Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 12 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
12
Dung lượng
56,2 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGĐẦUTƯTÀICHÍNHCỦACÁCNGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠINHÀNƯỚCVIỆTNAM 1. Định hướng phát triển hoạtđộngđầutưtàichínhcủa NHTMNN Trước những biến độngcủa nền kinh tế, sự phức tạp của thị trường cạnh tranh và đặc biệt là sau sự kiện hội nhập Tổ chức thươngmại thế giới WTO, thì nhiệm vụ củacácngânhàng nói chung và cácngânhàngthươngmạiNhànước nói riêng càng trở nên khó khăn hơn. Một mặt, nó phải đảm bảo chức năngcủa một ngânhàngthươngmạiNhà nước. Mặt khác mỗi NHTMNN cũng phải có chiến lược riêng để tạo chỗ đứng cho mình, tự khẳng định bản thân trên thị trường trong nước cũng như trên trường quốc tế. Để nângcaonăng lực cạnh trạnh cho các NHTMNN trong thời gian tới thì một trong những chiến lược mang tính dài hạn là phải nângcaohiệuquảhoạtđộngđầutư một cách sâu sắc và toàn diện. Điều đó có nghĩa là, hoạtđộngđầutư trong thời gian tới củacác NHTMNN không những phải giải quyết được những mặt hạn chế hiện tại mà từ đó phải có những giảipháp tích cực cho hoạ độngđầu tư. Điều đó có nghĩa là hoạtđộngđầutư trong thời tới củacác NHTMNN ViệtNam phải phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu. Tức là, phải mở rộng danh mục cho cáchoạtđộngđầutưcủacácngân hàng. Đồng thời, đầutư phải có chất lượng, khả năng sinh lời củađồng vốn cao. Đứng trước những định hướng cho hoạtđộngđầutưcủacác NHTMNN, chúng ta có một số giảipháp cho thời gian tới như sau: 2. Giảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngđầutư trong NHTMNN 2.1. Giảipháp tầm vĩ mô - Hoàn thiện hệ thống luật pháp và cácchính sách liên quan đến hoạtđộngđầutư Để đảm bảo an toàn cho hoạtđộngđầutưcủacác NHTMNN cần xem xét ban hành, bổ sung hoặc chỉnh sử nội dùng một số văn bản luật và chính sách có liên quan đến hoạtđộngđầu tư. Cần ban hành lại các quy định củaNhànước trong việc quy định tỷ lệ mức đầutưcủa NHTM nói chung và NHTMNN nói riêng trong việc tham gia cáchoạtđộngđầu tư. Các quy định liên quan đến mô hình tổ chức và quản lý các NHTMNN như trách nhiệm và quyền hạn thực tế của Hội đồng quản tị và Ban điều hành, quyền tự chủ ra các quyết định kinh doanh, tự chủ về tổ chức, nhân sự, tài chính, đầu tư, phân phối thu nhập, khen thưởng, và xử phạt vật chất. Đây là những nguyên nhân chủ yếu làm xói mòn động lực và hạn chế hiệuquảhoạtđộngcủacác NHTMNN. - Tăng cường chức năng kiểm soát, kiểm tra củaNgânhàngNhànước Cơ cấu lại hệ thống thanh tra NHNN: Việc thanh tra các TCTD nên tập trung tại Hội sở chính, còn việc kiểm tra các chi nhánh củacác TCTD do các TCTD thực hiện Đào tạo, sử dụng thanh tra viên các cấp đáp ứng yêu cầu công tác thanh tra đối với các TCTD: Phải đào tạo sâu, không nên mở nhiều lớp dàn trải, học viên chỉ nắm được vấn đề chung, không cụ thể từ đó hoạtđộng thực tế cũng chỉ đặt vấn đề chung chung, không giám nói hoặc không nói được vấn đề một cách cụ thể và mạnh dạn Đào tạo một đội ngũ các trưởng đoàn thanh tra về trình tựcác bước thanh tra, phương pháp thu thập và phân tích các thông tin, phương pháp tập hợp và trình tựgiải quyết các vấn đề của cuộc thanh tra. Đào tạo mới kết hợp với việc mạnh dạn sang lọc cán bộ, loại những người không đủ phẩm chất, không đủ khả năng, kể cả người có chức vụ trong bộ máy thanh tra để