Xây dựng chiến lược kinh doanh cho tổng công ty xuât nhập khẩu xây dựng việt nam vinaconex tới năm 2010

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ******** NGUYỄN THANH PHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XNK XÂY DỰNG VIỆT NAM - VINACONEX TỚI NĂM 2010 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÃ SỐ NGÀNH : 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2004 Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ********** CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA Độc lập – Tự – Hạnh Phúc ********** NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên Ngày, tháng, năm sinh Chuyên nghành Khoá Tên đề tài : NGUYỄN THANH PHƯƠNG : 06 tháng 10 năm 1972 : Quản trị doanh nghiệp : 11 Phái: Nam Mã số : 12.00.00 : XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XNK XÂY DỰNG VIỆT NAM – VINACONEX TỚI NĂM 2010 Nhiêm vụ nội dung : - Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty tới năm 2010 - Đề sách thực chiến lược giúp cho Tổng công ty tồn phát triển môi trường hội nhập cạnh tranh gay gắt Ngày giao nhiệm vụ : 15/9/2003 Ngày hoàn thành nhiệm vụ :16/2/2004 Họ tên cán hướng dẫn : Tiến só ĐẶNG NGỌC ĐẠI Họ tên cán phản biện : Họ tên cán phản biện : CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CÁN BỘ PHẢN BIỆN CÁN BỘ PHẢN BIỆN Nội dung đề cương Luận văn cao học thông qua hội đồng khoa học chuyên ngành TP Hồ chí Minh ngày tháng năm 2004 PHÒNG QUẢN LÝ KHOA HỌC – SĐH CHỦ NHIỆM NGÀNH LỜI CẢM TẠ Xin chân thành cảm ơn: - Tiến só Đặng Ngọc Đại – Giảng viên Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh giành nhiều thời gian tận tình hướng dẫn thực hoàn thành luận văn - Các Quý Thầy, Quý Cô Khoa Quản lý công nghiệp – Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh cho học quý báu suốt thời gian học trường, làm tảng cho thực Luận văn - Lãnh đạo Tổng công ty Xuất Nhập Khẩu Xây Dựng Việt Nam – VINACONEX, Tổng công ty Xây Dựng Sông Đà, Tổng công ty Xây Dựng số tạo điều kiện thuận lợi cho tìm hiểu đề tài, đóng góp ý kiến thực tiễn cho thực Luận văn - Gia đình, đồng nghiệp bạn bè động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành Luận văn - Nhân đây, xin chân thành cảm ơn trước đến quý Thầy, Cô giành thời gian chấm phản biện Luận văn Trân trọng TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2004 NGUYỄN THANH PHƯƠNG TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI Xuất phát từ bối cảnh kinh tế thị trường chuẩn bị cho tiến trình hội nhập; thị trường xây dựng cạnh tranh ngày gay gắt; từ nhu cầu thực tế Tổng công ty, tác giả hình thành đề tài luận văn “ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam – VINACONEX tới năm 2010 Từ kết nghiên cứu khứ tốc độ tăng trưởng GDP, tốc độ tăng trưởng khối công nghiệp xây dựng, luận văn sử dụng phương pháp dự báo thông qua phân tích hồi quy để khái quát tình hình phát triển thị trường xây dựng từ đến năm 2010 Dựa vào số liệu dự báo, kết phân tích hội nguy bên ngoài, kết hợp với đánh giá điểm mạnh điểm yếu bên Tổng công ty VINACONEX, luận văn đề xuất chiến lược nhằm giúp Tổng công ty VINACONEX giữ vững, gia tăng thị phần lợi nhuận, phù hợp với mục tiêu mà Tổng công ty đưa thời kỳ từ đến năm 2010 Từ chiến lược có được, luận văn tiến hành đề xuất biện pháp cụ thể nhằm làm tăng khả thực chiến lược đề Tuy có vài hạn chế đề tài nghiên cứu dựa tiền đề định, xem tài