Luận văn tốt nghiệp: “Những giải pháp hoàn thiện công nghệ Marketing bán lẻ tại cửa hàng thực phẩm Hà Đông thuộc Công ty cổ phần nông sản thực phẩm Hà Tây”
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 46 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
46
Dung lượng
599,45 KB
Nội dung
z Luậnvăntốtnghiệp:“NhữnggiảipháphoànthiệncôngnghệMarketingbánlẻtạicửahàngthựcphẩmHàĐôngthuộcCôngtycổphầnnôngsảnthựcphẩmHàTây”Luậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại LỜI NÓI ĐẦU Marketing đã từ lâu trở thành một ngành không thể thiếu được trong nền kinh tế quốc dân và rất cần thiết cho các doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trên thế giới, hầu hết các doanh nghiệp từ quy mô lớn như các Côngty đa quốc gia đến các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ đều tổ chức bộ phậnMarketing đảm nhiệm các hoạt động nghiên cứu thị trường và chiến lược thâm nhậ p thị trường, bảo đảm đầu vào và tiêu thụ ra cho sảnphẩmcủa doanh nghiệp… Đối với nền kinh tế Việt Nam từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì hoạt độngsản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều đòi hỏi phải thực thi các hoạt động liên quan đến Marketing và rất cần các chuyên gia Marketing được đ ào tạo. Chính vì những lý do đó mà chuyên sâu Marketing đã được Giáo sư - Hiệu trưởng ra quyết định thành lập tại trường Đại học Quản lý và kinh doanh Hà Nội. Sau khi học xong các môn học chuyên ngành như: tổ chức nghiên cứu Marketing, Marketing dịch vụ, Marketing quốc tế, quảng cáo, quản lý bán hàng… các môn lý thuyết ở trên lớp. Để “lý luận gắn liền với thực tiễn” và thực tiễn phương châm “học đi đôi với hành” thì sau mỗi khoá h ọc chuyên ngành là phần sinh viên đến các doanh nghiệp thực tập và tiếp cận với thực tế, giúp sinh viên sau khi ra trường “vững về chuyên môn, giỏi về nghiệp vụ”. Trong thời gian thực tập tạiCôngtycổphầnnôngsảnthựcphẩmHà Tây tôi được phân về cửahàngthựcphẩmHàĐông trực thuộcCông ty. Căn cứ vào mục tiêu hoạt động kinh doanh bánlẻcủacửahàngthựcphẩmHàĐông đang có địa điểm kinh doanh ở thị xã HàĐông một trung tâm văn hoá lớn nhất của tỉnh Hà Tây là cung ứng nhiều giá trị cho khách hàng nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách. Để làm được việc này đòi hỏi côngnghệMarketingbánlẻtạicửahàng phải được tổ chức hợp lý. Sau một thời gian thực tập tạicửahàng với sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của tập th ể cán bộ công nhân viên cửahàng cùng thầy giáo T.S Trần Thanh Toàn tôi nhận thấy cửahàngcó nhiều hoạt động hợp lý song bên cạnh đó cũng còn có những vấn đề cần phải nghiên cứu hoàn thiện. Do vậy tôi lựa chọn đề tài: “NhữnggiảipháphoànthiệncôngnghệMarketingbánlẻtạicửahàngthựcphẩmHàĐôngthuộcCôngtycổphầnnôngsảnthựcphẩmHàTây” nhằm mục đích tập duyệt sự v ận Luậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại dụng lý luận đã học được ở nhà trường những năm qua vào việc xem xét, đánh giá, phân tích thực tế kinh doanh nhất là những kiến thức chuyên ngành