Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty tnhh kiến trúc lâm đồng

Phụ lục Nội dung vấn chuyên gia Xin chào anh/chị, Tôi tên Phạm Nguyên Sơn, học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, trường Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh Tơi thực đề tài: Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Tôi vui anh/chị nhận lời tham gia buổi vấn hôm Mục tiêu buổi vấn nhằm tìm yếu tố định phát triển Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng nên tơi mong nhận ý kiến đóng góp tích cực anh/chị ý kiến có giá trị thành cơng nghiên cứu Nội dung chính: Theo anh chị yếu tố bên ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng? a) Những yếu tố điểm mạnh công ty? b) Những yếu tố điểm yếu công ty? Theo anh chị yếu tố bên ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng? a) Những yếu tố mang lại hội cho công ty? b) Những yếu tố mang lại nguy cho công ty? Theo anh chị địa bàn tỉnh Lâm Đồng công ty đối thủ Cơng ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng địa bàn tỉnh Lâm Đồng? Theo anh chị yếu tố có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty? a) Về tài chính? b) Về sản phẩm? c) Về tổ chức công ty? d) Về hệ thống phân phối tiêu thụ sản phẩm? e) Về công nghệ? f) Về nghiên cứu thị trường? g) Các yếu tố khác? Tôi biết ơn ý kiến đóng góp chân thành anh/chị / Trang 113 Phụ lục DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE), YẾU TỐ BÊN NGỒI (EFE) Qua tiêu chí lựa chọn chuyên gia đánh giá yếu tố bên (IFE), yếu tố bên (EFE) Các chuyên gia sau hội đủ tiêu chí để làm chun gia Trình độ STT Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác chuyên môn Nguyễn Văn Pháp Kiến trúc sư Giám đốc Nguyễn Phạm Như Thủy Kiến trúc sư Chuyên viên Phạm Thành Danh Kỹ sư P.Giám đốc Võ Thị Hồng Vân Cử nhân Kế toán trưởng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Lê Minh Thoại Kỹ sư Phó phịng Cơng ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Lê Quốc Việt Kỹ sư Trưởng phòng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Nguyễn Trường Sơn Kỹ sư Thái Ngọc Lâm Kỹ sư Dương Ngọc Hạnh Cử nhân Giám đốc Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Hội Kiến Trúc Sư Lâm đông Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH Tư Vấn TK-XD An Minh P giám đốc Công ty TNHH Tư Vấn TK-XD An Minh Kế tốn trưởng Cơng ty TNHH Tư Vấn TK-XD An Minh Trang 114 Phụ lục DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Qua tiêu chí lựa chọn chuyên gia đánh giá lực hình ảnh cạnh tranh Các chuyên gia sau hội đủ tiêu chí để làm chuyên gia Họ tên STT Trình độ Chức vụ Đơn vị công tác chuyên môn Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Nguyễn Văn Pháp Kiến trúc sư Giám đốc Nguyễn Phạm Như Thủy Kiến trúc sư Chuyên viên Hội Kiến Trúc Sư Lâm đông Nguyễn Thanh Chương Kỹ sư Trưởng phịng Sở Giao Thơng Tỉnh Lâm Đồng Võ Ngọc Trình Kỹ sư Giám đốc Ban QLDA Quảng Trường TP Đà Chế Vũ Vũ Kỹ sư Chuyên viên Trương Duy Bảo Kỹ sư Trưởng phòng Nguyễn Trường Sơn Kỹ sư Hồ Minh Châu Kỹ sư Nguyễn Hữu Thơ Kỹ sư Đồng Lạt Giám đốc Văn phòng UBND Tỉnh Lâm Đồng Ban QL Khu Du Lịch Đankia Suối Vàng Công ty TNHH Tư Vấn TK - X D An Minh Giám đốc Trung Tâm Gis Đà Lạt Chuyên viên Ban quản lý Sở Xây Dựng Tỉnh Lâm Đồng Trang 115 Phụ lục 4: Mẫu vấn chuyên gia ma trận yếu tố bên (IFE) BẢNG ĐÁNH GIÁ Xin chào anh/chị, Tôi tên Phạm Nguyên Sơn, học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, trường Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh Tơi thực đề tài Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Đề tài nhằm giúp cho cơng ty có