Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
55,33 KB
Nội dung
ThựctrạngcấutrúcvốncủaNgânhàngđầutưvàPháttriểnViệtNam 2.1. Tổng quan về NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam 2.1.1. Quá trình hình thành vàphát triển. I. Thời kỳ Ngânhàng Kiến thiết ViệtNam (1957 – 1981) Thành lập ngày 26/04/1957. Ra đời trong giai đoạn cả nước đang tích cực khôi phục kinh tế để chuyển sang giai đoạn pháttriển kinh tế kế hoạch, xây dựng những tiền đề cho chủ nghĩa xã hôi, Ngânhàng Kiến Thiết có chức năng quản lý vốn cấp phát kiến thiết, giúp thực hiện tiết kiệm, tích lũy vốncủa nhà nước. Ngânhàng đã góp phần cung cấp nguồn vốn cho các công trình lớn trong giai đoạn này như: Hệ thống đại thủy nông bắc Hưng Hải, nhà máy xi măng Hải Phòng, các tuyến đường sắt huyết mạch, nhà máy nhiệt điện Yên Phụ, Uông Bí, xây dựng các trường Đại học Bách Khoa, Kinh tế- kế hoạch…. Hoạt động chính củangânhàng là cung cấp vốn cấp phát để kiến thiết những cơ sở công nghiệp, công trình xây dựng cơ bản phục vụ dân sinh, quốc kế ở miền bắc. Các công trình đã được xây dựng nhờ nguồn vốncủangânhàng như: Khu công nghiệp Việt Trì, Khu gang thép Thái Nguyên, nhà máy thủy điện Thác Bà, Bản Thạch, Nhiệt điện Phả Lại, Ninh Bình… Ngoài ra ngânhàng đã góp phần cũng nhân dân khôi phục , cải tạo các cợ sở kinh tế ở miền Nam, xây dựng các công trình dân sinh mới. Ngânhàng đã cung ứng vốn cho các công trình công, nông nghiệp, giao thông, phúc lợi và đặc biệt là cung ứng vốn cho các công trình trọng điểm, then chốt của nền kinh tế như: Lăng chủ tịch Hồ Chí Minh, Đài truyền hình Việt Nam, nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Hoàng Thạch; nhà máy cơ khí đóng tàu Hạ Long, nhà máy sợi Nha Trang, Hà Nội…. II. Thời kỳ NgânhàngĐầutưvà Xây dựng ViệtNam (1981 – 1990) 24/6/1981, ngânhàng được đổi tên thành NgânhàngĐầutưvà Xây dựng Việt Nam. Việc ra đời NgânhàngĐầutưvà Xây dựng ViệtNam có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc cải tiến các phương pháp cung ứng, quản lý vốn trong hoàn cảnh khối lượng vốnđầutư tăng lên và nhu cầu xây dựng pháttriển rộng rãi. Ngânhàng đã giúp đảm bảo cung ứng vốn lưu động cho các tổ chức xây lắp, khuyến khích đẩy nhanh tiến độ xây dựng, cải tiến kỹ thuật, năng lực sản xuất… Thời kỳ này ngânhàng đã giúp hình thành và đưa và hoạt động hàng loạt các công trình có ý nghĩa lớn của đất nước cả trong sản xuất lẫn lĩnh vực sự nghiệp và phúc lợi như: Thủy điện Sông Đà, cầu Thăng Long, Chương Dương,… III. Thời kỳ NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam (1990 – nay) 14/11/1990, ngânhàng đổi tên thành NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam. Giai đoạn này, ngânhàng đã đạt được các thành tự sau: * Tự lo vốn để phục vụ đầutưpháttriển Chủ động, sáng tạo, đi đầu trong việc áp dụng các hình thức huy động nguồn vốn bằng đồng ViệtNamvà ngoại tệ, huy động các nguồn vốn nước ngoài, tranh thủ tối đa nguồn vốn nước ngoài thông qua nhiều hình