Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư đổi mới công nghệ trong nghành nhựa tại tp hồ chí minh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC Tp.HCM, ngày ……… tháng……… năm 2006 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Lê Minh Triết Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 16/02/80 Nơi sinh: Cần Thơ Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp MSHV: 01704455 I – TÊN ĐỀ TÀI: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG NGÀNH NHỰA TẠI TP.HCM II – NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Phân tích thực trạng công nghệ, tình hình sản xuất kinh doanh ngành nhựa kinh nghiệm từ nước khu vực - Khuynh hướng xây dựng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến trình đầu tư đổi công nghệ ngành nhựa để nâng cao khả cạnh tranh thời hội nhập - Các giải pháp để thúc đẩy ngành nhựa phát triển theo xu hướng ngành công nghiệp phụ trợ III – NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 16/01/2006 IV – NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/06/2006 V – CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS TRẦN DU LỊCH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH TRƯỞNG PHỊNG ĐT – SĐH CN BỘ MƠN QL CHUN NGÀNH Ngày……tháng……năm 2006 TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận án tốt nghiệp cao học ngành Quản Trị Doanh Nghiệp này, Tôi xin chân thành cám ơn hướng dẫn nhiệt tình đóng góp ý kiến quí báo thầy TRẦN DU LỊCH thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cám ơn tập thể thầy cô khoa Quản Lý Công nghiệp Trường Đại Học Bách Khoa TPHCM trang bị cho tơi kiến thức q báo kinh doanh Cám ơn cha mẹ động viên suốt trình học tập thực luận văn Tôi Xin chân thành cám ơn Hiệp Hội Nhựa Việt Nam cung cấp cho tài liệu cần thiết q trình phân tích định tính xác định thực trạng Ngành Nhựa TP.HCM Cuối xin chân thành cám ơn Ban Lãnh Đạo doanh nghiệp nhựa TP.HCM dành chút thời gian cho việc vấn qua thư cho ý kiến đóng góp cho đề tài Tp.HCM, ngày 25 tháng 06 năm 2006 LÊ MINH TRIẾT TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng nghệ ngày trở thành thứ hàng hóa chiến lược, cơng cụ cần thiết để tạo sức cạnh tranh., phương tiện sống săn lùng riết nhà sản xuất kinh doanh Kinh nghiệm thực tế cho thấy sử dụng cách hợp lý cơng nghệ theo chiến lược định nước sau nước ta tạo tăng trưởng đáng kể Công nghệ, với ý nghĩa ban đầu hạn hẹp coi trình tự giải pháp kỹ thuật dây chuyền sản xuất Cơng nghệ với cách nhìn khái quát, hệ thống quy trình kỹ thuật chế biến vật chất thông tin Với cách nhìn cơng nghệ bao gồm thành phần sau: ƒ Trang thiết bị T (technoware) ƒ Yếu tố người H (humanware) ƒ Thông tin I (inforware) ƒ Tổ chức O (orgaware) Tuy nhiên để đổi cơng nghệ doanh nghiệp phải bước thay đổi thành phần theo giai đoạn tăng trưởng cơng ty Do mà mục tiêu đề tài là: Xác định thành phần công nghệ trên, thành phần quan trọng thời điểm Phương pháp thực chia làm bước: • Bước 1: Định Tính kỹ thuật vấn tay đôi với số doanh nghiệp có tên tuổi ngành để làm rõ quan điểm đổi doanh nghiệp • Bước 2: Kiểm tra định lượng diện rộng việc vấn qua thư dựa kết thu từ bước Với kết thống kê thu từ khảo sát thăm dò qua thư Cùng với kinh nghiệm thu từ việc phân tích thực trạng ngành nhựa TPHCM, q trình