chiến lược phát triển tốt đồng thời cung cấp sản phẩm tốt hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày tốt Phần I: Rất mong Anh/Chị cộng tác cách trả lời câu hỏi sau Xin lưu ý khơng có câu trả lời sai, tất cấu trả lời quý giá cho nghiên cứu Xin Anh/Chị cho biết tầm quan trọng yếu tố cách đánh số từ ( không quan trọng) đến 10 ( quan trọng) theo thứ tự tăng dần mức độ quan trọng yếu tố đánh giá điểm mạnh, điểm yếu yếu tố bên công ty cách đánh số đến cho yếu tố vào phân loại: Trong đó: Điểm yếu lớn Điểm yếu nhỏ Điểm mạnh nhỏ Điểm mạnh lớn Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mức độ quan Phân loại trọng (3) (2) Số điểm quan trọng (4) = (2) x (3) 1) Uy tín/Thương hiệu cơng ty có uy tín thị trường 2) Mối quan hệ với quan chức 3) Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, động, sáng tạo, có tay nghề, có kiến thức 4) Nhân cơng ty ổn định thay đổi năm vừa qua có đầy đủ thành phần để phục vụ thiết kế 5) Trình độ kinh nghiệm quản lý ban lãnh đạo công ty 6) Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị cơng ty phục vụ cho việc thiết kế Trang 116 7) Khả hoạt động tư vấn nhiều lãnh vực hoạt động tư vấn xây dựng 8) Khả giám sát quản lý dự án cơng trình xa 9) Khả thực dự án có vốn đầu tư lớn 10)Năng lực nghiên phát triển tạo sản phẩm 11) Nguồn lực tài cơng ty 12) Khả làm việc nhóm 13) Trình độ áp dụng cơng nghệ phục vụ cho thiết kế công ty 14) Hệ thống kiểm xốt chi phí cho sản phẩm cơng ty 15) Hệ thống mạng lưới khách hàng công ty 16)Việc tìm nguồn việc cơng ty thị trường 17) Quy trình sản xuất cơng ty việc thiết kế tạo sản phẩm công ty 18) Trình độ ngoại ngữ nhân viên cơng ty, khả thực cho đối tác nước ngồi 19) Việc thu thập thơng tin thị trường để phục vụ cho việc thiết kế Các yếu tố khác Tổng cộng Phần II: Các thông tin cá nhân chuyên gia Họ tên:…………………………………………………………… Nghề nghiệp:………………………………………………………… Nơi công tác:………………………………………………………… Điện thoại liên lạc:…………………………………………………… Cuộc trao đổi kết thúc Xin chân thành cảm ơn hợp tác Anh/ Chị Chúc Anh/ Chị sức khỏe Trang 117 Phụ lục 5: Mẫu vấn chuyên gia ma trận yếu tố bên ngồi (EFE) BẢNG ĐÁNH GIÁ Xin chào anh/chị, Tơi tên Phạm Nguyên Sơn, học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, trường Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh Tơi thực đề tài Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Đề tài nhằm giúp cho cơng ty có chiến lược phát triển tốt đồng thời cung cấp sản phẩm tốt hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày tốt Phần I: Rất mong Anh/Chị cộng tác cách trả lời câu hỏi sau Xin lưu ý khơng có câu trả lời sai, tất cấu trả lời quý giá cho nghiên cứu Xin Anh/Chị cho biết tầm quan trọng yếu tố cách đánh số từ ( không quan trọng) đến 10 ( quan trọng) theo thứ tự tăng dần mức độ quan trọng yếu tố đánh giá điểm mạnh, điểm yếu yếu tố bên công ty cách đánh số đến cho yếu tố vào phân loại: Trong đó: Cơ hội tốt Cơ hội tốt Nguy Nguy nhiều Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4) = (2) x (3) 1) Môi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển 2) Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng 3) Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm 4) Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty 5) Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành 6) Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh công ty 7) Việc công nghệ thông tin phát triển Trang 118 không ngừng tác động đến thiết kế công ty 8) Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty 9) Các doanh nghiệp tỉnh đầu tư nhiều vào Lâm Đồng tạo việc làm cho