thức vay vốn khác nhau bao gồm vay thương mại, vay qua các hạn mức, vay theo hiệp định, vay hợp vốn dài hạn… Nhờ chính sách đa dạng hóa, đa phương hóa nguồn vốn vay này nên nguồn vốncủangânhàng huy động đã ngày càng lớn, công tác quản lý vì thế cũng được cải thiện đáng kể. * Phục vụ đầutưpháttriển theo đường lối Công nghiệp hóa- hiện đại hóa. Với nguồn vốn huy động được, ngânhàng tập trung đầutư cho các công trình lớn, trọng điểm, các ngành có tính then chốt của nền kinh tế như: điện lực, bưu chính, viễn thông, các khu công nghiệp. Nhờ đó, năng lực sản xuất của các ngành cũng như của nền kinh tế đã tăng lên, góp phần vào quá trình tăng trưởng của đất nước. * Hoàn thành các nhiệm vụ đặc biệt Các nhiệm vụ đặc biệt ở đây chính là các nhiệm vụ do Chúng phủ và nhà nước giao phó. Nhằm thực hiện chủ trương đẩy mạnh vàpháttriển hơn nữa quan hệ hợp tác giữa ViệtNam – Lào, ngânhàngĐầutưvàPháttriển đã phối hợp với ngânhàng ngoại thương Lào thành lập ngânhàng liên doanh Lào- Việt với mục tiêu góp phần pháttriển kinh tế, hệ thống tài chính vàngânhàngcủa Lào, hỗ trợ quan hệ thương mại giữa 2 nước. Ngoài ra, ngânhàngĐầutưvàPháttriển còn hoàn thành các nhiệm vụ được Chính phủ giao khác như khắc phục lũ lụt, cho vay mua tạm trữ lương thực, hỗ trợ ngành cà phê… * Kinh doanh đa năng, tổng hợp theo chức năng củaNgânhàng thương mại Giai đoạn này, ngânhàng đã nghiên cứu, xây dựng và hình thành nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, pháttriển mạng mẽ các dịch vụ thanh toán quốc tế, bảo lãnh, chuyển tiền kiều hối… điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo hương tăng dần tỷ trọng thu từ dịch vụ và kinh doanh tiền tệ liên ngân hàng. * Hình thành và nâng cao một bước năng lực quản trị điều hành hệ thống Do sự pháttriển mạnh mẽ của nền kinh tế trong giai đoạn này, ngânhàng cũng từng bước hình thành và nâng cao năng lực quản trị hệ thống bao gồm: nâng cấp công tác quản trị điều hành, tuyển dụng và đào tạo cán bộ, pháttriển công nghệ, triển khai, tiếp nhận và chuyển giao các công nghệ, dịch vụ mới. * Xây dựng ngành vững mạnh Từ chỗ chỉ có 8 chi nhánh và 200 cán bộ khi mới thành lập, trải qua nhiều giai đoạn pháttriển thăng trầm, sát nhập, chia tách, NHĐT&PT VN đã tiến một bước dài trong quá trình phát triển, tự hoàn thiện mình. Đến nay cơ cấu tổ chức và quản lý, mạng lưới hoạt động ngânhàng đã pháttriển mạnh mẽ phù hợp với mô hình Tổng công ty nhà n- ước. * Đổi mới công nghệ ngânhàng để nâng cao sức cạnh tranh: Trong giai đoạn đổi mới, công nghệ củangânhàng đã đi từ không có đến có, từ thủ công đến hiện đại. Công nghệ được ứng dụng vàphát huy hiệu quả trong các nghiệp vụ thanh toán, huy động vốn, quản lý tín dụng, kinh doanh và quản trị điều hành * Quy mô tăng trưởng và năng lực tài chính được nâng cao: Đến 30/6/2007, NHĐT&PT VN đã đạt một quy mô hoạt động vào loại khá, với tổng tài sản đạt hơn 202.000 tỷ đồng, quy mô hoạt động củangânhàng tăng gấp 10 lần so với năm 1995. Ngânhàng