slide quản trị nhân lực ftu chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt      Giới thiệu hệ thống đãi ngộ Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương phương pháp định giá công việc Các hình thức trả lương Phúc lợi dành cho nhân viên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt #1: Định nghĩa đãi ngộ chức QTNNL có liên quan đến tất hình thức thưởng mà nhân viên nhận họ thực nhiệm vụ tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Đối với người lao động: - -  Đối với doanh nghiệp -  Đối với XH - CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các hình thức đãi ngộ: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài Thù lao trực tiếp • Tiền cơng • Tiền lương • Tiền hoa hồng • Tiền thưởng Phi tài Thù lao gián tiếp Môi trƣờng làm việc Công việc - Đồng nghiệp giỏi, thân thiện •Bắt buộc: - BHXH - BHYT • Đa dạng kỹ •Tự nguyện: • Ý nghĩa - Trả cho thời gian khơng làm việc: lễ, tết,… • Tự chủ - Phụ cấp - DV: BH nhân thọ, nhà trẻ, giáo dục, nhà ở, du lịch, căng tin… CuuDuongThanCong.com - Điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi - Thời gian làm việc linh hoạt • Phản hồi • Thống - Tuần làm việc ngắn - Chia sẻ công việc - Làm việc từ xa - Chức danh ấn tượng https://fb.com/tailieudientucntt Đủ .khuyến khích làm việc có hiệu suất (adequate) Chấp nhận .nhân viên hiểu hệ thống cảm thấy hợp lý đáp ứng u cầu tối thiểu phủ, cơng đồn quản lý Công (equitable) (acceptable Hệ thống đãi ngộ Tạo khuyến khích Cân đối (Incentive Providing) đáp ứng nhu cầu tối thiểu (balanced) Đảm bảo sống (Secure) CuuDuongThanCong.com gắn với nỗ lực, khả năng, trình độ Hiệu chi phí (Costeffective) tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu đạt có lớn chi phí khơng? https://fb.com/tailieudientucntt  Hệ thống đãi ngộ thoả mãn nhân viên  Sự thoả mãn: thích khơng thích  Xem “Thuyết cơng bằng” : nội bên   Hệ thống đãi ngộ thành tích nhân viên  Nếu trả lương gắn với thành tích, nhân viên cố gắng nâng cao chất lượng số lượng công việc  Thuyết kỳ vọng  next CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chính phủ: Vị trí doah nghiệp: -Tiền lương tối thiểu -Trả lương làm vượt giờ/ -BH y tế, BHXH -Trả lương cơng Cơng đồn -Vai trị cơng đồn -Thỏa ước lao động tập thể Quy mơ,uy tín TiỀN LƢƠNG VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN Quỹ lƣơng phúc lợi Nhiều hay Chiến lƣợc trả lƣơng: -Trả lương cao -Trả lương thấp -Trả lương so sánh/linh hoạt Điều kiện kinh tế -Mức độ cạnh tranh -Năng suất lao động -Tỷ suất lợi nhuận ngành Bản thân nhân viên Thị trƣờng lao động -Cung – Cầu -Phân bổ cầu CuuDuongThanCong.com -Sự hoàn thành công việc -Thâm niên công tác -Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm -Các yếu tố khác Văn hóa cơng ty Bản chất công việc/ Nhiệm vụ https://fb.com/tailieudientucntt Xác định chiến lược trả lương Khảo sát tiền lương thị trường Định giá công việc Quyết định cấu trúc hệ thống lương CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các mức độ Nhân tố Trọng số I II III IV V Học vấn 0,50 50 100 150 200 250 Kinh nghiệm 0,25 25 50 75 100 125 Mức độ phức tạp công việc 0,12 12 24 36 48 60 Quan hệ với người khác Điều kiện làm việc 0,08 24 40 0,05 10 15 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 25 BACK  Ngạch lương (Pay grade): nhóm cơng việc tương tự độ khó trách nhiệm  Bậc lương (Pay Range): mức lương khác ngạch lương bậc tương ứng với mức lương (minh hoạ) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Cấu trúc lƣơng 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 4 2,5 2,0 1,5 1,0 100 N.1 150 N.2 CuuDuongThanCong.com 200 N.3 250 N.4 300 N.5 350 N.6 400 N.7 https://fb.com/tailieudientucntt 450 N.8 500 N.9     Trả lương theo thời gian (payment for time worked) Trả lương khuyến khích (Incentive forms of compensation) Trả