Marketing và xem xét đánh giá, côngnghệMarketingbánlẻ ở cửa hàng. Thông qua việc sử dụng những lý luậnthực tiễn để có được những giảipháp phát triển những hoạt động được coi là hợp lý đặc biệt là những giảipháphoànthiệncôngnghệMarketingbán qua đó nâng cao hiệu quả ho ạt động kinh doanh phục vụ người tiêu dùng. Ngoài ra đề tài còn nhằm củng cố và nâng cao một bước những nhận thức về Marketing ở cơ sở kinh doanh thương mại, rèn luyện và hoànthiện các phương pháp nghiên cứu để vận dụng trong quá trình công tác của cá nhân sau khi tốt nghiệp. Phương pháp nghiên cứu của đề tài là sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, phân tích thống kê đồng thời kết hợp với các quan điểm Marketing khác nhau, qua các chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước cùng những hiểu biết qua quan sát thực tế. Giới hạn của đề tài khi nói về côngnghệ kinh doanh, côngnghệMarketingcủahàng hoá như côngnghệMarketing mua hàng, bảo quản dự trữ hàng, côngnghệMarketingbánlẻ nhưng do thời gian cũng như là phạm vi có hạn tôi đặc biệt đi sâu vào côngnghệMarketingbán lẻ. Trong côngnghệMarketingbánlẻ bao gồm các côngnghệbánlẻ khác nhau như truyền thống cổ đ iển, hiện đại, những mặt hàng khác nhau thì côngnghệ cũng khác nhau trong luậnvăn này tôi đặc biệt đi sâu vào côngnghệ truyền thống và những nhóm hàngcơ bản. Luậnvăn được kết cấu làm 3 chương. - Chương I: Những tiền đề lý luậncơbảncủacôngnghệMarketingbán lẻ. -Chương II: Thực trạng côngnghệMarketingbánlẻcủacửahàngthựcphẩmHàĐông Chương III: Một s ố đề xuất côngnghệMarketingbánlẻtạicửahàngthựcphẩmHà Tây. Luậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại CHƯƠNG 1 NHỮNG TIỀN ĐỀ LÝ LUẬNCƠBẢN VỀ CÔNGNGHỆMARKETINGBÁNLẺHÀNG HOÁ Ở CỬA HÀNG. I/ HOẠT ĐỘNGMARKETINGTẠI CÁC CÔNGTY THƯƠNG MẠI BÁNLẺ TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1. Khái niệm, vai trò và chức năng củaCôngty Thương mại. 1.1 Khái niệm: Côngty Thương mại được hiểu là một chỉnh thể tổ chức và côngnghệ tiếp thị - bánhàng trên thị trường mục tiêu của nó, là một tổng hợp các đơn vị doanh nghiệp thương mại: (Cửa hàng, trạm, kho, trung tâm .) và các cơ cấu quản trị: Văn phòng quản trị Trung tâm, Phòng ban quản trị chức năng, các trung tâm điều hàng các đơn v ị doanh nghiệp thương mại trực thuộc. 1.2 Vai trò củaCôngty Thương mại trong nền kinh tế thị trường. Côngty Thương mại là một bộ phận cấu thành của nền kinh tế, nó ra đời do quá trình phâncông lao động xã hội. Trong nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, sự có mặt của các Côngty Thương mại sẽ làm cho tốc độ lưu chuyển hàng hoá nhanh hơn, điều tiết hàng hoá từ nơi thừa đến nơi thiếu, nhu cầu của người tiêu dùng luôn được đáp ứng và thoả mãn, kích thích sản xuất phát triển, thúc đẩy sảnphẩm phát triển và nâng cao đời sống của nhân dân. 1.3 Chức năng: Xuất phát từ vị trí củaCôngty Thương mại trong nền kinh tế thị trường, nó là trung gian trong kênh phân phối và vậnđộnghàng hoá từ nơi sản xuất đi đến người tiêu dùng cuối cùng, làm rút ngắn khoảng