vẫn tiếp tục phát huy vai trò phục vụ đầutưpháttriển bằng việc ký kết các thoả thuận hợp tác toàn diện cùng pháttriển bền vững với hơn 20 Tổng Công ty lớn. Ngoài ra, ngânhàng đã và đang ngày càng nâng cao được uy tín về cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngânhàng đồng bộ cho lực lượng doanh nghiệp chủ đạo của nền kinh tế đồng thời thể hiện vàphát huy vai trò quan trọng trong lĩnh vực phục vụ các dự án, chương trình lớn của đất nước. * Lành mạnh hóa tài chính và năng lực tài chính tăng lên rõ rệt: Ngânhàng đã chủ động thực hiện minh bạch và công khai các hoạt động kinh doanh, là ngânhàng đi tiên phong trong việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế. Từ 1996, ngânhàng đã liên tục thực hiện kiểm toán quốc tế độc lập và công bố kết quả báo cáo. Năm 2006, ngânhàngĐầutưvàPháttriển cũng là ngânhàngđầu tiên thuê Tổ chức định hạnghàngđầu thế giới Moody’s thực hiện định hạng tín nhiệm và đạt mức trần quốc gia. Ngoài ra, với sự tư vấn của Earns & Young, ngânhàng đã triển khai thực hiện xếp hạng tín dụng nội bộ theo điều 7 Quyết định 493 phù hợp với chuẩn mực quốc tế và được ngânhàng nhà nước công nhận. * Hoàn thành tái cấutrúc mô hình tổ chức- quản lý, hoạt động, điều hành theo tiêu thứcNgânhàng hiện đại: Một trong những thành công có tính quyết định đến hoạt động hệ thống Ngân chức của hệ thống, hình thành và phân định rõ 4 khối chức năng: khối ngân hàng, khối công ty trực thuộc, khối đơn vị sự nghiệp, khối liên doanh, làm tiền đề quan trọng cho việc xây dựng đề án cổ phần hoá ngân hàng. Cùng với đó, công tác quản trị hệ thống cũng đã liên tục được đổi mới, củng cố, tăng cường cho phù hợp với mô hình tổ chức và yêu cầupháttriển mới. Ngânhàng đã xây dựng và hoàn thiện, ban hành về cơ bản đầy đủ hệ thống văn bản nghiệp vụ, tạo dựng khung pháp lý đồng bộ cho hoạt động ngânhàng theo luật pháp, phù hợp với chuẩn mực và thông lệ quốc tế. * Tiếp tục mở rộng và nâng tầm quan hệ đối ngoại lên tầm cao mới. Song song vi vic tip tc duy trỡ cỏc mi quan h truyn thng vi cỏc nh ch ti chớnh, cỏc t chc ngõn hng quc t, trong mt vi nm tr li õy, ngõn hng ó bt u m rng quan h hp tỏc sang cỏc th trng mi. Liờn tc trong 5 nm t 2001- 2005, ngõn hng u t v pht trin Vit Nam u c cỏc ngõn hng ln trờn th gii trao tng chng nhn Cht lng thanh toỏn qua SWIFT tt nht ca Citibank, HSBC, Bank of NewYork. Ngoi ra, ngõn hng cũn c Ngõn hng Th Gii (WB) ỏnh giỏ cao trong quỏ trỡnh qun lý cỏc d ỏn nụng thụn do WB m nhim. Liờn tc trong cỏc nm 2004- 2005, ngõn hng ó nhn cỏc gii thng: Ti tr phỏt trin gim nghốo, phỏt trin doanh nghip va v nh, Phỏt trin kinh t a phng 2.1.1.3. B mỏy t chc ngõn hng: Khỏi quỏt s t chc ti hi s chớnh: Hội đồng quản trị Ban kiểm soátBan th ký Ban tổng giám đốc Ban qun lý tớn dng Ban k hoch- phỏt trin Ban nguồn vốnvà kinh doanh tiền tệ Ban t chc cỏn bBan thm nhPhũng tớn dng ch nh Phũng qun lý xõy dng Phũng phỏp chPhũng thanh toỏn quc t Phòng quản lý các đơn vị có vốn