GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH

- GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH 3.1.1. Định hướng phát triển hoạt động xuất nhập khẩu của đất nước tới năm 2010 Trong bối cảnh Việt Nam ngày càng hội nhập sau với nền kinh tế thế giới, đặc biệt là Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại thế giới WTO, điều này đòi hỏi Việt Nam phải chủ động hơn trong quá trình hội nhập để khắc phục những khó khăn, thách thức của nền kinh tế và phát huy được những điểm mạnh và cơ hội của mình. Tuy nhiên trong tình hình thế giới như hiện nay, kinh tế toàn cầu đang rơi vào suy thoái, đặc biệt là các nước phát triển, những thị trường xuất khẩu chủ lực của đất nước ta, báo hiệu cho một thời kỳ hoạt động xuất khẩu sẽ không thuận lợi. Bên cạnh đó hoạt động nhập khẩu cũng gặp những khó khăn có thể dự báo trước. Trước những yêu cầu đó, Nhà nước đã xây dựng chiến lược phát triển hoạt động XNK như sau: - Phát triển xuất khẩu một cách bền vững, làm động lực thúc đẩy tăng trưởng GDP. - Về mặt hàng xuất khẩu: đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng có lợi thế cạnh tranh, đồng thời tích cực phát triển các mặt hàng khác có tiềm năng thành các mặt hàng xuất khẩu chủ lực mới, theo hướng nâng cao hiệu quả xuất khẩu. Chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu theo hướng đẩy mạnh xuất khẩu những mặt hàng có giá trị gia tăng cao, tăng sản phẩm chế biến, chế tạo, sản phẩm có hàm lượng công nghệ và chất xám cao, giảm tỷ trọng hàng xuất khẩu thô. Nâng cao chất lượng hàng hóa xuất khẩu vì ngày càng có nhiều tiêu chuẩn khắt khe của các nước đối với hàng hóa nhập khẩu nhằm bảo hộ sản xuất trong nước. - Mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu năm 2009 là khoảng 13% theo chỉ tiêu Quốc hội đề ra - tương đương với kim ngạch xuất khẩu khoảng 72 tỷ USD dự báo sẽ gặp rất nhiều khó khăn, một số dự đoán cho rằng do tác động của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu, mức 13% này là khó có thể đạt được. - Phương hướng chung đối với hoạt động nhập khẩu, đó là kết hợp với sản xuất trong nước để thực hiện việc nhập khẩu đáp ứng các nhu cầu về nguyên nhiên vật liệu, thiết bị máy móc cho sản xuất và đầu tư. Ưu tiên nhập khẩu vật tư, thiết bị và công nghệ tiên tiến phục vụ đầu tư và sản xuất cho xuất khẩu và tiêu dùng trong nước, nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hóa trong nước…. - Kiểm soát nhập khẩu một cách có hiệu quả thông qua việc thực hiện các biện pháp thuế quan và phi thuế quan. Đẩy mạnh sản xuất và tăng cường sử dụng những loại máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu còn đang nhập khẩu để góp phần giảm nhập siêu. - Hạn chế nhập khẩu các mặt hàng trong nước đã sản xuất được và bảo đảm yêu cầu về chất lượng, các mặt hàng tiêu dùng không thiết yếu. - Trong thời buổi nền kinh tế khó có thể dự đoán trước những biến động, thì bên cạnh duy trì mối quan hệ XNK hiệu quả với các thị trường truyền thống như Châu Á - Thái Bình Dương, Nga, cần phải đa dạng hóa, mở rộng quan hệ với nhiều thị trường tiền năng khác nhằm tránh lệ thuộc, rủi ro trong quan hệ XNK như thị