cách đi lại và giả m chi phí thời gian mua sắm của khách hàng. Chính vì vậy xét về mặt tác nghiệp các Côngty Thương mại nói chung có các nhóm chức năng chủ yếu được thực hiện sau đây là nhóm các chức năng kết nối thương mại, nhóm các chức năng thương mại thị trường và nhóm các chức năng hàng hoá. Biểu hình 1: Kết cấu chức năng tác nghiệp củaCôngty Thương mại theo quan điểm Marketing (xem biểu hình 1 phần phụ lục 1) 2. Khái quát về bánlẻhàng hoá ở Côngty Thương mại. 2.1 Khái niệm về bánlẻhàng hoá. - Tiếp cận góc độ kinh tế: Bánlẻ là bánhàng hoá dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng làm thay đổi giá trị hàng hoá từ hàng sang tiền nhằm mục đích thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng và thực hiện hiệu quả trong quá trình bán hàng. Luậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại - Tiếp cận góc độ khoa học kỹ thuật - Công nghệ: Bánlẻhàng hoá là một tổ hợp các hoạt độngcông nghệ, dịch vụ phức tạp được tính từ khi hàng hoá được nhập vào doanh nghiệp bán lẻ, hàng hoá được chuyển giao danh nghĩa cho người tiêu dùng cuối cùng, biến giá trị cá biệt củahàng hoá thành giá trị xã hội, biến giá trị sử dụng tiềm năng thành giá trị thực hiện củahàng hoá. - Tiếp cận ở góc độ Marketing: Hành vi bánlẻ là bộ phận kết thúc về cơbảncủa quá trình Marketing, trong đó các chức năng của người bán thường là một cửa hàng, một cơ sở dịch vụ và người mua, người tiêu dùng chủ yếu được trao đổi hàng hoá và dịch vụ kinh tế nhằm mục đích cho người tiêu dùng trực tiếp của cá nhân, gia đình hoặc nhóm tổ chức xã hội. 2.2 Các yếu tố cấu thành của quá trình bánlẻ . Quá trình bánlẻhàng hoá là quá trình nhân viên trực tiếp bánhàng cho người tiêu dùng cuối cùng thông qua các thiết bị phục vụ bán. Cấu thành của quá trình bánlẻ bao gồm 4 yếu tố sau: + Hàng hoá - dịch vụ + Sức lao độngcủa người bán + Sức lao độngcủa khách hàng + Mặt bằng và trang thiết bị côngnghệ Trong trang thiết bị côngnghệ bao gồm: thiết bị quảng cáo, trưng bày, bảo quản, thiết bị bán lẻ, thu tính tiền, điều kiệ n chiếu sáng… Côngnghệbán bao gồm côngnghệbán tiến bộ, côngnghệbán truyền thống, hai côngnghệ này được chi tiết cụ thể hoá thông qua hai biểu hình sau: * Biểu hình 2a: Côngnghệbánlẻ theo kỹ thuật truyền thống Sức lao độngcủa người bán ứng xử tâm lý Phương tiện lao động ứng xử tâm lý Khách hàng Thời gian Chi phí + cường độ Sức lao độngcủa người bán Khách hàng đối tượng Luậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại Trong côngnghệ này, khách hàng bị cách ly bởi các quầy hàng, điều này gây hạn chế trong việc tìm kiếm nguồn hàngcủa khách hàng, đồng thời không phát huy được khả năng chủ động sáng tạo trong mua hàng. * Biểu 2b: Côngnghệbánlẻ theo kỹ thuật hiện đại. Trong côngnghệ này, khách hàng trực tiếp tiếp xúc với hàng hoá, tự lựa chọn và tiềm kiếm hàng hoá mình muốn, không bị cách ly khỏi quầy hàng. Côngnghệ này ra đời đã hạn chế tối đa chi phí về thời gian mua hàngcủa khách hàng. 2.3 Đặc trưng của quá trình bán lẻ. Đặc trưng lớn