THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU VỚI VIỆC TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI

THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU VỚI VIỆC TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Rượu Hà Nội được thành lập từ năm 1898 sau 104 năm thành lập và phát triển, công ty đã trải qua nhiều bước thăng trầm. Công ty rượu có tiền thân là nhà máy rượu nằm trong hãng Phongten Đông dương của Pháp. Thời kỳ đầu mới thành lập, nhà máy có nhiệm vụ chủ yếu sản xuất rượu phục vụ cho chủ nghĩa thực dân phong kiến. Từ năm 1945 đến năm 1954, nhà máy ngừng hoạt động do có chiến tranh xảy ra, năm 1954 với sự kiện lịch sử giải phóng thủ đô. Nhà máy thuộc về nhân dân nhưng phải hai năm sau tức là năm 1956 nhà máy mới được khôi phục hoạt động trở lại. Tuy ở thời kỳ này đất nước còn có chiến tranh nên cơ sở vật chất còn nghèo nàn, lạc hậu và việc sản xuất rượu được thực hiện theo phương pháp Amylo- một phương pháp sử dụng nguyên liệu chủ yếu là gạo, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới đời sống nhân dân vì gạo là lương thực chủ yếu, còn nền nông nghiệp thì quá nghèo nàn, lạc hậu. Năm 1957, nhân chuyến đi thăm hỏi động viên cán bộ của công nhân viên nhà máy, Bác Hồ đã chỉ thị việc sản xuất rượu, phải được tiếp tục phát triển như thay nguyên liệu bằng sắn. Chấp hành chỉ thị của Bác, tập thể cán bộ công nhân viên đã tích cực nghiên cứu và cải tiến qui trình công nghệ. Kết quả là một phương pháp mới ra đời (phương pháp Mycomlte) thay cho phương pháp Amylo ban đầu, đặc biệt là dùng nguyên liệu từ ngô, khoai, sắn thay cho sử dụng gạo . Cho đến năm 1990, do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ trên thế giới, nhà máy đã áp dụng phương pháp lên men trực tiếp thay thế phương pháp nấm mốc (phương pháp Mycomlte). Với phương pháp này, nhà máy đã giảm được lao động nặng nhọc cho người lao động, tiết kiệm chi phí, tạo cho người lao động một đời sống ổn định hơn. Thỏng 7 năm 1993, do yờu cầu của cụng tỏc quản lý, nhà mỏy đó chủ động cải tiến bộ mỏy quản lý từ mụ hỡnh nhà mỏy với cỏc phõn xưởng thành công ty với các xí nghiệp thành viờn. Trong thời gian qua, bằng sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ tập thể cụng nhõn viờn trong cụng tỏc quản lý, sản xuất kinh doanh, nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, sản xuất ra đến đâu đều được tiêu thụ hết đến đó. Cụng ty đó khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và hạ giá thành, nâng cao uy tín trên thị trường và đặc biệt là đảm bảo mức thu nhập thoả đáng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty đó đi vào thế ổn định và có chiều hướng phát triển tương đối thuận lợi. Tên doanh nghiệp : Công ty Rượu Hà Nội . Tên giao dịch : HALICO (Hanoi Liquor company). Địa chỉ : 94, Lò Đúc, Hai Bà Trưng- Hà nội. Điện thoại : 9713249- 9719163-8213147. Fax : ( 84.4 ) 8212662. 2. Nhiệm vụ kinh doanh, tổ chức hệ thống kinh doanh và quản lý 2.1. Nhiệm vụ kinh doanh Hiện nay công ty rượu Hà Nội sản xuất đồ uống với mục đích phục vụ thoả mãn nhu cầu trên toàn quốc. Công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh tổng hợp: dịch vụ bán hàng, uỷ thác xuất nhập khẩu nhằm:  Tăng thu cho Ngân sách Nhà nước  Góp phần giải quyết công ăn việc làm và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân.  