Cơng ty 10) Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng 11) Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty 12) Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi 13) Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty 14) Ngành tư vấn xây dựng việt nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho công ty 15) Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng thấp tác động đến việc tìm nguồn việc cơng ty 16) Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm ảnh hưởng đến sản phẩm công ty 17) Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty 18) Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty 19) Các yếu tố khác Tổng cộng 1.00 Phần II: Các thông tin cá nhân chuyên gia Họ tên:…………………………………………………………… Nghề nghiệp:………………………………………………………… Nơi công tác:………………………………………………………… Điện thoại liên lạc:…………………………………………………… Cuộc trao đổi kết thúc Xin chân thành cảm ơn hợp tác Anh/ Chị Chúc Anh/ Chị sức khỏe Trang 119 Phụ lục 6: Mẫu vấn chuyên gia ma trận hình ảnh cạnh tranh BẢNG ĐÁNH GIÁ Xin chào anh/chị, Tôi tên Phạm Nguyên Sơn, học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, trường Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh Tơi thực đề tài Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng Đề tài nhằm giúp cho cơng ty có chiến lược phát triển tốt đồng thời cung cấp sản phẩm tốt hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày tốt Rất mong Anh/Chị cộng tác cách trả lời câu hỏi sau Xin lưu ý khơng có câu trả lời sai, tất cấu trả lời quý giá cho nghiên cứu Xin Anh/Chị cho biết tầm quan trọng yếu tố cách đáng số từ ( không quan trọng) đến 10 ( quan trọng) theo thứ tự tăng dần mức độ quan trọng yếu tố vào ô trọng số đánh giá lực cạnh tranh công ty sau cách đánh số (yếu nhất) đến điểm 10 (mạnh nhất) theo thứ tự tăng dần cho yếu tố vào ô điểm: STT Năng lực cạnh tranh Chất lượng sản phẩm Uy tín/ thương hiệu cơng ty Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Sự hài lòng quan chức Khả phục vụ khách hàng Đa dạng hoá sản phẩm Năng lực nghiên cứu phát triển Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả thu hút nguồn lao động Trọng số Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Điểm Điểm Điểm Điểm Trang 120 10 11 12 13 14 15 16 17 trình độ cao Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Sự hổ trợ quyền địa phương Khả mở rộng thị trường Nguồn lực tài Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Liên kết với đối tác ngồi tỉnh Khả cập nhật thơng tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Các yếu tố khác 18 Tổng điểm có trọng số Phần II: Các thông tin cá nhân chuyên gia Họ tên:…………………………………………………………… 10 Nghề nghiệp:………………………………………………………… 11 Nơi công tác:………………………………………………………… 12 Điện thoại liên lạc:…………………………………………………… Cuộc trao đổi kết thúc Xin chân thành cảm ơn hợp tác Anh/ Chị Chúc Anh/ Chị sức khỏe Trang 121 Phụ lục 7: Kết đánh giá chuyên gia ma trận yếu tố bên (IFE) Bảng kết ma trận yếu tố bên (IFE) theo đánh giá chuyên gia (Anh Pháp) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Nguồn lực tài cơng ty Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị cơng ty Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ công ty Nhân công ty ổn định thay đổi năm vừa qua có đầy đủ thành phần để phục vụ thiết kế Cơng ty hoạt động tư vấn nhiều lãnh vực hoạt động tư vấn xây dựng Cơng ty giám sát quản lý dự án cơng trình xa Cơng ty thực dự án có vốn đầu tư lớn Trình độ kinh nghiệm quản lý ban lãnh đạo cơng ty Khả làm việc nhóm Việc tìm nguồn việc cơng ty thị trường Quy trình sản xuất cơng