Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư đổi mới công nghệ trong nghành nhựa tại tp hồ chí minh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC Tp.HCM, ngày ……… tháng……… năm 2006 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Lê Minh Triết Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 16/02/80 Nơi sinh: Cần Thơ Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp MSHV: 01704455 I – TÊN ĐỀ TÀI: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG NGÀNH NHỰA TẠI TP.HCM II – NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Phân tích thực trạng công nghệ, tình hình sản xuất kinh doanh ngành nhựa kinh nghiệm từ nước khu vực - Khuynh hướng xây dựng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến trình đầu tư đổi công nghệ ngành nhựa để nâng cao khả cạnh tranh thời hội nhập - Các giải pháp để thúc đẩy ngành nhựa phát triển theo xu hướng ngành công nghiệp phụ trợ III – NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 16/01/2006 IV – NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/06/2006 V – CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS TRẦN DU LỊCH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH TRƯỞNG PHỊNG ĐT – SĐH CN BỘ MƠN QL CHUN NGÀNH Ngày……tháng……năm 2006 TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận án tốt nghiệp cao học ngành Quản Trị Doanh Nghiệp này, Tôi xin chân thành cám ơn hướng dẫn nhiệt tình đóng góp ý kiến quí báo thầy TRẦN DU LỊCH thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cám ơn tập thể thầy cô khoa Quản Lý Công nghiệp Trường Đại Học Bách Khoa TPHCM trang bị cho tơi kiến thức q báo kinh doanh Cám ơn cha mẹ động viên suốt trình học tập thực luận văn Tôi Xin chân thành cám ơn Hiệp Hội Nhựa Việt Nam cung cấp cho tài liệu cần thiết q trình phân tích định tính xác định thực trạng Ngành Nhựa TP.HCM Cuối xin chân thành cám ơn Ban Lãnh Đạo doanh nghiệp nhựa TP.HCM dành chút thời gian cho việc vấn qua thư cho ý kiến đóng góp cho đề tài Tp.HCM, ngày 25 tháng 06 năm 2006 LÊ MINH TRIẾT TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng nghệ ngày trở thành thứ hàng hóa chiến lược, cơng cụ cần thiết để tạo sức cạnh tranh., phương tiện sống săn lùng riết nhà sản xuất kinh doanh Kinh nghiệm thực tế cho thấy sử dụng cách hợp lý cơng nghệ theo chiến lược định nước sau nước ta tạo tăng trưởng đáng kể Công nghệ, với ý nghĩa ban đầu hạn hẹp coi trình tự giải pháp kỹ thuật dây chuyền sản xuất Cơng nghệ với cách nhìn khái quát, hệ thống quy trình kỹ thuật chế biến vật chất thông tin Với cách nhìn cơng nghệ bao gồm thành phần sau: ƒ Trang thiết bị T (technoware) ƒ Yếu tố người H (humanware) ƒ Thông tin I (inforware) ƒ Tổ chức O (orgaware) Tuy nhiên để đổi cơng nghệ doanh nghiệp phải bước thay đổi thành phần theo giai đoạn tăng trưởng cơng ty Do mà mục tiêu đề tài là: Xác định thành phần công nghệ trên, thành phần quan trọng thời điểm Phương pháp thực chia làm bước: • Bước 1: Định Tính kỹ thuật vấn tay đôi với số doanh nghiệp có tên tuổi ngành để làm rõ quan điểm đổi doanh nghiệp • Bước 2: Kiểm tra định lượng diện rộng việc vấn qua thư dựa kết thu từ bước Với kết thống kê thu từ khảo sát thăm dò qua thư Cùng với kinh nghiệm thu từ việc phân tích thực trạng ngành nhựa TPHCM, q trình phát triển nước khu vực Xu hướng ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Đưa nhận định cho khuynh hướng đầu tư đổi công nghệ diễn ngành nhựa TpHCM công việc cần làm tới để thúc đẩy ngành phát triển ABSTRACT The term technology has become the main strategy goods, the critical roles for principal of competition It is the necessary tool to be looked for by business enterprises The practical experience shows that if we use logically this technology to follow the strict strategy, the developing country can achieve the development soon The technology, which can be seen in the short view, is the technical solution in the production line The technology, which is the general view, is the system of technical process to make material or information With this view, the technology includes four basic component: Technoware Humanware Informware Orgaware General if the enterprise want to improve the technology, they must make step by step to change four technology component from your company development stage Therefore the purpose of this projects confirm in four technology component which is the most important to apply at present time The method is divided in two steps: The first step: Face to face interview with some famous company in the plastics industry to ask for their point of view in the technology innovation The Second step: we make the letter interview to checks again the point of view in the technology innovation in practical We receives the statistics result from this research The knowledge is received from real situation analysis in the plastics industrial in HCM City, the experience from development analysis process of the other nation in our area, the trend for developing of Support industrial in Viet Nam We can give our comment for the trend in the investment to innovate the technology in plastics industrial and the necessary action to enhance our competition -1- MỤC LỤC MỤC LỤC DANH SÁCH HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Phương pháp nghiên cứu: 1.3 Phạm vi nghiên cứu: 1.4 Mục tiêu đề tài là: 1.5 Thu thập số liệu: 1.6 Ý nghĩa đề tài: .8 Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơng nghệ q trình đổi công nghệ:[7] 2.1.1 Công nghệ: 2.1.2 Quá trình thay đổi công nghệ 17 2.1.3 Đánh giá thay đổi công nghệ 18 2.1.4 Vịng đời cơng nghệ 19 2.2 Tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp cạnh tranh.[6] .24 2.2.1 Khái niệm cạnh tranh: 24 2.2.2 Các loại cạnh tranh .24 2.2.3 Cạnh tranh giá trị sử dụng: 25 2.3 Mơ hình nghiên cứu điển hình: 31 Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG NGHỆ TRONG NGÀNH VÀ KINH 33 NGHIỆM PHÁT TRIỂN CỦA CÁC NƯỚC TRONG KHU VỰC 3.1 Gíới thiệu chung: .33 3.2 Tình hình cung qui mô thị trường doanh nghiệp:[2],[3] 33 3.3 Sự xếp phân bổ doanh nghiệp nhựa:[2] 34 3.4 Nguyên Liệu Máy Móc: 35 3.5 Công nghệ khuôn mẫu: .35 3.6 Tình hình chiến lược phát triển ngành nhựa Việt Nam: 36 3.6.1 Tình hình ngành Nhựa Việt Nam thời kỳ 1997 – 2005:[2],[3] 36 3.6.2 Chiến lược phát triển công nghiệp nhựa tới năm 2010:[3] 40 3.7 Những thách thức ngành nhựa Việt Nam phải đối mặt: .43 3.7.1 Giảm chi phí sản xuất xuống tối thiểu: .43 3.7.2 Đào tạo đội ngủ công nhân kỹ thuật: 43 3.7.3 Tính cơng đồng doanh nghiệp cần nâng cao: 44 3.8 Kinh Nghiệm phát triển nước khu vực:[10], [11] .46 3.8.1 THÁI LAN 46 3.8.2 MALAYSIA[11] 49 3.8.3 INDONESIA.[9],[11] 52 3.8.4 ĐÀI LOAN [5] .54 3.8.5 PHILIPPINE[11] 56 3.8.6 HÀN QUỐC:[5] 57 3.9 Xu hướng đầu tư học kinh nghiệm từ xu hướng cho Việt Nam 57 3.9.1 Xu hướng đầu tư nước lĩnh vực ngành công nghiệp liên quan đến sản phẩm nhựa kỹ thuật: 57 -2- Chương 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ TẠI VIỆT NAM .62 4.1 Dấu hiệu đời ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam:[10],[11] 62 4.2 Hiện trạng công nghiệp phụ trợ Việt Nam:[1], [10], [11], 63 4.2.1 Quan niệm ngành công nghiệp phụ trợ quan phủ 63 4.2.2 Sự phân hóa chun mơn hóa doanh nghiệp nhà nước (SOEs) 63 4.2.3 Sự vươn lên doanh nghiệp vừa nhỏ (đặc biệt miền Nam) .67 4.2.4 Đầu tư nước chủ động, đặc biệt nhà đầu tư Đài Loan 68 4.3 Một số vấn đề cần quan tâm tương lai: 68 4.3.1 Xây dựng sách thúc đẩy: 68 4.3.2 Đẩy nhanh việc cải cách doanh nghiệp nhà nước (SOE) .69 4.3.3 Thúc đẩy hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân 70 4.3.4 Phát triển nguồn nhân lực 70 4.3.5 Phổ biến thông tin doanh nghiệp .72 4.3.6 Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng 72 4.3.7 Tận dụng vốn cơng nghệ nước ngồi .73 Chương 5: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH 74 5.1 Nghiên cứu chia làm phần sau:[4], [8] 74 5.1.1 Nghiên cứu sơ định tính: 74 5.1.2 Nghiên cứu khảo sát thức thực định lượng: .74 5.2 Phần nghiên cứu định tính: 74 5.2.1 Mục tiêu: .74 5.2.2 Kỹ thuật thu thập thông tin: 74 5.3 Phần nghiên cứu định lượng: [4] .75 5.3.1 Mục tiêu: .75 5.3.2 Kỹ Thuật thu thập thông tin: .75 5.3.3 Lấy mẫu:[4] 75 5.3.4 Kích thước mẫu: 76 5.4 Kết nghiên cứu: 76 5.4.1 Phân tích kết 76 5.4.2 Khái quát tổ chức: 78 5.5 Kết chung khảo sát: 84 Chương 6: KẾT LUẬN .86 6.1 Kết Luận chung 86 6.2 Nhu cầu nguyên liệu: 87 6.3 Máy Móc Thiết bị 87 6.4 Nhu cầu nhân lực: 87 6.5 Nguồn tài cho đầu tư: 88 6.6 Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp nhựa