Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
278 KB
Nội dung
QUẢN TRỊ
HỆ THỐNGĐÃI NGỘ
CHƯƠNG 7
I. HỆ THỐNGĐÃI NGỘ:
1. Định nghĩa:
- Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất
cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ
thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức.
- Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được
thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức.
ÀI
* Ý nghĩa của quản trị hệ
thống đãi ngộ:
•
Đối với người lao động
•
Đối với DN
•
Đối với xã hội
2. Các hình thức đãi ngộ:
- Đãingộ trực tiếp: Lương, thưởng.
Là những đãingộ về mặt tài chính dưới dạng lương,
thưởng, tiền hoa hồng.
- Đãingộ gián tiếp: Phúc lợi
Là tất cả các đãingộ không thuộc về đãingộ trực tiếp
như tiền lễ, tết, các loại bảo hiểm…
HỆ THỐNGĐÃI NGỘ
Tài chính
Phi tài chính
Thù lao
trực tiếp
Thù lao
gián tiếp
Công
việc
Môi trường
làm việc
•
Tiền công
•
Tiền lương
•
Tiền hoa
hồng
•
Tiền thưởng
•
Bắt buộc:
- BHXH
- BHYT
•
Tự nguyện:
- Trả cho thời gian
không làm việc: lễ, tết,…
-
Phụ cấp
-
DV: BH nhân thọ, nhà
trẻ, giáo dục, nhà ở, thể
thao, du lịch…
•
Đa dạng kỹ
năng
•
Ý nghĩa
•
Tự chủ
•
Phản hồi
•
Thống nhất
-
Đồng nghiệp thân
thiện
-
Điều kiện, thiết bị làm
việc tiện nghi
-
Thời gian làm việc
linh hoạt
-
Tuần làm việc ngắn
-
Chia sẻ công việc
-
Làm việc từ xa
-
Chức danh ấn tượng
3. Yêu cầu đối với hệ thốngđãi ngộ:
Hợp pháp
Công bằng
Bảo đảm cuộc sống
Tạo ra sự khuyến khích
Hiệu quả và hiệu suất
A
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thốngđãi ngộ:
4.1 Bên ngoài DN:
-
Chính phủ:
+ Tiền lương tối thiểu
+ Trả làm ngoài giờ
+ BHYT, BHXH
+ Trả lương công bằng *
-
Công đoàn:
-
Điều kiện kinh tế:
+ Mức độ cạnh tranh
+ NSLĐ
+ TSLN của ngành
-
Thị trường LĐ:
+ Cung – cầu LĐ
+ Phân bố - cơ cấu
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống
đãi ngộ:
4.2 Bên trong DN:
-
Quy mô, uy tín của DN
-
Quỹ lương, phúc lợi
-
Chiến lược trả lương
-
Bản chất công việc
-
Bản thân nhân viên
II. THIẾT KẾ HỆ THỐNG TiỀN LƯƠNG:
1. Xác định chiến lược trả lương:
- >, <, = thị trường.
- Theo cá nhân hay theo công việc.
- Dựa trên thâm niên hay thành tích.
- Kết quả công việc hay số ngày công.
- Bình đẳng nội bộ hay bên ngoài.
- Cố định hay biến đổi.
II. THIẾT KẾ HỆ THỐNG TiỀN LƯƠNG:
2. Khảo sát tiền lương trên thị trường:
3. Định giá công việc:
3.1 Phương pháp xếp hạng
3.2 Phương pháp phân nhóm
3.3 Phương pháp tính điểm
. QUẢN TRỊ
HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ
CHƯƠNG 7
I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ:
1. Định nghĩa:
- Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên. chức.
ÀI
* Ý nghĩa của quản trị hệ
thống đãi ngộ:
•
Đối với người lao động
•
Đối với DN
•
Đối với xã hội
2. Các hình thức đãi ngộ:
- Đãi ngộ trực tiếp: Lương,