có thể tạo ra một đội ngũ cán bộ thanh tra thực sự mạnh. Đổi mới phương thức thanh tra, hoàn thiện nội dung thanh tra: Thanh tra định kỳ phải có đề cương, nội dùng thanh tra không nhất thiết phải toàn diện mà căn cứ vào thời gian, lực lượng thanh tra, căn cứ vào yêu cầu thực tế cần phải thanh tra làm rõ một hoặc vài lĩnh vực hoạtđộngcủa TCTD. Đề cương thanh tra các TCTD trong thời gian qua vẫn còn một số nội dùng chưa được đề cập, hoặc đã đề cập nhưng chưa sâu, chưa toàn diện, mỗi đoàn một cách. Những đoàn có đề cương thanh tra cụ thể, hợp lý sẽ có kết quả tốt, kết luận chính xác. Những đoàn có đề cương hời hợt, chưa sâu, chưa cụ thể sẽ mất rất nhiều thời gian, kết quả thanh tra bị hạn chế, có trường hợp không kết luận được. Để khắc phục những nhược điểm này, ngoài việc bổ sung nội dung thanh tra còn phải xây dựng và thống nhất đề cương thanh tra cho một số nghiệp vụ cụ thể như hoạtđộng quản trị điều hành, hoạtđộng tín dụng… 2.2. Giảipháp tầm vi mô 2.2.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức Trong quá trình cơ cấu lại toàn diện để nângcaohiệuquảhoạtđộngđầu tư, các NHTMQD phải đổi mới mô hình ngân hàng, tạo ra một cơ cấu tổ chức hợp lý, khoa học: có sự liên kết chặt chẽ và không chồng chéo chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng sử dụng các sản phẩm, dịch vụ củangân hàng. Đặc biệt là các cấp, các ban có ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện hoạtđộngđầutư : Hội đồng quản trị và ban kiểm soát. • Hội đồng quản trị: Làm rõ và tăng cường mối quan hệ giữa cơ quan quản lý và cơ quan điều hành theo hướng nângcaohiệu lực quản lý của HĐQT đặc biệt là quản lý chiến lược và quản lý rủi ro. Để nângcao khả năng quản lý của HĐQT, NHTMNN cần thành lập Ban quản lý rủi ro để tổng hợp, phân tích và đánh giá mức độ rủi ro, tham mưu cho HĐQT trong hoạch định chiến lược cũng như theo dõi việc thực hiện chiến lược đã vạch ra, thiết kế một hệ thống chỉ tiêu dự báo môi trường kinh doanh, đánh giá nguồn lực và xác định mục tiêu trung và dài hạn. Các kế hoạch, phương án, chiến lược kinh doanh có tính đến mức độ rủi ro, sát với thực tiễn và có tính khả thi cao, đồng thời đánh giá được tổng quát hiệuquảhoạtđộng kinh doanh. • Ban kiểm soát: Theo quy định hiện nay, tính độc lập của Ban kiểm soát không rõ ràng. Trong Ban kiểm soát, các thành viên kiêm nhiệm do NHNN và Bộ tàichính cử, nhưng các thành viên này thường xuyên công tác tại Bộ chủ quản, khi có việc cần giải quyết trong Ban kiểm soát các thành viên này mới có mặt để tham gia ý kiến. Như vậy thời gian làm việc ở Ban kiểm soát củacác thành viên này còn hạn chế, gây khó khăn và làm giảm hiệuquảhoạtđộngcủa Ban kiểm soát. Do vậy để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, thường xuyên kiểm tram kiểm soát hoạtđộngngân hàng, các thành viên kiêm nhiệm thực hiện chế độ công tác biệt phái hoặc có thời gian đủ lớn (tối thiểu 50%) làm việc ở Ban kiểm soát. Tăng cường mối quan hệ giữa Ban kiểm soát và phòng kiểm tra nội bộ Trung ương với việc tăng cường tính chủ độngcủa cán bộ làm công tác kiểm tra, kiểm soát ở các chi nhánh qua việc đan xen giữa quản lý theo chiều ngang và quản lý theo ngành dọc. Để tăng cường hiệu lực của khâu kiểm tra, kiểm soát theo tôi cần: - Kết hợp kiểm tra, kiểm soát nội bộ với kiểm toán cáchoạtđộngngân hàng. - Xây dựng chuẩn mực kế toán, nângcao chất lượng kiểm toán nội bộ từ quy