từ năm 2006 – 2010 .88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LUC 90 THƯ NGỎ 91 BẢNG CÂU HỎI .92 TÓM TẮT LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 96 -3- DANH SÁCH HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU Danh Sách Hình Vẽ: Hình 2.1 Nguyên tắc phát triển vịng đời Cơng Nghệ Của Sản Phẩm………20 Hình 2.2 Các mức độ đổi theo tiêu chuẩn…………………………… 21 Hình 2.3 Các Giai Đoạn Trong Vịng Đời Cơng Nghệ…………………… 24 Hình 2.4 Sự hình thành giá cạnh tranh dọc doanh nghiệp….25 Hình 2.5 Doanh nghiệp cận biên C bị đào thải khỏi thị trường doanh nghiệp A B mở rộng sản xuất doanh nghiệp E tham gia thị trường……………………………………………………………………….27 Hình 2.6 Sự Hình Thành Gía Cả cạnh tranh ngang doanh nghiệp A, B, C…………………………………………………………………… 29 Hình 2.7 Mơ Hình Nghiên Cứu Đề Nghị………………………………… .32 Danh Sách Bảng Biểu: Bảng 3.1 Sản lượng nhựa qua năm 1995 – 2005……………………… 39 Bảng 3.2 Sản lượng theo loại sản phẩm năm 2003…………………….40 Bảng 3.3 Nhu Cầu Nguyên Liệu Thơ ước tính vào năm 2010…………………………… 42 Bảng 3.4 Sản Lượng dự kiến đến năm 2010………………………………….42 Bảng 3.5 Sự Phát triển GDP từ năm 1999 đến năm 2006……………………46 Bảng 5.1 Kết Thống kê chức vụ người trả lời……………………… 77 Bảng 5.2 Kết Thống kê độ tuổi Trình độ văn hóa…………………77 Bảng 5.3 Kết Hình thức sở hửu mẫu khảo sát……………………… 78 Bảng 5.4 Kết mối liên hệ mức độ ưu tiên thành phần công nghệ……………………………………………………………………………78 Bảng 5.5 Kết yếu tố cho q trình đổi Máy Và Thiết bị:…………………………………………………………………… 80 Bảng 5.6 Kết Các yếu tố liên quan đến Tài Chính cho Thiết bị………… 81 Bảng 5.7 Kết đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp………………82 -4- Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài Theo số liệu thống kê hiệp hội nhựa Việt Nam đa số công nghệ mà doanh nghiệp nhựa Việt Nam sử dụng lạc hậu Trong để đạt phát triển ngày hôm công ty có tên tuổi ngành khơng ngừng nổ lực đổi nâng cấp thiết bị sẳn có nguồn nhân lực nội cơng ty để nâng cao chất lượng sản phẩm thõa mản nhu cầu tiêu dùng nước Những công nghệ tồn phát triển từ thập niên 80 hay xuất xứ từ nước phát triển Đài Loan hay Trung Quốc…nơi mà trình độ công nghệ phát triển Một thực tế diển công ty Đài Loan hay Trung Quốc đầu tư công nghệ cao từ chấu âu, doanh nghiệp lại có khuynh hướng lựa chọn cơng nghệ sản xuất từ nước Nguyên nhân khó khăn có xuất phát điểm q thấp cơng nghệ cộng với sách cơng nghiệp khơng thích hợp khó dự đốn cho ngành cơng nghiệp nói riêng ngành cơng nghiệp nhựa nói chung dựa mức độ phản ánh nhận định sau: Chiến lược dành cho ngành then chốt khơng có xây dựng cách vụn vặt Dù xây dựng số lượng lớn chiến lược hay quy hoạch tổng thể cho ngành, chiến lược thường khơng đáp ứng u cầu q trình tồn cầu hóa Đặc biệt, mục tiêu công nghiệp xây dựng sở vật chất (Sản xuất, xuất khẩu, tỉ lệ cung ứng nội địa,…) Chứ dựa vị cạnh tranh tồn cầu Việt Nam(Chi Phí, chất lượng, Phản ứng Nhanh…) Bên cạnh đó, biện pháp, sách nhằm tăng cường sức cạnh tranh phù hợp thực dụng Điều chủ yếu khơng có phân tích cặn kẽ cạnh tranh tồn cầu q trình đổi Do để nâng cao sức cạnh tranh, phải đổi công nghệ Nhưng cho dù công nghệ đại đến mức độ yếu tố người khơng phần quan trọng Công nghệ đại cộng với người định chất lượng sản phẩm Nên công nghệ đại địi hỏi cơng nhân vận hành người quản lý phải có trình độ chuyên nghiệp cao -5- Ngoài đặc thù ngành nhựa gia dụng nhựa công nghiệp Việt Nam thường xuất phát từ qui mơ gia đình, ước tính có 2000 doanh nghiệp, 82% phía nam, 15% phía bắc 3% Miền trung Hầu hết giám đốc doanh nghiệp không xuất phát từ ngành nhựa mà từ chuyên môn khác, 7% có trình độ đại học, 20% trung học, cịn lại 73% khơng đào tạo Hệ thống đào tạo cịn chưa hồn thiện, chưa hợp lý, nặng đào tạo trình độ cao tập trung vào lực lượng lao động công nhân có tay nghề.