÒNG TỔ CHỨCHÀNH CHÍNHPHÒNG KCSCÔNG NGHỆPHÒNG TÀI CHÍNHKẾ TOÁN PHÒNG KẾHOẠCHVẬT T Xí nghiệp chế biến Chi nhánh Công ty NLTL Bắc Trạm NLTL Thanh Hoá Trạm NLTL Bắc SơnTrạm NLTL Bắc GiangTrạmNLTL Sóc SơnTrạm NLTL Ngân Sơn đạo mọi công việc thông qua sự tham vấn của các phó Giám đốc, sự giúp sức của các phòng chức năng. Các phòng chức năng có trách nhiệm tham mu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến. Các quyết định quản lý do các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất đợc Giám đốc thông qua. Giám đốc Công ty là ngời có thẩm quyền cao nhất, có quyền quyết định trong quá trình điều hành và chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam và trớc Nhà nớc về bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh đợc giao cũng nh kết quả hoạt động SX-KD của Công ty. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ BẮC Ban g Ban Giám đốc: - Giám đốc: điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, là ngời đứng đầu Công ty có quyền lực cao nhất chịu trách nhiệm pháp lý trớc Tổng công ty và trớc pháp luật nhà nớc về bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh đ- ợc giao cũng nh kết quả hoạt động cuả Công ty. - Phó giám đốc I: giúp Giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công uỷ quyền của giám đốc chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc giao. Trực tiếp điều hành lĩnh vực đầu t và sản xuất nông nghiệp. - Phó giám đốc II: giúp Giám đốc điều hành Công ty trong lĩnh vực đợc phân công uỷ quyền của Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc giao, trực tiếp điều hành khối sản xuất công nghiệp. Các phòng ban chức năng Công ty có 5 phòng ban phụ trách các mảng đầu t phát triển vùng trồng, kỹ thuật, thu mua, kế hoạch, kế toán tài chính, hành chính tổ chức. Nhiệm vụ của mỗi phòng ban đợc quy định cụ thể nh sau: a Phòng kế hoạch vật t: Chức năng: tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực kế hoạch, định mức kinh tế –kỹ thuật, quản lý XDCB, quản lý hệ thống kho tàng và quản lý các phơng tiện vận tải Nhiệm vụ: *thực hiện các tác nghiệp của công tác Kế hoạch; *Thực hiện các nghiệp vụ của công tác xây dựng định mức KTKT, giá cả; *Thực hiện công tác thị trờng; * Thực hiện các nghiệp vụ của công tác thống kê và báo cáo tổng hợp; * Thực hiện các nghiệp vụ trong công tác quản lý xây dựng cơ bản; * Công tác quản lý kho tàng và bảo quản hàng hoá; * Công tác quản lý phơng tiện vận chuyển; b. Phòng Tổ chức - Hành chính Chức năng: giúp việc cho Giám đốc Công ty thực hiện về công tác cán bộ, quy hoạch tổ chức nhân sự, đào tạo, lao động tiền lơng, thi đua khen thởng, thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động trong phạm vi Công ty theo luật định, các văn bản pháp quy của Nhà nớc và các quy định của Công ty. Nhiệm vụ: * Thực hiện công tác tổ chức; * Thực hiện công tác cán bộ, công tác đào tạo; * Công tác lao động tiền lơng; * Công tác thi đua, khen thởng; * Công tác hành chính - Văn phòng; * Công tác phục vụ đời sống và chăm sóc sức khỏe cho CBCNV. c.Phòng tài chính - kế toán: Chức năng: tham mu giúp việc cho Giám đốc Công ty thực hiện quản lý về mặt tài chính, kế toán của Công ty theo quy định của Nhà nớc và quy định của Tổng Công ty. Nhiệm vụ: * Công tác kế toán tổng hợp; * Công tác kế toán nguyên liệu; * Công tác kế toán xây dựng cơ bản, tài sản cố định; * Công tác kế toán thanh toán, tiền mặt, vật t; * Công tác tiền lơng và các chế độ bảo hiểm; * Công tác quyết toán, kiểm tra các đơn vị trực thuộc; * Thủ quỹ; d. Phòng Kỹ thuật - Đầu t: Chức năng: tham mu giúp việc Giám đốc Công ty tổ chức quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, áp dụng vào sản xuất, phát triển các vùng nguyên liệu thuốc lá nhằm tăng năng suất và chất lợng nguyên liệu. Về quản lý kỹ thuật trang bị động lực, cơ khí, điện năng. Về quản lý chất lợng sản phẩm theo quy chế của ngành, của Tổng Công ty và Nhà nớc. Nhiệm vụ: * Công tác đầu t phát triển vùng trồng; * Công tác quản lý đầu t nông nghiệp; * Công tác kỹ thuật; e. Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm KCS Chức năng: tham mu giúp việc lãnh đạo Công ty về việc kiểm tra quản lý chất l- ợng vật t, nguyên liệu thuốc lá, các loại phụ liệu phục vụ cho sản xuất: nguyên liệu, bao bì đóng gói, nhãn mác, phẩm cấp, chủng loại, đăng ký chất lợng sản phẩm phục vụ giao nhận cho các nhà máy và xuất khẩu; - Quản lý và thực hiện các công việc liên quan đến lĩnh vực công nghệ thuốc lá (công nghệ chế biến, phối chế nguyên liệu, phụ liệu) Nhiệm vụ: * Công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm; * Công tác theo dõi, bảo quản nguyên liệu thuốc lá; * Công tác công nghệ, kiểm tra, giám sát, đề xuất các phơng án, quy trình công nghệ, các sản phẩm theo công thức phối chế nguyên liệu đã đợc lãnh đạo hoặc ngời có thẩm quyền thông qua; 1.3.3- Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán ở công ty: Công ty vận dụng hình thức tổ chức công tác kế toán phân tán phù hợp với đặc điểm hoạt động SXKD của Công ty với phạm vi địa bàn hoạt động quản lý SXKD trải rộng trên 6 tỉnh miền Bắc. -Kế toán trởng: Giúp Giám đốc Công ty tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán tài chính, lập kế hoạch tài chính, kiểm tra giám sát thực hiện kế hoạch. Chịu trách nhiệm về chuyên môn tài chính kế toán của Công ty. Kiểm tra việc thực hiện chế độ thể lệ quy định của nhà nớc về lĩnh vực kế toán cũng nh tài chính tại công ty. Làm công tác định hớng trong liên kết hoạt động giữa phòng tài chính kế toán với các phòng chuyên môn và các Trạm. -Phó phòng TC_KT: phụ trách công tác tổng hợp, hớng dẫn hạch toán thống nhất từ công ty đến các Trạm; Tổng hợp lập báo cáo tài chính khối Văn phòng công ty và báo cáo tài chính toàn công ty. Kiểm tra theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế. Thay kế toán trởng giải quyết những công việc theo uỷ quyền và trợ giúp kế toán trởng trong hoạt động nghiệp vụ. -Kế toán TSCĐ và XDCB: Theo dõi quản lý tài sản cố định, tính trích phân bổ khấu hao TSCĐ. Kế toán đầu t xây dựng cơ bản, quyết toán vốn đầu XDCB, kế toán theo dõi quản lý công nợ liên quan đến công tác xây dựng cơ bản. Kế toán thuế đầu vào liên quan đầu t mua sắm TSCĐ, XDCB. -Kế toán nguyên liệu chính: Theo dõi việc thực hiện hợp đồng nguyên liệu đầu vào, đầu ra toàn công ty. Kiểm tra giám sát việc nhập nguyên liệu của các đơn vị trực thuộc. Kế toán giá thành nguyên liệu thu mua chế biến. Kế toán, quản lý công nợ liên quan, thuế đầu vào liên quan mua bán nguyên liệu thuốc lá lá. Kế toán doanh thu và giá vốn hàng bán. -Kế toán thanh toán và các khoản vốn tiền vay: Theo dõi tiền vay, tiền gửi ngân hàng; Kiểm soát bộ phận quỹ trong công tác quản lý tiền mặt và tác nghiệp ngân hàng; Theo dõi thanh toán vói NSNN, thanh toán nội bộ, ngời cung cấp; Lập phiếu thu, phiếu chi, séc, UNC…, lập kế hoạch tín dụng; Kế toán các khoản thuế liên quan trong thanh toán chi phí. Theo dõi nhật ký chung; Lu trữ tài liệu, sổ sách, chứng từ phần hành liên quan. -Kế toán vật liệu khác, CCDC: Theo dõi thực hiện hợp đồng cung ứng, xuất bán vật t nông nghiệp; kế toán nhập xuất vật t, CCDC; tổng hợp theo dõi đầu t và thu hồi đầu t trồng thuốc lá trong toàn công ty. Theo dõi CCDC đang dùng và phân bổ chi phí công cụ dụng cụ đang dùng tại văn phòng công ty. -Kế toán tiền lơng và bảo hiểm xã hội: Hạch toán các khoản thanh toán với CBCNV về tiền lơng, tiền thởng, và các khoản phụ cấp khác; Kế toán các khoản trích theo lơng theo quy định hiện hành. Đối chiếu với cơ quan BHXH về các khoản trích, thu nộp BHXH cho CBCNV. Tổng hợp kê khai quyết toán thuế toàn công ty tại cục thuế Hà Nội. -Kế