trình, chuẩn mực kiểm toán đến tính chính xác của thông tin. - Coi trọng kiểm tra giám sát từ xa bằng cách tạo ra các thông tin cảnh báo sớm ngăn chặn các sự cố có thể gây ảnh hưởng xấu đến hoạtđộngngân hàng. - Thường xuyên đào tạo nângcao trình độ cán bộ làm công tác kiểm tra, kiểm soát. - Trên cơ sở xây dựng các chỉ tiêu đánh giá hiệuquảhoạtđộng chung củacácngânhàng và của từng bộ phận, xây dựng và phát triển hệ thống thu nhập, quản lý và cung cấp thông tin qua quản lý rủi ro trên tất cả các mặt hoạtđộng phục vụ cho việc kiểm tra, kiểm soát đạt hiệuquả cao. 2.2.2 Quản trị rủi ro trong đầutư - Tăng cường khả năng nghiên cứu và phân tích kinh tế để phòng ngừa từ xa các rủi ro về đầutư - Nghiên cứu, phân tích kỹ các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp được chọn làm đối tác liên doanh liên kết đề phòng trường hợp đồng vốn bỏ vào đầutư không hiệu quả. - Xây dựng các báo cáo phân tích thường xuyên các công cụ đầutư trên thị trường chứng khoán để có thể lường trước được những rủi ro có thể xảy ra, giảm thiểu rủi ro và có thể tránh những trường hợp đầutưquá rủi ro. 2.2.3 Phát triển công nghệ ngânhàng So với nhiều ngành khác, việc phát triển công nghệ trong khu vực ngânhàng đã được chú trọng và có những tiến bộ đáng kể. Tuy nhiên, so với yêu cầu quản lý hoạtđộngngânhàng hiện đại theo tiêu chuẩn khu vực thì các NHTMNN còn phải đầutư rất lớn cho lĩnh này. NHNN cần có chiến lược chung và biện pháp cả gói cho cả hệ thống và từng NHTMNN tránh chồng chéo, tốn kém, không hiệu quả. Trước mắt thúc đẩy hơn nữa việc triển khai dự án hiện đại hoá ngânhàng và hệ thống thanh toán do WB tài trợ nhằm tạo ra nền tảng công nghệ tiêu chuẩn quốc tế. Đặc biệt là các tiểu dự án về hệ thống thanh toán nội bộ và kế toán khách hàng có tầm quan trọng đối với quá trình tái cơ cấu các NHTMQD Các NHTMNN cần tập trung đầutưnâng cấp hệ thống thông tin quản lý (MIS) phục vụ cho công tác điều hành kinh doanh, kiểm soát hoạtđộngngân hàng, quản lý khách hàng, quản lý rủi ro, quản lý tài sản nợ - có và công tác kế toán. Để triển khai chương trình phát triển công nghệ, các NHTMQ cần rà soát lại các quy định, quy chế, tiêu chí thống kê - kế toán bất hợp lý đang cản trở việc ứng dụng công nghệ hiện đại trình Thống đốc NHNN xem xét, sửa đổi trong thời gian tới. NHNN và Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ về tàichính cho các NHTMQD để đầutưđồng bộ hệ thống công nghệ thông tin và đào tạo cán bộ khai thác và xử lý theo yêu cầu quản lý. Khoản chi phí này là rất lớn và vượt quá khả năngtàichínhcủacác NHTMQD hiện nay. - Đẩy mạnh liên doanh, liên kết và hợp tác với các tổ chức trong nước và nước ngoài về kinh doanh, nghiên cứu và phát triển dịch vụ ngânhàng để nhanh chóng tiếp cận công nghệ mới, phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế. - Tranh thủ sự hỗ trợ về tàichính và kỹ thuật củacác tổ chức quốc tế để hiện đại hoá công nghệ và mở rộng dịch vụ ngân hàng. - Đẩy mạnh việc ứng dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến phù hợp với trình độ phát triển của hệ thống ngânhàngViệtNam và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế. Phát triển mạng diện rộng và hệ thống công nghệ thông tin với cácgiảipháp kỹ thuật và phương tiện truyền thông thích hợp. 2.2.4 Quản lý và đào tạo nhân lực Trước thực trạng cạnh tranh như hiện nay thì vấn đề quản lý và đào tạo nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng của mỗi ngân hàng. Đội ngũ cán bộ quản lý và viên chức ngânhàng phải là những người có đủ đạo đức và kỹ năng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ rất nặng nề trong giai đoạn phát triển mới. Để đáp ứng được đòi hỏi đó, cần thực hiện một số biện pháp chủ yếu sau: - Các NHTMNN cần rà soát lại, bổ sung, sửa đổi các quy chế về tuyển dụng, bố trí và sa thải viên chức theo yêu cầu quản lý mới, trên cơ sở đó có những kiến nghị cụ thể với NHNN và Chính phủ sửa đổi, bổ sung các quy định pháp lý nhằm nângcao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về nhân sự, tiền lương củacácngân hàng. - Xây dựng hệ thống khuyến khích vật chất và tinh thần phù hợp với yêu cầu kinh doanh,cạnh tranh và mục tiêu lợi nhuận. - Đầutư thích đáng cho công tác đào tạo cán bộ. - Xây dựng kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cán bộ, tập trung trước hết vào các lĩnh vực chính yếu củatái cơ cấu như: quản lý rủi ro, kế toán, kiểm toán, quản lý tín dụng và dịch vụ mới. 2.2.5 Tăng cường hệ thống kiểm tra, kiểm soát củacác NHTM CácNgânhàng quốc doanh phải chấp hành nghiêm túc việc gửi báo cáo về tình hình hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần theo hướng dẫn củaNgânhàngNhànước Trung ương. Thanh tra NHNN Trung ương và các chi nhánh NHNN tỉnh, thành phố cần tăng cường công tác thành tra, giám sát hoạtđộng hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần củacác NHTM và xử lý theo hướng sau: - Đối với việc xử lý các trường hợp hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần chưa thực hiện đúng quy định: + Thanh tra NHNN Trung ương kiểm tra việc tự xử lý chấn chínhhoạtđộng hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần củacác NHQD nêu tại điểm 1, mục I của Chỉ thị này và tổng hợp tình hình kiểm tra tự xử lý của toàn bộ hệ thống NHTM báo cáo Ban lãnh đạo NHNN trước ngày 30/9/1997. + Thanh tra củacác chi nhánh NHNN tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương kiểm tra việc tự xử lý, chấn chỉnhhoạtđộng hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần của NHTM trên địa bàn (kể cả các chi nhánh NHQD - nếu có) theo nội dung quy định tại điểm 1.1 trên đây; tổng hợp báo cáo tình hình kiểm tra tự xử lý củacác NHTM trên địa bàn để báo cáo Thanh tra NHNN Trung ương, đồng gửi Vụ các Định chế tàichính trước ngày 15/9/1997. Những trường hợp có khó khăn vướng mắc cần báo cáo cụ thể và kiến nghị biện pháp xử lý để Thanh tra NHNN Trung ương xem xét, chỉ đạo giải quyết. - Đối với việc kiểm tra thường kỳ hoạtđộng hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần củacác NHTM: Thanh tra NgânhàngNhànướccác cấp có trách nhiệm kiểm tra, phát hiện và xử lý các trường hợp sai phạm trong hoạtđộng hùn vốn, liên doanh mua cổ phần củacác NHTM theo đúng quy định hiện hành. 2.2.6 Tăng cường huy động vốn NH cần có những giảipháp để tập trung, huy động vốn nhãn rỗi, thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Đảng, Nhà nước. Đồng thời, để đẩy mạnh hoạtđộngđầutưcủa NHTM thì trước hết phải đảm bảo được một năng lực tàichính đủ mạnh, nguồn vốn trong NH phải dồi dào và bền vững. Để làm được điều đó, các NHTM cần phải có biện pháp cụ thể sau: - Trước hết, phải có chiến lược lâu dài và đầutư thích đáng vào việc phát triển mạng lưới; mở thêm các tiện ích ngânhàng và nângcao chất lượng phục vụ khách hàng, tạo khách