[2] Kết đại đa số kỹ sư công tác ngành nhựa đào tạo từ ngành nghề khác khí, điện, tin học, kinh tế…Hầu hết cơng nhân kỹ thuật viên chưa đào tạo nên Chưa có mơi trường chun nghiệp cho ngành nhựa Không yếu tố thông tin công nghệ thường mà đa số công nghệ xuất sứ từ nước phát triển mà sử dụng dạng chép từ nước phát triển Nên thành phần thông tin công nghệ thường không trang bị đủ cho việc sử dụng hiệu trang thiết bị sử dụng Bên cạnh thời đại tồn cầu hóa kinh tế nước khu vực nước toàn thới giới, Đã mở cho doanh nghiệp hội giao lưu nhiều với giới bên Tuy nhiên hội khơng thách thức doanh nghiệp vừa nhỏ phải cạnh tranh trực tiếp với nước thị trường Việt Nam hay loại hàng hóa nhập chất luợng cao từ nước điều kiện mà kinh tế ln thay đổi theo sưu tồn cầu hóa nhu cầu người tiêu dùng ngày gia tăng theo thu nhập Mặc dù thực tế chất lượng sản phẩm nhựa gia dụng thị trường nước tạm thõa mản nhu cầu người tiêu dùng chất lượng giá Nhưng phân khúc nhỏ để doanh nghiệp theo đuổi Trong bao quát nửa buộc phải quan tâm phát triển đến ngành Nhựa công nghiệp tức sản phẩm nhựa phục vụ cho ngành ngành công nghiệp Điện Điện Tử, Xe máy, Ơ Tơ …Mà gọi “Ngành Công Nghiệp Phụ Trợ” để tiến xa thương trường quốc tế nhiều gốc độ khác Chúng ta buộc phải đổi công nghệ nhằm tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp sánh ngang với nước khu vực Thống kê cho thấy phát triển danh nghiệp nhựa thành phố Hồ Chí Minh (tpHCM) trải qua nhiều biến động, thăng trầm: chế bao cấp trước đây, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế quốc doanh -6- chưa khuyến khích phát triển Nhà nước thiết lập hệ thống doanh nghiệp nhà nước từ trung ương đến địa phương Nhưng phần lớn doanh nghiệp nhà nước lại hoạt động không hiệu Trong thành phần sản xuất theo qui mơ hộ gia đình có sản xuất nhỏ lại phổ biến Phần lớn mơ hình doanh nghiệp khả tài yếu Trong lại chưa quan tâm hổ trợ từ nhà nước Do lựa chọn cơng nghệ thường có khuynh hướng lựa chọn cơng nghệ đặc biệt máy móc thiết bị có nguồn gốc xuất xứ từ Đài Loan Trung Quốc để thu hồi vốn nhanh đề cập Một nhược điểm lớn loại thiết bị tiêu tốn nhiều lượng chu kỳ sản xuất đơn vị sản phẩm cao cho giá thành sản xuất cao.Trong chất lượng có giới hạn định Chính yếu tố ảnh hưởng lớn đến khả cạnh tranh bền vững doanh nghiệp thương trường Chính yếu tố mà để cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải thay đổi công nghệ để cạnh tranh Nhưng lúc khơng thể thay đổi hồn tồn mà nguồn lực có hạn mà phải bước Do đề tài hình thành để khảo sát khó khăn quan điểm doanh nghiệp trình đổi đưa đề nghị phát triển theo kinh nghiệm nước khu vực để phát triển ngành cơng nghiệp phụ trợ nói chung ngành nhựa nói riêng 1.2 Phương pháp nghiên cứu: Việc nghiên cứu dựa vào sở lý thuyết là: Lý thuyết công nghệ , lý luận cạnh tranh phân tích thực tiễn tình hình cơng nghệ doanh nghiệp nhựa TPHCM nước khu vực Trên sở lựa chọn yếu tố then chốt thành phần công nghệ cần quan tâm đổi để tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong việc nghiện cứu chia làm phần sau: Nghiên cứu sơ định tính nhằm đưa yếu tố ảnh hưởng đến định đầu tư đổi cơng nghệ Nghiên cứu khảo sát thức thực định lượng Kết khảo sát phân tích thống kê cụ thể sau: Dựa yếu tố để thiết kế bảng câu hỏi liên quan để đo đạc thu thập liệu sơ cấp công cụ bảng câu hỏi qua việc điều tra trực tiếp doanh nghiệp nhựa khu vực TPHCM, thu thập liệu thứ cấp từ - 82 - Do đầu tư thường họ lại có sưu hướng lựa chọn chi phí sau cho khấu hao nhanh nhất, có số trường hợp doanh nghiệp có tầm nhìn chiến lược sâu rộng, họ lựa chọn đầu tư theo mức độ quan trọng dự án mà chi cho việc đầu tư khác Nên thời điểm doanh nghiệp có sưu hướng lựa chọn thiết bị rẽ tiền qui mô nhỏ thiếu hụt vốn (2) Yếu tố Nhân công ty: Bảng 5.7 Kết đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp Phần trăm mẫu tán thành Phát triển nguồn nhân lực tăng dần số lượng chất lượng 96% Công việc nhân viên công ty chun mơn hóa cao 74% Quyền hạn thường tập trung vào chủ doanh nghiệp 68% Khâu đào tạo người theo khóa ngắn hạn định kỳ 54% Qua sơ đồ phát triển doanh nghiệp cho thấy qui mô chất lượng sản phẩm không ngừng tăng năm qua Nên sưu hướng xảy kéo theo tác nhân liên quan đến người công ty không ngừng phát triển số lượng chất lượng theo đại đa số doanh nghiệp khác ngành Mặt khác với sưu hướng phát công nghệ yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày cao nên công việc phát triển nguồn nhân lực yếu tố quan trọng với Trong khối lượng nhựa đầu người tăng theo năm, nên việc qui mô phát triển doanh nghiệp ngày nhanh hiển nhiên Ngồi có sưu hướng phát triển ngày khác biệt việc chun mơn hóa nhân viên cơng việc Nếu trước doanh nghiệp có sưu hướng lựa chọn đào tạo nhân viên vận hành đảm đương nhiều vị trí khác cơng việc hồn