nhất của quá trình bánlẻ là sau quá trình bán, hàng hoá đi vào lĩnh vực tiêu dùng hay bánlẻ là bán cho người tiêu dùng cuối cùng, kết thúc một vòng chu chuyển hàng hoá. Quá trình bánlẻ ở Côngty Thương mại phụ thuộc vào các yếu tố môi trường vĩ mô, các điều kiện tự nhiên xã hội và do đó có đặc trưng riêng. Các đặc trưng c ủa quá trình bánlẻ bao gồm: - Quá trình bánlẻhàng hoá là quá trình đòi hỏi côngnghệ kỹ thuật phức tạp. - Số lượng và khối lượng hàng hoá trao đổi một lần thường nhỏ và sau khi bán thì giá trị sử dụng sẽ được thực hiện. - Lao độngbánlẻhàng hoá là lao động dựa trên kỹ thuật côngnghệ cao gắn liền với việc không ngừng hoànthiện và nâng cao các hình thức dịch vụ khách hàng. - Trong quá trình bánlẻhàng hoá đòi hỏi phải gi ải quyết tối ưu mối quan hệ kinh tế tiền - hàng, quan hệ giữa con người với con người theo quy luật tâm lý Sức lao độngcủa người bán ứng xử tâm lý Phương tiện lao động ứng xử tâm lý Thời gian Chi phí + cường độ Sức lao độngcủa người bán đối tượng Sức lao độngcủa khách hàng Không gian Luậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại hoặc quan hệ vật chất dựa trên các quy luật tâm lý hoặc quan hệ vật chất trên cơ sở các quy luật tự nhiên và quan hệ của nhiều lĩnh vực khác nhau. - Hiệu quả hoạt động kinh doanh bánlẻ phụ thuộc vào mặt hàng kinh doanh, trình độ cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng kỹ xảo của người bán. 2.4 Các loại hình cơ sở bán lẻ. Cơ sở bánlẻ là mộ t địa điểm thuần tuý hoặc riêng rẽ của một doanh nghiệp để thực hiện một cách riêng rẽ các chức năng Marketing, trong đó việc bánhàng chủ yếu được tiến hành cho người tiêu dùng cuối cùng. Mỗi loại hình cơ sở bánlẻ khác nhau lại cócôngnghệbánhàng thích hợp, đặc trưng của từng mặt hàng khác nhau và việc áp dụng phù hợp các loại hình cơ sở kinh doanh sẽ đem lại hiệu quả cao cho Công ty. D ưới đây là các loại hình cơ sở bánlẻ được phân loại theo một số tiêu thức: - Theo phạm vi và tính chất mặt hàng thương mại thì có : Các cửahàng hỗn hợp, liên hợp, chuyên doanh, các siêu thị và trung tâm thương mại. - Theo hình thái lớp sở hữu cơ sở thì có: Các cửahàng đơn nguyên độc lập, các cửahàngbánlẻcủa HTX và cá thể, các cửahàng HTX tiêu thụ (mua bán). - Theo quy mô cơ sở kinh doanh thì có : To, nhỏ, vừa khác nhau tuỳ theo diện tích củacửa hàng. 3. Tư duy Marketing hiện đại trong hoạt độngbánlẻhàng hoá. 3.1 Quá trình hoạt độngMarketingcủaCôngty Thương mại. Có thể mô hình hoá quá trình biến độngcủa các hoạt động kinh doanh theo sơ đồ sau: Biểu hình 3: Mô hình hóa biến độngcủa các hoạt động kinh doanh Quá trình hoạt độngMarketingcủaCôngty là một quá trình khép kín xuất phát từ tìm hiểu nhu cầu thị trường và kết thúc là việc thoả mãn nhu cầu thị trường đó. Quá trình hoạt độngMarketing sẽ cung cấp nh ững điều kiện cần thiết cho hoạt động kinh doanh, giúp đỡ một cách chắc chắn cho quyết định chọn kinh doanh loại sảnphẩm nào và tìm cách bánsảnphẩm tới người tiêu dùng để thoả mãn nhu cầu Thị trường - nhu cầu Ấn định sảnphẩm