phát triển nước khu vực Xu hướng ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Đưa nhận định cho khuynh hướng đầu tư đổi công nghệ diễn ngành nhựa TpHCM công việc cần làm tới để thúc đẩy ngành phát triển ABSTRACT The term technology has become the main strategy goods, the critical roles for principal of competition It is the necessary tool to be looked for by business enterprises The practical experience shows that if we use logically this technology to follow the strict strategy, the developing country can achieve the development soon The technology, which can be seen in the short view, is the technical solution in the production line The technology, which is the general view, is the system of technical process to make material or information With this view, the technology includes four basic component: Technoware Humanware Informware Orgaware General if the enterprise want to improve the technology, they must make step by step to change four technology component from your company development stage Therefore the purpose of this projects confirm in four technology component which is the most important to apply at present time The method is divided in two steps: The first step: Face to face interview with some famous company in the plastics industry to ask for their point of view in the technology innovation The Second step: we make the letter interview to checks again the point of view in the technology innovation in practical We receives the statistics result from this research The knowledge is received from real situation analysis in the plastics industrial in HCM City, the experience from development analysis process of the other nation in our area, the trend for developing of Support industrial in Viet Nam We can give our comment for the trend in the investment to innovate the technology in plastics industrial and the necessary action to enhance our competition -1- MỤC LỤC MỤC LỤC DANH SÁCH HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Phương pháp nghiên cứu: 1.3 Phạm vi nghiên cứu: 1.4 Mục tiêu đề tài là: 1.5 Thu thập số liệu: 1.6 Ý nghĩa đề tài: .8 Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơng nghệ q trình đổi công nghệ:[7] 2.1.1 Công nghệ: 2.1.2 Quá trình thay đổi công nghệ 17 2.1.3 Đánh giá thay đổi công nghệ 18 2.1.4 Vịng đời cơng nghệ 19 2.2 Tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp cạnh tranh.[6] .24 2.2.1 Khái niệm cạnh tranh: 24 2.2.2 Các loại cạnh tranh .24 2.2.3 Cạnh tranh giá trị sử dụng: 25 2.3 Mơ hình nghiên cứu điển hình: 31 Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG NGHỆ TRONG NGÀNH VÀ KINH 33 NGHIỆM PHÁT TRIỂN CỦA CÁC NƯỚC TRONG KHU VỰC 3.1 Gíới thiệu chung: .33 3.2 Tình hình cung qui mô thị trường doanh nghiệp:[2],[3] 33 3.3 Sự xếp phân bổ doanh nghiệp nhựa:[2] 34 3.4 Nguyên Liệu Máy Móc: 35 3.5 Công nghệ khuôn mẫu: .35 3.6 Tình hình chiến lược phát triển ngành nhựa Việt Nam: 36 3.6.1 Tình hình ngành Nhựa Việt Nam thời kỳ 1997 – 2005:[2],[3] 36 3.6.2 Chiến lược phát triển công nghiệp nhựa tới năm 2010:[3] 40 3.7 Những thách thức ngành nhựa Việt Nam phải đối mặt: .43 3.7.1 Giảm chi phí sản xuất xuống tối thiểu: .43 3.7.2 Đào tạo đội ngủ công nhân kỹ thuật: 43 3.7.3 Tính cơng đồng doanh nghiệp cần nâng cao: 44 3.8 Kinh Nghiệm phát triển nước khu vực:[10], [11] .46 3.8.1 THÁI LAN 46 3.8.2 MALAYSIA[11] 49 3.8.3 INDONESIA.