liệu tham khảo có ý nghóa Ban lãnh đạo Tổng công ty việc chọn cho hướng tối ưu môi trường kinh tế hội nhập cạnh tranh gay gaét DISSERTATION SUMMARY From a background of a market economy which have been and are preparing to the assimilation process, of a construction market of which the competition are becoming more and more acute, and from the actual demand of the General company, the dissertation’s author had performed the “For a business strategy establishment for VINACONEX (Vietnam import-export construction corporation) till the year 2010“ Basing on the GDP growth speed, the Industry and construction growth rate, in the recent years, the dissertation had used the forecast method, through the simple regression analysis, to generalize these elements in a general view of a the construction development market from now till the year 2010 Based on the forecasted data, on the analysis of the opportunities and risks from abroad, together with the strong and weak points from VINACONEX Corporation’s evaluation, the dissertation had projected various strategies to help VINACONEX to maintain and develop its market shares and profits, to be complied with the targets that VINACONEX had put forwards for itself during the period from now to the year 2010 From the strategy, the dissertation suggest some actual measures to increase the strategy implementation abilities of the corporation Though with some unavoidable restrictions mainly due to the fact that the study must be based only on a well defined subject, but the work would be considered as a valuable reference document for the corporation’s direction while selecting an orientation for further development in an environment of a very competitive market during its assimilation process GIẢI NGHĨA CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh TCT AFTA Tiếng Việt Tổng công ty Asean Free Trade Area Khu vực mậu dịch tự Châu Á WTO World trade organization Tổ chức thương mại giới GTVT Giao thông vận tải XDCB Xây dựng VINACONEX Việt Nam Import – Export Tổng công ty xuất nhập Construction Corporation QLDA WB DN xây dựng Việt Nam Quản lý dự án World Bank Ngân hàng giới Doanh nghiệp CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM Phụ lục 1: - Sơ đồ tổ chức TCT Vinaconex - Biểu đồ giá trị sản lượng TCT Vinaconex - Biểu đồ tốc độ tăng trưởng GDP khối công nghiệp – xây dựng - Kết phân tích hồi quy tốc độ tăng trưởng GDP ngành công nghiệp – xây dựng Phụ lục 2: Phụ lục 3: - Bảng cân đối kế toán TCT Vinaconex năm 2000 - Bảng cân đối kế toán TCT Vinaconex năm 2001 - Bảng cân đối kế toán TCT Vinaconex năm 2002 - Mẫu phiếu thăm dò ý kiến chuyên gia Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT VINACONEX tới năm 2010 MỤC LỤC Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Vấn đề nghiên cứu 1.2 Muïc tiêu đề tài 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghóa đóng góp đề tài 1.6 Bố cục luận văn Chương 2: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI 2.1 Khaùi niệm vai trò chiến lược 2.