Chọn thị trường đích và mụctiêu Quyết định mặt hàng hỗn hợp Định giá bán Theo dõi và khuyếch trương bán giao tiếp thương mại Định sức bán Định kênh phân phối Luậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại một cách tốt nhất. Trong Marketing hiện đại thị trường sản xuất, phân phối và trao đổi được nghiên cứu trong một thể thống nhất. Khẩu hiệu Marketing hiện đại là "hãy bán những thứ mà thị trường cần chứ không bán những cái mà mình có". 3.2 Vai trò củaMarketing hiện đại trong hoạt độngbánlẻhàng hoá. Trong bán lẻ, vai trò củaMarketing càng trở nên quan trọng nó có mối quan hệ gắn bó và liên quan trực tiếp tới hoạt độngbán lẻ. Vì bánlẻ là m ột hoạt động hết sức phức tạp đòi hỏi người bán phải có kỹ năng và trình độ hiểu biết để vận dụng những kiến thứccủaMarketing vào việc nắm bắt nhu cầu, thuyết phục và lôi kéo khách hàng về với mình. Cụ thể, trong thương mại bánlẻMarketingcó các vai trò như : Làm thích ứng sảnphẩm với nhu cầu thị trường, trung gian trong quá trình vậnđộngcủahàng hoá, đi ều hoà chức năng, vai trò mạo hiểm. Như vậy, Marketing là một hoạt động hết sức cần thiết và quan trọng đối với các Côngty Thương mại nói chung và đặc biệt trong hoạt độngbánlẻhàng hoá ở cửahàng nói riêng. Nó thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hoá, quyết định đến doanh số, chi phí, lợi nhuận và qua đó ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh tổng hợp, đến hình ảnh và vị thế củaCôngty trên th ị trường. Cuối cùng Marketing hiện đại có vai trò năng động trong việc khắc phục tính cô lập, không thống nhất củaCôngty trong việc hoà nhập và ứng xử linh hoạt, uyển chuyển và có trí tuệ với diễn biến và tình thế thị trường, kích thích sự nghiên cứu, hợp lý hoá, đổi mới việc tăng trưởng và phát triển Công ty. II/ NHỮNG NỘI DUNG CƠBẢNCỦACÔNGNGHỆMARKETINGBÁNLẺHÀNG HOÁ Ở CÔNGTY THƯƠNG MẠI. 1. Các nội dung cơbảncủaCôngnghệ Marketing. 1.1 Côngnghệ thông tin thị trường. Là quá trình thu thập phân tích các thông tin thị trường tạo ra các tiền đề cho các nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh. Để thu thập các thông tin thị trường người ta dùng 2 phương pháp nghiên cứu tạibàn và tại hiện trường. Quá trình này được thông qua 4 nội dung sau: - Xác định nhu cầu về thông tin. - Xác định nguồn thu thập và phương pháp thu thập. - Phân tích và xử lý thông tin. - Thông đạt thông tin cho các bộ phận sử dụ ng thông tin. 1.2 CôngnghệMarketing mục tiêu. Thực chất củaMarketing mục tiêu là việc tập trung nỗ lực Marketing đúng thị trường, xây dựng cho Côngty và sảnphẩmcủaCôngty một hình ảnh riêng, rõ nét, gây ấn tượng và nhất quán trên thị trường đã chọn, để nguồn lực củacôngtyLuậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại khai thác một cách có hiệu quả nhất - thoả mãn được nhu cầu, ước muốn của khách hàng và có khả năng cạnh tranh. Nội dung củaMarketing mục tiêu bao gồm: 1.2.1 Côngnghệphân đoạn thị trường củaCôngty Thương mại. Là nhằm phân chia thị trường tổng thể thành những đoạn, những đoạn thị trường