[9],[11] 52 3.8.4 ĐÀI LOAN [5] .54 3.8.5 PHILIPPINE[11] 56 3.8.6 HÀN QUỐC:[5] 57 3.9 Xu hướng đầu tư học kinh nghiệm từ xu hướng cho Việt Nam 57 3.9.1 Xu hướng đầu tư nước lĩnh vực ngành công nghiệp liên quan đến sản phẩm nhựa kỹ thuật: 57 -2- Chương 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ TẠI VIỆT NAM .62 4.1 Dấu hiệu đời ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam:[10],[11] 62 4.2 Hiện trạng công nghiệp phụ trợ Việt Nam:[1], [10], [11], 63 4.2.1 Quan niệm ngành công nghiệp phụ trợ quan phủ 63 4.2.2 Sự phân hóa chun mơn hóa doanh nghiệp nhà nước (SOEs) 63 4.2.3 Sự vươn lên doanh nghiệp vừa nhỏ (đặc biệt miền Nam) .67 4.2.4 Đầu tư nước chủ động, đặc biệt nhà đầu tư Đài Loan 68 4.3 Một số vấn đề cần quan tâm tương lai: 68 4.3.1 Xây dựng sách thúc đẩy: 68 4.3.2 Đẩy nhanh việc cải cách doanh nghiệp nhà nước (SOE) .69 4.3.3 Thúc đẩy hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân 70 4.3.4 Phát triển nguồn nhân lực 70 4.3.5 Phổ biến thông tin doanh nghiệp .72 4.3.6 Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng 72 4.3.7 Tận dụng vốn cơng nghệ nước ngồi .73 Chương 5: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH 74 5.1 Nghiên cứu chia làm phần sau:[4], [8] 74 5.1.1 Nghiên cứu sơ định tính: 74 5.1.2 Nghiên cứu khảo sát thức thực định lượng: .74 5.2 Phần nghiên cứu định tính: 74 5.2.1 Mục tiêu: .74 5.2.2 Kỹ thuật thu thập thông tin: 74 5.3 Phần nghiên cứu định lượng: [4] .75 5.3.1 Mục tiêu: .75 5.3.2 Kỹ Thuật thu thập thông tin: .75 5.3.3 Lấy mẫu:[4] 75 5.3.4 Kích thước mẫu: 76 5.4 Kết nghiên cứu: 76 5.4.1 Phân tích kết 76 5.4.2 Khái quát tổ chức: 78 5.5 Kết chung khảo sát: 84 Chương 6: KẾT LUẬN .86 6.1 Kết Luận chung 86 6.2 Nhu cầu nguyên liệu: 87 6.3 Máy Móc Thiết bị 87 6.4 Nhu cầu nhân lực: 87 6.5 Nguồn tài cho đầu tư: 88 6.6 Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp nhựa từ năm 2006 – 2010 .88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LUC 90 THƯ NGỎ 91 BẢNG CÂU HỎI .92 TÓM TẮT LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 96 -3- DANH SÁCH HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU Danh Sách Hình Vẽ: Hình 2.1 Nguyên tắc phát triển vịng đời Cơng Nghệ Của Sản Phẩm………20 Hình 2.2 Các mức độ đổi theo tiêu chuẩn…………………………… 21 Hình 2.3 Các Giai Đoạn Trong Vịng Đời Cơng Nghệ…………………… 24 Hình 2.4 Sự hình thành giá cạnh tranh dọc doanh nghiệp….25 Hình 2.5 Doanh nghiệp cận biên C bị đào thải khỏi thị trường doanh nghiệp A B mở rộng sản xuất doanh nghiệp E tham gia thị trường……………………………………………………………………….27 Hình 2.6 Sự Hình Thành Gía Cả cạnh tranh ngang doanh nghiệp A, B, C…………………………………………………………………… 29 Hình 2.7 Mơ Hình Nghiên Cứu Đề Nghị………………………………… .32 Danh Sách Bảng Biểu: Bảng 3.1 Sản lượng nhựa qua năm 1995 – 2005……………………… 39 Bảng 3.2 Sản lượng theo loại sản phẩm năm 2003…………………….40 Bảng 3.3 Nhu Cầu Nguyên Liệu Thơ ước tính vào năm 2010…………………………… 42 Bảng 3.4 Sản Lượng dự kiến đến năm 2010………………………………….42 Bảng 3.5 Sự Phát triển GDP từ năm 1999 đến năm 2006……………………46 Bảng 5.1 Kết Thống kê chức vụ người trả lời……………………… 77 Bảng 5.2 Kết Thống kê độ tuổi Trình độ văn hóa…………………77 