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 2.1.2 Vai trò chiến lược 2.1.3 Hoạch định chiến lược 2.2 Qui trình hoạch định chiến lược 2.3 Sứ mạng doanh nghiệp 10 2.4 Phân tích môi trường bên 11 2.4.1 Môi trường vó mô 11 2.4.1.1 Yếu tố kinh tế 11 2.4.1.2 Yếu tố trị luật pháp 11 2.4.1.3 Yếu tố xã hội, văn hoá 12 2.4.1.4 Yếu tố tự nhiên 12 2.4.1.5 Yếu tố công nghệ 12 2.4.1.6 Môi trường quốc teá 12 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT VINACONEX tới năm 2010 2.4.2 Môi trường ngành 12 2.4.2.1 Đối thủ cạnh tranh 13 2.4.2.2 Khách hàng 14 2.4.2.3 Nhaø cung caáp 14 2.4.2.4 Các đối thủ tiềm ẩn 14 2.4.2.5 Các sản phẩm thay 14 2.5 Môi trường nội boä 14 2.5.1 Yếu tố văn hoá 15 2.5.2 Yếu tố nhân lực 15 2.5.3 Yếu tố công nghệ thiết bị 15 2.5.4 Yếu tố tài 16 2.5.6 Yếu tố quản lý sản xuất 16 2.5.7 Yếu tố tiếp thị 16 2.6 Các công cụ dùng hoạch định chiến lược 17 2.6.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh bên 17 2.6.2 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh bên 18 2.6.3 Ma traän SWOT 18 2.6.4 Ma trận chiến lược 20 2.7 Các chiến lược thường chọn 21 2.6 Ma trận hoạch định chiến lược QSPM 23 2.6.1 Mô hình ma trận QSPM 23 2.6.2 Lựa chọn chiến lược 25 Chương 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 26 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT VINACONEX tới năm 2010 3.1 Giới thiệu Tổng công ty VINACONEX 26 3.1.1 Sơ lược lịch sử phát triển TCT 26 3.1.2 Các lónh vực hoạt động 26 3.1.3 Sô đồ tổ chức máy TCT 27 3.1.4 Nhân TCT 28 3.1.5 Kết sản xuất kinh doanh 29 3.1.6 Định hướng phát triển TCT 30 3.2 Phân tích môi trường nội TCT 31 3.2.1 Vaên hoá TCT 31 3.2.2 Nhân lực TCT 32 3.2.3 Công nghệ thiết bị 33 3.2.4 Quản lý tài 35 3.2.5 Quản lý sản xuất 38 3.2.6 Công tác tiếp thị 39 3.3 Bảng tổng hợp yếu tố bên 40 Chương 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 45 4.1 Phân tích, đánh giá ảnh hưởng môi trường vó mô 45 4.1.1 Môi trường kinh tế 45 4.1.2 Chính sách nhà nước 48 4.1.4 Môi trường văn hoá, xã hội, tự nhiên 51 4.1.5 Môi trường công ngheä 52 4.1.6 Môi trường kinh tế hội nhập 54 4.2 Phân tích, đánh giá ảnh hưởng môi trường nghành 57 Trang 88 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Qua phân tích môi trường xây dựng, lựa chọn chiến lược chương trước, chiến lược Phát triển thị trường chiến lược TCT chọn Để phát triển thị phần, nâng cao lợi nhuận thời gian tới, với mạnh mình, TCT mở rộng thị trường sang khu vực miền Nam, quốc gia khu vực AFTA mặt khác phải giữ vững thị phần có biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lực sản xuất vị cạnh tranh thị trường 6.1 CÁC BIỆN PHÁP HỖ TR THỰC HIỆN CHIẾN LƯC 6.1.1 Biện pháp phát triển công nghệ Công nghệ thiết bị thi công yếu tố quan trọng định khả thắng thầu xây dựng, suất lao động, chất lượng công trình Trong năm qua TCT có nhiều cố gắng đầu tư thiết bị công nghệ thi công, nhiên nguồn vốn đầu tư có hạn nên mức độ đầu tư nhiều hạn chế Trong năm tới để nâng cao lực thi công, đáp ứng nhu cầu sản xuất thực chủ trương công nghiệp hoá, đại hoá ngành xây dựng, TCT cần áp dụng biện pháp sau: - p dụng rộng rãi công nghệ xây dựng nhà cao tầng phương pháp trượt, lắp ghép (Công nghệ Cộng Hoà o) vào xây dựng nhà cao 17 – 23 tầng khu đô thị Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẳng … Công nghệ cho phép xây dựng nhà cao tầng chất lượng cao, tiến độ nhanh đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá ngành xây dựng Xây dựng nhà máy sản xuất bê tông ứng lực trước Thành phố lớn nhằm cung cấp Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT Vinaconex tới năm 2010 Trang 89 Panen phục vụ cho công tác lắp ghép Hợp tác với công ty địa ốc – đơn vị đầu tư để đưa công nghệ tiên tiến vào ứng