nhỏ hơn có thông số, đặc tính và đường nét hành vi mua khác nhau giữa các đoạn thị trường nh ưng trong cùng một đoạn thị trường lại có sự đồng nhất với nhau mà Côngtycó thể vận dụng Mar - mix hữu hiệu trên mỗi đoạn thị trường trọng điểm được lựa chọn. Nhưng phải bảo đảm yêu cầu tính chính xác, tính tiếp nhận được, tính khả thi, tính hữu hiệu. 1.2.2 Côngnghệ lựa chọn và định vị mục tiêu thương mại bánlẻ trên đoạn th ị trường mục tiêu. Sau khi phân đoạn thị trường Côngty Thương mại sẽ thấy được cơ may có thể có ở từng đoạn thị trường. Trên cơ sở đó Côngty xác định các đoạn thị trường cho phù hợp với nguồn lực Marketingbánlẻcủa mình để định rõ mục tiêu thương mại cho từng chiến lược cụ thể trên đoạn thị trường trọ ng điểm đó. Đó chính là thị trường mục tiêu mà Côngty nhắm tới, để lựa chọn được thị trường mục tiêu Côngty phải tiến hành đánh giá thị trường dựa vào những tiêu chuẩn sau: Quy mô và sự tăng trưởng của từng phân đoạn thị trường, mức độ hấp dẫn, các mục tiêu và khả năng củaCông ty. Để đáp ứng thị trường mục tiêu Côngty Thương m ại có thể áp dụng các chiến lược như: Marketing không phân biệt, cóphân biệt và tập trung. 1.2.3 Côngnghệ định vị mặt hàng thương mại của doanh nghiệp bánlẻ trên thị trường mục tiêu. Đó là những hoạt độngcủaMarketing nhằm tìm kiếm, tạo dựng và tuyên truyền những lợi ích đặc biệt mà doanh nghiệp cung ứng cho thị trường mục tiêu và chắc chắn rằng khách hàng mục tiêu sẽ có được một hình ảnh rõ ràng trong tâm trí họ và họ sẽ thấy sảnphẩmcủa doanh nghiệp đáng được chọn mua và sử dụng hơn các sảnphẩmcủa đối thủ cạnh tranh. 1.3. Côngnghệ triển khai các nỗ lực Marketingbánlẻ hỗn hợp. 1.3.1. CôngnghệMarketing mặt hàng kinh doanh bán lẻ. Mặt hàng thương mại củacửahàng là tập hợp có lựa chọn và phân phối mục tiêu các nhóm, loại nhãn hiệu được đăng ký vào tổng danh mục hàng hoá, dị ch vụ mà cửahàng chào hàng, chuẩn bị sẵn sàng bánlẻ cho tập khách hàng trọng điểm qua một kênh thương mại xác định trên một khu vực thị trường nhất định. Trong thương mại bán lẻ, biến số mặt hàng giữ một vai trò trọng yếu, hầu hết các cửahàng đều kinh doanh một số lượng lớn các danh mục các mặt hàng nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng bảo đả m sẵn sàng, thường xuyên và Luậnvăntốt nghiệp Khoa Thương mại ổn định trên nơi công tác bánlẻ ở tạicửahàng phù hợp với số lượng, chất lượng, cơ cấu, thời gian mua, nhu cầu tập tính hành vi mua của khách hàng. 1.3.2 Côngnghệ định giá và thực hành giá bán lẻ: Cửahàng kinh doanh rất nhiều mặt hàng nên định giá thường sử dụng kỹ thuật theo tỷlệ lợi nhuận cận biên, định trước cho từng nhóm hay từng mục mặt hàng. * Giá bánlẻ = giá mua + chi phí dịch vụ Marketing + lợ i nhuận định mức + thuế Giá bánlẻ thường là mức giá thịnh hành chung trên thị trường, là mức giá mà người tiêu dùng cuối cùng chấp nhận để mua 1 loại sảnphẩm dịch vụ nào đó nhằm thoả mãn nhu cầu của mình. 1.3.3. CôngnghệMarketingphân phối bán lẻ. Một trong những nội dung chủ yếu củaMarketingphân phối bánlẻ ở cửahàng là sự lựa chọn kênh thương mại bánlẻ quy hoạch phân bổ và định vị các gian hàng, quầy hàngbánlẻ làm sao cho hợp lý và tiện lợi để các quầy hoạt động hết công suất thì đòi hỏi mạng lưới bánlẻ phải cung cấp cho khách hàng nhanh chóng, thuận tiện, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách và tiết kiệm chi phí thời gian đi lại mua sắm của khách. 