trường Châu Âu, Châu Phi và Nam Mỹ. - Khuyến khích, tạo điều kiện và khai thác tối đa tiềm năng của mọi thành phần kinh tế trong hoạt động XNK nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp. 3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động cho vay XNK tại SGD Trên cơ sở định hướng phát triển hoạt động XNK của đất nước cũng như định hướng phát triển chung của toàn SGD, SGD đã đề ra định hướng phát triển cụ thể cho hoạt động cho vay XNK như sau: - SGD phấn đấu tăng dư nợ cho vay XNK so với năm 2008, trên cơ sở đó gia tăng thu nhập từ các dịch vụ liên quan phục vụ cho các doanh nghiệp vay vốn như thanh toán quốc tế, mua bán ngoại tệ… - Tiếp tục xúc tiến công tác marketing, thu hút thêm các doanh nghiệp vay vốn XNK. - Mở rộng cho vay XNK đối với mọi thành phần kinh tế, giảm tỷ trọng cho vay XNK đối với các doanh nghiệp Nhà nước. - Tập trung cho vay XNK vào các sản phẩm, thị trường theo định hướng phát triển XNK của Nhà nước. 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM Trong bối cảnh hoạt động kinh doanh ngân hàng đang ngày càng bị cạnh tranh gay gắt, môi trường vĩ mô thường xuyên biến động phức tạp, đồng thời từ thực trạng hoạt động cho vay XNK của SGD trong những năm vừa qua, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm mở rộng hoạt động cho vay XNK tại SGD một cách có hiệu quả. 3.2.1. Nhóm giải pháp về quản trị điều hành 3.2.1.1. Tăng cường công tác huy động vốn Định hướng tín dụng XNK của SGD phải phù hợp với chính sách phát triển kinh tế xã hội của Nhà nước và nằm trong chiến lược kinh doanh chung của BIDV. Điều kiện tiên quyết đảm bảo tăng trưởng tín dụng là tăng trưởng nguồn vốn. Có huy động vốn được nhiều thì Ngân hàng mới có thể cho vay hoặc đa dạng hoá hoạt động kinh doanh phục vụ khách hàng và ngược lại, việc sử dụng vốn khuyến khích Ngân hàng đẩy mạnh đa dạng các hình thức huy động. Việc mở rộng khai thác các nguồn vốn có thể theo các hướng sau đây: - Tiền gửi của các tổ chức kinh tế vẫn chiếm tỷ trọng chủ yếu trong cơ cấu nguồn vốn huy động của SGD. Vì vậy SGD cần phải tiếp tục phát huy vai trò đầu mối huy động tiền gửi từ các tổ chức, định chế tài chính và các tổng công ty lớn trong nền kinh tế như: Ngân hàng Phát triển Việt Nam, Công ty tái bảo hiểm quốc gia, bảo hiểm xã hội Việt Nam… - Tiếp tục khuyến khích dân cư gửi tiền vào SGD bằng các chính sách tăng lãi suất tiền gửi cả VNĐ lẫn ngoại tệ, cả ngắn hạn và trung dài hạn. Đối với khách hàng truyền thống, Ngân hàng nên có các phần thưởng xứng đáng, có chính sách ưu đãi riêng. - Thực hiện một số biện pháp để đảm bảo có nguồn ngoại tệ đáp ứng được nhu cầu mở rộng cho vay XNK tại SGD vì hoạt động XNK thường liên quan mật thiết đến ngoại tệ. Có thể áp dụng mức phí hấp dẫn để thu hút lượng kiều hối gửi về nước; thực hiện nghiệp vụ mua bán ngoại tệ an toàn, hiệu quả; triển khai các sản phẩm huy động tiền gửi bằng ngoại tệ hấp dẫn… 3.2.1.2. Định hướng chiến lược tài trợ Chuyển hướng tài trợ từ cho vay thương vụ có tính chất riêng lẻ thụ động sang cho vay theo dự án khép kín chu trình lưu thông hàng hoá từ sản xuất đến tiêu thụ. Việc lựa chọn và thẩm định