ty việc thiết kế tạo sản phẩm cơng ty Trình độ ngoại ngữ nhân viên công ty, khả thực cho đối tác nước Hệ thống kiểm xốt chi phí cho sản phẩm cơng ty Trình độ áp dụng cơng nghệ phục vụ cho thiết kế công ty Năng lực nghiên phát triển tạo sản phẩm Uy tín/Thương hiệu cơng ty có uy tín thị trường Hệ thống mạng lưới khách hàng công ty Việc thu thập thông tin thị trường để phục vụ cho việc thiết kế Mối quan hệ với quan chức Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.030 0.053 0.068 0.09 0.21 0.20 0.061 0.18 0.068 0.20 0.023 0.05 0.053 0.16 0.053 0.16 0.045 0.068 0.14 0.14 0.053 0.11 0.030 0.03 0.053 0.11 0.053 0.11 0.045 0.09 0.061 0.18 0.061 0.12 0.053 0.11 0.068 1.000 0.20 2.58 Trang 122 Bảng kết đánh giá yếu tố bên (EFE) theo đánh giá chuyên gia (Anh Sơn) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mơi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển tạo nhiều việc làm cho Công ty Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm tư vấn xây dựng Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh công ty Các doanh nghiệp tỉnh đầu tư nhiều vào tỉnh Lâm Đồng Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng thấp tác động đến việc tìm nguồn việc cơng ty Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho cơng ty Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Việc công nghệ thông tin phát triển không ngừng tác động đến thiết kế công ty Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.079 0.16 0.071 0.21 0.039 0.16 0.071 0.21 0.063 0.19 0.063 0.25 0.047 0.14 0.031 0.03 0.047 0.14 0.055 0.11 0.055 0.11 0.039 0.08 0.071 0.21 0.055 0.11 0.047 0.14 0.031 0.09 0.079 0.31 0.055 0.11 1.000 2.78 Trang 138 Bảng kết đánh giá yếu tố bên (EFE) theo đánh giá chuyên gia (Anh Lâm) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mơi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển tạo nhiều việc làm cho Công ty Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm tư vấn xây dựng Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh công ty Các doanh nghiệp tỉnh đầu tư nhiều vào tỉnh Lâm Đồng Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng thấp tác động đến việc tìm nguồn việc cơng ty Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho cơng ty Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Việc công nghệ thông tin phát triển không ngừng tác động đến thiết kế công ty Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.065 0.07 0.049 0.15 0.065 0.26 0.057 0.11 0.065 0.20 0.049 0.15 0.073 0.22 0.057 0.06 0.073 0.22 0.057 0.11 0.041 0.12 0.041 0.12 0.049 0.15 0.065 0.13 0.049 0.10 0.041 0.12 0.033 0.10 0.073 0.15 1.000 2.52 Trang 139 Bảng kết đánh giá yếu tố bên (EFE) theo đánh giá chuyên gia (Cô Hạnh) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mơi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển tạo nhiều việc làm cho Công ty Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm tư vấn xây dựng Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh cơng ty Các doanh nghiệp ngồi tỉnh đầu tư nhiều vào tỉnh Lâm Đồng Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng cịn thấp tác động đến việc tìm nguồn việc công ty Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho công ty Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Việc công nghệ thông tin phát triển không ngừng tác động đến thiết kế công ty Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.069 0.07 0.069 0.28 0.062 0.25 0.062 0.25 0.062 0.18 0.038 0.12 0.054 0.22 0.062 0.06 0.062 0.18 0.054 0.11 0.031 0.06 0.054 0.16 0.062 0.18 0.054 0.11 0.054 0.16 0.062 0.18 0.038 