góp của NHT&PT VN Văn phòng Phũng quan h quc t Ban ti chớnh k toỏnTrung tõm thanh toỏn in t Phũng thụng tin tuyờn truyn C cu t chc: Tại Hội sở chính gồm Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc, Ban kiểm soát và các đơn vị trực thuộc. Chức năng của bộ phận cụ thể nh sau: Hội đồng quản trị: (HQT) Cú chc nng qun tr ngõn hng theo ỳng quy nh phỏp lut nhm qun lý, s dng cú hiu qu ngun vn nh nc, hoch nh chớnh sỏch, chin lng, k hoch phỏt trin chung ca ngõn hng. Ban Tổng giám đốc Ban Tổng giám đốc gồm: Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc thực hiện quyền điều hành mọi hoạt động củaNgânhàngĐầu t vàPháttriểnViệt Nam. Tổng giám đốc là ngời đứng đầuvà chịu trách nhiệm trớc HĐQT về mọi hoạt động quản trị điều hành của mình. Ngoi ra, giúp việc ban Tổng giám đốc có Kế toán trởng và các Khối, Ban, Phòng chuyên môn, nghiệp vụ Ban kiểm soát: Ban kiểm soát có nhiệm vụ: Sử dụng hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ của ngõn hng để thực hiện kiểm tra, giám sát hoạt động nghiệp vụ, điều hành hoạt động tài chính. Ban Thụng Tin Qun Lý v H Tr Ti sn- ngun vn Ban tớn dng- dch v Giám sát việc chấp hành chế độ kế toán. Thẩm định báo cáo tài chính hàngnămcủa NHĐT&PT. Kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài chính của NHĐT&PT khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của HĐQT. B mỏy kim tra kim soỏt ni b: Bộ máy kiểm tra nội bộ chuyên trách trc thuộc bộ máy điều hành của Tổng giám đốc từ Hội sở chính đến các chi nhánh, công ty trực thuộc giúp Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động thông suốt, an toàn và đúng pháp luật. Ban nguồn vốnvà kinh doanh tiền tệ: Trực tiếp kinh doanh tiền tệ; thực hiện các nghiệp vụ quản lý, kinh doanh mua bán tin tệ, đầu t vốn ngoại tệ nhàn rỗi, đi vay trên thị trờng liên ngânhàng phục vụ hoạt động củangân hàng; chỉ đạo, quản lý, kiểm tra hoạt động kinh doanh tiền tệ trong hệ thống NHT&PT VN. Trực tiếp chỉ đạo, điều hành, kiểm tra vàthực hiện các công việc, nhiệm vụ về hoạt động trong lĩnh vực nguồn vốn kinh doanh của NHĐT&PT VN. Ban thẩm định t vấn: Trực tiếp thực hiện và quản lý, chỉ đạo, kiểm tra việc thực hiện công tác thẩm định, t vấn các dự án tín dụng đầu t; Trực tiếp thẩm định và t vấn các dự án cho vay, bảo lãnh đầu t dự án của NHĐT&PT ViệtNam đối với khách hàng thuộc thẩm quyền quyết định của HĐQT, Tổng giám đốc theo chế độ tín dụng; T vấn trong lĩnh vực có liên quan đến các công tác đầu t xây dựng cơ bản trong hệ thống NgânhàngĐầu t vàPháttriểnViệt Nam. Phòng quản lý xây dựng cơ bản: Quản lý, chỉ đạo, kiểm tra vàthực hiện các công việc, nhiệm vụ về hoạt động trong lĩnh vực đầu t xây dựng của toàn hệ thống. Phòng thanh toán quốc tế Thực hiện và quản lý, chỉ đạo, kiểm tra việc thực hiện hoạt động thanh toán quốc tế trong toàn hệ thống NHĐT&PTVN. Phòng tài chính quản lý tài sản: Trực tiếp chỉ đạo, điều hành, kiểm tra vàthực hiện các công việc, nhiệm vụ về hoạt động trong lĩnh vực