hàng có cảm giác muốn được hưởng các tiện ích củangân hàng, từ đó thu hút được nguồn vốn, đặc biệt là cac nguồn vốn rẻ tiền như gửi thanh toán, tiền gửi không kỳ hạn… - Cần có chính sách lãi suất thích hợp để khuyến khích được khách hàng gửi tiền vào ngân hàng. - Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn như mở rộng mở tài khoản cá nhân, trả lương quatài khoản, mở tài khoản ATM… 2.2.7 Xử lý các trường hợp đầutư không đúng quy định một cách thích đáng CácNgânhàngThươngmại phải rà soát lại toàn bộ những trường hợp đã hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần để phân loại xử lý theo hướng sau: - Các trường hợp hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần chưa thực hiện đúng quy định: + Những trường hợp hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần vượt tỷ lệ 10% vốn doanh nghiệp (trừ trường hợp góp vốn thành lập Ngânhàng liên doanh với Ngânhàngnước ngoài): cần phải tìm mọi biện pháp để chuyển nhượng phần vốn góp liên doanh hoặc chuyển nhượng cổ phần để đảm bảo tỷ lệ góp vốn theo quy định hiện hành. + CácNgânhàng quốc doanh có tổng số các khoản hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần vượt quá mức giới hạn 50% vốn tự có và quỹ dự trữ và cácNgânhàngThươngmại cổ phần có tổng số các khoản hùn vốn, liên doanh, mua cổ phiếu vượt quá 20% vốn điều lệ và quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ: cần tìm biện pháp tăng vốn tự có hoặc chuyển nhượng phần vốn góp liên doanh, chuyển nhượng cổ phần để đảm bảo chấp hành đúng giới hạn quy định. Trong khi chưa rút được tỷ lệ xuống dưới mức quy định thì không được tiếp tục thực hiện nghiệp vụ dầutư này. + Những trường hợp hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần củacác NHQD chưa thực hiện đầy đủ thủ tục và hồ sơ pháp lý: cần phải có văn bản xin ý kiến chấp thuận của NHNN, đồng thời báo cáo cơ quan tàichínhNhànước theo đúng quy định tại khoản 2, Điều 10 của Quy chế quản lý tàichính và hạch toán kinh doanh đối với Doanh nghiệp Nhànước ban hành kèm theo Nghị định số 59/CP ngày 3/10/1996 củaChính phủ. Những trường hợp hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần củacác NHTM cổ phần chưa thực hiện đầy đủ thủ tục và hồ sơ pháp lý phải chấp hành nghiêm túc các quy định tạicác Điều 6, 7, 8 và 9 của Quy chế cổ đông, cổ phần, cổ phiếu và vốn điều lệ củacác TCTD cổ phần ban hành kèm theo Quyết định số 275/QĐ-NH5 ngày 7/11/1994 của Thống đốc NHNN. + Những trường hợp hạch toán không đúng tính chất hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần: cần hạch toán lại để đảm bảo đúng thực chất và có biện pháp xử lý cho phù hợp. + Những trường hợp hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần xét thấy không có hiệu quả: cần có biện pháp chuyển nhượng phần vốn góp liên doanh hoặc chuyển nhượng cổ phẩn để thu hồi vốn. + Những trường hợp chưa cử người đại diện cổ đông hoặc người tham gia quản lý Doanh nghiệp có vốn góp: cần chọn và cử người có đủ năng lực quản lý để tham gia vào các đối tác đã hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần; có biện phápđồng bộ để củng cố, tăng cường sự giám sát, quản lý hoặc theo dõi đối với hoạtđộngcủacác đơn vị này. - Những trường hợp hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần đã thực hiện đúng theo quy định hiện hành: Cần chấp hành nghiêm túc việc cử người đại diện cổ đông hoặc người tham gia