dự án đầu tư trở thành nhân tố có ý nghĩa quan trọng nhất đối với sự thành công của Ngân hàng. Một dự án mặc dù đã được các cơ quan chuyên môn có thẩm quyền thẩm định và phê duyệt, nhưng trước khi quyết định cho vay, SGD cần phải thẩm định xem xét lại: - Tính pháp lý của bộ hồ sơ bao gồm hồ sơ dự án và hồ sơ xây dựng theo điều kiện xây dựng của Nhà nước, hồ sơ mua sắm thiết bị theo quy chế đấu thầu và quy định của bộ thương mại (nếu có thiết bị nhập khẩu), hồ sơ tín dụng theo quy định của Ngân hàng. - Phương án vay và trả nợ của dự án tính toán các nguồn vốn và nguồn tài trợ, dự kiến biến động của các thông số ảnh hưởng đến nguồn trả nợ. - Thẩm định nhóm chi tiêu hiệu quả: thời gian hoàn vốn, hiệu quả ròng (NPV), thể lệ hoàn vốn nội bộ, tỷ suất lợi nhuận . Đối với dự án có giá trị lớn vượt giới hạn tỷ lệ vốn có của doanh nghiệp và Ngân hàng, nên sử dụng hình thức cho vay đồng tài trợ thay bằng việc cho vay doanh nghiệp có dư nợ tại Ngân hàng hiện nay. 3.2.2. Nhóm giải pháp về nghiệp vụ tín dụng tài trợ XNK 3.2.2.1. Quản lý tài sản thế chấp cầm cố - Về nguyên tắc, tài sản thế chấp cầm cố cho khoản vay phải là những tài sản được hình thành trước và độc lập với vốn vay. Nhưng nếu NH có kho bãi đầy đủ điều kiện an toàn, có thể chấp nhận tài sản hình thành từ vốn vay để làm hàng hoá vật tư đảm bảo việc giải chấp trên cơ sở thanh toán của người vay. Hiện nay tại SGD đang thực hiện cách làm là thuê kho bãi của bên thứ ba để gửi quản lý hàng hóa (bên thứ ba là bên có chức năng cho thuê kho bãi). Hàng chỉ được xuất kho khi có lệnh của NH (ký hợp đồng thuê kho ba bên). - Bảo hiểm tài sản, hàng hoá để phòng ngừa rủi ro bất khả kháng như thiên tai, lũ lụt, hoả hoạn . tài sản do ngân hàng quản lý cần được bảo hiểm. NH có thể thực hiện bằng hợp đồng thoả thuận với các tổ chức bảo hiểm trong nước và ngoài nước với điều khoản bên thụ hưởng bảo hiểm là NH, buộc người vay phải mua bảo hiểm cho hàng hoá thế chấp cầm cố với NH. - Thành lập các công ty mua bán, khai thác tài sản thế chấp tồn đọng của các tổ chức tín dụng. Căn cứ vào thực trạng giá trị của tài sản tồn đọng và khả năng của công ty, tổ chức tín dụng chuyển giao tài sản tồn đọng cho công ty dưới hình thức uỷ thác hoặc trên cơ sở hợp đồng chuyển nhượng theo thỏa thuận, giúp tổ chức tín dụng thu hồi vốn và khai thác sử dụng tài sản tồn đọng có hiệu quả. Việc xử lý cần tập trung tháo gỡ những vướng mắc về cơ chế thủ tục pháp lý; có cơ chế cho phép ngân hàng được để lại tài sản thế chấp cho doanh nghiệp tiếp tục khai thác theo phương án sản xuất kinh doanh mới, giúp doanh nghiệp có nguồn trả nợ; ngân hàng được quyền trực tiếp ký hợp đồng uỷ quyền bán tài sản với trung tâm bán đấu giá, không qua các trung gian những tài sản thuộc diện xử lý của toà án. 3.2.2.2. Quản lý rủi ro trong tín dụng tài trợ XNK Hoạt động cho vay XNK là hoạt động cho vay phức tạp, chịu tác động nhiều bởi thị trường thế giới. Do đó, để hạn chế bớt rủi ro trong hoạt động cho vay XNK, SGD cần thực hiện một số biện pháp sau: - SGD chỉ thực hiện cho vay đối với những doanh nghiệp đã mua bảo hiểm hàng hóa XNK và bảo hiểm tín dụng XNK. Trong