lương theo kỹ (Skill-based pay) Trả lương cho (Tổng) giám đốc điều hành (Executive compensation) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Tiền lương trả theo thời gian làm việc thực tế cở sở mức lương định trước theo theo tháng ◦ Tiền công (wage): mức trả cho ◦ Tiền lương (salary): mức trả theo tháng năm  Ưu điểm:  Hạn chế: ◦ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt a Trả lương theo thành tích (Merit Incentives) .người lao động trả lương dựa thành tích trước  Ưu điểm  Hạn chế: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦  ◦ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Next 1/3 1/3 1/3 12-15% 9-11% 5-8% Khá 8-11 6-8 4-5 Trung bình 4-7 4-5 2-3 Đạt yêu cầu 1-3 Không tăng Không tăng Không tăng Thành tích nhân viên Xuất sắc Khơng đạt BACK CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt b Trả lương theo sản phẩm (Incentive pay) ◦ Tiền lương/thưởng trả dựa số lượng đơn vị sản phẩm sản xuất ◦ Tiền lương thường gồm phần: (1) Phần lương cố định gắn với mức sản lượng tối thiểu (2) Phần tiền thưởng gắn với phần sản lượng tiêu chuẩn  Ưu điểm ◦  Hạn chế ◦ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt c Trả lương theo doanh số (Sales Incentive plans) ◦ Tiền lương/thưởng trả dựa doanh số ◦ Tiền lương thường gồm phần: (1) Phần lương cố định gắn với mức doanh số tối thiểu (2) Phần tiền thưởng (hoa hồng) gắn với phần doanh số cao tiêu chuẩn  Ưu điểm  Hạn chế ◦ Gắn chặt nỗ lực/thành tích cá nhân với thu nhập ◦ Chỉ áp dụng cho phận bán hàng với tiêu chí rõ ràng doanh số ◦ Khi thêm tiêu chí khác: chi phí, quan hệ khách hàng, tiền hàng nợ phương pháp phức tạp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt d Thưởng theo nhóm (Group Incentive plans) ◦ Tiền lương/thưởng trả cho nhóm nhỏ dựa kết (sản phẩm, doanh số)  Ưu điểm ◦ ◦  Điều kiện áp dụng: ◦ Có phụ thuộc chặt chẽ cá nhân nhóm ◦ Doanh nghiệp muốn tăng cường làm việc nhóm ◦ Khó xác định trách nhiệm mức độ hoàn thành cá nhân CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt e Thưởng toàn doanh nghiệp tiền thưởng chia sẻ tất thành viên DN  Chia sẻ lợi ích (Gain sharing) thành viên thụ hưởng lợi ích việc tăng suất, giảm chi phí, cải tiến chất lượng dạng tiền thưởng ◦ Ưu điểm: cải thiện hiệu hoạt động toàn DN  Chia sẻ lợi nhuận (Profit sharing) doanh nghiệp trích tỷ lệ tổng lợi nhuận để thưởng cho nhân viên (quý/năm)  Ưu điểm:  Hạn chế: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Nội dung: .Người lao động trả lương (thưởng) theo kỹ kiến thức mà họ học sử dụng thành thạo nhóm cơng việc ◦ Phạm vi áp dụng : có cơng nhân sản xuất  Ưu điểm: ◦ ◦  Hạn chế: ◦ ◦ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt    Tiền lương Tiền thưởng Quyền mua cố phiếu, CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt BẢO HIỂM Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội  Lương hưu, trả lương ốm đau Bảo hiểm khác: tự nguyện   Bảo hiểm nhân thọ Bảo hiểm thất nghiệp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÁC DỊCH VỤ CHO NHÂN VIÊN:  Các chương trình đào tạo  Dịch vụ hỗ trợ tài  Chương trình thể thao  Nhà  Các chương trình ghi nhận thành tích  Dịch vụ giữ trẻ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... hiệu suất (adequate) Chấp nhận .nhân viên hiểu hệ thống cảm thấy hợp lý đáp ứng yêu cầu tối thiểu phủ, cơng đồn quản lý Cơng (equitable) (acceptable Hệ thống đãi ngộ Tạo khuyến khích Cân đối (Incentive...     Giới thiệu hệ thống đãi ngộ Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương phương pháp định giá cơng việc Các hình thức trả lương Phúc lợi dành cho nhân viên CuuDuongThanCong.com... CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các hình thức đãi ngộ: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài Thù lao trực tiếp • Tiền cơng • Tiền lương • Tiền