tồn ngược lại mà họ có khả chun mơn hóa cao hiệu cơng việc mà nhân viên đem lại tốt nên để nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp trước cánh cửa hội nhập, buộc doanh nghiệp phải - 83 - có thay đổi cách tuyển chọn đào tạo nhân ngày chuyên nghiệp Như đề cập theo hình thức sở hửu doanh nghiệp đa số doanh nghiệp có tên tuổi phát triển từ kinh tế hộ gia đình nhỏ lẽ phát triển theo sưu hướng phát triển thị trường Do cơng ty có sưu hướng tập trung quyền định cơng ty phía chủ doanh nghiệp Mặc dù khía cạnh quản lý chủ doanh nghiệp ơm đồm vào cơng việc cho Tuy nhiên tài sản doanh nghiệp tài sản họ mà quyền định công ty phải thông qua chủ doanh nghiệp mà thơi Chỉ có số cơng ty có hình thức cổ phần hay cơng ty liên doanh phải chịu trách nhiệm trước định mình, người có quyền định định cơng việc Hiện chưa có trường đào tạo nhân lực kỹ thuật có tay nghề trình độ cho ngành nhựa nên việc tự đào tạo nhân lực cho việc buộc doanh nghiệp phải làm Tuy nhiên việc đào tạo có hiệu mà doanh nghiệp lựa chọn đào tạo theo khóa ngắn ngày, kiến thức chuyên sâu vào lĩnh vực mà nhân viên phụ trách Nếu thấy hiệu cơng việc sau q trình đào tạo tiếp tục đào tạo định kì theo thời gian Ngồi khóa học ngắn hạn thường trung tâm kỹ thuật chất dẽo TPHCM phối hợp với hiệp hội Nhựa Việt Nam đào tạo theo nhu cầu công ty ứng dụng thực tế họ Do đa số doanh nghiệp thường gởi nhân viên qua khóa học ngắn hạn Kết từ khóa học bổ ích cho doanh nghiệp (3) Công nghệ thông tin tổ chức: Đa số doanh nghiệp tán thành với ý kiến cho hệ thống phân phối thông tin tổ chức đổi nhằm hướng đến mục tiêu sau: Mọi người hiểu trang thiết bị vận hành bảo trì Mọi người có đủ thông tin xây dựng kế hoạch hiệu Bảo đảm can thiệp qua lại kịp thời thông tin người nhằm tạo giá trị gia tăng Tuy nhiên đa số doanh nghiệp có qui mơ vừa nhỏ nên việc đổi hệ thống thông tin doanh nghiệp chưa quan tâm mức Chỉ có số doanh nghiệp có tên tuổi ngành Long Thành, Duy Tân, Đại Đồng Tiến… quan tâm nhiều đến dịng thơng tin cơng ty mà thơi - 84 - Ngồi ban lãnh đạo công ty nắm bắt thông tin chi phí sản xuất thời gian ngưng máy Nhằm đánh giá tình hình hoạt động phận nội cơng ty (4) Cơ cấu tổ chức bên công ty: Kết thống kê sơ cho thấy 80% doanh nghiệp khảo sát xem vai trò người lãnh đạo công ty người giám sát hướng dẫn nhân viên cơng ty thực công việc từ mức độ khác Nếu mức độ cơng việc địa vị từ trưởng phịng thể vai trị người hướng dẫn nhân viên hồn thành cơng việc mính Cịn cấp lãnh đạo cao thường giám sát kết đề đánh giá nhân viên Trong cách tổ chức cơng việc cơng ty hay doanh nghiệp có hai khuynh hướng chức chéo phận công ty theo đội nhóm để giám sát q trình hay cơng đọan q trình sản xuất Thường doanh nghiệp tổ chức cơng việc theo nhóm dựa q trình sản xuất hay theo cơng đoạn dây chuyền sản xuất 5.5 Kết chung khảo sát: Qua khảo sát cho nhìn sơ quan điểm đầu tư đổi công nghệ ngành nhựa TPHCM thời điểm doanh nghiệp dựa thành phần công nghệ theo mức độ ưu tiên sau: Yếu tố nhân Máy thiết bị Cơ cấu tổ chức công ty Hệ thống thông tin Do đặc thù doanh nghiệp có qui mơ nhỏ khả giới hạn tài nên doanh nghiệp chọn giải pháp phát triển nguồn nhân lực nội để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Doanh nghiệp thường tự tổ chức khoá đào tạo nhân viên qua khố đào tạo ngắn hạn hay qua trung tâm kỹ thuật chất dẽo TPHCM, chưa có trường cơng nhân kỹ thuật chun đào tạo công nhân cho ngành nhựa nước khu vực làm - 85 - Thiết bị mà doanh nghiệp thường lựa chọn để đầu tư chủ yếu từ châu Á Do giá thiết bị rẽ có khả khấu hao nhanh Một phần qui định phủ đưa thường hay thay đổi, thị trường nước chưa lớn Trong đầu cho xuất sản phẩm nhựa hạn chế, đa số nguyên liệu phải nhập nên giá thành nguyên liệu lúc cao so với nước khu vực Nên giá lao động rẽ không chưa đủ để cạnh tranh Qui mơ q trình đổi mà doanh nghiệp lựa chọn thường lựa chọn thay đổi đơn giản đổi bước để phát triển khoảng thời gian từ – 12 tháng sau kiểm tra lại kết đề chiến lược - 86 - Chương 6: KẾT LUẬN 6.1 Kết Luận chung Sau điều khoản AFTA thực thi đầy đủ q trình đàm phán gia nhập WTO hồn tất, phải cạnh tranh mạnh mẻ với nước Đông Nam Á Malaysia Thái Lan kịp có đủ thời gian để bước phát triển ngành cơng Nghiệp phụ trợ thu hút dịng vốn đầu tư nước Tuy nhiên điều kiện khơng giống với