hoạt động XNK, giá trị hàng hóa XNK thường rất lớn và được vận chuyển bằng đường biển, thời gian vận chuyển dài. Do đó những rủi ro trong quá trình vận chuyển là rất lớn. Mặc khác rủi ro còn có thể xuất phát từ chính đối tác khi họ không có khả năng thanh toán vì lý do nào đó, dẫn đến tổn thất đối với doanh nghiệp rất lớn, đôi khi làm mất khả năng thanh toán đối với ngân hàng. Tuy vậy, hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm đúng mức đến việc mua bảo hiểm hàng hóa XNK. Vì vậy, bảo hiểm tín dụng XNK đảm bảo an toàn hơn cho NH trong trường hợp khách hàng gặp rủi ro, NH vẫn có nguồn để thu nợ. - SGD cần cập nhật liên tục các quy chế, văn bản mới liên quan đến hoạt động cho vay XNK để tạo cơ sở cho các cán bộ đưa ra quyết định cho vay chính xác. Ngoài những nhân tố rủi ro khách quan và chủ quan trong tín dụng thông thường, tín dụng tài trợ XNK còn chịu ảnh hưởng lớn của hai nhân tố lãi suất và tỷ giá của các đồng tiền giao dịch. Sự biến động thường xuyên của hai nhân tố, nếu tạo thêm thuận lợi cho ngân hàng trong nghiệp vụ tín dụng thì sẽ gây thiệt hại cho khách hàng và ngược lại. Để quản lý rủi ro đối với lãi suất và tỷ giá, các ngân hàng nước ngoài áp dụng các giải pháp nghiệp vụ kinh doanh hối đoái trên thị trường tiền tệ với các công cụ chủ yếu sau: Hợp đồng mua bán kỳ hạn; Nghiệp vụ SWAP về lãi suất; Hợp đồng quyền chọn về lãi suất và tỷ giá… 3.2.2.3. Đa dạng hoá các phương thức cho vay XNK Hiện nay, SGD chưa thực hiện tài trợ XNK dưới các hình thức như phát hành thư bảo lãnh với người nước ngoài, bao thanh toán, thuê mua tài chính . Trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam và giới hạn nguồn vốn kinh doanh của mình, SGD chưa thể áp dụng ngay được các hình thức này. Song, trong những năm tới, NH nên cố gắng áp dụng tốt hình thức tín dụng bảo lãnh và tín dụng trả góp. Về tín dụng trả góp: Đối với các doanh nghiệp nhập máy móc thiết bị từ nước ngoài, thời gian sử dụng khá lâu nên nhu cầu vay vốn trung và dài hạn lớn. Để giúp cho các doanh nghiệp này SGD cấp tín dụng cho họ theo đó các doanh nghiệp này được phép trả dần theo số tiền vay theo định kỳ. Sở hữu không nhất thiết phải dùng vốn trung và dài hạn để cho các doanh nghiệp này vay mà có thể dùng vốn ngắn hạn để cho vay vì các doanh nghiệp sẽ trả định kỳ theo thoả thuận với SGD. Về nghiệp vụ bảo lãnh: Ngân hàng Nhà nước đã ban hành quyết định số 26/2006/QĐ-NHNN về việc ban hành "Quy chế bảo lãnh ngân hàng". Quyết định số 26/2006/QĐ-NHNN hướng dẫn thực hiện các loại bảo lãnh dự thầu, bảo đảm thực hiện hợp đồng, bảo đảm hoàn trả tiền ứng trước, bảo đảm thanh toán, bảo đảm chất lượng sản phẩm theo hợp đồng, đảm bảo hoàn trả vốn vay. Trong những năm vừa qua thực hiện các loại hình bảo lãnh theo quyết định 26, các NHTM đã bảo lãnh cho rất nhiều doanh nghiệp tham gia đấu thầu thực hiện hợp đồng . giúp cho việc triển khai thực hiện dự án, thu hút vốn và công nghệ cho sự phát triển nền kinh tế đất nước. Bên cạnh những mặt được đó, qua hơn 2 năm thực hiện quy chế bảo lãnh theo quyết định 26/2006/QĐ-NHNN đã bộc lộ một số tồn tại bất hợp lý. Với những kinh nghiệm của các ngân