0.12 0.054 0.11 1.000 2.79 Trang 140 Bảng kết đánh giá yếu tố bên (EFE) theo đánh giá chuyên gia (Tổng hợp (lấy trung bình đánh giá tất chuyên gia)) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mơi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển tạo nhiều việc làm cho Công ty Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm tư vấn xây dựng Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh cơng ty Các doanh nghiệp ngồi tỉnh đầu tư nhiều vào tỉnh Lâm Đồng Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng cịn thấp tác động đến việc tìm nguồn việc công ty Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho công ty Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Việc công nghệ thông tin phát triển không ngừng tác động đến thiết kế công ty Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.070 1.33 0.09 0.065 3.56 0.23 0.054 3.89 0.21 0.057 3.11 0.18 0.061 3.11 0.19 0.052 3.33 0.17 0.061 3.56 0.22 0.047 1.22 0.06 0.060 3.11 0.19 0.054 2.00 0.11 0.051 2.00 0.10 0.048 3.00 0.14 0.053 2.89 0.15 0.049 1.67 0.08 0.051 2.56 0.13 0.049 3.33 0.16 0.056 3.11 0.17 0.063 1.56 0.10 1.000 2.69 Trang 141 Phụ lục 9: Kết đánh giá chuyên gia ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Pháp) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.042 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.29 0.25 0.059 0.41 0.35 0.41 0.35 0.042 0.21 0.25 0.25 0.25 0.067 0.47 0.47 0.54 0.34 0.059 0.35 0.41 0.47 0.29 0.034 0.3 0.20 0.24 0.17 0.042 0.34 0.21 0.29 0.25 0.067 0.47 0.54 0.61 0.47 0.059 0.35 0.41 0.47 0.35 0.050 0.4 0.40 0.35 0.35 0.067 0.54 0.40 0.47 0.47 0.050 0.4 0.30 0.30 0.30 0.059 0.53 0.35 0.41 0.35 0.084 0.67 0.50 0.76 0.42 0.067 0.54 0.47 0.40 0.40 0.084 0.67 0.59 0.67 0.50 0.067 0.47 0.54 0.61 0.47 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lịng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.38 0.29 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.43 6.66 7.63 6.05 Trang 142 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Cô Thủy) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hoà Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.45 0.32 Cơng ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.38 0.32 0.064 0.064 0.45 0.45 0.51 0.51 0.064 0.45 0.38 0.45 0.38 0.057 0.4 0.46 0.40 0.29 0.064 0.51 0.51 0.45 0.19 0.038 0.19 0.23 0.27 0.15 0.064 0.38 0.32 0.38 0.26 0.032 0.22 0.19 0.25 0.22 0.064 0.45 0.38 0.45 0.45 0.064 0.51 0.51 0.38 0.38 0.064 0.51 0.51 0.51 0.45 0.064 0.38 0.38 0.38 0.39 0.051 0.25 0.31 0.31 0.26 0.064 0.51 0.45 0.51 0.45 0.064 0.38 0.32 0.38 0.39 0.064 0.57 0.51 0.57 0.38 0.057 0.4 0.4 0.52 0.52 1.000 6.95 6.62 7.16 5.83 Trang 143 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Chương) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.031 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.19 0.19 0.055 0.39 0.39 0.39 0.39 0.071 0.50 0.57 0.57 0.35 0.063 0.50 0.44 0.44 0.38 0.055 0.39 0.33 0.44 0.33 0.047 0.33 0.33 0.38 0.24 0.055 0.33 0.33 0.44 0.33 0.047 0.33 0.38 0.43 0.38 0.063 0.44 0.44 0.38 0.38 0.063 0.50 0.38 0.38 0.38 0.063 0.50 0.44 0.44 0.38 0.047 0.33 0.28 0.28 0.24 0.063 0.44 0.44 0.44 0.38 0.079 0.63 0.47 0.63 0.47 0.063 0.44 0.44 0.44 0.31 0.079 0.63 0.55 0.55 0.47 0.055 0.33 0.39 0.50 0.50 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu công ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.22 0.16 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.20 6.79 7.34 6.06 Trang 144 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Trình) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.056 