tài chính, tài sản phục vụ cho các hoạt động của NHĐT&PTVN. Lập kế hoạch tài chính, tài sản, xây dựng cơ bản nội ngành, xây dựng kế hoạch thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nớc vàpháttriển vốn, quỹ của ngành. Lập kế hoạch giao quỹ thu nhập trong nội bộ NHĐT&PTVN. Theo dõi quản lý tài sản, vốn, quỹ của toàn ngành. Ban tài chính kế toán. Chỉ đạo, điều hành, kiểm tra vàthực hiện các công việc, nhiệm vụ về mọi hoạt động trong lĩnh vực kế toán phục vụ cho hoạt động của NHĐT&PT. Thực hiện hạch toán kế toán và lập báo cáo kế toán tại Hội sở chính NHĐT&PTVN. Theo dõi, quản lý, chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện chế độ kế toán và hạch toán kế toán tại các chi nhánh và trong toán hệ thống. Tổng hợp báo cáo quyết toán, kiểm toán nội bộ tại phòng kế toán và toàn ngành. Tổng hợp, lập báo cáo tài chính toàn hệ thống và tiến hành phân tích báo cáo ti chớnh cung cấp thông tin quản lý cho ban lãnh đạo và các phòng ban tại Hội sở chính. Thực hiện báo cáo kế toán với ngânhàng nhà nớc và các cơ quan quản lý nhà nớc theo chế độ hiện hành. Ban tín dụng - Dịch vụ Chỉ đạo, điều hành, kiểm tra vàthực hiện các công việc, nhiệm vụ về hoạt động trong lĩnh vực tín dụng, bảo lãnh đối với các chi nhánh, các khách hàng, các dự án đợc phân công phụ trách theo các chủ trơng, chính sách, chế độ, quy chế của nhà nớc, của thống đốc ngânhàng nhà nớc và chỉ đạo của Tổng giám đốc NgânhàngĐầu t vàPháttriểnViệt Nam. Ban quản lý tín dụng Triển khai việc thực hiện chỉ đạo, điều hành của Tổng giám đốc về chính sách và quản lý rủi ro hoạt động tín dụng củaNgânhàngĐầu t vàPháttriểnViệt Nam; trực tiếp thực hiện chỉ đạo, kiểm tra các chi nhánh về quản lý tín dụng của Hội sở chính trên các mặt: cơ chế, chính sách v quy trình; thực hiện các cân đối; quản lý ri ro tim tng Phòng quan hệ quốc tế Trực tiếp chỉ đạo, điều hành, kiểm tra vàthực hiện các công việc, nhiệm vụ về hoạt động trong lĩnh vực quan hệ đối ngoại phục vụ cho hoạt động kinh doanh của NHĐT&PTVN. Phòng Pháp chế - Chế độ Có chức năng tham mu, giúp việc cho hội đồng quản trị, Tổng giám đốc vàtrực tiếp thực hiện công tác pháp chế chế độ phục vụ cho hoạt động của NHĐT&PT. Ban công nghệ thông tin: Có chức năng tham mu cho hội đồng quản trị, Tổng giám đốc về lĩnh vực phát triển, ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ cho hoạt động của NHĐT&PTVN; chuyên trách nghiên cứu, quản lý, khai thác, triển khai và ứng dụng công nghệ ngânhàng phục vụ cho hoạt động kinh doanh, dịch vụ của NHĐT&PTVN. Ban thụng tin qun lý v h tr ti sn ngun vn Ban Thụng tin qun lý v h tr ti sn ngun vn l n v thuc c cu t chc ca Tr s chớnh Ngõn hng u t v Phỏt trin Vit Nam, cú chc nng, nhim v theo quy nh ny v c t chc hot ng theo Quy ch v t chc v iu hnh ca cỏc Ban/Trung tõm ti Tr s chớnh. Chức năng: • Tham mưu giúp Ban lãnh đạo xây dựng, quản lý vàpháttriển hệ thống thông tin quản lý ; tổ chức quản lý tập trung và khai thác có hiệu quả nguồn tài