THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH

THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH . 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH 2.1.1. Chức năng nhiệm vụ và bộ máy tổ chức của ngân hàng Sự ra đời và phát triển: Ngân hàng Thương mại cổ phần An Bình (ABBANK) được thành lập vào tháng 5 năm 1993 Năm 2002: Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, ABBANK tiến hành cải cách mạnh mẽ về cơ cấu và nhân sự để tập trung vào chuyên ngành kinh doanh ngân hàng thương mại. Năm 2004: ABBANK tăng vốn điều lệ lên 70,04 tỷ đồng. Năm 2005: Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trở thành cổ đông chiến lược của ABBANK. Các cổ đông lớn khác gồm: Tổng công ty tài chính Dầu Khí (PVFC) , Tổng công ty Xuất Nhập Khẩu Hà Nội (GELEXIMCO). Năm 2006: vốn điều lệ tăng từ 165 tỷ đồng vào đầu năm lên 1.131 tỷ đồng vào cuối năm. Năm 2007: - ABBANK ký kết hợp tác chiến lược với Agribank và các công ty thành viên của EVN như: PC1, PC2, PC3… - ABBANK trở thành thành viên của mạng thanh toán PAYNET. Đồng thời, vốn điều lệ của ABBANK tăng lên 2.300 tỷ đồng . Năm 2008: - ABBANK triển khai thành công phần mềm ngân hàng lõi (core banking) vào hoạt động trên toàn hệ thống. - Maybank chính thức trở thành cổ đông chiến lược nước ngoài của ABBANK với tỷ lệ sở hữu là 15%. - ABBANK tăng vốn điều lệ lên 2.705 tỷ đồng. Năm 2009: - ABBANK công bố hợp tác với Prudential VN và ngân hàng Deutsche bank. - Tháng 7/2009, ABBANK chính thức tăng vốn điều lệ lên 2850 tỷ đồng. - Tháng 9/2009, ABBANK chính thức khai trương Hội sở mới tại 170 Hai Bà Trưng, P.Đa Kao, Q.1 và triển khai giao dịch ngoài giờ tại Sở giao dịch. - Tháng 12/2009, ABBANK chính thức tăng vốn điều lệ lên 3482 tỷ đồng. Một số giải thưởng của ABBANK: - Doanh nghiệp Thương mại dịch vụ tiêu biểu 2009-Top Trade Services 2009 do Bộ công thương trao tặng. - Thương hiệu vàng 2009 do Hiệp hội chống hàng giả và bảo vệ thương hiệu VN phối hợp với Bộ Công Thương trao tặng. - Ngân hàng thanh toán quốc tế xuất sắc 2007 và 2008: do Wachoviabank –ngân hàng lớn của Mỹ trao tặng. - Nhãn hiệu nổi tiếng quốc gia 2008 và 2009: Hội sở hữu trí tuệ Việt Nam trao tặng. - Cúp vàng Nhà bán lẻ hàng đầu VN 2008: Hiệp hội các Nhà bán lẻ VN trao tặng. - Thương hiệu nổi tiếng VN 2008: do VCCI và công ty Nielsen trao tặng. - Giải thưởng Quả Cầu Vàng – the Best Banker cho ngân hàng phát triển nhanh các sản phẩm dịch vụ công nghệ cao: Ban tổ chức hội chợ tài chính- ngân hàng- bảo hiểm Banking Expo 2007 trao tặng. - “Nhà phát hành trái phiếu công ty bản tệ tốt nhất Châu Á”: Tạp chí Asia Money bình chọn. Chức năng nhiệm vụ của ngân hàng: Ngân hàng An Bình (ABBANK) là một trong 10 ngân hàng TMCP có vốn điều lệ lớn nhất VN hiện nay. Tính đến tháng 12/2009, vốn điều lệ của ABBANK đạt 3482 tỷ đồng, tổng tài sản đạt trên 26.576 tỷ đồng. Sau hơn 15 năm thành lập và phát triển, ABBANK đã trở thành cái tên thân thuộc với gần 10.000 khách hàng doanh nghiệp và trên 100.000 khách hàng cá nhân tại 29 tỉnh thành trên cả nước thông qua mạng lưới 90 chi nhánh/ phòng giao dịch. Chuyên ngành kinh doanh: Ngân hàng Thương mại (bán lẻ) và Ngân hàng Đầu tư (bán sỉ) -Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn dưới các hình thức: tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, chứng chỉ tiền gửi, tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và phát triển của các tổ chức. - Vay vốn của ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng khác. - Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. - Chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá. - Hùn vốn và liên doanh. - Làm dịch vụ thanh toán nội địa và quốc tế. - Tư vấn tài chính. - Tài trợ xuất nhập khẩu, tài trợ dự án. Tại ABBANK, khách hàng không chỉ hài lòng với chất lượng sản phẩm linh hoạt hiện đại, với dãy sản phẩm đa dạng phong phú, mà còn bởi chất lượng phục vụ chuyên nghiệp thân thiện. Với sự hỗ trợ từ cổ đông chiến lược trong nước là Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), đối tác chiến lược nước ngoài là Maybank - Ngân hàng lớn nhất Malaysia, và các đối tác khác như Prudential, Tổng công ty bưu chính Việt Nam (VNPost), Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel…, ABBANK đang tiến gần hơn tới mô hình một “siêu thị tài chính” hiện đại. Các nhóm khách hàng mục tiêu hiện nay của ABBANK bao gồm: nhóm khách hàng doanh nghiệp, nhóm khách hàng cá nhân và nhóm khách hàng đầu tư. Đối với khách hàng Doanh nghiệp, ABBANK sẽ cung ứng sản phẩm - dịch vụ tài chính ngân hàng trọn gói như: sản phẩm cho vay, sản phẩm bao thanh toán, sản phẩm bảo lãnh, sản phẩm tài trợ xuất nhập khẩu, sản phẩm tài khoản, dịch vụ thanh toán quốc tế . Đối với các khách hàng cá nhân, ABBANK cung cấp nhanh chóng và đầy đủ chuỗi sản phẩm tiết kiệm và sản phẩm tín dụng tiêu dùng linh hoạt, an toàn, hiệu quả như: Cho vay tiêu dùng có thế chấp; Cho vay tín chấp, Cho vay mua nhà, Cho vay sản xuất kinh doanh, Cho vay bổ sung vốn lưu động; Cho vay mua xe; Cho vay du học…và các dịch vụ thanh toán, chuyển tiền trong và ngoài nước. Bên cạnh các sản phẩm dịch vụ cho vay, bảo lãnh, thanh toán quốc tế…ABBANK cũng được biết đến với sản phẩm thẻ YOUcard- Thẻ đầu tiên được chấp nhận rộng rãi tại hầu khắp các ATM/POS của các ngân hàng trên toàn quốc. Trong năm 2009, ABBANK tiếp tục cho ra mắt thành công Thẻ thanh toán quốc tế YOUcard VISA debit, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu chi tiêu của khách hàng. Với các khách hàng đầu tư, ABBANK thực hiện các dịch vụ ủy thác và tư vấn đầu tư cho các khách hàng công ty và cá nhân. Riêng với các khách hàng công ty, ABBANK cũng cung cấp thêm các dịch vụ tư vấn tài chính, tư vấn phát hành và bảo lãnh phát hành trái phiếu, đại lý thanh toán cho các đợt phát hành trái phiếu. Với nhóm khách hàng thuộc Tập đoàn Điện lực và các đơn vị thành viên, với lợi thế am hiểu chuyên sâu ngành điện, thấu hiểu khách hàng, ABBANK đã nghiên cứu và triển khai nhiều sản phẩm tối ưu dành riêng cho khách hàng Điện lực: Thu hộ tiền điện, Quản lý dòng tiền, Thu xếp vốn cho các dự án truyền tải điện… Bộ máy tổ chức của ngân hàng: Hội đồng quản trị: Ông Vũ Văn Tiền Chủ tịch HĐQT Sinh năm 1959 Cử nhân kinh tế - Đại học kinh tế Quốc dân Kỹ sư - Học viện kỹ thuật Quân sự Ông Tiền là một trong các doanh nhân thành công và có uy tín nhất tại Việt nam. Ông Tiền đã được Nhà nước và Chính phủ tặng thưởng nhiều huy chương cho các đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước .+ Huân chương lao động hạng III. + Huy chương Vì thế hệ trẻ. + Bằng khen của Thủ tướng chính phủ. + Bằng khen của UBND thành phố Hà Nội. + Giải thưởng Sao đỏ. Ngoài cương vị là chủ tịch Hội đồng Quản trị của ABBANK, hiện nay ông Vũ Văn Tiền đồng thời cũng giữ các cương vị lãnh đạo cao cấp sau: + Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội. + Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán An Bình + Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Xi măng Thăng Long + Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần An Hoà. Ông Nguyễn Hùng Mạnh Phó Chủ tịch thường trực HĐQT Sinh năm 1956 Cao học kinh tế - Đại học Ohio (Mỹ) Cử nhân - Đại học Ngoại ngữ Hà Nội Ông Mạnh đã có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong các ngành dầu khí và thương mại trước khi tham gia ngành tài chính ngân hàng của Việt Nam vào giữa những năm 1990. Ông Mạnh tham gia vào việc điều hành ABBANK vào năm 2001 và là một trong các thành viên chủ chốt đã đưa ABBANK đến thành công như ngày hôm nay. Ông Đào Văn Hưng Phó Chủ tịch HĐQT Sinh năm 1955. Thạc sĩ Kinh tế - Đại học Bách khoa Hà Nội Ông Hưng đã có hơn 30 năm công tác trong ngành điện và đã nắm giữ nhiều cương vị chủ chốt của Tập đoàn Điện lực. Hiện nay ông Hưng là Chủ tịch của Tập đoàn Điện lực EVN. Ông Dương Quang Thành Thành viên HĐQT Sinh năm 1962 Tiến sĩ Kinh tế - Đại học Bách khoa Hà Nội. Thạc sĩ Học viện Công nghệ Châu Á (AIT), Bangkok, Thái Lan Ông Thành đã có hơn 20 năm công tác trong ngành điện và giữ các vị trí chủ chốt trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Hiện nay ông Thành là Phó Tổng Giám đốc của Tập đoàn Điện lực EVN. Ông Abdul Farid bin Alias TVHĐQT Sinh năm 1968 Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ngành Tài chính Đại học Denver, Hoa Kỳ Cử nhân Khoa học chuyên ngành Kế toán, Đại học bang Pennsylvania, Hoa Kỳ Đại diện phần vốn góp của Maybank tại ABBANK. Ban điều hành Ông Nguyễn Hùng Mạnh Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Sinh năm 1956 Cao học kinh tế - Đại học Ohio (Mỹ) Cử nhân - Đại học Ngoại ngữ Hà Nội Ông Mạnh đã có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong các ngành dầu khí và thương mại trước khi tham gia ngành tài chính ngân hàng của Việt Nam vào giữa những năm 1990. Ông Mạnh tham gia vào việc điều hành ABBANK vào năm 2001 và là một trong các thành viên chủ chốt đã đưa ABBANK đến thành công như ngày hôm nay. Bà Trần Thanh Hoa Phó Tổng Giám đốc, Tín dụng và Quản lý Rủi ro Sinh năm 1963. Thạc sĩ Kinh tế - Tài chính Ngân Hàng Bà Hoa đã có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành tài chính ngân hàng với ngân hàng Vietcombank. Ông Nguyễn Công Cảnh Phó Tổng Giám đốc, Kế toán và Kiểm soát nội bộ Sinh năm 1958 Cử nhân Đại học Kinh tế Ông Cảnh đã có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành tài chính ngân hàng với ngân hàng Nông nghiệp. Ông Bùi Trung Kiên Phó Tổng Giám đốc, tham mưu cho Chủ tịch Hội đồng quản trị. Sinh năm 1973 Cử nhân Kinh tế (Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội) Cử nhân Ngoại ngữ (Đại học Mở Hà Nội) Cử nhân Luật (Viện Đại học Mở Hà Nội) Thạc sỹ Quản lý chính sách công (Đại học Quốc gia Singapore). Ông Kiên đã có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong ngành tài chính ngân hàng của Việt Nam, trong đó có 11 năm làm việc tại ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Bà Nguyễn Thị Ngọc Mai Phó Tổng Giám đốc, Phát triển khách hàng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, chỉ đạo trực tiếp Phòng phát triển mạng lưới khu vực Miền Bắc và Miền Trung, quản lý hành chính khu vực Miền Bắc. Sinh năm 1974. Kỹ sư Kinh tế năng lượng Trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Thạc sỹ Kinh tế Năng lượng, Học Viện Công nghệ Châu Á. Tiến sỹ kinh tế, Đại học Kwansei Gakuin, Nhật bản. Bà Mai đã có 12 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp, tài chính dự án thuộc tập đoàn điện lực EVN. Ông Phạm Quốc Thanh Phó Tổng Giám đốc, Khối Khách hàng doanh nghiệp Sinh năm 1970. Cử nhân Đại học Ngân hàng. Cử nhân Đại học Ngoại ngữ. Cử nhân học viện tài chính quốc tế IFS School of Finance, Anh. Ông Thanh đã có hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành tài chính ngân hàng, trong đó có 10 năm làm việc tại ngân hàng HSBC. Ông Đặng Quang Minh Phó Tổng Giám Đốc phụ trách hoạt động kinh doanh và phát triển mạng lưới phía Bắc. Sinh năm 1972 Cử nhân Đại Học Tài Chính Ông Minh đã có 16 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng. Ông Tong Hon Keong Giám đốc vận hành nghiệp vụ. Cử nhân Kinh tế, Đại Học Malaysia. Ông Tong có 33 năm kinh nghiệm làm việc ở ngân hàng lớn nhất Malaysia, và đã từng công tác ở nhiều bộ phận khác nhau, 20 năm nắm giữ các vị trí quan trọng trong Ban Điều hành, và là thành viên của Ban Điều Hành. Là thành viên của Hội Đồng Quản Trị Maybank Group và MEPS từ năm 1997. 2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng • Hoạt động huy động vốn Các khoản mục tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi thanh toán, tiền gửi của các tổ chức trong danh mục nguồn vốn của ngân hàng được thực hiện một cách bài bản, có chiến lược rõ ràng và tổ chức chặt chẽ. Biện pháp để thực hiện mục tiêu này là phát triển tài khoản cá nhân, tăng tiện ích dịch vụ và sản phẩm ngân hàng hiện đại cho chủ tài khoản; phát triển dịch vụ thẻ ATM; mở rộng dịch vụ cho trả lương qua hệ thống máy ATM đối với các doanh nghiệp và tổ chức có đông công nhân, đông người lao động . Đồng thời tổ chức tiếp thị tới các đơn vị thường có tiền gửi thanh toán lớn, như: Các tập đoàn công ty, Bảo hiểm xã hội, các tổ chức bảo hiểm nhân thọ. Định hướng kinh doanh này một mặt tạo điều kiện cho NHTM thu phí dịch vụ, mặt khác tăng tỷ trọng tiền gửi có lãi suất thấp trong tổng nguồn vốn. Tỷ trọng tiền gửi không kỳ hạn có xu hướng gia tăng. Tuy việc sử dụng vốn trong loại nguồn vốn này không cao và thường biến động, nhưng đây là loại vốn huy động có lãi suát thấp, góp phần làm giảm lãi suất bình quân đầu vào, chi phí huy động vốn thấp. Nguồn vốn tăng nhanh và dồi dào, có điều kiện để đa dạng hóa danh mục tài sản có, như: Cho vay TCTD khác, đầu tư trên thị trường tiền gửi, đầu tư khác. Trong những năm tới ngân hàng cần thực hiện một hệ thống giải pháp đồng bộ về tiếp tục đa dạng hóa các hình thức huy động mới, về đổi mới cong tác cán bộ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường đầu tư hiện đại hóa đồng bộ công nghệ, về đẩy mạnh hoạt động maketing, về nâng cao