Góp phần thúc đẩy nền kinh tế thị trường dưới sự điều tiết của Nhà nước. Nguyên tắc hoạt động của công ty là:  Là một doanh nghiệp Nhà nước, công ty hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng và sự quản lý thống nhất của Nhà nước.  Quản lý điều hành theo chế độ trực thuộc tổng công ty trên cơ sở quyền làm chủ tập thể của CNVC.  Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh XHCN, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích người lao động. Ngành nghề kinh doanh của công ty: - Sản xuất cổn rượu bia các loại với khối lượng: +Rượu 800 tr lít/năm +Cồn 4000 tr lít/năm - Sản xuất nước giải khát; - Tham gia công tác XNK và kinh doanh tổng hợp; - Công ty tổ chức sản xuất và kinh doanh trên cơ sở nguồn vốn hiện có, tham gia liên kết với các thành phần kinh tế để luôn đảm bảo hoạt động của công ty có lãi. Trải qua hơn 100 năm xây dựng và trưởng thành, công ty Rượu Hà Nội đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường với sự lớn mạnh về mọi mặt. Với sự nỗ lực của nhà máy, sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc cũng như sự gắn bó nhiệt tình của cán bộ công nhân viên chức, công ty đã thực hiện chuyển đổi thành công từ chế độ hạch toán bao cấp của Nhà nước sang chế độ tự hạch toán, vừa sản xuất vừa kinh doanh đảm bảo có lãi để duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp. Công ty đang từng bước hoàn thiện dây chuyền sản xuất với thiết bị máy móc hiện đại và đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân lành nghề cho sản xuất, nghiên cứu mở rộng mặt hàng kinh doanh mới nhằm thu hút đáp ứng nhu cầu tiêu dùng. Các sản phẩm của công ty với chất lượng cao, mẫu mã đẹp được khách hàng tín nhiệm và có khả năng cạnh tranh tốt trên thị trường, đạt nhiều huy chương vàng tại các hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt được thể hiện qua một số chỉ tiêu: Thực hiện nghĩa vụ sản xuất kinh doanh Tiếp nối truyền thống của Nhà máy rượu Hà Nội, Công ty rượu Hà Nội ngày hôm nay đã không ngừng vươn lên về mọi mặt hoàn thành tốt và vượt mọi chỉ tiêu của Nhà nước giao, là một trong số các doanh nghiệp Nhà nước làm ăn có lãi. Cùng với mặt hàng rượu Lúa mới, rượu Nếp mới truyền thống có thế mạnh trong nhiều năm qua, công ty đã chú trọng vào việc nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới với các nồng độ khác nhau phù hợp với mọi giới, và các sở thích khác nhau của khách hàng: Rượu 45 độ, Rượu40 độ, Rượu25 độ, Rượu hoa quả và đặc biệt là các sản phẩm mới: Rượu nho, Rượu dâu, Vang nổ và Cồn toàn bộ bao gồm cồn tinh chế, cồn xanh rất có uy tín trên thị trường cả về chất lượng và mẫu mã. Đầu tư xây dựng cơ bản: Công ty đã và đang đầu tư, trang bị cho dây chuyền sản xuất mới với việc nhập các thiết bị hiện đại của nước ngoài: hai lò hơi nấu cồn của Đài Loan, quy trình nấu rượu với hệ thống nồi hơi mới của Pháp. Công ty đã đầu tư rất nhiều vào việc nghiên cứu sản phẩm mới và khuyến khích các sáng kiến kỹ thuật có lợi cho công ty. Trong những năm tới để đáp ứng yêu cầu sản xuất, doanh nghiệp có dự định nâng cấp hệ thống nhà kho như: kho cơ điện, kho bao bì, kho nguyên liệu để đảm bảo cho chất lượng của nguyên liệu trong kho. Công tác lao động Tổng số cán bộ công nhân viên chức trong công ty là 710 người, trong đó có 55 kỹ sư và 30 cán bộ trung cấp. Công ty rất chú trọng đến việc chăm lo một cách tốt nhất cho đời sống người lao động, công ty đã bỏ tiền xây dựng khu tập thể Nhà máy Rượu để phân nhà cho cán bộ CNVC, khu tập thể cho những người độc thân. Hơn nữa, công ty còn có khu trạm xá để khám sức khoẻ định kỳ cho CNVC, mua BHYT. Công ty luôn chú trọng công tác an toàn lao động cho công nhân, cung cấp đầy đủ thiết bị lao động cho công nhân khi làm việc và đề ra quy chế làm việc cho công nhân một các an toàn, tránh các bệnh nghề nghiệp, xây dựng nhà trẻ mẫu giáo chăm lo cho con em của CBCNVC. Quan hệ hợp tác Công ty xây dựng được nhiều mối quan hệ hợp tác tốt với chính quyền địa phương nơi công ty đóng trụ sở với việc tham gia tích cực vào các phát động của chính quyền. Ngoài ra, trong hoạt động sản xuất kinh doanh với nỗ lực mở rộng thị trường tiêu thụ, công ty đã xây dựng quan hệ hợp tác tốt với các công ty rượu khác trong nước như: công ty Rượu thành phố Hồ Chí Minh… Công ty còn xây dựng các quan hệ hợp tác với các đơn vị kinh doanh nước ngoài trong việc cung cấp nguyên liệu sản xuất chất lượng cao . 2.2. Tổ chức hệ thống kinh doanh và quản lý Tháng 07 năm 1993, do sự tác động của nền kinh tế thị trường, nhà máy rượu Hà Nội đã chủ động cải tiến bộ máy quản lý, nâng cấp từ nhà máy với các phân xưởng thành công ty rượu với các thành viên. Công ty là đơn vị hạch toán độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân, là một đơn vị sản xuất kinh doanh bao gồm cả sản xuất, kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu trực tiếp . Các xí nghiệp thành viên không hạch toán độc lập. Mọi công việc hạch toán đều do phòng kế toán của công ty thực hiện, kế toán của xí nghiệp chỉ thực hiện việc ghi chép ban đầu, tính giá thành công xưởng của sản phẩm sản xuất. Ngoài ra các xí nghiệp thành viên không có quan hệ trực tiếp với ngân sách nhà nước cũng như với cơ quan tài chính, ngân hàng. Các phòng ban của công ty có sự sắp xếp thay đổi thích ứng với nền kinh tế thị trường. Việc nâng cấp quản lý đã mang lại hiệu quả kinh tế to lớn cho công ty, nhất là trong khâu tiêu thụ sản phẩm. Công ty đã có thể xuất khẩu trực tiếp bỏ qua nhiều khâu trung gian, mở ra nhiều hướng kinh doanh phong phú trong cả lĩnh vực sản xuất và lĩnh vực thương mại. Công ty đã chủ động xắp xếp lại nhân lực thực hiên giảm biên chế, giảm lao động gián tiếp nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng năng xuất lao động và nâng cao hiệu quả kinh tế để đứng vững trên thị trường cạnh tranh Sơ đồ 11: Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh và bộ máy quản lý công ty rượu Hà Nội: Giỏm đốc Phú giỏm đốc sản xuất Phú giỏm đốc kinh doanh Văn phũng Phũng tàI vụ Phũng kế hoạch vật tư Phũng thị trường Phũng kỹ thuật cụng nghệ Phũng nghiờn cứu phỏt triển Xớ nghiệp Cồn XN Rượu mùi XN Tổng hợp XN Cơ đIện Với cơ cấu bộ máy: mỗi phòng ban, xí nghiệp đều có trách nhiệm, chức năng riêng, phục vụ tốt cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Giữa các phòng ban, các xí nghiệp thành viên có quan hệ mật thiết với nhau đảm bảo quá trình sản xuất tiến hành nhịp nhàng, cân đối có hiệu quả. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty: Ban lãnh đạo: Giám đốc: Giám đốc là người chịu trách nhiêm phụ trách chung chỉ đạo toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và là người đại diện hợp pháp của công ty. Phó giám đốc: Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, phó giám đốc phụ trách kinh doanh là người giúp việc, tham mưu cho giám đốc trong mọi lĩnh vực kinh doanh và hoạt động kinh doanh của công ty. Các phòng chức năng . Các phòng chức năng thực hiện nhiệm vụ chức năng, tham mưu cho giám đốc trong hoạt động sản xuất kinh doanh về từng mặt, được sự điều hành trực tiếp của giám đốc, cụ thể : + Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho giám đốc về tình hình tổ chức nhân sự, điều hoà, tuyển chọn và đào tạo lao động đáp ứng nhu cầu và điều kiện lao động sản xuất kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ; quản lý những khâu liên quan đến công tác hành chính: Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, quản lý con dấu của công ty; phụ trách công tác thi đua, khen thưởng, .,bảo vệ tài sản của công ty. + Phòng kế toán: Tổ chức hạch toán toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo tài chính, theo dõi sự biến động của toàn bộ tài sản và nguồn hình thành tài sản, thực hiện chức năng giám sát bằng tiền mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đây là công cụ quan trọng trong quản lý kinh tế, quản lý công ty. Đồng thời tham mưu cho lãnh đạo công ty trong công tác quản lý tài chính.Thông qua mua sắm, nhập xuất vật tư, tập hợp chi phí, .để lập báo cáo kế toán kịp thời, chính xác chỉ đạo công tác thống kê các cho xí nghiệp thành viên và toàn công ty. + Phòng thị trường: Có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lưới Marketing,đồng thời phụ trách các hoạt động kinh doanh tổ chức các hợp đồng mua và bán, vận chuyển, tìm thị trường tiêu thụ, tổ chức các cửa hàng đại lý,các điểm giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm. Với chức năng tham mưu cho lãnh đạo công ty về mặt thị trường, nhu cầu thị trường, tiếp thị bán hàng, để từ đó có những quyết định sáng suốt trong việc sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. + Phòng kỹ thuật : Chuyên kiểm tra công nghệ sản xuất rượu, kiểm tra chất lương sản xuất sản phẩm, kiểm tra cấp bậc công nhân cải tiến bao bì mẫu mã phát minh nghiên cứu mới những công nghệ sản xuất đem lại hiệu quả cao, chỉ đạo kỹ thuật sản xuất rượu. + Phòng nghiên cứu phát triển : Quản lý kỹ thuật cơ điện lên các định mức kinh tế kỹ thuật cơ khí, lập kế hoạch sửa chữa, nghiên cứu chế thử thiết bị mới, lập các phương án cải tạo . + Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch sản xuất theo nhu cầu thị trường, lập kế hoạch mua sắm, dự trữ vật tư, điều động sản xuất đảm bảo cung ứng vật tư đầy đủ vật tư phục vụ cho sản xuất, thay mặt giám đốc theo dõi, giám sát tình hình thực hiện kế hoạch toàn công ty và các đơn vị trực thuộc, tham mưu cho lãnh đạo về công tác kế hoạch,… +Các xí nghiệp thành viên : Với bộ máy đơn giản gọn nhẹ đã phần nào đáp ứng được yêu cầu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh. Các xí nghiệp phải tự mình đảm nhận kế hoạch vật tư đặt ra, thực hiện sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao nhất, với chi phí thấp nhất và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. Đồng thời đảm nhận chức năng cung cấp thông tin cần thiết cho các phòng ban liên quan khi có yêu cầu.Nhân viên thống kê kế toán xí nghiệp tự tính lương cho cán bộ công nhân viên của xí nghiệp mình, lập các báo cáo về sản lượng, tình hình tiêu hao nguyên vật liệu .tính giá thành công xưởng, chuyển lên cho phòng kế toán theo dõi và lập báo cáo tổng hợp. - Xớ nghiệp