Bảng 5.3 Kết Hình thức sở hửu mẫu khảo sát……………………… 78 Bảng 5.4 Kết mối liên hệ mức độ ưu tiên thành phần công nghệ……………………………………………………………………………78 Bảng 5.5 Kết yếu tố cho q trình đổi Máy Và Thiết bị:…………………………………………………………………… 80 Bảng 5.6 Kết Các yếu tố liên quan đến Tài Chính cho Thiết bị………… 81 Bảng 5.7 Kết đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp………………82 -4- Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài Theo số liệu thống kê hiệp hội nhựa Việt Nam đa số công nghệ mà doanh nghiệp nhựa Việt Nam sử dụng lạc hậu Trong để đạt phát triển ngày hôm công ty có tên tuổi ngành khơng ngừng nổ lực đổi nâng cấp thiết bị sẳn có nguồn nhân lực nội cơng ty để nâng cao chất lượng sản phẩm thõa mản nhu cầu tiêu dùng nước Những công nghệ tồn phát triển từ thập niên 80 hay xuất xứ từ nước phát triển Đài Loan hay Trung Quốc…nơi mà trình độ công nghệ phát triển Một thực tế diển công ty Đài Loan hay Trung Quốc đầu tư công nghệ cao từ chấu âu, doanh nghiệp lại có khuynh hướng lựa chọn cơng nghệ sản xuất từ nước Nguyên nhân khó khăn có xuất phát điểm q thấp cơng nghệ cộng với sách cơng nghiệp khơng thích hợp khó dự đốn cho ngành cơng nghiệp nói riêng ngành cơng nghiệp nhựa nói chung dựa mức độ phản ánh nhận định sau: Chiến lược dành cho ngành then chốt khơng có xây dựng cách vụn vặt Dù xây dựng số lượng lớn chiến lược hay quy hoạch tổng thể cho ngành, chiến lược thường khơng đáp ứng u cầu q trình tồn cầu hóa Đặc biệt, mục tiêu công nghiệp xây dựng sở vật chất (Sản xuất, xuất khẩu, tỉ lệ cung ứng nội địa,…) Chứ dựa vị cạnh tranh tồn cầu Việt Nam(Chi Phí, chất lượng, Phản ứng Nhanh…) Bên cạnh đó, biện pháp, sách nhằm tăng cường sức cạnh tranh phù hợp thực dụng Điều chủ yếu khơng có phân tích cặn kẽ cạnh tranh tồn cầu q trình đổi Do để nâng cao sức cạnh tranh, phải đổi công nghệ Nhưng cho dù công nghệ đại đến mức độ yếu tố người khơng phần quan trọng Công nghệ đại cộng với người định chất lượng sản phẩm Nên công nghệ đại địi hỏi cơng nhân vận hành người quản lý phải có trình độ chuyên nghiệp cao -5- Ngoài đặc thù ngành nhựa gia dụng nhựa công nghiệp Việt Nam thường xuất phát từ qui mơ gia đình, ước tính có 2000 doanh nghiệp, 82% phía nam, 15% phía bắc 3% Miền trung Hầu hết giám đốc doanh nghiệp không xuất phát từ ngành nhựa mà từ chuyên môn khác, 7% có trình độ đại học, 20% trung học, cịn lại 73% khơng đào tạo Hệ thống đào tạo cịn chưa hồn thiện, chưa hợp lý, nặng đào tạo trình độ cao tập trung vào lực lượng lao động công nhân có tay nghề.[2] Kết đại đa số kỹ sư công tác ngành nhựa đào tạo từ ngành nghề khác khí, điện, tin học, kinh tế…Hầu hết cơng nhân kỹ thuật viên chưa đào tạo nên Chưa có mơi trường chun nghiệp cho ngành nhựa Không yếu tố thông tin công nghệ thường mà đa số công nghệ xuất sứ từ nước phát triển mà sử dụng dạng chép từ nước phát triển Nên thành phần thông tin công nghệ thường không trang bị đủ cho việc sử dụng hiệu trang thiết bị sử dụng Bên cạnh thời đại tồn cầu hóa kinh tế nước khu vực nước toàn thới giới, Đã mở cho doanh nghiệp hội giao lưu nhiều với giới bên Tuy nhiên hội khơng thách thức doanh nghiệp vừa nhỏ phải cạnh tranh trực tiếp với nước thị trường Việt Nam hay loại hàng hóa nhập chất luợng cao từ nước điều kiện mà kinh tế ln thay đổi theo sưu