hiệu qủa chiến lược cạnh tranh . nhằm mở rộng màng lưới, nhất là phát triển chi nhánh tại các nơi có tiềm năng huy động vốn là hết sức cần thiết. Bên cạnh đó, hiệu quả huy động vốn tiền gửi từ các hoạt động dịch vụ ngân hàng tiện ích trong dân cư cũng hết sức cần thiết và quan trọng đối với ngân hàng. Từ năm 2005,hoạt động nguồn vốn của ABBANK luôn tăng trưởng hơn 300% mỗi năm. Trong năm 2006,ABBANK đã thực hiện việc điều chỉnh lãi suất linh hoạt theo sát các biến động của lãi suất ngoại tệ trên thị trường quốc tế và lãi suất đồng Việt Nam tại thị trường trong nước. Kết quả năm 2006 tổng huy động của ABBANK đã tăng 288% từ 485,541 tỉ đồng lên 1.888,002 tỉ đồng. Trong năm 2007, tổng huy động từ tổ chức kinh tế và dân cư của ABBANK đã tăng 350% đạt 6.981 tỷ đồng trong đó huy động từ các tổ chức kinh tế chiếm 72% và từ dân cư chiếm 28%.Trong năm 2008, tổng huy động của ABBANK đạt 7.245 tỷ đồng trong đó huy động từ các tổ chức kinh tế chiếm 3.802 tỷ và từ dân cư chiếm 3.443 tỷ. Trong năm 2009, tổng huy động của ABBABK đạt 15.000 tỷ đồng, trong đó huy động từ các tổ chức kinh tế chiếm 9.013 tỷ đồng và từ dân cư chiếm 5.951 tỷ đồng. Tổng huy động toàn hàng của ABBANK trong năm 2009 vượt hơn 125% so với cuối năm 2008. • Hoạt động tín dụng: Trong điều kiện tình hình kinh tế trong nước và thế giới có nhiều diễn biến không thuận lợi, lãi suất đầu vào biến động theo xu hướng ngày càng tăng, bên cạnh đó sức cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trên cùng địa bàn ngày càng mạnh hơn, nên hoạt động tín dụng đã gặp rất nhiều thách thức. Nhưng với sự nỗ lực tìm kiếm thị trường, áp dụng nhiều hình thức đầu tư mới trong các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh đa dạng. Trên cơ sở chọn lọc khách hàng, giảm dần dư nợ đối với những doanh nghiệp có tình hình tài chính yếu kém, vốn chủ sở hữu nhỏ, nâng cao chất lượng thẩm định dự án, coi trọng hiệu quả kinh tế và thực hiện nghiêm túc các quy chế về tín dụng hiện hành. Trong những năm vừa qua, ngân hàng luôn tập trung nâng cao chất lượng tín dụng đi đôi với việc tăng trưởng dư nợ lành mạnh nhằm đảm bảo an toàn vốn cho vay và hiệu quả vốn tín dụng. Kết quả sơ bộ như sau: Năm 2007 là năm thứ 3 liên tiếp ABBANK tăng trưởng tín dụng trên cơ sở áp dụng đầy đủ các thông lệ và chuẩn mực quốc tế và của Ngân hàng Nhà nước Việt nam về an toàn tín dụng và phân loại nợ trong hoạt động tín dụng của mình. ABBANK rất chú trọng việc lựa chọn khách hàng và áp dụng các quy trình thẩm định và tái thẩm định chặt chẽ để giảm thiểu các khoản nợ xấu. Tổng dư nợ tín dụng, tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2007 tăng 502% đạt 6.858 tỷ trong đó khách hàng doanh nghiệp chiếm 61,4% và khách hàng cá nhân chiếm 38,6%. Xét về thời hạn vay, năm 2007 tổng dư nợ ngắn hạn chiếm 50% tổng dư nợ tín dụng, dư nợ cho vay trung hạn chíếm 29% và dài hạn chiếm 21%. Phân bổ theo nhóm khách hàng, doanh số phát vay cho đối tượng được phân chia như sau: (1) Nông, lâm thủy sản chiếm 0,68%, (2) Khai thác và xây dựng chiếm 6,62%, (3) Sản xuất, chế biến chiếm 12,15%, (4) Thương mại, dịch vụ chiếm 43,45%, (5) Đầu tư, góp vốn CP chiếm 2,20%, (6) Hoạt động phục vụ cá nhân và cộng đồng (tiêu dùng, mua nhà, xe, chữa bệnh, du học, buôn bán