dụng - Tăng cường đầu tư thiết bị thi công lónh vực xây dựng dân dụng giao thông, tiếp cận với công nghệ thi công đại khu vực giới, thu dần khoảng cách với vác doanh nghiệp chuyên ngành giao thông trong, nước nâng cao vị cạnh tranh nước quốc tế 6.1.2 Công tác tài Để thực phương hướng mục tiêu chiến lược phát triển TCT thời kỳ 2004 – 2010, công tác tài phải giải nhiệm vụ tìm nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh tổ chức thực biện pháp quản lý, kiểm tra sử dụng vốn Các biện pháp sau cần trọng: - Tìm kiếm nguồn vốn tín dụng, gồm tín dụng ưu đãi tín dụng thương mại Đối với tín dụng thương mại, năm tới TCT phải tìm nước thông qua tín dụng tài trợ ngân hàng, tập đoàn tài tín dụng hàng hoá - Tổ chức bán trái phiếu công trình, trái phiếu doanh nghiệp cho dự án lớn Tổng công ty thi công đầu tư nhằm tập trung nguồn vốn nhàn rỗi cá nhân, tập thể TCT - Thành lập Công ty tài chịu trách nhiệm chủ yếu khai thác nguồn vốn phát triển sản xuất kinh doanh tập trung huy động nguồn lực nhàn rỗi Tổng công ty để vốn không bị phân tán Công ty tài có chức kiểm tra trình sử dụng vốn, phân tích hiệu sử dụng vốn Thông qua Công ty tài chính, TCT có quan hệ trực tiếp với tổ chức tín dụng, tổ chức tài nước, có đầu mối để tiếp cận thị trường tiền tệ, thị trường chứng khoán … Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT Vinaconex tới năm 2010 Trang 90 - Tăng cường công tác toán công trình, thu tiền từ chủ đầu tư kịp thời, luân chuyển vốn cách nhanh giảm khoản phải thu 6.1.3 Biện pháp phát triển nguồn nhân lực máy quản lý Phát triển nguồn nhân lực kiện toàn máy quản lý sách xuyên suốt trình thực chiến lược phát triển TCT Chuẩn bị đội ngũ quản lý kế cận động, đội ngũ cán kỹ thuật giỏi có đủ lực thực dự án lớn Các biện pháp tiến hành đồng sau: - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân trường trung tâm đào tạo TCT, theo sát phương hướng đạo hỗ trợ Bộ chủ quản, Tổng cục dạy nghề, tranh thủ hỗ trợ đào tạo doanh nghiệp, tập đoàn, tổ chức quốc tế dự án ODA - Gửi cán bộ, công nhân tham gia thi công công trình liên doanh quốc tế nước để vừa làm vừa học tập , tiếp thu khoa học kỹ thuật, công nghệ, phương pháp sử dụng trang thiết bị mới, đại, rèn luyện tác phong công nghiệp … trở thành lực lượng nòng cốt cho sản xuất, thi công đơn vị sau - Quy hoạch đào tạo đội ngũ cán lãnh đạo Những nhân tố tích cực, quy hoạch trở thành cán quản lý cần cử học nguồn kinh phí TCT TCT hỗ trợ phần - Để phát triển bền vững cần tiến hành rà soát, kiện toàn lại tổ chức máy TCT sở đánh giá khách quan mặt mạnh để phát huy, đồng thời tìm yếu kém, bất hợp lý khâu tổ chức điều hành … Trên sở tổ chức lại máy gọn nhẹ có hiệu nhất, làm tiền đề cho việc phát triển thành tập đoàn kinh tế mạnh Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT Vinaconex tới năm 2010 Trang 91 6.1.4 Biện pháp tiếp thị Với đặc thù sản phẩm , đặc điểm cạnh tranh ngành, với đặc thù chiến lược mà TCT theo đuổi với trình hội nhập kinh tế khu vực giới, TCT cần phát triển sách tiếp thị phù hợp Số lượng dự án xây dựng có kế hoạch, muốn giữ vững thị phần phải tiếp cận nghiên cứu dự án từ hình thành, chuẩn bị phương án thi công hợp lý, để từ đấu thầu với giá cạnh tranh Để thu kết tốt lónh vực tiếp thị, TCT cần thực biện pháp: - Thông qua phương tiện thông tin đại chúng, mối quan hệ sẵn có đưa thông tin giới thiệu Tổng công ty sản phẩm tiêu biểu TCT