hàng khác trong việc thực hiện nghiệp vụ này và bài học của bản thân mình, SGD cần phải có nhận thức đúng về hình thức tín dụng bảo lãnh. Do đó, SGD áp dụng hình thức bảo lãnh XNK thì cần lưu ý các điều trên và thực hiện quy trình nghiêm ngặt như một khoản cho cho vay cùng loại: + Thẩm định và lập đủ hồ sơ tín dụng + Phân kỳ kế hoạch thu nợ + Kiểm tra quản lý vốn như quy trình tín dụng + Tổ chức hạch toán nội bảng và ngoại bảng đầy đủ. 3.2.3. Chính sách khách hàng Khách hàng là nguyên nhân tồn tại và phát triển của NHTM, thế nên khách hàng quyết định cơ cấu, quy mô nguồn vốn và sử dụng vốn của ngân hàng, thể hiện uy tín và năng lực cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường trong và ngoài nước. Trong thời gian qua, khách hàng vay vốn chủ yếu của SGD là các doanh nghiệp Nhà nước. Trong khi đó, số lượng các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ở nước ta là rất nhiều và nhu cầu vay vốn tài trợ cho hoạt động XNK là rất lớn. Vì vậy không thể bỏ lỡ cơ hội kinh doanh và đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động cho vay XNK, SGD có thể vận dụng các hình thức, biện pháp sau đây: - Thứ nhất: Phân loại khách hàng Đánh giá đúng khách hàng trước hết dựa vào quan hệ tín dụng của họ với Ngân hàng. Căn cứ chủ yếu để phân loại khách hàng là năng lực tài chính và kinh doanh. Cần phải phân tích khách quan và đúng đắn các loại nợ quá hạn để phân loại khách hàng, nhưng quan trọng nhất vẫn là việc thực hiện của các Chi nhánh ngân hàng cơ sở cho từng đối tượng phù hợp với thực tiễn sinh động. Sử dụng cơ chế lãi suất ưu đãi cho cả đối tượng khách hàng lớn, truyền thống cũng như khách hàng đang gặp khó khăn. - Thứ hai: Tổ chức hội nghị khách hàng Đây là hình thức tổ chức hoạt động có hiệu quả cho cả ngân hàng và khách hàng. Thông qua các hội nghị khách hàng, khách hàng có điều kiện tiếp xúc và trao đổi thông tin với nhau, đồng thời tạo cơ hội cho họ và ngân hàng hiểu về khó khăn vướng mắc để có các giải pháp cùng nhau tháo gỡ. Tổ chức một hội nghị khách hàng cũng cần phải coi trọng về khâu chất lượng, trước hết là công tác thẩm định lựa chọn khách hàng, thăm dò và xây dựng nội dung hội nghị để có đề tài trọng tâm, đồng thời tạo được không khí cởi mở để thông qua khách hàng mà đánh giá năng lực, phẩm chất của cán bộ ngân hàng. Một hình thức hội nghị phổ biến hiện nay của các ngân hàng nước ngoài là hội thảo chuyên đề do một ngân hàng chủ trì với sự tham gia của các bạn hàng là ngân hàng và doanh nghiệp với nhiều nội dung phú như: trao đổi kinh nghiệm, tổ chức thảo luận về nghiệp vụ mới và về biện pháp quản lý rủi ro. - Thứ ba: Từ tư vấn tiếp thị đến hợp tác kinh doanh. Ngân hàng là người tư vấn có hiệu quả nhất về phương diện tài chính cho dự án kinh doanh của khách hàng. Trong ngoại thương, vai trò tiếp thị của ngân hàng rất quan trọng, giúp khách hàng tìm kiếm thị trường, bạn hàng và sản phẩm mới. Tham gia cấp tín dụng và bảo lãnh tín dụng hàng hoá xuất khẩu. Trong các nước tư bản, từ lâu tư bản ngân hàng đã thâm nhập vào tư bản công nghiệp và thương nghiệp, quản lý khép kín toàn bộ các khâu sản xuất và lưu thông. Sự sát