toán các đơn vị trực thuộc: Tại mỗi đơn vị đều có một nhân viên kế toán chính chịu trách nhiệm ttớc công ty về quản lý tài chính theo quy định của công ty, theo chế độ kế toán hiện hành. Thu thập chứng từ về công ty quyết toán. Căn cứ vào chứng từ đã đợc phê duyệt, kế toán thực hiện hạch toán, lập bảng cân đối tài khoản kế toán. Công ty thu nhận kiểm tra các báo cáo kế toán của các đơn vị trực thuộc gửi lên và lập báo cáo kế toán tổng hợp toàn công ty, trên cơ sở cộng các số liệu trên báo cáo kế toán của các Trạm, Chi nhánh, Xí nghiệp và Văn phòng công ty sau khi đã loại trừ các khoản phải thu, phải trả nội bộ và các khoản điều chuyển nội bộ.  Nguyên tắc kế toán: Công ty áp dụng chế độ kế toán Việt nam đợc ban hành tại quyết định 1141 TCDN/QĐ/CĐKT ngày 01/11/1995, quyết định số 167/2000/QĐ- BTC ngày 25/10/2000, luật số 03/2003/QH-11 ngày 17/6/2003 về luật kế toán. Và “Quy chế về công tác hạch toán kế toán” theo quyết định số 20/TLVN-TV-QĐ ngày 17/1/1996 của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam. Báo cáo tài chính đợc trình bày bằng đồng Việt Nam (VNĐ), theo nguyên tắc giá gốc, phù hợp với các nguyên tắc kế toán đợc chấp nhận chung tại Việt Nam.  Hình thức sổ kế toán áp dụng: Nhật ký chung (sử dụng kế toán máy).  Niên độ kế toán áp dụng: từ ngày 01/01/N đến ngày 31/12/N.  Đơn vị tiền tệ áp dụng : VND.  Nguyên tắc đánh giá TSCĐ: Nguyên giá - Khấu hao luỹ kế.  Nguyên tắc đánh giá hàng tồn kho: theo giá thực tế.  Phơng pháp xác định hàng tồn kho cuối kỳ: theo giá bình quân thực tế.  Phơng pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thờng xuyên.  Hạch toán chi tiết NVL: theo phơng pháp ghi thẻ song song.  Ghi nhận doanh thu: trên cơ sở hàng đã xuất kho, hoá đơn đã phát hành, ngời mua đã chấp nhận thanh toán không phân biệt thu đợc tiền hay cha thu đợc tiền.  Thuế VAT áp dụng đối với sản phẩm nguyên liệu thuốc lá lá: 5%  Thuế thu nhập doanh nghiệp: 28%  Chi phí SXKD dở dang đợc tính theo chi phí thực tế phát sinh trong tháng 11+12 hàng năm của các trạm nguyên liệu thuốc lá ( chi phí phục vụ cho mùa sau) và giá trị nguyên liệu thuốc lá đang đa vào chế biến tách cộng. 2- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ BẮC: 2.1-Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty thông qua báo cáo tài chính: 2.1.1- Thông qua Bảng cân đối kế toán (bảng 1): Qua số liệu phản ánh ở bảng Bảng cân đối kế toán ta có thể đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty nh sau: *Phần tài sản: So với đầu năm về cuối năm 2003 tổng tài sản của công ty đã tăng lên 26.063,45 triệu đồng, với tỷ lệ tăng tơng ứng là 35.81%. Trong đó: phần TSLĐ & ĐTNH tăng 17.847,7 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 40,35% chiếm 68,6% tổng tài sản tăng thêm. Phần TSCĐ và ĐTDH cuối năm so với đầu năm tăng lên 8.217 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 39,2% chiếm 31,4% tổng tài sản tăng thêm. Qua đó ta thấy phần tổng tài sản tăng chủ yếu là do tăng lên về TSLĐ và ĐTNH. Tổng tài sản tăng phản ánh quy mô SXKD của công ty đã đợc mở rộng. [...]... trởng hiệu quả vốn kinh doanh cùng sự phát triển của Công ty 2.2 -Phân tích tình hình tài chính qua các chỉ tiêu tài chính đặc trng: 2.2.1-Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán: Công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc là một đơn vị hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam Cũng giống nh các Doanh nghiệp khác trong nền kinh tế thị trờng Công ty có nhiều mối quan hệ kinh tế nh: quan hệ với các... vốn của công ty cũng nh chứng tỏ sự độc lập về tài chính của công ty không cao * Cơ cấu tài sản: -Tỷ suất đầu t vào tài sản ngắn hạn ở năm 2003 là 62,81% phản ánh trong tổng tài sản hiện có của công ty thì có 62,81% là tài sản lu động (nói cách khác trong 100 đồng tài sản hiện có của