tới khách hàng (là chủ đầu tư dự án) - Duy trì phát triển đơn vị thành viên hạch toán độc lập kinh doanh có hiệu Mở thêm chi nhánh nước để tăng cường khả tiếp thị đa Tiếp tục phát triển thêm văn phòng đại diện nước ngoài, công ty liên doanh với nước đầu tư khối ASEAN đặc biệt nước có thị trường sôi động xây dựng, khả thu hút đầu tư … - Chú trọng quảng bá thương hiệu VINACONEX thị trường phiá Nam phương châm thi công công trình đảm bảo chất lượng, đảm bảo tiến độ … nâng dần uy tín TCT địa bàn TPHCM - Nắm vững chủ trương phát triển ngành, dự án xây dựng triển khai phân công cán theo dõi trình hình thành triển khai dự án - Trang bị kiến thức tiếp thị cần thiết cho cán quản lý Đào tạo kiến thức kinh tế – kỹ thuật tổng hợp cho cán tiếp thị nghiên cứu học tập cách tiếp cận theo đuổi dự án nhà đầu tư nước Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT Vinaconex tới năm 2010 Trang 92 6.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Để TCT VINACONEX thực thành công chiến lược đề nhằm trì tăng trưởng năm qua, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thị trường nước, luận văn đề xuất số kiến nghị sau: - Tiếp tục thực đổi quản lý doanh nghiệp, cần thu gọn đầu mối quản lý xây lắp, sở đánh giá thực trạng đơn vị xây lắp thuộc Bộ Xây Dựng, ngành Trung ương, hội nghề nghiệp địa phương quản lý Hiện tổ chức xây lắp manh mún, phân tán đặc biệt có nhiều doanh nghiệp xây dựng lực yếu - Cần có sách nhằm loại trừ việc phá giá đấu thầu xây dựng biện pháp chống cạnh tranh không lành mạnh - Hỗ trợ vốn sách để Tổng công ty thiết lập Công ty tài chính, làm tảng cho việc quản lý vốn tập trung trở thành tập đoàn sau - Tăng thêm tiêu vốn lưu động cấp cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đáp ứng tối đa nhu cầu vốn cho xây dựng công trình, công trình lớn trọng điểm Có biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp nguồn vốn ưu đãi đầu tư để tạo thêm điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tăng cường sở vật chất kỹ thuật, nâng cao khả cạnh tranh, đẩy mạnh đầu tư vào dự án, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động - Trong khâu toán: tình trạng Chủ đầu tư chậm toán trở lực lớn hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường đơn vị xây lắp dẫn đến lãi giả – lỗ thật, phát sinh nhiều khoản thu khó đòi, doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT Vinaconex tới năm 2010 Trang 93 nghiệp phải vay ngân hàng để bù, hiệu sản xuất kinh doanh giảm, tích tụ vốn để đưa vào xây lắp công nghiệp hoá không thực Nhà nước cần có sách toán xây dựng nhằm nâng cao trách nhiệm Chủ đầu tư dự án Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT Vinaconex tới năm 2010 Trang 94 6.3 PHẦN KẾT LUẬN Các doanh nghiệp Việt Nam chuyển từ chế quản lý quan liêu bao cấp sang chế thị trường 10 năm Tuy nhiên so với ngành khác, doanh nghiệp ngành xây dựng chưa đổi nhiều lỉnh vực quản trị chiến lược Chưa có nhiều doanh nghiệp xây dựng cho chiến lược phát triển hiệu Các doanh nghiệp có xây dựng chiến lược kinh doanh thường dựa theo phương pháp kinh nghiệm, trực giác chủ quan lãnh đạo, chưa có phân tích đầy đủ môi trường kinh doanh bên bên cách có hệ thống, chưa sử dụng công cụ hoạch định chiến lược để có đánh giá khách quan lực chọn phương án chiến lược tối ưu Vào năm gần kinh tế Việt Nam bước chuyển đổi sang chế thị trường chuẩn bị hội nhập khu vực giới