mà Malaysia Thái Lan đối mặt thập kỹ trước Chúng ta cần hành động nhanh chuyên nghiệp nhằm phát triển ngành cơng nghiệp nhựa nói riêng ngành cơng nghiệp phụ trợ nói chung để thu hút FDI Ngồi để thiết kế sách hiệu thúc đẩy dự phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, doanh nghiệp cần hiểu biết cách sâu sắc chiến lược mua sắm tối ưu công ty đa quốc gia linh, Phụ kiện mà cơng ty có nhu cầu mua nội địa Qua phân tích cơng ty đa quốc gia Nhật Bản hoạt động Việt Nam cho thấy phần lớn cơng ty có nhu cầu nội địa hóa linh kiện nhựa kim loại số công đọan đúc, nén V.V Điều hàm ý rằng, cách nhanh để phát triển ngành công nghiệp nước ta phát triển ngành công nghiệp phụ trợ kể làm tản Nếu thành cơng có mặt ngành giúp cho định hướng phát triển ngành cơng nghệ cao giúp dễ dàng thu hút nhiều dòng FDI từ cơng ty đa Quốc Gia Do việc đổi công nghệ để sản xuất sản phẩm nhựa chất lượng cao với giá cạnh tranh xu hướng tất yếu cạnh tranh thời hội nhập Tuy nhiên qua khảo sát cho thấy đa số doanh nghiệp vừa nhỏ, số nhân viên thường 50 công nhân doanh nghiệp không ngừng đổi công nghệ Tuy nhiên có giới hạn tài nên đa số quan tâm nhiều người trang thiết bị nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Do qua khảo sát điều tra doanh nghiệp lựa chọn việc tăng cường đổi nguồn nhân lực yếu tố quan trọng Thiết bị sẵn có Nhưng để nâng cao khả cạnh tranh người khơng vẩn chưa đủ mà cần hổ trợ khác nguyên liệu, Máy thiết bị đại… muốn nâng cao khả cạnh tranh thương trường - 87 - 6.2 Nhu cầu nguyên liệu: Hiện 90% nguyên liệu thô phải nhập từ nước lân cận Do củng nhiều cho việc giá thay đổi theo giá dầu thị trường biến động Nên phải ngừng phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, việc tự sản xuất nguyên liệu nước Chúng ta nên tập trung phát triển ngành công nghiệp lọc dầu tương lai gần Chúng ta phải bắt đầu từ để thành lập dự án khả thi cho công việc hoach định chiến lược cho nhà máy để phát triển ngành công nghiệp nhựa Chính phủ nên xem xét việc sản xuất nguyên liệu nhựa phần chiến lược tổng thể nguyên liệu Nhưng ngân sách đầu tư cho dự án lớn, phủ nên đầu tư chủ yếu kết hợp với nguồn vốn nước đầu tư từ danh nghiệp tư nhân nước Ngoài theo nguồn tin từ Hiệp hội Nhựa Việt Nam, họ tư vấn dự án khả thi để sản xuất PP, PE …đang trình lên phủ Nếu chấp thuận từ phía phủ, có quyền hy vọng 30% nhu cầu nguyên liệu thõa mản vào năm 2010 làm Việt Nam 6.3 Máy Móc Thiết bị Khuyến khích doanh nghiệp đầu tư công nghệ cao để sản xuất sản phẩm chất lượng cao tăng cường khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Nhưng đa số doanh nghiệp vừa nhỏ Nên khuyến khích họ kết hợp với để đầu tư cơng nghệ cao cho Chứ doanh nghiệp phát triển theo qui mô nhỏ lẽ mà hỗ trợ tài từ phía ngân hàng lại giới hạn khơng thể đầu tư cơng nghệ cao Ngành khí chế tạo máy nên quan tâm đến việc sản xuất máy nhựa trung bình nhỏ Khi giảm lượng thiết bị nhập tiết kiệm ngoại tệ 6.4 Nhu cầu nhân lực: Hầu hết 70% công nhân nhân viên kỹ thuật không huấn luyện bản, 5-7% tốt nghiệp đại học không chuyên ngành nhựa Cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao cần thiết Hiện hiệp hội nhựa Việt Nam yêu cầu phủ thành lập hai trung tâm huấn luyện Hà Nội TPHCM, không ngành nhựa mà ngành khác Nơi nguồn nhân lực cơng nhân kỹ thuật cao cho doanh nghiệp nhựa - 88 - Trong khóa học ngăn hạn nên vần tiếp tục trì theo kế hoạch 6.5 Nguồn tài cho đầu tư: Khoảng 80% doanh nghiệp vừa nhỏ Họ thiếu vốn để đổi công nghệ mở rộng nhà máy Đây vấn đề lớn khó giải khơng có hỗ trợ phủ Do số giải pháp cần xem xét: Phía phủ: cải tiến sách đất để xây dựng nhà xưởng, trái phiếu, hệ thống ngân hàng để hổ trợ vốn cho doanh nghiệp Qui mơ doanh nghiệp: Tăng cường khả hợp tác doanh nghiệp để tạo nguồn vốn đầu tư Tăng cường tính cộng đồng doanh nghiệp thuộc ngành nhựa nói riêng ngành cơng nghiệp cịn lại nói chung 6.6 Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp nhựa từ năm 2006 – 2010 Ngành công nghiệp nhựa tiếp tục phát triển với ý tưởng sau đây: Tăng cường khả sản xuất cạnh tranh Xuất xem xét mục tiêu cho phát triển Cho đến năm 2010 – phải tư sản xuất 30% nguyên liệu nhựa Việt Nam Những sản phẩm nhựa cho xuất nên tăng cường vào năm 2006 cao khoảng 50% so sánh với năm 2005 năm 2007, nhiên giá nguyên liệu