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.28 0.28 0.048 0.34 0.34 0.39 0.39 0.065 0.45 0.39 0.45 0.39 0.073 0.65 0.58 0.65 0.51 0.073 0.58 0.44 0.58 0.36 0.048 0.34 0.34 0.34 0.34 0.032 0.13 0.16 0.10 0.16 0.040 0.32 0.24 0.36 0.24 0.056 0.40 0.34 0.40 0.34 0.081 0.65 0.56 0.48 0.65 0.065 0.45 0.45 0.39 0.39 0.056 0.28 0.28 0.28 0.28 0.040 0.32 0.28 0.32 0.28 0.081 0.73 0.48 0.73 0.40 0.048 0.29 0.34 0.34 0.34 0.081 0.65 0.56 0.65 0.48 0.056 0.28 0.34 0.40 0.34 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.40 0.34 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.14 6.41 7.24 6.23 Trang 145 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Vũ) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.080 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.56 0.48 0.080 0.64 0.64 0.64 0.56 0.036 0.29 0.21 0.29 0.18 0.045 0.36 0.27 0.31 0.13 0.063 0.44 0.50 0.38 0.06 0.018 0.11 0.09 0.14 0.07 0.045 0.36 0.31 0.36 0.09 0.080 0.64 0.56 0.72 0.40 0.080 0.64 0.64 0.64 0.40 0.089 0.63 0.54 0.54 0.45 0.063 0.56 0.44 0.44 0.31 0.054 0.43 0.48 0.38 0.21 0.036 0.18 0.18 0.18 0.14 0.063 0.44 0.31 0.44 0.31 0.027 0.19 0.16 0.19 0.16 0.071 0.43 0.43 0.50 0.50 0.071 0.50 0.57 0.57 0.21 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lịng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.72 0.24 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.38 6.82 7.43 4.45 Trang 146 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Bảo) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.047 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.24 0.24 0.066 0.53 0.46 0.53 0.33 0.066 0.46 0.40 0.53 0.33 0.075 0.60 0.38 0.53 0.38 0.085 0.59 0.42 0.51 0.59 0.028 0.14 0.14 0.14 0.14 0.047 0.19 0.14 0.24 0.14 0.028 0.20 0.20 0.23 0.08 0.047 0.33 0.28 0.38 0.24 0.075 0.53 0.53 0.60 0.38 0.075 0.60 0.45 0.53 0.45 0.047 0.24 0.24 0.24 0.24 0.047 0.38 0.38 0.38 0.38 0.075 0.60 0.30 0.60 0.30 0.047 0.28 0.24 0.28 0.28 0.094 0.75 0.66 0.66 0.38 0.047 0.28 0.33 0.38 0.38 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu công ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.33 0.24 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 6.95 5.78 7.08 5.25 Trang 147 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Sơn) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.068 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.41 0.41 0.060 0.42 0.36 0.42 0.42 0.045 0.36 0.32 0.41 0.27 0.075 0.60 0.45 0.60 0.45 0.075 0.60 0.53 0.60 0.38 0.060 0.36 0.30 0.36 0.24 0.053 0.37 0.32 0.37 0.32 0.068 0.54 0.47 0.61 0.47 0.053 0.42 0.37 0.42 0.37 0.053 0.42 0.42 0.37 0.32 0.045 0.36 0.36 0.32 0.27 0.045 0.32 0.27 0.27 0.18 0.068 0.41 0.34 0.34 0.34 0.075 0.60 0.53 0.60 0.38 0.038 0.30 0.26 0.30 0.19 0.068 0.54 0.54 0.47 0.41 0.053 0.32 0.42 0.47 0.47 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.54 0.41 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.35 6.66 7.47 5.87 Trang 148 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Châu) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.077 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.46 0.46 0.058 0.46 0.46 0.46 0.29 0.029 0.17 0.14 0.20 0.12 0.067 0.47 0.47 0.34 0.40 0.067 0.47 0.34 0.40 0.34 0.067 0.40 0.40 0.47 0.34 0.048 0.34 0.29 0.24 0.24 0.048 0.34 0.34 0.38 0.29 0.048 0.34 0.38 0.38 0.29 0.029 0.20 0.20 0.17 0.12 0.067 0.54 0.47 0.47 0.27 0.058 0.35 0.35 0.35 0.23 0.038 0.19 0.23 0.27 0.23 0.087 0.78 0.69 0.69 0.43 0.048 0.29 0.34 0.34 0.24 0.087 0.69 0.69 0.69 0.35 0.077 