Các doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thử thách vô to lớn vấn đề cạnh tranh dành lấy thị phần, khẳng định chỗ đứng thị trường … Bên cạnh thử thách lớn, doanh nghiệp có thuận lợi nhu cầu phát triển ngành xây dựng lớn, sách mở cửa thông thoáng nhà nước tự khẳng định thương hiệu mạnh …Đứng trước thách thức thuận lợi môi trường kinh doanh, Tổng công ty cần xây dựng cho chiến lược phát triển phù hợp với lực có để đạt mục tiêu phát triển ổn định, bước đưa Tổng công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT Vinaconex tới năm 2010 Trang 95 Với nhu cầu, mục đích kiến thức thu thập , kết nghiên cứu đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty VINACONEX từ năm 2004 đến năm 2010” giúp cho lãnh đạo Tổng công ty VINACONEX nắm bắt tốt hội, tận dụng tốt hội đó, hạn chế rủi ro môi trường, định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường hội nhập cạnh tranh gay gắt thời gian tới Trong trình thực luận văn tiến hành: - Phân tích đánh giá môi trường bên bên bên Tổng công ty - p dụng phương pháp ma trận SWOT để hình thành phương án chiến lược khả thi cho Tổng công ty - Sử dụng ma trận định lượng QSPM hoạch định chiến lược để lựa chọn chiến lược tối ưu cho Tổng công ty - Đưa số biện pháp hỗ trợ cho việc thực chiến lược Chiến lược lựa chọn: phát triển thị trường nhằm giữ vững mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận cách phát triển nguồn nhân lực, đầu tư thiết bị công nghệ, thiết bị thi công, tăng cường quản lý tài quảng bá thương hiệu Đề tài dừng lại mức phân tích hoạch định chiến lược không vào thực thi đánh giá chiến lược đề Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TCT Vinaconex tới năm 2010 TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R.David Khái luận Quản trị chiến lược (bản dịch), Nhà xuất thống kê, 2000 Garry D.Smith, Danny R.Arnold Chiến lược Sách lược kinh doanh (bản dịch), Nhà xuất thống kê, 2003 Charles W.L Hill and Gareth R Jones, Strategic Management, 1989 Porter, Michael E, Competition in Global Industries, Harvard Business School press, 1980 Porter, Michael E From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business Press, 1987 Lê Nguyễn Hậu Tài liệu Nghiên cứu tiếp thị Đại học Bách Khoa TPHCM, 2001 PSG TS Nguyễn Thị Liên Diệp Th.s Phạm Văn Nam Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê,2001 TS Bùi Thị Minh Hằng Bài giảng quản trị chiến lược Trần Thanh Phụng Kinh doanh địa ốc xây dựng Việt Nam, NXB TP Hồ chí Minh, 2002 PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Với mục đích tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để thực luận văn thạc só đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty XNK Xây Dựng Việt Nam – VINACONEX tới năm 2010, xin gữi đến ng/Bà phiếu khảo sát mong ng/ Bà bớt chút thời gian q báu đóng góp cho ý kiến có giá trị Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ ng/Bà Họ tên :……………………………………………………………… Chức vụ :……………………………………………………………… Đơn vị công tác :……………………………………………………………… Xin ng/Bà đánh dấu vào ô thích hợp – ng / bà đánh giá khả TCT nghành xây dựng lónh vực sau: Năng lực thiết bị Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số Khả tiếp thị TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số Thị phần Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số Khả cạnh tranh giá TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số