thay đổi thường xuyên Thị trường nước phải phát triển đồng thời trình hội nhập tới Chứ đa số doanh nghiệp nhựa sản xuất sản phẩm cho nhu cầu nội địa mà Trong lợi nhuận nước nhỏ so với nước khác xuất - 89 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Hiệp Hội Nhựa Việt Nam, Tạp Chí Chất dẻo Việt Nam, số & – 2005 Hiệp Hội Nhựa Việt Nam, Niên Giám Nhựa Việt Nam 2004 – 2005 Hiệp Hội Nhựa Việt Nam, Niên Giám Cẩm Nang Nhựa Việt Nam 2003 – 2004 TS Lê Nguyễn Hậu, Bài Giảng nghiên cứu kinh doanh, Đại Học Bách Khoa TPHCM Lưu Chí Dũng, Các Giải Pháp đổi công nghệ doanh nghiệp vừa nhỏ thuộc ngành công nghiệp chế biến thực phẩm tpHCM, 08/1999 GS Nguyễn Thiện Nhân, Kinh tế Vi Mô, Đại học quốc gia tpHCM – 2002 K Ramanathan, Fundamentals of management of technology, Associate professor, School of management, Asian Insitute of Technology(AIT), Bangkok, Thai Lan, 1996 Philip Kotler, 2003, Quản trị Marketing, Nhà Xuất thống kê ASEAN Federation of Plastic Industries Directory 2005/2006 10 The Presentation of 12th Term AFPI Council Meeting & 16 th Asia Plastics Forum from 22-23 May 2006 11 Bộ cơng nghiệp, Hồn Thiện Chiến Lược Cơng Nghiệp Việt Nam - 90 - PHỤ LUC Thư Ngỏ Bảng Câu Hỏi - 91 - TPHCM, Ngày 15 tháng 04 năm 2006 THƯ NGỎ Xin kính chào quí anh/chị… Em Lê Minh Triết công tác văn phòng đại diện LMS Technologies Pte Ltd Hiện theo học lớp cao học ngành quản trị doanh nghiệp thuộc trường Đại học Bách Khoa TP.HCM Nay, em tiến hành thực luận văn tốt nghiệp hướng dẫn thầy Trần Du Lịch - Viện Trưởng Viện Kinh Tế TPHCM, với chủ đề “khảo sát yếu tố ảnh hưởng đến định đầu tư đổi công nghệ ngành nhựa” nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp trước thềm hội nhập Cuộc vấn qua thư giai đoạn quan trọng nghiên cứu Nó thực cách chọn mục trả lời thích hợp sau anh chị đọc câu hỏi gửi lại bảng câu hỏi theo phong bì dán tem sẳn Sự hồi đáp anh/chị quí giá em việc hoàn thành luận văn đóng góp nhiều cho hiệp hội hay quan quản lý nhà nước ban hành sách hổ trợ doanh nghiệp tình hình cạnh tranh gay gắt Trong vấn này, khơng có quan điểm, thái độ hay sai mà tất thông tin hửu ích Do vậy, em mong cộng tác chân tình anh/chị Cuối thư em củng xin chân thành cám ơn quí anh chị dành chút thời gian q báo cho vấn xin chúc cho q cơng ty anh chị khơng ngừng phát triển Trân trọng kính chào Lê Minh Triết - 92 - BẢNG CÂU HỎI I THƠNG TIN CHUNG: Xin ơng/Bà vui lịng trả lời câu hỏi sau cách đánh dấu điền vào chổ trống Công ty ông/bà thuộc loại hình doanh nghiệp(DN): † DN Nhà nước † DN Tư nhân †TNHH †Cổ phần †Liên doanh Tổng số nhân viên công ty khoảng …………… người Khi điều hành công ty ông (Bà) muốn thực thay đổi để đổi † Có † Khơng †ý kiến khác(Xin ghi rõ)………… Để nâng cao khả cạnh tranh ơng(Bà) thường thay đổi theo việc đổi thành phần công nghệ định đầu vào hay chiến lược lựa chọn (Xin vui lòng đánh số thứ tự từ đến 4): † Máy & thiết bị † Yếu tố nhân † Yếu tố công nghệ thơng tin tổ chức † Mơ hình tổ chức công ty Phạm vi hay qui mô q trình đổi † Nhóm người làm việc † Một phịng ban hay cơng đoạn dây chuyền † Một phận công ty † Tồn thể doanh nghiệp hay cơng ty Số nhân viên công ty bị tác động việc đổi Ít 10 Hơn 1000 Mức độ đổi mà cơng ty lựa chọn †Một khía cạnh † Nhiều khía cạnh †Thay đổi đơn giản † Thay đổi phức tạp Khoảng Giá trị q trình đổi Đổi bước để phát triển Khung thời gian trình đổi †Rất ngắn(1 năm) Đổi triệt để †3 – 12 tháng †Mới xuất phát II QUAN ĐIỂM CHUNG VỀ CÁCH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ: Dưới phát biểu hình thức đổi cơng ty Việt Nam Xin vui lòng cho biết mức độ tán thành ông/Bà phát biểu cách đánh dấu khoanh trịn vào tương ứng Máy thiết bị lựa chọn để đổi phải: † Thực trình sản xuất nhanh tiết kiệm chi phí vận hành † Dựa tảng máy sử dụng † Đề nghị khác(xin ghi rõ)……………………… - 93 - Nguồn gốc xuất xứ máy lựa chọn thường †Châu âu †Châu Á †Tuỳ theo sản phẩm Nếu câu chọn nước xuất xứ từ châu Á hay Tuỳ dòng sản phẩm cần làm Xin vui lòng chọn nước xuất xứ: †Nhật †Đài Loan †Trung Quốc †Nước khác Lựa chọn máy thiết bị để tìm hiểu đầu tư dựa tiêu chí sau † Chưa có người nước sử dụng † Công ty bạn đối thủ sử dụng qua † Nhãn hiệu với giới thiệu từ đối tác tin cậy Công xuất độ xác thiết bị đầu tư đổi sau † Đáp ứng vừa đủ nhu cầu thị trường † Vượt nhu cầu mong