cồn : Là xớ nghiệp sản xuất chớnh cú nhiệm vụ sản xuất cồn 96 o .Tổng số cán bộ công nhân viên là 130 người, được chia thành các tổ sản xuất như tổ nấu, tổ vận chuyển, tổ chưng cất, tổ lũ hơi, tổ CO 2 . Bộ mỏy quản lý cú 4 người gồm 1Giám đốc, 1phú giỏm đốc, một nhõn viờn thống kờ và một đốc công . - Xí nghiệp Rượu mùi : Là xí nghiệp sản xuất chính có nhiệm vụ sản xuất các loại rượu mùi như rượu cam, rượu chanh, rượu nho .tổng số cán bộ công nhân viên là 90 người trong đó cú 86 cụng nhõn, được chia thành các tổ sản xuất như tổ pha chế, tổ đóng chai, tổ bao bỡ, tổ chọn rượu. Bộ máy quản lý gồm 1 Giỏm đốc, 1 phú giỏm đốc, một nhõn viờn thống kờ và 1 đốc cụng . - Xí nghiệp tổng hợp: Xí nghiệp này bao gồm hai phân xưởng là phân xưởng bao bỡ và phõn xưởng rượu vang, có nhiệm vụ sản xuất bao bỡ cho cỏc xớ nghiệp khỏc và sản xuất rượu vang. Tổng số cán bộ công nhân viên là 120 người, chia thành các tổ sản xuất. Trong phân xưởng rượu vang có tổ lên men, tổ chạy máy.Trong phân xưởng bao bỡ cú tổ in, tổ đóng, tổ cắt . Bộ mỏy quản lý bao gồm 1giỏm đốc, một phú giỏm đốc, 1 nhõn viờn kế toỏn phụ thuộc và 2 đốc cụng. - Xí nghiệp cơ điện : là một xí nghiệp phụ trợ có nhiệm vụ phục vụ cho các xí nghiệp chính như sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị .đảm bảo cho quỏ trỡnh sản xuất được nhịp nhàng cân đối, liên tục và có hiệu quả. Tổng số cán bộ công nhân viên là 60 người được chia thành các tổ như tổ điện, tổ nề mộc, tổ nguội. Bộ phận quản lý gồm 1 Giỏm đốc, 1cỏn bộ kỹ thuật, 1 nhõn viờn thống kờ và một đốc cụng 3. Tổ chức bộ máy kế toán và bộ sổ kế toán Hạch toỏn kế toỏn là cụng cụ quan trọng phục vụ điều hành và quản lý cỏc hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. Do đó tổ chức cụng tỏc kế toỏn khoa học và hợp lý cú vai trũ hết sức quan trọng trong cụng tỏc quản lý. Cụng ty Rượu Hà nội đó chỳ trọng tới việc tổ chức cụng tỏc kế toỏn để thực hiện đầy đủ chức năng nhiệm vụ của kế toỏn đối với quản lý, đảm bảo sự lónh đạo tập trung thống nhất của Giỏm đốc, kế toán trưởng tới các nhân viên kế toán, bộ máy kế toỏn của Cụng ty được tổ chức theo mụ hỡnh tập trung.(xem sơ đồ 12) Sơ đồ 12: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN Trưởng phòng kế toán (kiêm kế toán tổng hợp) Nhân viên thống kê ở các phân xưởng Kế toán thanh toán (Kế toán tiền mặt, tiền gửi NH) Kế toán NVL SX Kế toán TSCĐ và tiền lương, BHXH [...]... hạch toán và nâng cao hiệu quả công tác kế toán Sơ đồ 13: Sơ đồ hạch toán tại Công ty Rượu Hà Nội Chứng từ gốc Bảng kê Sổ chi tiết Bảng phân bổ Nhật ký- chứng từ Sổ cái TK Báo cáo kế toán Ghi chú Ghi hàng ngày: Đối chiếu : Ghi cuối tháng: II TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY I Phân loại và đánh giá nguyên vật liệu tại công ty 1.1.Phân loại nguyên vật liệu Tổ chức và quản lý vật liệu. ..Thủ quỹ Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm Phó phòng kế toán (kiêm kế toán tiêu thụ thành phẩm) Với công tác tổ chức kế toán tập trung đã tạo thuận lợi cho công tác kế toán, phục vụ tốt cho công tác lãnh đạo và quản lý tình hình tài chính của công ty và từng xí nghiệp thành viên Nhìn chung bộ máy kế toán gọn nhẹ, kiểm tra xử lý thông tin kịp thời, chặt chẽ nên... điểm vật liệu Công ty chỉ mở 1 “Sổ đối chiếu luân chuyển” để theo dõi tình hình biến động của nguyên vật liệu cho toàn công ty mà không mở tương ứng cho mỗi