1.3.4. Nỗ lực Marketing xúc tiến thương mại. Doanh nghiệp thông qua các hoạt động giao tiếp khuyếch trương như quả ng cáo đại chúng, cổ động, chiêu khách gián tiếp, quan hệ công chúng hay qua chào hàng và xúc tiến bán chào hàng trực tiếp cá nhân, Marketing trực tiếp… theo các kế hoạch các chương trình hoạt độngcủa doanh nghiệp theo định kỳ hoặc không theo định kỳ đều nhằm mục đích đẩy mạnh tiêu thụ sảnphẩmcủa mình. 1.3.5. Phát triển bản sắc văn hoá: Bản sắc doanh nghiệp là hình ảnh ấn tượng của mọi Côngty thương mại, là mộ t phần tích hợp của phối thứcbán hỗn hợp. Nó để lại trong tâm trí mỗi người tiêu dùng sảnphẩmcủa doanh nghiệp một hình ảnh đẹp về doanh nghiệp rất lâu bền do vậy mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn tạo ra cho mình một đặc trưng, bản sắc riêng, không pha trộn giống ai khác, để luôn lưu giữ trong trí nhớ khách hàng một ấn tượng nào đó về doanh nghiệp rất khó phai m ờ và nó trường tồn cùng thời gian và năm tháng nếu doanh nghiệp đó luôn coi lợi ích khách hàng đặt lên hàng đầu. 2. Lựa chọn phương thứcbánhàng và dịch vụ khách hàng Doanh nghiệp thương mại cần tiến hành lựa chọn phương thứcbánhàng và dịch vụ khách hàng phù hợp với thực trạng kinh doanh và điều kiện nguồn lực của [...]... Thương mại CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNGNGHỆMARKETINGBÁNLẺTẠICỬAHÀNGTHỰCPHẨMHÀĐÔNG I/ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦACỬAHÀNG 1 Khái quát về cửahàng Công tycổphầnnôngsảnthựcphẩmHà Tây có trụ sở chính văn phòng: số 30 phố Bà Triệu - phường Nguyễn Trãi - thị xã HàĐông là một Côngty trực thuộc sở thương mại Hà Tây CôngtycổphầnnôngsảnthựcphẩmHà Tây được thành lập theo... tiêu, tiêu thụ hàng hoá ở các Côngty thương mại nói chung và cửahàngnôngsảnthựcphẩmHàĐông nói riêng Mục tiêu, tiêu thụ hàng hoá nâng cao thì nhu cầu về hoànthiệncôngnghệMarketingbánlẻ càng lớn Là một cửahàng trực thuộc duy nhất của Công tycổphầnnôngsảnthựcphẩmHà Tây, cửahàngthựcphẩmHàĐông trong thời gian qua đã góp phần không nhỏ vào doanh thu chung của cả Công ty, giải quyết... phối phục vụ tốt khách hàng ở các giờ cao điểm lượng khách vào cửahàng mua sắm nhiều 8 Mặt hàng kinh doanh củacửahàngCửahàng kinh doanh tổng hợp nhiều mặt hàng kinh doanh ngoài các mặt hàngnôngsảnthựcphẩm chính củacôngty như: Rượu, đường, nước mắm, thịt lợn, hàngđông lạnh, mứt tết, bánh trung thu các mặt hàngcôngty tự sản xuất phục vụ bán buôn và bánlẻtạicửa hàng, cửahàng còn kinh... hàng khác như côngnghệ phẩm, thiết bị văn phòng, hàng điện máy, thiết bị gia đình, hàng may mặc, giầy dép, mỹ phẩm để tăng lợi nhuận và phục vụ nhân dân thị xã và trong tỉnh