nhỏ lẻ…) chiếm 34,9%. Năm 2008 hoạt động tín dụng của khối ngân hàng đều bị ảnh hưởng do thực hiện chủ trương thắt chặt tiền tệ của Chính phủ và sự điều chỉnh lãi suất của Ngân hàng Nhà nước. Tổng dư nợ tín dụng của ABBANK, tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2008 đạt 6.538 tỷ đồng trong đó khách hàng cá nhân chiếm 1.950 tỷ và khách hàng doanh nghiệp chiếm 4.588 tỷ (đạt 101,3% kế hoạch điều chỉnh). Xét về thời hạn vay, năm 2008 tổng dư nợ ngắn hạn chiếm 51% tổng dư nợ tín dụng, dư nợ cho vay trung hạn chiếm 22% và dài hạn chiếm 23%. Sau thời điểm khó khăn của năm 2008, năm 2009 đánh dấu sự tăng trưởng trở lại trong hoạt động tín dụng của ABBANK, đóng góp quan trọng vào việc tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Việc tăng trưởng tín dụng của ABBANK đều dựa trên cơ sở áp dụng và tuân thủ đầy đủ các thông lệ, chuẩn mực quốc tế và các quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về an toàn tín dụng. Tổng dư nợ tín dụng của ABBANK, tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2009 đạt 12.882 tỷ đồng, vượt 23% kế hoạch cả năm, trong đó khách hàng cá nhân chiếm 3.442 tỷ đồng và khách hàng doanh nghiệp chiếm 9.294 tỷ đồng. Xét về thời hạn vay, năm 2009 tổng dư nợ ngắn hạn chiếm 59,5% tổng dư nợ tín dụng,dư nợ cho vay trung hạn chiếm 19,5% và dài hạn chiếm 21%. Thu nhập từ lãi năm 2009 của ABBANK đạt 690,3 tỷ đồng, tăng 155 % so với năm trước. Điều đó cho thấy dù nền kinh tế chưa hồi phục hoàn toàn trong năm 2009 nhưng ABBANK đa hoạt động hiệu quả. Bên cạnh những chính sách điều chỉnh lãi suất phù hợp với thị trường, ABBANK còn áp dụng các quy trình thẩm định và tái thẩm định chặt chẽ để giảm thiểu các khoản nợ xấu. Hoạt động thanh toán quốc tế và quan hệ với các định chế tài chính Song song với công tác kinh doanh đối nội, ngân hàng An Bình cũng chú trọng hoạt động kinh doanh đối ngoại, và trong những năm vừa qua hoạt động này đã mang lại những kết quả hết sức khả quan, hỗ trợ tích cực cho tăng trưởng dư nợ. Kết quả cụ thể như sau: - Tháng 12/2006,ABBANK đã khai trương Trung tâm thanh toán quốc tế tại Hà Nội.Kể từ đó đến nay, hoạt đông thanh toán quốc tế đã phát triển ngày càng nhanh chóng cả về số lượng cũng như chất lượng. Việc trở thành thành viên của hiệp hội viễn thông liên ngân hàng và các tổ chức tài chính thế giới (SWITF) đã giúp cho ABBANK khẳng định được vị thế trên thị trường trong nước và thị trường thế giới. - Năm 2007, hoạt động TTQT của ABBANK đã phát triển đầy ấn tượng với các thành tựu sau: triển khai được tất cả các sản phẩm TTQT trên toàn hệ thống, phát triển hệ thống ngân hàng đại lý với trên 2,000 ngân hàng tại hơn 70 quốc gia, doanh số TTQT: hàng xuất khẩu, nhập khẩu đạt 150 triệu USD, xử lý tập trung hoạt động TTQT theo mô hình Ngân hàng hiện đại, thực hiện các nghiệp vụ thanh toán quốc tế theo chuẩn của SWIFT, đạt độ chính xác và an toàn cao. ABBANK hân hạnh được nhận giải “Ngân hàng thanh toán quốc tế xuất sắc 2007” do Wachoviabank – một trong bốn ngân hàng lớn nhất của Mỹ trao tặng. Giải thưởng đã khẳng định được vị thế của ABBANK trên thị trường trong nước và thị trường thế giới. - Năm 2008, ABBANK được Ngân hàng Wachovia trao danh hiệu là “Ngân hàng Thanh Toán Quốc Tế Xuất Sắc” vào