quản lý phần vốn góp và có biện pháp tăng cường sự giám sát, quản lý hoặc theo dõi đối với hoạtđộngcủa đơn vị có vốn góp nhằm nângcaohiệuquảcủa phần vốn góp. - Các NHTM cần nghiêm túc chấp hành các biện pháp chấn chỉnh nói trên và báo cáo kết quả thực hiện gửi NgânhàngNhànước trước ngày 31/8/1997 (các NHTM cổ phần gửi báo cáo về chi nhánh NHNN trên cùng địa bàn tỉnh, thành phố để tổng hợp báo cáo về NHNN Trung ương. Các NHQD gửi báo cáo về NHNN Trung ương: Thanh tra NHNN và Vụ các Định chế tài chính). Những trường hợp có khó khăn, vướng mắc cần báo cáo thực trạng hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần, những công việc đã triển khai chấn chỉnh, lý do không xử lý được, các kiến nghị, đề xuất để NHNN nghiên cứu, chỉ đạo tiếp tục xử lý. 2.2.8 Liên kết cácNgânhàng tạo sức mạnh cạnh tranh [...]...Trước tình hình thị phần củangânhàng trong nước càng nhỏ đi trước sự lấn át củacácngânhàngnước ngoài thì cácngânhàng trong nước, đặc biệt là các NHTMNN ViệtNam phải liên kết lại với nhau nhằm tạo sức mạnh đủ sức cạnh tranh trước khi cácngânhàngnước ngoài đồng loạt nhảy vào Quy mô của các ngânhàngthươngmạiViệtnam còn nhỏ bé, năng lực tài hính không đủ mạnh, nếu không liên... hóa những vấn đề lý luận chung về NHTM và hoạtđộngđầutưtàichínhcủa NHTM trong nền kinh tế thị trường Khái niệm hiệuquảhoạtđộngđầutưcủa NHTMNN tập trung chủ yếu trên phương diện khả năng sinh lời củađồng vốn đầutư bỏ ra Đặc biệt, đề án tập trung phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệuquảhoạtđộngđầutưcủacác NHTMNN Đây là cơ sở lý thuyết tư ng đối hoàn chỉnh để tiếp cận những vấn... mạnh củacácngânhàng thế giới Điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến cáchoạtđộng kinh doanh nói chung và cáchoạtđộngđầutư nói riêng củacácngânhàng Vì vậy, ngay từ bây giờ, các ngânhàngthươngmại nói chung và các NTHMNN nói riêng phải liên kết lại tạo nên một khối thống nhất, bền vững KẾT LUẬN Trên cơ sở tập hợp số liệu, luận giải, minh chứng và phân tích các dữ liệu, đề án đã thực hiện được các. .. nhân chính cũng đã được phân tích chứng minh cụ thể Thứ ba, với định hướng, mục tiêu phát triển các NHTMNN ViệtNam trong thời gian tới, đề án khẳng định tầm quan trọng của việc nâng caohiệuquảhoạtđộng đầu tưcủacác NHTMNN Từ đó, đề án đã kiến nghị một số giảipháp thực hiện Với việc xây dựng đề án này, tôi hy vọng rằng đề án sẽ đóng góp được một phần nhỏ trong việc nâng caohiệuquảhoạtđộng đầu. .. quát về hệ thống ngânhàngViệt Nam, đề án đã nhấn mạnh vai trò chủ lực củacác NHTMNN Theo đó, bằng việc thu thập số liệu, tính toán, giải trình và phân tích các dữ liệu thì đề án đã đề cập được những thực trạng chủ yếu về hoạtđộngđầutưcủacác NHTMNN trong 2 năm gần đây là năm 2006 và 2007 Qua đó thấy rõ, hoạtđộngđầutưcủa NHTMNN đã có những thành công, nhưng nhìn chung thì hiệuquả còn chưa được... kiến nghị một số giảipháp thực hiện Với việc xây dựng đề án này, tôi hy vọng rằng đề án sẽ đóng góp được một phần nhỏ trong việc nâng caohiệuquảhoạtđộng đầu tưcủacác NHTMNN ViệtNam hiện nay nói riêng cũng như của toàn hệ thống Ngânhàng nói chung . GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI NHÀ NƯỚC VIỆT NAM 1. Định hướng phát triển hoạt động đầu tư tài chính. động đầu tư của các NHTMNN, chúng ta có một số giải pháp cho thời gian tới như sau: 2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư trong NHTMNN 2.1. Giải