công ty thì có 62,81 đồng là tài sản lu động) tỷ suất này tăng lên so với đầu năm là 2,03% Do tính chất hoạt động của công. .. hiểu ta đợc biết chi phí tài chính trong năm 2003 tăng là do: một phần là do lãi suất vay ngân hàng tăng lên so năm 2002, một phần do sản phẩm nguyên liệu thuốc lá của công ty từ cuối năm 2002 đã tồn kho và tiêu thụ chậm do nhu cầu nguyên liệu trong nớc của các nhà máy thuốc điếu sụt giảm giả tạo, do chính sách bán phá giá nguyên liệu của Trung quốc, dẫn đến lợng tồn kho của công ty là cao, vòng quay vốn... chiếm dụng của Công ty chủ yếu là chiếm dụng trong nội bộ (khoản phải trả Tổng công ty về nguồn vốn hình thành quỹ 5% đầu t vùng nguyên liệu) Qua phân tích trên cho thấy mặc dù tình hình công nợ về cuối năm 2003 có đợc cải thiện hơn so với đầu năm 2003, xong thực chất công ty vẫn ở tình trạng bị chiếm dụng vốn trong thanh toán, việc tăng nhanh các khoản phải thu khách hàng có thể là do chính sách bán... việc phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty trong năm 2003 ta thấy mức độ độc lập về tài chính của công ty cha cao, nguồn vốn không đủ đáp ứng nhu cầu tăng lên của tài sản mà chủ yếu phải bù đắp từ nguồn vốn vay Công ty còn để khách hàng chiếm dụng một lợng vốn tơng đối lớn, các khoản phải thu chiếm tỷ trọng khá lớn và tăng nhanh về cuối kỳ do tính chất mùa vụ Chính vì vậy mà công ty phải... giá bán cho khách hàng ở xã công ty về mặt địa lý (N/m thuốc lá Sài Gòn, N/m thuốc lá Vĩnh Hội…) Nh vậy hiệu quả kinh doanh giảm sút chủ yếu là do công ty đã phải trả chi phí lãi vay vốn ngân hàng tăng trong khi giá bán nguyên liệu không tăng và sản lợng nguyên liệu không tăng làm hiệu quả sử dụng vốn của công ty sụt giảm Còn xét về mặt quản lý chi phí đầu vào của công ty là khá tốt, nó biểu hiện ở... toán của công ty đợc đảm bảo, nó thể hiện về tình hình thanh toán của công ty là chấp nhận đợc, tuy cha cao nhng từ kết quả này các nhà đầu t, các chủ nợ có thể yên tâm với các khoản đầu t của mình Các hệ số về khả năng thanh toán giảm là dấu hiệu không tốt biểu hiện dấu hiệu tình hình tài chính của công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong thời gian tới Hệ số thanh toán lãi tiền vay tăng lên phản ánh công ty. .. động của tổng tài sản và từng loại tài sản cho thấy tình hình tài chính của công ty có xu hớng đi lên, biểu thị sự tăng trởng về quy mô và năng lực sản xuất của công ty Nguyên nhân của sự tăng lên là Công ty đã chú trọng đầu t mở rộng quy mô năng lực sản xuất, thể hiện ở chỗ: Nhà cửa vật kiến trúc tăng, máy móc thiết bị tăng, dụng cụ phơng tiện quản lý tăng… Nhng việc tăng các khoản phải thu dù là do chính. .. chứng tỏ công ty đã có những biện pháp rất tích cực trong việc đôn đốc thu hồi công nợ phải thu Mặc dù tình trạng chậm thanh toán của các nhà máy thuốc lá điếu thờng xuyên xảy ra đối với các doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu, tuy nhiên so với các doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu khác do lợng nguyên liệu không nhiều và do có sự coi trọng trong khâu thanh quyết toán nên chỉ tiêu này của Công ty cũng... Trong khi công ty vẫn đầu t sản xuất giữ ổn định phát triển vùng nguyên liệu chuẩn bị cho nhu cầu nguyên liệu khi công nghiệp chế biến đi vào hoạt động Trong thời gian này đây là một xu thế tất yếu mà công ty phải đơng đầu Công ty cần có biện pháp tích cực trong việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, không chỉ các đơn vị trong Tổng công ty, mà còn cả các đơn vị khác trong hiệp hội thuốc lá và thị . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ BẮC 1 - KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ BẮC 1.1- Quá trình hình. tách cộng. 2- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ BẮC: 2.1-Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty thông qua