nhập đó tạo nên sức mạnh tổng hợp của tập đoàn về tài chính, kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá. 3.2.4. Chiến lược con người và công nghệ ngân hàng 3.2.4.1. Đào tạo, tuyển chọn cán bộ tín dụng Con người luôn là nhân tố quyết định thành công mọi hoạt động sản xuất xã hội. Chúng ta chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN và bắt đầu sự nghiệp công nghiệp hoá đòi hỏi: "xây dựng đội ngũ cán bộ ngân hàng có phẩm chất tốt, kiến thức và năng lực về nghiệp vụ ngân hàng, áp dụng được công nghệ hiện đại và có trình độ ngoại ngữ là yếu tố quyết định chất lượng và hiệu quả hoạt động ngân hàng". Để đạt được yêu cầu đó, NHNT Hà Nội cần tập trung vào chiến lược con người với nội dung cơ bản sau: - Thứ nhất: công tác đào tạo và đào tạo lại Một trong những nguyên nhân chất lượng tín dụng toàn ngành thấp là do chuyên môn nghiệp vụ chưa cao, nhận thức không đầy đủ về quy luật thị trường và sản xuất hàng hoá. Do đó, đây là những mục tiêu để SGD xây dựng các giải pháp trong bộ trong hoạch định chiến lược đào tạo và đào tạo lại cán bộ nhân viên. Trước hết là công tác quy hoạch cán bộ các cấp, cần phải trang bị lại kiến thức cơ bản theo hai hình thức đào tạo tập trung và đào tạo định hướng, giúp cán bộ, công nhân viên ngân hàng tự học để có đủ trình độ phù hợp với cương vị đã đảm nhận. Cần phá bỏ triệt để tư tưởng cho đi học các đối tượng không nằm trong quy hoạch như sắp xếp nghỉ hưu, sức khoẻ hoặc năng lực không đủ điều kiện làm việc, cán bộ kỷ luật . Các đối tượng đào tạo theo hướng tập trung, chuyên ngành. Trước hết ưu tiên cho cán bộ tín dụng, kế toán và triển khai chương trình phổ cập tin học. Đào tạo hoặc tuyển dụng tổ chuyên gia tin học có khả năng xây dựng các đề án tin học và lập trình các nghiệp vụ phát sinh của ngân hàng. Khuyến khích học ngoại ngữ đối với cán bộ chuyên môn, học chuyên môn đối với cán bộ chuyên ngữ và cán bộ nghiên cứu khoa học ngoài giờ bằng các hình thức khen thưởng vật chất hoặc nâng mức lương. - Thứ hai: Công tác tuyển chọn và sử dụng cán bộ Tuyển chọn và sử dụng cán bộ là những nội dung quan trọng trong tiêu chuẩn hoá và trẻ hoá cán bộ. Khác với những năm đầu thập kỷ 90, càng khác xa với thời kỳ kinh tế bao cấp, hầu hết số người được đào tạo trong trường chưa thể có đủ ngay kiến thức tổng hợp, thậm chí chưa đáp ứng được công việc trong điều kiện hiện đại, chưa nói đến sự phát triển trong tương lai. Việc tuyển chọn cán bộ trẻ thay thế lớp người sắp nghỉ hưu có ý nghĩa quyết định trong tương lai phát triển của ngân hàng. Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp nước ngoài cho thấy, hình thức tài trợ cho sinh viên và các cơ sở đào tạo: trường đại học, viện nghiên cứu, trung tâm đào tạo . đã mang lại kết quả tốt cho Ngân hàng về đội ngũ nhân tài trẻ có năng lực và yêu cầu. Ngân hàng cần thực hiện tốt chế độ thi tuyển để có lớp người mới thực sự về chất. Những năm qua, việc thi tuyển chủ yếu tập trung vào ngoại ngữ cần phải đưa ra các môn thi chuyên ngành khác để lựa chọn cho cán bộ có đủ năng lực toàn diện về chuyên môn và nhận thức xã hội. Có được lớp người mới, số người cũ sẽ tự đào thải