0.46 0.54 0.62 0.62 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lịng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.62 0.54 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 6.95 6.80 7.10 5.32 Trang 149 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Thơ) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.031 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.19 0.19 0.055 0.39 0.39 0.39 0.33 0.071 0.5 0.43 0.57 0.35 0.063 0.5 0.50 0.50 0.44 0.055 0.44 0.39 0.44 0.33 0.047 0.38 0.33 0.38 0.24 0.055 0.44 0.39 0.39 0.28 0.047 0.38 0.33 0.38 0.28 0.063 0.44 0.44 0.44 0.38 0.063 0.44 0.44 0.44 0.44 0.063 0.5 0.44 0.50 0.38 0.047 0.28 0.28 0.28 0.24 0.063 0.44 0.44 0.44 0.44 0.079 0.63 0.55 0.63 0.47 0.063 0.44 0.44 0.44 0.38 0.079 0.55 0.55 0.55 0.47 0.055 0.33 0.39 0.50 0.50 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu công ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.22 0.16 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.28 6.91 7.49 6.10 Trang 150 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Tổng hợp (lấy trung bình đánh giá tất chuyên gia)) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.06 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 6.00 0.33 5.67 0.31 7.67 0.06 7.33 0.44 7.00 0.42 7.56 0.46 6.56 0.40 0.05 6.89 0.37 6.22 0.34 7.56 0.41 5.33 0.29 0.07 7.78 0.51 6.89 0.45 7.33 0.48 5.56 0.36 0.07 7.33 0.49 6.56 0.43 7.22 0.48 4.78 0.32 0.04 6.56 0.28 6.00 0.26 7.00 0.30 4.89 0.21 0.05 6.44 0.32 5.56 0.27 6.22 0.30 4.67 0.23 0.05 7.44 0.38 7.00 0.36 8.56 0.44 6.11 0.31 0.06 7.11 0.42 6.89 0.41 7.44 0.44 6.00 0.36 0.06 7.56 0.48 7.11 0.45 6.56 0.41 6.00 0.38 0.06 8.00 0.51 7.00 0.44 7.11 0.45 5.89 0.37 0.05 6.44 0.34 6.11 0.32 5.89 0.31 4.78 0.25 0.05 6.67 0.34 6.33 0.33 6.67 0.34 6.00 0.31 0.08 8.11 0.62 6.22 0.47 8.11 0.62 5.33 0.41 0.05 6.78 0.35 6.44 0.33 6.78 0.35 5.67 0.29 0.08 7.78 0.61 7.22 0.57 7.56 0.59 5.67 0.44 0.06 6.22 0.37 7.22 0.43 8.44 0.51 7.56 0.45 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.42 5.44 0.30 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.00 7.15 6.60 7.31 5.68 Trang 151 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Pham Nguyên Sơn Giới tính: Nam Ngày sinh: 16/08/1975 Nơi sinh: Lâm Đồng Địa liên hệ: F15 Mạc Đỉnh Chi, phường 4, Tp Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng Email: nguyensonpham@yahoo.com Quá trình đào tạo: 1995 – 2000: Sinh viên Khoa xây dựng, Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh 2008 – 2010: Học viên Cao học – Quản trị Kinh doanh, Khoa Quản lý Công nghiệp, Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Quá trình cơng tác 04/2000-09/2001: Cơng ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng Bến Thành 09/2010-12/2003: Công ty Xây dựng Giao thơng Sài Gịn 12/2003-nay : Cơng ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Trang 152 ... đốc Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Hội Kiến Trúc Sư Lâm đông Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH Tư Vấn TK-XD An Minh P giám đốc Công ty TNHH Tư Vấn TK-XD An Minh Kế tốn trưởng Cơng ty. .. thành phố Hồ Chí Minh Tôi thực đề tài Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Đề tài nhằm giúp cho công ty có chiến lược phát triển tốt đồng thời cung cấp sản phẩm tốt hơn,... TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Lê Minh Thoại Kỹ sư Phó phịng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Lê Quốc Việt Kỹ sư Trưởng phịng Cơng ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Nguyễn Trường Sơn Kỹ sư Thái Ngọc Lâm Kỹ sư