II/ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGNGHỆMARKETINGBÁNLẺTẠICỬAHÀNGTHỰCPHẨMHÀĐÔNG TRỰC THUỘCCÔNGTYCỔPHẦNNÔNGSẢNTHỰCPHẨMHÀ TÂY 1 Phân tích khái quát chung - Qua bảng 2 thống kê về cơ cấu chất lượng lao độngtạicửa hàng. .. được thành lập cho tới nay, cửahàngthựcphẩmHàĐông là cửahàng duy nhất trực thuộc Công tycổphầnnôngsảnthựcphẩm tỉnh Hà Tây nên luôn nhận được sự quan tâm ưu ái củaCôngty Trong suốt thời gian tồn tại và phát triển cho tới nay, cửahàng và Côngty luôn sát cánh bên nhau, hoàn thành mọi nghĩa vụ được giao như: nộp ngân sách nhà nước, tăng thu nhập cho người lao động, trả lãi cho cổđông hàng. .. hoá lớn hay siêu thị Luận văntốt nghiệp Khoa Thương mại CHƯƠNG 3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀNTHIỆNCÔNGNGHỆMARKETINGBÁNLẺ CHO CỬAHÀNGTHỰCPHẨMHÀĐÔNG I/ NHỮNG NHIỆM VỤ ĐỔI MỚI CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI BÁNLẺ VÀ HOÀNTHIỆNCÔNGNGHỆMARKETINGBÁNLẺ Ở CỬAHÀNG 1 Dự báo khái quát thị trường bánlẻHà Tây từ nay đến năm 2020 1.1 Dự báo nhu cầu tiêu thụ ở Hà Tây Hà Tây là một tỉnh cửa ngõ thủ đô có tiềm... loại hàng hoá để tiện quản lý, phân phối hàng khoa học - Hoànthiện hệ thống vận chuyển hàng hoá hàng lấy từ các Công ty, nhà máy xí nghiệp sản xuất về kho và từ kho vận chuyển đến cửahàng bằng các xe ô tô chuyên dùng củacửahàng bảo đảm vận chuyển hàng nhanh gọn bảo đảm chất lượng - Hoànthiện hệ thống nhân viên bánhàng năng động nhiệt tình sáng tạo, yêu nghề và có kiến thức về sảnphẩmcửahàng bán. . .Luận văntốt nghiệp Khoa Thương mại doanh nghiệp, có 8 phương thứcbánlẻhàng hoá cơbản là: Phương thứcbánhàng truyền thống (cổ điển), bán tự phục vụ, bán tự chọn, bán qua máy bánhàng tự động, bán theo mẫu, bán qua điện thoại, bán theo hình thức trả góp, bán theo đơn hàng đặt trước 2.1 Phương thứcbáncổ điển Bao gồm: đón tiếp khách hàng, tìm hiểu nhu cầu của khách, chào hàng, giới thiệu mặt hàng. .. bị văn phòng củaCôngty Xuân Hoà, đồ gỗ nội thất Đài Loan Tránh tình trạng cửahàng nhập phải hàng giả, hàng dởm, hàng kém chất lượng sẽ làm mất uy tín với khách, và họ chỉ bị mua phải lần đầu và khó quay lại cửahàng mua lần sau Để tránh tình trạng trên, khách đến cửahàngthực sự yên tâm về hàng hoá củacửahàng thì hàng phải có chất lượng bảo đảm + Nỗ lực Marketing giá bánlẻ và thực hành giá ở cửa. .. THIỆNCÔNGNGHỆMARKETINGBÁNLẺ CHO CỬAHÀNG 1/ Hoànthiện các yếu tố củacôngnghệ 1.1 Giải pháphoànthiệncông nghệ thông tin Marketingbánlẻ Mặc dù không thiết lập phòng Marketing riêng do qui mô nhỏ lực lượng lao động không lớn, nhưng cửahàng cần quan tâm hơn nữa đến các luồng thông tin từ khách hàng, bạn hàng, các đối thủ cạnh tranh làm sao phải nhanh nhạy, chuẩn xác độ tin cậy cao vì côngnghệ . Luận văn tốt nghiệp: “Những giải pháp hoàn thiện công nghệ Marketing bán lẻ tại cửa hàng thực phẩm Hà Đông thuộc Công ty cổ phần nông sản thực phẩm Hà. cứu hoàn thiện. Do vậy tôi lựa chọn đề tài: “Những giải pháp hoàn thiện công nghệ Marketing bán lẻ tại cửa hàng thực phẩm Hà Đông thuộc Công ty cổ phần nông