tháng 4/2008. Khối lượng giao dịch của ABBANK đã tăng lên khoảng 300% so với 2007, cả về doanh số và phí dịch vụ. Mạng lưới Ngân hàngđại lý của ABBANK phát triển nhanh chóng với khoảng 4.000 chi nhánh thuộc 382 ngân hàng tại 71 quốc gia. - Năm 2009: Tỷ lệ điện đạt chuẩn rất cao và được các Ngân hàng đại lý nước ngoài trao tặng danh hiệu là “Ngân hàng Thanh Toán Quốc Tế Xuất Sắc”. Thực hiện đào tạo về nghiệp vụ từ cơ bản đến chuyên sâu cho tất cả các chi nhánh trong hệ thống, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển Thanh toán quốc tế đến hầu hết các Chi nhánh/PGD. Doanh số năm 2009 đạt 433,4 triệu USD (kể cả chuyển tiền biên mậu), vượt kế hoạch 7% và tăng 95% so với năm 2008. Phí dịch vụ thu được là 1,6 triệu USD, tăng 327% so với năm 2008 (337.333USD), đạt 243% so với chỉ tiêu đề ra. • Hoạt động đầu tư tài chính Quản lý và kinh doanh trên nguồn vốn hơn 1000 tỷ đồng của ABBANK, đầu tư tài chính là hoạt động mang tính chiến lược theo định hướng của HĐQT Ngân hàng với mục tiêu phát triển, khai thác tiềm năng của các đơn vị liên kết trong tập đoàn tài chính An Bình cũng như các đối tác chiến lược khác như Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Maybank, đồng thời chủ động tìm kiếm, khai thác các mảng thị trường tiềm năng mới trong và ngoài nước thông qua hình thức kinh doanh vốn như góp vốn mua/bán cổ phần hay đầu tư dự án. Năm 2009 là năm cho thấy tính bền vững trong hoạt động đầu tư tài chính của ABBANK thể hiện qua một danh mục đầu tư có mức sinh lời ổn định, ít rủi ro và thể hiện nhiều tiềm năng đột phá trong các năm tiếp theo.Với mức lợi nhuận chiếm trên 12% tổng lợi nhuận ABBANK của năm 2009, đầu tư tài chính là một trong những hoạt động đóng góp nhiều lợi nhuận cho cả hệ thống bên cạnh các khối kinh doanh ngân hàng truyền thống. Với những nền tảng về hệ thống, kinh nghiệm, đội ngũ nhân sự cùng một chiến lược đầu tư đúng đắn của HĐQT đề ra, hoạt động đầu tư năm 2010 hứa hẹn [...]... tình hình phát triển năng động 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH 2.2.1 Mạng lưới huy động Nguồn vốn huy động tại chỗ chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn vốn, có vai trò rất quan trọng trong việc duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng Nguồn này đảm bảo cho ngân hàng chủ động trong hoạt động, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của toàn xã hội thông qua việc... trưởng nguồn vốn huy động và cơ cấu nguồn vốn huy động Công tác huy động vốn luôn là tiền đề để thực hiện các nhiệm vụ của ngân hàng, là bước cơ bản đầu tiên trong suốt quá trình kinh doanh của ngân hàng Chính vì vậy mà việc cạnh tranh, thu hút khách hàng gửi tiền là vấn đề sống còn đối với bản thân mỗi ngân hàng Hiểu rõ như vậy nên ngân hàng luôn cải tiến mở rộng các hình thức huy động vốn một cách... 15.000 khách hàng doanh nghiệp trong năm 2010 2.2.5 Đánh giá khái quát về thực trạng công tác huy động vốn tại ngân hàng TMCP An Bình 2.2.5.1 Những thành tựu đạt được Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước trong những năm qua, ngân hàng TMCP An Bình đã từng bước khẳng định vị thế của mình với những thành tích đáng khích lệ Đặc biệt trong công tác huy động vốn, khối lượng huy động vốn năm... hoạt động huy