đợi khách hàng † Ý kiến khác……………………………………… Việc bảo trì sửa chửa thiết bị cơng ty phải: † Nhanh có cố xảy † Do cán kỹ thuật công ty thực † Do đội ngũ dịch vụ bảo trì bên ngồi thực Chi phí đầu tư cho dự án lắp đặt thiết bị phải † Có khả khấu hao nhanh † Khơng quan tâm mang lại lợi nhuận cho công ty † Tuỳ mức độ quan trọng dự án mà chi cho đầu tư khác Yếu tố nhân công ty Phát triển nguồn nhân lực người theo hướng † Tăng dần số lượng nhân viên † Chất lượng người hết cho phát triển † Cả hai yếu tố kèm Khâu huấn luyện đào tạo nhân viên phát triển theo khuynh hướng † Tạo điều kiện cho người tự nâng cao kiến thức † Bồi dưởng nghiệp vụ định kỳ cho nhân viên phận † Ý kiến khác……… 10 Công việc nhân viên công ty thực theo hướng † Chun mơn hố cao † Đa dạng hố có khả đảm đương nhiều vị trí khác † Tùy công việc phận khác 11 Quyền hạn người công ty quan tâm theo mức: † Tạo điều kiện để họ đóng góp ý kiến † Mọi người có quyền hạn định † Tập trung quyền lực vể chủ doanh nghiệp Công nghệ Thông tin tổ chức 12 Các thông tin gắn liền với đặc điểm kỹ thuật máy thiết bị công ty † Luôn cập nhật thường xuyên † Bảo mật tuyệt đối † Sửa đổi theo thực tế định kỳ - 94 - 13 Các thông tin thị trường nhằm cung cấp cho việc hoạch định sản xuất nhu cầu nguyên vật liệu † Được khảo sát sử dụng triệt để † Được chia rộng rãi đến nhân viên † Chỉ thảo luận phịng ban chức cơng ty 14 Những thơng tin chi phí sản xuất thời gian ngưng máy, xuất sản xuất ngày… † Ban lãnh đạo công ty nắm bắt †Tất người công ty quan tâm † Mổi phận biết số thông tin định mà 15 Những hệ thống phân phối thông tin tổ chức đổi để nhằm hướng đến † Mọi người hiểu trang thiết bị vận hành bảo trì † Mọi người có đủ thông tin xây dựng kế hoạch hiệu † Bảo đảm can thiệp qua lại kịp thời thông tin người nhằm tạo giá trị gia tăng † Tất yếu tố Cơ cấu tổ chức cơng ty 16 Vai trị người lãnh đạo công ty phải là: † Người hướng dẫn † Người giám sát † Người giữ thành tích công ty 17 Cách tổ chức công việc công ty hay tổ chức theo: †Bộ phận chức †Đội nhóm giám sát q trình †Chức chéo phận 18 Mọi nhân viên tổ chức có †Vai trị ngang †Có thứ bậc rõ ràng †Có quyền hạn định 19 Tăng cường hoạt động nhằm mang lại lợi ích cho † Tất khách hàng công ty † Hướng đến nhóm khách hàng tiềm † Cả người bên lẩn khách hàng bên 20 Thay đổi trình thành lập tiêu chuẩn đánh giá phận theo xu hướng † Phân biệt cao thấp † Ngang † Dưa kết công việc đạt để đưa tiêu chuẩn - 95 - MỘT SỐ THƠNG TIN KHÁC Cơng ty bắt đầu quan tâm đến đổi để chuẩn bị cạnh tranh từ nào………… Thị trường công ty : Trong nước: ………% doanh thu Xuất khẩu………%doanh thu Cuối xin ơng bà vui lịng cho biết vài thơng tin cá nhân: Chức vụ: Tuổi: †Dưới 40 tuổi Trình độ học vấn: †40 - 50 tuổi †Trên 50 tuổi XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA QUÝ ÔNG/BÀ - 96 - TĨM TẮT LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ Tên: Lê Minh Triết Sinh Ngày: 16 – 02 – 1980 Nơi Sinh: Cần Thơ Địa Chỉ Liên Lạc: 343/73/18 Nguyễn Trọng Tuyển P1 Quận Tân Bình Điện Thoại: 0918723893 – Email: trietbibica2003@yahoo.com QÚA TRÌNH ĐÀO TẠO: Từ năm 1997 – 2002: Học khoa hóa trường Đại Học Bách Khoa TP.HCM Từ tháng 2003 đến 2004: Học lớp chuyển đổi ngành Qủan Trị Doanh Nghiệp Trường Đại Học Bách Khoa TP.HCM Từ năm 2004 đến năm 2006: Học cao học khóa 15 – Ngành Quản Trị Doanh Nghiệp - Trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC: Từ năm 2002- 2004: Cơng Tác xưởng kẹo Cơng Ty cổ phần Bánh Kẹo Biên Hịa (BIBICA) – KCN BH1 Từ năm 2004 đến 2005: Công tác Tại Phịng Kinh Doanh, Cơng Ty TNHH ÁNH QUANG - TP.HCM Từ Năm 2005 đến nay: Công Tác Tại Văn Phòng Đại Diện LMS Technology PTE Ltd – TP.HCM ... cứu yếu tố ảnh hưởng thành phần công nghệ đến định đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp Thông qua kết khảo sát được: • Mơ tả yếu tố ảnh hưởng then chốt thành phần công nghệ đến việc đầu tư đổi công. .. hịa hợp hai yếu tố lại (con người trang thiết bị) Sự hòa hợp hai yếu tố có thơng qua yếu tố tổ chức, yếu tố quan trọng công nghệ xét qua sau 2.1.1.4 Yếu tố tổ chức Yếu tố tổ chức công nghệ bao gồm... đề nghị việc đổi cơng nghệ quản lý dựa trên: (1) Quyết định phát triển công nghệ, (2) Quyết định thời điểm chuyển công nghệ sang công nghệ khác, (3) Chuẩn bị phối hợp cho đổi công nghệ Sau đặc