Vị trí địa lý TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số Chất lượng công trình TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số Năng lực tài Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến Tốt Khá tốt T.bình Kém Không ý kiến TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số Thái độ khách hàng TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số Thái độ nhân viên TCT VINACONEX TCT Sông Đà TCT Xây dựng số – Theo ng / Bà năm tới khả xuất thêm đối thủ cạnh tranh ngành xây dựng Cao Khá cao T.bình Đối thủ nước Đối thủ nước Xin chân thành cảm ơn ý kiến ng /Bà Không ý kiến PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Với mục đích tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để thực luận văn thạc só đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty XNK Xây Dựng Việt Nam – VINACONEX tới năm 2010, xin gữi đến ng/Bà phiếu khảo sát mong ng/ Bà bớt chút thời gian q báu đóng góp cho ý kiến có giá trị Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ ng/Bà Họ tên :……………………………………………………………… Chức vụ :……………………………………………………………… Đơn vị công tác :……………………………………………………………… Xin ng/Bà đánh dấu vào ô thích hợp ng / Bà cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố sau thành công doanh nghiệp ngành xây dựng sau: (1: không ảnh hưởng; 2: ảnh hưởng; 3: có ảnh hưởng; 4: ảnh hưởng nhiều) - Tăng trưởng kinh tế - Nhu cầu phát triển nghành xây dựng - Chính phủ quan tâm tới ngành - Cải thiện môi trường kinh doanh - Cải thiện dịch vụ ngân hàng - Hệ thống luật đầu tư, luật doanh nghiệp - Quy chế đấu thầu, tài chính, quản lý chất lượng - Cạnh tranh ngành - Cạnh tranh không lành mạnh - Chính phủ không bảo hộ DN VN - Nhiều dự án nước đầu tư vào VN - Hệ thống quản lý XDCB hành - Thiết bị công nghệ thi công giới - Vốn đầu tư dành cho ngành - Vai trò Giám đốc - Trình độ nghiệp vụ - Hệ thống đào tạo - Khả tài - Hiệu sử dụng vốn - Quản lý chi phí - Mô hình quản lý - Thu nhập cán công nhân viên - Chất lượng thi công công trình - Quản lý dự án - Thương hiệu - Phong cách lãnh đạo - Quan hệ phận chức - Tiếp cận chuyển giao công nghệ - Thiết bị công nghệ thi công Xin chân thành cảm ơn ý kiến ng /Bà LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : Nguyễn Thanh Phương Ngày sinh : 06 tháng 10 năm 1972 Nơi sinh : TP.Hồ Chí Minh QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 1992 – 1997 : Sinh viên khoa xây dựng trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh 2000 – 2003 : Học viên cao học quản trị doanh nghiệp trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC 1997 – :Công tác Tổng công ty Xuất Nhập Khẩu xây Dựng Việt Nam – VINACONEX Địa liên lạc : N47 – Khu dân cư Bình Hưng – Bình Chánh – TP Hồ Chí Minh ... Tổng công ty, nhận biết: điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy liên quan tới môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty tới năm 2010 đề sách thực chiến lược giúp cho Tổng công. .. doạ ảnh hưởng đến Tổng công ty Chương 5: Xây dựng chiến lược cho Tổng công ty tới năm 2010 Chương tập trung vào xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược thích hợp cho Tổng công ty Chương 6: Kết... 10 năm 1972 : Quản trị doanh nghiệp : 11 Phái: Nam Mã số : 12.00.00 : XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XNK XÂY DỰNG VIỆT NAM – VINACONEX TỚI NĂM 2010 Nhiêm vụ nội dung : - Xây dựng