nguyên thông tin phục vụ kịp thời công tác quản trị điều hành trong toàn hệ thống. • Thực hiện phân tích tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh toàn hệ thống, đề xuất tham mưu cho Ban lãnh đạo trong công tác chỉ đạo điều hành • Tham mưu giúp Ban lãnh đạo về chính sách quản lý tài sản nợ có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốncủangânhàng theo kế hoạch kinh doanh trong từng thời kỳ; giám sát các đơn vị thực hiện chính sách theo chỉ đạo của ban; hỗ trợ Hội đồng quản lý tài sản nợ có ; thực hiện công tác điều hành vốn nội bộ. 2.1.1.4. Các hoạt động cơ bản củaNgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam 1. Kinh doanh ngân hàng: Pháttriển một hệ thống ngânhàng dịch vụ đa dạng và toàn diện đáp ứng yêu cầupháttriểncủa nền kinh tế ViệtNam bằng việc tiếp tục cải tiến chất lượng và hiệu quả của dịch vụ ngânhàng truyền thống, bắt kịp hệ thống ngânhàng hiện đại và cung cấp các dịch vụ tài chính có sử dụng công nghệ cao, có khả năng cung cấp các dịch vụ gia tăng cho khách hàng. Pháttriển hệ thống ngânhàng dịch vụ đa dạng có sự liên kết chặt chẽ giữa các dịch vụ tín dụng và dịch vụ phi tín dụng, và giữa dịch vụ ngânhàngvà dịch vụ tài chính phi ngânhàng để cung cấp các dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế với giá cả cạnh tranh. Mở rộng lĩnh vực dịch vụ tài chính, trong đó ưu tiên pháttriển dịch vụ cho các nhóm đối tượng trung lưu và đối tượng có thu nhập cao hoặc đối tượng khách hàng trẻ tuổi. [...]... cho thị trường mục tiêu Đảm bảo an toàn hoạt động, pháttriển nguồn vốn – doanh thu – thu nhập và lợi nhuận cao 2.2 Thựctrạngcấutrúcvốncủa Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam những năm vừa qua: 2.2.1 Cấutrúcvốncủa NHĐT&PT VN những năm vừa qua: Bảng 2.1: Cấutrúcvốncủa NHĐT&PT VN giai đoạn 2004-2008(triệu đồng): 2004 B Nợ phải trả vàvốn CSH 2005 2006 2007 2008 I Nợ phải trả 96,597,613... giảm các rủi ro củangânhàngvà giúp ngânhàngpháttriển ổn định 2 Sự duy trì ổn định cấutrúcvốnngân hàng: Bảng 2.13: Cơ cấu nguồn vốncủa NHĐT&PT 2004 2005 2006 2007 2008 Không kỳ hạn 24% 26% 30% 32% 32% Ngắn hạn 32% 32% 32% 29% 43% Trung dài hạn 44% 42% 38% 39% 25% Nguồn: NHĐT&PT VN Các nguồn vốncủangân hàng, đặc biệt là nguồn vốnngắn hạn được duy trì khá ổn định trong 4 nămđầuvà có sự biến... bảo lãnh phát hành, tập trung tìm kiếm các thương vụ có giá trị lớn Đảm bảo an toàn và không ngừng pháttriển nguồn vốn, doanh thu, thu nhập và lợi nhuận cao, tăng trưởng vững mạnh các hoạt động: môi giới, tự doanh, quản lý danh mục đầu tư, bảo lãnh phát hành, tư vấn đầutư tài chính và chứng khoán Hình thành vàpháttriển các loại hình quỹ đầutư chứng khoán; công ty đầutư chứng khoán Pháttriển mạng... định trong giai đoạn 20042008 và không có nhiều biến động Nguyên nhân của tình trạng này có thể là do: • Tổng nguồn vốncủangânhàng có khối lượng là rất lớn, trong khi đó, sự biến động của từng năm lại không diễn ra mạnh mẽ và do đó không làm biến