kho một sổ đối chiếu luân chuyển (biểu 14) 4 Tổ chức hạch toán kế toán tổng hợp nguyên vật liệu Công ty chọn phương pháp hạch toán tổng hợp hàng tồn kho là phương pháp kê khai thường xuyên Theo đó, công ty sử dụng những tài khoản sau: TK 152: Nguyên. .. Nguyên vật liệu 152.1: nguyên vật liệu chính 152.2: Vật liệu phụ 152.3: Sơn xăng dầu mỡ 152.4: Phụ tùng thay thế 152.7: Vật liệu luân chuyển gồm chai, hộp rượu Ngoài TK 152 , trong quá trình hạch toán, kế toán còn sử dụng những TK111, 112, 331, 141, 621, 627, 642… 4.1 Hạch toán tổng hợp nhập kho nguyên vật liệu Tuỳ theo từng nguồn nhập, hạch toán tổng hợp nguyên vật liệu như sau: - Mua nguyên vật liệu. .. trị nguyên vật liệu xuất (biều số 10) *Đối với những phiếu nhập kho vật liệu mua bằng tiền gửi ngân hàng hoặc chưa thanh toán, kế toán vật liệu không ghi vào “Sổ chi tiết vật liệu mà cùng với giá trị vật liệu trên sổ chi tiết để ghi vào cột nhập trên “Sổ đối chiếu luân chuyển vật liệu (chỉ tiêu nhập-biểu số 14) * Đối với nghiệp vụ xuất kho vật liệu Cuối tháng, mỗi xí nghiệp gửi lên phòng kế toán. .. loại vật liệu cần dùng và phân loại chúng một cách thích hợp, để hạch toán, để quản lý vật liệu, sử dụng, dự trữ tại kho một cách chặt chẽ, chính xác, đầy đủ Vật liệu dùng trong sản xuất và kinh doanh của công ty Rượu Hà Nội rất phong phú và đa dạng Khối lượng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty tương đối lớn chiếm 35% khối lượng hàng tồn kho của doanh nghiệp với trên 200 loại vật liệu. .. vật liệu sử dụng lại có chức năng và công dụng khác nhau nên công ty tiến hành phân loại nguyên vật liệu theo mục đích sử dụng nhằm nhận biết được từng loại từng thứ vật liệu tạo điều kiện cho quản lý và sử dụng có hiệu quả Trên góc độ mục đích tiêu dùng, vật liệu được phân thành các loại: - Nguyên vật liệu chính: là đối tượng chủ yếu của quá trình sản xuất Đối với 2 sản phẩm chính của công ty là rượu. .. nguyên vật liệu cho công ty, công ty thường ký các hợp đồng với những nhà cung cấp thường xuyên như: Công ty Samiguel, Công ty Đường Biên Hoà…Còn đối với những nguyên vật liệu theo mùa như mơ, thì đến mùa, cán bộ tiếp liệu thường khảo giá ở nhiều nơi, sau đó mua ở nơi thích hợp nhất Để thuận tiện cho việc đánh giá, ta sử dụng bảng sau: Biểu số 20 TÌNH HÌNH CUNG CẤP VẬT LIỆU VỀ MẶT SỐ LƯỢNG Ở CÔNG TY. .. vang Xuất nguyên vật liệu cho CP nguyên vật liệu cho XN CP NVL cho bộ phận Xay xát, bộ phận lò hơi Xuất bán NVL cho khách Thanh lý nguyên vật liệu VAT Khấu trừ Sửa chữa Côn, XN rượu mùi, XN tổng hợp, XN cơ điện Sơ đồ 15:Sơ đồ hạch toán tổng hợp nguyên vật liệu tại Công ty Rượu Hà Nội III.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực... vụ về vật tư tại Công ty Rượu Hà Nội ta tiến hành phân tích trên một số mặt sau: Phân tích tình hình cung cấp nguyên vật liệu 1 Đối với công ty, việc phân tích các nghiệp vụ cung ứng vật tư được xem xét trên 2 góc độ: khả năng đáp ứng nhu cầu vật tư một cách kịp thời về mặt thời gian và số lượng vật liệu đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục, đạt được các kế hoạch sản xuất đề ra Đối với việc . THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU VỚI VIỆC TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY. cáo kế toán Ghi chú Ghi hàng ngày: Đối chiếu : Ghi cuối tháng: II. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY I. Phân loại và đánh giá nguyên vật