tồn cầu hóa nhu cầu người tiêu dùng ngày gia tăng theo thu nhập Mặc dù thực tế chất lượng sản phẩm nhựa gia dụng thị trường nước tạm thõa mản nhu cầu người tiêu dùng chất lượng giá Nhưng phân khúc nhỏ để doanh nghiệp theo đuổi Trong bao quát nửa buộc phải quan tâm phát triển đến ngành Nhựa công nghiệp tức sản phẩm nhựa phục vụ cho ngành ngành công nghiệp Điện Điện Tử, Xe máy, Ơ Tơ …Mà gọi “Ngành Công Nghiệp Phụ Trợ” để tiến xa thương trường quốc tế nhiều gốc độ khác Chúng ta buộc phải đổi công nghệ nhằm tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp sánh ngang với nước khu vực Thống kê cho thấy phát triển danh nghiệp nhựa thành phố Hồ Chí Minh (tpHCM) trải qua nhiều biến động, thăng trầm: chế bao cấp trước đây, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế quốc doanh -6- chưa khuyến khích phát triển Nhà nước thiết lập hệ thống doanh nghiệp nhà nước từ trung ương đến địa phương Nhưng phần lớn doanh nghiệp nhà nước lại hoạt động không hiệu Trong thành phần sản xuất theo qui mơ hộ gia đình có sản xuất nhỏ lại phổ biến Phần lớn mơ hình doanh nghiệp khả tài yếu Trong lại chưa quan tâm hổ trợ từ nhà nước Do lựa chọn cơng nghệ thường có khuynh hướng lựa chọn cơng nghệ đặc biệt máy móc thiết bị có nguồn gốc xuất xứ từ Đài Loan Trung Quốc để thu hồi vốn nhanh đề cập Một nhược điểm lớn loại thiết bị tiêu tốn nhiều lượng chu kỳ sản xuất đơn vị sản phẩm cao cho giá thành sản xuất cao.Trong chất lượng có giới hạn định Chính yếu tố ảnh hưởng lớn đến khả cạnh tranh bền vững doanh nghiệp thương trường Chính yếu tố mà để cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải thay đổi công nghệ để cạnh tranh Nhưng lúc khơng thể thay đổi hồn tồn mà nguồn lực có hạn mà phải bước Do đề tài hình thành để khảo sát khó khăn quan điểm doanh nghiệp trình đổi đưa đề nghị phát triển theo kinh nghiệm nước khu vực để phát triển ngành cơng nghiệp phụ trợ nói chung ngành nhựa nói riêng 1.2 Phương pháp nghiên cứu: Việc nghiên cứu dựa vào sở lý thuyết là: Lý thuyết công nghệ , lý luận cạnh tranh phân tích thực tiễn tình hình cơng nghệ doanh nghiệp nhựa TPHCM nước khu vực Trên sở lựa chọn yếu tố then chốt thành phần công nghệ cần quan tâm đổi để tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong việc nghiện cứu chia làm phần sau: Nghiên cứu sơ định tính nhằm đưa yếu tố ảnh hưởng đến định đầu tư đổi cơng nghệ Nghiên cứu khảo sát thức thực định lượng Kết khảo sát phân tích thống kê cụ thể sau: Dựa yếu tố để thiết kế bảng câu hỏi liên quan để đo đạc thu thập liệu sơ cấp công cụ bảng câu hỏi qua việc điều tra trực tiếp doanh nghiệp nhựa khu vực TPHCM, thu thập liệu thứ cấp từ ... cứu yếu tố ảnh hưởng thành phần công nghệ đến định đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp Thông qua kết khảo sát được: • Mơ tả yếu tố ảnh hưởng then chốt thành phần công nghệ đến việc đầu tư đổi công. .. ổn định Do giai đọan cơng ty đầu tư đổi thiết bị yếu tố quan trọng cho công việc phát triển kinh doanh tới - 80 - 5.4.2.2 Các yếu tố tác động đến việc thay đổi thành phần công nghệ: (1) Yếu tố. .. Khoa TP.HCM Nay, em tiến hành thực luận văn tốt nghiệp hướng dẫn thầy Trần Du Lịch - Viện Trưởng Viện Kinh Tế TPHCM, với chủ đề “khảo sát yếu tố ảnh hưởng đến định đầu tư đổi công nghệ ngành nhựa? ??