động vốn tại NH TMCP An Bình Trong quá trình thực hiện chính sách huy động vốn của mình,NH TMCP An Bình cũng gặp phải những trở ngại nhất định Cụ thể: - Thứ nhất, NH TMCP An Bình thiếu hẳn kênh huy động vốn tiền vay các TCKT-XH, dân cư thông qua việc phát hành giấy tờ có giá như kì phiếu,trái phiếu; chỉ mới thực hiện việc phát hành cổ phiếu phổ thông để tăng vốn điều lệ Như vậy nhân hàng. .. quan đến hoạt động huy động vốn của ngân hàng còn chưa nhiều Hoạt động dịch vụ của ngân hàng chủ yếu là hoạt động chuyển tiền thanh toán xuất nhập khẩu, các dịch vụ khác chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ; sư phối hợp giữa các bộ phận chức năng chưa nhịp nhàng nên hiệu quả của hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng còn chưa cao - Nguyên nhân khách quan: +Hoạt động kinh doanh của NH TMCP. .. doanh nghiệp từ đó ngân hàng khó khăn trong việc tìm kiếm kinh doanh cho hoạt động tài trợ của mình Mặt khác, cạnh tranh diễn ra trong nội bộ hệ thống các NHTM với nhau và với các định chế tài chính ngân hàng trong hoạt động huy động vốn Từ thực trạng nguồn vốn và hoạt động huy động vốn của NHTM CP An Bình vấn đề đặt ra cấp thiết là phải có các giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn để đáp ứng yêu... ba, công tác huy động vốn chưa thực sự gắn với việc sử dụng vốn Trong những năm qua, việc huy huy động vốn của NH TMCP An Bình bị mất cân đối về kì hạn Trong khi dư thừa nguồn vốn ngắn hạn thì nguồn vốn huy động trung và dài hạn vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu kinh doanh trung , dài hạn của ngân hàng Việc chuyển hoán nguồn để dầu tư, cho vay trung , dài hạn còn hạn chế vì để làm điều này ngân hàng có thể... ABBANK cũng sẽ triển khai nâng cấp cơ sở hạ tầng các Chi nhánh, Phòng giao dịch cũ theo hướng hiện đại và ngày càng thân thiện hơn 2.2.2 Các hình thức huy động được sử dụng Huy động vốn là một trong những nhiệm vụ tạo vốn hàng đầu của ngân hàng An Bình thông qua các nghiệp vụ chủ yếu như: huy động tiền gửi, nghiệp vụ ngoại bảng của ngân hàng và các nghiệp vụ trung gian khác Khi chuyển sang hoạt động. .. chưa đúng với thực chất phân tích nguồn vốn Công tác này nếu thực hiện tốt sẽ giúp cho ngân hàng hạn chế bớt các rủi ro có thể gặp và tối thiểu hóa chi phí đầu vào - Thực tế cho thấy, ngân hàng bị mất cân đối về kì hạn huy động, cơ cấu vốn huy động chưa thực sự cân xứng và phù hợp với cơ cấu sử dụng vốn về kì hạn Việc cân đối nguồn vốn, lập kế hoạch dự trữ chưa tốt vì vậy, NH TMCP An Bình có nơi có... khác.Điều này đòi hỏi NH TMCP An Bình phải tăng cường công tác huy động vốn - Nguyên nhân: + Một trong những nguyên nhân khiến ngân hàng không thu hút được nhiều vốn là do hiện nay có khá nhiều kênh đầu tư như: chứng khoán, vàng, bất động sản hút tiền nhàn rỗi trong dân cư và doanh nghiệp hơn + NH TMCP An Bình chưa thực hiện tốt công tác phân tích nguồn vốn, mặc dù những năm qua ngân hàng đã nghiên cứu, . THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH . 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH 2.1.1. Chức năng nhiệm vụ và bộ máy tổ chức của ngân hàng. triển năng động. 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 2.2.1. Mạng lưới huy động Nguồn vốn huy động tại chỗ chiếm tỷ trọng