đổi mạnh cấutrúcvốnngânhàng • Các chính sách quản lý vốncủangânhàng đã phát huy hiệu quả khi vẫn duy trì được cấutrúcvốn ổn định trong cả giai đoạn... quỹ đầutư thành lập các công ty quản lý quỹ hàngđầu trong nước trên cơ sở cung cấp dịch vụ tốt nhất; quản lý quỹ minh bạch theo chuẩn mực và tiêu chuẩn quốc tế • Đa dạng hóa danh mục đầu tư, tìm kiếm dự án đầutư có hiệu quả để đầu tư, tìm kiếm các đối tác góp vốn để đầutưvà khai thác trên từng lĩnh vực Mở rộng các dự án đầutưvà mở rộng các đối tư ng khách hàng để đẩy mạnh quy mô – tốc độ phát triển. .. những năm qua về khối lượng và đôi khi làm giảm tỷ trọng VCSH nhưng sau đó ngânhàng đã có điều chỉnh tăng VCSH để đưa cấutrúcvốn về mức độ ổn định và duy trì đến hết giai đoạn 2.2.2 Hoạt động huy động tiền gửi từ khách hàng: Hoạt động huy động tiền gửi của ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam là hoạt động chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các hoạt động của nguồn vốn, vào khoảng 69% cho giai đoạn... củangânhàng trong năm 2009 Nhìn chung, trong giai đoạn 2004-2008, vốn điều lệ của ngânhàng khá ổn định trong 3 nămđầuvà có sự gia tăng mạnh trong năm 2007 và 2008 Trong 3 năm 2004, 2005, 2006, tốc độ tăng trưởng củavốn điều lệ ngânhàng luôn được duy trì ở mức 3%/năm Tỷ trọng vốn điều lệ/tổng nguồn vốn do đó cũng chỉ vào khoảng 3-4%, đạt 3866 tỷ vào 2004, 3971 tỷ đồng vào 2005, 4077 tỷ đồng vào... trong tổng nguồn vốncủa toàn hệ thống ngânhàng Ngoài loại tiền gửi ngắn hạn, ngânhàng còn có các loại tiền gửi trung và dài hạn và được đưa vào loại tiền gửi có kì hạn trên 12 tháng Diễn biến tiền gửi trung và dài hạn của toàn hệ thống ngânhàng đã phản ánh khá rõ nết tình hình thị trường trong những năm vừa qua Trong 4 nămđầucủa giai đoạn, tiền gửi trung và dài hạn chiếm 1 tỷ trọng tư ng đối ổn định,... lên 4428 tỷ đồng vànăm 2007 đã tăng 90% tư ng đương khối lượng tăng 3977 tỷ đồng lên 8405 tỷ đồng Đây là những con số khá ấn tư ng về VCSH trong khoảng thời gian những năm giữa của giai đoạn 20042008 Tuy vậy, cấutrúcvốncủa NHĐT&PT VN vẫn không thay đổi nhiều sau 5 năm Đến năm 2007, tỷ lệ VCSH của ngânhàng là 4,17% và được duy trì ổn định đến năm 2008 Nhín chung, cấutrúcvốncủa NHĐT&PT VN diễn... Trong năm 2004, tỷ lệ nợ củangânhàng ở mức 96.63% thì đến năm 2005 đã tăng lên 97.33 %và duy trì ở mức 97.2% vào năm 2006 Đến năm 2007 và 2008, tỷ lệ nợ đã giảm xuống 95.82% vào 2007 và 95.66% vào 2008 Nguyên nhân của sự thay đổi này là do trong 3 năm 2004-2006, vốn chủ sở hữu của ngânhàng tăng rất ít so với tổng nguồn vốntừ 3.061 tỷ đồng lên 4.427 tỷ đồng Trong 2 năm sau đó, vốn chủ sở hữu đã tăng . Thực trạng cấu trúc vốn của Ngân hàng đầu tư và Phát triển Việt Nam 2.1. Tổng quan về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam 2.1.1. Quá. Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (1990 – nay) 14/11/1990, ngân hàng đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Giai đoạn này, ngân hàng