nếu không có ý thức vươn lên và thiếu ý thức trong công việc. Làm tốt công tác tuyển chọn cán bộ, SGD sẽ dần khắc phục tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ như hiện nay. - Thứ ba: Đối với cán bộ làm tín dụng XNK thì các yêu cầu và tiêu dùng chuẩn về năng lực cao hơn không những kiến thực nghiệp vụ mà cần trang bị cho họ trình độ cơ bản về thương mại, pháp luật, ngoại ngữ . nơi nào chưa có đủ điều kiện về cán bộ thì kiên quyết không cho thực hiện nghiệp vụ thanh toán quốc tế. [...]... hướng mở cửa và đặc biệt là nhu cầu vốn ngày càng tăng của các doanh nghiệp hoạt động XNK, các NHTM Việt Nam đã có những bước đi tích cực trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực ngân hàng quốc tế nhằm đáp ứng tốt nhất những yêu cầu đó Cùng với các ngân hàng trong toàn ngành, Sở giao dịch Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam đã không ngừng mở rộng hoạt động cho vay XNK, khách hàng vay. .. khách hàng cũng như giúp khách hàng thuận tiện hơn trong quá trình giao dịch - Từng bước hiện đại hoá các phương tiện thanh toán không dùng tiền Sử dụng thẻ thanh toán của ngân hàng và doanh nghiệp, thẻ rút tiền tự động, đảm bảo cho khách hàng gửi tiền một nơi mà có thể rút tiền bất cứ Chi nhánh nào trong cả nước - Nâng cấp cơ sở hoạt động và các phương tiện làm việc của ngân hàng Công nghệ NH phải... không ngừng mở rộng hoạt động cho vay XNK, khách hàng vay vốn cho hoạt động XNK tại SGD ngày càng tăng về cả số lượng cũng như giá trị mỗi khoản vay Dù đã đạt được nhiều kết quả đáng tự hào nhưng không phải là không có những hạn chế đối với SGD Khó khăn xuất phát từ bản thân SGD, từ sự cạnh tranh mạnh mẽ trong hệ thống NHTM cũng như từ những biến động bất lợi của môi trường kinh tế Thấy được những hạn chế... Cử cán bộ ra nước ngoài học tập kinh nghiệm, cách thức sử dụng công nghệ mới, tổ chức các buổi tập huấn cho cán bộ về cách thức sử dụng, khai thác công nghệ… Trong giai đoạn hiện nay, hiện đại hóa công nghệ NH tại SGD cần tập trung giải quyết những vấn đề sau: -Thực hiện kế toán giao dịch tức thời tại quầy, kiểm tra kiểm soát từ xa các nghiệp vụ thị trường liên ngân hàng, quản lý thông tin báo cáo thống... nay đang mở ra những cơ hội thuận lợi cho SGD trong chiến lược hiện đại hoá ngân hàng Tuy nhiên, công nghệ NH thường xuyên thay đổi và hiện tại công nghệ NH ở Việt Nam vẫn còn kém xa so với công nghệ NH thế giới Trong năm tới, ngân hàng cần tập trung thực hiện từng bước chiến lược đó như sau: - Tìm hiểu kỹ lưỡng về các công nghệ NH trên thế giới, lựa chọn công nghệ NH thích hợp nhất để ứng dụng tại SGD... như từ những biến động bất lợi của môi trường kinh tế Thấy được những hạn chế đó, với nỗ lực không ngừng và khả năng phát triển của NH như hiện nay chúng ta có thể hoàn toàn tin tưởng trong tương lai hoạt động tín dụng nói chung và tín dụng XNK nói riêng của SGD sẽ phát triển mạnh mẽ và đóng góp nhiều hơn nữa vào sự phát triển của ngành NH cũng như sự phát triển chung của đất nước . - GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH 3.1.1 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM Trong bối cảnh hoạt động kinh